本土水泥企業(yè)要有信心決心做大強(qiáng)-訪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

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本土水泥企業(yè)要有信心有決心做大做強(qiáng)

－－－作者：

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省水泥

在當(dāng)前我國(guó)水泥工業(yè)處于結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的大環(huán)境下，中小水泥企

業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？“2007中小水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研討

會(huì)上”，中國(guó)水泥

治會(huì)長(zhǎng)對(duì)我國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)

進(jìn)行了講解，對(duì)水泥行業(yè)相關(guān)政策進(jìn)行詳細(xì)解讀，同時(shí)也為中小水泥

企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路提出了非常寶貴的建議。會(huì)議期間，

洽會(huì)

長(zhǎng)抽空接受了

，詳細(xì)解答了企業(yè)所關(guān)心

。

問：在“2007中小水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研討會(huì)”上，雷會(huì)長(zhǎng)

您曾提到“中小水泥企業(yè)中有50%可以繼續(xù)保留在行業(yè)內(nèi)獨(dú)立發(fā)展、

另外50%要退出市場(chǎng)”。請(qǐng)問這個(gè)比例是如何得來的？能夠獨(dú)立生存

主要取決于哪些條件？

治：這是從總體上來說的。現(xiàn)在大概還有6億噸的

產(chǎn)

能從總體上來說，這6億多噸的

產(chǎn)能基本上是要慢慢淘汰出去

的。但是在需要淘汰的這部分企業(yè)中有一部分通過建新型干法生產(chǎn)

線，通過與大企業(yè)重組，或選擇獨(dú)立存在等方式還有3億噸的市場(chǎng)還

是可以繼續(xù)存在的。

但是這部分企業(yè)想要繼續(xù)存活下去，還是要在動(dòng)態(tài)當(dāng)中去調(diào)整

自己過去那種原汁原味地保留下來基本上是不可能的。一定要通過體

制創(chuàng)新等措施，通過在這一輪的 當(dāng)中去發(fā)展新型干法窯、降低成

本，來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能存

。在目前行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這

種大的發(fā)展浪潮中，

是必須的。當(dāng)前中國(guó)水泥工業(yè)正處于一個(gè)非

常發(fā)展時(shí)期，在這種變化面前如何應(yīng)對(duì)是人家所需要共同面對(duì)的問

題。

問：發(fā)展先進(jìn)的大型新型干法水泥窯是中小水泥企業(yè)可以選擇

的發(fā)展道路，那么能不能下這樣的結(jié)論：上了新型干法線，這個(gè)企業(yè)

就可以存活了？雖然很多立窯企業(yè)對(duì)此(建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線)

也非常有愿望，但是 問題把企業(yè)拴得很死。被列入國(guó)家重點(diǎn)支持

的企業(yè)，在

上現(xiàn)在可能要相對(duì)容易解決一些，那么

之外的這

些企業(yè)又該怎么辦？國(guó)家對(duì)重點(diǎn)企業(yè)在

信貸方面提供支持是否

會(huì)加劇非重點(diǎn)企業(yè)

難

？

治：發(fā)展大型新型干法水泥生產(chǎn)線，對(duì)于這個(gè)工廠本身來

說繼續(xù)生存應(yīng)該是沒什么問題的。但是企業(yè)的

會(huì)不會(huì)換那不一

定，有可能這個(gè)項(xiàng)目還沒有建成時(shí)就已經(jīng)換

了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下

出現(xiàn)這種情況是非常正常的。

出臺(tái)60家國(guó)家重點(diǎn)支持水泥企業(yè)，從愿望上來講是想調(diào)整企

業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)，讓資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，這也是政策所希望達(dá)到的目

標(biāo)。這次列入國(guó)家重點(diǎn)支持 的60家水泥企業(yè)也是行業(yè)內(nèi)的

型企業(yè)，根據(jù)企業(yè)前幾年的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等一系列指標(biāo)通過綜合評(píng)審而

推出來的。作為可培育性來講，應(yīng)該說這些企業(yè)的狀況相對(duì)要好一點(diǎn)，

但是任何事情都不是

，關(guān)鍵還是要依靠企業(yè)自身的發(fā)展。雖然

國(guó)家給他們(重點(diǎn)支持企業(yè))機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)隊(duì)伍了，但是這并不意味著

入選的企業(yè)就一定能夠得到多少

，多少真金白銀，只是在無形資

產(chǎn)方面以及企業(yè)自

的增強(qiáng)等方面可能是一種支持。

原來國(guó)家建材局在制定第四個(gè)五年計(jì)劃的時(shí)候，當(dāng)時(shí)在指導(dǎo)思

想上作了一些調(diào)整，不光是注重了新型干法水泥窯的發(fā)展而且注意要

培育大型水泥企業(yè)

，那時(shí)候提出來培育十家大型企業(yè)

。這部

分企業(yè)當(dāng)時(shí)規(guī)模盡管都不是太大，但是經(jīng)過“十五”的發(fā)展，這十家

企業(yè)中有八家成功地進(jìn)入了這次國(guó)家重點(diǎn)支持企業(yè)的前12強(qiáng)。可以

這樣講，經(jīng)過五年發(fā)展，“十五”的培育成功率達(dá)到了80%。

而在“十一五”，國(guó)家重點(diǎn)支持的這12家和另外48家區(qū)域重

點(diǎn)企業(yè)，

也希望培育成功率能夠比較高。但是不能保證這60家

企業(yè)或者是前12家企業(yè)下一次都能進(jìn)入國(guó)家前10強(qiáng)。逆水行舟不進(jìn)

則退，主要還是要依靠在這期間企業(yè)自身的發(fā)展，沒

新的

、

新的發(fā)展，而只是在原地踏步的話，即使現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了800萬噸、

1000萬噸的規(guī)模，五年以后可能就是小企業(yè)了，其它企業(yè)就有可能

會(huì)

你。大型企業(yè)間的并購也是很現(xiàn)實(shí)很正常的現(xiàn)象，這是整個(gè)行

業(yè)發(fā)展的一個(gè)態(tài)勢(shì)。

問：“在策略上一定不要與大企業(yè)搏殺，而要與大企業(yè)拾遺補(bǔ)

缺?！边@是您對(duì)中小水泥企業(yè)

一點(diǎn)發(fā)展建議。在目前水泥行業(yè)

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，

中小型水泥企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方

面？作為中小企業(yè)來講應(yīng)如何做到“拾遺補(bǔ)缺”？

治：為什么建議中小水泥企業(yè)不要去跟大企業(yè)博殺呢？因

為中小水泥企業(yè)跟大企業(yè)如果從正面去拼殺的話確確實(shí)實(shí)是“雞蛋

碰石頭”，就像當(dāng)年

打仗一樣，

很小，裝備等都處于弱勢(shì)，

如果在這種情況下直接去跟強(qiáng)大的

面對(duì)面地去抗衡肯定是要頭

破血流，所以說要注重策略。

作為中小水泥企業(yè)來講，一定要發(fā)揮企業(yè)“小”的優(yōu)勢(shì)。小就

是靈活，靈活就能夠在大企業(yè)的夾縫中找到立足之地，要

發(fā)揮自

己的優(yōu)勢(shì)，看在這種夾縫里有沒有條件生存并成長(zhǎng)起來。很多規(guī)律都

是一樣的，拿自然界來講也有這樣的例子，無論是大沙漠也好還是戈

壁灘，其中還是會(huì)有一些小綠洲的。拿

水泥行業(yè)來講勢(shì)的，因?yàn)?/p>

把大型水泥企業(yè)的產(chǎn)品通過遠(yuǎn)距離運(yùn)到這個(gè)地區(qū)時(shí)可能是“豆腐盤

成肉價(jià)錢”，加重了成本。小企業(yè)在自身所處的區(qū)域內(nèi)不求把總量搞

得很大，只求滿足當(dāng)?shù)氐乃嗍袌?chǎng)需求，把價(jià)格穩(wěn)住了，同樣也可以

很好地生存。

冷眼看客2007-10-1814:50

－－－續(xù)·

問：雷會(huì)長(zhǎng)對(duì)于中小水泥企業(yè)今后的發(fā)展方面也提出了許多很寶貴的

建議?！爸亟M、上市是降低水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的首選”。能否就這個(gè)

問題請(qǐng)雷會(huì)長(zhǎng)再給

談一談？

治：拿任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，都是由成長(zhǎng)期、發(fā)展期，到頂

峰，再到逐漸趨于

，這種發(fā)展的規(guī)律是不可避免的。

作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，水泥從發(fā)明到現(xiàn)在己有200多年的歷史了，但

是就目前來說還不能找到另一種產(chǎn)品能夠替代它，相對(duì)來說水泥產(chǎn)業(yè)

的生命周期已經(jīng)是非常長(zhǎng)了。但是在不同的區(qū)域里面，水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展

的情況也不盡相同。從發(fā)達(dá)國(guó)家走過來的道路來看，在任何一個(gè)國(guó)家

或一個(gè)區(qū)域里面，水泥產(chǎn)業(yè)都是跟當(dāng)?shù)氐牡胤浇?jīng)濟(jì)成熟程度密切聯(lián)系

在一起的。當(dāng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，也會(huì)帶動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)處在一個(gè)

低速發(fā)展的時(shí)期，水泥的發(fā)展也是非常緩慢的。

比如

，

發(fā)展第一個(gè)1億噸水泥花了將近3、4年時(shí)

間；發(fā)展第二個(gè)1億噸水泥幾乎花了6年時(shí)間；但是等到中國(guó)的水泥

產(chǎn)能達(dá)到6、7億噸的時(shí)候，一年就能增加到1億噸以上。這就是經(jīng)

濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展的時(shí)期，帶動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期的一個(gè)佐

證。但是拿經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較成

區(qū)域來說，比方說

，萬元以上固

定資產(chǎn)投資所需求的水泥量也就那么幾百公斤。盡管

的固定資產(chǎn)

投資規(guī)模還是在增長(zhǎng)，但是對(duì)水泥的需求來說卻不是一個(gè)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，

而是一個(gè)逐步萎縮的態(tài)勢(shì)，水泥產(chǎn)業(yè)在這個(gè)地方可能要開始走下坡路

了。

作為水泥行業(yè)的投資者來說要看怎么樣來投資風(fēng)險(xiǎn)最小，收益

最大。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的時(shí)期無論投資者怎么去投資都沒有風(fēng)

險(xiǎn)，但是當(dāng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)走上了發(fā)展的頂峰，這個(gè)時(shí)候看到人家很賺錢，

如果投資者也跟風(fēng)把錢往里面投可能等到自己的工廠投產(chǎn)以后，這個(gè)

區(qū)域內(nèi)的水泥需求已經(jīng)下降了。市場(chǎng)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)加劇，就有可能

造成風(fēng)險(xiǎn)的增長(zhǎng)。對(duì)任何產(chǎn)業(yè)來說這個(gè)規(guī)律都是一樣的。那對(duì)于企業(yè)，

對(duì)于投資者來說要減少這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該怎么辦呢？這就是我提到的上

市重組要舍得把自己的利潤(rùn)去分給別人，讓自己的企業(yè)社會(huì)化。在資

本主義國(guó)家就有了上市，用

的辦法讓

來分擔(dān)股權(quán)。這樣一

來，把企業(yè)的利潤(rùn)分擔(dān)給股民了，也相應(yīng)地把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給股民

了。這是近幾十年尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家很多企業(yè)的首選。原來很多發(fā)達(dá)國(guó)

家的水泥企業(yè)都是

企業(yè)，后來都逐步地

上市公司，所以說上

市是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)很成功的選擇。

重組是在企業(yè)正處于向一定規(guī)模發(fā)展的過程中，但是還沒有達(dá)

到能夠上市規(guī)模的時(shí)候的一種選擇。一個(gè)企業(yè)獨(dú)家可能達(dá)不到這個(gè)水

平，而一旦幾家企業(yè)

，就能很快達(dá)到這個(gè)目標(biāo)?？赡芫筒皇?/p>

原來所

，什么叫中小水泥企業(yè)，年產(chǎn)能300萬噸500萬噸

的企業(yè)可能都能叫中小水泥企業(yè)。這樣的3家5家企業(yè)或者是6家7

家企業(yè)，經(jīng)過重組后一成立可能就是一個(gè)2000萬噸3000萬噸的一個(gè)

大企業(yè)，這個(gè)大企業(yè)經(jīng)過

稍微整合一下，就可以盡快地去上市。

上市重組，使企業(yè)的利潤(rùn)攤薄了，風(fēng)險(xiǎn)也更薄了。這才是一條

比較安全的水泥工業(yè)發(fā)展

問：實(shí)際上在當(dāng)前水泥行業(yè)這種發(fā)展情況下，

兩難選擇的

可能很大一部分是中型水泥企業(yè)。對(duì)于這些在生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能

力方面都有一定實(shí)力的企業(yè)，將來應(yīng)如何發(fā)展呢？另外目前行業(yè)內(nèi)更

多的

產(chǎn)能是集中在中西部地區(qū)的，專門針對(duì)中西部地區(qū)水泥行業(yè)

這種情況請(qǐng)問雷會(huì)長(zhǎng)有哪些建議？

治：我在會(huì)上最后提到的七點(diǎn)建議也主要是針對(duì)這些手里

已經(jīng)有新型干法窯的中型水泥企業(yè)的。一是正確判斷主要內(nèi)容包括學(xué)

習(xí)政策、研究環(huán)境、正確分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、正確把握自己；二是科學(xué)選

擇；三是靈活應(yīng)對(duì)，即選準(zhǔn)了要走的路，現(xiàn)在該做什么一定要清醒。

對(duì)于中型企業(yè)來說，手里有一條新型干法窯并不要以為是穩(wěn)坐

臺(tái)了，在目前這種發(fā)展情況下這種規(guī)模還是太小了。要么企業(yè)繼

續(xù)往強(qiáng)做，做成區(qū)域里的第一名，當(dāng)你在區(qū)域里已經(jīng)形成小氣候了，

還要再看一看你周邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是什么樣的態(tài)勢(shì)，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手己經(jīng)

對(duì)你構(gòu)不成

，那你的位置就算是坐穩(wěn)了；如果周邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都

對(duì)你虎視眈眈，那么你可能還是要堤防，說不定哪天就落入人家的囊

中了。水泥板塊的整合在國(guó)際上來說是有例子可循的。比如說當(dāng)年英

國(guó)的藍(lán)圈

是世界第一大水泥

，后來還是被拉法基整合了；另

外像前年，世界上最大的混凝土企業(yè)——RMC公司被墨西哥的CEMEX

整合了。這就是說當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模的時(shí)候要

保持企業(yè)在股

市里面很高的價(jià)位要是稍微有所松懈，企業(yè)的股權(quán)

價(jià)格一下滑，

很可能馬上就被別人收購了，這種競(jìng)爭(zhēng)可能是更加激烈的。

實(shí)際上在我國(guó)目前 產(chǎn)能比例比較高的地方主要就是西南。

更準(zhǔn)確地講云、貴、川三省是目前

產(chǎn)能

比較高的一個(gè)區(qū)域。

在這個(gè)區(qū)域里有特別具備條件、適合建設(shè)新型干法窯的地方，而你不

建總會(huì)有人來建的。而且目前水泥行業(yè)的 情況相對(duì)來說是比較寬

松的，正是大型水泥企業(yè)向中西部地區(qū)擴(kuò)張的最佳時(shí)機(jī)，在這樣的情

況下如何培育本土大型水泥企業(yè)作為云貴川等省份的

來說，是應(yīng)

該予以高度重視的。我覺得當(dāng)?shù)?/p>

也要注重多培育一些本土企業(yè)能

夠跟外來企業(yè)抗衡。這可能也是對(duì)云、貴、川地區(qū)

現(xiàn)有的中小水

泥企業(yè)所帶來的一點(diǎn)希望。這種本土企業(yè)有他獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)：土生土長(zhǎng)，

能夠充分依靠當(dāng)?shù)氐馁Y源、當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，很多企業(yè)都帶著鄉(xiāng)土的這種

感情回報(bào)家鄉(xiāng)。這種企業(yè)在遇到經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大

的時(shí)候也能相對(duì)比較

穩(wěn)定，

或是外來大企業(yè)

，在市場(chǎng)好的時(shí)候拼命賺錢，等到行

情不好的時(shí)候可能就會(huì)放棄你。因?yàn)闁|方不亮西方亮，總有一方亮。

尤其是在經(jīng)濟(jì)

的時(shí)候，本土企業(yè)能跟當(dāng)?shù)氐?/p>

、人民，大家勒

緊褲腰帶共同渡過難關(guān)，這是

在亞洲

的時(shí)候看到的一個(gè)

非常非常明顯的現(xiàn)象。所以在這里,通過

也希望能夠呼吁

的本土企業(yè)，要有信心有決心做大做強(qiáng)，在面對(duì)目前行業(yè)有很好

的發(fā)展機(jī)遇的情況下，不要錯(cuò)失良機(jī)，將發(fā)展的機(jī)會(huì)拱手相讓。

冷眼看客2007-10-1814:50

－－－再續(xù)

問：事實(shí)上，

中小水泥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題并不是去

如何

淘汰，可能

的是

如何去發(fā)展它。請(qǐng)問雷會(huì)長(zhǎng)對(duì)于中小水泥企

業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)

樣的建議？有些企業(yè)在轉(zhuǎn)產(chǎn)的過程中熱衷于建

設(shè)粉磨站，對(duì)此您如何

？

治：關(guān)于中小水泥企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)問題，因?yàn)闀?huì)議上的時(shí)間關(guān)

系我也沒有詳細(xì)講。建設(shè)粉磨站這種選擇，按照 觀點(diǎn)來講我認(rèn)為

這也僅僅是一個(gè)權(quán)益之計(jì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來講并不可取。

對(duì)于把建設(shè)粉磨站作為轉(zhuǎn)產(chǎn)途徑的這部分企業(yè)來說我只能規(guī)

勸其慎重。作為轉(zhuǎn)

益之計(jì)來建設(shè)粉磨是可以的。比如原先是立窯

企業(yè)，現(xiàn)在把立窯停下來廠，去買旋窯廠的熟料來磨，可能這幾年企

業(yè)能夠暫時(shí)維持，等賺到一定的錢做原始資本積累再考慮其它發(fā)展，

這個(gè)我覺得是無可非議的。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講單獨(dú)地建大型粉磨站可能

是有點(diǎn)難度的，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)更大。

粉磨站離不開熟料生產(chǎn)企業(yè)，無論是在國(guó)際上還是在國(guó)內(nèi)，真

正的大型粉磨站、生存情況比較好的都是屬于一些大企業(yè)

。單獨(dú)

的粉磨站要想很靈活地

、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)浪難度要大很多。比如說去

年11月份，

各個(gè)工地都進(jìn)入了施工

期，水泥比較緊缺，那

里的水泥價(jià)格在一個(gè)

之內(nèi)就漲了100多塊錢，這個(gè)時(shí)候

的一

些全能工廠都沒有問題，考慮到市場(chǎng)好，他們的熟料不賣了，都把熟

料拿來磨水泥把倉庫清出來。要知道這時(shí)候漲價(jià)100多塊錢就意味著

直接增長(zhǎng)了l00多塊錢的利潤(rùn)，是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。但在這些單

獨(dú)的粉磨站呢，由于原來這些供應(yīng)商現(xiàn)在都不對(duì)他們供應(yīng)熟料，所以

只能干著急。有的粉磨站

就

很多現(xiàn)金，跑到山東等地去買熟

料，等到山東的熟料從運(yùn)河一路運(yùn)到

的時(shí)候，

的水泥價(jià)格一

個(gè)

內(nèi)“啪”地降下來了，降了七八十塊錢，這些企業(yè)

真是欲

哭無淚了。海螺在去年那一輪大概是28天的時(shí)間里面，拿到8個(gè)億

的利潤(rùn)，很多廠也是在去年那個(gè)時(shí)侯轉(zhuǎn)虧為贏了，只有

的幾個(gè)大

粉磨站的

在年底的時(shí)候說這個(gè)年過得很是不舒服。所以說建設(shè)小

規(guī)模粉磨站小打小鬧的短期內(nèi)可能可行，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看不依托大的

水泥企業(yè)

和熟料

單獨(dú)來搞粉磨站有可能經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更加大。

中小水泥企業(yè)有的沒有那么大的市場(chǎng)范圍，在