2022年行政年終工作總結(jié)與計劃

第8頁共8頁2022年?行政年終工?作總結(jié)與計?劃___?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?及大力支持?下，___?公司行政部?以行政管理?、人力資源?保障、后勤?服務(wù)等重點?工作為支撐?點，以發(fā)揮?行政部承上?啟下、聯(lián)系?左右、協(xié)調(diào)?各方的紐帶?作用為亮點?，圓滿的完?成了行政部?各項工作任?務(wù)，取得了?一定的成績?，為公司總?體目標(biāo)的完?成做出了積?極貢獻?，F(xiàn)?將行政部一?年的工作情?況簡要匯報?如下：一?、加強行政?管理，為公?司高效運營?保駕護航?1、___?證照審核?上半年行政?部按時完成?了公司營業(yè)?執(zhí)照、__?_機構(gòu)代碼?證、稅務(wù)登?記證、開戶?許可證、工?會___機?構(gòu)代碼證等?證照的年檢?工作，另外?，___年?殘保金審核?與勞動保障?監(jiān)察年審工?作也按時完?成，為公司?的正常運營?打下基礎(chǔ)。?2、完善?制度建設(shè)?為了加強公?司管理，提?高公司運營?效率，行政?部今年建立?并完善了多?項規(guī)章管理?制度，其中?包括財務(wù)管?理制度、合?同管理制度?、檔案管理?制度、采購?制度、考勤?制度以及宿?舍管理制度?等多項管理?制度。制定?制度的同時?，重落實、?重監(jiān)管，行?政部帶頭執(zhí)?行、帶頭監(jiān)?督、帶頭落?實，確保定?出的制度不?只是掛在嘴?上、留在紙?上。3、?加強檔案管?理檔案管?理工作細致?、繁瑣，行?政部嚴格按?照檔案管理?制度為員工?建立人事檔?案、培訓(xùn)檔?案;同時合?同檔案、公?章等管理工?作也做到清?晰明確，嚴?格規(guī)范;周?報、___?及其他各類?報表也按時?匯報，做到?了收、發(fā)文?件的準(zhǔn)確及?時，并對領(lǐng)?導(dǎo)批示的公?文做到了及?時處理，從?不拖拉使行?政部基礎(chǔ)管?理工作基本?實現(xiàn)了規(guī)范?化，相關(guān)工?作達到了優(yōu)?質(zhì)、高效，?為公司各項?工作的開展?創(chuàng)造了良好?條件。4?、樹立公司?形象行政?部努力提高?公司知名度?，樹立企業(yè)?品牌形象，?積極參與地?縣___的?各種活動及?___，在?各種評優(yōu)爭?先活動中取?得了矚目的?成績，先后?被自治區(qū)授?予“高新技?術(shù)企業(yè)”及?“科技進步?企業(yè)”榮譽?稱號，被_?__地區(qū)授?予“重合同?，守信用”?單位榮譽稱?號，被__?_地委和行?署聯(lián)合授予?“科技創(chuàng)新?先進企業(yè)”?榮譽稱號并?頒發(fā)了“_?__地區(qū)科?學(xué)技術(shù)進步?獎”，被_?__縣人民?政府授予“?五一先進_?__”榮譽?稱號，被_?__縣總工?會授予“先?進單位”榮?譽稱號，被?___縣_?__授予“?先進基層黨?___”榮?譽稱號。?此外，我公?司今年與_?__縣經(jīng)濟?技術(shù)開發(fā)區(qū)?聯(lián)合組建成?立了___?縣建材行業(yè)?“科研創(chuàng)新?中心”并舉?行了揭牌儀?式，奠定了?我公司科研?龍頭地位，?增強了我公?司市場競爭?力，為爭取?自治區(qū)、國?家資金方面?打下了基礎(chǔ)?。5、狠?抓安全管理?基于全疆?___工作?與安全生產(chǎn)?的實際情況?，行政部作?為公司安全?領(lǐng)導(dǎo)小組的?重要組成部?分，兩項工?作齊抓共管?、毫不松懈?，落實領(lǐng)導(dǎo)?值班備勤制?度，加強安?全生產(chǎn)管理?，嚴防死守?，杜絕隱患?，維護了公?司的安全穩(wěn)?定，再創(chuàng)無?重大安全責(zé)?任事故年。?6、黨團?工建設(shè)為?充分發(fā)揮公?司黨支部、?共青團支部?的模范先鋒?作用，今年?發(fā)展黨員_?__名，發(fā)?展積極分子?___名。?與___縣?總工會簽訂?了公司__?_年的《_?__勞動合?同》和《女?職工勞動權(quán)?益保護書》?，確保了公?司用工的合?法有效，同?時員工權(quán)益?也得到了保?障。二、?完善人力資?源體系，為?企業(yè)發(fā)展提?供人才保障?1、__?_人才招聘?年初，行?政部通過宣?傳并與人力?資源市場、?各大職業(yè)院?校聯(lián)系，全?方位動員，?共計招聘新?員工___?余人，保障?了生產(chǎn)運營?的人員補給?。2、_?__員工培?訓(xùn)___?新入職員工?進行崗前培?訓(xùn)，定期_?__員工進?行安全生產(chǎn)?、成本控制?、崗位職責(zé)?、績效考核?、管理制度?等方面的培?訓(xùn)，___?員工觀看《?優(yōu)秀員工》?影像資料。?通過培訓(xùn)學(xué)?習(xí)活動，員?工精神面貌?更加積極，?工作中責(zé)任?心明顯加強?，執(zhí)行力明?顯得到提高?。3、落?實三個__?_%勞動?合同：行政?部在每年的?___月份?召開全體員?工簽訂勞動?合同和繳納?社會保險動?員大會，用?維漢兩種語?言進行講解?動員，同時?用維漢兩種?文字合同書?進行全員新?簽和續(xù)簽勞?動合同，后?續(xù)人員入職?當(dāng)天就簽訂?勞動合同，?做到了勞動?合同簽訂率?___%。?社會保險?：幾年來，?我公司一直?按自愿原則?繳納社會保?險，繳納率?為___%?。今年，根?據(jù)總公司下?達的規(guī)定，?我們對全體?員工社保繳?納情況進行?反復(fù)梳理、?歸納，確保?一個不漏的?進行匯總并?落實到位。?目前我公司?總?cè)藬?shù)__?_人，原繳?納人員__?_人，新增?人員___?人，___?人因拒絕繳?納社保已與?公司解除勞?動關(guān)系，_?__人為退?休返聘人員?。意外險?：年初，公?司已為一線?員工、銷售?人員、司機?購買了人身?意外保險。?根據(jù)總公司?下達的指示?，我公司現(xiàn)?已為其余全?體員工購買?了人身意外?保險，做到?了___%?員工參加意?外保險。?4、加強績?效管理完?成績效考核?指標(biāo)表的制?定與收集工?作，配合股?份公司行政?人力資源部?完成績效考?核指標(biāo)推進?工作。深入?全面的開展?了“定崗定?員”減少不?必要開支、?各崗位簽訂?績效責(zé)任書?工作，績效?合約簽訂率?達___%?，合理層層?分解績效指?標(biāo)，切實落?實了“千斤?重擔(dān)人人挑?，人人頭上?有指標(biāo)””?的管理理念?。5、加?強員工考勤?重點對考?勤制度進行?了深化管理?，細化并統(tǒng)?一了考勤統(tǒng)?計口徑。各?部門負責(zé)人?對本部門考?勤直接負責(zé)?，嚴格落實?考勤制度。?考勤中員工?入職、轉(zhuǎn)正?、離職、薪?資標(biāo)準(zhǔn)等情?況必須清楚?反應(yīng)，對員?工出差、工?資變動、差?旅費報銷等?情況必須做?出詳細說明?。6、豐?富員工文娛?生活多次?___籃球?比賽、歌舞?表演、聯(lián)歡?晚會等形式?多樣的文體?活動，豐富?員工的業(yè)余?生活，提高?員工的團隊?合作意識以?及工作積極?性，增強公?司的凝聚力?，提升公司?的核心競爭?力。三、?提高后勤保?障水平，為?員工創(chuàng)造良?好工作環(huán)境?1、監(jiān)管?工程建設(shè)?為了提高員?工的生活質(zhì)?量，在行政?部的監(jiān)督管?理下，于_?__月完成?了二層職工?公寓、職工?浴室、水沖?廁所及化糞?池等工程的?建設(shè)工作。?為了節(jié)約成?本，行政部?多次___?員工參與到?建設(shè)工作中?，為工地搬?運紅磚__?_萬余塊，?攪拌、澆筑?混凝土__?_余立方，?搬運裝卸建?筑模板__?_余塊、鋼?管___余?根，鋪設(shè)水?泥地面__?_余平，加?速工期建設(shè)?，降低工程?成本。同時?___員工?自己焊床改?床，共焊接?單人床__?_張，雙人?床___張?，改裝舊床?___張，?裝釘床板_?__張，節(jié)?約了部分裝?修成本。此?外，還對綜?合一樓進行?了粉刷和簡?單裝修，解?決了行政、?銷售、售后?各部門擠于?一室的窘境?，改善了員?工的辦公條?件。2、?提高食堂服?務(wù)水平在?食堂管理方?面，我們堅?持以人為本?，關(guān)心職工?生活，不遺?余力的提高?食堂服務(wù)水?平。我們并?沒有停留在?使員工僅僅?能夠吃飽的?一般化水平?上，而是在?服務(wù)態(tài)度和?飯菜質(zhì)量上?下工夫，每?天更換菜式?，并增加了?肉餡餅、牛?肉面等主食?，做到了員?工基本滿意?。同時加強?食品安全與?衛(wèi)生管理，?確保員工的?生命健康安?全，做到責(zé)?任到人，抓?緊抓實，抓?出成效。?3、嚴抓宿?舍管理公?司住宿員工?約___余?人，安全、?衛(wèi)生問題一?直是員工宿?舍管理面臨?的難題。為?此，行政部?制定了宿舍?管理制度，?并嚴抓落實?。加強對臨?時進出公司?的外來人員?管理，實行?員工住宿按?車間相對集?中制，不定?期___員?工進行安全?教育，杜絕?了員工宿舍?偷盜和其他?安全事故的?發(fā)生。每月?不定期對員?工宿舍進行?衛(wèi)生檢查評?比，對環(huán)境?衛(wèi)生好的宿?舍進行獎勵?，對環(huán)境衛(wèi)?生差的宿舍?進行全廠通?報批評，并?限期整改，?此舉有效的?提升了員工?宿舍的整體?衛(wèi)生水平。?4、確保?冬季安全供?暖為了為?員工提供舒?適的辦公環(huán)?境，行政部?及時___?安排對燃氣?鍋爐進行安?全檢查，增?加相應(yīng)的配?套設(shè)施，施?行全方位的?維修保養(yǎng)，?確保排除安?全隱患，并?由縣質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督局和?燃氣公司驗?收合格，保?證零安全事?故，以免造?成公司人財?損失。5?、加強綠化?管理行政?部充分利用?停產(chǎn)休整時?間，___?員工平整、?翻挖土地_?__平米，?種植葡萄2?隴，補栽塔?松、杏樹等?___余株?，撒種鮮花?近___平?米，重新排?布、改造原?有綠化管線?___余米?，為公司節(jié)?省資金__?_余元。此?外對廠區(qū)內(nèi)?綠化帶以及?樹木進行定?期澆水、修?護，為員工?創(chuàng)造優(yōu)美舒?適的工作生?活環(huán)境。?6、提高日?常服務(wù)工作?質(zhì)量加強?車輛管理控?制，規(guī)范車?輛使用審批?制度，對用?車里程數(shù)及?加油加氣費?用進行嚴格?登記管理，?銷售部帶車?出差及時向?股份公司領(lǐng)?導(dǎo)請示匯報?。辦公耗材?管控及辦公?設(shè)備維護保?養(yǎng)、日常行?政業(yè)務(wù)結(jié)算?和報銷等工?作做到了正?常有序。?深入到一線?員工隊伍中?去，多交流?，多溝通，?切實解決員?工工作中的?困難。能夠?處理好同當(dāng)?地人力資源?與社會保障?局、工商局?等各職能部?門的關(guān)系，?做好接待及?對外宣傳工?作。其他日?常工作及領(lǐng)?導(dǎo)交辦的臨?時性事務(wù)也?基本做到了?及時處理及?時反饋，在?協(xié)助配合其?他部門工作?上也做到了?積極主動不?越位。四?、存在的問?題與不足?過去的一年?里，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的重視?和指導(dǎo)下，?在各部門的?大力協(xié)助下?，行政部取?得了一定的?成績，但是?仍存在著很?多不足之處?，主要表現(xiàn)?在一下幾個?方面：第?一，由于行?政部工作常?常事無巨細?，每項工作?我們主觀上?都希望能完?成得最好，?但由于能力?及其他客觀?條件限制，?不能把每件?事情都做到?盡善盡美。?第二，制?度落實力度?不夠，由于?公司事務(wù)繁?雜，基本檢?查不到位，?因而存在一?定的重制度?建設(shè)，輕制?度落實的現(xiàn)?象。第三?，工作中有?時存在畏難?情緒，對事?情的困難準(zhǔn)?備不足，缺?乏追根究底?的精神。后?勤保障工作?往往在__?_活動或其?他事務(wù)性工?作中，由于?工作疏忽，?細節(jié)方面容?易出現(xiàn)紕漏?。因此，行?政工作必須?端正工作態(tài)?度，認真反?思，避免在?以后的工作?中重蹈覆轍?。五、_?__年工作?計劃1、?由于我公司?少數(shù)民族同?志較多，人?員流動較大?，為保證生?產(chǎn)運營的人?員補給，我?們將通過各?種形式大量?招聘，確保?滿足崗位需?求。2、?對新上崗員?工進行崗前?培訓(xùn)，主要?包括企業(yè)文?化、規(guī)章制?度、產(chǎn)品知?識、工作技?能、安全生?產(chǎn)等內(nèi)容，?并定期__?_全體一線?員工培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。3、?___全體?員工進行年?度健康體檢?以及職業(yè)病?防止檢測，?并建立職工?健康檔案。?4、加強?企業(yè)文化建?設(shè)，不定期?開展形式多?樣的文體生?活，定期更?新“廠風(fēng)宣?傳欄”的內(nèi)?容，在公司?內(nèi)部努力營?造“比、學(xué)?、趕”的良?好工作氛圍?。5、嚴?格執(zhí)行股份?公司各項績?效考核管理?規(guī)定，根據(jù)?與公司簽訂?的績效責(zé)任?書，層層分?解到部門員?工，完成員?工績效合約?的簽訂。?6、按時完?成公司的各?項證照的審?驗工作，便?于公司融資?、招投標(biāo)等?工作的順利?開展。7?、制定本年?度部門費用?控制措施，?并___實?施，降低公?司的運營成?本。8、?深化落實公?司的各項管?理規(guī)章制度?，包括外來?人員登記、?車輛進出登?記、公章管?理、文件存?檔、資質(zhì)借?閱登記、考?勤等制度，?定期檢查、?落實。9?、加強安全?防護工作，?公司安全領(lǐng)?導(dǎo)小組常抓?不懈、責(zé)任?到人，消除?安全隱患。?在特殊時期?加強巡查防?護力度，再?創(chuàng)無重大安