倉儲管理存在的問題與改進方案

倉儲管理存在的問題與改進方案倉儲管理存在的問題與改進方案篇1摘要：倉儲管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的。它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過程得以順利進行的必要條件，因而是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)快速、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。結(jié)合實際工作中的客觀情況，本文從理論與實踐相結(jié)合的角度，對現(xiàn)代物流下倉儲管理的優(yōu)化措施進行簡要的探討。關(guān)鍵詞：倉儲管理；工作流程；改進方案前言近年來，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動著社會各階層以及各類企業(yè)的快速發(fā)展。其中，現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展帶動了與之相關(guān)的物流業(yè)的快速發(fā)展。在整個物流過程中，倉儲業(yè)的快速發(fā)展使得倉儲管理的地位在現(xiàn)代物流中的地位不斷上升，也因此倉儲管理的高效性以及倉儲成本的管理也越來越被看重。對倉儲進行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現(xiàn)平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉儲活動，可使商品倉儲在最有效的時間段發(fā)揮作用，創(chuàng)造商品倉儲的"時間價值"和"空間價值"。全面而深入地認識和掌握倉儲和倉儲管理問題，是提高物流系統(tǒng)合理化的客觀需要。在經(jīng)過一年半的實習(xí)生活后，通過與單位實習(xí)指導(dǎo)師傅和學(xué)校指導(dǎo)老師的探討，我對現(xiàn)代倉儲管理的基本理念已經(jīng)有了初步的認識，結(jié)合實際工作中的客觀情況，本文從理論與實踐相結(jié)合的角度，對現(xiàn)代物流下倉儲管理的優(yōu)化措施進行簡要的探討。一、倉儲管理的基本概念倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。正確高效的倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭能力，節(jié)省企業(yè)的物流成本。從這些方面充分體現(xiàn)了倉儲管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。二、倉儲管理工作流程簡介我實習(xí)的單位是中交一航局第三工程有限公司，中交一航局第三工程有限公司隸屬于中國交通建設(shè)（集團），是以港口和路橋建設(shè)為主的國家骨干施工企業(yè)。我實習(xí)的崗位隸屬于公司的材料部，主要負責(zé)倉儲管理的相關(guān)工作。結(jié)合我所在的實習(xí)崗位，對倉儲管理的流程進行簡要解釋：1、材料申購根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并詳細注明物料批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，報采購部進入采購程序。2、進倉所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同做好物料型號、規(guī)格、數(shù)量等的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架存儲，并及時填寫物料登記卡；如發(fā)現(xiàn)所采購物料不符合規(guī)定要求，則及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。3、材料保管對倉庫所有物料負保管之責(zé)。物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上詳細標(biāo)明進貨日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道、掛好物料登記卡。隨時掌握所控物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。清點好物料數(shù)量，認真、及時做好臺帳，做到賬、卡、物相符。按時、準(zhǔn)確上報各種數(shù)據(jù)報表。根據(jù)我所在的公司企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)，按物資對企業(yè)建設(shè)所起的作用，我們材料部負責(zé)公司所有的物資保障，對于物資進行以下分類：主要材料：指鋼材、木材、水泥、砂、碎石、塊石、石渣礦粉、磚瓦灰等。結(jié)構(gòu)件：指橡膠護懸，系船柱等。機械配件：指零星配件和通用件等。其他材料：指輔助性生產(chǎn)用料，包括各種電線電纜、電工器材及燈具、有色金屬及制品、橡膠制品、焊接材料、建筑五金、水暖器材、油漆涂料及稀釋劑、玻璃、陶瓷、建筑材料、耐火材料、防水材料、保溫及吸聲材料、飾面及粉刷材料、其他等，不包括燃油料、工具用具、勞保用具等。燃油料：指煤炭、柴油、汽油、煤油、各種機構(gòu)潤滑油、天然氣等。工具用具：指木工、鉗工、電工、電氣焊工、機械修理工、起重工、土木建設(shè)力工等所用的小型工具用具等。勞保用具：指工作服、防寒服、工作帽、工作鞋、毛巾、手套口罩、肥皂及各種特殊工種的防護裝具。周轉(zhuǎn)材料：指鋼模板、各種鋼腳手架、各種剛、木板橋、沉箱蓋板、油罐；鋼軌、苫布等。4、材料發(fā)放根據(jù)生產(chǎn)訂單的物料配用量，準(zhǔn)確、及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)部門及時做好退、補、換物料工作，保證生產(chǎn)正常順利進行。5、盤存平時對庫存?zhèn)€別物料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存物料的實際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并制作盤點表，報財務(wù)審查核對。三、倉儲管理存在的問題盡管現(xiàn)代倉儲管理已經(jīng)形成了初步的規(guī)模，但是作為一個新生的模式，他仍舊存在著很大的發(fā)展空間，也存在的許多的不合理問題等待改變與發(fā)展，現(xiàn)在，結(jié)合我在實習(xí)過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理問題進行簡單探討：（一）倉儲管理隨意性太大現(xiàn)在大多數(shù)的倉儲管理的技術(shù)水平都比較低下，人員素質(zhì)較低，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和明確的崗位職責(zé)，這些都給倉儲管理帶來了很大的問題。例如現(xiàn)在許多的庫房不是現(xiàn)代化的立體倉庫，里面既沒有鋁貨架，又沒有負責(zé)搬卸、移動貨物的升降式叉車，這樣使庫房的空間不能夠充分的得到利用，使單位儲藏成本居高不下，而且貨物的裝卸搬運多依靠工人手工完成，這樣勢必增加貨物破損、遺失的可能性。由于庫房管理人員的素質(zhì)較低、工作隨意性強，對貨物碼放的專業(yè)知識了解較少，這樣使貨物的碼放往往處于一種無序的狀態(tài)，缺乏明顯的分類。這樣就會在了解庫存情況進行貨物盤點時，帶來種種麻煩，以上這些無效率的工作必然會造成倉儲管理中額外的費用。（二）對倉儲管理職能認識不全面在許多人眼中庫房就是一個存貨的地方，只要把所需的產(chǎn)品存夠，他就完成了它的所有職能。其實不然，在日趨激烈的市場競爭當(dāng)中一個企業(yè)要想生存，它的每一寸資源都應(yīng)該得到優(yōu)化配置，所以庫房就不只是只有存貨的功能了。比如說，每一個庫房在他靠近出貨口的地方都應(yīng)該有一塊專供備貨的區(qū)域，這一區(qū)域除了備貨以外，還應(yīng)該是材料改配和重新包裝的場所。只有這樣才能進一步的利用庫房貨源，使平均倉儲成本降低。（三）庫房管理人員配置不合理現(xiàn)在的倉儲管理，庫房人員安排往往采取一個蘿卜一個坑的方法，某一類材料由一個人或多個人負責(zé)，比如說勞保用具由一個人負責(zé)，工具用具由一個人負責(zé)。這樣做的弊端在于：如果一種材料的人休息，管另一種材料的人替他出貨時由于對材料不夠熟悉往往出現(xiàn)差錯，給企業(yè)造成不必要的損失和麻煩；這樣不但使人力資源閑置，使人工成本增加，而且由于忙閑不等會使工作人員不滿情緒高漲，為企業(yè)的倉儲管理留下許多不良隱患。（四）存貨不清導(dǎo)致反復(fù)進貨在高速的生產(chǎn)前提之下，必然對于材料物資有著極大的需求，每天都會有很多的物資采購，但是物資采購以后往往有部分物資得不到及時的使用，存放在倉庫，但是現(xiàn)場需用人員不知道具體情況，在下次的計劃報表中重新請求申購，這就導(dǎo)致了我所在崗位的一個最大的問題，物資反復(fù)采購造成浪費。因為物資的反復(fù)采購，會占用不必要的倉庫空間，并且物資都具有保質(zhì)期，因而也會增加庫存成本與采購成本，積少成多這也會造成很大的浪費。四、倉儲管理改進方案探究面對出現(xiàn)的問題，如果只是逃避的話那永遠都得不到解決。針對這些問題，我積極的找我企業(yè)內(nèi)的指導(dǎo)師傅進行探討，通過多次探討研究，在師傅的指導(dǎo)和幫助下我們考慮出以下解決方案：（一）存貨管理分類化針對存貨的種類來進行ABC分類管理，是降低存貨成本、提高企業(yè)效益的有效方法。ABC分類控制法是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托于19世紀首創(chuàng)的，經(jīng)過不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理。倉庫存貨的種類繁多，價值與外觀也千差萬別，管理難度很大。將倉庫中繁多種類的存貨按其數(shù)量比重和價值比重劃分為A、B、C三類。A類存貨品種、數(shù)量占存貨總量的10%左右，價值占存貨價值總量的70%左右；B類存貨數(shù)量占總量的20%—30%，其價值占存貨價值總量的20%左右；C類存貨品種數(shù)量占存貨總量的60%—70%，價值占存貨價值總量的10%左右。（二）倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化就像工廠的機械化操作一樣，操作規(guī)則非常明確，每個人都知道自己要做什么，應(yīng)該怎么做。標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該分為三個方面：1、固定庫位。某一樣材料必須以固定的數(shù)量入庫，放在庫房某一個固定位置，在該庫位的顯要位置貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明該材料的基本屬性，如名稱、規(guī)格、重量、店內(nèi)碼、社會碼等。即使該材料暫時沒有時，也不允許在該庫位存放其它材料，這樣實際庫存簡單明了。在盤點時可以根據(jù)庫位情況事先打出盤點表，觀察庫位，填上實際數(shù)據(jù)，這樣大大減輕了盤點工作的壓力。2、固定編碼。一物一碼，在入庫時把編碼粘在材料上，在出庫時核對材料編碼和庫位標(biāo)簽上的編碼是否一致，這樣大大降低了出錯貨的風(fēng)險。如果有手持式盤點機，在盤點時每掃過一個材料，盤點機上數(shù)量會自動增加一個，這樣使盤點工作更加簡單輕松。3、固定出入庫方式。對于像大批量進貨出貨的材料，一定要采取先進先出的原則可以根據(jù)它們?nèi)霂鞎r間的不同分別放在不同的庫位，在庫位標(biāo)簽上注明入庫時間，在出庫時把越早時間入庫的材料提出。這就大大降低了材料過期、陳舊的風(fēng)險。（三）人力資源專業(yè)化庫房管理人員一定要打破一個蘿卜一個坑的崗位職責(zé)。把庫房的管理人員分成收貨和發(fā)貨兩部分。收貨人員不單對某一類材料而面對所有材料，他們必須掌握庫內(nèi)所有材料的基本屬性，這樣在某人休息時其它人可以從容完成收貨任務(wù)。而且可以根據(jù)不同材料來貨的頻繁程度靈活地安排人力。這樣可以從根本上杜絕忙閑不均現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)貨的情況和收貨的情況類似，但要注意每次發(fā)貨要實行具名制，這樣在出現(xiàn)發(fā)貨問題時能夠明確責(zé)任人。（四）資料共享，明確庫存針對材料反復(fù)申購而導(dǎo)致的浪費問題，經(jīng)過我與企業(yè)指導(dǎo)師傅的多次探討，我們做出了以下的解決辦法，首先對倉庫內(nèi)的所有物資進行盤點分類，聽似簡單，諾大的倉庫只靠我們兩個人進行整理，實在是一件比較困難比且繁瑣的工作，所有的物資我們都要和倉庫的物資表上一一對應(yīng)，然后找出不再倉庫存帳的物資，比且進行分離。將不再存帳上的物資進行區(qū)分以后，我們將所有的物資都仔細查看，查看材料的保質(zhì)期，然后將可以繼續(xù)使用的物資進行分類擺放，將不能使用的進行合理處理?，F(xiàn)在已經(jīng)是信息社會，我們單位所有的部門都配有辦公用電腦，在整理完倉庫內(nèi)所有在帳與不在帳的物資以后，我們按照統(tǒng)一的格式將這些物資輸入到電腦當(dāng)中，對于一些直接相關(guān)的部門我們直接進行資料共享，對于一些年紀較大不會使用電腦的同事，我們也人手打印出一份明細，確保所有的資料共享。另外，通過與部門領(lǐng)導(dǎo)的探討，領(lǐng)導(dǎo)同意由我們材料科每月對倉庫內(nèi)所有物資的存放進行資料共享，然后由各部門進行比對，在比對的前提下，如果需要什么物資，再上提材料計劃，由我們部門進行采購，但是倉庫要保持共享資料的有效性，要做好更新的工作。這樣就避免了重復(fù)采購物資造成浪費，而且也能對倉庫內(nèi)的材料進行充分使用，更重要的是這樣降低了倉庫的空間成本與管理成本，從而提高倉儲管理的高效性，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。結(jié)語倉儲管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的。它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過程得以順利進行的必要條件，因而是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)快速、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。因此，只有認清倉儲管理在生產(chǎn)制造企業(yè)、物流企業(yè)和整個經(jīng)濟活動中的重要地位和作用，才能促使我們進一步研究倉儲管理的新技術(shù)、新手段，進一步提高倉儲管理的水平，體現(xiàn)現(xiàn)代倉儲管理人才的價值。在現(xiàn)實生活中，我們更應(yīng)該將理論知識與實際生活工作結(jié)合，真正實現(xiàn)高效率高水平低成本的倉儲管理水準(zhǔn)，盡我們最大的努力為企業(yè)創(chuàng)造我們能力以內(nèi)的最大價值，讓倉儲管理的作用更加明確的體現(xiàn)在我們的工作中。致謝感謝我的大學(xué)，給了我學(xué)習(xí)和成才的機會，"愛黨報國，求實向上"的校訓(xùn)讓我學(xué)會了誠信和坦然；感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識的積淀，我沒有這么大的動力和信心完成這篇論文；感謝我實習(xí)崗位上的師傅，因為他在我實習(xí)生活中的照顧，讓我獨身在外的實習(xí)生活沒有那樣的困難，因為他的悉心教導(dǎo)，我的工作才能做得如此順利，因為他的幫助，我的思想也變得逐漸成熟；感謝我的.論文指導(dǎo)老師，在此論文的寫作過程中，劉老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細節(jié)修改，都給予了細致的幫助，提出了很多寶貴的意見與建議，在此對劉老師表示深深的感謝。路還長，唯勤勉能行。倉儲管理存在的問題與改進方案篇2摘要：現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展過程中，倉儲管理具有十分重要的作用，隨著物料實際配送的領(lǐng)域日漸拓展，倉儲管理面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈發(fā)展過程中，需要充分發(fā)揮倉儲管理作用。文章對倉儲管理存在的問題作了分析，提出了更加有效、更加具有針對性的倉儲管理對策，為供應(yīng)鏈視角之下的有效性倉儲管理打下良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；物流；倉儲管理；問題與對策現(xiàn)代科技信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使社會生產(chǎn)生活方式不斷進行轉(zhuǎn)變，倉儲管理技術(shù)也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)人工管理方式，實現(xiàn)了智能化的發(fā)展，使管理技術(shù)以及管理能力不斷的上升〔1〕。倉儲業(yè)的日漸發(fā)展，物流也成為了一種有效性的增值服務(wù)，對物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，對供應(yīng)鏈的管理具有重要的影響〔2〕。1基于供應(yīng)鏈視角下倉儲管理存在的問題1）缺乏供應(yīng)鏈整體性理念供應(yīng)鏈并不是一個單一性的點，供應(yīng)鏈屬于一個整體，在這一整體中有非常多的環(huán)節(jié)，只有將其中的各個結(jié)合部進行協(xié)調(diào)，才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的運作效果〔3〕。在進行協(xié)調(diào)活動之中，需要保證整個供應(yīng)鏈的運行與客戶的需求相一致性，滿足最為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場發(fā)展環(huán)境。從整體性的角度來看，供應(yīng)鏈的績效方法是由各個環(huán)節(jié)的績效成績來決定的，由于其中一部分的工作部門屬于單獨性的工作單元，其在實際的工作過程中具有獨立性的目標(biāo)與責(zé)任。在整個供應(yīng)鏈發(fā)展系統(tǒng)中，績效評價大多是通過某一個結(jié)合部來完成，使得全局性的供應(yīng)鏈績效無法充分體現(xiàn)。2）對客戶服務(wù)存在著片面性理解從目前的發(fā)展來看，現(xiàn)代企業(yè)更加注重服務(wù)為本的原則。也就是在服務(wù)理念之中更加重視顧客的重要地位。因此，在供應(yīng)鏈管理過程中，實際的績效成績是通過用戶評價來獲得，這樣的績效考核方式較為客觀、有效，管理工作人員也可以借助用戶的實際反饋來進行績效考核。但是，由于用戶服務(wù)系統(tǒng)的實際服務(wù)水平方面存在著比較大的差異，這就使得實際工作過程中對于用戶服務(wù)內(nèi)容的理解以及明確定義方面存在著非常大的差別，實際的訂貨滿足率也不能夠滿足實際的評價指標(biāo)，對于訂貨中存在的延時現(xiàn)象會影響到實際的評價結(jié)果。3）供應(yīng)鏈的實際信息傳遞效率不高在進行供應(yīng)鏈運行過程中，實際工作分布在不同的工作部分之中，每一個工作環(huán)節(jié)都包含了許多重要的數(shù)據(jù)。如關(guān)于今年的需求預(yù)測、今年的生產(chǎn)計劃等等，企業(yè)需要借助系統(tǒng)集成的方式來傳遞信息，這樣就能夠讓企業(yè)更好的反應(yīng)企業(yè)實際需求〔4〕。從目前企業(yè)發(fā)展來看，大多數(shù)的企業(yè)并沒有將相關(guān)信息進行有效的整合，由于受到各個因素之間的影響，利益群體之間的聯(lián)系并不是非常的透明，這就造成企業(yè)為了能夠保證產(chǎn)品的供應(yīng)，因此需要維持相對較多的庫存，由于信息缺乏及時性和有效性使得供應(yīng)鏈的實際傳遞效率不高，實際的交貨狀態(tài)以及交貨數(shù)據(jù)并不是非常的及時與準(zhǔn)確，企業(yè)經(jīng)濟利益受到很大的影響。4）庫存設(shè)計缺乏考量在進行庫存控制過程中，實際的控制策略關(guān)系到供應(yīng)鏈的實際管理思想，為了能夠避免出現(xiàn)供應(yīng)鏈供應(yīng)連續(xù)性不佳或者是應(yīng)付不確定的問題，生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)大多是采取傳統(tǒng)庫存控制的管理方式和管理策略，面對單一性的企業(yè)，其大多是采用內(nèi)部信息收集的方式，并沒有充分的考慮到不確定性的問題，實際的庫存控制策略和控制方式并不是非常的理想〔5〕。隨著現(xiàn)代化的日益發(fā)展，現(xiàn)代化產(chǎn)品設(shè)計以及先進的制造企業(yè)不斷涌現(xiàn)，這對提高了產(chǎn)品的實際生產(chǎn)效益以及成本效益提供了條件。在供應(yīng)鏈運行過程中，在增加、消減工廠或者是分銷中心的過程中，需要考慮到固定成本以及相關(guān)物流成本方面的因素，其次還需要考慮到訂單響應(yīng)以及庫存投資等網(wǎng)絡(luò)方面的變化，供應(yīng)鏈的實際運行受到了非常大的影響。2基于供應(yīng)鏈視角的倉儲管理對策分析1）倉儲物資流通上的措施優(yōu)化從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展看，物資流通實際上是多環(huán)節(jié)性的，在任何一個環(huán)節(jié)的發(fā)展過程中，每一個工作環(huán)節(jié)都有可能存在著需求預(yù)測方面的誤差，這些誤差則容易造成整個供應(yīng)鏈發(fā)展環(huán)節(jié)的發(fā)展風(fēng)險無限的放大，這就造成了實際的庫存數(shù)量與現(xiàn)實需要存在著錯位的現(xiàn)象，市場發(fā)展風(fēng)險存在使市場保管成本明顯提高。相關(guān)管理工作部門需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，從庫存安全的合理性方面入手，轉(zhuǎn)變過程僵化性的工作流程，建立更加集中的配送發(fā)展中心，實現(xiàn)訂單式的生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變過去動態(tài)性庫存管理方式，最大程度上的降低庫存發(fā)展周期以及庫存數(shù)量。在進行供應(yīng)鏈庫存管理的過程中，簡單性的需求預(yù)測以及需求補給并不能夠滿足實際的發(fā)展需求，這就需要建立庫存管理方式的優(yōu)化，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得更高的經(jīng)濟利益。2）注重倉儲系統(tǒng)布局設(shè)計在進行供應(yīng)鏈設(shè)計過程中，倉儲系統(tǒng)居于核心發(fā)展地位。從目前的物流系統(tǒng)來看，體系較為復(fù)雜，大多采取多線性運輸、區(qū)域性配送的工作發(fā)展模式，將倉庫作為基地來進行產(chǎn)品配送工作。在進行信息系統(tǒng)的設(shè)計過程中，整個倉儲管理系統(tǒng)的關(guān)鍵就是配送中心方面的選擇以及配送中心的總體設(shè)計。在進行倉儲系統(tǒng)布局的過程中，需要根據(jù)產(chǎn)品的特點以及物流網(wǎng)絡(luò)等多個方面內(nèi)容進行考慮，分析最為科學(xué)、最為合理的物流發(fā)展路線，保證倉儲管理活動的有效性。3）庫存控制的最優(yōu)化在進行倉儲管理過程中，實際的管理模式需要根據(jù)倉庫的實際管理目標(biāo)以及管理模式入手，實現(xiàn)庫存的最優(yōu)化控制。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的執(zhí)行過程中，倉儲管理活動需要充分發(fā)揮成本控制上最優(yōu)化，根據(jù)實際的控制目標(biāo)來進行服務(wù)質(zhì)量和實際運營成本上的分析，達到庫存和理性是零庫存的發(fā)展方式。此外，若該倉儲管理工作部門成立了一定的利潤中心，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)獨立核算，特別是利益核算，提升倉儲管理的實際工作效率。4）注重倉儲作業(yè)方面實際操作作為供應(yīng)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)階段，倉儲工作在操作