設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)課件

設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)2022/10/31設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)2022/10/23設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)12設(shè)備使用維護(hù)系統(tǒng)設(shè)備維修系統(tǒng)生產(chǎn)單位（廠、車間）設(shè)備部電氣部儀控部

生產(chǎn)班組維修班維修班維修班

操作人員維修員維修員維修員2

設(shè)備管理的組織架構(gòu)設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)22設(shè)備管理的組織架構(gòu)設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)2設(shè)備管理的概念設(shè)備管理就是設(shè)備的日常管理。設(shè)備管理的全過程涉及到設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用等許多部門和單位，所以從宏觀范圍來看，設(shè)備的日常管理是社會管理。而對使用設(shè)備的企業(yè)來說，企業(yè)的設(shè)備日常管理是一個企業(yè)范圍內(nèi)的微觀管理。3設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)設(shè)備管理的概念設(shè)備管理就是設(shè)備的日常管理。設(shè)備管理的全3設(shè)備管理工作范圍也很廣。主要是生產(chǎn)、運輸、化驗等系統(tǒng)用的設(shè)備。包括工藝生產(chǎn)設(shè)備，如塔（精餾塔、合成塔）、爐（加熱爐、合成爐）、釜（反應(yīng)釜、縮合釜、結(jié)晶釜）、機（壓縮機、離心機）、泵（離心泵、真空泵）等；動力設(shè)備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運輸設(shè)備，如皮帶運輸機、機車、橋式起重機、電梯等；傳導(dǎo)設(shè)備，如管網(wǎng)、電纜等；以及化驗用的設(shè)備。此外還有生活用設(shè)備，如生活用建筑物等。設(shè)備管理的范圍4設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)設(shè)備管理工作范圍也很廣。主要是生產(chǎn)、運輸、化驗等系統(tǒng)用的設(shè)備45用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要部分。在企業(yè)中，設(shè)備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預(yù)防各類事故，保證安全生產(chǎn)。設(shè)備管理的目的設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)55用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效6設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的重點，是企業(yè)生產(chǎn)的保證，是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。它標(biāo)志著一個公司現(xiàn)代化裝備的程度和科學(xué)管理的水平，對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。設(shè)備管理的意義設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)66設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管7生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)77生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)8設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)建立在最佳的設(shè)備基礎(chǔ)之上，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)；從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，可以消除事故隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供保證。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)88設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，9提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。(2)提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效率。

設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)（一）設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)99提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(3)延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備投資，降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。搞好設(shè)備管理對一個企業(yè)來說，不僅是保證簡單再生產(chǎn)必不可少的一個條件，而且對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護(hù)環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、推動國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義。設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)（二）設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)10設(shè)備管理是企業(yè)11一、在設(shè)備選擇上要注意“三個原則”。二、在設(shè)備管理機構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”。三、在設(shè)備管理方式上要實行“三全管理”。四、在設(shè)備檢修維護(hù)上要實行“三嚴(yán)”。五、在設(shè)備安全運行上要力求“三個堅持”。六、在設(shè)備的保養(yǎng)上要實行“三級保養(yǎng)”。七、在設(shè)備事故處理上要做到“三不放過”。如何做好設(shè)備管理設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)1111一、在設(shè)備選擇上要注意“三個原則”。如何做好設(shè)備管理設(shè)12技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的三原則充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報?！叭齻€原則”設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)1212技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的三原則“三個原則”13●公司、廠（車間）、班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立起以法人為核心的公司、廠（車間）、班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系?！叭壘W(wǎng)絡(luò)”

設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)1313●公司、廠（車間）、班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)“三級網(wǎng)絡(luò)14現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率?！叭芾怼?/p>

設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)1414現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)。二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節(jié)約。三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量完工驗收關(guān)。對設(shè)備檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟責(zé)任制考核,確保檢修質(zhì)量?！叭龂?yán)格”

設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)15一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢16一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。二是堅持持證上崗制度。要加大教育培訓(xùn)力度，使操作者熟悉和掌握所有設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，達(dá)到三好(用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。對于精密、復(fù)雜和關(guān)鍵設(shè)備要指定專人管理、實行持證上崗?！叭齻€堅持”（一）設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)1616一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題三是堅持抓好“三紀(jì)”。安全、工藝、勞動紀(jì)律與設(shè)備安全運行管理緊密相聯(lián)。因此，必須堅持以狠抓三紀(jì)(安全、工藝、勞動紀(jì)律)和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底(排污、排水溝)、現(xiàn)場地面無雜物、設(shè)備見本色，并持之以恒形成制度、形成習(xí)慣、形成一種風(fēng)尚，使設(shè)備現(xiàn)場管理工作更加扎實?！叭齻€堅持”（二）設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)17三是堅持抓好“三紀(jì)”。安全、工藝、勞動紀(jì)律與設(shè)備安全運行管理18三級保養(yǎng)：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)(日保)、一級保養(yǎng)(月保)和二級保養(yǎng)(年保)。日常維護(hù)保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認(rèn)真檢查、打掃設(shè)備衛(wèi)生和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔；班中設(shè)備發(fā)生故障，及時給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。一級保養(yǎng)（小修）是以維修工人為主，對設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，一般視設(shè)備情況進(jìn)行。二級保養(yǎng)（中修）是以維修工人為主、操作工人參加，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，一般每年進(jìn)行一次(大修)?！叭壉ｐB(yǎng)”設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)1818三級保養(yǎng)：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)(日保)、一級保養(yǎng)(月保)和19“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責(zé)任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。設(shè)備事故分三個等級（企業(yè)自己規(guī)定）一般事故:設(shè)備直接價值損失在300元及以下者;大事故:設(shè)備直接價值損失在300-1000元者;重大事故:設(shè)備直接價值損失在1000元以上者;“三不放過”設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)1919“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責(zé)任者未受20事故的處理（企業(yè)規(guī)定）●一般事故由分廠處理；●大事故由公司處理；●特大事故由集團(tuán)公司處理。

事故的處理設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)2020事故的處理（企業(yè)規(guī)定）事故的處理設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)221事故的處罰：（企業(yè)規(guī)定）對肇事者處以事故損失價值的10-30%罰款,并責(zé)令寫出檢查。情節(jié)嚴(yán)重的按企業(yè)規(guī)章制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重的特別破壞性事故甚至追究刑事責(zé)任。事故的處罰設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)2121事故的處罰設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)2122在生產(chǎn)過程中，機器設(shè)備被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應(yīng)及時檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時設(shè)備臺臺完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。設(shè)備的正確使用與維護(hù)設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)2222在生產(chǎn)過程中，機器設(shè)備被合理使用，可大大減少設(shè)備23設(shè)備的檢查是對機器設(shè)備的運行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。設(shè)備的檢查與修理

設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)2323設(shè)備的檢查是對機器設(shè)備的運行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行24要使設(shè)備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的特種設(shè)備的規(guī)定使用，定期檢測與維修。設(shè)備的安全經(jīng)濟運行

設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)2424要使設(shè)備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、加25完好設(shè)備的要求一般說來有以下四條：①設(shè)備性能良好：機械設(shè)備精度、性能能滿足生產(chǎn)工藝要求；動力設(shè)備功能達(dá)到原設(shè)計或法定運行標(biāo)準(zhǔn)；運轉(zhuǎn)無超溫、超壓和其他超額定負(fù)荷現(xiàn)象。完好設(shè)備的要求是什么？（一）設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)2525完好設(shè)備的要求一般說來有以下四條：完好設(shè)備的要求是什么③消耗原材料、燃料、油料、動能等正常，基本無漏油、漏水（泵內(nèi)運轉(zhuǎn)設(shè)備機械密封處容許一定數(shù)量的點滴）、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象，外表清潔。④設(shè)備的安全防護(hù)、制動、聯(lián)鎖裝置齊全，性能可靠②設(shè)備運轉(zhuǎn)正常：零部件齊全，磨損、蝕耗程度不超過規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；操縱和控制系統(tǒng)，計量儀器、儀表、液壓、氣壓、潤滑和冷卻系統(tǒng)工作正?？煽?。完好設(shè)備的要求是什么？（二）設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)26③消耗原材料、燃料、油料、動能等正常，基本無漏油、漏水（泵內(nèi)271、各崗位操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作；2、每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。3.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。4.對特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗。5認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。

設(shè)備潤滑管理設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)27271、各崗位操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作；設(shè)備潤滑管理設(shè)備281.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在報表中詳細(xì)記錄。2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要及時報告班長并通知檢修人員處理。3.未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須精心操作，加強觀察，注意監(jiān)護(hù)使用。4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴大。設(shè)備缺陷的處理設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)28281.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，29生產(chǎn)崗位操作人員與機修人員相結(jié)合的巡檢。操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點（包括管道、閥門、電氣、儀表），進(jìn)行檢查。維修人員要對重點設(shè)備的進(jìn)行巡檢（包括管道、閥門、電氣、儀表），設(shè)備的巡檢是崗位操作人員和機修人員共同的責(zé)任！崗位操作人員除負(fù)責(zé)本崗位的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。建立健全巡檢保證體系

設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)2929生產(chǎn)崗位操作人員與機修人員相結(jié)合的巡檢。操作人員負(fù)責(zé)對本30一、要注意高溫天氣對設(shè)備的影響，持續(xù)高溫，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高問題，特別是電機溫升情況，防止設(shè)備燃燒和毀壞。二、要注意雨水對設(shè)備的影響，進(jìn)入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，特別注意電機的設(shè)備的防雨、防潮。三、要注意連續(xù)工作對設(shè)備的影響。根據(jù)化工生產(chǎn)連續(xù)性強的特點，設(shè)備也滿負(fù)荷運行，甚至超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，一定要加強對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。

現(xiàn)場安全管理（一）設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)3030一、要注意高溫天氣對設(shè)備的影響，持續(xù)高溫，設(shè)備高效四、要注意設(shè)備狀況，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，難免因“疲勞”出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作而帶病作業(yè)，必然造成大的損失。五、要注意對“新手”的培訓(xùn)。新來的員工對設(shè)備性能、操作規(guī)程、使用和維護(hù)保養(yǎng)等方面的知識需要加強學(xué)習(xí)，掌握這些技術(shù)，有的崗位還要經(jīng)考核辦證上崗操作。

現(xiàn)場安全管理（二）設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)31四、要注意設(shè)備狀況，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，難免因“疲勞”出現(xiàn)損壞32試車應(yīng)按設(shè)備說明書要求進(jìn)行。注意以下幾點：1、在設(shè)備機械部分試運轉(zhuǎn)前，對電氣部分（包括電機、示警及信號裝置），應(yīng)先行試運轉(zhuǎn)。電機試運轉(zhuǎn)前，先不要上皮帶，待接上電源確定電機旋轉(zhuǎn)方向正確后，再上皮帶，并適當(dāng)張緊。2、機器啟動前按箭頭的方向進(jìn)行盤車，應(yīng)靈活無卡、擦現(xiàn)象。3、設(shè)備在試車前應(yīng)裝好防護(hù)裝置，清理設(shè)備上不必要的物件，清掃環(huán)境衛(wèi)生，確保安全。4、檢查設(shè)備的螺絲和連軸器螺絲是否松動。設(shè)備試車（一）設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)3232試車應(yīng)按設(shè)備說明書要求進(jìn)行。設(shè)備試車（一）設(shè)備管理培訓(xùn)(335、檢查設(shè)備潤滑油，各潤滑點應(yīng)保持足夠的潤滑油，運轉(zhuǎn)設(shè)備加油至液面計的1/2～1/3。6、試車時空轉(zhuǎn)1小時，注意溫升變化。試車應(yīng)從部件開始到整機逐級運轉(zhuǎn)。7、開始啟動按鈕時，應(yīng)先點動數(shù)次，觀察各部位動作無誤后，方得正式運轉(zhuǎn)，并由低速成逐漸增至高速。8、試運轉(zhuǎn)中如發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車和檢查修理。設(shè)備試車（二）設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)33335、檢查設(shè)備潤滑油，各潤滑點應(yīng)保持足夠的潤滑油，運轉(zhuǎn)設(shè)備349、試車結(jié)束后，斷開動力源，消除壓力和負(fù)荷，復(fù)查主要部分的配全和安裝精度，檢查緊固部分，清理現(xiàn)場，整理試運轉(zhuǎn)記錄。10、對照設(shè)備出廠檢驗證書的內(nèi)容，逐項認(rèn)真檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格，立即向制造廠反映，要求原制造廠派員協(xié)助排除不合格現(xiàn)象，并追究責(zé)任，賠償損失。試車檢驗證書和記錄應(yīng)歸入設(shè)備檔案。設(shè)備試車（三）設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)3434設(shè)備試車（三）設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)34演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/31設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew35設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)2022/10/31設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)2022/10/23設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)3637設(shè)備使用維護(hù)系統(tǒng)設(shè)備維修系統(tǒng)生產(chǎn)單位（廠、車間）設(shè)備部電氣部儀控部

生產(chǎn)班組維修班維修班維修班

操作人員維修員維修員維修員37

設(shè)備管理的組織架構(gòu)設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)22設(shè)備管理的組織架構(gòu)設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)37設(shè)備管理的概念設(shè)備管理就是設(shè)備的日常管理。設(shè)備管理的全過程涉及到設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用等許多部門和單位，所以從宏觀范圍來看，設(shè)備的日常管理是社會管理。而對使用設(shè)備的企業(yè)來說，企業(yè)的設(shè)備日常管理是一個企業(yè)范圍內(nèi)的微觀管理。38設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)設(shè)備管理的概念設(shè)備管理就是設(shè)備的日常管理。設(shè)備管理的全38設(shè)備管理工作范圍也很廣。主要是生產(chǎn)、運輸、化驗等系統(tǒng)用的設(shè)備。包括工藝生產(chǎn)設(shè)備，如塔（精餾塔、合成塔）、爐（加熱爐、合成爐）、釜（反應(yīng)釜、縮合釜、結(jié)晶釜）、機（壓縮機、離心機）、泵（離心泵、真空泵）等；動力設(shè)備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運輸設(shè)備，如皮帶運輸機、機車、橋式起重機、電梯等；傳導(dǎo)設(shè)備，如管網(wǎng)、電纜等；以及化驗用的設(shè)備。此外還有生活用設(shè)備，如生活用建筑物等。設(shè)備管理的范圍39設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)設(shè)備管理工作范圍也很廣。主要是生產(chǎn)、運輸、化驗等系統(tǒng)用的設(shè)備3940用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要部分。在企業(yè)中，設(shè)備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預(yù)防各類事故，保證安全生產(chǎn)。設(shè)備管理的目的設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)405用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效41設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的重點，是企業(yè)生產(chǎn)的保證，是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。它標(biāo)志著一個公司現(xiàn)代化裝備的程度和科學(xué)管理的水平，對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。設(shè)備管理的意義設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)416設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管42生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)427生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)43設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)建立在最佳的設(shè)備基礎(chǔ)之上，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)；從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，可以消除事故隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供保證。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)438設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，44提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。(2)提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效率。

設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)（一）設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)449提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(3)延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備投資，降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。搞好設(shè)備管理對一個企業(yè)來說，不僅是保證簡單再生產(chǎn)必不可少的一個條件，而且對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護(hù)環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、推動國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義。設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)（二）設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)45設(shè)備管理是企業(yè)46一、在設(shè)備選擇上要注意“三個原則”。二、在設(shè)備管理機構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”。三、在設(shè)備管理方式上要實行“三全管理”。四、在設(shè)備檢修維護(hù)上要實行“三嚴(yán)”。五、在設(shè)備安全運行上要力求“三個堅持”。六、在設(shè)備的保養(yǎng)上要實行“三級保養(yǎng)”。七、在設(shè)備事故處理上要做到“三不放過”。如何做好設(shè)備管理設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)4611一、在設(shè)備選擇上要注意“三個原則”。如何做好設(shè)備管理設(shè)47技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的三原則充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報?！叭齻€原則”設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)4712技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的三原則“三個原則”48●公司、廠（車間）、班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立起以法人為核心的公司、廠（車間）、班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系?！叭壘W(wǎng)絡(luò)”

設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)4813●公司、廠（車間）、班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)“三級網(wǎng)絡(luò)49現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率?！叭芾怼?/p>

設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)4914現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)。二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節(jié)約。三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量完工驗收關(guān)。對設(shè)備檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟責(zé)任制考核,確保檢修質(zhì)量?！叭龂?yán)格”

設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)50一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢51一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。二是堅持持證上崗制度。要加大教育培訓(xùn)力度，使操作者熟悉和掌握所有設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，達(dá)到三好(用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。對于精密、復(fù)雜和關(guān)鍵設(shè)備要指定專人管理、實行持證上崗?！叭齻€堅持”（一）設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)5116一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題三是堅持抓好“三紀(jì)”。安全、工藝、勞動紀(jì)律與設(shè)備安全運行管理緊密相聯(lián)。因此，必須堅持以狠抓三紀(jì)(安全、工藝、勞動紀(jì)律)和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底(排污、排水溝)、現(xiàn)場地面無雜物、設(shè)備見本色，并持之以恒形成制度、形成習(xí)慣、形成一種風(fēng)尚，使設(shè)備現(xiàn)場管理工作更加扎實?！叭齻€堅持”（二）設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)52三是堅持抓好“三紀(jì)”。安全、工藝、勞動紀(jì)律與設(shè)備安全運行管理53三級保養(yǎng)：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)(日保)、一級保養(yǎng)(月保)和二級保養(yǎng)(年保)。日常維護(hù)保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認(rèn)真檢查、打掃設(shè)備衛(wèi)生和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔；班中設(shè)備發(fā)生故障，及時給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。一級保養(yǎng)（小修）是以維修工人為主，對設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，一般視設(shè)備情況進(jìn)行。二級保養(yǎng)（中修）是以維修工人為主、操作工人參加，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，一般每年進(jìn)行一次(大修)?！叭壉ｐB(yǎng)”設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)5318三級保養(yǎng)：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)(日保)、一級保養(yǎng)(月保)和54“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責(zé)任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。設(shè)備事故分三個等級（企業(yè)自己規(guī)定）一般事故:設(shè)備直接價值損失在300元及以下者;大事故:設(shè)備直接價值損失在300-1000元者;重大事故:設(shè)備直接價值損失在1000元以上者;“三不放過”設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)5419“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責(zé)任者未受55事故的處理（企業(yè)規(guī)定）●一般事故由分廠處理；●大事故由公司處理；●特大事故由集團(tuán)公司處理。

事故的處理設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)5520事故的處理（企業(yè)規(guī)定）事故的處理設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)256事故的處罰：（企業(yè)規(guī)定）對肇事者處以事故損失價值的10-30%罰款,并責(zé)令寫出檢查。情節(jié)嚴(yán)重的按企業(yè)規(guī)章制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重的特別破壞性事故甚至追究刑事責(zé)任。事故的處罰設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)5621事故的處罰設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)2157在生產(chǎn)過程中，機器設(shè)備被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應(yīng)及時檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時設(shè)備臺臺完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。設(shè)備的正確使用與維護(hù)設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)5722在生產(chǎn)過程中，機器設(shè)備被合理使用，可大大減少設(shè)備58設(shè)備的檢查是對機器設(shè)備的運行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。設(shè)備的檢查與修理

設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)5823設(shè)備的檢查是對機器設(shè)備的運行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行59要使設(shè)備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的特種設(shè)備的規(guī)定使用，定期檢測與維修。設(shè)備的安全經(jīng)濟運行

設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)5924要使設(shè)備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、加60完好設(shè)備的要求一般說來有以下四條：①設(shè)備性能良好：機械設(shè)備精度、性能能滿足生產(chǎn)工藝要求；動力設(shè)備功能達(dá)到原設(shè)計或法定運行標(biāo)準(zhǔn)；運轉(zhuǎn)無超溫、超壓和其他超額定負(fù)荷現(xiàn)象。完好設(shè)備的要求是什么？（一）設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)6025完好設(shè)備的要求一般說來有以下四條：完好設(shè)備的要求是什么③消耗原材料、燃料、油料、動能等正常，基本無漏油、漏水（泵內(nèi)運轉(zhuǎn)設(shè)備機械密封處容許一定數(shù)量的點滴）、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象，外表清潔。④設(shè)備的安全防護(hù)、制動、聯(lián)鎖裝置齊全，性能可靠②設(shè)備運轉(zhuǎn)正常：零部件齊全，磨損、蝕耗程度不超過規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；操縱和控制系統(tǒng)，計量儀器、儀表、液壓、氣壓、潤滑和冷卻系統(tǒng)工作正?？煽?。完好設(shè)備的要求是什么？（二）設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)61③消耗原材料、燃料、油料、動能等正常，基本無漏油、漏水（泵內(nèi)621、各崗位操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作；2、每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。3.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。4.對特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗。5認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。

設(shè)備潤滑管理設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)62271、各崗位操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作；設(shè)備潤滑管理設(shè)備631.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在報表中詳細(xì)記錄。2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要及時報告班長并通知檢修人員處理。3.未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須精心操作，加強觀察，注意監(jiān)護(hù)使用。4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴大。設(shè)備缺陷的處理設(shè)備管理培訓(xùn)(修改)63281.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，64生產(chǎn)崗位操作人員與機修人員相結(jié)合的巡檢。操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點（包括管道、閥門、電氣、儀表），