臨床科室護(hù)士長考核

臨床科室護(hù)士長績效考核評分細(xì)則（100分）科室：姓名： 得分：考核日期： 考核人：項目考核內(nèi)容分值評分方法扣分理由分1、有周工作安排，工作安排合理；有月工作小結(jié)。.查看記錄，項不符合要求扣1分2、按時完成護(hù)理部安排的各項任務(wù)；工作日每天看院辦公系統(tǒng)（OA）通知，并及時完成OA通知中分配的任務(wù)。■■結(jié)合平常工作情況考核，一次未落實(shí)扣1分作3、每月上報護(hù)理部材料完整、及時（每月5日前上報）。按時參加各種會議。L結(jié)合平常工作情況和會議簽到情況考核，一次不符合要求扣1分，遲到一次（超過通知時間5分鐘為遲到）扣0.5分，缺席一次扣1分71成況30分4、護(hù)士長手冊填寫及時規(guī)范。L處不符合要求扣1分5、按時組織護(hù)理病例討論、護(hù)理缺陷分析討論、醫(yī)患溝通會等，并有及時規(guī)范記錄。L次未做扣2分，次未記錄扣1分6、每月26日前完成料內(nèi)護(hù)理質(zhì)量自查，并規(guī)范整理資料，及時做好分析、改進(jìn)、追蹤檢查，并有記錄。每月規(guī)范統(tǒng)計特級護(hù)理合格率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率。1未自查不得分，一處記錄不規(guī)范扣［分，合格率一次未統(tǒng)計扣1分7、認(rèn)真落實(shí)一日五查，深入病人房間了解情況，工作時間內(nèi)無特殊情況不得離開病房。護(hù)士長連續(xù)休息彳3天，需向科護(hù)十長請假，科護(hù)士長報分管副主任備案；護(hù)士長連續(xù)休息$5天，需向分管副主任護(hù)請假，報護(hù)理部備案，并按正常程序辦理請假手續(xù)。休假期間如果離開市區(qū)，應(yīng)向科護(hù)士長和分管副主任請假。(現(xiàn)場查看，詢問護(hù)士長掌握病人動態(tài)情況，一項不符合扣0.5分，一次未履行請假手續(xù)扣1分8、按相關(guān)流程及時上報護(hù)理缺陷、護(hù)理不良事件、病危病人、壓瘡高危病人等。L人次未及時上報扣1分1、實(shí)施責(zé)任包干制護(hù)理工作模式。1■現(xiàn)場查看，項不符合扣1分質(zhì)理2、根據(jù)護(hù)理部要求，對科內(nèi)護(hù)士分層次使用:每層次護(hù)士應(yīng)知道自己的層級及相關(guān)的能力要求和崗位職責(zé)。C現(xiàn)場查看，一人一項不知曉扣0.5分務(wù)23、按護(hù)理部要求進(jìn)行合理排班，如有改動排班模式意向，必須先書面向護(hù)理部申請，經(jīng)護(hù)理部同意后才能實(shí)施新的排班模式?，F(xiàn)場查看，沒按照護(hù)理部要求排班不得分，排班不合理扣0.5-3分0分4、分級護(hù)理與和實(shí)際病情和生活自理能力相符。 .■現(xiàn)場查看，人不符合扣0.5分5、真正落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，做到病人陪伴陪而不護(hù)。L現(xiàn)場查看，陪伴做護(hù)理工作，一人次扣0.5分6、全面實(shí)施績效考核，正確填寫病人護(hù)理工作執(zhí)行表，根據(jù)護(hù)士工作量、護(hù)士工作質(zhì)量和滿■詢問護(hù)士和查看資料，一項不符合扣0.5分

意度調(diào)查等進(jìn)行科學(xué)考評，并與獎金分配掛鉤。7、護(hù)患關(guān)系和諧。病人對病區(qū)滿意度$95%,要求各病區(qū)每月至少調(diào)查20位病人（30張床位以下調(diào)查10位病人），要有調(diào)查表存檔，有分析和改進(jìn)?，F(xiàn)場調(diào)查,每下降1%1110.5分。當(dāng)月無調(diào)查表存檔，不得分。無分析、改進(jìn)扣1分g好執(zhí)彳：力10分1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)仃各級領(lǐng)導(dǎo)部門的文件精神，完成任務(wù)及時無拖延。*項未落實(shí)扣1分，?項完成不及時扣0.5分2、熟知并認(rèn)真履行護(hù)士長的職責(zé)。1掌握不好扣1分，部分履行扣0.5-3分3、熟知并認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和核心制度。L掌握不好扣1分，病區(qū)護(hù)士落實(shí)不到位，一人一項扣0.5分理量制20分1、臨床護(hù)理服務(wù)（基礎(chǔ)護(hù)理，危重病人，專科等）質(zhì)量考核。根據(jù)當(dāng)月護(hù)理部組織的月查或季查成績進(jìn)行評分。未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)分為95分），每下降1分扣1分2、護(hù)士行為規(guī)范（護(hù)士著裝，儀表，執(zhí)行核心制度，操作規(guī)程以及履行責(zé)任護(hù)士職責(zé)）質(zhì)量考核。3、病房護(hù)理管理（病房管理，消毒隔離，護(hù)理安全，護(hù)理，護(hù)理文書等）質(zhì)量考核。施J性fl管理5分1、關(guān)愛護(hù)士，了解護(hù)士思想動態(tài)，并給予幫助。.詢問護(hù)士，對人關(guān)心不夠扣0.5分2、營造團(tuán)結(jié)，和諧的工作氛圍，有凝聚力。*詢問護(hù)士，人有意見扣0.5分3、認(rèn)真落實(shí)VV護(hù)士條例〉〉，維護(hù)護(hù)士的合法權(quán)益和利益。.■詢問護(hù)士或現(xiàn)場查看，一項未落實(shí)扣0.5分專發(fā)與訓(xùn)0分1、開展特色服務(wù)（人性化服務(wù)）。.▲無特色服務(wù)不得分，?項未落實(shí)扣1分2、定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。.查看記錄本，未落實(shí)扣1分;記錄不全扣0.5分/項-視科展培3、枳極組織科內(nèi)人員參加各類學(xué)習(xí)和操作訓(xùn)練，制定科內(nèi)護(hù)理人員培訓(xùn)計劃并認(rèn)真落實(shí)。.A—項未落實(shí)扣0.5分4、發(fā)表論文大于或等于1篇/年（正刊）。（此項12月考核）.未完成不得分 a k r■_rxt―..卜 _——rLx 力苗自勺素衣5強(qiáng)身質(zhì)1、以身作則，嚴(yán)格要求自己；規(guī)范著裝與儀表；具有良好的道德修養(yǎng)。2個人未做到項扣05分；病區(qū)護(hù)士一人項未做到扣0.2分2、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，積極參與各級各類學(xué)習(xí)班。?每季度參加科教科和護(hù)理部組織的各種學(xué)習(xí)2次，缺一次扣0.5分3、營造良好的醫(yī)護(hù)氛圍。現(xiàn)場了解，一位醫(yī)生不滿意扣0.5分力分1、接受醫(yī)院及護(hù)理部安排的參觀。一次加0.5分2、承擔(dān)護(hù)理改革工作中的試點(diǎn)工作。每項加0.5分

EI3、接受各級部門檢查，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定和表揚(yáng)。部級加2分，省級加1分，市級加0.5