勞務(wù)人員管理流程

勞務(wù)人員管理流程勞務(wù)人員管理流程勞務(wù)人員管理流程資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月勞務(wù)人員管理流程版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：勞務(wù)人員管理流程 目錄 一、承接工程、成立項(xiàng)目部二、編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、三、勞務(wù)人員素質(zhì)評(píng)定四、確定外包隊(duì)伍及隊(duì)內(nèi)勞務(wù)人員五、施工管理六、后勤管理七、經(jīng)營(yíng)結(jié)算八、調(diào)查、歸檔勞務(wù)人員即參與工程項(xiàng)目建設(shè)的全部施工人員，勞務(wù)管理是一種企業(yè)文化，是項(xiàng)目做大、做細(xì)的關(guān)鍵，良好的勞務(wù)人員管理能夠很好的展示公司、項(xiàng)目部的形象，同時(shí)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，勞務(wù)管理的好與壞直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及文明施工，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及公司特例的經(jīng)營(yíng)理念與管理模式，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)及公司的快速發(fā)展，公司根據(jù)多年的外出勞務(wù)施工管理編制此項(xiàng)勞務(wù)人員管理管理流程。主干流程圖：承接工程、成立項(xiàng)目部承接工程、成立項(xiàng)目部編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃勞務(wù)人員素質(zhì)評(píng)定勞務(wù)人員素質(zhì)評(píng)定排除排除不符合條件評(píng)比各協(xié)作單位評(píng)比各協(xié)作單位技術(shù)水平及報(bào)價(jià)隊(duì)內(nèi)勞務(wù)人員評(píng)選確定勞務(wù)人員確定勞務(wù)人員反饋反饋經(jīng)營(yíng)管理后勤管理施工管理反饋反饋經(jīng)營(yíng)管理后勤管理施工管理跟蹤調(diào)查、歸檔跟蹤調(diào)查、歸檔一、承接工程、成立項(xiàng)目部分管經(jīng)理分管經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工經(jīng)營(yíng)部機(jī)務(wù)部材料部安全部質(zhì)量部門財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部機(jī)務(wù)部材料部安全部質(zhì)量部門財(cái)務(wù)部木工班組鋼筋班組木工班組鋼筋班組混凝土班組外包班組隊(duì)內(nèi)工人外包班組隊(duì)內(nèi)工人公司經(jīng)營(yíng)部門投標(biāo)取得施工資格，經(jīng)理辦公室針對(duì)工程的特點(diǎn)，任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組建、勞動(dòng)力組織、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等，進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目經(jīng)理選調(diào)能勝任崗位的各工種管理人員組成項(xiàng)目部，管理人員以崗位職責(zé)為基準(zhǔn)，在自己的崗位上各負(fù)其責(zé)，組織、督促、引導(dǎo)、幫助工人進(jìn)行施工作業(yè)。二、編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃項(xiàng)目部成立后，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及性質(zhì)，編寫施工方案，預(yù)算員及各班組長(zhǎng)按圖紙核算工程量，按照工程的特點(diǎn)、工期要求、工程量編制施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，明確各施工段的勞動(dòng)力數(shù)量和技術(shù)水平需求，對(duì)專業(yè)技術(shù)水平要求較高的工作可采用專業(yè)外包班組施工。勞務(wù)人員素質(zhì)評(píng)定根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)外包隊(duì)伍和隊(duì)內(nèi)工人進(jìn)行施工技術(shù)水平及單價(jià)進(jìn)行評(píng)定。1、外包隊(duì)伍的資格評(píng)定包括：有無施工資質(zhì)（包括工人的崗位證書持有率）；管理能力、專業(yè)技術(shù)水平；施工年限（包括分包隊(duì)隊(duì)員的施工年限及施工經(jīng)驗(yàn)）；已施工完畢的工程及在建的施工項(xiàng)目；社會(huì)的口碑反饋情況等方面。2、隊(duì)內(nèi)勞務(wù)人員的資格評(píng)定包括：有無從業(yè)資格（包括特殊工種作業(yè)人員的崗位證書）；施工經(jīng)驗(yàn)及施工技術(shù)水平；在其他工地上的工作經(jīng)歷等方面。四、確定外包隊(duì)伍及隊(duì)內(nèi)勞務(wù)人員通過資格評(píng)定的外包隊(duì)伍以投價(jià)競(jìng)標(biāo)的公開公平方式獲取施工資格。根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的工程量，編制分部分項(xiàng)工程量清單。列述各分部分項(xiàng)工程施工強(qiáng)度、施工難度。按照既定施工方案及甲方提供的節(jié)點(diǎn)工期排列勞動(dòng)力計(jì)劃及分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。將以上資料提供給各施工班組，進(jìn)行投價(jià)競(jìng)標(biāo)。以施工定額及標(biāo)后預(yù)算作為單價(jià)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合我工程項(xiàng)目的外包隊(duì)伍。根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃確定隊(duì)內(nèi)施工勞務(wù)人員數(shù)量及各工種比例，通過技能比選，選定優(yōu)秀作業(yè)人員，。根據(jù)前兩點(diǎn)的資格審查與投標(biāo)報(bào)價(jià)，結(jié)合與甲方簽訂的合同，綜合分析以上因素，有選擇的確定出施工外包隊(duì)伍與隊(duì)內(nèi)勞務(wù)人員，優(yōu)先使用長(zhǎng)期跟隨公司施工的勞務(wù)人員，便于管理。五、施工管理工人進(jìn)場(chǎng)登記施工管理流程圖：工人進(jìn)場(chǎng)登記簽訂勞動(dòng)合同簽訂勞動(dòng)合同進(jìn)場(chǎng)教育進(jìn)場(chǎng)教育施工過程控制施工過程控制安全管理成本管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全管理成本管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理反饋反饋工程完成、經(jīng)驗(yàn)積累工程完成、經(jīng)驗(yàn)積累工人退場(chǎng)工人退場(chǎng)1、勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)信息登記勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)登記，留取身份證復(fù)印件、特殊工種證復(fù)印件、銀行卡號(hào)、聯(lián)系方式等并存檔，并到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住證，對(duì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的勞務(wù)人員應(yīng)隨時(shí)登記。勞動(dòng)合同簽訂勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與外包隊(duì)伍簽訂分包勞動(dòng)合同，與隊(duì)內(nèi)勞務(wù)施工人員簽訂單項(xiàng)勞動(dòng)協(xié)議。分包勞動(dòng)合同要對(duì)施工單價(jià)，計(jì)價(jià)單位，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)利及義務(wù)內(nèi)容，后勤管理規(guī)定，工程款支付制度，協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)人員管理制度，勞務(wù)人員工資發(fā)放比數(shù)等進(jìn)行明確描述與規(guī)定，單項(xiàng)勞動(dòng)協(xié)議要對(duì)權(quán)利及義務(wù)內(nèi)容，后勤管理規(guī)定，工資發(fā)放制度作出明確描述與規(guī)定。勞動(dòng)合同一式四份，存放于財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科、項(xiàng)目單位、協(xié)作隊(duì)伍或隊(duì)內(nèi)勞務(wù)人員各一份。嚴(yán)格合同執(zhí)行能力，做好統(tǒng)計(jì)與歸檔。勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)教育人員進(jìn)場(chǎng)后，組織協(xié)作單位人員與隊(duì)內(nèi)勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育。主要內(nèi)容包括：施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)須知，技術(shù)交底，安全技術(shù)交底，崗前培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員專項(xiàng)教育等。進(jìn)場(chǎng)須知主要對(duì)工程概況，后勤管理制度，生產(chǎn)及生活安全規(guī)定等方面進(jìn)行系統(tǒng)的教育。各班組針對(duì)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。針對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)的技術(shù)交底及上崗培訓(xùn)。資料由項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與歸檔。施工過程控制勞務(wù)人員以小班組為單位進(jìn)行管理，根據(jù)組員的技術(shù)水平和表現(xiàn)評(píng)定其勞動(dòng)系數(shù)，根據(jù)單項(xiàng)工程的施工強(qiáng)度、施工難度及工程量制定合適的施工定額派發(fā)定量工作，使員工自主找活干，提高員工的積極性，通過班前會(huì)，對(duì)即將要開始的工作進(jìn)行統(tǒng)一安排，具體到班組，進(jìn)行技術(shù)及安全交底，晚上通過碰頭會(huì)，召集小班組長(zhǎng)進(jìn)行每一天的工作總結(jié)，安排明天的計(jì)劃，對(duì)于當(dāng)天各班組施工完成情況，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄班組工人出勤及完成工程量并與協(xié)作單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。質(zhì)量管理：施工前簽訂《質(zhì)量保證合同》，按照施工技術(shù)交底施工，設(shè)專職質(zhì)量員，做好自檢、交接檢、綜合驗(yàn)收的程序，強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收，加強(qiáng)施工產(chǎn)品的一次合格率。安全管理：本著‘珍愛生命、安全第一’的企業(yè)安全觀，勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后做好三級(jí)安全教育，施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議》明確安全生產(chǎn)責(zé)任，提高工人的安全防范意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，設(shè)立專職安全員利用班前會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)等隨時(shí)隨地進(jìn)行安全教育，并定期舉行安全講座。進(jìn)度管理：根據(jù)工程的特點(diǎn)及工期要求，編制施工進(jìn)度總計(jì)劃表，月計(jì)劃、周計(jì)劃，依據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃，合理開展工作面、安排工序、調(diào)配勞動(dòng)力，確保勞務(wù)人員無窩工現(xiàn)象。成本管理：精心組織，在工程項(xiàng)目開展后，合理安排外包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免窩工現(xiàn)象。參考施工定額，合理的定制外包單價(jià)，嚴(yán)格審核外包工程量，加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)工人的管理，實(shí)行定額工資，多勞多得，調(diào)動(dòng)工人的積極性，在傳統(tǒng)施工工藝的基礎(chǔ)上，做好工藝創(chuàng)新，提高施工效率降低工程成本，在材料使用方面對(duì)外包班組領(lǐng)料制度憑有班組負(fù)責(zé)人簽字的領(lǐng)料單，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)焊條頭、膠圈等廢棄物進(jìn)行回收杜絕工人對(duì)小型材料的浪費(fèi)，提高勞務(wù)人員的成本意識(shí)。安排專職人員指揮施工大型機(jī)械，合理利用機(jī)械臺(tái)班，加強(qiáng)對(duì)小型機(jī)械的保養(yǎng)維修，嚴(yán)禁野蠻使用機(jī)具。工人退場(chǎng)：分項(xiàng)工程完成后，勞務(wù)工人將分批退場(chǎng)，退場(chǎng)前告訴工人在本工程中的工資、借款、菜票。項(xiàng)目經(jīng)理審批隊(duì)內(nèi)工人路費(fèi)，派車送至車站。外包退場(chǎng)前，應(yīng)將所有工程量核對(duì)清楚，確認(rèn)外包內(nèi)工人是否拿到工資，留取聯(lián)系方式，銀行賬號(hào)等。六、后勤管理后勤管理主要針對(duì)食堂、宿舍、企業(yè)文化宣傳等方面。1、食堂管理：食堂衛(wèi)生許可證齊全，炊事人員身體健康合格，持證上崗，食堂飯菜衛(wèi)生清潔、可口，設(shè)制意見箱，聽取工人的意見，做到飯菜多樣化，滿足不同地區(qū)勞務(wù)人員的口味，飯菜價(jià)格合理，工地食堂在原則上不以盈利為目的。2、宿舍管理：為給勞務(wù)人員有一個(gè)舒適的生活環(huán)境，項(xiàng)目部制定宿舍管理制度，統(tǒng)一床單被罩，每個(gè)宿舍設(shè)舍長(zhǎng)一名，制定值日表，后勤管理人員組織各舍長(zhǎng)定期、不定期開展檢查與評(píng)比，對(duì)于在檢查評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要及時(shí)處理，通過黑板報(bào)對(duì)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，依據(jù)宿舍管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)開展宿舍文明活動(dòng)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，體現(xiàn)家一樣的溫暖。3、企業(yè)文化宣傳：通過黑板報(bào)、榮光報(bào)等宣傳平臺(tái)，讓工人了解公司的管理理念，同時(shí)提高工人的綜合素質(zhì)，為公司儲(chǔ)備更好的勞動(dòng)力資源。六、經(jīng)營(yíng)結(jié)算不符合班組負(fù)責(zé)人上報(bào)工程量流程圖：不符合班組負(fù)責(zé)人上報(bào)工程量核算員審定工程量核算員審定工程量不符合核算員計(jì)算定額工資不符合核算員計(jì)算定額工資班組負(fù)責(zé)人評(píng)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)定班組負(fù)責(zé)人評(píng)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)定各部門會(huì)簽各部門會(huì)簽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核分管經(jīng)理審批分管經(jīng)理審批公布結(jié)算信息公布結(jié)算信息1、中間結(jié)算按月與外包班組進(jìn)行工程量結(jié)算，依據(jù)施工合同執(zhí)行。每月由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)下料單進(jìn)行工程量結(jié)算，同時(shí)將質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等計(jì)入當(dāng)月結(jié)算，對(duì)合同外工程簽證嚴(yán)格審核。菜票、借款計(jì)入當(dāng)月結(jié)算，完成各部門的會(huì)簽審核。工程款審批前，外包負(fù)責(zé)人制出工人工資單，工資、借款、菜票經(jīng)班組工人核對(duì)無誤后親筆簽字確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部門審核，工程款劃撥后財(cái)務(wù)部門監(jiān)督工人是否領(lǐng)到應(yīng)得工資，外包班組撤場(chǎng)后留置一定比例的工程款作為質(zhì)押金，等項(xiàng)目部調(diào)查工人工資發(fā)放齊全后，及時(shí)將質(zhì)押金退換。隊(duì)內(nèi)勞務(wù)人員月結(jié)算。由班組負(fù)責(zé)工人是否臨到人上報(bào)工程量，核算員核算。根據(jù)施工定額，核算定額工資。由班組負(fù)責(zé)人評(píng)定績(jī)效系數(shù)，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。由核算員制定工資，由班組負(fù)責(zé)人評(píng)定，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核。上報(bào)分管經(jīng)理審批。菜票、借款計(jì)入當(dāng)月結(jié)算。及時(shí)公布月份結(jié)算信息。2、年度核算年終核算主要是針對(duì)分項(xiàng)工程量，進(jìn)行分析與核算。首先，根據(jù)工程進(jìn)展的程度，計(jì)算出各分項(xiàng)工程已經(jīng)進(jìn)行的百分量，確定出理論工程量。其次，根據(jù)工程結(jié)算內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)結(jié)算工程量，進(jìn)行對(duì)比，核算。如若相符，進(jìn)行下一步，如若不符，分析原因。第三，把理論工程量與實(shí)際工程量進(jìn)行比較，來檢驗(yàn)在施工過程中，對(duì)勞務(wù)人員的管理，是否起到了預(yù)期的效果。六、調(diào)查、歸檔追蹤調(diào)查，主要是針對(duì)勞務(wù)工人的工資發(fā)放情況，進(jìn)行跟蹤調(diào)查。根據(jù)進(jìn)場(chǎng)工人登記表提供的聯(lián)系方式，對(duì)已撤場(chǎng)的外包班組進(jìn)行回訪，了解其現(xiàn)狀、工程款回收、外包班組工人工資發(fā)放等情況對(duì)外包提出的