益陽中海船舶的領(lǐng)航人

益陽中海船舶的領(lǐng)航人——記益陽中海船舶有限責(zé)任公司董事長賀軍強賀軍強，男，1962年11月出生，中共黨員，碩士，高級工程師，現(xiàn)任益陽橡膠塑料機械集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、益陽中海船舶有限責(zé)任公司董事長。近幾年來，賀軍強同志以滿腔激情和強烈責(zé)任感，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工開拓創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我、頑強拼搏，企業(yè)飛速發(fā)展，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年翻番并創(chuàng)歷史新高，猶如資江岸邊、志溪河畔升起的一顆璀璨明珠，在湖南省船舶制造業(yè)乃至全國同行業(yè)中輝煌耀眼、熠熠生輝。自2006年改制后的短短幾年時間里，益陽中海從困境中崛起，在劣勢中勝出，并在國內(nèi)強勢企業(yè)中占有重要的一席，令業(yè)內(nèi)人士驚嘆不已。2009年完成工業(yè)產(chǎn)值23089萬元，實現(xiàn)銷售收入24606萬元，實現(xiàn)利潤總額1091萬元，上繳稅收1234元，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居湖南省同行業(yè)領(lǐng)先水平。抓改革，企業(yè)發(fā)展入佳境益陽中海船舶有限責(zé)任公司的前身為益陽船舶廠，始建于1953年，具有50多年的造船歷史，曾于1985年被國家機械委確定為全國機械行業(yè)的重點企業(yè)，原六機部生產(chǎn)全液壓絞吸式挖泥船的定點廠家。正如船行江中，有些路程風(fēng)平浪靜，有些路程卻要穿過險灘，中海船舶的發(fā)展之路也并非這樣一帆風(fēng)順。2005年，由于多方面的原因，其前身益陽船舶廠迎來了破產(chǎn)改制的陣痛。那時的船舶廠，可謂風(fēng)雨飄搖。由于長期只能接到少量甚至接不到訂單，工人們沒有活十，紛紛另謀出路。另一方面，瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)一時找不到“娘家”，沒有新的資金注入，如無源之水，前途堪憂。2006年10月，由中央企業(yè)中國化工集團(tuán)下屬的益陽橡膠塑料機械集團(tuán)有限公司重組，成為該公司的全資子公司，此時，賀軍強同志臨危受命出任董事長。面對任務(wù)不足、人心不穩(wěn)的局面，他召集班子成員和企業(yè)管理骨干、專業(yè)技術(shù)人員把脈會診，統(tǒng)一認(rèn)識，使大家充分認(rèn)識到，要改變中海的不利局面，必須從頭做起，從基礎(chǔ)做起，從我做起。同時果斷提出“以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以轉(zhuǎn)機建制為手段，苦戰(zhàn)一年打基礎(chǔ)，拼搏二載上臺階，奮斗三秋保翻番”目標(biāo)，公司上下迅速掀起一股改革創(chuàng)新求發(fā)展的熱潮。上任之初，大多數(shù)員工對他持懷疑的態(tài)度，各種議論褒貶不一。對此，賀軍強同志緊緊依靠班子成員，針對企業(yè)體制和管理上的弊端，大張旗鼓地抓改革促發(fā)展，為中海開辟出了一片新天地。首先，抓內(nèi)部改革，推出系列新舉措。針對過去車間、部門多，職責(zé)不明，工作互相推諉等情況，分別實施生產(chǎn)承包型、自負(fù)盈虧型、費用包干型等管理模式，并加大考核力度；推行管理人員招聘制、全員勞動合同制、工程項目招標(biāo)制、科技人員項目制、銷售人員淘汰制。其次，抓企業(yè)管理，降低企業(yè)成本。敢于創(chuàng)新管理機制，成功地將項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一先進(jìn)的管理方法運用于造船過程管理，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理模式到現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。為控制管理費用，充分挖掘內(nèi)部潛力，開展“抓管理、降成本、增收節(jié)支”為主要內(nèi)容的降低生產(chǎn)成本意識教育和在全體員工中廣泛開展“征集治廠良策”活動，要求全體員工以主人翁的精神和態(tài)度，共同為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。通過實施生產(chǎn)單位的成本和消耗、銷售部門的經(jīng)營報價、采購部門的采購價格和成本、管理部門的費用及利潤等考核辦法，降低了成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，抓市場營銷，拓寬銷售渠道。賀軍強同志親自帶領(lǐng)銷售人員走南闖北，走訪調(diào)研，緊緊抓住全球船舶制造業(yè)的中心逐步向中國轉(zhuǎn)移，國家拉動內(nèi)需、打造黃金水道，加大碼頭、港口的建設(shè)力度，尤其在沿海發(fā)達(dá)城市和東南亞市場掀起圍海造地的浪潮等契機，緊盯市場搶抓機遇，走訪老用戶，開辟新用戶，想方設(shè)法搞好營銷搶占市場，堅持“兩個市場”一起抓，對政府背景客戶和社會背景客戶兩大客戶群體都高度重視，堅持“政府背景客戶重點保企業(yè)發(fā)展，社會背景客戶重點促銷求企業(yè)生存”這個原則，進(jìn)一步加大對政府背景用戶的攻關(guān)力度，積極拓展社會背景用戶。在緊盯國內(nèi)市場的同時，積極拓展國外市場，2009年，350方拼裝式挖泥船出口委內(nèi)瑞拉，成功實現(xiàn)工程船舶歷史上零的突破。幾招迭出，招招見效，捷報頻傳。益陽中海的生產(chǎn)經(jīng)營步入良性發(fā)展的軌道，2006年以來，公司的產(chǎn)值、銷售收入、利潤分別平均增長38.52%、39.56%、42.86%。興科技，公司騰飛插翅膀把益陽中海做大做強，用科技創(chuàng)造中海未來，這是賀軍強最大的心愿。如果說產(chǎn)品和市場的戰(zhàn)略定位使企業(yè)發(fā)展空間大起來了，那么，自主創(chuàng)新是企業(yè)保持強大競爭力的法寶?？萍紕?chuàng)新、管理創(chuàng)新和發(fā)展思路創(chuàng)新，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大引擎。在市場競爭日益激烈、情況瞬息萬變的今天，賀軍強同志以超前的思維和戰(zhàn)略眼光，堅持科學(xué)發(fā)展觀，居安思危，搶抓機遇，加大企業(yè)科技創(chuàng)新投入和技術(shù)改造力度，為中海騰飛插上科技的翅膀，讓益陽中海立于不敗之地。近幾年來，賀軍強經(jīng)常與科技人員一道，攻克船舶生產(chǎn)中的工藝、技術(shù)難題多項，提高了船舶建造的科技含量，其中公司建造的國內(nèi)第一艘200m3/h全液壓絞吸式挖泥船，被原國家六機部確認(rèn)為生產(chǎn)工程船舶的定點廠家，專業(yè)制造水上工程機械，享譽國內(nèi)內(nèi)河及沿海市場。公司擁有沿海及內(nèi)河各類船舶一類修造資質(zhì)和甲類設(shè)計資質(zhì)，建造各類船舶近500艘，產(chǎn)品遍布全國二十多個省、市、自治區(qū)，在國內(nèi)享有良好的信譽，船舶產(chǎn)品多次獲得了國家級及省級大獎。企業(yè)主要產(chǎn)品——挖泥船在國內(nèi)中小型挖泥船市場占有重要份額。雄厚的技術(shù)力量、齊全的生產(chǎn)設(shè)施、先進(jìn)的制造工藝、嚴(yán)密的檢測系統(tǒng)和健全的質(zhì)量保證體系，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年，公司被湖南省國防科技工業(yè)局指定為“十一五”船舶修造企業(yè)動員任務(wù)單位。分析研究市場形勢，開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足市場需要，一直是賀軍強思考最多的問題。他常說，益陽中海必須在自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，除了對現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計外，開發(fā)科技含量高、附加值大的新產(chǎn)品，才能贏得市場的主動權(quán)和話語權(quán)。為此，在他的親自領(lǐng)導(dǎo)下，2007年為長江航道局建造的40米長江及沿海航道鋪排船，可一次性在25米深水下鋪排2萬平方米混凝土，屬國內(nèi)首創(chuàng)，填補了該種大型工程船舶的空白；2007年自行設(shè)計開發(fā)的國內(nèi)最新產(chǎn)品2500m3/h絞吸式挖泥船，以總船結(jié)構(gòu)設(shè)計合理，技術(shù)先進(jìn)，自動化程度高，操作靈活簡便，配套設(shè)施齊全，工作效率高，可靠性程度高，價格適宜等優(yōu)勢在國內(nèi)挖泥船市場獨領(lǐng)風(fēng)騷。特別是其絞刀傳動裝置由傳統(tǒng)液壓驅(qū)動改為電機驅(qū)動，絞刀在國內(nèi)首次采用國產(chǎn)低壓水下電機驅(qū)動，且絞刀傳動裝置具有過載保護(hù)功能，能防止水下電機損壞，絞刀可實現(xiàn)無級調(diào)速，屬國內(nèi)首創(chuàng)，極大的滿足了國內(nèi)疏浚市場快速發(fā)展需求；2008年成功開發(fā)設(shè)計建造的兩艘流量、揚程、排距最大的3800m3/h絞吸式挖泥船總造價為1.71億元，系國內(nèi)最大的絞吸式挖泥船。目前，公司主要產(chǎn)品已形成工程船、運輸船、工作船三大系列，以生產(chǎn)工程系列船舶產(chǎn)品為主導(dǎo)，生產(chǎn)的各類絞吸式挖泥船，單船采挖能力是3年前的10倍，技術(shù)先進(jìn)，自動化程度高，配套設(shè)施齊全，是目前國內(nèi)最先進(jìn)的挖泥船。短短幾年時間，公司通過引進(jìn)、消化、吸收，成功開發(fā)了1360kw絞吸式，3500型、3800型、4800型、5522型系列斗輪挖泥船及2000m3/h斗輪、2500m3/h絞吸式挖泥船，使公司拳頭產(chǎn)品吸揚式挖泥船產(chǎn)品系列由流量3500方發(fā)展到14400方，揚程由60米提高到110米，排距由1500米提高到5500米，從而擴大了市場份額，為公司快速發(fā)展提供了強大的技術(shù)支撐。按照“投資少、見效快”的原則，是賀軍強進(jìn)行企業(yè)技術(shù)改造，提高企業(yè)生產(chǎn)能力的一貫主張。2006年以來，公司累計投資近千萬元，新增5000噸級船臺3座，下水滑道3個，新配50噸、30噸、20噸、10噸龍門吊共7臺，數(shù)控火焰切割機1臺套，數(shù)控彎管機1臺，叉車1臺，20噸平板拖車2臺以及氣體保護(hù)焊機、埋弧焊機達(dá)60多臺等船舶專用設(shè)備設(shè)施，極大地提升了企業(yè)的船舶建造能力。為了突破制約企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重大瓶頸問題，提升產(chǎn)品級別，拓展發(fā)展空間，更好搶占市場，增強企業(yè)實力和市場競爭力，轉(zhuǎn)換造船模式，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，賀軍強通過綜合科學(xué)考察，極力主張在沅江建立新的的船舶建造基地并上報上級公司審批。新基地一旦建成后，公司可承建5000噸級貨船及3800方以上挖泥船，在運輸船舶及工程船舶制造業(yè)方面將躍上一個新臺階。作表率，員工利益重如山“把中海的事當(dāng)自己的事”、“只求奉獻(xiàn)，不求回報”，是賀軍強同志的座右銘。在中海公司員工的眼中，賀軍強同志行事低調(diào)、不喜張揚，但是在中海人的心坎上，他是治企能人，是益陽中海船舶的領(lǐng)航人。賀軍強同志廉潔自律、率先垂范，注重公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子能很好地團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，在激烈的市場競爭中帶頭“闖”，在企業(yè)管理上帶頭“嚴(yán)”，在技術(shù)改造更新上帶頭“鉆”，在危、難、險、重工作中帶頭“沖”，吃苦在先，享受在后。正因為有一個好的帶頭人帶領(lǐng)了一支好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，從而使企業(yè)職工的工作熱情和凝聚力空前高漲，企業(yè)處處呈現(xiàn)出勃勃生機和無窮活力，企業(yè)效益一年一個臺階。近幾年來，企業(yè)發(fā)展了，在生產(chǎn)區(qū)一字排開的橙色龍門吊在夕陽下熠熠生輝，讓雜亂的工地看起來像是一幅幅精美的油畫。他把生產(chǎn)、銷售和技術(shù)人員的辦公樓裝修得漂亮、舒適，而賀軍強和他的班子團(tuán)隊仍然在一棟20世紀(jì)70年代建造并且早已破舊不堪的三層小磚房辦公，感覺很坦然，正如他所說的：“我們的樓雖然是破了一點，但是我們在破樓里工作能夠讓員工過上好日子，開上高檔車，這樣也值了！”他對親友和身邊工作人員嚴(yán)格要求，從不利用職權(quán)為其謀取私利。隨著公司的快速發(fā)展，工程項目逐漸增多，一些與他交情或深或淺的人變作法子找上門來，要求照顧，對此一律拒之門外。賀軍強認(rèn)為關(guān)愛員工，把員工的冷暖掛在心上，是權(quán)為民所用、利為民所謀的神圣職責(zé)。每年的元旦、春節(jié)，他都指示財務(wù)部門撥出專款，安排工會人員到困難員工及離退休職工家庭走訪，送上慰問金，表達(dá)公司的關(guān)愛。端午、中秋節(jié)等節(jié)日，他都安排新招進(jìn)的院校學(xué)生聚餐，舉杯暢談理想人生，緩解外地學(xué)生的思親之情。他十分推崇“吸才納賢，人才強企”的理念，在培養(yǎng)人才上舍得投入，先后選送6名企業(yè)骨干參加MBA工程碩士班的學(xué)習(xí)；為挽留企業(yè)技術(shù)帶頭人，禮賢下士，三顧茅廬。他對合同工、勞務(wù)用工和臨