員工執(zhí)行力差是領(lǐng)導(dǎo)問題還是員工問題

開篇陳詞:反方一辯：主席，評(píng)委老師,對(duì)方辯友，你們好！我方的觀點(diǎn)是員工的執(zhí)行力差責(zé)任主要在員工自身.所謂執(zhí)行力,是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操強(qiáng)弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。是下屬的原因造成執(zhí)行力不力，主要原因有如下幾個(gè)方面：1、是基層員工的素質(zhì)較差，能力不強(qiáng).布置下去的工作任務(wù)總是完成不了.比如一個(gè)區(qū)域經(jīng)理,讓他限期在某城市開發(fā)出經(jīng)銷商來。他談了一個(gè)月，走訪了十多家客戶,硬是開發(fā)不出來。這不是能力問題又是什么?2ft看著那ft家跑。個(gè)別工作人員還與經(jīng)銷商勾結(jié)起來,虛報(bào)費(fèi)用。弄得公司防不勝防.3、基層人員的工作熱情不夠。很多工作人員抱著混一天算一天的態(tài)度，辦事拖拉。領(lǐng)導(dǎo)不說就不做，領(lǐng)導(dǎo)說了可能也不能按要求完成,抱著能混就混的態(tài)度。4、基層人員總依賴管理人員進(jìn)行監(jiān)督，存在依賴心理，總覺得自己無所適叢，總達(dá)不到要求的目標(biāo)。不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題，總是在等待別人提醒。請(qǐng)問對(duì)方選手這樣的下屬執(zhí)行力會(huì)好嗎？反方一辯陳述完畢.攻辯環(huán)節(jié):正方可能會(huì)提的問題:問：我方認(rèn)為，執(zhí)行力不足,往往在企業(yè)變革與改善活動(dòng)中體現(xiàn)，而這些變革活織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力和流程完備性要求。請(qǐng)問協(xié)調(diào)時(shí)不是管理者的責(zé)任？答：協(xié)調(diào)時(shí)是管理者的責(zé)任,但還是要下屬具體執(zhí)行.如果把這歸為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這個(gè)人都是各自職能部門的負(fù)責(zé)人，都必須為自己份內(nèi)的工作進(jìn)度或結(jié)果負(fù)責(zé).如工位相關(guān)的部門或責(zé)任人，這樣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能及時(shí)做出調(diào)整,以免負(fù)面影響繼續(xù)擴(kuò)大。協(xié)調(diào)、跟蹤，責(zé)任在誰？-—---—我方認(rèn)為責(zé)任當(dāng)然在管理者,因?yàn)楣芾碚叩穆氊?zé)之一就是監(jiān)督、協(xié)調(diào)、跟蹤，管理者的力度不夠當(dāng)然下屬執(zhí)行起來有問題。答：正方所講的“沒有做到知人善用,即人員與所任職職務(wù)是否匹配、溝通、授能夠勝任，計(jì)劃不成問題.問:假設(shè)今天領(lǐng)導(dǎo)做了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，要求下屬按要求執(zhí)行，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,這難道不是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任？辯友弄清主題。問：領(lǐng)導(dǎo)掌握了項(xiàng)目進(jìn)行的主要方向，就算員工散漫，工作不積極,也是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有以身作則，做好代表作用，員工有心而力不足，并沒有領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力.自身品質(zhì)的問題，不符合領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)職位，這與員工的執(zhí)行力并沒有關(guān)系。督和及時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤，責(zé)任在誰?答：既然依靠的授權(quán)，那就說明上司是信任下屬的,而你信任的前提是了解下屬的能力；而這個(gè)下屬?zèng)]有完成他該完成,以至于結(jié)果沒有到位，故這個(gè)符合我方論點(diǎn):執(zhí)行力不到位，是下屬的問題.我方提出的問題：20％。以上所說的經(jīng)過一個(gè)層級(jí)的執(zhí)行，是不是指多級(jí)下屬傳遞責(zé)任呢？施者。問：請(qǐng)問對(duì)方辯友,領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是什么？（假設(shè))答：負(fù)責(zé)重要的問題決策，對(duì)員工進(jìn)行管理，制定工作目標(biāo)。(追問,不同的結(jié)果，因此員工工作的好壞是員工本身的問題。問：正如我們客服部，在服務(wù)業(yè)主時(shí)，主要是客服人員在和業(yè)主溝通交流,當(dāng)然在一個(gè)客服人員因?yàn)槭懿涣藰I(yè)主的火爆的脾氣，而和業(yè)主發(fā)生了口角,這難道是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任嗎?攻辯小結(jié)：反方一辯：（以當(dāng)時(shí)攻辯內(nèi)容為主）總結(jié)我方觀點(diǎn)，評(píng)價(jià)對(duì)方觀點(diǎn)。自由辯論：(根據(jù)對(duì)方的觀點(diǎn)反駁他)以下提供一些我方觀點(diǎn).1、領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)大方向規(guī)劃，具體執(zhí)行還是靠下面的員工，所以執(zhí)行不力是員工的責(zé)任.2、假設(shè)對(duì)方說可以回答配，還是員工自身的問題.3這些人非但不能成為企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力,反而是執(zhí)行的阻力.4、假設(shè)對(duì)方說：員工執(zhí)行力差主要是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在工作中沒有做好監(jiān)督管理，時(shí)督.那么請(qǐng)問如果事事都需要領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督控制，那么還需要員工做什么？領(lǐng)導(dǎo)把工作交給員工就是對(duì)員工的信任，員工處理不好,就是員工的責(zé)任.總結(jié)陳詞:反方四辯：（結(jié)合本場辯論內(nèi)容）謝謝大家.我們今晚辯論的主題首先是說執(zhí)行不力。我總結(jié)一下今晚辯論中執(zhí)行不力的主要形式：1,證執(zhí)行到位;——-合理的制度流程誰定的,責(zé)任由誰來細(xì)分?由大老板嗎？大老板是人不是神.那大老析請(qǐng)的那些個(gè)部門經(jīng)理是做什么的。大老板我只管我的企業(yè)賺錢,企業(yè)競爭力有沒有提升，企業(yè)未來的決策方針，發(fā)展方向.至于其他,屬下來搞定就成了,議而不決、決而不行、行而不力流于”口號(hào)管理”.特別是出了問題反應(yīng)慢,不能有效地執(zhí)行解決問題的方案。——-這一條當(dāng)然是執(zhí)行者沒有把上級(jí)決策準(zhǔn)確及時(shí)的傳達(dá)或執(zhí)行，每個(gè)執(zhí)行者即下屬的責(zé)任.有些人自以為是，總是質(zhì)疑上司的決策是不是合理，在執(zhí)行過程真。聽總理還是聽經(jīng)理,網(wǎng)絡(luò)這句經(jīng)典很了的闡釋了執(zhí)行不力是下屬的原因.執(zhí)行不顧大局。我方認(rèn)為，員工之所以執(zhí)行力不足,是因?yàn)槿狈τ行У胤椒?，怕做錯(cuò)事之后承擔(dān)后果，做事沒有信心。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用教練法則，鼓勵(lì)、教導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，并建立執(zhí)行項(xiàng)目（改善活動(dòng))的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與激勵(lì)機(jī)制?！@里正方首先也已經(jīng)承認(rèn)執(zhí)行不力者為下屬員工,另外正方再把我們帶入.請(qǐng)看“怕做錯(cuò)事之后承擔(dān)后果,做事沒有