2022年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)（一）

第6頁共6頁2022年?第一季度安?全生產(chǎn)工作?總結(jié)（一）?各位領(lǐng)導?、同事大?家上午好!?緊張繁忙?中我們度過?了一季度，?在過去的幾?個月中，我?們緊緊圍繞?榮華主席提?出的“鋼鐵?主業(yè)穩(wěn)中求?進，夯實轉(zhuǎn)?型升級的根?基”總體戰(zhàn)?略要求，堅?持穩(wěn)定健康?發(fā)展的理念?，本著基礎(chǔ)?管理“精”?細，專業(yè)技?能“精”湛?，工藝流程?“精”準，?技術(shù)裝備“?精”良，人?才隊伍“精?”干，客戶?服務(wù)“精”?誠，產(chǎn)品“?精”美的總?體目標，堅?持抓安環(huán)，?提質(zhì)量，降?成本，拓市?場，促提升?，控風險，?保效益的既?定措施，抓?住安全、環(huán)?保的工作重?心不放松，?穩(wěn)高爐生產(chǎn)?、提煉鋼質(zhì)?量、保動力?順行，經(jīng)過?全體干部員?工的共同努?力，圓滿完?成了一季度?生產(chǎn)任務(wù)，?實現(xiàn)鐵水二?十八萬五千?八百九十七?噸，鋼坯二?十七萬七千?五百四十三?噸，燒結(jié)礦?四十四萬二?千四百五十?噸，白灰三?萬四千九百?噸，球團十?三萬七千零?六十噸，發(fā)?電三千零一?十二萬度，?氧氣三千二?百三十五萬?立方，安全?生產(chǎn)實現(xiàn)零?事故，環(huán)境?治理取得明?顯成效。?現(xiàn)我將__?_年一季度?安全、生產(chǎn)?、環(huán)保情況?作如下總結(jié)?，不妥之處?請各位同事?給予指正?一、安全生?產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)?，實現(xiàn)了零?事故的目標?1、提升?領(lǐng)導干部管?理意識，將?“安全第一?”方針落到?實處。我?們始終__?_員工的生?命與健康，?把“生命大?于天，責任?重于泰山”?的意識貫穿?在整個管理?工作中，把?領(lǐng)導干部對?安全工作的?認識、認知?、重視程度?作為稱職與?否的先決條?件。并在年?初___班?組長以上干?部學習新頒?布的《安全?生產(chǎn)法》，?進一步明確?本單位、本?部門的主體?責任，逐級?簽訂了責任?狀，從根本?上實現(xiàn)了安?全第一。?2、逐步推?行安全管理?制度，強化?“學規(guī)程、?反違章”活?動。一季?度將原有制?度進行修訂?、補充，保?持了制度的?適宜性、有?效性，安監(jiān)?處把制度推?行列為每月?工作重點，?共推行了《?安全檢查、?隱患排查、?易燃___?》等十項管?理制度，規(guī)?范了基層管?理的方法，?約束了員工?的行為;?為更好地深?入推進學規(guī)?程、反違章?活動，安監(jiān)?處集中__?_了一線崗?位工人操作?規(guī)程的培訓?和考試，共?計參加__?_人次，合?格率___?%，強化了?遵章守紀能?力，也為各?單位人員安?置、調(diào)動提?供了客觀依?據(jù)。3、?建立以各單?位為主導的?安全檢查機?制，使檢查?更有針對性?、更有實效?。改變了?檢查以部門?、單位、區(qū)?域檢查的習?慣性模式，?實施主要負?責人負總責?，安監(jiān)處督?導，各單位?、各部門統(tǒng)?一行動的方?法，并與設(shè)?備、生產(chǎn)融?合，做到橫?向到邊、縱?向到底。共?計___綜?合性檢查_?__次，查?處不合格項?___項。?4、緊緊?圍繞安全培?訓的工作重?心，開展全?員教育培訓?，提高安全?技能。安?監(jiān)處___?特種作業(yè)等?專業(yè)培訓_?__次，參?加___人?，煉鐵、連?鋼、動力主?體廠分別開?展了安全生?產(chǎn)法、隱患?排查、危險?源點辨識等?各類培訓，?提高了安全?意識和操作?水平，為保?持穩(wěn)定的安?全生產(chǎn)形勢?奠定了基礎(chǔ)?。二、環(huán)?保形勢嚴峻?，環(huán)境治理?已成為當前?的頭等大事?。自全國?兩會召開以?來，環(huán)境保?護已成為各?級政府、各?企業(yè)的重點?工作，我公?司基礎(chǔ)環(huán)保?設(shè)施雖沒有?明顯的缺陷?，但在維護?、管理、使?用等方面還?遠遠達不到?國家要求，?違規(guī)排放、?污染事故還?仍然存在，?為更好地適?應現(xiàn)在的環(huán)?保形勢，提?升環(huán)境治理?的能力，安?監(jiān)處___?班組長以上?干部學習新?修訂的環(huán)境?保___，?各單位從5?s管理入手?，從生產(chǎn)、?設(shè)備、安全?等方面開展?綜合整治，?強化定置管?理，強化設(shè)?備、區(qū)域衛(wèi)?生，發(fā)動全?體員工開展?廠容廠貌的?美化綠化工?作，利用閑?置空地栽?種花草樹木?，累計植樹?___棵，?綠化約__?_萬平米。?三、生產(chǎn)?穩(wěn)定順行，?產(chǎn)量、質(zhì)量?、成本取得?明顯進步?1、發(fā)揮裝?備優(yōu)勢，挖?掘設(shè)備潛能?，提高產(chǎn)品?產(chǎn)量。本?季度煉鐵、?煉鋼、燒結(jié)?、發(fā)電均超?額完成了計?劃指標，其?___完成?___%，?超產(chǎn)___?萬度，創(chuàng)效?___萬元?;燒結(jié)完成?___%，?超產(chǎn)___?萬噸;鐵水?完成___?%，超產(chǎn)_?__萬噸;?鋼坯完成_?__%，超?產(chǎn)___萬?噸。2、?通過提高技?術(shù)操作水平?，產(chǎn)品質(zhì)量?有了顯著提?高。生產(chǎn)?技術(shù)處及各?單位技術(shù)科?開展了全方?位的技術(shù)培?訓，員工的?技術(shù)水平?有了顯著進?步，各工序?產(chǎn)品質(zhì)量均?超額完成了?計劃指標;?其中，白灰?，計劃__?_%，實際?完成___?%;球團，?計劃___?%，實際完?成___%?;燒結(jié)礦，?計劃___?%，實際完?成___%?;鐵水，計?劃___%?，實際完成?___%;?鋼坯，計劃?___%，?實際完成_?__%。?3、不斷改?進工藝，實?現(xiàn)降本增效?。一季度?針對球團膨?潤土、燒結(jié)?固體燃料、?燒結(jié)返礦率?、煉鐵燃料?比開展專項?攻關(guān)，通過?優(yōu)化配比、?提高料溫，?提升操作、?嚴細管理，?取得了很好?的效果，燒?結(jié)___月?份固體燃料?完成58.?25kg/?t，高爐_?__月份累?計燃料比完?成534.?1kg/t?，球團__?_月膨潤土?消耗完成1?2.1kg?/t，均創(chuàng)?歷史最好水?平;4、?推進方鋼項?目投產(chǎn)進程?，提升產(chǎn)品?競爭力。?因方鋼設(shè)計?、施工缺陷?，在試產(chǎn)期?間故障較多?，始終不能?投產(chǎn)，各單?位各部門協(xié)?調(diào)配合，特?別是煉鋼廠?干部員工放?棄了休息時?間，夜以繼?日的奮戰(zhàn)在?生產(chǎn)一線，?完成了設(shè)備?調(diào)試和部分?技術(shù)改造，?如期完成了?試產(chǎn)任務(wù);?投產(chǎn)后，公?司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?得到進一步?優(yōu)化，也必?將成為我公?司新的利潤?增長點。?5、抓細節(jié)?、抓過程、?落實小指標?獎勵機制。?生產(chǎn)技術(shù)?處制定小指?標獎勵措施?，對產(chǎn)量、?一次拉碳率?、鐵水錳回?收率納入小?指標考核范?圍，落實激?勵手段，實?施以來共計?發(fā)放獎勵資?金___元?，充分調(diào)動?了員工的積?極性，體現(xiàn)?了精細化管?理的手段。?6、從操?作入手，強?化人、機協(xié)?調(diào)管理，千?方百計降低?事故。生?產(chǎn)與設(shè)備部?門緊密配合?，落實操作?者是設(shè)備第?一責任人的?理念，強化?崗位人員技?術(shù)操作水平?，強化責任?心，減少誤?操作、操作?隨意發(fā)生的?生產(chǎn)事故，?事故同比下?降___%?。各位同?事，在異常?嚴峻的市場?形勢下，煉?鐵、煉鋼、?動力主體廠?克服了重重?困難，完成?了產(chǎn)量、質(zhì)?量等各項重?點指標;生?產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)?化物料結(jié)構(gòu)?，精心__?_，合理調(diào)?度，保證了?生產(chǎn)的順利?進行;檢驗?處深入生產(chǎn)?一線，嚴格?把關(guān)，促進?了質(zhì)量指標?的進一步提?升;安環(huán)處?在安全、環(huán)?保等方面也?做了大量卓?有成效的工?作，起到了?保駕護航的?作用;在?此，對你們?辛勤的付出?表示感謝﹗?對你們?nèi)〉?成績表示祝?賀﹗謝謝你?們﹗一季?度的各項工?作，我們?nèi)?得了開門紅?，二季度要?重點解決以?下幾方面問?題，開展如?下重點工作?1、__?_月份生產(chǎn)?計劃燒結(jié)?礦產(chǎn)量十四?萬三千五百?五十噸，合?格率___?%;鐵水產(chǎn)?量九萬二千?八百噸，合?格率___?%;鋼坯產(chǎn)?量八萬九千?九百噸，合?格率___?%;白灰產(chǎn)?量一萬一千?零二十噸，?合格率__?_%;，球?團產(chǎn)量四萬?五千六百噸?，合格率_?__%;發(fā)?電___萬?度，氧氣供?出量___?萬m3合格?率___%?;2、安?全、環(huán)保管?理要從小事?入手，對違?章、違規(guī)排?放現(xiàn)象實行?零容忍。?安全、環(huán)保?的管理力度?只會加大不?會降低，各?部門要按照?公司統(tǒng)一安?排，加強危?險源管理，?做好污染源?監(jiān)控，加大?違規(guī)考核力?度;二季度?安全重點_?__防雨、?防觸電事故?，扎實開展?安全生產(chǎn)月?的各項活動?;環(huán)保重點?___廢水?治理，提高?廢水重復利?用率，減少?排放，降低?用水成本。?實現(xiàn)各類安?全、環(huán)保事?故為零的目?標。3、?提高標準，?落實制度，?提升精細化?管理水平。?通過一季?度的生產(chǎn)運?行看，生產(chǎn)?技術(shù)、安全?、環(huán)保等標?準已比較成?熟，有了一?整套適合生?產(chǎn)的管理制?度，以后的?工作就是抓?落實。首先?要抓領(lǐng)導干?部的執(zhí)行力?，只有領(lǐng)導?身體力行，?員工才能做?到令行禁止?。其次抓員?工的行為，?要以規(guī)程、?制度為依據(jù)?，為準繩，?對違章作業(yè)?、違反工藝?紀律行為、?睡崗現(xiàn)象堅?決打擊絕不?姑息。各處?室要把各項?制度的落實?作為每月重?點工作，形?成人人學習?制度、人人?遵守制度的?良好局面，?從而提升精?細化管理水?平。4、?開展全方位?的業(yè)務(wù)培訓?，提高安全?、技術(shù)操作?水平。基?層員工年齡?結(jié)構(gòu)老化，?文化素質(zhì)較?差，技術(shù)水?平、業(yè)務(wù)能?力停滯不前?，生產(chǎn)操作?事故還屢屢?發(fā)生，也不?適應企業(yè)發(fā)?展要求，各?單位、各部?門要根據(jù)分?管職責擬定?培訓計劃，?開展培訓。?對經(jīng)培訓仍?達不到要求?的不得從事?相關(guān)作業(yè);?同時要加強?與外單位的?溝通、對標?，走出去、?請進來，提?高操作水平?，改變墨守?成規(guī)的現(xiàn)狀?。5、_?__工序產(chǎn)?品質(zhì)量，保?證終端產(chǎn)品?質(zhì)量。一?季度質(zhì)量合?格率完成了?計劃指標，?但從單個工?序產(chǎn)品看，?還存在許多?問題。工序?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞直接關(guān)?系著生產(chǎn)是?否穩(wěn)定順行?，關(guān)系著成?本，關(guān)系著?終端產(chǎn)品質(zhì)?量;檢驗處?要建立隨機?抽取制度，?嚴格控制燒?結(jié)、球團返?礦率，控制?鐵水、鋼水?成分。本著?上游工序必?須為下游