外墻組織施工方案樣板-2022101623350123

PAGEPAGE8K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案*******鋁合金外墻組織施工方案施工方案**************有限公司年 月 日K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案目 錄一、工程內(nèi)容二、工程及質(zhì)量管理目標(biāo)三、施工管理組織施工預(yù)備人員預(yù)備材料預(yù)備四、工期五、施工方案與主要項(xiàng)目施工方法各項(xiàng)施工流程六、加工安裝質(zhì)量管理加工安裝質(zhì)量管理材質(zhì)把握嚴(yán)格執(zhí)行施工文件成品愛護(hù)七、安全施工保證措施八、重點(diǎn)防護(hù)核準(zhǔn)如下鋁合金格柵鋼結(jié)構(gòu)外墻工程施工方案K2MG-E鋁合金格柵鋼結(jié)構(gòu)外墻工程施工方案一、 工程內(nèi)容：二、工程及質(zhì)量管理目標(biāo)：1.工程質(zhì)量目標(biāo)：按國家施工驗(yàn)收規(guī)范達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。國家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范與操作規(guī)程。a.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001一、 工程內(nèi)容：二、工程及質(zhì)量管理目標(biāo)：1.工程質(zhì)量目標(biāo)：按國家施工驗(yàn)收規(guī)范達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。國家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范與操作規(guī)程。a.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001b.《建筑結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》J218-2002c.《門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》CECS102-2002-2012d.《鋼結(jié)構(gòu)管道涂裝技術(shù)規(guī)程》YB-T9256-19962.現(xiàn)場(chǎng)組織管理目標(biāo)：嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，樂觀協(xié)作總包及甲方現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全文明施工。三、施工管理組織3.1施工預(yù)備依據(jù)本工程特點(diǎn)和總包方具體要求，我公司將依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，分為生疏圖紙、車間制作和安裝施工三大部分。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主、總承包方以及其它各施工方等各方面關(guān)系，協(xié)作工程總體工期進(jìn)度要求，具體支配整個(gè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作和安裝施工。3.2人員預(yù)備以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，工地設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)指揮小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)；副組長(zhǎng)由質(zhì)檢員、安全員擔(dān)當(dāng)；成員為項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案員、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。每星期開一次工程現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，指導(dǎo)監(jiān)督工程質(zhì)量、安全進(jìn)度等達(dá)到方案要求，解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的以及突發(fā)大事，貫徹、落實(shí)甲方的有關(guān)管理規(guī)定。建立和健全工地各級(jí)負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任制，明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明、嚴(yán)格要求、強(qiáng)化管理。員、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。每星期開一次工程現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，指導(dǎo)監(jiān)督工程質(zhì)量、安全進(jìn)度等達(dá)到方案要求，解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的以及突發(fā)大事，貫徹、落實(shí)甲方的有關(guān)管理規(guī)定。建立和健全工地各級(jí)負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任制，明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明、嚴(yán)格要求、強(qiáng)化管理。3.3材料選購碳鋼管材質(zhì)：選用正規(guī)廠家生產(chǎn)材料，表面光滑、平直。3.4現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比對(duì)圖紙測(cè)量，對(duì)影響施工的問題準(zhǔn)時(shí)與甲方、總包方進(jìn)行協(xié)商溝通，生疏現(xiàn)場(chǎng)的用電等安全規(guī)程。四、工期：方案工期35天施工進(jìn)度表如下：樓號(hào)日期施工項(xiàng)目20149月-1010日1051819192031510放線預(yù)埋安裝挑梁安裝鋼架外平面安裝鋁合金格柵注：此進(jìn)度如現(xiàn)場(chǎng)安裝條件不具備時(shí)，工期順延，如下雨、停電或?qū)W校有重大的活動(dòng)無法施工。五、施工方案與主要項(xiàng)目施工方法1、鋼結(jié)構(gòu)施工方法：生疏圖紙核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放線打埋板鋼結(jié)構(gòu)支架下料鋼材劃 線切割打磨焊口2、鋁合金方管安裝方法及流程：K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案生疏圖紙鋁材下料組合安裝。（二）、制作與安裝要求1（二）、制作與安裝要求1300*300100*100*6的方管斜拉連接，各挑梁端口在垂直面及水平面均在一面。確保立面的垂直度和水平度。2、焊接打磨：接縫滿焊，打磨拋光；焊縫≥5㎜，焊縫均勻平滑，無明顯暇疵。無虛焊、漏焊、堆焊，焊口打磨平整，光滑無毛刺。3、表面處理：金屬表面成形前須除銹做防銹底漆一道，成形焊接后焊點(diǎn)清理后涂防銹漆一道。（顏色由業(yè)主確定） 防火涂料一遍。六、質(zhì)量把握制定如下質(zhì)量保證措施：加工安裝質(zhì)量管理：a《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)GB50205-2001J218-2002、《門式鋼架輕型CECS102-2002-2012、《鋼結(jié)構(gòu)管道涂裝技術(shù)規(guī)程》YB-T9256-1996。質(zhì)檢員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案b.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件中《工程安裝把握程序》、《工程項(xiàng)目檢驗(yàn)與驗(yàn)收把握程序》相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程中重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行特殊監(jiān)控和實(shí)時(shí)監(jiān)控，責(zé)任落實(shí)到人。c.認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針及目標(biāo)，分降落實(shí)到崗位支配實(shí)施。加強(qiáng)工序驗(yàn)收，對(duì)工序過程進(jìn)行預(yù)檢、中間檢查，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)或連續(xù)監(jiān)控，實(shí)行掛牌制、樣板制、三檢制。2.材質(zhì)把握：當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料部門馬上向技術(shù)部門發(fā)材料進(jìn)場(chǎng)通知單，由技術(shù)員驗(yàn)明其是否可以使用。各種材料進(jìn)場(chǎng)需檢驗(yàn)合格后方可使用，未經(jīng)檢驗(yàn)、檢驗(yàn)待定及檢驗(yàn)不合格者不得使用。3.嚴(yán)格執(zhí)行施工文件：b.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件中《工程安裝把握程序》、《工程項(xiàng)目檢驗(yàn)與驗(yàn)收把握程序》相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程中重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行特殊監(jiān)控和實(shí)時(shí)監(jiān)控，責(zé)任落實(shí)到人。c.認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針及目標(biāo)，分降落實(shí)到崗位支配實(shí)施。加強(qiáng)工序驗(yàn)收，對(duì)工序過程進(jìn)行預(yù)檢、中間檢查，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)或連續(xù)監(jiān)控，實(shí)行掛牌制、樣板制、三檢制。2.材質(zhì)把握：當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料部門馬上向技術(shù)部門發(fā)材料進(jìn)場(chǎng)通知單，由技術(shù)員驗(yàn)明其是否可以使用。各種材料進(jìn)場(chǎng)需檢驗(yàn)合格后方可使用，未經(jīng)檢驗(yàn)、檢驗(yàn)待定及檢驗(yàn)不合格者不得使用。3.嚴(yán)格執(zhí)行施工文件：嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和總包方供應(yīng)的各種質(zhì)量文件，在施工全過程中認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理程序，杜絕施工作業(yè)任憑性，使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量規(guī)范要求。4.成品愛護(hù)a．嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目愛護(hù)、交付把握程序》的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，全面領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量工作。b.業(yè)主、總包單位制定的成品愛護(hù)規(guī)范，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)成品愛護(hù)措施，實(shí)行出入現(xiàn)場(chǎng)配帶胸卡制度，以便損壞成品時(shí)能直接發(fā)覺責(zé)任人；定期教育各專業(yè)施工人主增加愛護(hù)費(fèi)用，由總包單位具體支配增加人員，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。七、安全施工保證措施1.開工前將具體施工組織設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量保證措施、安全施工措施及自檢內(nèi)容等文件送交業(yè)主及監(jiān)理公司進(jìn)行審批。K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行責(zé)任分解，形成安全保障體系。3.建立健全入場(chǎng)教育及項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度。對(duì)施工的簡(jiǎn)單性和危急部分的施工，在下達(dá)施工任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，向全部施工人員講清施工方法和安全留意事項(xiàng)，交底后雙方在交底記錄簽字。確保進(jìn)場(chǎng)施工人員全部接受過安全教育培訓(xùn)。4.工地建立安全施工小組，施工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：全方位實(shí)現(xiàn)安全施工；安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行責(zé)任分解，形成安全保障體系。3.建立健全入場(chǎng)教育及項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度。對(duì)施工的簡(jiǎn)單性和危急部分的施工，在下達(dá)施工任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，向全部施工人員講清施工方法和安全留意事項(xiàng)，交底后雙方在交底記錄簽字。確保進(jìn)場(chǎng)施工人員全部接受過安全教育培訓(xùn)。4.工地建立安全施工小組，施工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：全方位實(shí)現(xiàn)安全施工；d.抓好分段施工的安全施工重點(diǎn)工作，進(jìn)行猜測(cè)，預(yù)控不同時(shí)期的目標(biāo)管理。承包方須有健全的安全生產(chǎn)管理制度，安全活動(dòng)、安全教育制度、教育職工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度，建立特殊工種持證上崗制度。e.建立日常的安全檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理及安全負(fù)責(zé)人應(yīng)每周組織有關(guān)人員對(duì)施工機(jī)具、電氣設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進(jìn)行檢查。對(duì)檢查出的問題，提出整改措施，限期落實(shí)整改。對(duì)查出的問題逐項(xiàng)登記，實(shí)行消項(xiàng)管理，登記整改記錄報(bào)與管理方。f落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，提高防護(hù)水平，促進(jìn)現(xiàn)代化管理。八、重點(diǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)如下：K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案2.手持電動(dòng)工具：一、二類設(shè)備必需加裝不同毫安的漏電愛護(hù)裝置