工程進(jìn)度責(zé)任書范文

工程進(jìn)度責(zé)任書范文各工程公司全體員工的質(zhì)量意識，下面是為大家的工程進(jìn)度責(zé)任甲方：鄂爾多斯東方路橋集團(tuán)第三工程公司乙方：工程名稱：沿黃獨(dú)巴段路面六合同段施工地點：杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn)工程質(zhì)量為了進(jìn)一步進(jìn)步工程質(zhì)量，深化貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體系，使工程施工可以更加標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)各工程公司全體員工的質(zhì)量意識，從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責(zé)任狀。精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%;1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、構(gòu)造物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標(biāo)準(zhǔn)按照路橋事業(yè)部管理質(zhì)量管理方法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。2、其它工程工程的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政道路標(biāo)準(zhǔn)。1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度，各項工程必須裝備專職的質(zhì)量檢查人員。2、要求各工程公司施工人員加強(qiáng)質(zhì)量管理，按照圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)展施工，自覺對不合格工程進(jìn)展返工處理。3、服從管理，對路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真對待，按要求進(jìn)展處理。4、對于不合格工程，要調(diào)查原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展處分，并及時上報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。5、對已完工程，在保證工期和質(zhì)量的前提下，開工驗收到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，路橋事業(yè)部給予工程公司獎勵。1、工程公司：工程公司對工程部進(jìn)展通報批評;2、民工聯(lián)隊：承擔(dān)全部損失的60%。1、工程公司負(fù)責(zé)人：處分經(jīng)濟(jì)損失的5%;2、主管施工的工程經(jīng)理：處分經(jīng)濟(jì)損失的10%;3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：處分經(jīng)濟(jì)損失的5%。1、工程公司：對工程公司在集團(tuán)公司進(jìn)展通報批評;2、民工聯(lián)隊：承擔(dān)全部損失的60%。1、工程公司負(fù)責(zé)人：處分經(jīng)濟(jì)損失的4%;2、主管施工的工程經(jīng)理：處分經(jīng)濟(jì)損失的7%;3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：處分經(jīng)濟(jì)損失的4%。(1102、民工聯(lián)隊場;60%。1、工程公司負(fù)責(zé)人：處分經(jīng)濟(jì)損失的10%，情節(jié)特別嚴(yán)重的報請集團(tuán)黨委研究處理;2、主管施工的工程經(jīng)理：降職并處分經(jīng)濟(jì)損失的20%;3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：降職或調(diào)整崗位并處分經(jīng)濟(jì)損失的8%。備注：民工聯(lián)隊負(fù)責(zé)人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌情處分。消費(fèi)進(jìn)度控制為了保證施工工程按期完工，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程本錢，到達(dá)在保證工程質(zhì)量和不增加工程費(fèi)用的條件下，適當(dāng)縮短施工工期的目的，特制定本責(zé)任狀。1、工程公司在工程開工前必須認(rèn)真開會討論確定合理的施工方法，然后根據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進(jìn)度方案，并連同施工組織設(shè)計報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進(jìn)度方案為總控制目的，每月編制分項分部工程進(jìn)度方案。3、工程進(jìn)度方案編制好后，工程公司必須以會議或任務(wù)單的形式進(jìn)展全面方案交底，讓所有參與施工人員明確各項方案的目的、任務(wù)、施行方案和措施。4、在施工過程中，工程公司要加強(qiáng)監(jiān)視作業(yè)方案的施行、調(diào)整，按照“方案、施行、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再方案”的程序加強(qiáng)工程工程進(jìn)度的控制。5、施工中，工程公司要加強(qiáng)實際工程進(jìn)度的檢查，及時準(zhǔn)確的、實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整方案。6307、工程工程施工中假設(shè)由于受到有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響，工期嚴(yán)重滯后，影響到總工期時，工程公司必須將實際情況上報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。8、工程公司必須配合集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進(jìn)度的檢查，認(rèn)真對待檢查人員提出的合理化意見。1、工程工程總工期以業(yè)主要求的工期為標(biāo)準(zhǔn)或以集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達(dá)的工程任務(wù)單為標(biāo)準(zhǔn)。2、施工過程中月進(jìn)度方案不作為考評的根據(jù)，進(jìn)度考核以總工期為根據(jù)。35-151%;工期延153%，20%。甲方：路橋事業(yè)部工程管理辦(簽字)：年月日乙方：工程公司總經(jīng)理(簽字)：工程經(jīng)理(簽字)：年月日甲方：乙方：簽字(蓋章)簽字(蓋章)年月日年月日為促進(jìn)江南華府工程進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期現(xiàn)象，明確責(zé)任，保證各樓如期開工，特簽訂雙方責(zé)任書。詳細(xì)條款如下：20不得遺漏和錯報。1、混凝土提早24小時報所用材料詳細(xì)方案。2、水泥提早3天報所用材料詳細(xì)方案。37板、電料、給排水管材、煙氣道、風(fēng)帽、涂料、防水材料等。415面瓦、變形縫裝飾、燈具等。其他零散、特殊材料應(yīng)提早20天報所用材料詳細(xì)方案。如因乙方錯報、漏報，未按期申報的原因?qū)е虏牧喜坏轿?，并引起的工程延期，由乙方?fù)全責(zé);如因甲方原因材料不到位導(dǎo)致工期延誤，由甲方負(fù)責(zé)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。乙方自購用于主體的材料，必須報甲方及監(jiān)理驗收，在收到驗收合格單前方能用于施工，否那么所用材料不予結(jié)算，如因此產(chǎn)生質(zhì)量問題由乙方負(fù)全責(zé)。在材料送檢及施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管甲乙供材，均應(yīng)第一時間通知甲方相關(guān)部門，不得隱瞞不報，弄虛作假，否那么乙方自愿承受甲方的經(jīng)濟(jì)處分。甲方：乙方：年月日年月日致：為確保施工進(jìn)度、進(jìn)步效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。1、確保