質(zhì)量安全文明施工保證措施

質(zhì)量安全文明施工保證措施一、有具體可行的保證措施，有具體的違約責(zé)任㈠、質(zhì)量方面：1、質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，必須合理分配質(zhì)量管理職能和職權(quán)，著重落實生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料供應(yīng)、檢驗與試驗、成品保護、安全與消防等職能，明確其職責(zé)范圍和權(quán)限。⑴、建立質(zhì)量管理職責(zé)：①、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和施工全面負(fù)責(zé)。②、對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，明確其基本要求，控制要點，確定質(zhì)量管理的重點部位、主要分部分項工程、功能性施工項目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作。③、加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)與管理。⑵、施工過程質(zhì)量控制：①、在施工過程中，對各項影響施工質(zhì)量的因素實施有效控制，確保生產(chǎn)出符合設(shè)計和規(guī)范要求的工程。②、落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，對全場進行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。③、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。定期、不定期地檢查工程質(zhì)量和質(zhì)量保證情況。④、遵守工程質(zhì)量管理條例、規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》。⑤、建立崗位責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任管理制度，做好自檢、互檢、交接檢工作。⑥、質(zhì)量檢查是保證和提高質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工前作好技術(shù)交底，并充分1/18考慮檢查執(zhí)行情況，將各項技術(shù)措施落實到班組。⑦、堅持按照工序組織施工，建立工序交接制度，上、下兩道工序應(yīng)進行檢查交接，認(rèn)真填寫交接手續(xù)，保證上道工序的施工要為下道工序負(fù)責(zé)。⑧、認(rèn)真做好原材料、成品、半成品的檢查和試驗工作，未經(jīng)試驗及不符合質(zhì)量要求的材料、成品、半成品材料不得用于施工。⑨、嚴(yán)格執(zhí)行各項分項工程質(zhì)量檢驗制度。在施工隊進行自檢、互檢制度。分段驗收評定質(zhì)量，及時辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，加強技術(shù)復(fù)核工作，未經(jīng)檢驗的工序不得轉(zhuǎn)序或交付，認(rèn)真做好隱蔽工程驗收工作及各項工序的驗收記錄，做好技術(shù)資料的簽證匯集工作，做到及時、完整、準(zhǔn)確、真實。⑶、工序管理點控制：①、對質(zhì)量目標(biāo)的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要部位設(shè)置管理點。②、落實管理點的質(zhì)量責(zé)任，在管理上開展抽檢一次合格管理和“三工序”活動。⑷、不合格的控制與糾正：①、對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量產(chǎn)品，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行檢驗與分析。提交鑒定報告，提出是否返工、返修、報廢等處理意見。②、落實糾正措施的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)糾正措施實施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視。③、查明質(zhì)量問題發(fā)生的直接原因和潛在原因，預(yù)防再發(fā)生。⑸、工程質(zhì)量檢查驗收制度：①、預(yù)檢：由工程項目經(jīng)理主持，施工隊長、技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有關(guān)施工班組長參加。預(yù)檢合格后方可進行下道工序施工，預(yù)檢記錄由有關(guān)人員簽字后列入工程技術(shù)檔案。②、隱蔽：由建設(shè)單位或委托監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、施工單位各方代表共同進行，由質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督，隱蔽工程檢驗合格后可進行下道工序施工，隱檢記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程技術(shù)檔案。③、施工班組檢驗：施工班組以質(zhì)量管理小組為核心做好班組質(zhì)量檢驗，施工班組開展“檢查上道工序、保證下道工序、服務(wù)下道工序”的三工序活動。施2/18工班組成員進行自檢、互檢，保證本班組施工質(zhì)量。④、工程使用功能測試：由企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門、項目經(jīng)理、施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、有關(guān)施工班組參加，在工程項目竣工交驗之前必須對建筑物進行整體使用功能測試，達到設(shè)計要求方可報驗。⑹、強化貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度：對各專業(yè)班組實施監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理等不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。⑺、建立監(jiān)督機制：①、按分部分項工程檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理能順利開展工作。②、對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則。③、在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。⑻、技術(shù)管理層：各位項目管理人員在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)質(zhì)量、過程質(zhì)量等全面管理工作，科學(xué)地編制施工方案，及時應(yīng)用先進的技術(shù)和施工工藝，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，徹底根治工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。⑼、生產(chǎn)職能保護層：落實實現(xiàn)合格工程的多項技術(shù)措施和工作內(nèi)容，實行優(yōu)質(zhì)樣板工程，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，加大三檢的力度，嚴(yán)格把好四道關(guān)口（材料質(zhì)量關(guān)、質(zhì)量交底關(guān)、優(yōu)質(zhì)樣板關(guān)、成品保護關(guān)），實現(xiàn)各個分部達到合格。⑽、建立施工組織設(shè)計審批制度：施工組織設(shè)計送審，審批確定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)任組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。⑾、技術(shù)、質(zhì)量交底制度：本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員）在安排施工任務(wù)時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗、不簽字不上崗。3/18⑿、采取掛牌制、責(zé)任制和樣板制：①、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查及樣板制度，凡檢查認(rèn)定的樣板必須按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織施工驗收。②、主要分項工程堅決做到誰施工誰負(fù)責(zé)，并實行掛牌制，注明管理者、操作者、日期，并做相應(yīng)記錄。⒀、工程回訪與保修：①、組織專業(yè)技術(shù)人員對交工建筑物使用情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等進行回訪。分季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期間回訪等。②、自竣工驗收完畢之日的第二天計算，按照保修回訪制度要求，對工程及各個部位及時實行保修。⒁、施工計劃的質(zhì)保措施在編制進度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。⒂、施工技術(shù)的質(zhì)保措施①、發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預(yù)留埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯埋。②、搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目負(fù)責(zé)人，對本工程的施工流程進行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向班組進行各項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級由班組向工人交底，交底必須有記錄。⒃、施工操作中的質(zhì)保措施①、施工操作人員是工種質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。②、對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術(shù)有，進行技術(shù)考核4/18，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。特殊工種須經(jīng)勞動局驗收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。③、加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。④、施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。⑤、在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。⒄、施工材料的質(zhì)保措施①、在材料進場進，對材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進行資質(zhì)、能力、信譽等進行考核，并存相應(yīng)資料，并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料(鋼材、構(gòu)配件等)必須進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。②、所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識清楚(并且不合格材料應(yīng)及時退場)，工程中不使用未檢材料和不合格材料，必須由責(zé)任人作好各批材料跟蹤記錄。③、對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于施工。2、質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)達到“合格”等級。㈡、安全方面：1、安全生產(chǎn)保證措施：⑴、安全管理體系5/18公司經(jīng)理公司技術(shù)科 公司質(zhì)安科注冊建造師施安質(zhì)材工全檢料員員員員瓦木鋼混架鋼水結(jié)電工工筋凝子構(gòu)安班班班土班安裝裝班班班各班組操作工⑵、安全目標(biāo)杜絕死亡、防止重傷、避免輕傷。⑶、公司安全生產(chǎn)責(zé)任制公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制：①、認(rèn)真貫徹國家安全方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入管理的重要議事日程。②、負(fù)責(zé)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查抓好安全生產(chǎn)工作。③、健全安全管理機構(gòu)，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全工作匯報，及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題。④、組織制定安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大安全技術(shù)措施，解決安全措施的費用。⑤、按規(guī)定和事故處理的“四不放過”原則，組織對事故的調(diào)查處理。6/18⑥、加強對各項目安全活動的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲。注冊建造師安全生產(chǎn)責(zé)任制：①、在項目施工生產(chǎn)過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎罰辦法。②、認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備、交接驗收使用制度。③、組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題。④、發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，及時上報。施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制：①、組織實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底。②、對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用。③、不違章指揮。④、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。⑤、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生事故立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制①、采購的材料要認(rèn)真檢查是否符合施工要求。②、施工現(xiàn)場所需的安全防護用品是要有合格證，采購安全達標(biāo)的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。③、嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。④、牢記安全生產(chǎn)人人有責(zé)。各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制：①、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。②、班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報采取改進措施。③、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會。④、發(fā)生工傷事故要立即上報。7/18操作工人安全生產(chǎn)責(zé)任制：①、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。②、積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員指導(dǎo)。③、發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督、對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不準(zhǔn)任意拆改。④、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。⑤、發(fā)生傷亡和未遂事故，要保護好現(xiàn)場并立即上報。⑷、安全保證制度①、建立健全安全責(zé)任制：項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施，項目管理部與各專業(yè)班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。②、實行安全生產(chǎn)宣傳教育及三級教育制：定期進行安全知識學(xué)習(xí)，安全意識教育，宣傳有關(guān)法律、法規(guī)及好人好事的內(nèi)容。新進入公司的工人，須經(jīng)公司，項目部、班組三級安全教育：變換工種的工人，須進行工種的安全技術(shù)教育，工人必須達到熟悉本工種的安全操作規(guī)定，認(rèn)真建立《職工勞動保護記錄卡》,及時做好記錄.③、堅持安全技術(shù)措施審批制：施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，對特殊部位還單獨制定安全技術(shù)措施，所有技術(shù)措施必須經(jīng)項目經(jīng)理審查批準(zhǔn)，送公司安全管理部門審查備案。④、實施分部分項工程的安全技術(shù)交底制度：項目部必須進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，履行交底者與接受者的簽字手續(xù)，層層交底。⑤、嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制：特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。⑥、建立輪流值班制：建立由項目經(jīng)理參加的有施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日制度。8/18⑦、建立定期安全檢查制：必須建立定期安全檢查制度，有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。⑧、開展班組“三上崗、一講評”活動：班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”活動。對班組的安全活動，具有考核措施。遵章守紀(jì)、佩帶胸牌、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。建立工傷事故處理制：建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定、進行處理報告，認(rèn)真做好“四不放過”工作。⑨、樹立“七牌兩圖”與安全標(biāo)牌制：施工現(xiàn)場必須有“七牌兩圖”，圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，標(biāo)識明確，夜間亮化，施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。⑸、加強對外用工的管理工作，確保工程安全生產(chǎn)和人身安全，杜絕工傷事故的發(fā)生。具體保證措施如下：①、在該工程施工前建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全保證體系，認(rèn)真執(zhí)行《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹落實公司制定的《安全生產(chǎn)管理制度》以及安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。②、認(rèn)真做好三級安全教育，交施工任務(wù)的同時，必須做好安全交底，各工種操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。③、對違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的"三違"人員，安檢人員有權(quán)責(zé)令其離崗，并進行安全再教育。④、施工人員進入施工現(xiàn)場要戴安全帽，高空作業(yè)要系安全帶。⑤、腳手架應(yīng)按規(guī)范進行搭設(shè)，有防護欄桿，并立掛安全密目網(wǎng)，腳手架搭設(shè)后，應(yīng)由安全員會同架子工及班組長檢查驗收合格后方能使用。⑥、各種機械設(shè)備要專人操作，持證上崗并且定期檢查，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。⑦、非機電人員不得動用機電設(shè)備，機電設(shè)備防護措施要完善。設(shè)備應(yīng)設(shè)接地防雷和漏電保護器，確保人身安全。⑧、施工現(xiàn)場設(shè)安全警示和標(biāo)志，現(xiàn)場道路保持暢通，消防設(shè)施要有標(biāo)志，9/18附近不準(zhǔn)堆物。消防工具不得隨意挪用，明火作業(yè)設(shè)專人看守并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。⑨、施工用電做好防觸電、防水、防火措施，施工臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行《施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)場明火作業(yè)必須專人看管，并申請用火證。⑩、加強安全防護，嚴(yán)禁違章冒險作業(yè)，及時消除隱患，防止發(fā)生工傷事故，貫徹全員、全面、全過程、全天候（即人人、處處、事事、時時）的“四全”安全管理制度。⑹、安全防護①、所有的施工人員進入現(xiàn)場時，必須進行安全教育，學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，樹立安全生產(chǎn)的正確觀念，提高人員的安全意識。②、現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施、制度及施工設(shè)備各項安全檢查的落實和執(zhí)行情況，及時排除安全隱患，并由建造師全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。③、施工過程中為保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：a、公司制定的安全管理規(guī)章制度。b、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程。c、施工現(xiàn)場用電線路及設(shè)備的安裝、使用，應(yīng)符合規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求，并按施工總體平面布置圖設(shè)置施工機具，架設(shè)線路，嚴(yán)禁任意拉線接電。d、安全生產(chǎn)過程中預(yù)防：觸電、機械傷害、高空墜落等。e、用于施工生產(chǎn)的各項機械、升降設(shè)備必須按規(guī)定進行安裝、調(diào)試和驗收，設(shè)備的安全裝置應(yīng)保護完好，性能正常并定期檢查。f、用于施工的臨時電源及線路的架設(shè)應(yīng)符合施工用電安全要求，各種用電機械安裝漏電保護器，必須有可靠的專用零線保護。g、施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的安全標(biāo)志牌，施工人員進入現(xiàn)場要戴安全帽。h、特殊工種必須經(jīng)安全培訓(xùn)，持證上崗。⑺、消防保衛(wèi)措施①、建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，配置消防器材，做好治安保衛(wèi)和交通安全工作，貫徹實施“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。②、實行逐級防火責(zé)任制，明確各級的職責(zé)，負(fù)責(zé)日常的消防工作。10/18③、加強對易燃、易爆品的管理，有專用倉庫存放，在存放處掛明顯警示牌，明火作業(yè)前需辦理動火審批手續(xù)并做好動火監(jiān)護工作。④、加強對電氣焊的管理，操作人員持證上崗，嚴(yán)格按規(guī)程進行操作。⑤、現(xiàn)場內(nèi)的消防設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢修，掛明顯標(biāo)示牌，任何人不允許私自挪動。⑥、加強對每位員工的思想教育工作，建立有針對性的保衛(wèi)制度和處罰制度，責(zé)任到人，采取積極有效的防范措施，杜絕失盜、打架斗毆等各類事件的發(fā)生。⑦、現(xiàn)場警衛(wèi)24小時值班制度，進入現(xiàn)場車輛必須進行登記。⑧、實行材料出入庫制度，現(xiàn)場貴重物品必須入庫保管，專人專管。⑻、焊接作業(yè)安全技術(shù)交底①、電焊作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格持證上崗。②、電焊機設(shè)專用開關(guān)箱，開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時應(yīng)戴手套側(cè)向操作,不準(zhǔn)將焊機放在手推車上使用，電焊機外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應(yīng)由電工進行。③、焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，要換焊條應(yīng)戴好手套。在潮濕地點工作應(yīng)站在絕緣膠或木板上。把線、地線，禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機電設(shè)備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固,更換場地移動把線時，切斷電源，且不得手持把線爬梯登高。④、焊接預(yù)熱工件時，應(yīng)有濕棉布或擋板等隔熱措施。清除焊渣時，必須戴防護眼鏡或面罩,焊條頭集中堆放。⑤、施焊場地周圍應(yīng)清除易燃易爆物品，或進行覆蓋、隔離。雷雨時，應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。⑥、工作結(jié)束，應(yīng)切斷焊機電源，并檢查操作地點，確認(rèn)無起火危險后，方可離開。⑦、在沒有可靠安全防護的臨邊作業(yè)時，應(yīng)系安全帶和戴好安全帽。⑧、電焊機應(yīng)放在干燥絕緣好的地方。在使用前檢查絕緣是否良好，接線處是否有防護罩，焊鉗是否完好，外殼是否有接零保護,確認(rèn)無問題后方可使用。11/18⑨、焊接時，操作人員必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋，焊接時必須雙線到位，不準(zhǔn)利用架子、鋼筋和其他導(dǎo)電物作聯(lián)接地線，更不準(zhǔn)使用裸導(dǎo)線，應(yīng)用多股銅芯電纜線。⑩、操作時，必須有用火證，配備消防器材，并設(shè)專人看護，清除附近易燃物，防止焊花四濺，引燃物料，發(fā)生火災(zāi)。㈢、文明施工方面：實現(xiàn)文明施工，不僅要做好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要相應(yīng)做好現(xiàn)場材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。一個工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業(yè)各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)。1、施工現(xiàn)場管理：⑴、工地主要入口要設(shè)置簡樸規(guī)整的大門，門旁必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名等內(nèi)容。⑵、施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，有排水措施，基礎(chǔ)、地下管道施工完后要及時回填平整，清除積土。⑶、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及雜物。應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點，并定期外運。清運渣土垃圾及流體物品要采取遮蓋、防漏措施，運送途中不得遺撒。⑷、針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，并適時更換內(nèi)容，切實起到表揚先進、促進后進的作用。⑸、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。⑹、要有嚴(yán)格的成品保護措施，嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道。嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)大小便。⑺、現(xiàn)場施工臨時用水、電要有專人管理，不得有長流水、長明燈。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、倉庫、料場、照明、動力線路，要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊。⑻、建筑物內(nèi)清除的垃圾渣土，嚴(yán)禁從門窗口向外拋擲。⑼、建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。⑽、根據(jù)工程性質(zhì)和所在地區(qū)的不同情況，采取必要的圍護和遮擋措施，并12/18保持外觀整潔。⑾、砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點盛放砂、混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理。2、環(huán)境保護管理：⑴、進場前與建設(shè)單位和當(dāng)?shù)鼐用窆芾韱挝宦?lián)系，在環(huán)保部門指導(dǎo)下，訂立協(xié)議，明確各方權(quán)利和義務(wù)。⑵、貼出“告居民書”設(shè)立群眾來訪接待人，建立起互相理解信任，相互支持配合的良好關(guān)系。⑶、施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無垃圾，有排水措施。⑷、把場區(qū)分成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、廁所、吸煙等都有專人負(fù)責(zé)。⑸、辦公室墻面刷白，做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，擺放整齊，達不到要求，對衛(wèi)生值班員進行罰款處理。⑹、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時堆放不得越過三天，如違反本條規(guī)定要處罰工地負(fù)責(zé)人。⑺、做到責(zé)任落實到人（名單上墻），使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作保持經(jīng)常化、制度化。⑻、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進行處罰，施工區(qū)、辦公區(qū)有明確劃分，設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明責(zé)任人姓名和管轄范圍。⑼、創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，保證職工身體健康。13/18二、管理機構(gòu)健全1、質(zhì)量管理體系總工程師質(zhì)量監(jiān)督站項目經(jīng)理

質(zhì)量目標(biāo)百分百合格質(zhì)量小組 設(shè)計部門 監(jiān)督認(rèn)證施工項目部材構(gòu)設(shè)工質(zhì)量檢驗料件備程驗驗驗驗工程質(zhì)量認(rèn)證收收收收材試各料驗工構(gòu)強序件度質(zhì)質(zhì)量量保證中間驗收 竣工驗收三、管理制度健全1、質(zhì)量責(zé)任制⑴、經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制①、經(jīng)理是企業(yè)基層施工單位質(zhì)量保證工作的全面領(lǐng)導(dǎo)者和組織者， 對本單位的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。14/18②、貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求。③、對職工進行結(jié)合實際的質(zhì)量教育。④、正確處理工程質(zhì)量與施工進度（工作量）的關(guān)系、工程質(zhì)量與成本的關(guān)系、主要工程和輔助工程的關(guān)系。嚴(yán)格要求職工按操作規(guī)程和技術(shù)措施操作。對本單位因搶進度等造成的質(zhì)量事故應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。⑤、及時組織有關(guān)人員分析處理質(zhì)量問題和糾正不良傾向，有權(quán)制止一切違章施工行為。支持檢查人員的工作，虛心聽取檢查人員的意見，對因不尊重檢查人員意見而野蠻施工造成的問題，負(fù)全部責(zé)任。⑥、組織或參加本單位質(zhì)量事故的分析，批準(zhǔn)技術(shù)人員提出的處理意見。⑵、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制：①、項目經(jīng)理是單位的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。②、組織本單位的質(zhì)量保證活動，認(rèn)真落實《質(zhì)量手冊》及技術(shù)質(zhì)量管理部門下達的各項措施要求。③、虛心接受質(zhì)量部門及質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進行分析，及時采取措施。④、負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量自檢活動和工序交接的質(zhì)量互檢活動的開展，督促施工班組做好自檢記錄和施工記錄。⑤、認(rèn)真處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按程序辦事。抵制來自各方面不顧質(zhì)量搶進度、搶工作量的壓力。因搶進度而造成質(zhì)量事故時，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。⑥、堅持“質(zhì)量第一”的思想教育，對違反操作規(guī)程、不按程序辦事而導(dǎo)致質(zhì)量低劣的，應(yīng)制止其繼續(xù)施工或決定返工。⑦、負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理提供質(zhì)量事故的真實情況，不得隱瞞提供虛假情況，否則受到批評至行政處理。⑶、項目質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制：①、質(zhì)檢員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查的、重要的、特殊崗位的工作人員。應(yīng)對管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。15/18②、嚴(yán)把材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗收關(guān)、交工驗收檢查關(guān)。③、發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙等要求時，應(yīng)堅持原則，立即提出?？煞謩e決定返修或停工，并通知項目經(jīng)理和質(zhì)檢科。④、收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向質(zhì)量檢查站及時、準(zhǔn)確、如實填報各種質(zhì)量報表。參加負(fù)責(zé)區(qū)域的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。⑤、協(xié)助技術(shù)人員做好分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定。⑷、項目施工員質(zhì)量責(zé)任制：①、項目施工員對工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。②、要將上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求，變成施工技術(shù)方案、技術(shù)交底中的具體措施。③、負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量保證手冊中與本單位施工內(nèi)容有關(guān)的具體規(guī)定，有權(quán)對所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量控制措施作出相應(yīng)的決定。④、對本單位工程的質(zhì)量問題或工序中失控環(huán)節(jié)，及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施，使工序施工保持穩(wěn)定。其情況應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報。⑤、有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為，必要時應(yīng)制止其繼續(xù)施工。已造成問題的，應(yīng)向項目負(fù)責(zé)人反映，提出返工意見。⑥、檢查單位工程的質(zhì)量自檢進行情況以及自檢記錄的正確性及準(zhǔn)確性。⑦、掌握單位工程的質(zhì)量情況，對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，應(yīng)在上級檢查處理前，提出詳細(xì)情況及原因初步分析意見。⑧、組織對單位工程的分項、分部工程的質(zhì)量評定，參加技術(shù)人員組織的單位工程的質(zhì)量評定。⑨、協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查工作。⑸、施工班（組）長質(zhì)量責(zé)任制：①、施工班（組）長是具體施工操作的組織者，是把設(shè)計意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班（組）的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。②、認(rèn)真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措