《管理會(huì)計(jì)》第1-8章練習(xí)題及答案

（（PAGE5）《管理會(huì)計(jì)》第1—5章練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是（ A.多層主體假設(shè) 理性行為假設(shè)C.合理預(yù)期假設(shè) 充分占有信息假設(shè)最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的（ 。管理會(huì)計(jì)假設(shè) 管理會(huì)計(jì)原則C.管理會(huì)計(jì)術(shù)語 管理會(huì)計(jì)概念在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（ A.高低點(diǎn)法 散布圖法C.回歸直線法 直接分析法如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動(dòng)成本法的期末存成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤(rùn)之差( 。A.14000元 B.10000元C.6000元 D.4000元在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（ A.單位變動(dòng)成本 固定成本C.單價(jià) 銷售量在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測(cè),應(yīng)選( A.固定的平滑指數(shù) 較小的平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù) 任意數(shù)值的平滑指數(shù)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上，第一個(gè)被人們使用的管理會(huì)計(jì)術(shù)語( A.“管理的會(huì)計(jì)” 管理會(huì)計(jì)”C.“傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)” 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)”在管理會(huì)計(jì)中，“為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空范圍統(tǒng)一管會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件”稱( 。管理會(huì)計(jì)假設(shè) 管理會(huì)計(jì)原則C.管理會(huì)計(jì)術(shù)語 管理會(huì)計(jì)概9.變動(dòng)成本水平的表現(xiàn)形式一般( 。A.變動(dòng)成本總額 單位變動(dòng)成本C.變動(dòng)成本率 約束性變動(dòng)成本如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用則兩種方法營業(yè)利潤(rùn)的差( 。A.一定等于零 可能等于零C.一定小于零 一定大于零下列各項(xiàng)中，可用于預(yù)測(cè)追加資金需要量的方法( A.平均法 銷售百分比法C.指數(shù)平滑法 回歸分析法12.進(jìn)入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)以（。A.規(guī)劃控制為核心B.預(yù)測(cè)決策為核心C.責(zé)任會(huì)計(jì)為核心D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為核心流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于（ 。約束性固定成本 酌量性固定成本C.技術(shù)性變動(dòng)成本 約束性變動(dòng)成本如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤(rùn)分別為10000元12000元和元。則下列表述正確的是（ 。第三年的銷量最小 第二年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年大 不確定某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36400056元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（ 。A.400件 B.222件C.143件 D.500件管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（ 。起源相同、最終目標(biāo)不同 最終目標(biāo)相同、基本信息同C.具體工作目標(biāo)相同、服務(wù)對(duì)象交叉 D.服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同在管理會(huì)計(jì)中，將全部成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本的分類標(biāo)志是（ A.成本的目標(biāo) 成本發(fā)生的時(shí)態(tài)C.成本的相關(guān)性 成本的可盤存性從數(shù)額上,廣義營業(yè)利潤(rùn)差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ?jì)算的（ A.期末存貨成本與期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差期末與期初的存貨量之差D.生產(chǎn)成本與銷貨成本之差二、多項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有許多不同之處，如（ 。會(huì)計(jì)主體不同 基本職能不同 依據(jù)的原則不D.信息特征不同 觀念取向不同由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn)，即（ A.相對(duì)性 暫時(shí)性 可轉(zhuǎn)化性不變性 正比例變動(dòng)性如果企業(yè)在某期發(fā)生了狹義營業(yè)利潤(rùn)差額，就意味著該期完全成本法( A.與變動(dòng)成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用水平出現(xiàn)了差異B.期末存貨吸收與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用出現(xiàn)了差異C.的營業(yè)利潤(rùn)與變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤(rùn)的水平不同D.的利潤(rùn)表與變動(dòng)成本法的利潤(rùn)表的格式不同E.與變動(dòng)成本法對(duì)固定性制造費(fèi)用處理不同在完全成本法下，期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括（ 。制造費(fèi)用 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用D.銷售費(fèi)用 管理費(fèi)5.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包( 。A.保本額 保本量 保本作業(yè)率D.變動(dòng)成本率 貢獻(xiàn)邊際率下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的( 。預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 參與經(jīng)濟(jì)決策C.控制經(jīng)濟(jì)過程 規(guī)劃經(jīng)營目E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)( 。靈活分期假設(shè) 多層主體假設(shè)C.理性行為假設(shè) 合理預(yù)期假E.充分占有信息假設(shè)下列各項(xiàng)中屬于變動(dòng)成本的( 。直接材料 直接人工C.直線法計(jì)提的折舊費(fèi) 產(chǎn)量法計(jì)提的折舊E.電話費(fèi)下列各項(xiàng)中，能夠同時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素( A.單位邊際貢獻(xiàn) 貢獻(xiàn)邊際率C.固定成本總額 目標(biāo)利E.所得稅率下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的有（ A.會(huì)計(jì)主體不同 基本職能不同C.工作依據(jù)不同 具體工作目標(biāo)不E.方法及程序不同它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（ 。固定成本 單位售價(jià)C.變動(dòng)成本 銷售量E.利潤(rùn)額某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品年銷售量是8000件，單價(jià)為240元，單位成本為180元其中單位變動(dòng)成本為150元，該企業(yè)計(jì)劃1998年利潤(rùn)比1998年增加10%，則企業(yè)可采取的措施是（ 。增加銷售量534件 降低單位變動(dòng)成本6元C.降低固定成本48000元 提高價(jià)格6E.提高價(jià)格8元管理會(huì)計(jì)信息要具備可信性的質(zhì)量特征，必須同時(shí)滿足的條件有（ A.具有相關(guān)性 具有可靠性C.具有可理解性 具有精確E.具有全面性三、判斷題1.為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)決策有用通常要求將有關(guān)的未來信息估計(jì)誤差控制在決策可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則的可理解性要求。 ( )2.成本性態(tài)分析與成本性態(tài)分類的結(jié)果相同。 ( )兩種成本法出現(xiàn)不為零的利潤(rùn)差額，只有可能性，沒有必然性。 ( )保本點(diǎn)、保利點(diǎn)和保本作業(yè)率都是反指標(biāo)。 ( )在采用銷售百分比法預(yù)測(cè)資金需要量時(shí)一定隨銷售變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)有貨幣資金應(yīng)收帳款存貨和固定資產(chǎn)。 ( )管理會(huì)計(jì)不“公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則的完全限制進(jìn)行短期經(jīng)營決策時(shí)，可以不執(zhí)行歷史本原則。 ( )變動(dòng)成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成比例變化的那部分成本。 ( )（（PAGE9）變動(dòng)成本法與完全成本法產(chǎn)生利潤(rùn)差異的根本原因是兩種成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固生產(chǎn)成本的水平不同。 ( )當(dāng)銷售量上升時(shí)，單位貢獻(xiàn)邊際上升，安全邊際也上升。 ( )降低酌量性固定成本，可以從提高產(chǎn)品產(chǎn)量著手；降低約束性固定成本，可以從減少絕對(duì)額著手。 （ ）平滑系數(shù)越大，則近期實(shí)際對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越小。 （ ）在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)的三角面積就越縮小，虧損區(qū)的三角面就有所擴(kuò)大。 （ ）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特征在于以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)為輔（ ）管理會(huì)計(jì)既能夠提供價(jià)值信息，又能提供非價(jià)值信息；既提供定量信息，又提供定性信息；既提供部分的、有選擇的信息，又提供全面的、系統(tǒng)的信息。15.按變動(dòng)成本法的解釋，期間成本中只包括固定成本。（（））16.導(dǎo)致兩種方法分期營業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)狹義差額的根本原因，就在于它們對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理采取了不同的方式。 （ 四、計(jì)算分析題1.已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品１~８月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示：月份1 2 3 4 5 678指標(biāo)產(chǎn)量(指標(biāo)產(chǎn)量(件)10501000190016001800190020002100總成本(元)6000062000650007200070000790008200080000200X1～5月份12345指標(biāo)產(chǎn)量（件）1110141718總成本（元）6506008909801000要求：利用高低點(diǎn)法建立相應(yīng)的成本模型某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀?057400041000100060040單位產(chǎn)品成本；期間成本；銷貨成本；營業(yè)利潤(rùn)；說明兩法產(chǎn)生營業(yè)利潤(rùn)差額的原因。20043400028000售量分別為28000件和320000.6（0.260.30.0430000動(dòng)性費(fèi)用為銷售收入的5%；固定性費(fèi)用的發(fā)生額為13000元。要求：根據(jù)上述資料，分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算20032004利潤(rùn)。2004年單位變動(dòng)成本為15元/件，變動(dòng)成本總額為元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2004年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2003年的30%。要求：計(jì)算該產(chǎn)品的銷售單價(jià)；2003200498500200420038%，預(yù)測(cè)安全邊際額。已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20000件，固定成本為10000250002001504000002003年企業(yè)的銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率預(yù)測(cè)2004年企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)，同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率為20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為600000元。要求：測(cè)算企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)；測(cè)算保利量；假定其他因素不變，測(cè)算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單位變動(dòng)成本降低額；如果該企業(yè)2004全邊際率。1018100004000020042004若公司計(jì)劃2004200320%，則公司2004達(dá)到多少件？10/4240006000價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表：產(chǎn)銷量年份第一年第二年第三年期初存貨量002000本期生產(chǎn)量600080004000本期銷售量600060006000期末存貨量020000要求：分別按兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；分別按兩種方法計(jì)算期末存貨成本；分別按兩種方法計(jì)算期初存貨成本；用差額簡(jiǎn)算法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)。（（PAGE13）《管理會(huì)計(jì)》第6章習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題()。決策的重要程度 決策條件的肯定程C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短決策解決的問題內(nèi)()。相關(guān)損益分析法 差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法 成本無差別點(diǎn)法設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品200015元，若深加工后出售，售價(jià)為24元，但要9500（。A.48000元B.30000C.9500元 D.0元是所謂的（。增量成本機(jī)會(huì)成本專屬成本 沉沒成本二、多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（ A.加工成本 可分成本 機(jī)會(huì)成本D.增量成本 專屬成本（ 。B.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力C.會(huì)因此而帶來機(jī)會(huì)成本D.追加訂貨量大于正常訂貨量E.下列說法中屬于機(jī)會(huì)成本的正確說法是（ 。案的機(jī)會(huì)成本本成本接受訂貨需要租入設(shè)備的租金為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件,虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（ A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 貢獻(xiàn)邊際率大于零C.貢獻(xiàn)邊際率大于變動(dòng)成本率 貢獻(xiàn)邊際大于固定成E.貢獻(xiàn)邊際大于零下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（ 。增量成本 機(jī)會(huì)成本 專屬成本D.沉沒成本 不可避免成本三、判斷題凡變動(dòng)成本都是相關(guān)成本；凡固定成本都是無關(guān)成本。 （ ）在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)如果虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。 （ 進(jìn)行短期價(jià)格決策不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本。 （ ）聯(lián)產(chǎn)品追加訂貨中發(fā)生的所有成本都是追加訂貨的直接成本。 （ ）在企業(yè)出現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。 （ ）利用成本無差別點(diǎn)法作生產(chǎn)經(jīng)營決策分析時(shí)如果業(yè)務(wù)量大于成本無差別點(diǎn)x時(shí)則應(yīng)選擇固定成本較高的方案。 （ 四、計(jì)算分析題5000208元，單位工資為432元，合計(jì)為17元。現(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn)能力對(duì)半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣單27311.51000若該企業(yè)要將半成品全部加工為產(chǎn)成品，需租入一臺(tái)設(shè)備，年租金為25000若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年需要甲零件1000企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工415元。假定甲零件的外購單價(jià)為26元，且自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：計(jì)算自制甲零件的單位變動(dòng)成本；作出自制或外購甲零件的決策；計(jì)算節(jié)約的成本；若自制生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，獲租金收入6000元，計(jì)算自制的相關(guān)成本；針對(duì)作出自制或外購甲零件的決策。5000850007120005制或外購A某企業(yè)每年需用A20001900070008于加工B2000A某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力1500100件的價(jià)格接120055/件，現(xiàn)有一客戶要求以70件的30010001000追加訂貨的決策。（8）（8）《管理會(huì)計(jì)》第七、八章習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題某投資項(xiàng)目若使用10%做貼現(xiàn)率其凈現(xiàn)值為用12%做貼現(xiàn)率其凈現(xiàn)值為該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率為（ 。A.8.65% B.10.65%C.11.35% D.12.35%如果其他因素不變，一旦折現(xiàn)率提高，則下列指標(biāo)將會(huì)變小的是（ A.凈現(xiàn)值 B.年平均投資報(bào)酬率C.內(nèi)部收益率 D.投資回收期下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（ A.投資利潤(rùn)率 靜態(tài)投資回收期C.內(nèi)部收益率 原始投資回收率已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1～8年每年NCF=25萬元，第9～10年每年NCF=20萬元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（ 。A.4年 B.5年C.6年 D.7年二、多項(xiàng)選擇題利用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)進(jìn)行單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)時(shí)能夠得出完全相同結(jié)論的標(biāo)有（ 。靜態(tài)投資回收期 凈現(xiàn)值C.凈現(xiàn)值率 獲利指數(shù)E.內(nèi)部收益率某一方案具備財(cái)務(wù)可行性的標(biāo)志是（ 。凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值＞0C.獲利指數(shù)內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)E.凈現(xiàn)值率下列表述正確的有（ 。B.C.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)小于1D.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)大于1E.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，該方案可行下列各項(xiàng)可用于原始投資不相同的互斥投資方案比較決策的方法有（ A.差額投資內(nèi)部收益率法 逐次逼近測(cè)試法C.靜態(tài)投資回收期法 年等額凈回收額法在完整的工業(yè)投資項(xiàng)目中，經(jīng)營期期末發(fā)生的回收額包括（ A.原始投資 回收流動(dòng)資金C.折舊與攤銷額 回收固定資產(chǎn)余E.營業(yè)收入三、判斷題在互斥方案的選優(yōu)分析中若差額內(nèi)部收益率指標(biāo)大于基準(zhǔn)折現(xiàn)率或者設(shè)定的折現(xiàn)率原始投資額較小的方案為較優(yōu)方案。 （ ）如果某期累計(jì)的凈現(xiàn)金流量等于零則該期所對(duì)應(yīng)的期間值就是不包括建設(shè)期的投資回收期。 （ 只有在經(jīng)營期內(nèi)，才存在凈現(xiàn)金流量。 （ ）簡(jiǎn)單地說，決策分析就是領(lǐng)導(dǎo)拍板做出決定的瞬間行為。 （ ）四、計(jì)算分析題某企業(yè)準(zhǔn)備用一臺(tái)新設(shè)備更換原有的舊設(shè)備。舊設(shè)備原值為60萬元，賬面凈值為366636726305616263312P/A,26%,6）=2.885,（P/A,28%,6）=2.759,(P/A,30%,6)=2.643,（P/A,32%,6）=2.534要求：用差額投資內(nèi)部收益率做出設(shè)備更新的決策分析某企業(yè)年初借款10010％，102010216.95～1019412.1331010％。要求計(jì)算：原始總投資；投資總額；建設(shè)期凈現(xiàn)金流量；經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量；該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期并進(jìn)行決策。A方案的原始投資額為125011958.7110010920-12.510%。要求：判斷每個(gè)方案的財(cái)務(wù)可行性。分別計(jì)算可行方案的年等額凈回收額；利用年等額凈回收額法作出最終的投資決策。（A/，1011=6.4950（A/，10，1=6.14457（9）《管理會(huì)計(jì)》第1—5章習(xí)題答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.C4.C5.D6.C7.A8.A9.B10.D11.B12.B13.C14.B15.A16.B17.D18.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE 2.ABC3.ABC4.DE5.AB6.ABCDE7.ABCDE 8.ABD9.ABC10.ABCDE11.AC12.ABCD13.BC三、判斷題1.× 2.×3.√4.√5.×6.√ 7.×8.√9.× 11.×12.×13.×14.√ 16.√五、計(jì)算題1.解：高點(diǎn)210，8000，低點(diǎn)b=(80000-62000)/(2100-1000)=16.36364a=62000-16.36364×1000=45636.36y=45636.36+16.36364x解：b=(1000-600)/(18-10)=50（元/件）a=1000－50×18=100（元）或a=600－50×10=100（元成本模型為：y=100+50x解：（1）變動(dòng)成本法單位產(chǎn)品成本＝10+5+7＝22完全成本法單位產(chǎn)品成本＝22+4000÷1000＝26（2）變動(dòng)成本法期間成本＝4000+1000+600×4＝7400完全成本法期間成本＝1000+600×4＝3400（3）變動(dòng)成本法銷貨成本＝22×600＝13200完全成本法銷貨成本＝26×600＝15600（4）變動(dòng)成本法營業(yè)利潤(rùn)＝40×600－（22+4）×600－（4000+1000）＝3400完全成本法營業(yè)利潤(rùn)＝40×600－26×600－3400＝5000（5）因?yàn)橥耆杀痉ㄏ碌钠谀┐尕洺杀径辔展潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用1600元［400×（4000／1000元。（1）（（PAGE3）解：項(xiàng)目項(xiàng)目20032004銷售收入制造成本：7000080000期初存貨08894.12本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本5040046800可供銷售的產(chǎn)品成本5040055694.12期末存貨8894.123342.86毛利28494.1227648.74銷售與行政管理費(fèi)變動(dòng)35004000固定1300013000小計(jì)1650017000營業(yè)利潤(rùn)11994.1210648.74損益表（變動(dòng)成本法）20032004銷售收入7000080000銷售產(chǎn)品的制造成本1680019200變動(dòng)性銷售與行政管理費(fèi)35004000貢獻(xiàn)邊際4970056800固定成本固定性制造費(fèi)用3000030000銷售與行政管理費(fèi)1300013000合計(jì)4300043000營業(yè)利潤(rùn)670013800年采用完全成本計(jì)算的營業(yè)利潤(rùn)比采用變動(dòng)成本法少3151.26元，是因?yàn)椴捎猛耆杀居?jì)算有2142.86元的固定成本隨同期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間20035294.123151.26解：元）（2）=63000/15=4200固定成本=（50-15）×4200-18000=129000（元）（3）2004年的保本額=129000/70％≈184285.71（元）（4）保利量＝（129000＋98500）／35＝6500（件）（5）安全邊際額＝50×4200×（1+8%）－184285.71＝42514.29（元）解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（25000+10000）/10000=3.5解：（1）目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)=20%×600000=120000（元）（2）保利量=(400000+120000)/(200-150)=10400（件）（3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單位變動(dòng)成本=200-(400000+120000)/10000=148（元）單位變動(dòng)成本降低額=150-148=2（元）（4）保本量＝400000／（200－150）＝8000（件）安全邊際量＝10400－8000＝2400（件）安全邊際率＝2400／10400×100％≈23.08％解：（1）固定成本=（18－10）×10000－40000=40000（元）保本量=40000/（18－10）＝5000（件）（2）目標(biāo)利潤(rùn)=40000×（1+20%）＝48000（元）保利量=（48000+40000）/（18－10）=11000（件）解：（1）三年變動(dòng)成本法單位成本分別為8元，7元，10元.；三年完全成本法單位成本分別為4元，4元，4元.；三年變動(dòng)成本法期末存貨成本分別為080000014000，0三年變動(dòng)成本法期初存貨成本分別為0080000014000三年變動(dòng)成本法營業(yè)利潤(rùn)分別為6000600060006000120000《管理會(huì)計(jì)》第6章習(xí)題答案一、單項(xiàng)選擇題1.B 2.D 3.D 4.B二、多項(xiàng)選擇題1.BCE 2.ABC 3.ACE 4.ABCE 5.ABC三、判斷題1.× 3.× 6.√四、計(jì)算分析題1.解：（1）項(xiàng)目方案繼續(xù)加工直接出售差異額相關(guān)收入27×5000=13500020×5000=10000035000相關(guān)成本21000021000其中：0加工成本4×5000=200000機(jī)會(huì)成本10000差別損益+14000應(yīng)繼續(xù)加工，這樣可多獲利14000元（2）方案項(xiàng)目繼續(xù)加工直接出售差異額相關(guān)收入27×5000=13500020×5000=10000035000相關(guān)成本45000045000其中：0加工成本4×5000=200000專屬成本250000差別損益－10000應(yīng)直接出售，這樣可多獲利10000元。（3）方案項(xiàng)目繼續(xù)加工直接出售差異額相關(guān)收入27×2500=7650020×5000=100000－32500相關(guān)成本10000010000其中：0加工成本4×2500=100000差別損益－42500應(yīng)直接出售，這樣可多獲利425002.解：=20+4+1=25（元）2526（3）自制比外購節(jié)約的成本=（26-25）×1000=1000（元）（4）自制的相關(guān)成本＝25×1000＋6000＝31000（元）（5）由于自制的相關(guān)成本31000元，而外購的成本是26000元，外購比自制可以節(jié)約成本5000元，所以應(yīng)當(dāng)外購。3.解：（1）X＜5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元外購的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=8元（4）因?yàn)閍＞a；b＜b1 2 1 2所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（8-5）=4000件X<4000件，應(yīng)外購4000件≤X<5000件，應(yīng)自制（2）X≥5000件假設(shè)自制的固定成本為a=12000b=51 1外購的固定成本為a=0b=72 2因?yàn)閍＞a；b＜b1 2 1 2所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（7-5）=6000件當(dāng)5000件≤X<6000件，應(yīng)外購X≥60004.解：相關(guān)成本自制外購變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本19000-7000=1200020002000×8=16000合計(jì)140001600014000160005.解：方案項(xiàng)目方案項(xiàng)