班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿班組閱歷溝通發(fā)言稿

在當(dāng)今社會(huì)生活中，發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿具有觀點(diǎn)鮮亮，內(nèi)容具有煽動(dòng)性的特點(diǎn)。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？以下是整理的班組閱歷溝通發(fā)言稿，供大家參考借鑒，盼望可以幫忙到有需要的朋友。

班組閱歷溝通發(fā)言稿1

班組是單位的根本組織,作為一個(gè)基層班組,尤其是需要幾個(gè)部門協(xié)調(diào)的船舶班組,有一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)過關(guān)、協(xié)作黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順當(dāng)完成各項(xiàng)工作的前提，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓好工作。

一、努力培育一個(gè)相互協(xié)作、相互關(guān)懷的和諧氣氛

團(tuán)結(jié)才能產(chǎn)生更大的力氣，班組應(yīng)常常利用政治學(xué)習(xí)和個(gè)人談心活動(dòng)來溝通職工之間的情感，增進(jìn)相互之間的友情。作為班組的負(fù)責(zé)人，應(yīng)牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵，在工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)的操作規(guī)程，堅(jiān)持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關(guān)。而在平常，心中應(yīng)常常關(guān)懷的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的實(shí)際困難，消退他們的疑慮，這樣才能心情開心地投入到學(xué)習(xí)和工作中來，增加班組的分散力，有利于開展各項(xiàng)工作。

二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

現(xiàn)在，科技的進(jìn)展日新月異，只有終生學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代進(jìn)展的步伐，不被社會(huì)淘汰，提高個(gè)人素養(yǎng)，更好地干好本職工作，班組應(yīng)樂觀鼓舞和推動(dòng)職工學(xué)習(xí)的熱忱，可以采納集體學(xué)習(xí)班組討和個(gè)人愛好自學(xué)等多種方法?？傊虻刂埔?，這樣才能產(chǎn)生實(shí)際的效果，TOP100范文排行例如，我船在去年的學(xué)習(xí)過程中，有多名同志取得了大、中專學(xué)歷，四位同志取得了中級職稱，有二位同志被選派到專業(yè)院校進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，都取得了滿足的成效，尤其是楊朝暢同志通過自己不懈的努力，在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績，沈樂平同志堅(jiān)持自學(xué)電腦，精通電腦理論學(xué)問和有用修理技術(shù)，常常為單位和職工的電腦排解故障，被單位聘請為電腦治理員，既為單位節(jié)省了資金和時(shí)間，又幫忙別人把握實(shí)際的操作技能。

三、抓好安全工作

船上工作，雖然單位有了大量的操作規(guī)程和專業(yè)的技能培訓(xùn)，但在開展工作的過程中，間或會(huì)有意想不到的狀況發(fā)生，消失有驚無險(xiǎn)的事故隱患，應(yīng)有足球的重視，除了平常保持具有良好的船況，嚴(yán)格把好修理質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)值班巡察，嚴(yán)守操作規(guī)程外，平常利用業(yè)務(wù)時(shí)間繃緊安全生產(chǎn)這根弦，常常引導(dǎo)大家對各種狀態(tài)下的操作技能，采納的方法，可以對事例開展?fàn)幷?，讓大家嫻熟把握在?yīng)急狀況下的根本有用技能，有用閱歷。保障生命財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，把各種事故和隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

四、責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)治理力度

狠抓落實(shí)，加強(qiáng)軟硬件治理力度，全部工作都有明確的責(zé)任人，把詳細(xì)工作落實(shí)到人，并隨時(shí)進(jìn)展催促、指導(dǎo)、檢查。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快學(xué)問更新步，提高全船職工的整體業(yè)務(wù)水平，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，特殊是在檢修時(shí)或有問題消失時(shí)對大家進(jìn)展講解、分析故障緣由、共同探討最優(yōu)化的排解故障步驟和方法，并讓大家進(jìn)展實(shí)際操作。訓(xùn)練大家作為機(jī)艙治理人員，嚴(yán)格做到設(shè)備故障或損壞時(shí)不盲目更換購置零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也熬煉了機(jī)艙隊(duì)伍，節(jié)省了開支，提高了機(jī)艙人員的整體素養(yǎng)。

五、制訂周密打算，定期進(jìn)展保養(yǎng)

制訂周密的預(yù)防檢修打算，到周期時(shí)不管狀況如何都進(jìn)展檢查維護(hù)，以保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患并毀滅在萌芽狀態(tài)，仔細(xì)做好航前預(yù)備工作，嚴(yán)格按操作規(guī)定進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)操作，不遺漏每個(gè)動(dòng)作，使每個(gè)機(jī)艙人員提高對操作標(biāo)準(zhǔn)的熟悉，加強(qiáng)了對機(jī)電設(shè)備特別狀況在初始階段的檢控，同時(shí)也防止了因麻痹大意引起的機(jī)損故障，確保安全有效地工作；設(shè)備運(yùn)行時(shí)進(jìn)展仔細(xì)觀看，準(zhǔn)時(shí)記錄，并在運(yùn)行中或返航后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展參數(shù)調(diào)整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當(dāng)天解決的不拖到明天解決，不對故障設(shè)備進(jìn)展帶病運(yùn)行，防止運(yùn)行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個(gè)較高的水平。

六、定期召開各種會(huì)議，熱門思想?yún)R報(bào)統(tǒng)一思想熟悉

按任務(wù)要求定期召開每月的工作會(huì)議，總結(jié)上月工作，對工作樂觀仔細(xì)人員進(jìn)展充分確定，對工作中存在問題進(jìn)展分析析爭論，按排本月工作，同時(shí)聽取各局部人員關(guān)于設(shè)備狀況的看法，并進(jìn)展?fàn)幷?、分析，取得全都意見。加?qiáng)值班值日制度，做到船舶航行時(shí)機(jī)艙人員和其它有關(guān)人員無論如何不允許離開崗位，以隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺狀況馬上處理或匯報(bào)。?？恐蛋鄷r(shí)，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時(shí)抽查制度，確保船舶航行和?？堪踩?。

以上是我的一點(diǎn)淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領(lǐng)導(dǎo)心系群眾，有一個(gè)和諧的工作環(huán)境，嚴(yán)守各類操作規(guī)程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會(huì)朝氣蓬勃，各類戰(zhàn)斗任務(wù)就能順當(dāng)完成。

班組閱歷溝通發(fā)言稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫***，來自**公司運(yùn)行二公司第三班組。很快樂，能夠站在這里和大家溝通工作，也很感謝公司能為我供應(yīng)這個(gè)平臺(tái)，讓我有時(shí)機(jī)能夠說一說作為一名班組長的心里話。

——我想說的第一句心里話是：班組長管得事情小，但是肩上責(zé)任大

作為**公司的一名班組長，我們的崗位在車上，我們的工作在路上。工作中，我們管得事情很小，小得都不值一提，但正是這不值一提的小事，對公司安全生產(chǎn)運(yùn)行卻有著重要的意義。雖然我們操勞的都是一些瑣碎的小事，但是我們卻肩負(fù)著公司安全生產(chǎn)的重任。

記得有一次在**到**貨場的拉運(yùn)任務(wù)中，車輛行至太行關(guān)時(shí)，我組織大家對車輛進(jìn)展例行的自檢互檢，當(dāng)檢查到同組新司機(jī)小王的車輛時(shí)，我發(fā)覺他的車有稍微的漏氣現(xiàn)象。發(fā)覺這個(gè)現(xiàn)象后，我告知小王，他的車不能再連續(xù)前進(jìn)，必需原地等待修理。但是，小王根本不聽，他認(rèn)為不就是稍微漏氣嗎？等拉了這一趟回去修也不遲呀？至于小題大做嗎？小王不聽我的勸阻，氣呼呼地上了車執(zhí)意要啟動(dòng)車輛連續(xù)前進(jìn)?？吹竭@一狀況，我焦急了，上了小王的車，拔掉了他的車鑰匙。一看我這樣，小王和我急眼了，對我吼道：“焦建明，你憑什么讓我停車？你不就是個(gè)班組長？有什么了不起的？”

面對在氣頭上的小王，我知道和他說什么他都聽不進(jìn)去。只是告知他：反正你是不能走，必需等修理廠的人來，我和你一起等。等修理工來了之后，小王還和修理工發(fā)牢騷說：不就是個(gè)稍微漏氣，至于嗎？當(dāng)修理工告知他：“可別無視這個(gè)稍微漏氣，假如不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理，就可能導(dǎo)致剎車失靈，特殊是在太行關(guān)這樣彎多坡多的路段，后果不堪設(shè)想呀?！甭犃诵蘩砉さ倪@番話，小王明白了我是為他好。那個(gè)時(shí)候，我打心眼兒里快樂，由于我發(fā)揮了一名班組長的作用，我用自己的一份力氣，保障了企業(yè)的安全運(yùn)行。那個(gè)時(shí)候，我也感受到了，作為一名班組長，肩負(fù)責(zé)任的重大。

——我想說的其次句心里話是：班組長“官”雖小，表率作用不能差

作為一名班組長，處在兵頭將尾的特別位置，在工作中我并沒有由于這個(gè)班組長的“官”小，降低對自己的標(biāo)準(zhǔn)。

作為**公司運(yùn)行公司的一名班組長，我們首先是一名駕駛員。在工作中，我仔細(xì)做好車輛的檢查、維護(hù)、隱患排查。作為一名班組長，對于新學(xué)問、新理論要求自己先學(xué)先會(huì)，由于我深刻地明白，自己不做好表率，如何去治理他人？班組長這個(gè)“官”雖小，但是表率作用不能差。

——我想說的第三句心里話是：班組長有付出，但付出再多也值得

每次出車，到了深夜大家停車休息的時(shí)候，我卻不能像其他司機(jī)一樣安心休息。由于，我的肩上還有責(zé)任，對其他同事負(fù)責(zé)、對公司安全運(yùn)行負(fù)責(zé)的那份責(zé)任。我總要下車逐一檢查車輛的停放是否安全到位、燈光是否正常開啟?，F(xiàn)在這個(gè)季節(jié)，晚上停車休息時(shí)蚊蟲挺多，為了大家?？繒r(shí)能夠休息好，公司還為我們每部車配備了蚊香等防蚊蟲物品。查車的時(shí)候我也會(huì)認(rèn)真檢查每一輛車是否有蚊香、蚊香的放置又是否有安全隱患。

工作中，我也難免會(huì)遇到不理解、不協(xié)作。一次交班檢查車的時(shí)候，一位與我工齡相當(dāng)?shù)鸟{駛員很不情愿的承受檢查，還說了許多不理智的話。正好在檢查中，發(fā)覺他的車后左轉(zhuǎn)向燈不亮，我告知他必需先開回單位修理廠修好后才能出車，他立刻火冒三丈，嫌我多管閑事，說什么也不愿將車開回修理廠進(jìn)展修理。面對這個(gè)駕駛員的反常舉動(dòng)，說實(shí)話我也很生氣，可我想我是班組長，工作中應(yīng)當(dāng)多一份擔(dān)當(dāng)、多一份忍讓，于是我將他的車開回修理廠進(jìn)展修理。后來，我特地到這位駕駛員家里走了一趟，看到我登門，他很是意外。不好意思地告知我，那天正好家里遇到了不痛快的事情，所以面對檢查才會(huì)有心情。其實(shí)，他也知道我那樣做是為了他好，但是當(dāng)時(shí)心里窩火，才把氣撒到了我身上。

作為一名班組長，我知道這對于我來說就意味著要比其他駕駛員要多一份付出，多一份辛苦，但是我覺得只要我的付出能夠換來公司車輛的安全運(yùn)行，再多的付出也值得。

——今日，我想說的第四句心里話是：雖然我被評為優(yōu)秀班組長，但是榮譽(yù)是對過去工作的確定，以后的工作中我會(huì)一如既往，當(dāng)好班組長這個(gè)“小官”，發(fā)揮好班組長在企業(yè)安全生產(chǎn)中的大作用！

感謝大家，我的發(fā)言完畢！

班組閱歷溝通發(fā)言稿3

同志們，大家下午好：

在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)之際，今日我們又在這里召開了班組閱歷溝通會(huì)，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)立“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)載體，就是要求我們的班組長在工作實(shí)踐中發(fā)揮典范鼓勵(lì)作用、推動(dòng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)建立，在建立一流班組的根底上，帶動(dòng)我們的員工爭做金牌藍(lán)領(lǐng)。溝通會(huì)上我們的班組長用樸實(shí)的話語把自己多年的工作閱歷提煉出來和全公司的班組進(jìn)步行溝通，這樣做可以把好的閱歷推廣開來，促進(jìn)我們的班組工作取長補(bǔ)短，同時(shí)是對“白國周班組治理”的又一次深入的學(xué)習(xí)和借鑒。在這里我簡潔講三點(diǎn)意見：

一、黨政工團(tuán)齊抓共管，共同推動(dòng)班組建立。

班組建立不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個(gè)組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最根底的責(zé)任，根底不牢，地動(dòng)山搖，作為基層治理的核心，我們要把班組建立納入企業(yè)進(jìn)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建立的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建立工作格局。

二、加強(qiáng)協(xié)作，全員參加，形成合力。

全體黨員，要在創(chuàng)立活動(dòng)中，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒榜樣作用;工會(huì)組織要把學(xué)習(xí)“白國周班組治理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)立“工人先鋒號”等活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)維護(hù)員工的生命安全與安康;團(tuán)組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)，號召團(tuán)員青年樂觀參加到班組建立中來。

三、把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長素養(yǎng)提升。

要以培育提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合力量為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、鼓勵(lì)約束等工作，實(shí)行集中訓(xùn)練培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅(jiān)持根本學(xué)問與實(shí)際操作技能提高并重，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)學(xué)問和技能培訓(xùn)的同時(shí)，注意思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常治理等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長乃至每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，使每位員工真正做到不損害自己、不損害別人、不被別人損害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

感謝大家!

班組閱歷溝通發(fā)言稿4

1.班組組織力、精神力建立要抓牢；

2.班組學(xué)習(xí)力、領(lǐng)導(dǎo)力建立要打好根底；

3.學(xué)會(huì)運(yùn)用班前猜測、班中掌握、班后把握的技巧有效地防范、掌握與解決問題的力量要提高；

4.班組長系統(tǒng)把握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)。

5.班組長的質(zhì)量意識，把握全部方法，可以降低質(zhì)量特別，提高產(chǎn)品優(yōu)良率，提高我們的工作績效

6.班組長系統(tǒng)把握發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的方法與力量，快速解決現(xiàn)場的沖突和特別的力量；

7.班組長把握教育、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能的培育；

8.班組長把握有效溝通、高效鼓勵(lì)的技巧，從而使班組團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力與分散力；

9.班組長系統(tǒng)把握幫助上司、帶著部屬的有效方法，發(fā)揮班組長承上啟下的成效。

10.班組長要不斷學(xué)習(xí)、打算、總結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)施好每一步的重要環(huán)節(jié)，抓住細(xì)節(jié)，把控好細(xì)節(jié)。

吉林機(jī)務(wù)段強(qiáng)化自控型班組建立，把提升工班長素養(yǎng)作為自控型班組建立的首要任務(wù)，從根底抓起，從培訓(xùn)入手，增加了工班長的治理意識，提高了工班長的治理力量。

他們結(jié)合實(shí)際舉辦工班長培訓(xùn)班，組織了由40名工班長參與的培訓(xùn)班，以自控型班組建立為主要內(nèi)容，以黨委日班思想治理、行政班組治理、工會(huì)“314”民主治理為統(tǒng)一治理模式，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，對工班長加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求班組建立做到“三個(gè)結(jié)合”。

與安全生產(chǎn)嚴(yán)密相結(jié)合。班組建立安全是大前提，全部工作都是為安全生產(chǎn)效勞的，提示工班長工作不能離開主題。

與關(guān)鍵時(shí)期的安全形勢相結(jié)合。

與卡控職工“兩違”問題相結(jié)合。這個(gè)把職工違章違紀(jì)件數(shù)的削減作為檢驗(yàn)工班長工作的條件，職工違章違紀(jì)受處處罰，工班長也將被懲罰，增加工班長的治理意識，有效遏制職工“兩違”問題的發(fā)生。這個(gè)段依據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)消失的問題，準(zhǔn)時(shí)召開班組長座談會(huì)，以此提升班組長自控力量。通過座談會(huì)，讓班組長參加安全治理，參加決策的制定，充分行使班組長的民主權(quán)利，讓班組長了解車間的安全生產(chǎn)形勢，把握車間安全生產(chǎn)存在的問題，了解各班組生產(chǎn)過程中簡單發(fā)生的慣性問題、隱患問題，知己知彼為安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)展奠定根底。同時(shí)，這個(gè)段通過座談會(huì)的形式達(dá)成了“四個(gè)共識”。找準(zhǔn)問題。對本班組簡單發(fā)生問題的部位要清晰，消失隱患問題要找準(zhǔn)，避開胡子眉毛一把抓。抓住關(guān)鍵。對本班組的關(guān)鍵人員要清晰，適時(shí)對其進(jìn)展訓(xùn)練，把“安全第一，預(yù)防為主”真正落實(shí)到工作中。

緊盯重點(diǎn)。對本班組安全生產(chǎn)的重點(diǎn)要清晰，做到班前提示，班中緊盯，班后總結(jié)，保證重點(diǎn)工作重點(diǎn)治理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

把握思想動(dòng)態(tài)。對本班組人員的思想動(dòng)態(tài)要清晰，用急躁、關(guān)懷、愛心訓(xùn)練職工，使職工在上班時(shí)安心，在作業(yè)中細(xì)心、工作中細(xì)心，促進(jìn)安全平穩(wěn)進(jìn)展。

班組閱歷溝通發(fā)言稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

我叫陳，來自安全室。特別快樂能參與今日的座談會(huì)，和大家一起溝通，下面我依據(jù)自己的工作閱歷，就如何加強(qiáng)班組建立談幾點(diǎn)體會(huì)。

首先，我認(rèn)為，區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，班組建立的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建立，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項(xiàng)工作正常開展。

二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操，是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實(shí)班組建立是根底，提高班組長的安全生產(chǎn)意識是關(guān)鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患的力量才能確保班組的安全生產(chǎn)。

三、是作為現(xiàn)場班組長要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，才能做一個(gè)精彩的班頭。作為班組長，必需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有劇烈的工作責(zé)任心，扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問，嫻熟的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶著好本班組成員更好的工作。只有關(guān)懷職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到榜樣帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。

四、要當(dāng)好班組長，工作中必需具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要依據(jù)每個(gè)組員的特長，做到明確責(zé)任，合理分工，讓他們在發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢的根底上，相互支持，做工作輕松開心。

另外，要關(guān)愛每一個(gè)員工，了解班組成員、學(xué)問構(gòu)造、特長愛好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭狀況，充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。

一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)其次這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。

二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和全部的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作閱歷總結(jié)出來的，是保證安全的科學(xué)方法，必需遵守。

三、準(zhǔn)時(shí)排查溝通狀況，把擔(dān)心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補(bǔ)大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。

感謝大家，我的發(fā)言完畢。

班組閱歷溝通發(fā)言稿6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

今日特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)這個(gè)平臺(tái)能和大家進(jìn)展溝通。首先自我介紹一下，我叫蓋晶。自從1994年8月參與工作至今已有二十個(gè)年頭。曾在燃料采樣班、燃料化驗(yàn)班擔(dān)當(dāng)班長一職。20xx年9月由于工作需要，領(lǐng)導(dǎo)又把負(fù)責(zé)我廠全年入廠煤的計(jì)量工作的任務(wù)交給了我。崗位的變動(dòng)，角色的轉(zhuǎn)換，深感所肩負(fù)的責(zé)任一次比一次更大。曾經(jīng)所采的每一鍬煤，所稱量的每一克都分析煤樣，所化驗(yàn)出的每一組數(shù)據(jù)到現(xiàn)在為止所呈現(xiàn)在電腦上一排排醒目的計(jì)量數(shù)據(jù)，無時(shí)無刻不在影響著大開廠的經(jīng)濟(jì)效益。

通過這些年的一路走來，我對電廠的感受可以用六個(gè)字來詮釋：“責(zé)任、奉獻(xiàn)、盡職”。雖然僅簡簡潔單六個(gè)字，但卻表達(dá)了我們?nèi)剂先说囊环N精神追求，把好入廠煤的檢斤、檢質(zhì)關(guān)是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)把我們放在這個(gè)崗位上，我們就要對企業(yè)負(fù)責(zé)，讓企業(yè)放心，讓信任我們的領(lǐng)導(dǎo)放心。

20xx年幸運(yùn)再一次眷顧，我參與了由國資委舉辦的《清華大學(xué)中心班組長崗位治理資格認(rèn)證》網(wǎng)絡(luò)課堂培訓(xùn)班。經(jīng)過一年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我圓滿地完成了學(xué)業(yè)，并且成為了大開廠獲得了班組長治理資格證書第一人。通過此次培訓(xùn)，受益匪淺，不僅使我所負(fù)責(zé)的計(jì)量班的班組治理有了進(jìn)一步的提升，同時(shí)使得員工對企業(yè)的文化與班組的團(tuán)隊(duì)治理有了新的熟悉。

在培訓(xùn)中我學(xué)到許多，很快樂把我的學(xué)習(xí)心得與大家共享，以前我認(rèn)為班組長就是開開會(huì)，填填表，向上級匯報(bào)信息，做好上傳下達(dá)工作，然后保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，就夠了。但通過培訓(xùn)之后，徹底轉(zhuǎn)變了我最初的看法，其實(shí)班組長是個(gè)多元化角色。下面就從以下幾個(gè)方面簡潔滴談一下我的看法：

1、班組長必需有過硬的專業(yè)技術(shù)和高尚的人格。

①、用過硬的專業(yè)技術(shù)樹立威信。首先做到“專業(yè)”過硬，班組長只有成為業(yè)務(wù)尖子，行家里手，在治理班組成員中才具有較高的權(quán)威性，才能得到員工的認(rèn)可，才能讓班組成員心服口服；

②、用人格魅力影響班組成員，古人說“其身正，不令而行：其身不正，雖令不行?！弊鳛橐幻嘟M長，首先要領(lǐng)先垂范。有什么樣的班組長，自然會(huì)有什么樣的員工，班組長無私奉獻(xiàn)的精神和對企業(yè)工作的喜愛，都會(huì)使班組成員受到劇烈的感染，心甘情愿的努力工作，使整個(gè)班組布滿朝氣；其次要敢作敢當(dāng)，不文過飾非。作為班組長決不能攬功推過，文過飾非，也不能護(hù)短遮丑，而是要實(shí)實(shí)在在的把工作做好、做實(shí)、做優(yōu)秀，只有這樣，才能用人格魅力贏得大家的敬重。員工都喜愛用綜合素養(yǎng)“說話”的班組長，這樣的班組長像鮮亮樹立的標(biāo)桿，散發(fā)著典范的力氣，聚合著旺盛的人氣，自然就能帶出一個(gè)素養(yǎng)過硬的優(yōu)秀班組。曾經(jīng)我在我們部門周例會(huì)上也提到過，小事我們自己能解決盡量自己解決，大的問題必需請示領(lǐng)導(dǎo)肯定要請示。所以我們計(jì)量班在班組治理上也是讓部門領(lǐng)導(dǎo)特別放心的一個(gè)班組，同時(shí)也獲得了20xx年度先進(jìn)班的榮譽(yù)稱號。

2、我們要有高度的責(zé)任感，由于責(zé)任勝于力量。

這也是我通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)收獲最大的，感悟最深的一門課程。責(zé)任勝于力量，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著力量，一個(gè)布滿責(zé)任感的人才會(huì)獲得更多的時(shí)機(jī)，從而呈現(xiàn)自己的力量。在我的四周，總會(huì)有這樣的人：雖然沒有文憑，理論學(xué)問也不豐富，可是靠著實(shí)際工作閱歷，在他們的工作崗位上勤勤懇懇、任勞任怨。一旦工作中消失問題，他們卻能輕車熟路，找出問題的癥結(jié)所在。甚至連專業(yè)技術(shù)人員都解決不了的問題，他們卻能迎刃而解，他們以實(shí)際行動(dòng)，贏得了大家的敬重。這些年來我在工作中始終堅(jiān)守的，就是對企業(yè)的那份責(zé)任。

3、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思索題。

這一點(diǎn)我認(rèn)為是最重要的。對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說，他每天要面對許很多多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思索處理來自基層班組的全部問題。這時(shí)候我們就要把班組中遇到的問題先自己認(rèn)真思索并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來打算哪個(gè)方案的合理性和可行性最強(qiáng)。這樣，我們自身的力量也在思索解決問題的過程中得到了不斷的提高。

4、班組長在工作中要沖鋒在前，不怕吃虧，不能計(jì)較個(gè)人得與失。

有時(shí)可能由于工作壓力大、任務(wù)繁重，自己往往會(huì)多付出一

些，勢必會(huì)給自己造成精神上的壓力，甚至?xí)衼韨€(gè)別人的稱贊、譏諷，所以覺得很委屈。但是我們會(huì)換個(gè)角度考慮，吃虧是福，會(huì)歷練機(jī)遇，豐富閱歷，提高自己的認(rèn)知層次。今日你比別人多做一步，比別人多付出一點(diǎn)，明天你就能得到比別人更多的回報(bào)。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有樂觀主動(dòng)的心態(tài)，要有比別人更加深入的思索，要有比別人更加快速的行動(dòng)，要比別人付出更多的努力。

5、班組長在工作中對待員工要做到公正、公正、一視同仁。我所在的班組的成員年齡構(gòu)造相差很大，上達(dá)50后，下至80后，思想觀念、處事風(fēng)格都不一樣，相互溝通起來有些代溝；文化水平也參差不齊，上有經(jīng)過專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，下有甚至才初中的文化水平，人員素養(yǎng)可能相差較大。從外表上來看治理會(huì)有些難度，但是實(shí)際工作中我的這幫兄弟們給了我很大的幫忙與支持，由于我做到了其中的一點(diǎn)：對待員工要公正、公正、一視同仁。我可以給他們自由，讓他們自由地飛行，發(fā)揮各自的潛能，但是必需在立足本職工作的根底上，本職工作做不好，其他免談。

6、班組長要擅于發(fā)覺班組成員的優(yōu)點(diǎn)特長，多些表揚(yáng)贊揚(yáng)，少些牢騷埋怨。

記住，人無十全十美，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，我們要擅長發(fā)覺對方的優(yōu)點(diǎn)及特長，少些牢騷和埋怨，給員工足夠的時(shí)機(jī)發(fā)揮他們的`特長，從而更好地工作。

7、班組長必需要有樂觀向上的正能量和鮮亮的共性。

這也是我平常要求自己最重要的一點(diǎn)。用自己的人格魅力和職務(wù)上的優(yōu)勢帶發(fā)動(dòng)工向正確的方向前進(jìn)，把團(tuán)隊(duì)帶出既賦有戰(zhàn)斗力，又有朝氣的一流隊(duì)伍，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作在一個(gè)樂觀和諧的氣氛中。

以上是我作為班組長在班組治理上的幾點(diǎn)看法，也是我平常工作中及今后進(jìn)一步工作中必需做到的幾點(diǎn)。

最終我想通過本次閱歷溝通會(huì)，能夠從兄弟班組學(xué)到更為先進(jìn)的班組治理閱歷，從而進(jìn)一步提升自身的班組治理水平。由于隨著企業(yè)治理和安全的關(guān)口下移，對班組長的治理要求也越來越高，傳統(tǒng)式的班組長已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時(shí)代的要求，只有在不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、不斷進(jìn)步，才能做一個(gè)稱職的班組長，我的工作目標(biāo)是“沒有最好、只有更好”。

感謝大家！

班組閱歷溝通發(fā)言稿7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今日，我們收費(fèi)處在這里盛大進(jìn)行二○○五年先進(jìn)表彰暨班組建立閱歷溝通會(huì)。在這里，我首先向今日受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示誠心的慶賀，向辛勤耕耘在收費(fèi)一線的全體干部員工致以節(jié)日的問候。今日我們這個(gè)會(huì)更加重要的一個(gè)主題是班組建立的閱歷溝通。中心領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人在百忙之中抽出時(shí)間來親臨會(huì)議，指導(dǎo)工作，在此我代表收費(fèi)處全體員工致以誠心的感謝。下面，我講三個(gè)方面的問題。

一、統(tǒng)一思想，充分熟悉班組建立的重要意義。

班組作為收費(fèi)處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其根底地位是不容置疑的。一旦失去了結(jié)實(shí)的根底，我們的一切工作都是空中樓閣。因此，如何充分熟悉和發(fā)揮班組建立的重要意義的作用就顯得非常重要。三年來我們各收費(fèi)站為什么能在政治文明、物質(zhì)文明和精神文明三個(gè)方面安康穩(wěn)步的進(jìn)展，主要是始于班組治理和班組建立。收費(fèi)任務(wù)的完成，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積存；文明單位的創(chuàng)立是我們每個(gè)班組集體形象的詳細(xì)表現(xiàn)。因此，班組治理和建立是我們收費(fèi)處一切工作的落腳點(diǎn)。

首先，班組是一個(gè)企業(yè)自我進(jìn)展壯大的有效載體。班組建立好了，企業(yè)的根底才能夠穩(wěn)固，根底穩(wěn)固了企業(yè)才能夠進(jìn)展，企業(yè)進(jìn)展了員工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。

其次，班組是我們孕育、培育、發(fā)覺各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是每個(gè)員工錘煉提高、展現(xiàn)才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、溝通業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積存工作閱歷的不行缺乏的場所。

此外，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，班組建立是提升員工分散力和競爭力、增加員工團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化治理的客觀要求和前提。只有班組建立的水平提高了，分散力和競爭力增加了，我們的現(xiàn)代化治理水平才會(huì)有效地得到提升，我們收費(fèi)工作的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的表達(dá)和發(fā)揮。

因此，大家不但要提高對班組建立意義的熟悉水平，而且要自覺地投身到班組建立中去，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建立的決心和信念，上下統(tǒng)一思想和熟悉，齊心協(xié)力，樂觀協(xié)商和解決班組建立消失的困難和問題，為我們中心的進(jìn)展不但要盡職盡責(zé)，更要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、怎樣才能搞好班組建立工作。

要搞好班組建立工作，我認(rèn)為最重要也最實(shí)際的就是我們的班組長要當(dāng)好班組建立的排頭兵。從大家剛剛的發(fā)言中，從我們處領(lǐng)導(dǎo)班子平常的檢查中，可以看到班組長們辛勤戰(zhàn)斗在收費(fèi)一線，到處以身作則，對自己高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)要求，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，樂觀發(fā)揮了“多面手”的作用，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶發(fā)動(dòng)工，樹立了較高的威信，很好地協(xié)作了站領(lǐng)導(dǎo)的工作。

但是，僅僅這樣是不夠的。要做一個(gè)真正合格的班組建立排頭兵，搞好班組建立，大家還要不斷地提高治理水平和自身素養(yǎng)。我覺得班組長還應(yīng)當(dāng)做好以下五個(gè)方面：

1、講究治理藝術(shù)。要想提高治理水平，班組長首先要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，由于治理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，也就是說，治理要有技巧，要講方式方法，使員工樂于承受，從而充分調(diào)動(dòng)他們的工作樂觀性。

2、多與員工溝通思想。思想溝通是人與人之間最重要的溝通方式，也是洞察員工心理的最好方法。只有了解了一個(gè)人的思想，才能幫忙其解除思想包袱，更好地發(fā)揮其樂觀作用。因此，班組長一方面要當(dāng)好治理者，協(xié)調(diào)好收費(fèi)工作；另一方面要當(dāng)員工的朋友，多與員工溝通思想，使員工感受到你是他們的好朋友。這樣，才能拉近彼此的距離，員工才能把自己的心事向你傾訴，我們才能正確地把握員工的思想動(dòng)態(tài)，有利于把班組建立搞得更好，更扎實(shí)。

3、勇于開展批判和自我批判。我們的工作建立在制度化治理的根底上，對于員工的錯(cuò)誤不要估息，不要由于拉不下面子而放棄了批判訓(xùn)練的時(shí)機(jī)，這是對集體、對員工的極度不負(fù)責(zé)任。對員工的批判訓(xùn)練甚至懲罰只是手段，我們要教會(huì)員工學(xué)會(huì)自我反省，這樣才能形成一種良好的創(chuàng)立氣氛。同樣，班組長要常常檢查自己的工作，總結(jié)成績，查找缺乏，并勇于開展自我批判，在工作中不斷完善自己，這樣，不僅有利于工作的順當(dāng)開展，而且有利于治理水平的提高。

4、治理上做到“四要”。班組長治理員工要嚴(yán)格，指揮收費(fèi)要快速精確，處理問題要堅(jiān)決、關(guān)懷員工要到位。這四點(diǎn)是作為一個(gè)班組長的根本要素。大家是班組建立的排頭兵，我們的班組雖然不大，但它是一個(gè)集體，員工的眼睛始終是看著我們的班組長的，這“四要”做到了，才算是一個(gè)根本合格的班組建立領(lǐng)導(dǎo)者。

5、那么我們要怎樣在根本合格的根底上更進(jìn)一步呢？就是在收費(fèi)現(xiàn)場要做到“三到”和“四勤”。三到是走到、看到、說到?！八那凇笔茄矍凇⑹智?、腿勤、嘴勤。只有做到了這些，班組長才能更好地發(fā)覺問題、處理問題、解決問題，更好地協(xié)作站領(lǐng)導(dǎo)的工作，才能更加有效地抓好班組建立。

三、二○○六年我們的班組建立應(yīng)當(dāng)怎樣取得新突破。

二○○六年我們收費(fèi)處在各項(xiàng)治理工作中如何更上一個(gè)臺(tái)階，如何更好地完成中心下達(dá)的收費(fèi)目標(biāo)任務(wù)，重中之重就在于我們的班組建立怎樣才能取得新的突破。我想應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面來談：

1、克制熟悉上的誤區(qū)，端正班組建立的態(tài)度。

不行否認(rèn)，在收費(fèi)工作中，的確還存在著片面認(rèn)為班組建立工作無關(guān)緊要的思想，平常只注意于工作任務(wù)的完成，而無視了員工素養(yǎng)的提高和制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的建立治理，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查。因此我們很有必要從克制熟悉上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，變消極為樂觀，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的樂觀性和制造性。這主要應(yīng)當(dāng)從二個(gè)方面來做：

首先，做好班組建立的宣傳、發(fā)動(dòng)工作，把班組創(chuàng)立活動(dòng)和“二創(chuàng)一爭”活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合，貫穿于日常工作和生活中，使班組建立成為順當(dāng)開展二○○六年收費(fèi)治理工作的有效保障和動(dòng)力。

其次，不斷地嚴(yán)格、補(bǔ)充和完善班組建立考評標(biāo)準(zhǔn)，以制度來約束、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、量化班組工作，使班組建立工作做到有章可依，有據(jù)可查，保障和促進(jìn)班組建立工作安康、持續(xù)進(jìn)展，促使班組建立邁上新臺(tái)階。

2、不斷思索和總結(jié)，樂觀探究班組建立的新途徑與新方法。

班組建立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著治理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用進(jìn)展的觀點(diǎn)來思索、總結(jié)班組建立的成績和缺乏，大膽嘗試和探究新途徑和新方法。

首先，要抓好班組人員的技能和素養(yǎng)培訓(xùn)。定期或不定期地進(jìn)行各種思想訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，從中培育人才、發(fā)覺人才、選拔人才，將適宜的人才用在適宜的崗位上，形成一種樂觀向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

其次，通過各種形式在全處內(nèi)部樂觀開展班組建立的創(chuàng)優(yōu)評比、自查和互查，要從全處的評比中與兄弟站點(diǎn)一起相互溝通、查找差距、發(fā)覺問題、彌補(bǔ)缺乏，在各站、各班組和員工之間建立一種鼓勵(lì)、競爭機(jī)制，杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建立深入人心，使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。這就是我們“二創(chuàng)一爭”活動(dòng)的最終目的和精華所在。

班組建立是收費(fèi)治理之本。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上樂觀、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上清楚，才能真正搞活班組建立工作，使收費(fèi)治理工作的根底得到穩(wěn)固和提高，最終實(shí)現(xiàn)安康、快速、有序、長足進(jìn)展的目的。

班組閱歷溝通發(fā)言稿8

敬重的省公司領(lǐng)導(dǎo)、敬重的兄弟單位代表：

今日我發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，切實(shí)抓好班組建立和安全生產(chǎn)》，愿與各兄弟單位溝通、共勉。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是省公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點(diǎn);安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和牢靠，但更重要的，是靠標(biāo)準(zhǔn)的班組治理和過硬的員工素養(yǎng)。復(fù)興變正是堅(jiān)持了“以人為本”的治理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)治理，以全面推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，實(shí)行多種有效方式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，共同鑄造“復(fù)興變”品牌，為標(biāo)準(zhǔn)治理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。

一、加強(qiáng)警示訓(xùn)練，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線

隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步和電力企業(yè)的快速進(jìn)展，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠(yuǎn)距離、自動(dòng)化的方向進(jìn)展，電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故，給社會(huì)和企業(yè)造成的危害越來越大。復(fù)變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氣氛，強(qiáng)化了職工標(biāo)準(zhǔn)操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識。

一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識，復(fù)變站始終將思想訓(xùn)練放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會(huì)、做報(bào)告、放錄像等專題警示訓(xùn)練活動(dòng)，將“復(fù)變站無小事”的格言根植進(jìn)每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。

二是從嚴(yán)治理，細(xì)處入手。復(fù)變站將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字做為一切工作的根本要求，訓(xùn)練引導(dǎo)員工深刻理解這三個(gè)字的萬鈞份量?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故、障礙的責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從微小處做起，從點(diǎn)滴做起，以掌握特別，削減障礙，防止事故;“實(shí)”就是實(shí)事求是，夯實(shí)根底，從最根本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證。

三是明確主體，夯實(shí)根底。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的根底，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復(fù)變站始終明確班組建立在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅(jiān)持將加強(qiáng)班組安全治理放在班組建立的首要位置，標(biāo)準(zhǔn)人的行為，掌握物的狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行變電運(yùn)行準(zhǔn)軍事化治理標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)開展安全性評價(jià)工作，全面提高運(yùn)行治理標(biāo)準(zhǔn)化水平，為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kV變電站而努力工作。

二、完善制度體系，提高班組建立的標(biāo)準(zhǔn)水平

俗話說，沒有法規(guī)，不成方圓，制度建立在班組建立中具有舉足輕重的作用。復(fù)興變近年來在加強(qiáng)制度建立，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。

一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)復(fù)變站投產(chǎn)以來積存的運(yùn)行閱歷及設(shè)備異動(dòng)和擴(kuò)建的需要，制訂了操作性強(qiáng)的《復(fù)變站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》;對運(yùn)行人員的交接班、巡察維護(hù)、倒閘操作、檢修驗(yàn)收各個(gè)工作環(huán)克制訂了《復(fù)興變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站設(shè)備巡察標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站交接班標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等嚴(yán)格的治理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝了演示視頻。同時(shí)，為使工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，在運(yùn)行治理上結(jié)合實(shí)際狀況實(shí)行了一系列有針對性的協(xié)作措施：如對全部愛護(hù)壓板的標(biāo)簽進(jìn)展了全面的更換，將跳閘出口、啟動(dòng)公用愛護(hù)等重要壓板的標(biāo)簽改用紅色字體，愛護(hù)投入等一般壓板的標(biāo)簽改用藍(lán)色字體，正常狀況下不投入壓板的標(biāo)簽改用綠色字體，并對全部壓板標(biāo)簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標(biāo)簽做到一一對應(yīng)，使運(yùn)行人員在操作壓板時(shí)能做到精確快速;在全部設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡，明確了不同設(shè)備的巡察重點(diǎn)、操作要點(diǎn)和維護(hù)要求;對設(shè)備缺陷實(shí)行閉環(huán)治理，設(shè)備驗(yàn)收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了具體的規(guī)定，并以驗(yàn)收卡的形式進(jìn)展落實(shí)，有效提高了設(shè)備驗(yàn)收的質(zhì)量，確保了設(shè)備檢修后的牢靠運(yùn)行。

二是標(biāo)準(zhǔn)了復(fù)興變電站記錄標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國電公司《變電站治理標(biāo)準(zhǔn)》、《500kV變電站勞動(dòng)競賽檢查評分細(xì)則》以及省公司《變電運(yùn)行治理制度》的要求，樂觀開展班組減負(fù)活動(dòng)，把但凡不利于班組治理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復(fù)興變電站記錄標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，使各種記錄的填寫都有標(biāo)準(zhǔn)可依。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)用的閱歷，不斷完善《復(fù)興變電站運(yùn)行治理信息系統(tǒng)》，使站內(nèi)生產(chǎn)治理的各種記錄均實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化治理，提高了辦公自動(dòng)化水平。

三是制定了變電站運(yùn)行治理績效考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行治理的要求，對比省公司班組建立運(yùn)行治理局部的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了復(fù)興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標(biāo)準(zhǔn)，將站內(nèi)一年的工作按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程細(xì)化到天，詳細(xì)分工到人。同時(shí)，制定了《復(fù)興變電站運(yùn)行治理績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，對全站運(yùn)行人員日常工作的質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核，為變電運(yùn)行準(zhǔn)軍事治理工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

三、開展特色活動(dòng)，增加班組建立的進(jìn)展活力

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和治理組織，是企業(yè)組織的細(xì)胞。班組建立的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，只有班組到達(dá)一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建立中，我們始終突出“以人為本”的理念，實(shí)行有效手段來不斷提升人員素養(yǎng)和發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

一是扎實(shí)開展職工培訓(xùn)和考核工作。培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)說是我們?nèi)粘＿\(yùn)行治理工作的一局部，但我個(gè)人認(rèn)為，我站的培訓(xùn)工作開展得較為扎實(shí)和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結(jié)合市局開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，扎實(shí)深入的開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)。在培訓(xùn)打算的實(shí)施和質(zhì)量考核上，我站堅(jiān)持每月一次的考試考核，并將月考成績與經(jīng)濟(jì)考核結(jié)合起來。堅(jiān)持每月各值定期開展反事故演習(xí)活動(dòng)，提高全體運(yùn)行人員應(yīng)對事故特別的反響和處置力量。同時(shí)堅(jiān)持