品質(zhì)管控工作總結(jié)

精品文檔品質(zhì)管控工作總結(jié)品質(zhì)管控工作總結(jié)不斷理解，及掌握了公司的品管方針，及各種質(zhì)量管控方法嚴(yán)厲實(shí)行公司里的質(zhì)量方針，處處一馬領(lǐng)先，不斷進(jìn)步自己的質(zhì)量觀念知道。以下是職場(chǎng)為大家整理的品質(zhì)管控工作總結(jié)資料，提供參考，希望對(duì)你有所幫助，歡送你的閱讀。品質(zhì)管控工作總結(jié)一我于__年7月11日，參加利鑫電子，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)下和各位作業(yè)伙伴的親密合作下，愛崗敬業(yè)，思維堅(jiān)決，敏捷融入公司的集體中，較好地結(jié)束自己的本職作業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其他作業(yè)，我繁忙中不斷習(xí)慣，不知不覺，已到了年末，收成良多，在此對(duì)自己在公司半年的作業(yè)做一份總結(jié)。榜首：作業(yè)表達(dá)不斷理解，及掌握了公司的品管方針，及各種質(zhì)量管控方法嚴(yán)厲實(shí)行公司里的質(zhì)量方針，處處一馬領(lǐng)先，不斷進(jìn)步自己的質(zhì)量觀念知道，監(jiān)視作業(yè)員嚴(yán)厲按作業(yè)指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)拼裝，首要擔(dān)任制品查驗(yàn)，來料查驗(yàn)等作業(yè)。在平常的查驗(yàn)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)告訴擔(dān)任人或相關(guān)局部擔(dān)任人，使得問題及時(shí)處理。參加公司以來，尤其是在出貨時(shí)，人手不行，要去訂木箱，又要查驗(yàn)，確保產(chǎn)質(zhì)量量，使命艱巨，在此期間，及時(shí)結(jié)束收買，送檢的物料，屢次送來物料，不符合廠工藝要求等，使命重，困難多，在領(lǐng)導(dǎo)和伙伴的支持下，能順利結(jié)束這些使命，形象最深的是加工商，送來的4、6寸傳動(dòng)導(dǎo)輪軸，此加工商的規(guī)劃相對(duì)較小，在質(zhì)量辦理也相對(duì)薄弱，不斷去要求加工商，按照咱們公司工藝要求去實(shí)行，要求他們進(jìn)展查驗(yàn)與圖紙比照丈量，為了確保送來的物料質(zhì)量合格，盡管辛苦，但是看到最終的作業(yè)效果也很是欣喜。在作業(yè)中盡職盡責(zé)，及時(shí)結(jié)束各領(lǐng)導(dǎo)交給的使命，一起在這些壓力中不斷理解各種機(jī)器，拼裝等，在各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后對(duì)機(jī)器進(jìn)展老化實(shí)驗(yàn)，及時(shí)交老化查驗(yàn)陳述。在作業(yè)情緒上嚴(yán)厲遵守并實(shí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到準(zhǔn)時(shí)上班，不遲到，不曠工，遵守領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)組織，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)作業(yè)使命，不搞情緒化，自覺實(shí)行，作業(yè)責(zé)任，仔細(xì)自動(dòng)結(jié)束本職作業(yè)使命。整體來說本年的作業(yè)盡力而有成效，因拼裝人力不行，活潑幫助出產(chǎn)結(jié)束備貨，確保制品機(jī)及時(shí)進(jìn)倉(cāng)和出貨，以下作出下步動(dòng)作，標(biāo)準(zhǔn)辦理，機(jī)器長(zhǎng)時(shí)間老化實(shí)驗(yàn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)方法陳述標(biāo)準(zhǔn)化的辦理，并每周及時(shí)提交周表，幫助進(jìn)展局部文件編制和辦理，除了結(jié)束自己的本職作業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)告知的使命外，更是活潑合作伙伴去結(jié)束各種作業(yè)，更為局部的作業(yè)流程，越來越完善的方針不斷盡力。第二：首要收成及領(lǐng)會(huì)參加利鑫電子，在繁忙的作業(yè)中不斷學(xué)習(xí)，不斷生長(zhǎng)，可謂收成良多，對(duì)公司的物料及相關(guān)機(jī)器加深了理解，由于查驗(yàn)各種原物料，乃至到出產(chǎn)每天拼裝，理解物料的功能與特性，對(duì)這些物料的特性越來越理解，參加公司之前對(duì)繞線機(jī)知道是很少，乃至沒看到過，而如今對(duì)公司的各種繞線機(jī)已經(jīng)有了深化的知道，理解了關(guān)于繞線機(jī)的各種標(biāo)準(zhǔn)，也理解了相關(guān)查驗(yàn)方法、丈量東西，一起在作業(yè)中也掌握了各種丈量東西的運(yùn)用，并能理論去結(jié)束查驗(yàn)作業(yè)，對(duì)質(zhì)量辦理有了更全面的知道，一起不斷進(jìn)步自己的質(zhì)量知道，去促進(jìn)產(chǎn)品的進(jìn)步，作業(yè)常常遇到困難，最深的領(lǐng)會(huì)便是不能懼怕困難，更不能由于困難而不去結(jié)束作業(yè)使命，最正確的情緒是面臨困難，把困難點(diǎn)逐個(gè)列出來、并有針對(duì)性地去想妥善的方法去處理，而需求其他伙伴，其它局部合作的時(shí)分，更是遷就交流技巧，這樣才干得到別人的幫助。第三：缺乏之處及需求改善的當(dāng)?shù)乇灸晡易隽吮囟ǖ淖鳂I(yè)，也獲得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)及伙伴的要求，也還有一些間隔，比方公司的首要機(jī)器是環(huán)型機(jī)，平繞機(jī)。但我于常用的標(biāo)準(zhǔn)及查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還不行理解，缺乏經(jīng)歷，這將在后續(xù)的作業(yè)中不斷堆集經(jīng)歷并掌握丈量方法和標(biāo)準(zhǔn)以進(jìn)一步掌握公司及其的質(zhì)量要害管控點(diǎn)。一起作業(yè)中也發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)歷還未完善。沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑作業(yè)經(jīng)歷去查驗(yàn)這樣往往就簡(jiǎn)單呈現(xiàn)縫隙，期望在后續(xù)作業(yè)可以完善。決計(jì)在后續(xù)作業(yè)加倍盡力，發(fā)揚(yáng)成果客服缺乏，以對(duì)作業(yè)作業(yè)高效擔(dān)任的情緒，兢兢業(yè)業(yè)盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)作業(yè)并多討教領(lǐng)導(dǎo)和伙伴，學(xué)習(xí)他們好的作業(yè)經(jīng)歷，使用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)機(jī)器相關(guān)常識(shí)，不斷進(jìn)步本身的作業(yè)技術(shù)和作業(yè)才能，為能成為公司滿足。領(lǐng)導(dǎo)滿足?；锇闈M足的職工而盡力。品質(zhì)管控工作總結(jié)二我于____年8月5號(hào)參加__公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親密配合下，愛崗敬業(yè)，遵守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，迅速融入公司的文化氣氛中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。我在繁忙中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了____年年底，收獲良多，感觸良多，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。第一、工作表現(xiàn)不斷理解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作那么，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測(cè)試，研發(fā)部門樣品測(cè)試，首件確認(rèn)，外加工廠驗(yàn)，外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助IQC來料檢驗(yàn)等工作;在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)通知工程負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能及時(shí)解決。參加公司以來，工程繁多，尤其是8、9月份一些亞運(yùn)工程，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨。在此期間，及時(shí)完成采購(gòu)、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試;屢次出差至供給商進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)展P16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進(jìn)展跨橋工程的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋CDU箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小，在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱，在加工廠監(jiān)控時(shí)，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)展測(cè)試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車往返寬宏、公司之間，歷時(shí)2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。在工作中，盡職盡責(zé)，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各工程的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)工程結(jié)束后，對(duì)重要工程的產(chǎn)品進(jìn)展長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，及時(shí)提交老化情況報(bào)告。在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺履行工作職責(zé)，認(rèn)真主動(dòng)完本錢職工作任務(wù)?？傮w來說，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運(yùn)工程期間，因部門人力不夠，積極協(xié)助IQC完成進(jìn)料檢驗(yàn)，保證物料及時(shí)進(jìn)倉(cāng)和使用，不影響產(chǎn)線的消費(fèi);及時(shí)完成采購(gòu)、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn)，保證采購(gòu)和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的理解，以做出下一步動(dòng)作;及時(shí)完成物料的首件確認(rèn)，包括采購(gòu)部送來供給商首件做確認(rèn)，以及采購(gòu)部要求至供給商端去完成首件確認(rèn);標(biāo)準(zhǔn)管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)方法、測(cè)試、報(bào)告等做標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告;協(xié)助進(jìn)展部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少了工作量，更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目的不斷努力。第二、主要收獲及體會(huì)參加__公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)，可謂收獲良多。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深理解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到供給商現(xiàn)場(chǎng)去理解物料的制程，對(duì)這些物料的特性越來越熟悉;參加公司之前，對(duì)LED燈具、顯示屏認(rèn)識(shí)是很少的，而如今對(duì)公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深化的認(rèn)識(shí)。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí)，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)不斷進(jìn)步自己的品質(zhì)管理意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。第三。缺乏之處以及需要改良的地方。今年來，我做了一定的工作，也獲得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比方公司的主要產(chǎn)品是Led照明燈具及顯示屏，但我對(duì)于常用的標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠理解，缺乏經(jīng)歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)歷，并掌握測(cè)試方法和標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)歷去檢驗(yàn)、測(cè)試，這樣往往就容易出現(xiàn)破綻，希望在后續(xù)工作中可以完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就，克制缺乏，以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請(qǐng)教老員工和同事，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)歷，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識(shí)、不斷提升自身的工作技能和工作才能，為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力。品質(zhì)管控工作總結(jié)三轉(zhuǎn)眼間____已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對(duì)于博璽來說是不平凡的一年，我們壁掛爐車間投產(chǎn)了，燃?xì)庀M(fèi)答應(yīng)證通過了審廠，9月份也順利通過了ISO9001及ISO9004版本體系認(rèn)證。今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況做一個(gè)總結(jié)報(bào)告。一、經(jīng)過____年半年的工作準(zhǔn)備申請(qǐng)燃?xì)庀M(fèi)答應(yīng)證，在半年繁忙又緊張工作準(zhǔn)備中，遇上很多碰壁問題，儀器調(diào)試檢測(cè)設(shè)備調(diào)試運(yùn)行，檢測(cè)工具檢測(cè)儀器送計(jì)量都遇上很多瓶頸問題，及人員培訓(xùn)，因壁掛爐車間剛開場(chǎng)建立人員不穩(wěn)定，及人員不到位，在人員培訓(xùn)方面遇上很多問題，最后經(jīng)過大家的.努力問題一個(gè)一個(gè)解決，在6月份下旬燃?xì)庀M(fèi)答應(yīng)證還是順利通過了審廠。二、7月份中旬按照公司的要求申請(qǐng)ISO9001及ISO9004體系認(rèn)證辦理，我擔(dān)任了ISO總牽頭人，各部門積極努力的配合下申請(qǐng)ISO體系認(rèn)證，9月份也順利通過了審核組審核并頒發(fā)了證。三、6月份我在繁忙的工作中抽出了一局部時(shí)間輔助車間及倉(cāng)庫地域規(guī)劃及區(qū)分，參與了消費(fèi)線調(diào)試，同時(shí)也開場(chǎng)進(jìn)展了對(duì)消費(fèi)員工對(duì)檢測(cè)儀器及檢測(cè)臺(tái)的運(yùn)用進(jìn)展了培訓(xùn)工作，到8月份開場(chǎng)輔助采購(gòu)部開發(fā)新的供給商專門尋找噴涂廠，解決噴涂問題，積極參與分析^p噴涂不良的產(chǎn)品的原因。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠輔助技術(shù)部，跟進(jìn)塑料模具跟進(jìn)及修改模具更合理更合用，及輔助采購(gòu)部塑料物料跟進(jìn)。四、鈑金噴涂件半年下來沒有一家噴涂廠，噴出來的產(chǎn)品是到達(dá)公司技術(shù)要求的，我們內(nèi)局部析^p及查找原因，到底是原材料(鈑金)問題還是噴涂粉末問題，經(jīng)過多家噴涂廠嘗試換粉末試噴，還是沒有到達(dá)如期效果。每一批次噴涂件來料都是需要全檢造成對(duì)IQC的工作量增大。經(jīng)過每一家噴涂廠噴出來的產(chǎn)品我們做出了原因分析^p。五、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有4人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、消費(fèi)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建立，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：1、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄，采用月報(bào)對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下月的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。2、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對(duì)原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和斷定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常互相討論，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改