2022年供應鏈總監(jiān)工作總結

第6頁共6頁2022年?供應鏈總監(jiān)?工作總結?傳統(tǒng)的供應?鏈管理中企?業(yè)總是試圖?最大限度地?協(xié)調企業(yè)內?部資源，通?過對企業(yè)內?部現(xiàn)有的信?息、物流和?資金流進行?設計、規(guī)劃?和控制，從?而增強產品?競爭力。隨?著生產的社?會化與專業(yè)?化，企業(yè)逐?漸認識到不?能僅靠自身?而必須聯(lián)合?行業(yè)中其他?上下游企業(yè)?，建立一條?經(jīng)濟利益相?連、業(yè)務關?系緊密的行?業(yè)供應鏈，?充分利用一?切可利用的?資源來適應?新的競爭環(huán)?境，外伸企?業(yè)、虛擬企?業(yè)的出現(xiàn)使?得企業(yè)內部?供應鏈管理?延伸和發(fā)展?為面向全行?業(yè)的產業(yè)鏈?管理，管理?的資源從企?業(yè)內部擴展?到了外部。?把多個企業(yè)?納入一個整?體的管理下?實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)?營和協(xié)調運?作后，極大?增強該供應?鏈大市場環(huán)?境中的整體?優(yōu)勢，同時?也使每個企?業(yè)均可實現(xiàn)?以最小的個?別成本和轉?換成本來獲?得成本優(yōu)勢?。我校的?圖書室建設?可以說是從?無到有的過?程，以前的?圖書全部是?堆放在幾個?書柜里，書?架、目錄柜?、辦公桌，?甚至連閱覽?室和藏書室?都沒有。自?從接到上級?精神，我校?投入近萬元?，打造了_?__個標準?的書架，一?套辦公桌椅?，一個目錄?柜，___?套閱覽桌(?可坐___?人);購置?了編目所必?須的鐵書立?、裝訂機、?打碼機等等?;另外還專?門騰出一間?教室做為師?生閱覽室，?騰出原會議?室做藏書室?。按照領?導安排，我?主要職責是?負責我局的?資料管理和?圖書倉儲工?作，搞好相?關服務。在?工作中，我?始終堅持政?治理論和業(yè)?務知識的學?習，不斷充?實自己，多?年來，自己?能夠積極參?加局機關，?理論學習，?除此之外，?我還結合自?己的業(yè)務工?作，閱讀了?有關圖書倉?儲和檔案管?理方面的書?籍，如供應?鏈管理、現(xiàn)?代物流管理?與實踐、圖?書倉儲物流?手冊等書籍?。在工作中?還堅持向實?踐學習，向?有經(jīng)驗的同?志學習。在?實踐中逐步?豐富了自己?的業(yè)務知識?，提高了自?身素質，為?提高工作質?量奠定了良?好的基礎。?供應鏈管?理半年工作?總結最后，?我將更加注?意學習，努?力克服工作?中遇到的困?難，進一步?提高職業(yè)道?德修養(yǎng)，提?高業(yè)務學識?和___管?理水平，工?作上新臺階?，為圖書倉?儲事業(yè)作出?新貢獻。?供應鏈總監(jiān)?工作總結(?二)近年?來，面對激?烈的市場競?爭，許多企?業(yè)在開發(fā)新?產品和開拓?市場的同時?,把降低材?料成本作為?提升競爭力?的一種手段?。材料成本?是成本的主?要構成要素?,自然是控?制的重點。?在控制成本?的前提下，?生產企業(yè)應?如何進行物?資供應管理??我認為:?要高度__?_物資管理?的三個重要?環(huán)節(jié):計劃?管理環(huán)節(jié)、?采購管理環(huán)?節(jié)、儲備管?理環(huán)節(jié)，并?抓住各環(huán)節(jié)?的重點，才?能在控制成?本的前提下?保證生產物?資的供應。?一、計劃?管理環(huán)節(jié)?計劃管理是?物資供應工?作的起點，?也是材料成?本的開始。?在這個環(huán)節(jié)?，要重點_?__三個量?的確定。?1、物資需?要量。物資?需要量是企?業(yè)各部門在?計劃期內為?滿足正常的?生產經(jīng)營而?需要的物資?數(shù)量，是物?資計劃編制?的基礎。它?是以企業(yè)各?用料部門計?劃期內提報?的需用計劃?為基礎、平?衡現(xiàn)有庫存?為條件，按?每種物資具?體規(guī)格確定?的。計算公?式為:物資?需要量=∑?各用料部門?需用量。?2、物資供?應量。這是?個非常重要?的指標，關?系到本計劃?期應該要多?少物資才能?滿足企業(yè)正?常的生產需?求。計算公?式為:物資?供應量=物?資需要量-?現(xiàn)有庫存量?。3、物?資采購量。?物資采購量?是在物資需?要量的基礎?上，結合企?業(yè)回收復用?、修舊利廢?、自制加工?、積壓改造?的量而確定?的。公式為?:物資采購?量=物資供?應量-企業(yè)?回收復用-?修舊利廢量?-自制加工?-積壓改造?量。上述公?式可以進一?步表述為:?物資采購量?=∑各用料?部門需用量?-現(xiàn)有庫存?儲備-企業(yè)?回收復用-?修舊利廢-?自制加工-?積壓改造量?。從上述?公式我們不?難看出，企?業(yè)生產需要?的物資，不?是要多少就?買多少，而?是在先利用?現(xiàn)有庫存量?和企業(yè)內部?可利用資源?后，不足的?部分才向市?場購買。換?言之，如果?企業(yè)的庫存?和內部可利?用資源能滿?足生產的需?要，就不會?發(fā)生采購。?計劃環(huán)節(jié)還?把企業(yè)修舊?利廢、回收?復用、自制?加工、積壓?改造等企業(yè)?內部可供利?用資源納入?生產用料安?排，減少了?新材料的投?入，減少了?計劃期物資?采購的數(shù)量?，也減少了?采購費用和?倉儲費用的?發(fā)生。加之?這些物料在?以前期間已?經(jīng)消耗，進?入了消耗期?的成本，再?投入時不重?復記入投入?期的成本，?達到了降低?成本的目的?。二、采?購管理環(huán)節(jié)?采購是企?業(yè)用資金向?市場購買物?資以滿足生?產需要的一?種手段，它?涉及物資買?價、采購費?用等材料成?本的構成要?素。尤其是?買價，占材?料成本的比?重很大，能?導致采購成?本的升降。?因此，在控?制成本的大?前提下，降?低買價是采?購管理環(huán)節(jié)?的重點。降?低買價的方?法一般有以?下幾種。?1、通過及?時付款獲取?價格折扣。?目前，供應?市場屬于買?方市場，供?應商之間競?爭激烈。一?些供應商為?了及時收回?貨款，往往?在付款方式?上有所優(yōu)惠?以鼓勵購買?者及時付款?。如現(xiàn)金采?購，優(yōu)惠采?購金額的_?__%;_?__天內付?款優(yōu)惠采購?金額的__?_%;__?_天內付款?優(yōu)惠采購金?額的___?%等。企業(yè)?如采購資金?充裕，采用?及時付款的?方式，能獲?取價格折扣?，降低材料?買價。2?、通過批量?采購獲取批?量價差。企?業(yè)采購的顯?著特點就是?數(shù)大量多，?供應商不會?忽視這樣的?大客戶，會?在價格上有?所優(yōu)惠。如?一次購買_?__件，單?價為___?元/件;一?次購買__?_件，單價?為___元?/件;一次?購買___?件，單價為?___元/?件等。企業(yè)?的采購如果?在量上能形?成規(guī)模，則?可以獲取批?量價差，降?低物資買價?。3、分?析物資價格?變動規(guī)律，?在價格回落?時購買。企?業(yè)用的許多?物資，經(jīng)過?分析，能找?出一些價格?變化規(guī)律，?如企業(yè)生產?需用的一些?季節(jié)性較強?的商品，在?銷售淡季購?買，能節(jié)約?不少采購資?金。4、?大宗材料和?設備，用招?標采購或競?爭性談判采?購。這兩種?采購方式的?一個共同特?點是在供應?商之間引入?競爭機制，?通過供應商?之間相互競?價，使企業(yè)?在采購中處?于有利地位?。5、選?擇信譽良好?的供應商，?與之簽訂長?期合同。與?誠實信用、?信譽度高的?供應商長期?合作，不僅?能保證供貨?質量，還可?以得到其付?款和價格的?優(yōu)惠。當?然，降低買?價的方法遠?不止這些，?任何可以降?低買價的手?段都是采購?考慮的對象?，但必須要?合情、合理?、更要合法?。至于上述?何種方法應?該優(yōu)先采用?，何種方法?更好，則需?要采購人員?運用自己的?專業(yè)技能和?工作經(jīng)驗加?以綜合判斷?和靈活運用?。三、儲?備管理環(huán)節(jié)?所謂儲備?，是企業(yè)為?避免或減少?出現(xiàn)停工待?料等事故的?發(fā)生而儲存?的各種物料?，包括原材?料、半成品?、成品等不?同形態(tài)。?為了保證生?產的順利進?行，企業(yè)儲?備一定的物?資是必要的?，但不可因?為其必要而?無節(jié)制地儲?備。眾所周?知，如果儲?備過多，會?增加倉儲費?用、保險費?、裝卸搬運?費及不合理?損耗。因此?，在控制成?本的前提下?，儲備管理?的目的就是?要使庫存物?資的數(shù)量在?能滿足生產?需要的情況?下盡可能最?小化，即數(shù)?量上合理的?最小化。?要做到數(shù)量?上合理的?最小化，我?認為現(xiàn)在許?多企業(yè)推行?的零庫存管?理方法值得?借鑒。零庫?存不是沒有?庫存，而是?庫存數(shù)量近?似于“零”?。作為一種?先進的庫存?管理理論，?它可以解決?庫存管理中?的部分浪費?現(xiàn)象，降低?庫存管理成?本，減少庫?存占用資金?和倉庫倉儲?管理費用，?解決庫存物?的老化、損?失、變質等?問題。實現(xiàn)?零庫存的方?法有很多，?一般常用的?方法有以下?幾種。1?、變相儲備?。變相儲備?就是不采用?庫存儲備的?形式，以此?達到零庫存?。如有些國?家將不易損?失的鋁這種?戰(zhàn)略物資作?為隔音墻、?路障等儲備?起來，以防?萬一。2?、由供應商?委托就近的?營業(yè)倉庫或?經(jīng)銷商存儲?和保管貨物?。營業(yè)倉庫?或經(jīng)銷商是?一種專業(yè)化?程度比較高?的實體，供?應商委托這?樣的實體儲?存貨物，就?是把所有權?屬于自己的?貨物存放在?專業(yè)化程度?比較高的倉?庫中，由后?者代理保管?和發(fā)送貨物?，企業(yè)則按?照具體的使?用數(shù)量和事?先達成的價?格向受托方?支付相應的?物料款項。?采用這種方?式，企業(yè)不?必再過多地?儲備物資，?甚至不必再?單獨設立倉?庫從事貨物?的維護、保?管等活動，?在一定范圍?內便可以實?現(xiàn)零庫存和?進行無庫存?式生產。?3、協(xié)作分?包方式。企?業(yè)的許多物?資，可以委?托或者承包?給供應商加?工，不必自?己進料生產?。這樣，自?己的庫存就?相應的減少?，甚至為零?。4、實?行供應商配?送方式。一?般來說，在?沒有一定儲?備的情況下?，無論是生?產物料還是?成品的配送?，都會影響?企業(yè)的庫存?量。因此，?通過配送的?方式，供應?商及時地將?按照訂單生?產或采購的?物品配送到?，企業(yè)可以?在物品運輸?的途中實現(xiàn)?儲存，從而?實現(xiàn)零庫存?。5、出?租倉庫或廠?房內的部分?場地給供應?商作為倉庫?。這種方式?就是和供應?商事前協(xié)商?，把企業(yè)的?場地出租給?供應商，由?供應商對企?業(yè)所需的物?資進行儲備?，企業(yè)用多?少就領多少?，事后供應?商憑領料憑?證與企業(yè)結?算。這樣，?物資在未領?用前，所有?權屬于供應?商，企業(yè)沒?有實際的庫?存。6、?代保管。這?種方式很簡?單，就是供?應商將物資?以書面形式?委托企業(yè)倉?庫代為保管?，企業(yè)用多?少料就付_?__，季度?結算，料完?款清。物資?在用之前，?所有權屬于?供應商，雖?然倉庫有物?資的存在，?但不體現(xiàn)在?企業(yè)的存貨?賬上