2022年煤礦半年工作總結計劃

第9頁共9頁2022年?煤礦半年工?作總結計劃?進入__?_年以來，?我們維修隊?在公司__?_領導的正?確帶領下，?積極響應公?司“5E”?、“6S”?以及白國周?管理法，緊?緊圍繞公司?各項會議精?神和下達的?生產計劃，?及時召開班?組長以上會?議以研究布?置各項生產?任務，嚴格?現(xiàn)場管理，?狠抓質量達?標，在“抓?亮點、出形?象、做精品?工程”方面?下功夫，同?時在企業(yè)建?設上積極響?應公司“企?業(yè)文化架設?年”活動，?不斷加強隊?內文化建設?。在安全上?以“措施到?位，做精品?工程，保證?安全生產”?為理念，時?刻牢記“生?命至上，安?全為天”的?煤礦生產謹?言，時刻加?強隊內建設?及職工素質?的提高工作?，為公司創(chuàng)?建“五優(yōu)“?礦井作出了?我隊應有的?成績。在?___年的?上半年中，?我們主要做?了以下幾個?方面的工作?。一、不?斷提高著我?隊領導班子?的管理能力?。在上半年?的管理工作?中，我們維?修隊黨政同?心，工作同?向，遇事溝?通，領導班?子自覺以大?局為重，大?事講原則，?小事講風格?，“自身硬?、技術精、?帶好兵、心?底寬、作風?正、辦事公?、搶困難、?不爭權、多?奉獻”是我?們___領?導的工作準?則。正是由?于___精?誠團結，見?困難上，見?風險搶，見?榮譽讓，見?責任扛的寬?闊胸襟，在?領導班子內?形成了職責?明確，關系?協(xié)調，政令?暢通，配合?默契，高效?運轉，齊心?協(xié)力共創(chuàng)一?流團隊的濃?厚氛圍，為?我隊做精品?工程提供了?可靠的思想?保證，另外?，在不斷的?管理工作中?，為不斷完?善我隊在管?理制度和管?理風格上的?優(yōu)化，在上?半年中我隊?每月召開三?次隊干會唔?會議，以加?強交流，互?相學習優(yōu)秀?的管理經驗?，為我隊不?斷的管理優(yōu)?化提供了有?力保障。?二、身體力?行，強化制?度的嚴肅性?。嚴格的制?度，嚴格的?管理，是我?們的治隊方?針。經過半?年來不斷的?摸索與實踐?，我們形成?了一套具有?維修隊特設?的涵蓋方方?面面的規(guī)章?制度，并不?斷的加以健?全和完善。?我們始終以?安全生產為?頭等大事，?堅定不移的?貫徹“安全?第一、預防?為主”的方?針，嚴格執(zhí)?行“三不生?產”原則，?量化、細化?質量標準化?，實現(xiàn)了上?半年的安全?生產。（?1）、堅持?班前班長以?上人員在隊?辦公室開班?前小會，在?副井口開職?工班前大會?，對開班前?小會無故遲?到的班長或?跟班隊長一?分鐘罰款一?元，對無故?遲到或不參?加班前會的?員工進行罰?款處理。?（2）、加?強利用周二?五學習例會?，對員工進?行安全技術?教育培訓，?并每月參加?公司全員考?試，對考試?不及格的要?求重新考試?，不參加考?試的罰款_?__元。?（3）、狠?抓“三違”?，加大隊內?安全處罰力?度，凡出現(xiàn)?一人次三違?者，處罰責?任人___?元，對違章?指揮者對其?進行降級處?理，對施工?不力，__?_不強的班?組人員進行?重新整合，?在上半年中?，我隊為加?強班組優(yōu)化?，以提高施?工工程質量?和工效，加?強班組管理?，對我隊的?兩個班組進?行了局部調?整，最終達?到了極大限?度的優(yōu)化管?理，提高了?我隊的安全?管理和工程?工效，在保?證生產任務?的完成上起?到了一定作?用。（4?）狠抓質量?標準化工作?，針對我隊?點多線長、?施工范疇廣?的特點，我?隊由技術員?依據《煤礦?作業(yè)規(guī)程》?和《操作規(guī)?程》結合我?隊實際施工?情況編制了?我隊最新質?量標準化，?并在工作中?不斷健全和?完善，在施?工過程中嚴?格對工程質?量進行不間?斷跟蹤檢查?，確保了我?隊的施工質?量達到了公?司質量標準?化一級水平?。另外，我?們還制定了?詳細的質量?檢查驗收制?度，在我們?新的質量標?準化制度中?，事事有標?準，時時有?考核，每月?每旬都要對?施工質量檢?查驗收一次?，做到了“?三嚴”（施?工標準嚴，?驗收制度嚴?，質量把關?嚴），堅決?杜絕了不合?格工程。?三、加強班?組長管理責?任制度。我?隊針對11?煤柱、11?171、1?1181、?11211?等擴修、回?收地點多，?頂板管理復?雜，在生產?期間易造成?管理責任不?明確，從而?導致施工質?量及安全無?保障等情況?下，我們采?取有效管理?方式，以落?實管理責任?。（1）?、作業(yè)地點?責任制：分?別按作業(yè)地?點頂?shù)装逍?質分類，確?定一個固定?責任人，其?中，A類頂?板作業(yè)地點?的責任人必?須是跟班隊?長以上人員?進行現(xiàn)場跟?班，全面負?責作業(yè)地點?的施工質量?及安全管理?。（2）?、班組責任?制：主要針?對擴修地點?的施工班組?，當班結束?后必須標示?出該班班次?及該班新擴?支架，以主?動接受施工?質量標準化?檢查及考核?。（3）?、跟班隊長?責任制：跟?班隊長與班?組綁定，全?面負責該班?施工質量及?安全管理，?工資及網絡?津貼與該班?施工質量及?安全掛鉤。?（4）、?技術員責任?制：我隊兩?個技術員分?別與兩個班?組綁定，全?面負責該班?組各作業(yè)地?點施工質量?情況進行檢?查及統(tǒng)計，?并負責指導?執(zhí)行好各項?技術措施，?對質量標準?檢查不力或?技術措施執(zhí)?行不到位的?技術員進行?罰款并作書?面檢討反省?處理，（5?）、責任問?責制：自從?公司實行安?全生產問責?制度以來，?我隊首先進?行隊內自查?工作，主要?是以跟班人?員落實各項?隱患排查為?主，對排查?工作做的不?到位的跟班?人員進行問?責，對排查?隱患處理不?力的跟班人?員進行隊內?教育和處罰?，確保了我?隊安全生產?無問責、隱?患排查不間?斷的良好管?理。四、?職工能否與?企業(yè)凝結成?生命共同體?是事業(yè)成敗?的關鍵。要?想施工出精?品，就必須?讓職工心平?氣順勁足，?增強我隊的?同心力和凝?聚力。我們?實行民主管?理制，保證?職工參與隊?部重大問題?決策的渠道?暢通，工資?分配等牽涉?職工切身利?益的事情，?我們做到公?正透明，因?此是否在職?工最“盼”?上贏民心，?在職工最“?急”上見真?情，在職工?最“怨”上?改作風等方?面都檢測著?我們的__?_領導干部?是否稱職。?首先，我們?堅持每月職?代會民主評?議干部制度?，由職工代?表對班組長?以上干部以?德、能、勤?、績四個方?面公開公正?進行評議，?評議結果現(xiàn)?場公布，各?跟班隊長和?班組長都必?須通過群眾?投票打分并?做施政演講?后方可走上?工作崗位。?五、加強?工資分配公?正透明執(zhí)行?力度。在工?資分配上，?我們給予職?工決策管理?和監(jiān)督的權?利，在工資?分配會上，?選派不低于?四名職工代?表參加民主?工資分配會?，逐項__?_，舉手通?過。這樣公?正、公開、?公平合理的?分配方法，?讓職工非常?滿意，增加?了透明度，?避免了“_?__”，讓?職工同意后?方可通過分?配方案，保?證了職工的?利益。另外?，我們還每?月按時在隊?會議室張貼?隊工資結算?單、分配會?記錄、員工?出工情況、?工資冊等接?受員工的監(jiān)?督，真正做?到民主理財?。在這將近?一年來的時?間里，我隊?沒有發(fā)生過?工資分配不?合理而進行?的___事?件和鬧情緒?等，由于我?們處處維護?著職工的利?益，廣大職?工都非常理?解和相信我?們的工資分?配，普遍反?映很好，同?時極大的促?進了我隊的?黨風廉政建?設。六、?以人為本，?加大情感投?入力度。半?年來，我們?在生活上關?心職工，在?感情上理解?尊重愛護職?工，造就了?一種和諧、?心情舒暢的?人際關系氛?圍。我們堅?持把職工的?冷暖放在心?上，做了許?多稱人意、?暖人心的事?情，建立了?血濃于水的?新型干群關?系。心有職?工情自溢，?水___融?干勁足。領?導給職工一?份愛，職工?給領導一個?情，我們對?職工的關心?愛護，形成?了一股強大?的同心力和?凝聚力，各?項工作呈現(xiàn)?出干勁十足?和生機勃勃?，激發(fā)著每?位員工為工?作不計報酬?，堅守崗位?，頑強拼搏?，爭做貢獻?，我們長期?的民心工程?得到了普遍?員工的認可?，從進入_?__年以來?。我隊員工?沒有因為不?滿而離隊，?創(chuàng)造了干群?穩(wěn)定的和諧?氛圍。七?、嚴把材料?關。對于材?料領用，我?隊嚴格規(guī)定?了隊長、材?料員雙通過?原則，對材?料切實做到?“供、管、?用、轉、收?”五對照。?杜絕了各種?材料的丟失?、浪費現(xiàn)象?。形成了一?個橫向控制?到邊，縱向?控制到底的?管理網絡。?在這半年來?，我們的材?料管理做到?了：（1?）、通過回?收、修舊、?復用、技術?革新、技術?改造等多種?途徑深挖內?潛，節(jié)支降?耗。（2?）、建立了?正規(guī)的領用?購買明細臺?賬，凡購買?或從公司領?用的材料都?建立明細臺?賬，并每月?在隊會議室?張貼和上交?公司接受檢?查考核。在?進入___?年以來，每?月我們在材?料管理這一?范疇上都為?公司省下了?不少材料費?，每次的倉?庫評比結果?都是名列前?茅，充分體?現(xiàn)了我們的?材料管理良?好，在今后?我們會更加?努力，做出?更好的成績?，為公司修?舊利廢、節(jié)?支降耗做出?我隊應有的?貢獻。八?、培訓工作?開展扎實有?效。為積極?響應公司企?業(yè)文化建設?年活動，我?隊每月利用?周二、五安?全會議對職?工進行安全?技術知識的?培訓，并_?__職工積?極參加公司?的全員考試?，實行每月?一考核，每?月一評比，?每月一獎懲?，真正達到?提高廣大職?工安全意識?和操作技術?水平的目的?。在上半年?的公司全員?考試中，我?隊取得了優(yōu)?異的成績，?每月均位列?系統(tǒng)前三名?，其中三次?取得系統(tǒng)第?一名的好成?績，得到了?公司領導的?一致好評，?在今后的培?訓工作中，?我們將更加?注重職工的?各項素質的?提高，將我?隊打造成一?支學習型區(qū)?隊。九、?完成了可喜?的成績。我?隊主要工作?是進行巷道?維護，具體?施工內容是?對影響通風?、行人、運?料的巷道進?行擴修，對?服務結束巷?道的支架進?行回收，因?生產需要掘?進聯(lián)巷、水?倉、躲避硐?室，對工作?面的超前替?棚，鋪設軌?道等，其作?業(yè)特點是施?工面廣、點?多線長、人?員分散較難?管理、作業(yè)?地點情況復?雜等，針對?該特點，我?隊采取了隊?長全面負責?安全生產工?作，支部書?記負責安全?文化建設工?作，五個跟?班隊長負責?對井下個作?業(yè)地點進行?跟班管理制?度。在行政?上領導班子?團結奮進引?領全隊完成?公司下達的?各項任務，?在安全上消?滅人身事故?和重大生產?事故。在公?司領導的正?確領導下，?在隊干們的?正確指揮下?，我隊在上?半年里到目?前共完成了?如下工作：?1、完成?了1118?1、112?11工作面?的協(xié)助__?_工作。?2、完成了?11171?工作面的支?架回收協(xié)助?工作以及上?順槽里段的?巷道支架回?收工作，并?順利開展著?上順槽外段?的支架回收?工作。3?、順利開展?了1121?1下順槽的?替棚及11?211消突?巷的回收工?作。4、?繼續(xù)開展1?1181、?11211?區(qū)段上、下?順槽擴修、?回收以及總?回風巷的安?全維護等。?5、完成?了11煤柱?回風聯(lián)巷的?掘進工作，?使11煤柱?B工作面形?成回風系統(tǒng)?。6、擴?修了111?81上、下?順槽的部分?巷道。從_?__年__?_月份以來?，我隊共完?成擴修進尺?___米，?超出計劃的?___%，?回收進尺_?__m，超?出計劃的_?__%，替?棚___m?，掘進進尺?___米，?鋪道___?m，落道_?__m。?我們一年來?所取得的輝?煌業(yè)績是公?司黨政正確?領導的結果?，是全體干?群上下一心?、共同努力?的結果，讓?我們在各項?管理制度和?安全生產上?不斷完善和?更新，開掘?處一條我隊?不斷前進的?方向，讓今?后的工作更?加順利了，?在今后的工?作中，我們?維修隊會在?礦領導的帶?領下和我們?的不斷上進?中逐漸成長?，隨時準備?接受更具挑?戰(zhàn)的任務，?因為我們全?隊相信-我?們行！我們?在今后的工?作中會以上?半年的成績?為起點和動?力，創(chuàng)造出?更好的成績?。以安全規(guī)?程為基礎，?以“精細化?”管理為目?標，以各項?制度落實為?方針，以質?量標準化為?準繩，以安?全生產為原?則，團結帶?領全隊職工?，用智慧、?心血和汗水?再樹不畏艱?難、團結拼?搏的精神豐?碑，牢記并?執(zhí)行我們的?安全理念-?措施到位，?做精品工程?，保證安全?生產。確保?我們維修隊?各項工作闊?步邁向新臺?階！下半年?安全生產工?作規(guī)劃在?過去的上半?年里，我們?維修隊在公?司黨政的正?確領導下，?以基礎落實?和環(huán)節(jié)管理?為重點，狠?抓現(xiàn)場管理?和班組網絡?建設，在全?隊形成了人?人講安全，?人人做標準?，人人保安?全的良好風?氣，廣大干?群的工作熱?情和共保安?全的決心和?信心更加增?強，同時隊?干人員嚴格?落實領導帶?班跟班制度?，高標準，?嚴要求，狠?抓工程質量?和文明生產?，實現(xiàn)了安?全生產，出?色的完成了?公司下達的?各項目標任?務。成績屬?于過去，在?這新的一年?里，我們的?安全工作思?路是：一?、始終堅持?安全第一的?方針，建立?健全完善各?項規(guī)章制度?，有效防止?“三違”等?諸多事故的?發(fā)生。在?下半年里我?們將利用周?二、五學習?例會，認真?___全隊?職工學習安?全規(guī)章制度?及安全法律?法規(guī)，強化?職工安全意?識，牢固樹?立安全為天?的理念;其?次是認真落?實崗位責任?制，切實做?到措施到位?，落實到人?；再次是注?重現(xiàn)場管理?，堅持小問?題不隔班，?大問題不隔?天的原則，?有效保證我?隊的安全生?產正常有序?進行。二?、加快班組?建設步伐，?夯實安全基?礎工作。?我們要經常?教育職工對?加強班組建?設的重要性?和必要性的?理解。強化?班組安全管?理是我們安?全工作的主?題，構建班?組安全網絡?是完善我們?安全管理的?重要環(huán)節(jié)，?加強班組建?設，就必須?建立有效機?制，依托有?效載體，緊?扣安全管理?實際，抓住?職工內在心?理，通過形?式多樣的教?育引導和獎?罰激勵，全?面調動和增?強廣大干部?職工參與安?全管理的積?極性和自覺?性，形成了?安全聯(lián)防互?保的良好局?面，為我隊?各項工作的?順利開展奠?定堅實基礎?；其次，加?強班組建設?涉及到方方?面面，班組?應以班組長?為第一責任?人，將安全?職責分組落?實到班組每?一個成員，?不斷提高班?組長的管理?素質，發(fā)揮?“兵頭將尾?”既當指揮?官，又是戰(zhàn)?斗員的主管?能動性，使?他們明白自?己這個第一?責任人的權?利和職責；?再次，班組?長要經常_?__班組成?員加強安全?知識學習，?以白國周為?榜樣，不斷?提高安全意?識和自身素?質，明確班?組的安全目?標，明確每?個職工的安?全職責，把?班組建設成?一個以班組?長為安全第?一責任人的?團結協(xié)作群?體。只有扎?扎實實地加?強班組建設?，才能抓住?安全管理的?關鍵。三?、___要?緊緊圍繞公?司的安全生?產，經營管?理和企業(yè)文?化建設等方?面創(chuàng)造性的?做好職工思?想工作，最?大限度的調?動廣大職工?保安全、促?生產的積極