施工技術(shù)交底管理制度

施工技術(shù)交底管理制度施工技術(shù)交底管理制度施工技術(shù)交底管理制度xxx公司施工技術(shù)交底管理制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度湖南省蓮株高速公路第一標(biāo)段施工技術(shù)交底管理制度湖南省建筑工程集團總公司湖南省蓮株高速公路第一標(biāo)段項目經(jīng)理部目錄72771.目的 2217132.適用范圍 2152263.術(shù)語 275434.職責(zé) 395425.管理內(nèi)容及要求 330066公司層級的施工技術(shù)交底 415185交底內(nèi)容 416123交底要求 42781項目部層級的施工技術(shù)交底 424203作業(yè)隊施工技術(shù)交底 518865施工技術(shù)交底表格 6289606.相關(guān)文件 6117477.檢查與考核檢查 621846附錄A： 88438技術(shù)交底記錄 8施工技術(shù)交底管理制度1.目的為明確作業(yè)目的、約束作業(yè)行為、理順作業(yè)關(guān)系，有效地控制施工作業(yè)過程，建立程序、規(guī)范、安全、經(jīng)濟、文明的施工作業(yè)環(huán)境，對施工技術(shù)交底的內(nèi)容和程序作出規(guī)定，使有關(guān)施工人員了解工程規(guī)模、工程特點，明確施工任務(wù)、施工作業(yè)方法、工程進度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境保護措施、文明施工要求等，保證工程安全、質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度規(guī)定了項目部施工各類工程項目施工技術(shù)交底的內(nèi)容和要求。本制度適用于項目部施工的所有工程。3.術(shù)語施工技術(shù)交底：工程施工中，在整個工程開工前，或一項單位工程或一項分部（分項）工程開工前，由主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進行的技術(shù)性交待。施工技術(shù)交底是施工企業(yè)極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，達到提高施工質(zhì)量的目的，同時避免技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等事故的發(fā)生。施工技術(shù)交底應(yīng)包含工程承包合同、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量措施、安全環(huán)保措施和文明施工、項目管理要求等內(nèi)容，它是由企業(yè)中工程技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理和項目管理等部門和專業(yè)工程技術(shù)人員、具體施工單位、作業(yè)人員，共同參加的一項工程管理活動。各項技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。4.職責(zé)總工程師：負(fù)責(zé)組織公司層級的施工技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工技術(shù)交底管理制度執(zhí)行中存在的重大問題。工程部：是本制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底制度建立、監(jiān)督檢查和總結(jié)考核等工作。負(fù)責(zé)具體組織公司級施工技術(shù)交底。具體進行施工組織設(shè)計，主要施工方法，專項施工方案、關(guān)鍵性的施工技術(shù)；新技術(shù)、新工藝、新材料等施工技術(shù)要求與實施方案及注意事項等內(nèi)容；合約部：負(fù)責(zé)公司承接項目合同內(nèi)容、項目管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術(shù)交底中網(wǎng)絡(luò)計劃、施工進度、施工部署、施工機械、勞動力安排與組織等方面的制定和實施情況。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)公司級施工技術(shù)交底中質(zhì)量管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術(shù)交底中質(zhì)量措施的制定和實施情況。安全部：負(fù)責(zé)公司級施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安全環(huán)保管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護措施的制定和實施情況。項目部：建立健全項目組織機構(gòu)，確定施工技術(shù)交底責(zé)任部門和所屬崗位，建立并落實施工技術(shù)交底責(zé)任制。5.管理內(nèi)容及要求施工技術(shù)交底的一般要求1）施工技術(shù)交底必須符合產(chǎn)品制造、建筑、安裝工程施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程（分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)）、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)規(guī)定。同時也應(yīng)符合各行業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定、準(zhǔn)則以及所在?。ㄊ校﹨^(qū)地方性的具體政策和法規(guī)的要求。2）施工技術(shù)交底必須執(zhí)行國家各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，如安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等，在技術(shù)交底時應(yīng)認(rèn)真貫徹實施。3）施工技術(shù)交底應(yīng)符合與實現(xiàn)設(shè)計施工圖中的各項技術(shù)要求，特別是當(dāng)設(shè)計圖紙中的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高于國家施工及驗收規(guī)范的相應(yīng)要求時，應(yīng)作更為詳細(xì)的交底和說明。4）施工技術(shù)交底應(yīng)符合和體現(xiàn)上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底中的意圖和具體要求。5）施工技術(shù)交底應(yīng)符合和實施施工組織設(shè)計或施工方案的各項要求，包括技術(shù)措施和施工進度等要求。6）對不同層次的施工人員，其技術(shù)交底深度與詳細(xì)的程度不同，也就是說對不同人員其交底內(nèi)容深度和說明的方式要有針對性。7）施工技術(shù)交底應(yīng)全面、明確，并突出要點；應(yīng)詳細(xì)說明怎么做，執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，其技術(shù)要求如何，施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等應(yīng)分項具體說明，不能含糊其詞。8）在施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，應(yīng)進行詳細(xì)的交底。并交代如何做樣板間等具體事宜。施工技術(shù)交底的程序公司層級的施工技術(shù)交底交底內(nèi)容項目管理方面：合同要求、工程總體目標(biāo)、工期、里程碑控制點、施工部署、施工機械、勞動力的安排和組織等方面的要求；技術(shù)管理方面：施工組織設(shè)計，主要施工方法，專項施工方案、關(guān)鍵性的施工技術(shù)；新技術(shù)、新工藝、新材料等施工技術(shù)要求與實施方案及注意事項等內(nèi)容；質(zhì)量管理方面：施工質(zhì)量計劃，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量控制點，質(zhì)量檢驗計劃，質(zhì)量預(yù)控措施方面的要求等內(nèi)容。安全環(huán)保方面：安全環(huán)保目標(biāo)，安全責(zé)任制落實，安全管理計劃等方面的要求。交底要求重大工程項目，在工程開工前，在公司總工程師的主持下、技術(shù)管理部牽頭公司相關(guān)部門召開公司級施工技術(shù)交底，主要以批準(zhǔn)后的施工組織總設(shè)計交底為主。技術(shù)交底文件由相關(guān)部門專業(yè)管理人員編制，技術(shù)管理部專業(yè)工程師匯總，總工程師審批簽發(fā)。交底對象為公司各級領(lǐng)導(dǎo)、項目部、作業(yè)單位、和職能部門等。一般工程項目，可與項目部合并組織項目開工前施工技術(shù)交底。項目部層級的施工技術(shù)交底項目部應(yīng)依據(jù)本制度建立施工技術(shù)交底責(zé)任制，應(yīng)明確施工技術(shù)交底工作所屬的管理崗位及相應(yīng)和相關(guān)崗位的交底職責(zé)。單項工程、單位工程施工技術(shù)交底1）施工技術(shù)交底由項目經(jīng)理主持，項目部所屬的工程技術(shù)部門牽頭組織，相關(guān)部門和施工單位參加；2）交底技術(shù)文件由工程技術(shù)部門組織編制，質(zhì)量、安全等交底內(nèi)容由相關(guān)職能部門編制并匯入交底技術(shù)文件中，項目總工程師審核簽發(fā)。3）單項工程、單位工程開工前，應(yīng)根據(jù)施工管理要求確定需要召開施工技術(shù)交底會議的單項工程和單位工程，由項目部工程技術(shù)部門提議，項目經(jīng)理確定是否召開。4）工程施工組織總設(shè)計編制審批后，項目部應(yīng)組織召開施工組織總設(shè)計專題交底會，由項目經(jīng)理主持，工程技術(shù)管理部門具體組織，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)、所屬部門和參與工程的主要施工單位參加。5）施工技術(shù)交底會議應(yīng)提前準(zhǔn)備，預(yù)先通知相關(guān)單位，工程技術(shù)管理部門擬定會議時間、地點、參會人員名單、會議主要議題、發(fā)言部門或發(fā)言人、發(fā)言順序、會議的目標(biāo)及要求等內(nèi)容。6）施工技術(shù)交底會議應(yīng)形成會議紀(jì)要并下發(fā)。分部、分項工程施工技術(shù)交底1）工程施工期間，分部分項工程開工前，根據(jù)施工管理的需要，項目部專業(yè)管理部門、專業(yè)工程師或相關(guān)專業(yè)管理人員應(yīng)隨時、隨地開展形式多樣的施工技術(shù)交底活動，施工技術(shù)交底的內(nèi)容宜以正式交底文件的方式下發(fā)。2）交底文件由專業(yè)工程師起草，項目總工審核簽發(fā)，文件發(fā)放至被交底單位，相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)交底文件應(yīng)編號、存檔。作業(yè)隊施工技術(shù)交底1)施工作業(yè)隊伍應(yīng)依據(jù)本制度建立施工技術(shù)交底責(zé)任制，應(yīng)明確施工技術(shù)交底工作所屬的管理崗位及相應(yīng)和相關(guān)崗位的交底職責(zé)。2）作業(yè)隊級施工技術(shù)交底由工區(qū)長主持，專業(yè)工程師牽頭編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)。交底對象主要為施工班組，如有需要作業(yè)隊的管理部門或管理人員也應(yīng)參加。3）施工前，針對專業(yè)施工方案應(yīng)組織專題交底會議。4）施工技術(shù)交底文件應(yīng)下發(fā)給作業(yè)班組、相關(guān)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)工程師應(yīng)存檔一份備查。5）施工過程中，專業(yè)管理人員應(yīng)隨時、隨地開展形式多樣的施工技術(shù)交底活動，施工技術(shù)交底的內(nèi)容宜以正式交底文件的方式下發(fā)。技術(shù)交底責(zé)任

參與施工的人員都必須參加相應(yīng)層級的施工技術(shù)交底并履行交底簽證。

因施工技術(shù)文件有誤而導(dǎo)致安全、質(zhì)量隱患或事故，設(shè)計、編制者負(fù)直接責(zé)任，審批者負(fù)主要責(zé)任。

因施工技術(shù)交底不清而導(dǎo)致安全、質(zhì)量隱患或事故，交底人負(fù)主要責(zé)任。

施工負(fù)責(zé)人或作業(yè)人員不按交底的施工作業(yè)文件進行施工而導(dǎo)致安全、質(zhì)量隱患或事故，施工負(fù)責(zé)人或作業(yè)人員負(fù)全部責(zé)任。

上級施工技術(shù)管理與監(jiān)察人員發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員不履行施工作業(yè)文件，則有權(quán)責(zé)令其停止施工，不聽勸阻者立即報告上級主管，并記錄備案。

施工技術(shù)交底的形式1）施工技術(shù)交底根據(jù)交底層次、施工階段、交低的內(nèi)容可采取會議交底、書面交底、施工樣板交底和崗位交底。2）施工單位的總公司、項目部、分公司應(yīng)建立施工技術(shù)交底制度，保障施工技術(shù)交底能夠有效實施。施工技術(shù)交底表格1）施工技術(shù)交底文件表格見附錄A《施工技術(shù)交底記錄》，該表格形式為公司內(nèi)部施工管理的通用表格，編制各級施工技術(shù)交底文件應(yīng)參照執(zhí)行；2）需要進入正式竣工資料的施工技術(shù)交底記錄應(yīng)遵守建設(shè)方統(tǒng)一表格形式。6.相關(guān)文件《施工組織設(shè)計（方案）管理程序》7.檢查與考核檢查由技術(shù)管理部對本制度的執(zhí)行情況進行檢查?？己薬.公司各級單位未按照本管理制度要求組織施工技術(shù)交底，處罰責(zé)任單位100～300元。b.對施工技術(shù)交底的檢查或?qū)徍酥邪l(fā)現(xiàn)不符合，審核人員應(yīng)向受檢單位提出書面的具體意見和要求，受檢單位未按要求進行整改，視情節(jié)輕重處罰受檢單位或主要負(fù)責(zé)人100～300元。c.