戰(zhàn)略管理會計課件

第十四章戰(zhàn)略管理會計第一節(jié)戰(zhàn)略管理會計概述

第二節(jié)

戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容

第三節(jié)

戰(zhàn)略管理會計在實際中的應(yīng)用本章重點問題

第十四章戰(zhàn)略管理會計第一節(jié)戰(zhàn)略管理會計概述第一節(jié)戰(zhàn)略管理會計概述戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及特征戰(zhàn)略管理會計的基本程序

第一節(jié)戰(zhàn)略管理會計概述戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展※社會生產(chǎn)力的飛速發(fā)展導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生

※戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展及完善促成了戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生

戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展※社會生產(chǎn)力的飛速發(fā)展導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及特征戰(zhàn)略管理會計是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。

戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及特征戰(zhàn)略管理會計是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競戰(zhàn)略管理會計的特征☆拓寬了傳統(tǒng)管理會計的研究范圍

☆提供多樣化的會計信息

☆改進了項目及業(yè)績評價的尺度

☆內(nèi)部管理和控制方法不斷創(chuàng)新

與傳統(tǒng)管理會計相比戰(zhàn)略管理會計的特征☆拓寬了傳統(tǒng)管理會計的研究范圍與傳統(tǒng)管理研究自身的競爭地位研究競爭者的實力研究顧客的需求拓寬了研究范圍研究自身的競爭地位拓寬了研究范圍貨幣的會計信息非貨幣的會計信息提供多樣化的會計信息貨幣的會計信息提供多樣化的會計信息

戰(zhàn)略管理會計在對項目分析評價時，不僅考慮凈現(xiàn)值等定量指標的計算結(jié)果，而且還考慮項目上馬后可能對企業(yè)未來所產(chǎn)生的深遠影響。

業(yè)績評價時以企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢為標準

改進項目及業(yè)績評價尺度戰(zhàn)略管理會計在對項目分析評價時，不僅考改進項目及業(yè)績評價適時生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)成本法全面質(zhì)量管理再造工程標桿制度管理與控制方法不斷創(chuàng)新適時生產(chǎn)系統(tǒng)管理與控制方法不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會計的基本程序■確定企業(yè)目前的宗旨和目標

■分析環(huán)境

■分析企業(yè)的資源

■發(fā)現(xiàn)機會和威脅，識別優(yōu)勢和劣勢

■重新評估企業(yè)的宗旨和目標

■制定戰(zhàn)略

■組織實施

■評價并反饋信息

戰(zhàn)略管理會計的基本程序■確定企業(yè)目前的宗旨和目標第二節(jié)

戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理的基本體系戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容第二節(jié)戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容戰(zhàn)略管理的基本體系戰(zhàn)略管理的基本體系

戰(zhàn)略管理具有長期性、全局性和層次性的特點。它可以劃分為三個層次的戰(zhàn)略：公司層戰(zhàn)略、經(jīng)營層戰(zhàn)略及職能層戰(zhàn)略。相對而言，公司層戰(zhàn)略及經(jīng)營層戰(zhàn)略的確定與企業(yè)外部的聯(lián)系更加緊密。

戰(zhàn)略管理的基本體系戰(zhàn)略管理具有長期性、全局性和層次性戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容◆企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析◆價值鏈分析◆競爭能力分析◆戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容◆企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析

環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境

宏觀環(huán)境特定產(chǎn)業(yè)環(huán)境人力、物力、管理水平等一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境二、價值鏈分析◎企業(yè)的價值鏈分析◎產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析

二、價值鏈分析◎企業(yè)的價值鏈分析價值鏈分析---企業(yè)的價值鏈分析

企業(yè)的價值鏈分析是指對產(chǎn)品的整個價值鏈（包括從產(chǎn)品所需材料的供應(yīng)者、設(shè)計與生產(chǎn)、直至產(chǎn)品的銷售與售后服務(wù)）所進行的分析。這種分析的對象比較寬泛，包括供應(yīng)商、企業(yè)本身以及顧客；分析的內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品生產(chǎn)合理配合分析、作業(yè)鏈分析以及成本動因分析。

價值鏈分析---企業(yè)的價值鏈分析企業(yè)的價值鏈分析是指★產(chǎn)品生產(chǎn)合理配合分析★作業(yè)鏈分析★成本動因分析企業(yè)價值鏈分析內(nèi)容★產(chǎn)品生產(chǎn)合理配合分析企業(yè)價值鏈分析內(nèi)容

產(chǎn)品生產(chǎn)合理配合分析研究企業(yè)如何改善與供應(yīng)商以及與顧客之間的相互協(xié)作關(guān)系。產(chǎn)品生產(chǎn)合理配合分析研究企業(yè)如

進行作業(yè)鏈分析的目的在于盡可能地消除不增加顧客價值的作業(yè)。進行作業(yè)鏈分析的目的在于盡可成本動因結(jié)構(gòu)性成本動因操作性成本動因從戰(zhàn)略角度分類成本動因結(jié)構(gòu)性成本動因操作性成本動因從戰(zhàn)略角度分類

結(jié)構(gòu)性成本動因是指與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)動因素。

涉及的因素有：規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術(shù)、廠址和復(fù)雜性等。

結(jié)構(gòu)性成涉及的因素有：

操作性成本動因是指企業(yè)在具體操作過程中所引發(fā)的成本。

涉及的因素有：員工的參與感、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力的利用、工廠的布局、產(chǎn)品設(shè)計、關(guān)系等。

操作性成涉及的因價值鏈分析---產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析

產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析是指整個產(chǎn)業(yè)的縱向整體分析。即從產(chǎn)業(yè)的最初原料開發(fā)開始，經(jīng)過若干個不同產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直至最終產(chǎn)品被用戶消費結(jié)束的完整過程。主要進行投資收益率分析、成本動因分析等。

價值鏈分析---產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析是指三、競爭能力分析

企業(yè)的競爭能力分析又稱SWOT分析，是指對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅所進行的分析。

三、競爭能力分析企業(yè)的競爭能力分析又稱SWOT分析，競爭能力分析---競爭能力的判斷△同行業(yè)中不同企業(yè)內(nèi)部資源的對比

△潛在或新進入者的障礙分析

△企業(yè)退出的抉擇

△替代產(chǎn)品的威脅分析

△供應(yīng)商的討價還價能力分析

△顧客的討價還價能力分析

競爭能力分析---競爭能力的判斷△同行業(yè)中不同企業(yè)內(nèi)部資源四、戰(zhàn)略定位

□公司層的戰(zhàn)略定位

□經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位

四、戰(zhàn)略定位□公司層的戰(zhàn)略定位公司層的戰(zhàn)略定位

---經(jīng)營類型及經(jīng)營范圍的抉擇

每個企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)價值鏈的一部分或幾部分或全部，決定企業(yè)應(yīng)處于價值鏈的哪個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略決策建立在企業(yè)自身相對優(yōu)勢確定的基礎(chǔ)之上，即企業(yè)在哪個環(huán)節(jié)上能夠發(fā)揮其優(yōu)勢并能為顧客提供更多、更好的服務(wù)而獲得更多的利潤，企業(yè)的產(chǎn)品就應(yīng)定位在這里。

公司層的戰(zhàn)略定位

---經(jīng)營類型及經(jīng)營范圍的抉擇每公司層的戰(zhàn)略定位

---企業(yè)的宗旨和目標的抉擇IBM的宗旨是：成為世界上最成功的IT企業(yè)

企業(yè)的宗旨和目標是企業(yè)競爭戰(zhàn)略思想的充分體現(xiàn)，它是企業(yè)的長期規(guī)劃和未來的長期努力方向。一般企業(yè)所確定的宗旨和目標應(yīng)高度概括，通俗并簡單明了，不能含混。公司層的戰(zhàn)略定位

---企業(yè)的宗旨和目標的抉擇IBM的宗旨是經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位

經(jīng)營層戰(zhàn)略的抉擇應(yīng)與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的具體狀況相適應(yīng)。邁克爾?波特教授以及安瑟夫提出的競爭戰(zhàn)略框架是兩種值得借鑒的競爭戰(zhàn)略。經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位經(jīng)營層戰(zhàn)略的抉擇應(yīng)與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的具經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位

---邁克爾?波特提出的競爭戰(zhàn)略

●低成本戰(zhàn)略●差異化戰(zhàn)略●集聚戰(zhàn)略

經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位

---邁克爾?波特提出的競爭戰(zhàn)略●低成本經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位

---安瑟夫提出的競爭戰(zhàn)略

按照安瑟夫的觀點，企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要針對原有產(chǎn)品和新產(chǎn)品，目的是提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。對于原有產(chǎn)品，一方面可以通過市場滲透來擴大原有產(chǎn)品的市場份額，另一方面也可以通過開發(fā)新市場來增加原有產(chǎn)品的銷售渠道；對于新產(chǎn)品，一方面可以在原有市場上銷售新產(chǎn)品，另一方面也可以采用產(chǎn)品多樣化策略來開辟新的市場，從而達到吸引新顧客、占領(lǐng)新市場的目的。

經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位

---安瑟夫提出的競爭戰(zhàn)略按照安瑟第三節(jié)

戰(zhàn)略管理會計在實際中的應(yīng)用

價值鏈分析在實際中的應(yīng)用利用戰(zhàn)略管理會計進行零部件自制與外購的決策戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力方面的分析應(yīng)用第三節(jié)戰(zhàn)略管理會計在實際中的應(yīng)用價值鏈分析在實際中的應(yīng)用【例14－3】產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

（1）確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的環(huán)節(jié)（2）需要分清上下游企業(yè)（3）分析存在的問題并采取措施【例14－3】產(chǎn)業(yè)價值鏈分析（1）確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的【例14－4】從戰(zhàn)略管理會計角度進行的零部件自制與外購的綜合決策案例（1）按傳統(tǒng)相關(guān)成本法決策（2）結(jié)合戰(zhàn)略因素進行分析二者所得結(jié)論不同！【例14－4】從戰(zhàn)略管理會計角度進行的零部件自制與外購（1）【例14－5】從戰(zhàn)略管理會計角度進行的項目投資的綜合決策案例（1）按傳統(tǒng)方法計算投資指標（2）分析乙、丙公司為什么會介入

方案非常好?。?）分析甲公司失敗的原因（4）談案例啟示【例14－5】從戰(zhàn)略管理會計角度進行的項目投資的綜合（1）按本章重點問題戰(zhàn)略管理會計的提出者及其年限戰(zhàn)略管理會計的特征戰(zhàn)略管理會計的實施程序戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容價值鏈分析的構(gòu)成從戰(zhàn)略角度的成本動因種類本章重點問題戰(zhàn)略管理會計的提出者及其年限作業(yè)題與練習題習題與案例中的相關(guān)問題查相關(guān)網(wǎng)站，閱讀實際案例作業(yè)題與練習題習題與案例中的相關(guān)問題第14章戰(zhàn)略管理會計課件歡迎批評指正！謝謝各位！歡迎批評指正！第14章戰(zhàn)略管理會計課件第14章戰(zhàn)略管理會計課件愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛?！?/p>

“為什么？”

“它驅(qū)趕我的饑餓?！?/p>

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了。”

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水。”

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子。”

“為什么？它能驅(qū)趕你的饑餓？”

“不能?！?/p>

“它能滋潤你的干渴？”

“不能?！睈凼鞘裁?？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛?！?/p>

“為什么？”

“它驅(qū)趕我的饑餓?！?/p>

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了。”

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

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“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了。”

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“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水?！?/p>

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子?！?/p>

“為什么？它能驅(qū)趕你的饑餓？”

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一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛?！?/p>

“為什么？”

“它驅(qū)趕我的饑餓?！?/p>

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了?！?/p>

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鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水?！?/p>

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子。”

“為什么？它能驅(qū)趕你的饑餓？”

“不能。”

“它能滋潤你的干渴？”

“不能。”愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

其實，世上最溫暖的語言，“不是我愛你，而是在一起。”

所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以誠相待，彼此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更遠。相遇是緣，相守是愛。緣是多么的妙不可言，而懂得又是多么的難能可貴。否則就會錯過一時，錯過一世！擇一人深愛，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牽，一路笑對風雨。在平凡的世界，不求愛的轟轟烈烈；不求誓言多么美麗；唯愿簡單的相處，真心地付出，平淡地相守，才不負最美的人生；不負善良的自己。人海茫茫，不求人人都能刻骨銘心，但求對人對己問心無愧，無怨無悔足矣。大千世界，與萬千人中遇見，只是相識的開始，只有彼此真心付出，以心交心，以情換情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。然而，生活不僅是詩和遠方，更要面對現(xiàn)實。如果曾經(jīng)的擁有，不能天長地久，那么就要學(xué)會華麗地轉(zhuǎn)身，學(xué)會忘記。忘記該忘記的人，忘記該忘記的事兒，忘記苦樂年華的悲喜交集。人有悲歡離合，月有陰晴圓缺。對于離開的人，不必折磨自己脆弱的生命，虛度了美好的朝夕；不必讓心靈痛苦不堪，弄丟了快樂的自己。擦汗眼淚，告訴自己，日子還得繼續(xù)，誰都不是誰的唯一，相信最美的風景一直在路上。人生，就是一場修行。你路過我，我忘記你；你有情，他無意。誰都希望在正確的時間遇見對的人，然而事與愿違時，你越渴望的東西，也許越是無情無義地棄你而去。所以美好的愿望，就會像肥皂泡一樣破滅，只能在錯誤的時間遇到錯的人。歲月匆匆像一陣風，有多少故事留下感動。愿曾經(jīng)的相遇，無論是錦上添花，還是追悔莫及；無論是青澀年華的懵懂賞識，還是成長歲月無法躲避的經(jīng)歷……愿曾經(jīng)的過往，依然如花芬芳四溢，永遠無悔歲月賜予的美好相遇。其實，人生之路的每一段相遇，都是一筆財富，尤其親情、友情和愛情。在漫長的旅途上，他們都會豐富你的生命，使你的生命更充實，更真實；豐盈你的內(nèi)心，使你的內(nèi)心更慈悲，更善良。所以生活的美好，緣于一顆善良的心，愿我們都能善待自己和他人。一路走來，愿相親相愛的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不離不棄，相惜相守，共度人生的每一個朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的寶，感恩一路有你！其實，世上最溫暖的語言，“不是我愛你，而是在一起。”

第14章戰(zhàn)略管理會計課件

第十四章戰(zhàn)略管理會計第一節(jié)戰(zhàn)略管理會計概述

第二節(jié)

戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容

第三節(jié)

戰(zhàn)略管理會計在實際中的應(yīng)用本章重點問題

第十四章戰(zhàn)略管理會計第一節(jié)戰(zhàn)略管理會計概述第一節(jié)戰(zhàn)略管理會計概述戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及特征戰(zhàn)略管理會計的基本程序

第一節(jié)戰(zhàn)略管理會計概述戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展※社會生產(chǎn)力的飛速發(fā)展導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生

※戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展及完善促成了戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生

戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展※社會生產(chǎn)力的飛速發(fā)展導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及特征戰(zhàn)略管理會計是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。

戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及特征戰(zhàn)略管理會計是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競戰(zhàn)略管理會計的特征☆拓寬了傳統(tǒng)管理會計的研究范圍

☆提供多樣化的會計信息

☆改進了項目及業(yè)績評價的尺度

☆內(nèi)部管理和控制方法不斷創(chuàng)新

與傳統(tǒng)管理會計相比戰(zhàn)略管理會計的特征☆拓寬了傳統(tǒng)管理會計的研究范圍與傳統(tǒng)管理研究自身的競爭地位研究競爭者的實力研究顧客的需求拓寬了研究范圍研究自身的競爭地位拓寬了研究范圍貨幣的會計信息非貨幣的會計信息提供多樣化的會計信息貨幣的會計信息提供多樣化的會計信息

戰(zhàn)略管理會計在對項目分析評價時，不僅考慮凈現(xiàn)值等定量指標的計算結(jié)果，而且還考慮項目上馬后可能對企業(yè)未來所產(chǎn)生的深遠影響。

業(yè)績評價時以企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢為標準

改進項目及業(yè)績評價尺度戰(zhàn)略管理會計在對項目分析評價時，不僅考改進項目及業(yè)績評價適時生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)成本法全面質(zhì)量管理再造工程標桿制度管理與控制方法不斷創(chuàng)新適時生產(chǎn)系統(tǒng)管理與控制方法不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會計的基本程序■確定企業(yè)目前的宗旨和目標

■分析環(huán)境

■分析企業(yè)的資源

■發(fā)現(xiàn)機會和威脅，識別優(yōu)勢和劣勢

■重新評估企業(yè)的宗旨和目標

■制定戰(zhàn)略

■組織實施

■評價并反饋信息

戰(zhàn)略管理會計的基本程序■確定企業(yè)目前的宗旨和目標第二節(jié)

戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理的基本體系戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容第二節(jié)戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容戰(zhàn)略管理的基本體系戰(zhàn)略管理的基本體系

戰(zhàn)略管理具有長期性、全局性和層次性的特點。它可以劃分為三個層次的戰(zhàn)略：公司層戰(zhàn)略、經(jīng)營層戰(zhàn)略及職能層戰(zhàn)略。相對而言，公司層戰(zhàn)略及經(jīng)營層戰(zhàn)略的確定與企業(yè)外部的聯(lián)系更加緊密。

戰(zhàn)略管理的基本體系戰(zhàn)略管理具有長期性、全局性和層次性戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容◆企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析◆價值鏈分析◆競爭能力分析◆戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容◆企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析

環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境

宏觀環(huán)境特定產(chǎn)業(yè)環(huán)境人力、物力、管理水平等一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境二、價值鏈分析◎企業(yè)的價值鏈分析◎產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析

二、價值鏈分析◎企業(yè)的價值鏈分析價值鏈分析---企業(yè)的價值鏈分析

企業(yè)的價值鏈分析是指對產(chǎn)品的整個價值鏈（包括從產(chǎn)品所需材料的供應(yīng)者、設(shè)計與生產(chǎn)、直至產(chǎn)品的銷售與售后服務(wù)）所進行的分析。這種分析的對象比較寬泛，包括供應(yīng)商、企業(yè)本身以及顧客；分析的內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品生產(chǎn)合理配合分析、作業(yè)鏈分析以及成本動因分析。

價值鏈分析---企業(yè)的價值鏈分析企業(yè)的價值鏈分析是指★產(chǎn)品生產(chǎn)合理配合分析★作業(yè)鏈分析★成本動因分析企業(yè)價值鏈分析內(nèi)容★產(chǎn)品生產(chǎn)合理配合分析企業(yè)價值鏈分析內(nèi)容

產(chǎn)品生產(chǎn)合理配合分析研究企業(yè)如何改善與供應(yīng)商以及與顧客之間的相互協(xié)作關(guān)系。產(chǎn)品生產(chǎn)合理配合分析研究企業(yè)如

進行作業(yè)鏈分析的目的在于盡可能地消除不增加顧客價值的作業(yè)。進行作業(yè)鏈分析的目的在于盡可成本動因結(jié)構(gòu)性成本動因操作性成本動因從戰(zhàn)略角度分類成本動因結(jié)構(gòu)性成本動因操作性成本動因從戰(zhàn)略角度分類

結(jié)構(gòu)性成本動因是指與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)動因素。

涉及的因素有：規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術(shù)、廠址和復(fù)雜性等。

結(jié)構(gòu)性成涉及的因素有：

操作性成本動因是指企業(yè)在具體操作過程中所引發(fā)的成本。

涉及的因素有：員工的參與感、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力的利用、工廠的布局、產(chǎn)品設(shè)計、關(guān)系等。

操作性成涉及的因價值鏈分析---產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析

產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析是指整個產(chǎn)業(yè)的縱向整體分析。即從產(chǎn)業(yè)的最初原料開發(fā)開始，經(jīng)過若干個不同產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直至最終產(chǎn)品被用戶消費結(jié)束的完整過程。主要進行投資收益率分析、成本動因分析等。

價值鏈分析---產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析是指三、競爭能力分析

企業(yè)的競爭能力分析又稱SWOT分析，是指對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅所進行的分析。

三、競爭能力分析企業(yè)的競爭能力分析又稱SWOT分析，競爭能力分析---競爭能力的判斷△同行業(yè)中不同企業(yè)內(nèi)部資源的對比

△潛在或新進入者的障礙分析

△企業(yè)退出的抉擇

△替代產(chǎn)品的威脅分析

△供應(yīng)商的討價還價能力分析

△顧客的討價還價能力分析

競爭能力分析---競爭能力的判斷△同行業(yè)中不同企業(yè)內(nèi)部資源四、戰(zhàn)略定位

□公司層的戰(zhàn)略定位

□經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位

四、戰(zhàn)略定位□公司層的戰(zhàn)略定位公司層的戰(zhàn)略定位

---經(jīng)營類型及經(jīng)營范圍的抉擇

每個企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)價值鏈的一部分或幾部分或全部，決定企業(yè)應(yīng)處于價值鏈的哪個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略決策建立在企業(yè)自身相對優(yōu)勢確定的基礎(chǔ)之上，即企業(yè)在哪個環(huán)節(jié)上能夠發(fā)揮其優(yōu)勢并能為顧客提供更多、更好的服務(wù)而獲得更多的利潤，企業(yè)的產(chǎn)品就應(yīng)定位在這里。

公司層的戰(zhàn)略定位

---經(jīng)營類型及經(jīng)營范圍的抉擇每公司層的戰(zhàn)略定位

---企業(yè)的宗旨和目標的抉擇IBM的宗旨是：成為世界上最成功的IT企業(yè)

企業(yè)的宗旨和目標是企業(yè)競爭戰(zhàn)略思想的充分體現(xiàn)，它是企業(yè)的長期規(guī)劃和未來的長期努力方向。一般企業(yè)所確定的宗旨和目標應(yīng)高度概括，通俗并簡單明了，不能含混。公司層的戰(zhàn)略定位

---企業(yè)的宗旨和目標的抉擇IBM的宗旨是經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位

經(jīng)營層戰(zhàn)略的抉擇應(yīng)與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的具體狀況相適應(yīng)。邁克爾?波特教授以及安瑟夫提出的競爭戰(zhàn)略框架是兩種值得借鑒的競爭戰(zhàn)略。經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位經(jīng)營層戰(zhàn)略的抉擇應(yīng)與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的具經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位

---邁克爾?波特提出的競爭戰(zhàn)略

●低成本戰(zhàn)略●差異化戰(zhàn)略●集聚戰(zhàn)略

經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位

---邁克爾?波特提出的競爭戰(zhàn)略●低成本經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位

---安瑟夫提出的競爭戰(zhàn)略

按照安瑟夫的觀點，企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要針對原有產(chǎn)品和新產(chǎn)品，目的是提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。對于原有產(chǎn)品，一方面可以通過市場滲透來擴大原有產(chǎn)品的市場份額，另一方面也可以通過開發(fā)新市場來增加原有產(chǎn)品的銷售渠道；對于新產(chǎn)品，一方面可以在原有市場上銷售新產(chǎn)品，另一方面也可以采用產(chǎn)品多樣化策略來開辟新的市場，從而達到吸引新顧客、占領(lǐng)新市場的目的。

經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位

---安瑟夫提出的競爭戰(zhàn)略按照安瑟第三節(jié)

戰(zhàn)略管理會計在實際中的應(yīng)用

價值鏈分析在實際中的應(yīng)用利用戰(zhàn)略管理會計進行零部件自制與外購的決策戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力方面的分析應(yīng)用第三節(jié)戰(zhàn)略管理會計在實際中的應(yīng)用價值鏈分析在實際中的應(yīng)用【例14－3】產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

（1）確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的環(huán)節(jié)（2）需要分清上下游企業(yè)（3）分析存在的問題并采取措施【例14－3】產(chǎn)業(yè)價值鏈分析（1）確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的【例14－4】從戰(zhàn)略管理會計角度進行的零部件自制與外購的綜合決策案例（1）按傳統(tǒng)相關(guān)成本法決策（2）結(jié)合戰(zhàn)略因素進行分析二者所得結(jié)論不同！【例14－4】從戰(zhàn)略管理會計角度進行的零部件自制與外購（1）【例14－5】從戰(zhàn)略管理會計角度進行的項目投資的綜合決策案例（1）按傳統(tǒng)方法計算投資指標（2）分析乙、丙公司為什么會介入

方案非常好?。?）分析甲公司失敗的原因（4）談案例啟示【例14－5】從戰(zhàn)略管理會計角度進行的項目投資的綜合（1）按本章重點問題戰(zhàn)略管理會計的提出者及其年限戰(zhàn)略管理會計的特征戰(zhàn)略管理會計的實施程序戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容價值鏈分析的構(gòu)成從戰(zhàn)略角度的成本動因種類本章重點問題戰(zhàn)略管理會計的提出者及其年限作業(yè)題與練習題習題與案例中的相關(guān)問題查相關(guān)網(wǎng)站，閱讀實際案例作業(yè)題與練習題習題與案例中的相關(guān)問題第14章戰(zhàn)略管理會計課件歡迎批評指正！謝謝各位！歡迎批評指正！第14章戰(zhàn)略管理會計課件第14章戰(zhàn)略管理會計課件愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛。”

“為什么？”

“它驅(qū)趕我的饑餓?！?/p>

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了?！?/p>

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水。”

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子?！?/p>

“為什么？它能驅(qū)趕你的饑餓？”

“不能。”

“它能滋潤你的干渴？”

“不能?！睈凼鞘裁?？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛?！?/p>

“為什么？”

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鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

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精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

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“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

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精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

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“為什么？”

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鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點渴了。”

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鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水?！?/p>

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子?！?/p>

“為什么？它能驅(qū)趕你的饑餓？”

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“它能滋潤你的干渴？”

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一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

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一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻