廈門(mén)世貿(mào)大廈(公共區(qū)域)最終版

廈門(mén)世貿(mào)大廈(公共區(qū)域)最終版第一頁(yè)，共38頁(yè)。索引

工程概況廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程總體施工管理策劃重點(diǎn)管理措施施工方案進(jìn)度計(jì)劃廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第二頁(yè)，共38頁(yè)。工程概況

康萊德酒店位于廈門(mén)市廈港片區(qū)改造一期工程的南部起始端，浪琴苑以東、廈大醫(yī)學(xué)院及山?；▓@以南、演武路以西、環(huán)島路(演武大橋)以北。

本項(xiàng)目總占地逾3萬(wàn)平方米，總建筑面積約35萬(wàn)平方米,其中地上27萬(wàn)平方米,地下7.28萬(wàn)平方米,容積率達(dá)8.8。本項(xiàng)目由A塔樓、B塔樓、連接A、B塔樓的裙樓及A3地塊組成。

本次招標(biāo)為康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修，處于B塔樓，1層為入口大堂，6層為宴會(huì)廳，37層為泳池健身等，38層為大堂吧及全日制餐廳等，39層為VIP餐廳等。

精裝修總工期：2014年12月1日－2015年4月15日

共125天（大面積實(shí)物量完成）廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第三頁(yè)，共38頁(yè)。工程概況

一層為接待大廳、直達(dá)電梯廳、往6層電梯廳、團(tuán)隊(duì)接待大廳及咖啡廳。所用材料：

地面為玉金花石材、豐年白玉石材；

墻面為豐年白玉石材、古銅拉絲、夾絲玻璃、亞克力透光片、木飾面、夾膠玻璃、捫布飾面等；

天花為清水玉石材、米白色乳膠漆、深色乳膠漆等

接待大廳電梯廳往6層電梯廳團(tuán)隊(duì)接待大廳咖啡廳廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第四頁(yè)，共38頁(yè)。工程概況會(huì)議室1宴會(huì)廳廚房會(huì)議室2會(huì)議室3休閑及走道會(huì)議室4~7商務(wù)休閑VIP宴會(huì)前廳宴會(huì)廳至1層電梯廳六層以會(huì)議及宴會(huì)為主，有會(huì)議室7間、休閑及走道、往1層電梯廳、VIP貴賓室、宴會(huì)廳及前廳、宴會(huì)廚房等。所用材料：淺色、深色意大利灰石材等、手織地毯、捫布飾面、廚房用墻地磚、天花白色乳膠漆等。廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第五頁(yè)，共38頁(yè)。工程概況健身房男更衣女更衣泳池足療接待區(qū)理療室電梯廳37層以健身泳池理療為主，有健身房、男女更衣室、泳池、理療及足療室、接待區(qū)、電梯廳等。所用材料：意大利灰、塔灰銀、瑞士彩玉、雪花白、白玉蘭等、防腐木、夾絲玻璃、手織地毯、馬賽克、GRG等。廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第六頁(yè)，共38頁(yè)。工程概況酒店大堂服務(wù)臺(tái)/接待大堂吧全日制餐廳VIP廚房至客房電梯廳電梯廳38層以接待及餐廳為主，酒店大堂及大堂吧、全日制餐廳、VIP、廚房、至客房電梯廳、電梯廳等。所用材料：玉金花、豐年白玉、美高梅灰、夾絲玻璃、茶玻、仿古鏡、藝術(shù)玻璃、石材馬賽克、木紋鋁板、木制格柵等。廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第七頁(yè)，共38頁(yè)。工程概況散座區(qū)廚房電梯廳VIP1~8走道39層以餐飲為主，VIP1~8及散座區(qū)、廚房、電梯廳等。所用材料：白金砂、金藍(lán)玉、埃菲白木紋、淺色藍(lán)金砂、深色煙熏山紋橡木木地板、鏡面古銅、手織地毯、墻紙、防滑磚、捫皮、米白色乳膠漆等。廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第八頁(yè)，共38頁(yè)。工程概況/現(xiàn)場(chǎng)踏勘現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況：現(xiàn)場(chǎng)塔樓主結(jié)構(gòu)已完成，外梯未拆除，塔樓外幕墻未完成廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第九頁(yè)，共38頁(yè)。工程概況/現(xiàn)場(chǎng)踏勘現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況：6層材料堆放較多6層樓梯結(jié)構(gòu)沒(méi)做結(jié)構(gòu)面有高差廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第十頁(yè)，共38頁(yè)。工程概況/現(xiàn)場(chǎng)踏勘現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況：37~39層樓層內(nèi)有外幕墻等材料及垃圾堆放廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第十一頁(yè)，共38頁(yè)。1、有效施工期短工程現(xiàn)狀：本工程酒店主結(jié)構(gòu)基本完成；外幕墻的施工未完成，主風(fēng)管、消防水主管道部分已開(kāi)始安裝；室內(nèi)電梯部分已安裝；部分土建墻體已基本完成，粉刷正在進(jìn)行中；所有分戶(hù)隔墻均由我司施工，工期壓力大。本工程實(shí)際實(shí)物量完成為2015年4月15日；4月底完成收尾、保潔、調(diào)整以及調(diào)試工作。期間值中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)（2015年2月19日）。2、存在交叉施工，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)難度大：由于有效施工期短，施工難度大，存在交叉施工，因此各工序之間協(xié)調(diào)難度大。如土建結(jié)構(gòu)未收尾、綜合管線(xiàn)、末端設(shè)備等復(fù)雜工程，幕墻未完成裝飾吊頂無(wú)法與其收頭、電梯定位影響該裝飾墻面排版、水電風(fēng)主管線(xiàn)影響裝飾吊頂安裝。過(guò)程各專(zhuān)業(yè)工種的配合（如水風(fēng)電安裝、消防系統(tǒng)等）,以及與其它專(zhuān)業(yè)（玻璃幕墻）設(shè)備接口界面的銜接等。3、深化設(shè)計(jì)體量大，周期短：前期招標(biāo)圖紙不完善，與各專(zhuān)業(yè)銜接部位需二次深化，要充分了解各功能區(qū)的相關(guān)做法，消化和理解設(shè)計(jì)師意圖。如：所有隔墻的工藝做法；地面石材的鋪貼方式方法；墻面硬包與不銹鋼木飾面的收口等。本工程涉及材料銜接部位較多，施工工藝較復(fù)雜，需重視各方型的不同構(gòu)造做法，所有頂面機(jī)電點(diǎn)位的綜合布置（尤其是走廊電梯廳）等，圖紙深化工作的體量相當(dāng)大，本工程范圍是酒店的1、6層及37~39層公共區(qū)域，該部位不存在標(biāo)準(zhǔn)層，故每個(gè)區(qū)域均須重點(diǎn)考慮節(jié)點(diǎn)做法。工程概況/工程特點(diǎn)廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第十二頁(yè)，共38頁(yè)。4、高空材料運(yùn)輸對(duì)控制施工工期至關(guān)重要：本工程的建筑為55層高層建筑，由于主體內(nèi)部裝修由多個(gè)施工段同步施工，戶(hù)外垂直升降梯及室內(nèi)電梯使用控制計(jì)劃是重中之重，不銹鋼、木制品、石材、玻璃的分割尺寸、基層龍骨及鋼材長(zhǎng)度需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)升降設(shè)備的空間容量合理考慮，避免材料到場(chǎng)無(wú)法運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題。室外電梯在拆除之前必須保證大面積材料運(yùn)輸完成。5、本工程施工地點(diǎn)為鬧市區(qū)，環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)施工條件不佳，施工不當(dāng)易引發(fā)周邊居民投訴。措施：針對(duì)鬧市區(qū)施工特點(diǎn)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，建立對(duì)外協(xié)調(diào)部門(mén)，積極配合總包做好周邊環(huán)境維護(hù)工作，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)、噪聲施工、垃圾清運(yùn)的時(shí)間計(jì)劃。工程概況/工程特點(diǎn)廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第十三頁(yè)，共38頁(yè)。廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程工程概況/工藝重點(diǎn)1、墻面大尺寸石材飾面：本工程一層大堂立面（原圖）用石材規(guī)格較大（2070*2600；3400*2600；4480*2600），注重在模數(shù)分割紋路整體性。2、固定木飾面屏風(fēng)過(guò)高：一層團(tuán)隊(duì)入口大堂電梯廳處有2個(gè)10米多高的固定木飾面屏風(fēng)（10050*1460*100），基層處理及木飾面安裝會(huì)很困難，建議加大斷面尺寸（100寬改為150寬），內(nèi)部采用槽鋼鋼架作為其內(nèi)部基層。3、游泳池防水要求高：本工程游泳池設(shè)在37層，相對(duì)而言防水施工要求較高，為此，將制定泳池防水專(zhuān)項(xiàng)方案，并選用長(zhǎng)期合作的泳池防水專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，以保證防水施工質(zhì)量。4、宴會(huì)廳移動(dòng)隔斷：本工程6層宴會(huì)廳移動(dòng)隔斷選用專(zhuān)業(yè)廠家定制，加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)的力度與深度。第十四頁(yè)，共38頁(yè)。15施工方案/施工工序分區(qū)分段：按工程特點(diǎn)及總工期計(jì)劃，將本工程劃分為：1F、6F為第一標(biāo)段，37F-39F為第二標(biāo)段。兩個(gè)標(biāo)段同步施工。1F、6F為第一標(biāo)段37F-39F為第二標(biāo)段廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第十五頁(yè)，共38頁(yè)。施工方案/施工工序樓層施工區(qū)分析圖垂直順序

鋼骨架及基層：1F層→6F層

37F層→38F層→39F層

飾面施工：1F層→6F層

37F層→38F層→39F層按工序施工戶(hù)內(nèi)工序：水電隱蔽工程→墻頂鋼龍骨→墻頂基層封板→衛(wèi)浴內(nèi)墻粉刷、防水→墻地面石材→木制品安裝→潔具、五金安裝→墻紙、捫皮、地毯→開(kāi)關(guān)面板

走廊工序：水電隱蔽工程→墻頂鋼龍骨→墻頂基層封板→墻地面石材→墻紙、地毯鋪貼→安裝飾面相接。37F-39F1F、6F二標(biāo)段（37F-39F）一標(biāo)段（1F、6F）戶(hù)內(nèi)及走廊電梯廳廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第十六頁(yè)，共38頁(yè)。17施工方案/工序樣板房施工為保證工程的施工質(zhì)量和裝飾效果,在大面積的施工展開(kāi)前，進(jìn)行樣板段的施工。主要是通過(guò)樣板間施工來(lái)深化設(shè)計(jì)，優(yōu)選施工材料，完善各施工工序的工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)處理好各專(zhuān)業(yè)細(xì)部尺寸，為開(kāi)展大面積的施工做好技術(shù)準(zhǔn)備，達(dá)到樣板引路的目的。樣板房計(jì)劃（40天完成）樣板段施工：12月1日—1月10日深化設(shè)計(jì)、材料選樣：12月1日—12月15日彈線(xiàn)、放樣：12月1日—12月5日基層施工：12月5日—12月19日中間驗(yàn)收：12月20日裝飾面：12月21日—1月5日燈具及五金：1月6日—1月10日樣板房位置樣板房施工6層會(huì)議室6暫設(shè)為樣板間會(huì)議室6平面布置圖廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第十七頁(yè)，共38頁(yè)。18施工方案/工序樣板房施工二標(biāo)段樣板房暫設(shè)在37層理療室2樣板房計(jì)劃（40天完成）樣板段施工：12月1日—1月10日深化設(shè)計(jì)、材料選樣：12月1日—12月15日彈線(xiàn)、放樣：12月1日—12月5日基層施工：12月5日—12月19日中間驗(yàn)收：12月20日裝飾面：12月21日—1月5日燈具、潔具及五金：1月6日—1月10日樣板房位置樣板房施工37層理療室2暫設(shè)為樣板間理療室2平面布置圖廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第十八頁(yè)，共38頁(yè)。2022/10/3119施工方案/施工工序1層大堂區(qū)域滿(mǎn)堂腳手占用：12月10日~2月10日水電隱蔽工程：12月1日~1月15日天花墻面龍骨：12月16日-1月10日天花封板完成：1月30日飾面施工：1月20日~4月10日廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程6層宴會(huì)廳、37層泳池、38層大堂、39層餐廳分戶(hù)隔墻龍骨：12月10日~12月30日水電隱蔽工程：12月1日~1月15日天花墻面龍骨：12月16日-1月20日天花封板完成：2月10日基層濕作業(yè)完成：1月20日飾面施工：1月10日~4月10日第十九頁(yè)，共38頁(yè)。2022/10/31施工方案/垂直運(yùn)輸基層材料利用塔樓四部垂直升降機(jī)運(yùn)送到各樓層，樓層平面人工推車(chē)搬運(yùn)。

客梯消防電梯前期垂直運(yùn)輸：基層材料（如：石膏板、龍骨、鋼材、水泥、黃砂、干粉砂漿等基層大量材料）進(jìn)場(chǎng)后立即進(jìn)行采購(gòu)，利用塔樓西側(cè)四部垂直升降梯運(yùn)至各個(gè)樓面；充分利用夜間搬運(yùn)。中后期垂直運(yùn)輸：中后期利用室內(nèi)兩部消防電梯。為避免現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸高峰時(shí)段，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，充分利用夜間搬運(yùn)。廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第二十頁(yè)，共38頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃/總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)總工期：2014年12月1日－2015年4月15日精裝修階段進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)前期準(zhǔn)備：2014年12月1日－

2014年12月5日深化設(shè)計(jì)：

2014年12月1日－

2014年12月20日大面積施工：機(jī)電驗(yàn)收完成1月15日基層濕作業(yè)完成1月20日中間驗(yàn)收完成1月20日飾面施工完成4月10日

廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第二十一頁(yè)，共38頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃/各專(zhuān)業(yè)配合計(jì)劃總工期：2014年12月1日－2015年4月15日序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)移交時(shí)間1土建工作面分區(qū)域移交2014年12月1日2暖通主管道施工2014年12月20日3消防主管線(xiàn)施工2014年12月20日4給排水主管安裝2014年12月20日5弱電線(xiàn)管施工2014年12月29日6消防栓箱體、強(qiáng)、弱間門(mén)安裝完成2014年12月30日7暖通保溫2014年12月27日8垂直電梯門(mén)框安裝2014年12月25日9弱電線(xiàn)管穿線(xiàn)2014年1月10日10幕墻跟交界處工作面移交2014年12月10日11暖通、消防、給排水支管末端牽引2014年1月15日土建、消防、機(jī)電、幕墻移交節(jié)點(diǎn)廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第二十二頁(yè)，共38頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃/前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備階段2014年12月1日-2014年12月7日分類(lèi)工作內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間基礎(chǔ)管理辦公室建立12月1日12月2日臺(tái)帳建立12月3日資料報(bào)審企業(yè)、人員資料報(bào)審（監(jiān)理）12月3日12月5日管理班子、施工策劃大綱報(bào)審（公司）12月3日12月6日施組、安保計(jì)劃編制報(bào)審（公司、監(jiān)理）12月3日12月7日?qǐng)龅毓芾韴?chǎng)地接收12月1日12月3日現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化布置12月1日12月5日技術(shù)管理軸線(xiàn)標(biāo)高移交12月1日12月3日水平線(xiàn)、立體彈線(xiàn)（六面控制線(xiàn)）12月2日12月20日深化設(shè)計(jì)與材料送樣12月1日12月20日進(jìn)場(chǎng)首次會(huì)議（現(xiàn)場(chǎng)辦公室）12月5日廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第二十三頁(yè)，共38頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃/深化設(shè)計(jì)、材料確定序號(hào)工作內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1圖紙初次交底2014年12月1日2014年12月2日2隔墻定位深化2014年12月1日2014年12月5日3天花綜合布置圖深化2014年12月5日2014年12月10日4墻、地面排版圖紙深化2014年12月8日2014年12月15日5施工節(jié)點(diǎn)深化2014年12月15日2014年12月20日6深化圖紙審批確認(rèn)2014年12月21日2014年12月21日序號(hào)工作內(nèi)容送樣時(shí)間調(diào)整確認(rèn)1基層材料12月2日12月15日2飾面品牌成品材料12月2日12月30日深化設(shè)計(jì)計(jì)劃日程表：12月1日－12月20日材料確定計(jì)劃日程表：12月2日－12月30日廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第二十四頁(yè)，共38頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃/主材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間主材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間序號(hào)材料名稱(chēng)最早進(jìn)場(chǎng)時(shí)間最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1輕鋼龍骨2014年12月2日2014年12月15日2基層板2014年12月2日2014年12月15日3機(jī)電設(shè)備、線(xiàn)管2014年12月5日2014年12月20日4石膏板2014年12月5日2014年12月20日5濕作業(yè)材料2014年12月5日2014年12月20日6乳膠漆2015年2月1日2015年2月28日7墻地面石材及塊材2014年12月15日2015年1月10日9金屬外加工材料2015年2月20日2015年3月20日10玻璃2015年3月15日2015年3月30日11木制外加工材料（甲供）2014年12月25日2015年1月15日12潔具、地毯、五金（甲供）2015年3月15日2015年3月30日13燈具、面板（甲供）2015年3月15日2015年3月30日14墻紙/地板/捫皮（甲供）2015年1月20日2015年2月10日廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第二十五頁(yè)，共38頁(yè)。2022/10/31工種

日期12月1月2月3月4月木工101510105泥工7151050吊頂工10151000電焊工810000大理石工0101050油漆工00101010水電工101510105輔工55555合計(jì)人數(shù)100180180180120進(jìn)度計(jì)劃/勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力安排計(jì)劃廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第二十六頁(yè)，共38頁(yè)。管理措施/管理目標(biāo)

1、工期目標(biāo)：2014年12月1日開(kāi)工，2015年4月15日大面實(shí)物量完成。

2、質(zhì)量目標(biāo)：無(wú)重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率100%；確保全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)；力爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)。3、安全/文明施工目標(biāo)：確保安全事故為零，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

4、環(huán)保目標(biāo)：控制施工原材料，確保竣工工程環(huán)保達(dá)標(biāo)；按環(huán)境保護(hù)法規(guī)，做好污水、垃圾、噪聲和防塵工作。廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第二十七頁(yè)，共38頁(yè)。管理措施/項(xiàng)目組織管理集團(tuán)公司管理框架廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第二十八頁(yè)，共38頁(yè)。管理措施/項(xiàng)目組織管理1、列入總公司重點(diǎn)工程，調(diào)配本部門(mén)的所有資源組織施工。2、公司技術(shù)中心主抓深化設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)方案。3、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，抽調(diào)部門(mén)內(nèi)具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的管理人員。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)管理安全管理施工管理材料管理經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量管理資料管理石材瓦工班組水電安裝班組木工、油漆班組廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第二十九頁(yè)，共38頁(yè)。管理措施/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目管理班子主要成員

姓名職務(wù)上崗資格證明證書(shū)名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)單位項(xiàng)目管理層1吳曉峰項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)建造師建筑工程本公司2王森執(zhí)行經(jīng)理工程師建筑工程本公司3孫洪明技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師建筑工程本公司4孫紅晨機(jī)電工程師建筑工程本公司5王貽榮裝飾施工員建筑工程本公司6殳建良質(zhì)量員建筑工程本公司7喬?hào)|源安全員建筑工程本公司8廖燕飛設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人室內(nèi)設(shè)計(jì)本公司9黃啟亮深化設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)本公司10周陳杰深化設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)本公司11徐向軍材料員材料管理本公司12范帥項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師工程造價(jià)本公司13范淼芳資料員建筑工程本公司廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第三十頁(yè)，共38頁(yè)。管理措施/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹

吳曉峰一級(jí)建造師工程師全國(guó)建筑裝飾優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理上海市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理1965年出生中共黨員浙江大學(xué)工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)

項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模（萬(wàn)元）開(kāi)、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量上海麗思卡爾頓酒店61552009年已完合格上海會(huì)德豐廣場(chǎng)37502009年已完合格金融街津塔項(xiàng)目寫(xiě)字樓公共區(qū)域22942010年已完海河杯虹橋機(jī)場(chǎng)西航站樓公共區(qū)82302010年已完白玉蘭上海新港大廈43002011年已完合格天津市文化中心商業(yè)體精裝修84212011年已完魯班獎(jiǎng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)天津萬(wàn)達(dá)文華酒店43132012年已完合格北京京西賓館十八大前維護(hù)修繕工程2000萬(wàn)2012年已完魯班獎(jiǎng)國(guó)家軍優(yōu)杯優(yōu)質(zhì)工程北京谷泉會(huì)議中心42002013年已完魯班獎(jiǎng)天津麗思卡爾頓酒店36002013年已完海河杯上海華潤(rùn)橡樹(shù)灣9#12#13#樓67002014年在建廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第三十一頁(yè)，共38頁(yè)。管理措施/執(zhí)行經(jīng)理介紹姓名王森年齡49職務(wù)執(zhí)行經(jīng)理學(xué)歷大專(zhuān)職稱(chēng)助理工程師電話(huà)工作時(shí)間25年崗位年限18年證書(shū)編號(hào)已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模開(kāi)竣工期工程質(zhì)量天津京灣房產(chǎn)建設(shè)有限公司湯臣一品7、8#樓入口大堂、會(huì)所裝修工程3486萬(wàn)2014年已完合格總參管理保障局京西賓館管理局北京京西賓館大堂裝飾工程2200萬(wàn)2013年已完魯班獎(jiǎng)國(guó)家軍優(yōu)杯優(yōu)質(zhì)工程上海兆豐地產(chǎn)上海新港大廈大堂、酒店公寓室內(nèi)裝飾工程3400萬(wàn)2011年已完合格萬(wàn)達(dá)酒店有限公司天津萬(wàn)達(dá)文華酒店4313萬(wàn)2012年已完合格廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第三十二頁(yè)，共38頁(yè)。管理措施/技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹姓名孫洪明年齡50職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)歷專(zhuān)科職稱(chēng)助理工程師電話(huà)工作時(shí)間31年崗位年限15年證書(shū)編號(hào)已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模開(kāi)竣工期工程質(zhì)量華潤(rùn)置地新江灣城橡樹(shù)灣8#樓室內(nèi)裝飾工程2991萬(wàn)2012年已完合格常州湖畔置業(yè)有限公司鳳凰湖會(huì)所精裝修工程570萬(wàn)2013年已完合格華潤(rùn)置地（寧波）實(shí)業(yè)有限公司余姚華潤(rùn)五彩城精裝修工程1804萬(wàn)2014年已完合格廈門(mén)世茂海峽大廈項(xiàng)目康萊德酒店1、6層及37~39層公共區(qū)域精裝修分包工程第三十三頁(yè)，共38頁(yè)。管理措施/工期管理措施

發(fā)揮主承包管理優(yōu)勢(shì)：（1）首先通過(guò)項(xiàng)目部的總體協(xié)調(diào)，使各區(qū)域施工、各工種間施工能平衡地齊頭并進(jìn)，并保證工期、質(zhì)量、安全文明目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。公司將強(qiáng)化綜合管理思路，采取以下管理措施：建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子：由從事過(guò)多年裝飾承包工程的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程施工負(fù)責(zé)人；同時(shí)配備齊全的項(xiàng)目管理人員，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，確保施工有序開(kāi)展，并始終處于有力的監(jiān)督之下。建立全覆蓋綜合項(xiàng)目部：每個(gè)區(qū)域有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、每項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人全部隸屬于項(xiàng)目部；強(qiáng)化計(jì)劃管理：計(jì)劃編制嚴(yán)密，并更加強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程的追蹤、動(dòng)態(tài)調(diào)整；強(qiáng)化協(xié)調(diào)功能：強(qiáng)調(diào)與總包配合的重要性，建立與土建、消防及其他承包商等單位的密切協(xié)調(diào)關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行周例會(huì)制，每日各區(qū)域負(fù)責(zé)人碰頭制，確保施工過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)得到解決；重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)部署：深化設(shè)計(jì)圖的確認(rèn)