重點工程安全管理25項

重點工程安全管理25項安全精細化管理強化重大危險源管控，督促安全生產(chǎn)標準化。由于項目斜拉桿鋼結(jié)構(gòu)的特殊結(jié)構(gòu)形式，在施工過程中存在懸挑端外架體系、高支模體系、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、幕墻施工安裝等重大危險源，為此項目部要求各參建單位針對超出規(guī)模、危險性較大的分項工程編制安全防范方案，并及時組織專家論證。同時，項目部會同監(jiān)理單位對重大危險源施工過程進行全程跟蹤，并及時參與驗收，確保從源頭保障施工安全；重視安全生產(chǎn)培訓，要求施工單位加強安全培訓與專項安全技術交底，提高項目應急能力與現(xiàn)場施工穩(wěn)定。三大委員會為抓手，推進工程管理精細化。為達到“協(xié)同管理、實現(xiàn)均好”的目的，項目聯(lián)合建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、檢測單位和專業(yè)分包單位等參建各方成立“技術管理委員會”、“安全管理委員會”、“質(zhì)量管理委員會”，作為重要的管理力量；為有效改善項目現(xiàn)場形象及施工過程中的工作環(huán)境，營造整潔、安全、規(guī)范的工作環(huán)境，消除潛在安全隱患，項目在萬科集團要求的“5S管理”的基礎上，全面踐行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的6s管理，打造干凈、整潔、安全、有序的辦公場所及施工現(xiàn)場，提高人員工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保證良好的工作情緒，全面提升從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。對標先進管理經(jīng)驗，施工現(xiàn)場全力推行優(yōu)質(zhì)化。項目聘請日籍顧問專家、組建精細化管理小組，組成專家顧問團隊，開展施工精細化施工管理指導、咨詢服務。學習日本及國內(nèi)在施工精細化管理方法、施工提效工藝技術、安全管理制度等方面的經(jīng)驗，重點開展精細化實施前的策劃、實施期間的工作內(nèi)容落實、精細化管理檢查與評估等三大方面工作，推進精細化工程管理的落地，提升項目安全文明和建造品質(zhì)?？椕茼椖堪踩芾砭W(wǎng)，小單元“作戰(zhàn)”布控網(wǎng)格化。對現(xiàn)場進行網(wǎng)格化劃分，指定責任人負責該區(qū)域的建設管理工作，在該區(qū)域進行掛牌公示，并根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、評估等維度進行評價，評價結(jié)果公示在主要出入口，將管理成果與個人形象直接掛鉤，激發(fā)管理人員創(chuàng)標桿的主觀能動性，同時淘汰不符合項目需求的人員，達到人事匹配。6S管理：本項目建筑規(guī)模較大，質(zhì)量、安全及現(xiàn)場形象管理要求高，為有效改善項目現(xiàn)場形象及施工過程中的工作環(huán)境，營造整潔、安全、規(guī)范的工作環(huán)境，消除潛在安全隱患，項目在萬科集團要求的“5S管理”的基礎上，全面踐行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的6s管理，打造干凈、整潔、安全、有序的辦公場所及施工現(xiàn)場，提高人員工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保證良好的工作情緒，全面提升從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。優(yōu)秀做法1、千斤繩、吊斗及吊具所配鋼絲繩采用管式雞心環(huán)保護2、“臨時用電家庭化”：接線頻繁的二級箱出線端應設置工業(yè)連接器插座，普通開關箱出線端應設置普通插座，出線端設置插座的電箱應設置可上鎖的內(nèi)門將電器元件的接線端罩住避免亂拉亂接，但內(nèi)門應開孔確?？梢娒黠@斷點及把手可操作斷電（即“臨時用電家庭化”）3、微型漏電保護器的應用：原則上施工現(xiàn)場不得使用地拖供電，如需使用地拖供電時，地拖及手持電動工具的插頭須采用參數(shù)為0.IS/lOmA微型漏電保護插頭消除觸電風險4、消防噴淋及煙感：宿舍安裝自動消防噴淋降低火災事故擴大可能性,安裝煙感報警裝置增大火災發(fā)生時逃生和提前發(fā)現(xiàn)火災的可性。為確保無死角無盲區(qū)，安裝位置為長：1/4和3/4處兩處，寬：居中5、USB接口、充電臺：宿舍安裝USB接口，滿足工手機充電的同時，避免使用大功率用電器，設置手機充電臺避免手機充電散熱不良導致手機爆炸6、作業(yè)層吸煙點：作業(yè)設置臨時吸煙點方便工友吸煙，避免工友吸“游煙”帶來的火災隱患同時也促進了文明施工，這種人性化管理措施，符合疏堵結(jié)合管理理念7、洞口貫穿鋼筋：預留洞、電梯井采單向貫穿鋼筋的方法，既不影響傳模同時也有效避免了高墜事故的發(fā)生，此措施有效化解了安全與生產(chǎn)之間的矛盾8、爬架增設副板：爬架增設副板，減小了爬架與建筑結(jié)構(gòu)的間隙，有效降低了高墜風險，作業(yè)層采用“抽屜”式防護措施，既然不影響傳模也同時達到降低高墜的風險，有效化解了安全與生產(chǎn)的矛盾（刷警示色提示其主要功能為防護）9、外架設置填芯桿：在拆模后的架體與建筑結(jié)構(gòu)間，逢中設置一根鋼管，可將300MM間隙減少到130MM左右，既然降低了此處的高墜風險又不影響施工作業(yè)，同時還可以省去此處的臨邊防護，有效化解了安全和生產(chǎn)的矛盾還降低了成本10、爬架限載牌、驗收牌、限高線限寬線、軍令狀：爬架上張掛限載牌、驗收牌、軍令狀，并在架體上畫出限高線和限寬線，讓爬架堆處于受控狀態(tài)，降低了超載帶來的坍塌風險，有效化角了安全和生產(chǎn)的矛盾11、鋼筋防穿刺措施：采用以下措施對鋼筋頭進行防護，可效降低或避免鋼筋穿刺人體導致的其它傷害事故12、統(tǒng)一工裝、安全帽：統(tǒng)一發(fā)放工裝、安全帽不僅有利于安全管理,同時也大大提升品牌形象13、工衣帶反光條：帶反光條的工衣，可取代反光衣，工友不用既穿衣服以穿反光衣，尤其是在夏季讓更體現(xiàn)人性化，降低了著帶來的不安全行為14、安全管理人員統(tǒng)一形象：便于施工現(xiàn)場安全管理人員的管理與監(jiān)控，同進也可以提升施工現(xiàn)場品牌形象15、食物留樣盒：采專門的食物留樣盒有利于食堂衛(wèi)生管理16、人車分流、限速、限高：施工現(xiàn)場采取人車分流、限速、限高等場內(nèi)車輛管理安全措施，有效降低場內(nèi)車輛傷害風險17、工友安全-反饋電話：有利于工友即時反饋施工現(xiàn)場存在安全隱患,同時也可規(guī)避現(xiàn)場管理人員強令工友違章作業(yè)的現(xiàn)象18、施工電梯層門封閉：施工電梯停層平臺如需封板須從內(nèi)側(cè)封閉，避免高墜或物體打擊，同也降低成本19、施工電梯籠頂防護：施工電梯籠頂及駕駛室頂應增設牢固（不得出現(xiàn)物體打擊風險）防砸措施（模板或鋼板），達到雙層防砸效果20、重大危險源公示牌21、支模體系-盤扣架22、安全一點通23