保證工程進度技術(shù)措施

保證工程進度技術(shù)措施1、組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A進度。選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經(jīng)理，并工作。決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工用。伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。2、制度保證3、計劃保證采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月24根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應(yīng)的作用。(7)為保證工期在計劃內(nèi)竣工，實現(xiàn)分項工程在時間上上緊密配合，復(fù)式施工。4、經(jīng)濟手段保證班制度，即８h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。5、作風保證做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度6、新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7、裝備保證最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。8、準備工作保證勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。9、部署保證加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)位計劃的完成。施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的等現(xiàn)象。行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度。及時做好每道