建設施工員述職報告五篇范文合集

精品文檔建立施工員述職報告五篇范文合集建立施工員述職報告范文一在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的20__年工作做出分析^p評定，總結經(jīng)歷教訓，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改良工作方法，進步工作效率提供根據(jù)。作為工程部的施工人員，我注重控制工程的施工質量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調，配合其它同事完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程本錢。針對后營大道工程的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的表達，也是基層問題的反應者。在這一年里，我關心同事，遇到同事有事，主動幫助并且關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，通過觀察、探索、查閱資料和理論鍛煉，較快的完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場責任負責人的指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作的根本情況，找到了切入點，把握了工作的根本層次，對外業(yè)的調查和資料的整理也進入了軌道。對于內業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識。對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝純熟掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人才能的地方，不光是對技術的掌握更是表達在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序穿插時候，更要處理好相關事宜來防止不必要的費事。協(xié)調參建各方關系，確保施工質量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。對于材料管理工作，本著節(jié)約本錢的原那么，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制。在考勤方面，堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。在獲得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題，一些質量通病還是存在的。因為以前在工地理論的時機少，自己的動手的時機也太少，學東西有點慢；由于工作經(jīng)歷缺乏，工程管理方面有些不能做到事前控制；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。為了進步工作效率和工作質量，本人在今后的工作施工中會著重以下幾個方面：1、加強各種政治學習，進步個人修養(yǎng)。2、加強業(yè)務學習，進步業(yè)務素質，進步工作質量。3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想方法改良工作方法。進步工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)視工作更為深化?？偟膩碚f，通過一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作才能，包括組織協(xié)調才能、管理才能和應變才能都得到了很大的進步，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)歷的積累，使我初步具備了獨立進展工作的才能。一年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領導和同事們的認可。以上是在工程施工中的簡單總結及今后的方案，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷進步自身的綜合素質，在公司及工程部的領導下，在工程施工中不斷創(chuàng)新。在公司領導的精心培養(yǎng)下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的開展作出應有的奉獻！建立施工員述職報告范文二光陰荏苒、日月如梭，白駒過隙間20__年在緊張繁忙中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)歷、汲取教訓，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風投入到工作當中去。自20__年7月份進入恒晟集團到如今有一年半之多的時間了，20__年來到公司以后領導安排我去負責華府一品小區(qū)的二期車庫。總建筑面積18000余平方，今年累計完成15000余平方。期間我還參與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進展了反復校核。在工程建立中，一是平安文明施工，二是抓工程質量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理。1、工程質量管理工作施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上理解本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料〔照片等〕，要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。2、平安管理工作平安問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應主動配合平安員完成施工人員的人員的平安管理和教育工作，對不服從管理的工人進展拍照，對其進展合理的處分。加強平安檢查力度，對存在平安隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把平安隱患扼殺在萌芽之中。3、施工進度管理工作今年我負責的二期車庫由于工期安排比擬緊張，我對工期進度方案進展了更加詳細的劃分，對各個班組管理協(xié)調工作做的比擬有序，讓班組簽任務單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有類似此情況出現(xiàn)，我將對班組進展有力的處分。4、施工班組的管理協(xié)調工作施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的表達，也是基層問題的反應者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以二期車庫工程施工過程控制是質量保證的首要因素，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質量問題出現(xiàn)。5、材料管理工作本著節(jié)約本錢的原那么，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理搜集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約本錢的思想，落實到了各個班組的行動中，在工程的建立中節(jié)約了本錢。通過總結一年來的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制。同時，認真學習國家標準，掌握專業(yè)知識，進步自己的工作才能，加強工作責任感。在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質與業(yè)務程度，以適應時代與公司的開展，與公司共同進步，共同成長。建立施工員述職報告范文三各位領導、各位同事，大家好！借此時機首先向關心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示忠心的感謝，本人自20__年4月參加內蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業(yè)務知識，不斷進步自身管理素質，在經(jīng)理的領導下，努力做好本職工作，認真完成各項消費任務，現(xiàn)就一年來的工作總結如下，請評議！20__年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸參加到鑫安建筑這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在軍經(jīng)理的第七分公司工作至今，20__年7月在科右前旗大壩溝中、小學工程任工程工程師一職，在施工中對工程技術、質量負全部責任。在檢查工作中曾屢次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯誤和成品質量問題，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我開場反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領工進展技術交底的重要性。以前的工作中只是機械性把形式化的技術交底發(fā)給勞務領工，這是遠遠不夠的，施工中你也會發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開場改變交底方法，在新的一個分項工程開場前必須到施工現(xiàn)場集中工人在一起進展現(xiàn)場技術交底或進展正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術交底發(fā)放給勞務經(jīng)理和領工，并監(jiān)視其認真學習，通過這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。20__年10月，我被調任大壩溝中學施工員一職，這和之前的技術管理工作又有了很大的差異，記得剛進公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人才能的真正考驗，管理人是一門真正的藝術，他需要去考慮去揣摩，不能一桿子_，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才可以讓工程順利進展，并保證進度和質量的共進。在這方面我有很多的缺乏，經(jīng)理曾批評我理論未能與實際結合，是形而上學。這些我都虛心的承受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領導和同事可以直言不悔的指出我工作中的缺乏和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深化的檢討。展望20__年，我希望可以繼續(xù)在鑫安建筑這個大家庭開展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導和勉勵下，讓自己的管理才能進一步進步，更希望在2022年我們所有的同事，兄弟姐妹可以團結一心，共同用我們歡樂的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美妙將來。建立施工員述職報告范文四在擔任__x二期保障性住房W4#樓工程技術員過程中，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析^p評定，總結經(jīng)歷教訓，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法，進步工作效率提供根據(jù)。作為一名技術人員，我不斷的自我學習充實，在參與建立的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的編制，和施工員一起進展現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助平安員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)歷累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看標準、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得結實，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)歷。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向公司消費經(jīng)理、質檢部負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)歷。比方說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作：一是選擇施測方案。二是一定要進展復測以防止人為錯誤。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了，要認真落實交底所訴內容到工作中，要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分局部項工程做到位，防止返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。工程施工中，平安更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)歷簡單談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部管理人員心中必須有強烈的平安意識和責任感，只有工程部管理人員從心底認識到平安的重要性，才能用心做好這項工作。假如工程部管理人員抱著幸運的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必須將平安工作從心底認識并付諸施行。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次平安教育培訓，同時要對勞務施工隊進展平安技術交底。這些工作都做好后，就是詳細施行，工程部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在平安方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻催促和檢查工人必須佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場進展工作，架體支撐在搭設過程中，必須進展嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工標準或規(guī)程進展搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進展下一步的工序施工。半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作才能，包括組織協(xié)調才能、管理才能和應變才能都得到了很大的進步，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)歷的積累。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質與業(yè)務程度。建立施工員述職報告范文五我叫__x，現(xiàn)任__x公司擔任施工員一職。在這一年里，我一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承當了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質構造杯”等稱號。作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在理論中探索、在經(jīng)歷中積極開展創(chuàng)新、不斷進步自己的工作才能。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。如今，我總結了一系列自身的成長以及缺乏，希望在今后能以更新、更強、更積極的相貌去面對工作。一、執(zhí)行崗位職責作為工程部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動配合平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程本錢。以下面幾個方面進展說明：1、工程質量管理。以要求高標準、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。2、班組的管理協(xié)調工作。重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量制造時機，讓每個人都能獨當一面，增加其經(jīng)歷，從而提升全部班組的業(yè)務技巧程度。3、平安管理工作。在工作過程中，自動配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作，這是每個工程管理不可分割的一局部。4、與建立單位、監(jiān)理單位的'協(xié)調。作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建立單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭獲得建立單位和監(jiān)理單位的一致好評，這是表達施工員工作不斷進步的方式。5、技術管理。對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特別強