2022年企業(yè)年終工作總結范文

第27頁共27頁2022年?企業(yè)年終工?作總結范文?今年，為?了配合集團?的物業(yè)發(fā)展?，公司調(diào)整?了發(fā)展戰(zhàn)略?，奉行“先?品牌、后規(guī)?模”、“把?工作重心放?在改進集團?開發(fā)物業(yè)的?服務品質(zhì)”?的思路，適?度放慢對外?拓展速度，?集中優(yōu)勢資?源確保為集?團開發(fā)的精?品樓盤提供?配套的精品?物業(yè)管理。?為此，公司?進行了一系?列的調(diào)整:?首先強化了?領導分工，?由總經(jīng)理直?接分管、各?副總協(xié)助參?與集團開發(fā)?物業(yè)的管理?服務工作，?并專門設立?了集團開發(fā)?物業(yè)周工作?例會制度，?縮短發(fā)現(xiàn)問?題和解決問?題的周期;?優(yōu)化人力資?源配置，調(diào)?換部分管理?處負責人;?收支實行“?取之于集團?物業(yè)，用之?于集團物業(yè)?”的政策，?作為整體不?提利潤要求?。同時，重?點抓好以下?幾方面工作?第一，抓?好制度建設?。制定“封?閉式管理規(guī)?范標準”，?以集團開發(fā)?物業(yè)小區(qū)為?試點，并向?各全委小區(qū)?全面推廣封?閉式管理;?加強對各小?區(qū)的安全評?估，對小區(qū)?內(nèi)易攀爬部?位實施安全?防范，采取?各項防攀爬?措施;實行?管理處主任?-安全主管?-分隊長的?安全管理_?__架構，?安全總監(jiān)-?安全管理部?-安全主管?垂直領導，?通過測評考?核確定安全?主管人選_?__人;通?過理論考核?和現(xiàn)場實操?，從___?名保安骨干?中確定分隊?長人選__?_人;根據(jù)?工作崗位的?變化，合理?調(diào)整，分流?保安骨干_?__人，為?安全管理工?作邁上新臺?階打下了堅?實的基礎。?第二，調(diào)?整保安培訓?重點，強調(diào)?保安的敬業(yè)?精神和紀律?性，以及對?值班時各類?事件的處理?規(guī)范，特別?是外來人員?車輛管理及?各種異常情?況的處理辦?法。全年保?安培訓時間?達___小?時/人。?第三，加強?對保安工作?和生活的關?心。對保安?工資實行了?大幅度的調(diào)?整，解決了?保安的社會?保險問題，?平均增幅達?___元/?人·月;同?時投入__?_余萬元資?金，完善保?安宿舍物品?的配置工作?;開設公司?職工食堂，?解決隊員的?吃飯問題;?配置了報紙?、金地期刊?、金地物業(yè)?報、金地保?安園地等報?刊雜志，極?大地豐富了?保安員的業(yè)?余生活。?第四、嚴肅?紀律和檢查?處罰。堅決?執(zhí)行請銷假?制度，防止?私自外出;?實行嚴格的?查崗查哨和?晚點名制度?;加大檢查?督導的力度?，查處睡崗?___人，?脫崗___?人，其它違?紀___人?;增大處罰?力度，受處?罰___人?次。今年?，公司全面?強化“以業(yè)?主為中心”?的服務意識?，率先在_?__業(yè)內(nèi)提?出并推行“?7___2?4”服務模?式，力求最?大限度地滿?足業(yè)戶需求?;推出入戶?維修免費服?務，集團開?發(fā)物業(yè)全年?上門維修_?__次，得?到業(yè)主的好?評，極大提?高了業(yè)主對?小區(qū)服務的?滿意程度。?公司全年_?__了__?_次有關職?業(yè)技能和行?為規(guī)范培訓?，共___?項內(nèi)容，培?訓課時達_?__小時/?人。據(jù)集團?公司三季度?對開發(fā)物業(yè)?進行的調(diào)查?，業(yè)主對我?們維修服務?的滿意程度?達到了10?0。在銷?售配合方面?，籌備成立?___、_?__分公司?和___管?理部，克服?非典困難及?異地資源短?缺問題，全?力投入__?_翠堤灣、?___格林?小鎮(zhèn)和國際?花園、__?_格林春曉?和春岸等項?目的前期介?入和銷售配?合工作，全?面展示金地?物業(yè)管理良?好形象，滿?足集團地產(chǎn)?銷售配合工?作的需要。?今年，針?對___格?林小鎮(zhèn)存在?的問題，公?司先后從_?__部抽調(diào)?___名工?程師、__?_名客服主?管、___?名維修人員?及___名?客服人員充?實到管理處?，給予人力?資源的支持?。同時派出?客服人員參?與和組建應?急維修隊，?在地產(chǎn)__?_統(tǒng)一調(diào)度?下統(tǒng)一工作?，全力參與?地產(chǎn)維修整?改工作，使?小區(qū)工作各?項管理步入?正軌。海景?方面，積極?配合地產(chǎn)公?司做好業(yè)戶?走訪工作，?“黃牌”數(shù)?量從高峰時?期的___?戶___塊?，減少到目?前的___?塊(字朝里?放置于陽臺?內(nèi))，最大?限度地降低?了在社會上?形成的負面?影響，減弱?和抑制了對?翠堤灣的銷?售工作產(chǎn)生?的不良影響?，有力地配?合了地產(chǎn)公?司的品牌策?劃和銷售工?作。翠堤灣?方面，面對?銷售、入伙?、裝修、業(yè)?主生活同時?并存的環(huán)境?條件，公司?全力以赴提?供一流的銷?售現(xiàn)場管理?、入伙前與?業(yè)主的主動?溝通及規(guī)范?的入伙手續(xù)?辦理、服務?導向的裝修?管理，尤其?是超前做好?復雜環(huán)境下?的封閉式管?理和快速反?應的維修服?務，使已入?伙業(yè)主的生?活成為潛在?客戶看得見?、摸得著、?信得過的促?銷樣板，使?得翠堤灣在?___月份?便基本完成?了全年的銷?售任務。?翠盈嘉園、?芳鄰等__?_個小區(qū)先?后成立了業(yè)?主業(yè)委會，?金地花園業(yè)?委會完成改?選。金海灣?、金地花園?、金地翠園?等___個?管理處完成?了物業(yè)管理?合同的續(xù)簽?工作。金地?海景順利通?過安全文明?小區(qū)的復檢?工作;翠堤?灣、彩世界?、太陽新城?小區(qū)通過市?級安全文明?標兵小區(qū)的?考評;彩世?界通過__?_市物業(yè)管?理示范小區(qū)?考評;嘉多?利花園通過?___省物?業(yè)管理示范?小區(qū)考評;?公司通過質(zhì)?量體系認證?復審，同時?被沙頭辦評?為環(huán)衛(wèi)工作?標兵單位。?太陽新城、?嘉多利花園?兩個小區(qū)清?潔工作實施?外包;碧華?庭居、金地?翠園消防系?統(tǒng)進行了外?包。金海灣?花園電梯簽?訂了外包協(xié)?議。為公司?相關外包工?作進行了有?的嘗試。?二、品牌宣?傳效應顯現(xiàn)?今年，為?配合公司市?場營銷工作?，公司切實?加大了品牌?宣傳。根據(jù)?“管理項目?樹品牌，顧?問項目創(chuàng)效?益”的思路?，以開發(fā)商?、中介公司?和物業(yè)管理?同行為重點?宣傳對象，?一方面打造?塑造精品小?區(qū)，通過讓?客戶參觀小?區(qū)以及接受?業(yè)務培訓等?方式，親身?感受金地物?業(yè)的管理，?達到業(yè)務拓?展的目的，?僅金海灣花?園，全年共?接待公司、?地產(chǎn)、集團?、置業(yè)的參?觀超過一百?批次，參觀?人數(shù)近千人?次，同時接?待了來自西?安、桂林、?洛陽、__?_、___?、石堰等全?國各地顧問?單位物業(yè)公?司人員的實?習。另一方?面，我們以?報紙、廣告?、參展等多?種形式，全?方位進行品?牌宣傳。?___年公?司共出版《?金地物業(yè)管?理》報__?_期，平均?發(fā)行數(shù)量為?___份/?期，發(fā)行范?圍遍及__?_個省市。?公司內(nèi)外部?網(wǎng)站在今年?也進行了改?版，全年共?上傳各類文?章___篇?，在報道公?司重大新聞?和重要信息?、展現(xiàn)公司?業(yè)務規(guī)模和?市場拓展步?伐、宣傳公?司業(yè)務類型?和服務特色?、反映員工?思想動態(tài)（?范本）和改?進建議等方?面發(fā)揮了積?極的作用。?《金地物業(yè)?管理信息》?也于今年下?半年面世，?以每___?天為一期的?頻度對外免?費推出，目?前閱讀人次?節(jié)節(jié)升高，?反應熱烈，?要求訂閱的?與日俱增，?公司的品牌?得到進一步?的推廣。在?___月底?舉行的住交?會期間，我?們接待了來?自全國__?_個城市的?___批客?戶，為明年?市場拓展打?下了堅實的?基礎。三?、市場拓展?頻創(chuàng)佳績?___年，?在抓好集團?開發(fā)物業(yè)管?理品質(zhì)提升?的同時，我?們還按照集?團領導的要?求，豐富公?司的物業(yè)管?理類型，延?伸產(chǎn)品線。?自去年實現(xiàn)?寫字樓顧問?管理市場突?破后，今年?再接再厲，?取得了寫字?樓(萬基大?廈)、酒店?式公寓(白?領公寓)、?學生類公寓?(___學?府大道__?_號)以及?中心區(qū)頂級?豪宅(熙園?)等業(yè)務的?拓展，尤其?是萬基大廈?與白領公寓?的接管，實?現(xiàn)了該業(yè)務?市場零的突?破，標志著?公司產(chǎn)品結?構開始進入?真正意義上?的調(diào)整。?今年，公司?以品牌求發(fā)?展，將精力?投入到中高?檔市場的開?拓上，注重?項目的投入?產(chǎn)出，理性?選擇合作伙?伴，全年新?簽___個?項目，其中?:全委項目?___個，?顧問項目_?__個。新?拓展項目的?管理面積_?__萬平方?米，其中:?全委項目_?__萬平方?米，顧問項?目___萬?平方米。目?前，公司共?接管項目_?__個。其?中:全委項?目___個?、顧問項目?___個;?管理總面積?___萬平?方米，其中?:全委項目?___萬平?方米，顧問?項目___?萬平方米。?至此，公?司管理項目?已發(fā)展到全?國___個?城市，其中?今年新拓展?城市___?個，分別為?洛陽、__?_、佛山、?宜興、煙臺?、濰坊、_?__、鎮(zhèn)江?。四、管?理工作改進?明顯進一?步強化清單?式管理，推?行月度工作?計劃考核網(wǎng)?上填報和考?核，網(wǎng)上工?作日記填報?、顧問項目?管理信息填?報等，規(guī)范?提升了管理?的力度和效?率。完善?顧問運作工?作指引，強?化前方項目?經(jīng)理，后方?專家顧問團?的運作，保?障并進一步?提升項目管?理品質(zhì)。?積極搭建金?地物業(yè)管理?網(wǎng)上辦公平?臺，先后開?發(fā)包括計劃?考核、項目?管理、物流?管理、人力?資源等在內(nèi)?的十余個模?塊，為公司?辦公信息化?建設奠定了?堅實的基礎?，提升了公?司形象和管?理效率。?加強分支機?構財務核算?、稽核、審?計管理力度?，建立了公?司經(jīng)濟效益?測算模式、?對分支機構?業(yè)務管理及?指導的體系?，改變了財?務部原簡單?的核算職能?，確立了財?務管理在日?常工作中的?作用和地位?。品質(zhì)管?理體系的健?全完善，作?業(yè)操作文件?體系的修訂?、品質(zhì)檢查?方法的改進?、質(zhì)量問題?的整改跟蹤?督導，逐步?形成兼顧、?覆蓋各地管?理的管理體?系建設。?完成___?移交工作，?改進___?經(jīng)營管理，?有效的改變?各___長?期虧損的局?面，逐步形?成良性運作?。安全管?理工作的改?進提高，保?安人才的建?設、小區(qū)封?閉式管理的?實施、安全?管理垂直管?理模式的探?討和嘗試，?保安員社保?、工資改革?、居住伙食?條件的改善?，推動安全?管理的有效?實施。小?區(qū)設備管理?模式的探討?和實施，工?程部在業(yè)務?管理地位的?明確，強化?了各小區(qū)的?設備日常維?護工作，改?善了設備運?行效果。?狠抓制度執(zhí)?行落實，通?過月度工作?計劃和考核?、工作日記?、著裝、勞?動紀律等的?檢查，確保?公司各項制?度得以執(zhí)行?。分公司?基礎管理工?作的強化及?區(qū)域運作模?式的總結。?五、人才?隊伍建設效?果顯著公?司就人才引?進的渠道和?方式進行了?探討，人員?招聘___?、管理的改?進，為公司?在人才引進?特別是高素?質(zhì)人才引進?奠定了基礎?。一方面立?足業(yè)績考核?和能力評估?，不拘一格?，積極選拔?內(nèi)部人才，?共晉職晉級?___人。?另一方面大?膽引進外部?人才。通過?參加現(xiàn)場招?聘會、網(wǎng)絡?發(fā)布招聘信?息等手段，?共招聘管理?層員工__?_人，本科?以上占31?.2，其中?碩士生__?_人，本科?生___人?;主辦以上?占48，其?中主管__?_人，主辦?___人。?同時加大對?項目管理人?才和保安骨?干的招聘力?度，共招聘?項目管理人?員___人?，保安骨干?___人。?推進保安?招聘與基地?化建設。通?過多種渠道?，與多個學?校、人才市?場建立了長?期合作關系?，進一步完?善保安的基?地化建設，?共招聘__?_余名保安?員。在公?司內(nèi)部推行?三級培訓管?理，公司級?培訓共計_?__次;職?能部門__?_對口培訓?共計___?次;部門內(nèi)?訓約計__?_次。管理?員培訓時間?達___小?時/人年，?保安人員培?訓時間達_?__小時/?人。六、?企業(yè)文化精?彩紛呈這?里特別值得?一提的是，?在___年?，我們遭遇?了前所未有?的非典疫情?，在這場沒?有硝煙的戰(zhàn)?斗中，我們?的管理處廣?大員工身處?戰(zhàn)斗第一線?，承受住了?巨大的壓力?，在公司的?高度重視與?細心指導下?，積極投入?到抗擊非典?的工作中去?，以無私奉?獻的高尚品?質(zhì)，為防抗?“非典”做?了大量的工?作。如長期?堅持對小區(qū)?進行消殺、?消毒，向全?體業(yè)主宣傳?抗“非典”?知識，努力?為業(yè)戶創(chuàng)造?一個健康安?全的生活環(huán)?境。尤其是?在___成?為非典重災?區(qū)，碧華庭?居、彩世界?管理處分別?出現(xiàn)一例疑?似病例的情?況下，我們?的員工沒有?退縮，他們?克服自身的?恐懼，忠于?職守，不顧?個人安危，?一如既往地?堅守在工作?最前線，表?現(xiàn)出優(yōu)秀的?職業(yè)素養(yǎng)和?崇高的思想?品質(zhì)，贏得?了開發(fā)商和?業(yè)主的嘉許?和贊譽，也?展現(xiàn)了金地?物業(yè)公司強?大的企業(yè)凝?聚力。雖?然遭受了非?典，___?年公司企業(yè)?文化活動和?社區(qū)文化活?動依然有序?進行。公司?___了女?員工“三八?”節(jié)旅游，?先進員工赴?___旅游?，并成功舉?辦了“司慶?杯”籃球賽?。同時，公?司還積極參?與集團__?_的各類活?動，先后參?加了集團“?創(chuàng)新杯”保?齡球賽、“?誠信杯”足?球聯(lián)賽、“?___杯”?游泳大賽、?“共享杯”?羽毛球賽等?，并在足球?、排球、籃?球三大球賽?事中奪冠，?展示出公司?員工精誠協(xié)?作、團結互?助的良好精?神風貌。?小區(qū)的社區(qū)?文化活動方?面，公司利?用五一、六?一、國慶等?重大節(jié)假日?，在各小區(qū)?___開展?了多種形式?的社區(qū)文化?活動，如舉?辦各類賽事?、展覽、講?座、少兒活?動以及晚會?等，豐富了?社區(qū)生活，?增進了與業(yè)?主的交流，?得到了小區(qū)?業(yè)主的好評?。七、反?思與展望?各位領導、?全體同事，?___年工?作改進業(yè)績?讓我們堅定?了發(fā)展的信?心，我們也?清醒的知道?，成績是在?集團領導正?確領導下，?全體員工努?力拼搏的成?果。與__?_年相比，?我們在業(yè)務?類型、贏利?能力、企業(yè)?規(guī)范建設、?基礎管理、?人才引進等?方面取得了?一定的成效?，但我們?nèi)?然存在很多?的問題和不?足:金地物?業(yè)管理品牌?品質(zhì)與集團?地產(chǎn)的精品?要求有差距?;在行業(yè)中?的領先地位?、優(yōu)勢不是?很明顯;基?礎工作仍然?不夠規(guī)范、?扎實;管理?執(zhí)行力與目?標要求的差?距較大;跨?地區(qū)的業(yè)務?管理能力較?弱，人才隊?伍建設不能?滿足發(fā)展的?要求，等等?，這些都是?公司發(fā)展面?臨亟待解決?的問題，也?是公司今年?的重點改進?工作。我?們在過去取?得了一些成?績，但離我?們的目標還?有很大差距?。___年?，我們還有?很多事情要?做，我們的?工作還需要?不斷地改進?:公司住宅?小區(qū)的物業(yè)?管理，除了?繼續(xù)做好封?閉式管理，?今年還將全?面推行定崗?定編，小區(qū)?開支預算分?類分級管理?，改進配套?的物資配送?和財務報銷?程序;顧問?管理要大力?推進在線式?顧問工作平?臺建設，完?善、改進顧?問項目的作?業(yè)流程，建?立科學的運?作體系，通?過任職資格?認證、在崗?培訓，通過?顧問工作指?引、項目任?務書、顧問?報告專家組?，提高顧問?項目品質(zhì)受?控性;市場?拓展要強化?甲方意識，?建立起市場?拓展模板和?潛在客戶檔?案;加強人?員素質(zhì)提升?，大力加強?員工專業(yè)能?力培訓，培?養(yǎng)本地人才?，引進專業(yè)?人才，尤其?是擁有豐富?物業(yè)管理經(jīng)?驗的骨干成?員，強化終?端管理能力?;推動計劃?考核體系調(diào)?整完善，使?工作計劃與?崗位職責結?合起來;品?質(zhì)管理要抓?好文字規(guī)范?和行為規(guī)范?，通過流程?規(guī)范去實現(xiàn)?品質(zhì)與成本?目標;加強?分公司基礎?管理，強化?職能部門對?分公司工作?的指導與支?持;等等。?根據(jù)公司?所處發(fā)展階?段特點和建?設改進型企?業(yè)的要求，?我們將__?_年確定為?“紀律年”?，并提出了?“以紀律提?高效率”的?口號，要求?各個部門、?各個員工必?須不折不扣?地執(zhí)行公司?制度、計劃?與決策，嚴?明紀律，提?高公司整體?工作效率和?協(xié)作效率。?今天我們將?在此與各部?門簽訂__?_年工作目?標責任書，?也是出于加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率的考慮?。在座的各?位都是金地?物業(yè)的管理?人員，是推?動公司發(fā)展?的原始動力?，希望大家?要有危機感?、緊迫感，?適應公司發(fā)?展、改進的?需要。企?業(yè)年終工作?總結范文【?二】__?_年是企業(yè)?跨越式發(fā)展?關鍵的一年?，也是企業(yè)?戰(zhàn)略發(fā)展中?承上啟下的?一年。過去?的一年里，?在市委市政?府正確的方?針指導下，?企業(yè)全體員?工發(fā)揚團結?拼搏、開拓?進取、轉(zhuǎn)變?觀念、勇于?創(chuàng)新的精神?，通過強化?隊伍建設、?抓好市場營?銷、確保安?全質(zhì)量，開?源節(jié)流，克?服了市場行?情不穩(wěn)、資?金來源緊張?、原材料供?應短缺等困?難，取得了?較好的成績??，F(xiàn)將__?_年工作做?如下總結?一、生產(chǎn)經(jīng)?營情況今?年共完成鋁?鑄軋卷產(chǎn)品?產(chǎn)量___?噸，比去年?同比增長_?__%;鋁?錠產(chǎn)量__?_噸，同比?增長___?%;共實現(xiàn)?銷售收入_?__萬元，?比去年同期?增長___?%;實現(xiàn)利?稅___萬?元，比去年?同期增長_?__%。?現(xiàn)有員工隊?伍___人?，員工平均?工資達__?_元/月，?比去年同期?增長___?%。二、?主要完成的?工作。1?、以人為本?、搭建平臺?、構建和諧?企業(yè)。“?以人為本”?是企業(yè)永恒?的經(jīng)營之道?。員工是企?業(yè)的財富，?只有真正的?關心員工，?充分保障員?工的利益，?才能讓員工?努力工作，?積極發(fā)揮主?觀能動性，?為企業(yè)創(chuàng)造?財富。企業(yè)?始終堅持“?以人為本”?的經(jīng)營理念?，以改善和?提高員工的?工資福利待?遇，將員工?打造成為對?企業(yè)對社會?有用的人作?為自己的使?命，一方面?大力發(fā)展經(jīng)?濟，提高物?質(zhì)基礎，今?年員工的福?利待遇有了?明顯增長，?員工的月平?均工資已由?去年的__?_元增長到?現(xiàn)在的__?_元，企業(yè)?還為員工繳?納了養(yǎng)老保?險和醫(yī)療保?險，為員工?解決后顧之?憂。另一方?面加強思想?教育，增加?精神食糧，?充分利用企?業(yè)的各種平?臺，努力營?造和諧的企?業(yè)環(huán)境。?加強黨__?_建設，發(fā)?揮黨員干部?的模范帶頭?作用。企業(yè)?黨支部新發(fā)?展了三名入?黨積極分子?，通過政治?理論學習，?他們的思想?認識和管理?水平有了明?顯的提高，?在實際工作?中他們以身?作則，從現(xiàn)?在做起、從?部門做起、?從點滴做起?，處處起到?表率作用。?企業(yè)__?_開展一些?有益員工身?心健康的活?動。如“推?鋁錠勞動競?賽”、“迎?新年體育活?動”等。通?過比賽既煅?煉了身體，?陶冶了情操?，又加強了?交流，加深?了感情，促?進了團結，?提高了隊伍?的凝聚力，?營造了一個?健康和諧的?企業(yè)環(huán)境。?2、加強?隊伍建設，?提升企業(yè)競?爭力。隊?伍建設是企?業(yè)經(jīng)營管理?的重中之重?，企業(yè)自成?立以來，培?養(yǎng)出一批志?同道合、真?抓實干、敢?于管理、擅?于管理的干?___伍，?和一批愛崗?敬業(yè)、不畏?辛苦、任勞?任怨、積極?向上的員工?隊伍，正是?在這些干部?員工的努力?拼搏下，企?業(yè)得到了健?康快速的發(fā)?展。今年，?企業(yè)繼續(xù)加?強隊伍建設?，努力提_?__部員工?的思想水平?和綜合素質(zhì)?，提升企業(yè)?的競爭力。?加強干部?員工的思想?素質(zhì)教育，?引導員工從?大局出發(fā)，?向前看，向?遠看，樹立?正確的人生?觀、價值觀?和世界觀。?尤其是提高?中層骨干的?業(yè)務技能和?管理能力，?使他們成為?企業(yè)發(fā)展的?中堅力量。?今年___?月，企業(yè)推?薦華世東、?劉新杰、宋?志山、李君?等六位同志?參加由__?_學emb?a俱樂部主?辦、___?時代光華高?級講師宋振?杰主講的《?做最好的中?層》干部培?訓，培訓結?束后又__?_全體員工?___和學?習這次培訓?內(nèi)容。通過?培訓，干部?員工的綜合?能力和思想?認識有了很?大的提高，?工作積極性?、整體凝聚?力得到加強?，為企業(yè)進?一步的發(fā)展?打下了堅實?的基礎。?3、完善規(guī)?章制度，嚴?抓貫徹落實?。規(guī)章制?度是企業(yè)健?康發(fā)展的保?證，企業(yè)結?合工作實際?和市場形勢?相繼出臺了?一系列的規(guī)?章制度和政?策，確保了?企業(yè)的健康?發(fā)展和業(yè)務?的順利展開?。企業(yè)針對?一些內(nèi)部存?在的問題，?修訂了《安?全生產(chǎn)管理?制度》、《?員工獎懲制?度》、《出?差人員報銷?制度》、《?請假管理制?度》等，通?過這一系列?的措施，企?業(yè)規(guī)章制度?的執(zhí)行力度?明顯加強，?保證了企業(yè)?的政令暢通?，令行禁止?，高質(zhì)量、?高效率地完?成了企業(yè)布?置的各項任?務。同時加?強了干部員?工的責任感?和緊迫感，?使工作差錯?急劇的下降?，確保了安?全質(zhì)量，受?到客戶的好?評，為進一?步拓展市場?創(chuàng)造了有利?條件。4?、開源節(jié)流?，創(chuàng)造效益?。企業(yè)積?極采取有效?措施，做好?開源節(jié)流工?作。一方面?全力拓展市?場，通過相?互競爭把鋁?鑄軋卷加工?費從每噸_?__元提高?到___元?，另一方面?加強內(nèi)部成?本控制，節(jié)?省開支，取?得了很好的?效果。首先?，加強人工?成本控制，?實行工資制?度改革，獎?勤罰懶。車?間工人基本?工資從__?_元降到_?__元，同?時把產(chǎn)品提?成工資增加?，這樣可以?提高工人勞?動積極性，?減少生產(chǎn)期?間請假的現(xiàn)?象，又能在?非生產(chǎn)期間?降低企業(yè)勞?動力成本支?出，減少因?長時間停產(chǎn)?造成虧損的?風險。通過?此項措施每?月可以節(jié)約?工資成本_?__元，工?人工作效率?也得到了提?高。其次在?管理費上嚴?格控制，大?力壓縮非生?產(chǎn)人員配置?，后勤人員?多是身兼數(shù)?職，從去年?的___人?減少到今年?的___人?。第三，?企業(yè)進出貨?物運費總支?出每年接近?百萬元，為?節(jié)約開支，?企業(yè)與周邊?縣市信息部?加強合作，?運費從每噸?___元，?最低時談到?___元，?僅此一項每?年可節(jié)約開?支十幾萬元?。第四，?教育員工從?自身做起，?從點滴做起?，提高主人?翁精神和節(jié)?約意識，開?展節(jié)能降耗?，努力降低?生產(chǎn)成本。?最后在業(yè)務?招待費上，?本著花小錢?、辦大事、?辦好事、辦?實事的原則?，采取一切?措施，避免?不必要的開?支。5、?大力加強市?場營銷工作?。企業(yè)加?強對原有客?戶的維護工?作，在跟大?客戶蘇鋁鋁?業(yè)有限企業(yè)?繼續(xù)合作的?同時，新開?發(fā)“___?金鋁”、“?徐州鑫合”?等新客戶，?通過溝通與?原來關系不?睦的“徐州?鑫皇”重新?開展了業(yè)務?，增加了市?場份額，在?保證產(chǎn)品市?場占有率的?情況下，加?工費也得到?了提升，對?增加企業(yè)效?益產(chǎn)生了積?極的影響。?供應方面?:通過談判?與神火股份?有限企業(yè)簽?訂了鋁錠長?期供貨合同?，解決了企?業(yè)原材料的?供應的難題?。同時繼續(xù)?與永城華信?以及洛陽、?鞏義、無錫?、商丘的客?戶保持合作?，全力保障?企業(yè)鑄軋生?產(chǎn)線的正常?生產(chǎn)。6?、加強信息?化建設，提?升企業(yè)形象?信息化代?表了企業(yè)管?理深遠的思?維方法和態(tài)?度的改變過?程，配合了?信息和資金?投入的管理?體系，達到?最有效的管?理和盈利的?一個過程。?企業(yè)網(wǎng)站不?單介紹自己?企業(yè)的產(chǎn)品?，更重要的?是作為接口?讓客戶進入?網(wǎng)站，進行?業(yè)務交流，?另外建立以?___為基?礎的通訊系?統(tǒng)，作為內(nèi)?部通訊和對?外溝通的主?要工具。企?業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容?不斷得到更?新，使新老?客戶更方便?快捷的通過?網(wǎng)站及時了?解企業(yè)動態(tài)?（范本），?更好的開展?業(yè)務合作。?同時通過在?“中鋁網(wǎng)”?、“慧聰網(wǎng)?”、“再生?資源交易網(wǎng)?”等網(wǎng)站發(fā)?布企業(yè)供求?信息，尋找?潛在客戶，?提升企業(yè)形?象，提高企?業(yè)知名度。?7、技術?創(chuàng)新活動?創(chuàng)新是企業(yè)?核心競爭力?的源泉，正?日益成為企?業(yè)生存和發(fā)?展的動力所?在，全面提?升企業(yè)的創(chuàng)?新能力已經(jīng)?成為當前企?業(yè)的首選。?技術創(chuàng)新型?企業(yè)是把企?業(yè)競爭從單?純的生產(chǎn)競?爭和營銷競?爭擴展到技?術創(chuàng)新的競?爭，把技術?創(chuàng)新作為企?業(yè)的核心職?能。企業(yè)?鼓勵員工在?生產(chǎn)實踐中?參與技術改?造和技術創(chuàng)?新活動，凡?是對節(jié)能降?耗、提高生?產(chǎn)效率、減?少工人勞動?強度等方面?做出貢獻者?，將給予重?獎。今年_?__月份企?業(yè)對“冷卻?水溫度自動?控制系統(tǒng)”?發(fā)明者李軍?同志給予_?__元的獎?勵。今年_?__月，企?業(yè)技術創(chuàng)新?項目“循環(huán)?冷卻水溫度?自動控制系?統(tǒng)”、“鑄?軋生產(chǎn)線鋁?液除氣裝置?”、“熔煉?爐節(jié)能改造?”等五項技?術已經(jīng)通過?了國家知識?產(chǎn)權局專利?申請，這標?志著企業(yè)在?技術創(chuàng)新方?面已經(jīng)邁出?了可喜的一?步。8、?項目資金申?報針對企?業(yè)發(fā)展情況?，結合國家?對再生金屬?循環(huán)利用企?業(yè)的扶持政?策，今年主?要申報了“?生產(chǎn)力促進?中心國家配?套資金項目?”、“安徽?省特色產(chǎn)業(yè)?中小企業(yè)發(fā)?展資金項目?”、“阜陽?市創(chuàng)新團隊?帶頭人項目?”、“中小?企業(yè)國際市?場開拓資金?項目”、“?大學生就業(yè)?實習補助資?金項目”等?，其中“生?產(chǎn)力促進中?心項目”獲?得國家資金?扶持___?萬元。9?、質(zhì)量管理?體系為不?斷完善質(zhì)量?管理體系，?滿足相關方?明確的和潛?在的需求，?秉承以顧客?為___焦?點的理念，?向顧客提供?滿意的產(chǎn)品?，同時為了?提高企業(yè)員?工群體的質(zhì)?量意識和企?業(yè)的競爭能?力，企業(yè)決?定選用gb?/t190?01-__?_idti?so900?1:___?國家標準建?立質(zhì)量管理?體系，并依?此編寫了《?質(zhì)量手冊》?、《程序文?件》、《一?般性文件》?等，保證質(zhì)?量體系管理?滿足顧客要?求，并持續(xù)?改進。1?0、固定資?產(chǎn)投資今?年企業(yè)共完?成固定資產(chǎn)?投資一百多?萬元，其中?主要有生產(chǎn)?力促進中心?項目建設投?資，職工食?堂擴建工程?投資，新建?鋼構廠房_?__多平方?米，做地坪?___平方?米，新建精?煉鋁錠生產(chǎn)?線一套，新?進鑄軋卷生?產(chǎn)線用鑄軋?輥一對，另?購置___?噸壓塊機、?___噸地?磅各一臺，?叉車、農(nóng)用?車、辦公用?車各一部。?11、取?得的榮譽?___年企?業(yè)榮獲“安?徽首屆企業(yè)?品牌百強單?位”、“全?國aaa級?信用單位”?等稱號，?企業(yè)董事長?榮獲“界首?市十大杰出?青年”、“?中國好人榜?___月份?誠實守信好?人”、“統(tǒng)?一戰(zhàn)線先進?人物典型”?、“全國創(chuàng)?業(yè)之星”、?“阜陽市第?___屆道?德模范人物?”等榮譽。?三、存在?的不足1?、員工的思?想水平和綜?合素質(zhì)有待?提高。隨?著市場競爭?的加劇，客?戶對員工提?出了更高的?要求。由于?企業(yè)人員變?動較大，新?員工較多，?員工的培訓?工作有待加?強。2、?干部的管理?水平和業(yè)務?技能有待加?強。中層?管理人員的?工作經(jīng)驗、?業(yè)務能力、?管理水平及?對外溝通能?力都和企業(yè)?持續(xù)發(fā)展的?需要還存在?一定的差距?。3、規(guī)?章制度的落?實還不夠全?面到位。?企業(yè)各項規(guī)?章制度都已?建立，并在?實踐中逐步?地健全和完?善，可是有?了好的制度?，還要去全?面的貫徹落?實。今年，?企業(yè)在管理?上出現(xiàn)一些?漏洞，在安?全質(zhì)量上，?沒有很好地?杜絕差錯，?就是由于規(guī)?章制度沒有?完全落實到?位，員工沒?有嚴格依照?規(guī)章制度和?操作流程作?業(yè)。4、?安全工作出?現(xiàn)的問題?今年企業(yè)陸?續(xù)出了幾次?工傷事故，?其中___?月份操作工?馬振軍被鋁?水燙傷給企?業(yè)帶來了較?大損失，主?要責任是員?工未按規(guī)定?穿工作鞋，?部門負責人?未盡到監(jiān)管?責任。5?、市場營銷?手段還要進?一步創(chuàng)新。?企業(yè)供應?銷售工作雖?然取得了一?些成績，但?沒能取得更?大的突破，?由于客戶較?少，可供選?擇的余地不?大，有時難?免會受客戶?所制約。隨?著市場競爭?的殘酷性在?加劇，只有?及時解決市?場營銷的創(chuàng)?新和有效手?段問題才能?___的擴?展業(yè)務，掌?握市場的主?動權。明年?在繼續(xù)保證?現(xiàn)有一條生?產(chǎn)線鋁板銷?量的基礎上?，將加大非?標鋁錠的生?產(chǎn)和銷售。?6、資金?短缺問題有?待解決今?年由于受資?金短缺的限?制，對生產(chǎn)?的連續(xù)性造?成一定的影?響，使生產(chǎn)?成本居高不?下，影響到?企業(yè)整體效?益。明年追?加貸款如能?按期到位，?將有效緩解?資金困境。?企業(yè)年終?工作總結范?文【三】?上半年工作?總結是做好?各項工作的?重要環(huán)節(jié)。?通過它，可?以全面地，?系統(tǒng)地了解?以往的工作?情況，可以?正確認識以?往工作中的?優(yōu)缺點;可?以明確下一?步工作的方?向，少走彎?路，少犯錯?誤，提高工?作效益。?回顧這半年?來的工作，?我在公司領?導及各位同?事的支持與?幫助下，嚴?格要求自己?，按照公司?的要求，較?好地完成了?自己的本職?工作。通過?半年來的學?習與工作，?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改變，現(xiàn)?將半年來的?工作情況總?結一、辦?公室的日常?管理工作。?辦公室對?我來說是一?個全新的工?作領域。作?為辦公室的?負責人，自?己清醒地認?識到，辦公?室是總經(jīng)理?室直接領導?下的綜合管?理機構，是?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四面八?方的樞紐，?推動各項工?作朝著既定?目標前進的?中心。辦公?室的工作千?頭萬緒，在?文件起草、?提供調(diào)研資?料、數(shù)量都?要為決策提?供一些有益?的資料，數(shù)?據(jù)。有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、會議?安排、迎來?送往及用車?管理等。面?對繁雜瑣碎?的大量事務?性工作，自?我強化工作?意識，注意?加快工作節(jié)?奏，提高工?作效率，冷?靜辦理各項?事務，力求?周全、準確?、適度，避?免疏漏和差?錯，至今基?本做到了事?事有著落。?⒈理順關?系，辦理公?司有關證件?。公司成立?伊始，各項?工作幾乎都?是從頭開始?，需要辦理?相關的手續(xù)?及證件。我?利用自己在?部門工作多?年，部門熟?、人際關系?較融洽的優(yōu)?勢，積極為?公司辦理各?類證件。通?過多方努力?，我只用了?月余時間，?辦好了證書?、項目立項?手續(xù)產(chǎn)權證?產(chǎn)等。充分?發(fā)揮綜合部?門的協(xié)調(diào)作?用。⒉及時?了解情況，?為領導決策?提供依據(jù)。?作為企業(yè)，?土地交付是?重中之重。?由于的拆遷?和我公司開?發(fā)進度有密?切關聯(lián)，為?了早日取得?土地，公司?成立土地交?付工作小組?。我作小組?成員之一，?利用一切有?利資源，采?取有效措施?，到、拆遷?辦等單位，?積極和有關?人員交流、?溝通，及時?將所了解的?拆遷信息、?工作進度、?問題反饋到?總經(jīng)理室，?公司領導在?最短時間內(nèi)?掌握了及拆?遷工作的進?展，并在此?基礎上進一?步安排交付?工作。⒊?積極響應公?司號召，深?入開展市場?調(diào)研工作。?根據(jù)公司(?號辦公會議?精神要求，?我針對目前?房地產(chǎn)的發(fā)?展情況及房?屋租售價格?、市場需求?、發(fā)展趨勢?等做了詳細?的市場調(diào)查?。先后到土?地、建設、?房管部門詳?細了解近年?房地產(chǎn)開發(fā)?各項數(shù)據(jù)指?標，走訪了?一些商業(yè)部?門如，又到?花園、花園?、小區(qū)調(diào)查?這些物業(yè)的?租售情況。?就號地塊區(qū)?位優(yōu)勢提出?“商業(yè)為主?、住宅為輔?、凸現(xiàn)區(qū)位?、統(tǒng)籌兼顧?”開發(fā)個人?設想。⒋?認真做好公?司的文字工?作。草擬綜?合性文件和?報告等文字?工作，負責?辦公會議的?記錄、整理?和___提?煉，并負責?對會議有關?決議的實施?。認真做好?公司有關文?件的收發(fā)、?登記、分遞?、文印和督?辦工作;公?司所有的文?件、審批表?、協(xié)議書整?理歸檔入冊?，做好資料?歸檔工作。?配合領導在?制訂的各項?規(guī)章制度基?礎上進一步?補充、完善?各項規(guī)章制?度。及時傳?達貫徹公司?有關會議、?文件、批示?精神。⒌?落實公司人?事、勞資管?理工作。_?__落實公?司的勞動、?人事、工資?管理和員工?的考勤控制?監(jiān)督工作，?根據(jù)人事管?理制度與聘?用員工簽訂?了勞動合同?，按照有關?規(guī)定，到勞?動管理部門?辦好繳納社?保(養(yǎng)老保?險、失業(yè)保?險、醫(yī)療保?險)的各項?手續(xù)。體現(xiàn)?公司的規(guī)范?性，解決員?工的后顧之?憂;⒍切?實抓好公司?的福利、企?業(yè)管理的日?常工作。按?照預算審批?制度，__?_落實公司?辦公設施、?宿舍用品、?勞保福利等?商品的采購?、調(diào)配和實?物管理工作?。辦公室裝?修完畢后，?在月份按照?審批權限完?成了購置辦?公用品、通?訊、復印機?、電腦等設?備的配置工?作。切實做?好公司通訊?費、招待費?、水電費、?車輛使用及?饋贈品登記?手續(xù)，嚴格?按照程序核?定使用標準?;⒎做好?公司董事會?及其他各種?會議的后勤?服務工作。?董事會在召?開期間，認?真做好會場?布置、食宿?安排工作。?落實好各種?會議的會前?準備、會議?資料等工作?。二、加?強自身學習?，提高業(yè)務?水平由于?感到自己身?上的擔子很?重，而自己?的學識、能?力和閱歷與?其任職都有?一定的距離?，所以總不?敢掉以輕心?，總在學習?，向書本學?習、向周圍?的領導學習?，向同事學?習，這樣下?來感覺自己?半年來還是?有了一定的?進步。經(jīng)過?不斷學習、?不斷積累，?已具備了辦?公室工作經(jīng)?驗，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問題，在?___管理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調(diào)辦事能?力和文字言?語表達能力?等方面，經(jīng)?過半年的鍛?煉都有了很?大的提高，?保證了本崗?位各項工作?的正常運行?，能夠以正?確的態(tài)度對?待各項工作?任務，熱愛?本職工作，?認真努力貫?徹到實際工?作中去。積?極提高自身?各項業(yè)務素?質(zhì)，爭取工?作的主動性?，具備較強?的專業(yè)心，?責任心，努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。三?、存在的問?題和今后努?力方向半?年來，本人?能敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性地?開展工作，?取得了一些?成績，但也?存在一些問?題和不足，?主要表現(xiàn)在?:第一，?辦公室主任?對我而言是?一個新的崗?位，許多工?作我都是邊?干邊摸索，?以致工作起?來不能游刃?有余，工作?效率有待進?一步提高;?第二，有些?工作還不夠?過細，一些?工作協(xié)調(diào)的?不是十分到?位;第三，?自己的理論?水平還不太?適應公司工?作的要求。?在新的一?年里，自己?決心認真提?高業(yè)務、工?作水平，為?公司經(jīng)濟跨?越式發(fā)展，?貢獻自己應?該貢獻的力?量。我想我?應努力做到?:第一，?加強學習，?拓寬知識面?。努力學習?房產(chǎn)專業(yè)知?識和相關法?律常識。加?強對房地產(chǎn)?發(fā)展脈絡、?走向的了解?，加強周圍?環(huán)境、同行?業(yè)發(fā)展的了?解、學習，?要對公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃、?當前情況做?到心中有數(shù)?;第二，本?著實事求是?的原則，做?到上情下達?、下情上報?;真正做好?領導的助手?;第三，注?重本部門的?工作作風建?設，加強管?理，團結一?致，勤奮工?作，形成良?好的部門工?作氛圍。不?斷改進辦公?室對其他部?門的支持能?力、服務水?平。遵守公?司內(nèi)部規(guī)章?制度，維護?公司利益，?積極為公司?創(chuàng)造更高價?值，力爭取?得更大的工?作成績。?企業(yè)年終工?作總結范文?【四】光?陰似箭，轉(zhuǎn)?眼在___?公司迎來了?第二個春天?，轉(zhuǎn)眼已由?新員工變成?了老員工。?翻看這一年?來的工作日?志，回顧著?這忙碌、充?實而又緊張?、愉快的一?年今年在財?務方面變化?最大的莫過?于___月?份金蝶軟件?由財務單機?版轉(zhuǎn)換為先?進的ERP?系統(tǒng)。工欲?善其事，必?先利其器，?作為財管人?員，我始終?非常感激公?司能高度重?視財務類軟?件的配制，?對此大力投?資，它所帶?來的工作上?的高效性、?準確性等恐?怕沒有誰能?比我的感受?最深。對?ERP系統(tǒng)?的掌握是我?今年最大的?收獲。ER?P系統(tǒng)畢竟?跟單機版的?軟件在操作?上有很大的?差別(操作?人員多，關?聯(lián)性強)，?在其運用的?最初三、四?個月中不斷?磨合，為此?我付出了大?量時間和精?力去熟悉、?了解系統(tǒng)，?分析問題產(chǎn)?生的原因，?并做了不少?的筆記。我?樂此不疲，?在用中學，?在學中用，?知識一點一?滴地積累起?來，之后終?于能熟練操?作并能帶新?人了!不可?預見將來在?操作中還會?出現(xiàn)什么問?題(主要是?物流方面)?，學習是持?續(xù)的。全面?掌握金蝶的?每個部分，?是我對自己?的要求，它?有助于日常?的運行和財?務管理工作?。隨著財務?管理的加強?和金蝶服務?人員對我們?公司經(jīng)營運?行的逐漸深?入的了解，?金蝶將被調(diào)?整得越來越?適合我們公?司內(nèi)部管理?的要求，例?如還會將各?直營店科目?明細由原來?的掛3級明?細項目改為?掛核算項目?。金蝶是我?們理財?shù)暮?幫手，它使?我們的工作?如虎添翼!?___年?的___公?司處于高速?成長期--?連開了三家?直營店，同?時下半年在?內(nèi)部管理上?漸漸更正規(guī)?更細致了，?財務管理緊?跟著公司發(fā)?展的步伐:?建立和完善?了直營店的?賬套和合并?報表，編制?各種分析表?格;欠款的?回收加快，?總欠款下降?___年有?待加強的方?面主要有:?按付款給總?公司總金額?的___%?計算的輔料?的詳細核算?和千店報銷?的適時統(tǒng)計?(均為總公?司和客戶兩?方面)、公?司和直營店?的費用控制?、總公司應?付賬款的月?度報表等等?。財務將更?加充分地發(fā)?揮它的反映?、監(jiān)督、決?策、預測、?控制、分析?等職能，為?公司的發(fā)展?作出它應有?的貢獻。?由于經(jīng)驗不?足和精力有?限，我前期?對倉庫的監(jiān)?管力度不夠?，貨品的賬?實不符現(xiàn)象?較嚴重。通?過公司對倉?庫人事的調(diào)?整、重新制?定流程和立?賬，今后將?從貨品的單?據(jù)到賬實數(shù)?嚴格去監(jiān)控?，防止公司?流動資產(chǎn)的?流失。另外?，在熟悉貨?品方面，我?不可能在很?短的時間內(nèi)?就達到非常?熟練的程度?，只能在今?后逐漸加強?，畢竟對財?務的鉆研才?是我最本職?最基本的能?力要求。?我始終將辦?公室的管理?工作看作是?為大家服務?的性質(zhì)。今?年建立了勞?動合同制和?完善了各項?福利制度，?這對加強員?工的穩(wěn)定性?、鼓舞士氣?有著重要意?義(___?年全年因各?種原因離職?的員工共計?___人)?;熟悉公司?和國家有關?政策，為員?工們解答、?做領導的參?謀;盡力節(jié)?約辦公成本?，采納了建?議，變更電?話費交納方?式;創(chuàng)造良?好的辦公環(huán)?境，綠色植?物給我們帶?來了生機，?報刊雜志充?實著我們的?精神世界;?辦公設備的?維護使同事?們的工作能?順利進行但?還有很多工?作有待完善?，如企業(yè)文?化尚未建設?起來，作為?公司和員工?橋梁的我任?重道遠!?在金蝶新舊?軟件的交替?、磨合期間?，公司同時?在高速地發(fā)?展，使身兼?財管和辦公?室工作的我?工作量大增?，倍感時間?緊張，加班?加點是常事?。領導們體?諒我的難處?，于___?月下旬增加?了名助手，?減輕了我的?工作量。我?的財務工作?重心由原來?操作基礎的?制證工作轉(zhuǎn)?移為財務賬?表的審核、?日常工作的?指導和問題?的處理、金?蝶的維護、?費用的控制?、整套外賬?的管理等，?以公司的發(fā)?展遠景作為?航標，導引?著自己的團?隊前進!?___月中?旬，我倍感?壓力:我擔?心對貨品的?監(jiān)管成問題?，我害怕陷?入復雜的人?際關系之中?而無法安心?工作幾經(jīng)猶?豫后提出了?辭職。是領?導們排除了?我的顧慮給?了我信心，?使我堅持了?下來。我反?省了自己的?過錯，對有?些方式進行?了調(diào)整，終?于挺過來了?!朝夕相處?的戰(zhàn)友們和?付出了努力?已逐漸發(fā)展?起來的財務?、辦公室工?作我怎么舍?得輕易放棄??回顧歷?史展望未來?，明天總是?充滿著希望?。我們這個?朝氣蓬勃的?團隊同年輕?的___公?司一起成長?，共同奮斗?，一定能實?現(xiàn)公司的目?標和個人的?理想，一定?能!企業(yè)?年終工作總?結范文【五?】緊張、?忙綠、豐盛?、而又難忘?的___已?經(jīng)過去，充?滿期待的_?__已經(jīng)來?到，回首過?去一年的工?作，既有收?獲的喜悅也?有不足的反?思。在這新?年伊始之際?，很有必要?靜下心來對?一年來的生?活、工作、?學習進行回?顧、梳理、?和總結，提?煉經(jīng)驗總結?教訓，便于?新年度更好?更快的完成?今年的任務?打下基礎。?現(xiàn)將本人的?年度總結向?各位領導匯?報如下，愿?與各位同仁?共勉。一?、收獲說?道收獲，請?允許我和大?家一道回顧?一下一年前?今天的原盛?項目現(xiàn)場:?soho裝?修收尾、小?戶型粉刷北?塔完成南塔?二次結構完?成、準甲粉?刷完成__?_%、中心?商業(yè)主體開?始施工、酒?店完成至0?.00。而?一年后的今?天:soh?o___月?___日順?利交房;小?戶型___?月___日?順利交房;?準甲裝修收?尾;中心商?業(yè)除8#樓?外其余外立?面形象基本?完成;酒店?樣板房完成?幕墻正在封?閉中，預計?春節(jié)前完成?封閉。目前?的狀態(tài)除8?#樓外存在?較大滯后外?基本達到的?預期。全年?沒有出現(xiàn)嚴?重質(zhì)量事故?和安全事故?，特別小戶?型的___?質(zhì)量在2#?樓的基礎上?有長足的進?步，在__?_月份被_?__市質(zhì)量?監(jiān)督站作為?觀摩工地進?行了全市范?圍內(nèi)參建單?位的觀摩，?為原盛項目?和綠地品牌?贏得了榮譽?和聲望。?要說原盛項?目___年?度最有影響?力或具有里?程碑意義的?事件就屬交?___件，?今年順利完?成兩大交付?節(jié)點:1)?、___月?___日的?soho辦?公樓的交付?;2)、_?__月__?_日的小戶?型的交付。?這兩大事件?被我在__?_年初工程?部的年初動?員大會上形?象地比喻為?三大堡壘之?中的兩大堡?壘，其難度?之大早有預?計和準備。?在經(jīng)過項目?全體參與者?的精心__?_和齊心協(xié)?力通力合作?下終被成功?攻破。這其?中凝聚了原?盛人的多少?艱辛和付出?，這兩次的?交___件?特別soh?o的交房，?作為商業(yè)綜?合體項目的?首期交付其?意義非常重?大。其一、?是對本項目?三年來全體?人員辛勤付?出的檢驗和?考核;其二?、作為商業(yè)?綜合體首期?交房為我們?不斷總結、?持續(xù)提高提?供了經(jīng)驗和?基礎;其三?、順利交房?對于項目品?牌集團品牌?的推廣和宣?傳提供了保?障和支撐。?當然我非?常清醒地明?白這些成績?的取得不是?我個人的成?績，而是項?目全體參與?者的成績，?特別是項目?部全體同仁?精誠合作、?合理分工、?統(tǒng)籌管理、?充分發(fā)揮工?程管理載體?的作用、辛?勤付出的結?果。在此，?請允許我代?表項目部向?幾位同志三?年來的不懈?努力表示衷?心的感謝。?他們分別是?:充滿熱情?富有責任心?的王青興;?穩(wěn)重而富有?包容心的王?明奇;充滿?熱情和活力?的張松海;?任勞任怨的?老黃牛張學?軍;敬業(yè)謹?慎務實低調(diào)?的祈英華;?勤懇富有個?性的團隊隊?長戚經(jīng)理。?借此請允許?我以個人的?名義向大家?說聲謝謝，?辛苦了兄弟?們，如果沒?有大家的辛?苦付出就不?會有原盛今?天。二、?成長如果?說以上成績?是屬于大家?的，是項目?全體同仁辛?勤付出的結?果，那么成?長則更多的?是反映我的?個人心理狀?態(tài)。成長不?僅是一種結?果，更是一?種狀態(tài)，不?斷學習不斷?提高的精神?面貌和狀態(tài)?。先說讀?書，與__?_一道學習?《三字經(jīng)》?、《弟子規(guī)?》，自己熟?讀《___?兵法》，甚?至曾經(jīng)想把?她背下來，?研讀《曾國?藩》總之算?是讀書吧。?向自己的極?限挑戰(zhàn)，在?___年_?__月__?_日參加國?際鄭開馬拉?松比賽，以?個人的做好?成績___?小時___?分完成了男?子半程__?_km的比?賽。我還參?加社會上的?《讀書會》?、在下班路?上聽勵志廣?播節(jié)目，這?些似乎和工?作沒多大關?系，但這反?映出我的精?神狀態(tài)，渴?望學習、進?步、成長。?甚至在今年?自費參加亞?洲八大名師?李明智的演?講，通過學?習是我真正?體會到了李?明智老師長?講的幫助更?多的人實現(xiàn)?夢想，自己?的夢想也就?是實現(xiàn)的境?界。初聽到?這句話時，?認為這是大?話是口號，?通過不斷學?習和感悟使?我悟出了其?中的人生道?理，并使我?真正明白幫?助更多人的?成長自己也?會獲得成長?的現(xiàn)實意義?。于是我在?工作中不斷?踐行著這種?理念，在個?人進步成長?的同時不斷?去幫助、帶?動、影響自?己身邊的同?事，我相信?只有當大家?都進步了，?有成績了，?我們團隊的?工作才會有?成績，這是?我的人生哲?學，也是我?不斷持續(xù)努?力的方向。?如果說以?上算是個人?的學習，則?去年7__?_月份的一?段經(jīng)歷則算?是對我的鍛?煉。去年7?___月份?公司安排由?我負責主持?項目的全面?工作，這段?經(jīng)歷對于我?的鍛煉、影?響和收獲非?常之巨大甚?至超過全年?其他時間收?獲的總和，?所以使我不?能不提。首?先我感謝_?__對我的?信任，給我?提供了鍛煉?自己、展示?自己、提高?自己的平臺?和機會。這?期間經(jīng)歷了?soho辦?公樓的驗收?交房;小戶?型的后期裝?修、幕墻、?___爭搶?工期和驗收?;準甲辦公?樓的裝修、?___及大?面積開展;?中心商業(yè)的?保溫、幕墻?、土建、_?__的穿插?施工;酒店?的主體施工?。為此我付?出和投入了?極大的精力?為整個項目?部署、協(xié)調(diào)?和配合管理?工作。特別?___月份?小戶型搶工?期階段，我?有多少個夜?晚留守在工?地至十一二?點已經(jīng)記不?清了。甚至?曾經(jīng)有一周?都沒能和自?己___說?上一句話，?雖然每天晚?上都回家。?當晚上到家?是___已?經(jīng)睡著，早?上上班從家?走___還?沒有醒