xxxx協(xié)同創(chuàng)新中心規(guī)章制度

xxxx協(xié)同創(chuàng)新中心規(guī)章制度科研組織規(guī)定第一條xxxxx協(xié)同創(chuàng)新中心（以下簡稱“中心”)實施以任務(wù)導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向為核心的獨立性、緊密型科研組織形式,徹底依據(jù)“承擔(dān)大項目、組建大團隊、構(gòu)筑大平臺、培育大成果、實現(xiàn)高轉(zhuǎn)化”的原則開展，實現(xiàn)中心統(tǒng)籌布置、協(xié)同實施；跨國組合、跨界交叉；優(yōu)勢互補、人才互動的良好局面。第二條中心科研組織形式實行“矩陣式”模式,“橫向”以科研課題為依托，實現(xiàn)資源的橫向流淌,以項目為核心，不同方向的項目團隊組建新的團隊，聯(lián)合攻關(guān)。項目的選擇主要面對國家急需和行業(yè)急需的重大科研"以基礎(chǔ)研究為核心,培植科研梯隊,以“世界一流”為目標(biāo)，致力于科學(xué)前沿的課題研究.1。國家合作課題;國家、省市科技立項及中標(biāo)課題；上級下達的科研項目和研究任務(wù);4。中心級項目課題：指依據(jù)本學(xué)科、專業(yè)工作需要自選的課題；5。合作課題（有經(jīng)費支持)；6.其他項目或課題（相關(guān)學(xué)會、機構(gòu)等。以上項目的申報，均以中心名義,并由中心統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理.1研課題，實行雙向選擇，自由組合的方式進行。2。課題負責(zé)人對課題全面負責(zé),具有管理權(quán)。全面負責(zé)課題的進度、經(jīng)費、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金分配等工作，按課題進度完成各項任務(wù)并接受科學(xué)研究部的檢查考核.學(xué)術(shù)委員會每年對課題執(zhí)行情況進行檢查和考核。課題組應(yīng)按時將階段性小結(jié)和評價及工作進程等情況上報學(xué)術(shù)委員會，每半年至少有一小結(jié).科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進度規(guī)劃及經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)確定,課題組未經(jīng)配準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇格外情況需上報中心學(xué)術(shù)委員會審批。5,不得隨便摘抄和發(fā)表。人員、進度布置、設(shè)備信息、預(yù)期成果、經(jīng)費使用等方面，要求做到及時、準(zhǔn)確、真實、完整,作為科研任務(wù)考核的參考指標(biāo).第六條科研人員的選聘、薪酬參照《人事管理制度》.中心的科研人員流淌狀態(tài),做好科研人員的統(tǒng)籌、分配。第八條中心對承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的科研人員,實施“原則性"和“靈活性”相結(jié)合的方式。一方面，保證專家學(xué)者不影響正常的科研任務(wù),另一方面，制定靈活的上課時間和上課方式,能夠?qū)嵭袑W(xué)術(shù)講座、科研報告、項目展示等方式培育學(xué)生的專業(yè)能力,創(chuàng)新精神。第九條科研人員評價1。中心針對科研團隊的評價，以學(xué)術(shù)成果與人才培育為主要內(nèi)容，基,應(yīng)用團隊側(cè)重專利和軟件登記,期中（2年）進行考評，不合格團隊推出,學(xué)術(shù)委員會和理事會負責(zé)考評。2。評價注重原始創(chuàng)新質(zhì)量和貢獻，實施定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合.定量指標(biāo)在考核內(nèi)容上對科研人員參加科研項目和臨時任務(wù)進行級,對取得的成果、專利、標(biāo)準(zhǔn)、獲獎?wù)撐?、論著等進行級別、類別、參加角色等分類設(shè)定分數(shù)。定性指標(biāo)則以科研人員的科研創(chuàng)新質(zhì)量和貢獻為考核內(nèi)容，由中心學(xué)術(shù)委員會評估其所取得成果在學(xué)術(shù)領(lǐng)域的水平，在解決國家重大和行業(yè)重大急需問題的貢獻。3。對待探究性較強的基礎(chǔ)研究項目,將從科學(xué)和創(chuàng)新的規(guī)律動身，削減數(shù)量和形式的硬性要求，適當(dāng)延長評價周期，使評價工作和科研本身的規(guī)律和特點相適應(yīng)。應(yīng)用研究則應(yīng)緊密結(jié)合社會經(jīng)濟進展的需求，以技術(shù)推動和市場牽引為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新與集成水平、學(xué)問產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出和經(jīng)濟、社會效益等要素為主要評價標(biāo)準(zhǔn)。1批準(zhǔn)經(jīng)費的詳細預(yù)算交中心管理辦公室辦理立項撥款手續(xù)。2。中心按總經(jīng)費的40％收取項目課題管理費（國家明確規(guī)定的項目除外。3.課題完成預(yù)期目標(biāo)并經(jīng)過有關(guān)評審后所余經(jīng)費,按下述比率分配：1)余額的60%作為本課題組的科研活動負責(zé)人所承擔(dān)的另一個課題中，兩年后結(jié)余經(jīng)費中心收回。2）40%由中心回收，用于補充中心科研經(jīng)費。1.自選或中心下達的課題，經(jīng)學(xué)術(shù)委員會辯論，中心主任批準(zhǔn)后，課題負責(zé)人應(yīng)按批準(zhǔn)經(jīng)費制定詳細的經(jīng)費預(yù)算交管理辦公室辦理立項、撥款手續(xù).2。獲中心級課題經(jīng)費者不扣管理費。3中有用,2年.運行費（人頭費、運行費、日常支出、科研研究經(jīng)費、設(shè)備購置費、維護費、國內(nèi)外外溝通(訪問學(xué)者工資)、團隊人員激勵。第十三條經(jīng)費的有用需遵照中心的財務(wù)制度。的新技術(shù)、新方式、新器材、新藥物、新理論、新認識等成果，統(tǒng)一由中心學(xué)問產(chǎn)權(quán)部門統(tǒng)一申報。果，實行方向歸屬和聘用主題歸屬相結(jié)合。對待中心兼職科研人員所取得科研成果,,期中第一位應(yīng)為“xxxx協(xié)同創(chuàng)新中心"。第十六條中心內(nèi)的各協(xié)同體之間能夠優(yōu)先無償使用中心的科研成果.第十七條實施科技成果檔案歸檔，歸檔材料包括審批文