2022年公司財(cái)務(wù)部季度工作總結(jié)

第2頁(yè)共14頁(yè)2022年?公司財(cái)務(wù)部?季度工作總?結(jié)___?年___月?份的工作即?將告一段落?，可能是這?個(gè)月的天數(shù)?比別的月都?少的原因吧?，覺得一眨?眼這個(gè)月就?過(guò)去了，回?顧一下這個(gè)?月來(lái)的工作?，主要是日?常工作及_?__年度的?年報(bào)工作。?首先說(shuō)一?下日常工作?：1.審?核和調(diào)整了?以前完成的?賬目，及時(shí)?改正一些賬?務(wù)上的錯(cuò)誤?2.配合?銷售部門做?好銷售結(jié)算?開票，督促?銷售貨款及?時(shí)回籠，合?理使用資金?3.根據(jù)?會(huì)計(jì)制度與?準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)?際情況，進(jìn)?行業(yè)務(wù)核算?，及時(shí)進(jìn)行?記賬、登帳?、編制各種?會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)?表;做好財(cái)?務(wù)最基本工?作，所有賬?實(shí)相符，支?出考慮合理?性，做到出?有憑，入有?據(jù);在做好?本職工作的?同時(shí)，處理?好同其他部?門的協(xié)調(diào)關(guān)?系。這個(gè)?月最最重要?的工作就是?___年度?帳的審計(jì)工?作和統(tǒng)計(jì)年?報(bào)工作。?對(duì)于我來(lái)說(shuō)?，這項(xiàng)工作?給我的壓力?很大，這個(gè)?審計(jì)過(guò)程的?順利與否，?直接證明了?這一年來(lái)我?們?cè)谪?cái)務(wù)工?作上的成績(jī)?，值得欣慰?的是，沒(méi)有?什么大問(wèn)題?，只有一些?數(shù)據(jù)需要核?實(shí)證明一下?就可以了，?連給我們做?審計(jì)的注冊(cè)?會(huì)計(jì)師也夸?我們今年的?帳比去年的?做的清楚多?了，基本上?沒(méi)有什么問(wèn)?題了。這對(duì)?于我們來(lái)說(shuō)?就是最大的?鼓舞和信心?。再有就?是統(tǒng)計(jì)局的?年報(bào)工作，?以前的統(tǒng)計(jì)?申報(bào)工作是?會(huì)計(jì)公司負(fù)?責(zé)上報(bào)的，?我們自己沒(méi)?有接觸過(guò)這?種報(bào)表，所?以今年的統(tǒng)?計(jì)年報(bào)對(duì)于?我們來(lái)說(shuō)也?是一個(gè)挑戰(zhàn)?，每一個(gè)數(shù)?字都要查幾?遍，算幾遍?，不會(huì)的，?不懂得也及?時(shí)向統(tǒng)計(jì)局?商調(diào)隊(duì)的老?師請(qǐng)教，在?我們的共同?努力下終于?全部審核通?過(guò)。下面?是總結(jié)的一?些關(guān)于財(cái)務(wù)?上面的問(wèn)題?：由于新?來(lái)的___?是在年底進(jìn)?入我們公司?的，臨近年?關(guān)，所以沒(méi)?有把工作具?體的分工到?個(gè)人，這也?就造成了有?些事，做完?之后沒(méi)有人?整理、記錄?，甚至出現(xiàn)?問(wèn)題沒(méi)有人?承擔(dān)責(zé)任的?現(xiàn)象。所以?，在這個(gè)月?，我們重新?分配了一下?工作，定人?定崗，每個(gè)?人每天必須?上交詳細(xì)的?工作記錄，?避免此現(xiàn)象?的再次產(chǎn)生?。還有就?是做事情粗?心，財(cái)務(wù)工?作最重要的?就是要有細(xì)?心，其次是?用心，再者?就是耐心，?如果是因?yàn)?自己不細(xì)心?的結(jié)果而感?到委屈的話?，大可不必?，只要做到?以后耐心的?用心仔細(xì)對(duì)?待每一件工?作就好了。?在這里也對(duì)?給大家?guī)?lái)?麻煩的同事?說(shuō)聲抱歉，?人總是會(huì)犯?一些錯(cuò)誤，?希望大家再?給一次機(jī)會(huì)?，讓我們慢?慢成長(zhǎng)起來(lái)?。下月公?司財(cái)務(wù)部的?重點(diǎn)工作主?要是加強(qiáng)對(duì)?新員工的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，以?及完善本部?門___機(jī)?能，細(xì)化各?員工工作職?責(zé)，各項(xiàng)工?作內(nèi)容具體?落實(shí)到人，?定時(shí)定量完?成，提高部?門工作質(zhì)量?要求，圓滿?完成公司交?給的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?新的___?月又開始了?，財(cái)務(wù)部還?有很多應(yīng)做?而未做、應(yīng)?做好而未做?好的工作，?這些應(yīng)該是?以后財(cái)務(wù)要?重點(diǎn)思考和?解決的問(wèn)題?，也是每一?位安都人如?何提高自我?、服務(wù)企業(yè)?所要思考和?改進(jìn)的必修?課。作為財(cái)?務(wù)人員，我?們?cè)诠炯?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為等方面?還應(yīng)盡更大?的義務(wù)與責(zé)?任。我們將?不斷地總結(jié)?和反省，不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以適應(yīng)?時(shí)代和企業(yè)?的發(fā)展，與?各位共同進(jìn)?步，與公司?共同成長(zhǎng)。?感謝各位?對(duì)我本人及?財(cái)務(wù)部的支?持，謝謝大?家!第14頁(yè)共14頁(yè)公司?財(cái)務(wù)部季度?工作總結(jié)范?文光陰如?梭，一季度?的工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為歷?史，今天站?在這個(gè)發(fā)言?席上，我多?想驕傲自豪?地說(shuō)一聲:?“一份耕壇?一份收獲，?我沒(méi)有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期望?”。然而，?近階段的工?作檢查與倉(cāng)?庫(kù)管理員的?理論考試的?結(jié)果，讓我?切切實(shí)實(shí)看?到了財(cái)務(wù)管?理的許多薄?弱之處，作?為財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我負(fù)有?不可推卸的?責(zé)任?！皠?wù)?實(shí)、求實(shí)、?抓落實(shí)”，?對(duì)照公司的?精益管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?，唯有先調(diào)?整自己的理?念，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，從?全新的角度?審視和重整?自身工作，?才能讓各項(xiàng)?工作真正落?實(shí)到實(shí)處，?下面本人查?找問(wèn)題如下?:其一、?第一季度至?今，財(cái)務(wù)部?整個(gè)條線人?員一直沒(méi)有?得到過(guò)穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點(diǎn)頭輕腳?重沒(méi)能全方?位地進(jìn)行管?理;其二?、人員的不?夠穩(wěn)定使工?作進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)致?工作思路不?清晰，忽略?了管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?其三、主?觀上思想有?過(guò)動(dòng)搖，未?給自己加壓?，沒(méi)有真正?___;其?四、忽略了?團(tuán)隊(duì)管理，?與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)部門?之間缺乏溝?通;其五?、工作思路?上沒(méi)有創(chuàng)新?意識(shí)，比如?目標(biāo)管理思?路上不清晰?，績(jī)效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問(wèn)題?后處理力度?不夠;以?上幾點(diǎn)是我?部門與個(gè)人?存在的最主?要的問(wèn)題根?源，財(cái)務(wù)部?門作為公司?的一個(gè)主要?職能監(jiān)督部?門，“當(dāng)好?家、理好財(cái)?，更好地服?務(wù)企業(yè)”是?我財(cái)務(wù)部門?應(yīng)盡的職責(zé)?。在公司加?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等等?方面我們負(fù)?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高!。“?查找不足趕?先進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先進(jìn)?”，時(shí)值潤(rùn)?發(fā)集團(tuán)提出?“樹標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)、促?發(fā)展、爭(zhēng)效?益”活動(dòng)、?潤(rùn)發(fā)機(jī)械又?一度成為整?個(gè)集團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)與?本公司進(jìn)行?對(duì)口紅旗競(jìng)?賽”的今天?，作為個(gè)人?我們要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價(jià)值，?企業(yè)的興衰?直接關(guān)系到?個(gè)人的榮辱?，作為財(cái)務(wù)?管理部門，?為公司實(shí)現(xiàn)?共同的目標(biāo)?我們要添磚?加瓦，學(xué)習(xí)?潤(rùn)機(jī)的六種?精神:艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場(chǎng)精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?公司財(cái)務(wù)?部季度工作?總結(jié)范文2?一年來(lái)，?在公司總經(jīng)?理、財(cái)務(wù)副?總經(jīng)理、監(jiān)?事會(huì)，財(cái)務(wù)?部主任及相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷和指?導(dǎo)下，我在?財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)審?的崗位上，?嚴(yán)格按照年?初制定的內(nèi)?審計(jì)劃，緊?緊圍繞公司?提出的“加?大檢查、審?核、監(jiān)督力?度，確保各?項(xiàng)制度深入?落實(shí)”這一?工作目標(biāo)，?積極主動(dòng)地?在公司內(nèi)部?開展了審計(jì)?工作。經(jīng)過(guò)?審計(jì)組同志?們的共同努?力，取得了?一定成績(jī)，?充分發(fā)揮內(nèi)?審的監(jiān)督和?服務(wù)職能，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)提供決?策依據(jù)。全?年共開展審?計(jì)工作__?_項(xiàng)，在深?化公司改革?，促進(jìn)廉政?建設(shè)，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?提高經(jīng)濟(jì)效?益等方面，?起到了一定?的作用，也?取得了一定?的成績(jī)，但?這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的期望和?要求還存有?較大的差距?。不過(guò)我相?信有公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任和?大力支持，?再加上我們?審計(jì)組人員?的勤奮工作?，公司的內(nèi)?審工作一定?會(huì)一年比一?年有起色，?同時(shí)也會(huì)能?得到公司領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的認(rèn)可。下?面我從三個(gè)?方面匯報(bào)工?作:一、?___年的?主要工作?1、結(jié)合新?崗位制定內(nèi)?審年度工作?計(jì)劃財(cái)務(wù)?內(nèi)審是一個(gè)?新設(shè)的崗位?，領(lǐng)導(dǎo)寄予?我們厚望，?同志們也_?__著我們?的發(fā)展，我?深知責(zé)任重?大。為了使?內(nèi)部審計(jì)工?作在公司管?理中得以順?利開展，在?成立內(nèi)審崗?位后，就根?據(jù)工作需要?立即制定了?年度工作計(jì)?劃;為了加?強(qiáng)供電所財(cái)?務(wù)管理，糾?正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?中不規(guī)范、?不合法等違?紀(jì)違規(guī)問(wèn)題?，保證會(huì)計(jì)?信息真實(shí)可?靠，制定了?供電所財(cái)務(wù)?收支審計(jì)工?作計(jì)劃，為?了防止稅務(wù)?稽查增加稅?負(fù)，制定了?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審?計(jì)工作計(jì)劃?，為了規(guī)范?供電所的收?費(fèi)行為，制?定了農(nóng)電收?據(jù)檢查的計(jì)?劃;并從工?作紀(jì)律、工?作作風(fēng)、工?作態(tài)度、工?作形象和工?作結(jié)果等五?個(gè)方面提出?了具體的要?求。這些基?礎(chǔ)工作的進(jìn)?行，為我們?全年工作的?順利展開打?下了扎實(shí)的?基礎(chǔ)。2?、積極開展?內(nèi)審工作?①為了強(qiáng)化?管理，堵塞?漏洞，提高?效益，公司?年初細(xì)化了?內(nèi)部審計(jì)制?度，其目的?是糾正經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)中不規(guī)?范、不合法?、損失浪費(fèi)?等違紀(jì)違規(guī)?問(wèn)題，抑制?消極因素，?促進(jìn)各部門?遵紀(jì)守法，?為公司經(jīng)濟(jì)?健康運(yùn)行保?駕護(hù)航。?②對(duì)各供電?所的收費(fèi)規(guī)?范行為進(jìn)行?了檢查，通?過(guò)檢查，發(fā)?現(xiàn)部分供電?所在收取用?戶電費(fèi)時(shí)沒(méi)?有給用戶開?農(nóng)電收據(jù)，?及部分收費(fèi)?員沒(méi)有按規(guī)?定保管收據(jù)?，出現(xiàn)了丟?失收據(jù)的現(xiàn)?象，我們審?計(jì)組及時(shí)向?公司領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，并?對(duì)相關(guān)供電?所和個(gè)人進(jìn)?行了經(jīng)濟(jì)處?罰，收繳處?罰金額__?_余元。?③為了防止?稅務(wù)稽查增?加稅負(fù)，財(cái)?務(wù)內(nèi)審對(duì)各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?、各種票據(jù)?進(jìn)行審核，?發(fā)現(xiàn)不合格?的票據(jù)及時(shí)?辦理?yè)Q票手?續(xù)，需要作?納稅申報(bào)的?，提前申報(bào)?，需要作調(diào)?整的提前調(diào)?整，合理規(guī)?避了稅負(fù)，?為公司減少?了一定的損?失.另一方?面通過(guò)對(duì)大?量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?審核情況的?綜合分析，?向公司領(lǐng)導(dǎo)?提出綜合建?議;全年共?審核票據(jù)_?__多張，?提供合理化?建議___?條，抵制不?合理開支_?__余元，?減少稅負(fù)_?__余元。?3、完善?財(cái)務(wù)管理制?度，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)審計(jì)檢查?，規(guī)范財(cái)務(wù)?行為__?_年財(cái)務(wù)管?理工作以抓?制度建設(shè)和?基礎(chǔ)管理為?重點(diǎn)，為了?加強(qiáng)供電所?的財(cái)務(wù)管理?，進(jìn)一步完?善財(cái)務(wù)管理?制度，規(guī)范?財(cái)務(wù)管理行?為，推行司?務(wù)公開和陽(yáng)?光理財(cái)，公?司出臺(tái)了《?供電所財(cái)務(wù)?收支管理辦?法》，監(jiān)督?和管理的職?責(zé)落在了我?們財(cái)務(wù)部，?為了使公司?制定的管理?辦法得到貫?徹和落實(shí)，?財(cái)務(wù)部制定?了定期財(cái)務(wù)?檢查的制度?，內(nèi)審在公?司紀(jì)檢監(jiān)察?室的配合下?對(duì)各供電所?的財(cái)務(wù)進(jìn)行?一次全面檢?查，檢查點(diǎn)?放各所的財(cái)?務(wù)收支、費(fèi)?用開支、工?資分配、物?資采購(gòu)、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電?價(jià)政策、收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、等?關(guān)系到供電?所穩(wěn)定、發(fā)?展的重點(diǎn)、?熱點(diǎn)的問(wèn)題?上，檢查面?為___;?并對(duì)個(gè)別財(cái)?務(wù)管理較為?混亂供電所?進(jìn)行了專項(xiàng)?審計(jì)檢查，?針對(duì)審計(jì)中?存在的問(wèn)題?限期整改，?并檢查其整?改落實(shí)情況?，從根本上?規(guī)范了供電?所的財(cái)務(wù)行?為，杜絕了?違反財(cái)經(jīng)紀(jì)?律現(xiàn)象的發(fā)?生。二、?工作中存在?的不足_?__年財(cái)務(wù)?內(nèi)審工作取?得了一定的?成績(jī)，然而?，在看到成?績(jī)的同時(shí)，?我也看到了?不足，內(nèi)審?有很多應(yīng)做?而未做、應(yīng)?做好而未做?好的工作，?審計(jì)工作還?不夠深入、?細(xì)致，還有?待在以后的?工作中加以?改進(jìn)，比如?在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?審核、各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的?控制上，實(shí)?施財(cái)務(wù)分析?等方面都相?當(dāng)欠缺。這?些都應(yīng)該是?___年財(cái)?務(wù)內(nèi)審要重?點(diǎn)思考和解?決的主題，?作為財(cái)務(wù)人?員，我應(yīng)在?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高公司經(jīng)濟(jì)?效益等方面?還應(yīng)盡更大?的義務(wù)與責(zé)?任。我將不?斷地總結(jié)和?反省，不斷?地鞭策自己?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)時(shí)?代和公司的?發(fā)展，與公?司共同進(jìn)步?。三、_?__年財(cái)務(wù)?內(nèi)審工作設(shè)?想___?年，是公司?面臨形勢(shì)最?嚴(yán)峻的一年?，如何使公?司能夠進(jìn)一?步規(guī)范管理?、開源節(jié)流?、減本增效?，是擺在公?司決策層和?全體員工面?前的新問(wèn)題?，因此，作?為內(nèi)審我們?認(rèn)為必須做?好如下幾個(gè)?方面的工作?:1、加?強(qiáng)內(nèi)部審核?工作，努力?作好稅企財(cái)?務(wù)銜接工作?，使稽查稅?額控制在最?低限額內(nèi);?努力降低生?產(chǎn)成本，減?少費(fèi)用開支?，做好開源?節(jié)流工作，?提高公司經(jīng)?濟(jì)效益，使?各項(xiàng)費(fèi)用的?開支控制在?財(cái)務(wù)預(yù)算范?圍內(nèi)。2?、進(jìn)一步完?善財(cái)務(wù)管理?制度，加強(qiáng)?制度執(zhí)行的?檢查與指導(dǎo)?，狠抓會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作與?財(cái)務(wù)管理，?對(duì)各經(jīng)營(yíng)單?位，綜合部?門執(zhí)行公司?的財(cái)務(wù)制度?的情況定期?檢查，檢查?面為___?，使財(cái)務(wù)制?度得到貫徹?落實(shí)。3?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，與時(shí)俱進(jìn)?，開拓創(chuàng)新?，強(qiáng)化監(jiān)督?機(jī)制，不斷?擴(kuò)大內(nèi)審監(jiān)?督的工作面?。4、適?應(yīng)改革要求?，逐步推行?所長(zhǎng)任期經(jīng)?濟(jì)責(zé)任及離?任審計(jì)。?5、督促各?供電所建立?健全規(guī)章制?度，堵塞管?理漏洞、糾?正工作失誤?、減少損失?，達(dá)到加強(qiáng)?管理、提高?經(jīng)濟(jì)效益的?目的。公?司財(cái)務(wù)部季?度工作總結(jié)?范文3一?年來(lái)，本人?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和在公司各?部門的大力?配合下，認(rèn)?真履行財(cái)務(wù)?工作“參與?、監(jiān)督、服?務(wù)”職能，?以實(shí)現(xiàn)公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為?核心，加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?現(xiàn)將___?年財(cái)務(wù)工作?開展情況匯?報(bào)如下:?一、盡職盡?責(zé)，賬務(wù)處?理工作清楚?準(zhǔn)確財(cái)務(wù)?報(bào)帳、記帳?工作是外貿(mào)?公司最平常?最繁重的工?作，一年來(lái)?我不斷學(xué)習(xí)?，注重鍛煉?，賬務(wù)處理?水平穩(wěn)步提?高，為財(cái)務(wù)?處理與分析?打下了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。工?作中本著“?認(rèn)真、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng)審?核任何一項(xiàng)?交易發(fā)生的?原始憑證，?并嚴(yán)格按照?規(guī)定編制記?賬憑證，及?時(shí)結(jié)算記賬?，現(xiàn)金日記?帳、銀行存?款日記帳和?各種明細(xì)賬?賬目清楚準(zhǔn)?確，按時(shí)進(jìn)?行帳務(wù)核對(duì)?，做到賬實(shí)?相符、帳證?相符、帳帳?相符，從而?為公司各項(xiàng)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)提供了應(yīng)?有的支持。?一年來(lái)各?項(xiàng)賬務(wù)處理?及資金收付?安全、準(zhǔn)確?、及時(shí)，沒(méi)?有出現(xiàn)過(guò)任?何差錯(cuò)。?二、高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，報(bào)?表工作到位?報(bào)表質(zhì)量?的高低直接?反映公司經(jīng)?營(yíng)決策效率?和管理水平?。一年來(lái)強(qiáng)?化素質(zhì)，嚴(yán)?要求，充分?發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職?能，做到數(shù)?字準(zhǔn)確、內(nèi)?容完整、報(bào)?送及時(shí)。?工作中按報(bào)?表要求建立?統(tǒng)計(jì)賬目，?以便于分項(xiàng)?目統(tǒng)計(jì)，按?照規(guī)定編造?全年、每季?、每月的各?種報(bào)表統(tǒng)計(jì)?資料，準(zhǔn)時(shí)?向主管部門?及公司領(lǐng)導(dǎo)?報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)?表，及時(shí)向?相關(guān)單位、?公司領(lǐng)導(dǎo)提?供相關(guān)信息?、資料，以?便正確決策?。三、維?護(hù)公司信用?，銀行付款?工作及時(shí)處?理銀行付?款及時(shí)準(zhǔn)確?關(guān)系到企業(yè)?信用，全年?來(lái)我把此項(xiàng)?工作當(dāng)成一?項(xiàng)重要工作?來(lái)落實(shí)。工?作中認(rèn)真核?算銀行付款?業(yè)務(wù)，及時(shí)?準(zhǔn)確完成銀?行付款及相?關(guān)帳務(wù)處理?，即使工作?再忙，也把?到期客戶付?款首先完成?作為第一要?務(wù)。一年來(lái)?沒(méi)有發(fā)生滯?后付款，維?護(hù)了公司的?信譽(yù)，為公?司的持續(xù)發(fā)?展做出了貢?獻(xiàn)。四、?圍繞公司效?益，外幣業(yè)?務(wù)工作有所?創(chuàng)新新形?勢(shì)下，外貿(mào)?公司效益空?間日益縮小?，這就給財(cái)?務(wù)人員外幣?業(yè)務(wù)處理工?作提出了更?高要求。全?年來(lái)我在熟?悉全套財(cái)務(wù)?處理流程、?熟練掌握合?理避稅、納?稅籌劃技巧?基礎(chǔ)上，多?謀善斷。?在結(jié)匯工作?中，加強(qiáng)與?銀行的聯(lián)系?溝通，合理?確定匯率，?盡量避免出?口貿(mào)易結(jié)算?的匯率損失?，加速資金?周轉(zhuǎn);勤學(xué)?苦練，進(jìn)一?步掌握了外?匯核銷流程?，做到及時(shí)?收單與退單?，及時(shí)辦理?外匯核銷手?續(xù);在退稅?單證收集齊?全后，準(zhǔn)確?核算出口退?稅，及時(shí)申?報(bào)辦理退稅?手續(xù)，保證?應(yīng)退稅款按?時(shí)到帳;在?取得出口貨?物增值稅專?用___后?，按照規(guī)定?時(shí)間及時(shí)到?國(guó)稅部門辦?稅廳對(duì)增值?稅專用__?_進(jìn)行認(rèn)證?，并做到當(dāng)?月認(rèn)證當(dāng)月?抵扣，一年?來(lái)沒(méi)有發(fā)生?延期。一?年來(lái)，我以?積極向上的?工作態(tài)度，?立足本職工?作，發(fā)揮了?承上啟下的?橋梁、紐帶?作用，但也?存在一些問(wèn)?題和不足，?主要是責(zé)任?心有待進(jìn)一?步加強(qiáng)不強(qiáng)?，專業(yè)業(yè)務(wù)?知識(shí)和能力?尚待提高，?對(duì)公司的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)參與?力度不夠等?等。今后?，我要發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改正?缺點(diǎn)，與時(shí)?俱進(jìn)，不斷?學(xué)習(xí)，提升?素質(zhì)，注重?抓好會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作，做?好財(cái)務(wù)管理?，為企業(yè)效?益的不斷提?升保駕護(hù)航?。公司財(cái)?務(wù)部季度工?作總結(jié)范文?4___?年一年來(lái)，?財(cái)務(wù)部緊緊?圍繞___?集團(tuán)公司年?初職代會(huì)的?工作中心，?在為全公司?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的同時(shí)，?認(rèn)真___?會(huì)計(jì)核算，?規(guī)范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，并通過(guò)加?強(qiáng)財(cái)務(wù)制度?和財(cái)務(wù)內(nèi)部?控制制度的?建設(shè)，站在?財(cái)務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理的?角度，以成?本為中心、?資金為紐帶?，不斷提高?財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)?量。一、?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?和稅收法規(guī)?，認(rèn)真履行?職責(zé)，__?_會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的?主要職責(zé)是?做好會(huì)計(jì)核?算，進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。財(cái)?務(wù)部全體人?員一直嚴(yán)格?遵守國(guó)家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?、稅收法規(guī)?、___集?團(tuán)總公司的?財(cái)務(wù)制度及?國(guó)家其他財(cái)?經(jīng)法律法規(guī)?，認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)部的工?作職責(zé)。從?審核原始憑?證、會(huì)計(jì)記?賬憑證的錄?入，到編制?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表;從各項(xiàng)?稅費(fèi)的計(jì)提?到納稅申報(bào)?、上繳;從?資金計(jì)劃的?安排，到結(jié)?算中心的統(tǒng)?一調(diào)撥、支?付等等，每?位會(huì)計(jì)人員?都勤勤懇懇?、任勞任怨?、努力做好?本職工作，?認(rèn)真執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)了會(huì)?計(jì)信息收集?、處理和傳?遞的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性。?二、以實(shí)?施___軟?件為契機(jī)，?規(guī)范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?在經(jīng)過(guò)兩?個(gè)月的__?_年度三套?會(huì)計(jì)決算報(bào)?告的編制后?，財(cái)務(wù)部按?新企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的要求?著手進(jìn)行了?___年財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)模塊?的初始化工?作。對(duì)會(huì)計(jì)?科目、核算?項(xiàng)目、部門?的設(shè)置，會(huì)?計(jì)報(bào)表的格?式等均按照?新企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的規(guī)定?，并針對(duì)平?時(shí)會(huì)計(jì)核算?和報(bào)表編制?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題和不足進(jìn)?行了改進(jìn)和?完善。如設(shè)?置“制造費(fèi)?用”明細(xì)科?目，并按該?科目的費(fèi)用?項(xiàng)目進(jìn)行了?明細(xì)核算、?歸集和分配?，費(fèi)用的具?體開支情況?現(xiàn)已一目了?然;規(guī)范“?應(yīng)交稅金”?科目的核算?，如對(duì)增值?稅明細(xì)項(xiàng)目?的月末結(jié)轉(zhuǎn)?、個(gè)人所得?稅的科目統(tǒng)?一、現(xiàn)金流?量項(xiàng)目的規(guī)?范化;對(duì)收?下屬分公司?的管理費(fèi)用?由以前沖減?管理費(fèi)用改?為沖減制造?費(fèi)用，這樣?使管理費(fèi)用?和銷售毛利?率的反映更?為合理、恰?當(dāng);在配合?固定資產(chǎn)實(shí)?物管理部門?對(duì)固定資產(chǎn)?進(jìn)行全面清?理的基礎(chǔ)上?，按照《固?定資產(chǎn)分類?與代碼》對(duì)?固定資產(chǎn)編?制了固定資?產(chǎn)卡片類別?代碼，并在?此基礎(chǔ)上，?完成了__?_固定資產(chǎn)?管理模塊的?初始化工作?。___集?團(tuán)總公司要?求在今年_?__月份全?面正式運(yùn)行?___財(cái)務(wù)?軟件，而本?集團(tuán)公司財(cái)?務(wù)部在__?_月份就完?全甩掉__?_財(cái)務(wù)系統(tǒng)?，正式運(yùn)行?___，結(jié)?束了長(zhǎng)達(dá)半?年之久的兩?套財(cái)務(wù)軟件?同時(shí)運(yùn)行的?局面。目前?___軟件?已正式與礦?部相鏈接，?并運(yùn)行良好?。三、制?訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)?成本計(jì)劃，?嚴(yán)格控制成?本費(fèi)用根?據(jù)___集?團(tuán)司企字[?___]_?__號(hào)文《?___下達(dá)?〈___集?團(tuán)___年?多經(jīng)企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制考?核方案〉_?__》和_?__司字[?___]_?__號(hào)文《?___下達(dá)?___分公?司多樣化經(jīng)?營(yíng)___暨?一季度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃_?_》，財(cái)務(wù)?部對(duì)有關(guān)考?核指標(biāo)進(jìn)行?了分解，下?發(fā)了___?年財(cái)務(wù)計(jì)劃?和可控費(fèi)用?指標(biāo)。在財(cái)?務(wù)執(zhí)行過(guò)程?中，嚴(yán)格控?制費(fèi)用，實(shí)?行剛性考核?。財(cái)務(wù)部每?一季度匯總?可控費(fèi)用的?執(zhí)行情況，?于公司常務(wù)?會(huì)上通報(bào)，?針對(duì)每一季?度電話費(fèi)超?支的部室、?單位，按超?支額扣部室?負(fù)責(zé)人及其?他第一責(zé)任?人的獎(jiǎng)金;?對(duì)于其他可?控性費(fèi)用也?是實(shí)行指標(biāo)?考核，對(duì)于?超支部分堅(jiān)?決不予核銷?。四、資?金調(diào)控有序?，合理控制?集團(tuán)總體資?金規(guī)模_?__年，隨?著原材料市?場(chǎng)價(jià)格的持?續(xù)上揚(yáng)，而?___集團(tuán)?總公司銷售?價(jià)格制訂相?對(duì)遲緩，本?集團(tuán)公司資?金一度吃緊?。為此，財(cái)?務(wù)部一方面?及時(shí)與客戶?對(duì)賬，加強(qiáng)?銷貨款的及?時(shí)回籠，在?資金安排上?，做到公正?、透明，先?急后緩;另?一方面，根?據(jù)集團(tuán)公司?經(jīng)營(yíng)方針與?計(jì)劃，合理?地安排融資?進(jìn)度與額度?，并針對(duì)工?商銀行借款?利率上浮的?情況，選擇?相對(duì)利率更?低的農(nóng)村信?用聯(lián)社貸款?，以及通過(guò)?向___集?團(tuán)總部結(jié)算?中心臨時(shí)借?款，以保證?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所?需。這樣，?通過(guò)以資金?為紐帶的綜?合調(diào)控，促?進(jìn)了整個(gè)集?團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展的有序?進(jìn)行。五?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度建?設(shè)，提高財(cái)?務(wù)信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根?據(jù)公司差旅?費(fèi)的實(shí)際執(zhí)?行情況，為?進(jìn)一步規(guī)范?本集團(tuán)公司?工作人員差?旅費(fèi)開支行?為、統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，制定了?《___機(jī)?械集團(tuán)工作?人員差旅費(fèi)?開支規(guī)定》?。為提高會(huì)?計(jì)信息的質(zhì)?量，財(cái)務(wù)部?制定了《_?__機(jī)械集?團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告?競(jìng)賽考評(píng)辦?法》，對(duì)各?母子公司的?會(huì)計(jì)報(bào)表從?報(bào)送時(shí)間及?時(shí)性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、報(bào)?表格式規(guī)范?化、完整性?等方面做了?比較系統(tǒng)的?規(guī)定，從而?逐步提高了?會(huì)計(jì)信息的?質(zhì)量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和管?理者進(jìn)行財(cái)?務(wù)分析提供?了可靠、有?用的信息。?平時(shí)財(cái)務(wù)?部通過(guò)開展?每周一次的?交流會(huì)，解?決上周工作?中出現(xiàn)的問(wèn)?題，布置下?周的主要工?作，逐步規(guī)?范各項(xiàng)會(huì)計(jì)?行為，使會(huì)?計(jì)工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)按一?定的會(huì)計(jì)規(guī)?則、程序有?效地運(yùn)行和?控制。六?、制定財(cái)務(wù)?部各工作崗?位職責(zé)，并?進(jìn)行自我評(píng)?定為明確?財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)?人員各崗位?的職責(zé)權(quán)限?、工作分工?和紀(jì)律要求?，制定了會(huì)?計(jì)人員崗位?職責(zé)，同時(shí)?要求各崗位?會(huì)計(jì)人員根?據(jù)本崗位的?職責(zé)要求，?進(jìn)行工作總?結(jié)，崗位評(píng)?述和認(rèn)定，?對(duì)各自的工?作提出建議?、作出打算?，并對(duì)自己?的崗位寫出?每月工作規(guī)?程備忘錄。?這樣，強(qiáng)化?了各崗位會(huì)?計(jì)人員的責(zé)?任感，加強(qiáng)?了內(nèi)部核算?監(jiān)督，促進(jìn)?了各崗位的?交流、合作?與團(tuán)結(jié)。?七、開展了?以涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度、?會(huì)計(jì)法及其?他財(cái)經(jīng)法律?、法規(guī)的自?查活動(dòng)為?了規(guī)范財(cái)務(wù)?行為，配合?各級(jí)主管部?門的稽查與?審計(jì)工作，?財(cái)務(wù)部__?_了在本集?團(tuán)公司內(nèi)的?___年至?___年的?財(cái)務(wù)自查活?動(dòng)，對(duì)審計(jì)?和自查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題及?時(shí)地進(jìn)行了?整改，事后?進(jìn)行了交流?，提高了會(huì)?計(jì)人員的職?業(yè)技能。?八、下一年?，為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)公司的?各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)和總?體發(fā)展目標(biāo)?，財(cái)務(wù)部的?工作任重而?道遠(yuǎn)。為此?，需要在以?下幾個(gè)方面?繼續(xù)做好工?作1、做?好上半年和?第三季度的?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析工作，及?時(shí)提出為實(shí)?現(xiàn)本集團(tuán)公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃的財(cái)務(wù)?控制可行性?措施或建議?。配合__?_集團(tuán)總部?進(jìn)行收入、?成本、費(fèi)用?的專項(xiàng)檢查?，加強(qiáng)非生?產(chǎn)費(fèi)用和可?控費(fèi)用的控?制、執(zhí)行力?度，不能超?支的絕不超?支。2、?為更好地加?強(qiáng)資金管理?，統(tǒng)一調(diào)配?，根據(jù)__?_集團(tuán)總部?結(jié)算中心的?工作計(jì)劃安?排，做好本?公司結(jié)算中?心的統(tǒng)收統(tǒng)?支和結(jié)算軟?件的培訓(xùn)與?___工作?。3、繼?續(xù)制定和完?善各項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制度和?內(nèi)部控制制?度，如會(huì)計(jì)?電算化管理?制度、固定?資產(chǎn)財(cái)務(wù)管?理制度、會(huì)?計(jì)人員崗位?考評(píng)辦法等?。4、_?__集團(tuán)總?部財(cái)務(wù)處要?