2022年行政部半年度工作總結(jié)

第18頁共18頁2022年?行政部半年?度工作總結(jié)?【一】?___年上?半年，人事?行政部在公?司領(lǐng)導的關(guān)?心和大力支?持下，在各?個部門的配?合協(xié)助下，?努力工作，?認真完成公?司領(lǐng)導交辦?的各項業(yè)務(wù)?，完善公司?的規(guī)章管理?制度，績效?考核制度，?因個人能力?限制，工作?效果差強人?意?，F(xiàn)將_?__年上半?年的工作情?況和下半年?的計劃做如?下報告：?一、上半年?的工作情況?1、加強?員工的溝通?、培訓。在?洲總的大力?支持下多次?的對新員工?展開就職培?訓，___?新員工聯(lián)誼?會，豐富員?工的精神生?活，增加公?司團隊的凝?聚力，平時?經(jīng)常對員工?進行工作方?式、方法的?引導，適時?談心，增加?相互了解。?2、加強?車輛使用管?理工作。讓?每個司機熟?知公司的車?輛管理制度?，同時加強?監(jiān)督跟進，?除本人經(jīng)常?過問外，還?要求儲運部?兩個值班主?管對車輛性?能狀況，及?時發(fā)現(xiàn)，及?時維護、維?修。1-_?__月份公?司汽車僅僅?油費一項就?___萬多?，維修費用?___萬多?，已繳違章?罰款、年審?、二級維護?___萬多?，小事故付?出___萬?多。3、?強化制度建?設(shè)，實行部?門化管理。?繼續(xù)完善制?度建設(shè)，通?過制度的管?理各部門落?實職責，明?確責任。經(jīng)?過公司領(lǐng)導?的多方探討?研究，先后?修訂完善了?儲運部管理?制度，儲運?部退貨管理?制度，完善?儲運部多個?具體崗位的?作業(yè)流程，?修訂了門衛(wèi)?管理制度。?4、加強?后勤配備管?理，對公司?配備軟硬件?的維護、維?修、購置盡?量控制，關(guān)?鍵配備刻不?容緩，一般?配備以及贈?品的購置，?掌握貨源，?貨比三家盡?量降低成本?，保證公司?業(yè)務(wù)的正常?運作。5?、切實做好?員工招聘工?作。根據(jù)配?送公司人員?流動比較大?的實際，（?從___年?___月至?___月_?__日，離?職人員__?_人），加?大力度多方?招聘人員，?從___年?___月至?___月_?__日，招?聘入職公司?人員有__?_人，其中?留職在崗的?有___人?，確保了人?員到崗，預?定崗位盡量?不留空，以?優(yōu)勝劣汰的?原則上位。?6、完善?儲運部的績?效考核制度?。從___?年___月?份開始，在?公司領(lǐng)導的?主導下儲運?部主管率先?執(zhí)行績效考?核制度，_?__月份儲?運部內(nèi)部整?件組、散貨?組、復核組?也開始考核?，同時加強?員工的工薪?管理，及時?調(diào)整員工的?薪酬標準，?既要提高員?工的積極性?，也要盡量?的控制人力?成本。7?、關(guān)心員工?的生活。因?人員增加、?流動性大，?除增加餐桌?，每月還必?須對餐桌人?員進行重新?安排，考慮?輪班等因素?，確保每一?員工都能吃?飽飯，同時?關(guān)心員工的?休息問題，?調(diào)整輪班上?班時間，合?理安排宿舍?就寢，確保?員工有足夠?精神做事。?二、上半?年工作上存?在問題1?、人力資源?管理和行政?管理專業(yè)知?識不足，缺?乏信心，空?閑時不知所?措，事情多?、雜的時候?，硬著頭皮?頂，又怕做?不好，經(jīng)常?處于高強度?、快節(jié)奏的?壓力下，曾?有退縮心理?。2、人?事行政部現(xiàn)?有人員結(jié)構(gòu)?不明朗，有?時像有幾個?人，有時只?有___個?人，后勤人?員是有幾個?，但都有固?定的工作要?做，分攤工?作給他們時?，有空就做?一會，自己?手頭工作緊?就落下了，?跟蹤不及時?該項工作就?擱淺了。?3、因能力?限制，工作?計劃性不強?，部門部分?工作落實不?到位，工作?不敢也不懂?分攤給下屬?，直接影響?工作質(zhì)量和?時間。好多?問題想的多?，做的少，?導致部分工?作積壓，沒?有及時解決?。4、工?作大膽管理?不夠，缺乏?創(chuàng)新意識，?想問題往往?謹慎有余，?開拓不足，?辦事情多是?考慮過多，?穩(wěn)重有余，?闖勁不足。?三、__?_年下半年?主要工作計?劃1、規(guī)?范自身的做?事風格，爭?取時間學習?，提升辦事?能力。多學?習有關(guān)企業(yè)?管理方面的?理論知識，?爭取機會到?正規(guī)公司觀?摩學習，多?與外界相關(guān)?業(yè)務(wù)接觸，?以拓寬視野?，搜集更多?的渠道、積?累更多的經(jīng)?驗。2、?著手規(guī)范員?工宿舍管理?制度，規(guī)范?員工的生活?守則，為員?工創(chuàng)設(shè)安全?、安靜、清?潔的休息環(huán)?境。4、?完善司機、?在外業(yè)務(wù)人?員的人身意?外保險投保?工作，上批?團體買意外?保的是__?_年___?月___日?，還沒到期?，現(xiàn)在還有?部分新司機?、新業(yè)務(wù)員?沒購買，正?在探討一種?合適的險種?和購買方式?。5、合?理調(diào)整員工?的薪酬標準?，穩(wěn)住優(yōu)秀?老員工，培?養(yǎng)可塑新員?工，因人而?易，為員工?設(shè)置前途目?標崗位，引?導員工努力?進取，對已?取得一定管?理崗位的員?工，建議任?期應(yīng)不少半?年，最好是?半年以上再?考慮其他崗?位。6、?繼續(xù)完善公?司各部門的?績效考核，?要求部門內(nèi)?部制訂相應(yīng)?的考核機制?，層層激勵?、層層限制?，盡量使員?工從行動到?思想上都能?與公司保持?一致。行?政部半年度?工作總結(jié)【?二】步入?___年度?下半年，行?政人事部作?為代表處的?一個職能管?理部門，在?代表處領(lǐng)導?的親切關(guān)懷?和正確指導?下，通過轉(zhuǎn)?變思想觀念?，強化服務(wù)?意識，提高?工作質(zhì)量和?自身素質(zhì)，?努力圍繞中?心任務(wù)開展?工作，較好?地完成了下?半年度的各?項工作，取?得了有目共?睹的成績。?因我從__?_年度__?_月下旬到?公司，所以?目前僅對近?六個月的工?作情況進行?總結(jié)匯報。?一、思想?建設(shè)思想?認識水平的?高低是影響?工作質(zhì)量的?首要因素。?我們部門繼?續(xù)在統(tǒng)一認?識上下工夫?。在近幾個?月中，我們?部門強化了?員工對部門?職能的認識?，以求真、?務(wù)實、高效?為目標，做?到“人人有?事做、事事?有落實”，?同時下大力?氣強化員工?“用心服務(wù)?”的理念。?行政人事?部作為協(xié)調(diào)?部門，處在?一個承上啟?下的位置，?它的職能、?作用和特點?決定了其工?作的重要性?。（范本）?雖然事務(wù)管?理工作的繁?瑣性、分散?性、甚至被?動性決定了?行政人事部?工作的復雜?與困難，但?是由于理順?了觀念，統(tǒng)?一了思想，?我們能夠凝?聚起全部門?的力量，發(fā)?揚不怕吃苦?的精神，做?到工作不推?諉，干活不?含糊，吃苦?不在乎，樹?立起我們部?門的良好形?象。二、?行政管理?1、制度制?訂眾所周?知，在加強?企業(yè)基礎(chǔ)管?理工作中，?管理制度的?系統(tǒng)性、完?整性、先進?性、科學性?、可行性是?至關(guān)重要的?。因代表處?成立時間比?較短，各項?行政管理制?度并不健全?，不夠系統(tǒng)?規(guī)范，所以?我們對代表?處的文檔管?理、考勤管?理、辦公用?品管理、印?章管理、車?輛管理等一?系列做了整?理和建設(shè)。?雖然目前并?未形成制度?，但各方面?工作已經(jīng)初?步規(guī)范，在?實際工作中?應(yīng)用管理。?2、證照?辦理近幾?個月以來，?隨著公司業(yè)?務(wù)和發(fā)展的?需要，設(shè)立?的___投?資有限公司?并進行變更?，對___?投資有限公?司、___?房地產(chǎn)公司?、___投?資擔保有限?公司的營業(yè)?執(zhí)照年檢，?辦理了__?_煤礦和_?__煤礦的?各稱核準和?變更、__?_投資擔保?有限公的變?更等等，通?過一系列公?司的辦理和?變更，我們?和省工商局?、___市?工商局的對?口科室建立?了良好的合?作關(guān)系，為?以后的各項?工作打下良?好的基矗?3、人員招?聘隨著企?業(yè)集團及下?屬子公司的?業(yè)務(wù)快速發(fā)?展以及公司?規(guī)范化管理?的需要，各?部門和公司?對人才的需?要成為一個?迫切的問題?，近期通過?新聞媒體我?們進行三次?人員招聘工?作，及時為?代表處和下?屬子公司招?聘人才和儲?備人才，雖?然招聘情況?不太理想，?但我們會通?過各種途徑?拓寬招聘渠?道，滿足公?司的發(fā)展的?需要。4?、人事檔案?管理由于?公司前期沒?有專職人力?資源管理人?員，人事檔?案管理由前?臺兼任，但?在人事手續(xù)?辦理方面，?我們依然嚴?格把關(guān)。對?老員工的人?事資料，不?完善進行補?充和整理，?并且認真核?實資料，保?證員工人事?資料的真實?情；對新上?崗員工的人?事資料更是?認真審核，?新員工的_?__明、學?歷證明和資?格證明等。?同時對離職?員工和轉(zhuǎn)正?員工填寫書?面申請，通?過所在部門?、行政人事?部和代表處?總經(jīng)理層層?把關(guān)，認真?整理歸檔，?做好統(tǒng)計，?做到有據(jù)可?查，依章辦?理。三、?后勤保障?1、前臺接?待前臺是?公司對外交?往的首要接?觸媒介，因?此也是一個?展示對外形?象的重要窗?口。前臺人?員負責接收?代表處的各?類郵件、報?刊，電話轉(zhuǎn)?接、傳真收?發(fā)，并且協(xié)?助各部門的?文件打印和?資料整理等?工作，為各?部門提供了?便利；同時?還負責接待?公司的來訪?客戶，做好?來訪人員的?引領(lǐng)介紹安?排工作，同?時拒絕閑雜?人員進入公?司，保證大?家工作環(huán)境?，受到各部?門和客戶的?一致好評。?2、保潔?工作我們?選擇了服務(wù)?質(zhì)量好的保?潔公司，保?證代表處的?各領(lǐng)導辦公?室和公共區(qū)?域的衛(wèi)生保?潔，結(jié)合實?際情況，從?原來的每天?打掃一次，?到現(xiàn)在的每?兩天由保潔?集中打掃一?次，保潔沒?有打掃的時?間，由行政?人事部的工?作人員負責?將各領(lǐng)導辦?公室和公共?區(qū)域進行打?掃和維護，?不但保證了?辦公室環(huán)境?衛(wèi)生工作，?同時也節(jié)省?了費用。?3、美化環(huán)?境作為一?個服務(wù)部門?，我們一直?在___和?探索著怎樣?為員工創(chuàng)造?更加和諧愉?悅的辦公環(huán)?境。我們部?門多次更換?花卉。根據(jù)?不同季節(jié)，?我們及時對?代表處的觀?賞性花卉進?行更換，使?各位員工能?夠經(jīng)常有新?鮮舒適的辦?公感受。?4、辦公用?品采購對?于辦公用品?采購，我們?盡量考慮員?工的意見，?從大多數(shù)人?的意愿出發(fā)?，爭取做到?為員工購買?高質(zhì)，易用?的產(chǎn)品。在?購買時，本?著“貨比三?家，質(zhì)量與?價格并重”?的原則，既?為員工購買?到合適用品?，又在最大?程度上節(jié)省?公司開支。?對于突然急?需而辦公室?沒有庫存的?特殊用品，?我們會馬上?到市場上購?買，力爭做?到不影響工?作。5、?會議接待?由于代表處?和下屬子公?司業(yè)務(wù)比較?繁忙，經(jīng)常?性需要接待?各類重要客?人，我們雖?然人員較少?，但我們一?直盡心盡國?力為每一位?客人服務(wù)到?家，做好接?待工作。我?們同省內(nèi)六?家賓館簽訂?了合作協(xié)議?，每一位客?人到訪，我?們都會提前?安排好接機?、送機、酒?店預訂，有?時部分客人?飛機晚點，?經(jīng)常要凌晨?才能到接到?客人，但我?們沒有任何?怨言，受到?客人的交口?稱贊。_?__月份公?司戰(zhàn)略研討?會的召開，?時間緊、任?務(wù)重，同時?也是我公司?第一次接待?如此高規(guī)格?的會議，大?部分工作人?員都沒有工?作經(jīng)驗，但?我部門在代?表處其它部?門的協(xié)助下?，圓滿完成?了會議接待?任務(wù)，受到?了與會專家?和公司領(lǐng)導?的一致好評?。6、車?輛管理公?司業(yè)務(wù)量增?多，車輛使?用頻繁，車?輛費用也相?應(yīng)增高，平?均車輛每天?都要去登封?一趟，所以?我們及時保?障車輛合理?使用安排，?同時也相應(yīng)?控制費用，?我們辦理了?加油卡，并?且每次出車?都做好記錄?。四、問?題回顧雖?然在過去的?幾個月中，?我們?nèi)〉昧?令人滿意的?成績。但是?我們?nèi)匀磺?醒地看到我?們在工作中?仍存在著許?多不足。比?如行政制度?、人事制度?、職責劃分?有待進一步?明確等等。?我們會在總?結(jié)經(jīng)驗的基?礎(chǔ)上對這些?問題提出相?應(yīng)的解決方?法，在不斷?摸索的過程?中步步提高?。五、未?來展望下?半年，我們?有信心做出?更高質(zhì)量的?成績，為公?司員工提供?更加滿意，?更加周到細?致的服務(wù)。?在繼續(xù)做好?本職工作的?基礎(chǔ)上，我?們將會在完?善制度、規(guī)?范流程、明?晰崗位職責?等薄弱方面?下工夫，努?力向全公司?員工交出一?份滿意的答?卷。下半?年主要工作?重點有以下?幾方面：?1、行政制?度建設(shè)2?、人事制度?建設(shè)3、?績效考核的?執(zhí)行4、?對金豐公司?的高層的考?核5、員?工入職培訓?、崗位技能?培訓、中高?層培訓、禮?儀培訓6?、勞動合同?簽訂、半年?以上員工“?勞動統(tǒng)籌”?辦理行政?部半年度工?作總結(jié)【三?】伴隨著?新年鐘聲的?敲響，又迎?來了嶄新的?、布滿期待?的___年??；乜確_?_年度的工?作生活，感?遭到公司及?身邊的人這?一年來發(fā)生?的巨大變化?，我們的品?牌在快速提?升著，身邊?的同事也都?在不斷進步?著，朝著同?一個目標奮?斗著。新的?一年到來了?，也帶來了?新的挑戰(zhàn)，?在我們預備?以全新的面?貌來迎接新?年的到來時?，也不忘往?返顧和總過?往一年來所?做的努力。?人力資源?部自成立到?當今已一年?半時間了，?很榮幸本人?參與了人力?資源部成長?的歷程，從?無到有，從?當初的不完?善，漸漸成?長到今天的?成熟。自_?__年以來?，人力資源?部的隊伍在?漸漸壯大，?引進了專業(yè)?人才，專業(yè)?水平得到了?很大的進步?，人力資源?建設(shè)正在逐?漸走向規(guī)范?，職能作用?也在逐步得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導對?人力資源部?的建設(shè)極其?關(guān)心，這對?人力資源部?同事來講無?疑是最大的?強心劑。過?往，大家可?能對“人力?資源”這個?詞語感到有?點陌生，不?知公司設(shè)如?此部分真實?的意圖在哪?里。通過今?年大家的同?心協(xié)力，已?漸漸獲得了?公司各部分?盡大多數(shù)人?的認可與支?持。上半?年因部分人?手緊缺，使?得一些工作?沒法真正展?開，一直在?做著基礎(chǔ)工?作，今年上?半年莫總監(jiān)?任職以來，?對人力資源?部工作進行?了整理，明?確了每一個?人的工作職?責，使分工?更加細致化?，現(xiàn)對今年?的工作總以?下：一、?對公司員工?的人事檔案?及其他資料?進行搜集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完全?性，為保證?往后的分析?工作提供更?正確的信息?。因檔案內(nèi)?容觸及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強的守舊意?識。協(xié)助上?級把握人力?資源狀態(tài)；?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計報表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?正確的信息?。二、負?責___工?勞動合同，?辦理勞動用?工及相干手?續(xù)；到目前?為止，勞動?合同的簽屬?工作展開的?不是特別的?順利，主要?由于市場推?廣部業(yè)務(wù)職?員較散，集?中的機會較?少，常常都?是來往匆匆?，導致部份?業(yè)務(wù)職員至?今未能簽署?勞動合同。?計劃爭取過?年這個機會?，把合同簽?署工作完成?好。三、?合公司制度?及國家規(guī)定?___工考?勤和請休假?管理，按月?正確出具考?勤報表。其?中員工考勤?又是一個難?點，公司實?行上班刷卡?辦法已一年?半時間了，?由于部分員?工一直未能?適應(yīng)新的考?勤辦法所以?效果一直不?太好。今年?人力資源部?特地為此題?目進行了考?勤重申，并?與綜合管理?部技術(shù)職員?討論后改善?了考勤系統(tǒng)?，但因公司?很多工作崗?位性質(zhì)的不?同，員工工?作時間常常?需要彈性化?管理，還是?不能很好的?交上使人滿?意的考勤數(shù)?據(jù)，但為了?避免有些員?工“夸大其?詞”，照成?考勤不公的?，考勤系統(tǒng)?還需更加完?善。四、?執(zhí)行各項公?司規(guī)章制度?，處理員工?賞罰事宜；?對有些員工?不遵守公司?規(guī)章制度，?導致工作上?出現(xiàn)較大失?誤或較大錯?誤，人力資?源部通過周?到調(diào)查以后?，給予了公?道公正的行?政處罰，并?對當事人進?行了思想教?育。本年度?共有約十人?左右人接受?了公司不同?程度的行政?處罰，均熟?悉到了本身?的錯誤。?五、今年以?來，公司充?分斟酌員工?的福利，各?項福利制度?正逐步開始?實施。比如?以往只有市?場推廣部職?員才享有的?品牌推廣用?煙，在本部?也得以實現(xiàn)?；每個月協(xié)?助行政部職?員進行生日?活動的策劃?及實施工作?，豐富了員?工的業(yè)余生?活；斟酌到?員工的安全?保障題目，?公司也已為?全部員工購?買了平安團?體意外險及?醫(yī)療險等險?種，保險期?間有一員工?不慎摔傷，?我們及時與?保險公司獲?得了聯(lián)系，?并申請了相?應(yīng)的理培，?解決了員工?的后顧之憂?。等等這些?都極大調(diào)動?了員工的工?作積極性，?從而起到了?鼓勵員工的?作用。六?、進行促銷?職員的管理?工作。自今?年___月?份以來，人?力資源部正?接手促銷職?員的管理工?作，通過資?料搜集分析?，發(fā)現(xiàn)固然?制定了相應(yīng)?的管理制度?，但是發(fā)現(xiàn)?很多市場并?沒有嚴格依?照制度來執(zhí)?行，隨便性?較強，職員?增長率太高?。促銷職員?是五葉神市?場的重要組?成部分，加?強促銷隊伍?的管理燃眉?之急。下一?季度計劃盡?快重新制定?促銷職員管?理制度，并?嚴格依照規(guī)?章制度辦事??？刂坪寐?員的增長速?度及進步整?體素質(zhì)水平?，為公司的?將來儲備更?多的業(yè)務(wù)人?才。七、?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務(wù)性?工作，包括?發(fā)放招聘啟?事、搜集和?匯總應(yīng)聘資?料、安排口?試職員、跟?蹤落實口試?職員的情況?等；八、?幫助建立積?極的員工關(guān)?系，調(diào)和員?工與管理層?的關(guān)系，協(xié)?助___員?工的各類活?動；另外，?在部分領(lǐng)導?的指導幫助?下，對員工?考勤制度、?勞動合同管?理辦法等相?干的人事制?度進行了修?改工作，使?其更加人性?化，公道化?，符合了公?司“以人為?本”的人才?理念。對?個人來說下?一步重要應(yīng)?當在認真工?作之余加強?學習，不斷?進步本身專?業(yè)素質(zhì)，才?能面對更大?的挑戰(zhàn)，也?才不會被時?代的潮流所?淘汰。珍惜?來之不容易?的機會，扎?扎實實做好?每份工作。?___年人?力資源部的?責任將更加?沉重，人力?資源部一定?安排并實施?好新的一年?的工作計劃?，用實際的?工作業(yè)績來?講話。最?后，祝賀公?司在新年里?風平浪靜，?一年更比一?年好！行?政部半年度?工作總結(jié)【?四】行政?部是公司重?要的綜合部?門，對內(nèi)要?求綜合管理?協(xié)調(diào)水平不?斷提升，對?外要應(yīng)對工?商、安檢、?環(huán)保、建設(shè)?、經(jīng)濟、發(fā)?改、社保等?機關(guān)的各項?檢查。__?_年上半年?，行政部工?作緊緊圍繞?公司的經(jīng)營?方針、目標?開展工作，?對公司各項?工作進行部?署。現(xiàn)將_?__年上半?年的工作做?如下簡要總?結(jié)。__?_年上半年?行政部工作?大體可分為?以下六個方?面一、公?司管理運作?方面、公司?管理運作方?面管理1?、繼續(xù)健全?公司各項規(guī)?章制度，進?一步提高公?司規(guī)范化運?作水平。行?政部在公司?原有制度的?基礎(chǔ)上，完?善了《公司?管理制度》?、《公司辦?公會議管理?暫行辦法》?、《沙場管?理制度》、?《考勤管理?》等，涉及?人、財、物?的管理制度?及規(guī)范性文?件，規(guī)范了?工作程序。?2、完成?公司___?構(gòu)架建設(shè)，?任命公司高?管人員，對?公司管理流?程進行重組?，強化責任?意識，促進?公司高效運?作，為公司?發(fā)展奠定了?基礎(chǔ)。3?、今年以來?，公司所有?來文統(tǒng)一由?行政部負責?管理，實現(xiàn)?了文件流程?登記管理，?保證文件傳?批效率，對?文件流程1?進行嚴格控?制。并通過?由人事行政?部負責統(tǒng)一?發(fā)放，加強?了內(nèi)__文?件傳閱，提?高傳遞信息?的效率。?4、總結(jié)上?半年文件管?理情況：截?至___月?___日行?政部共下發(fā)?文件___?次（詳附件?1、___?上半年下發(fā)?文件明細表?），共對外?發(fā)函___?次（詳附件?2、___?上半年對外?函件明細表?），草擬紀?要___次?（詳附件3?、___上?半年草擬_?__明細）?。5、逐?步完善公司?監(jiān)督機制，?加強對員工?的監(jiān)督治理?力度。6?、加強對公?司各個部門?的治理：統(tǒng)?一實施各項?管理制度，?統(tǒng)一使用日?常工作表格?，要求各部?門每周上報?反映有關(guān)統(tǒng)?計數(shù)據(jù)的周?報表。二?、行政人事?方面行政人?事方面人事?1、公司?上半年根據(jù)?各部門工作?需求，通過?報紙、網(wǎng)站?、現(xiàn)場招聘?會、介紹等?渠道，基本?完成招聘任?務(wù)。較好的?完成了人員?的入職、轉(zhuǎn)?正、離職、?調(diào)崗等人事?審批工作。?2、證照?辦-理及年?審工作。協(xié)?助___公?司資質(zhì)辦-?理的材料收?集工作。公?司___機?構(gòu)代碼證年?檢、工商行?政年檢也全?部完畢。?3、對外做?好相關(guān)職能?部門溝通協(xié)?調(diào)工作，以?使公司對外?工作順暢。?4、對內(nèi)?嚴格審核各?部門的辦公?用品使用情?況，并做好?辦公用品領(lǐng)?用登記，合?理采購辦公?用品。2?5、進一步?加強辦公區(qū)?規(guī)范管理，?創(chuàng)建安全、?文明、和諧?的辦公環(huán)境?。6、嚴?格控制各項?辦公費用開?支，以節(jié)約?、降低成本?為第一原則?。7、做?好公司后勤?保障工作：?機票預定、?食宿安排、?客戶接待等?，及時、主?動地處理日?常工作中的?各項事務(wù)。?三、車輛?管理的工作?方面、車輛?管理的工作?方面逐漸?規(guī)范、完善?公司公用車?輛管理，制?定了《車輛?管理制度》?，嚴格執(zhí)行?領(lǐng)導要求的?車輛登記制?度，車輛勤?檢修、勤保?養(yǎng)、勤清洗?，使車輛始?終處于良好?狀態(tài)。嚴格?登記每次加?油記錄。對?于車輛安全?管理，行政?部詳細根據(jù)?每輛車的維?修及年審檔?案來做到有?章可循確保?車輛行駛安?全。針對公?司車輛緊張?的情況，行?政部合理調(diào)?節(jié)用車秩序?，做到車輛?使用有序。?四、網(wǎng)絡(luò)?管理的方面?、網(wǎng)絡(luò)管理?的方面1?、行政部定?期對公司網(wǎng)?絡(luò)做全面檢?查，把公司?網(wǎng)絡(luò)安全放?在首位。定?期對公司_?__進行更?新，及時將?新政策、新?文件上傳到?公司門戶網(wǎng)?站，努力做?好公司對外?網(wǎng)絡(luò)窗口建?設(shè)，不斷完?善公司網(wǎng)絡(luò)?平臺。2?、啟動育林?精細化信息?管理項目，?為公司實施?細化信息管?理、提高企?業(yè)管理水平?、加快企業(yè)?發(fā)展創(chuàng)造有?利條件。?五、后勤管?理方面1?、上半年行?政部根據(jù)領(lǐng)?導指示狠抓?食堂飯菜質(zhì)?量，降低飯?菜價格，豐?富了菜品，?提高了飯菜?質(zhì)量，這些?改變得到了?公司員工的?好評。下一?步食堂的工?作還是關(guān)鍵?，炎熱的夏?季屬于疫情?易發(fā)的季節(jié)?，所以行政?部將繼續(xù)監(jiān)?督好食堂的?飯菜質(zhì)量，?讓職工們吃?的放心，吃?的舒心。?2、加強公?司園林綠化?管理，提升?公司園林綠?化水平；加?強公司環(huán)境?衛(wèi)生工作，?保持公司環(huán)?境整潔；對?公司衛(wèi)生間?進行改造，?提升公司外?部形象。?3、加強公?司公共設(shè)施?的維護與管?理，零星小?型維修自行?動手，為公?司節(jié)約維修?費用___?元以上。?六、勞動紀?律的執(zhí)行?沒有規(guī)矩不?成方圓，作?為企業(yè)沒有?規(guī)范的紀律?是不能有好?的發(fā)展的。?行政部在_?__月份已?經(jīng)將公司員?工考勤打卡?機全部配齊?，月___?日已經(jīng)通知?各部門執(zhí)行?上下班指紋?打卡。正?人必先正己?，行政部每?位同志都例?行打卡帶頭?遵守公司的?考勤制度。?下一步行政?部還將繼續(xù)?在企業(yè)文化?和規(guī)范企業(yè)?管理上做文?章，在公司?領(lǐng)導的帶領(lǐng)?下讓公司日?趨規(guī)范化、?制度化。?七、安全管?理1、_?__公司相?關(guān)人員參加?縣安監(jiān)培訓?，一人取得?安全員的合?格證，加強?安全教育，?提高安全責?任和意識。?2、制定?安全管理相?關(guān)制度，規(guī)?范安全管理?。3、加?強安全管理?與檢查，更?換防火設(shè)施?，杜絕安全?隱4患。?___年已?經(jīng)過半，在?這段時間的?工作中行政?部還存在著?一些不足，?主要體現(xiàn)在?：1、作?為公司綜合?治理部門，?對各部門治?理、協(xié)調(diào)方?面還有很多?的欠缺，對?各部門工作?情況、人員?工作情況、?紀律的檢查?力度還不夠?；2、缺?乏對企業(yè)文?化、工作氛?圍的建設(shè)；?3、員工?培訓、安全?教育機制有?待完善和加?強；4、?人事工作還?處于傳統(tǒng)的?勞動人事治?理，應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動人?事治理逐步?向現(xiàn)代人力?資源治理過?渡；5、?行政部工作?調(diào)度、車輛?調(diào)度不妥的?問題，反映?了目前行政?部的工作效?率太低。綜?合以上問題?，行政部全?體同志將在?以后的工作?中積極彌補?不足，提高?辦事效率，?積極完成領(lǐng)?導布置的各?項工作，讓?領(lǐng)導放心、?讓職工舒心?。行政部?半年度工作?總結(jié)【五】?回顧這半?年來的工作?，我在公司?領(lǐng)導及各位?同事的支持?與幫助下，?嚴格要求自?己，按照公?司的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作。通?過半年來的?學習與工作?，工作模式?上有了新的?突破，工作?方式有了較?大的改變，?現(xiàn)將半年來?的工作情況?總結(jié)如下：?一、辦公?室的日常管?理工作辦?公室對我來?說是一個全?新的工作領(lǐng)?域。作為辦?公室的負責?人，自己清?醒地認識到?，辦公室是?總經(jīng)理室直?接領(lǐng)導下的?綜合管理機?構(gòu)，是承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四面八方的?樞紐，推動?各項工作朝?著既定目標?前進的中心?。辦公室的?工作千頭萬?緒，在文件?起草、提供?調(diào)研資料、?數(shù)量都要為?決策提供一?些有益的資?料，數(shù)據(jù)。?有文書處理?、檔案管理?、文件批轉(zhuǎn)?、會議安排?、迎來送往?及用車管理?等。面對繁?雜瑣碎的大?量事務(wù)性工?作，自我強?化工作意識?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜辦?-理各項事?務(wù)，力求周?全、準確、?適度，避免?疏漏和差錯?，至今基本?做到了事事?有著落。?1、理順關(guān)?系，辦理公?司有關(guān)證件?。公司成立?伊始，各項?工作幾乎都?是從頭開始?，需要辦-?理相關(guān)的手?續(xù)及證件。?我利用自己?在___部?門工作多年?，部門熟、?人際關(guān)系較?融洽的優(yōu)勢?，積極為公?司辦-理各?類證件。通?過多方努力?，我只用了?月余時間，?辦好了__?_證書、項?目立項手續(xù)?___產(chǎn)權(quán)?證產(chǎn)等。充?分發(fā)揮綜合?部門的協(xié)調(diào)?作用。2?、及時了解?___情況?，為領(lǐng)導決?策提供依據(jù)?。作為__?_企業(yè)，土?地交付是重?中之重。由?于___的?拆遷和我公?司開發(fā)進度?有密切關(guān)聯(lián)?，為了早日?取得土地，?公司成立土?地交付工作?小組。我作?小組成員之?一，利用一?切有利資源?，采取有效?措施，到_?__、__?_拆遷辦等?單位，積極?和有關(guān)人員?交流、溝通?，及時將所?了解的拆遷?信息、工作?進度、問題?反饋到總經(jīng)?理室，公司?領(lǐng)導在最短?時間內(nèi)掌握?了___及?拆遷工作的?進展，并在?此基礎(chǔ)上進?一步安排交?付工作。?3、積極響?應(yīng)公司號召?，深入開展?市場調(diào)研工?作。根據(jù)公?司（___?號辦公會議?精神要求，?我針對目前?___房地?產(chǎn)的發(fā)展情?況及房屋租?售價格、市?場需求、發(fā)?展趨勢等做?了詳細的市?場調(diào)查。先?后到土地、?建設(shè)、房管?部門詳細了?解近年房地?產(chǎn)開發(fā)各項?數(shù)據(jù)指標，?走訪了一些?商業(yè)部門如?___，_?__又到_?__花園、?___花園?、___小?區(qū)調(diào)查這些?物業(yè)的租售?情況。就_?__號地塊?區(qū)位優(yōu)勢提?出“商業(yè)為?主、住宅為?輔、凸現(xiàn)區(qū)?位、統(tǒng)籌兼?顧”開發(fā)個?人設(shè)想。?4、認真做?好公司的文?字工作。草?擬綜合性文?件和報告等?文字工作，?負責辦公會?議的記錄、?整理和__?_提煉，并?負責對會議?有關(guān)決議的?實施。認真?做好公司有?關(guān)文件的收?發(fā)、登記、?分遞、文印?和督辦工作?；公司所有?的文件、審?批表、協(xié)議?書整理歸檔?入冊，做好?資料歸檔工?作。配合領(lǐng)?導在制訂的?各項規(guī)章制?度基礎(chǔ)上進?一步補充、?完善各項規(guī)?章制度。及?時傳達貫徹?公司有關(guān)會?議、文件、?批示精神。?5、落實?公司人事、?勞資管理工?作。___?落實公司的?勞動、人事?、工資管理?和員工的考?勤控制監(jiān)督?工作，根據(jù)?人事管理制?度與聘用員?工簽訂了勞?動合同，按?照有關(guān)規(guī)定?，到勞動管?理部門辦好?繳納社保（?養(yǎng)老保險