項目成本核算與分析教案課件

項目成本核算與分析項目成本核算與分析1二、項目成本核算方法1、會計核算

以傳統(tǒng)的會計方法為主要的手段，以貨幣為度量單位，會計記賬憑證為依據(jù)，對各項資金來源去向進(jìn)行綜合系統(tǒng)完整地記錄、計算、整理匯總的一種方法第1頁/共83頁二、項目成本核算方法1、會計核算第1頁/共83頁22、業(yè)務(wù)核算對項目中的各項業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)程序，用各種憑證進(jìn)行具體核算管理的一種方法第2頁/共83頁2、業(yè)務(wù)核算第2頁/共83頁33、統(tǒng)計核算

利用會計核算與業(yè)務(wù)核算的資料，用統(tǒng)計特有的方法記錄、計算、整理、匯總生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。主要的統(tǒng)計內(nèi)容有產(chǎn)值指標(biāo)、物耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)等第3頁/共83頁3、統(tǒng)計核算第3頁/共83頁4關(guān)系：區(qū)別聯(lián)系。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、合法性、可靠性、綜合性、全面性等特點，所以，是經(jīng)濟核算中最重要的一種核算方法，在整個經(jīng)濟核算中處于核心地位。第4頁/共83頁關(guān)系：區(qū)別聯(lián)系。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、合法性、可靠性、55.2項目成本會計核算的對象和原則一、核算對象以單位工程為核算對象以部分工程為核算對象以合并工程為核算對象第5頁/共83頁5.2項目成本會計核算的對象和原則一、核算對象第5頁/共6二、項目成本核算的要求1、正確劃分各種費用支出界限（1）正確劃分資本性支出和收益性支出的界限。支出涉及多個會計年度的應(yīng)列為資本性支出，如購置固定資產(chǎn)支出；凡是支出所帶來的收益涉及本年度的列為收益性支出，如生產(chǎn)過程中的原材料資本性支出，要在以后使用過程中逐步轉(zhuǎn)移到成本費用中去；收益性支出全部由當(dāng)期銷售收入來抵償。第6頁/共83頁二、項目成本核算的要求1、正確劃分各種費用支出界限第6頁/共7（2）正確劃分各種成本、費用界限1）項目成本和期間費用2）本期成本與下期成本3）不同成本核算對象的界限4）未完項目成本和已完工項目成本第7頁/共83頁（2）正確劃分各種成本、費用界限第7頁/共83頁82、加強項目成本核算的基礎(chǔ)工作。建立健全客觀的原始記錄制度建立健全科學(xué)的定額管理制度建立健全各種財產(chǎn)物資計量、驗收、領(lǐng)退、盤點制度建立健全企業(yè)內(nèi)部計價制度第8頁/共83頁2、加強項目成本核算的基礎(chǔ)工作。第8頁/共83頁9三、項目成本會計核算的原則成本確認(rèn)原則分期核算原則相關(guān)性原則可比性原則一貫性原則實際成本核算原則及時性原則配比性原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則謹(jǐn)慎性原則（穩(wěn)健性原則）重要性原則明晰性原則第9頁/共83頁三、項目成本會計核算的原則成本確認(rèn)原則第9頁/共83頁105.3項目成本核算的方法一、基礎(chǔ)工作第10頁/共83頁5.3項目成本核算的方法一、基礎(chǔ)工作第10頁/共83頁11項目成本核算程序1、確定項目成本核算對象，設(shè)置成本計算單。2、確定成本項目（項目成本核算內(nèi)容）直接成本間接成本3、確定成本計算期：每次計算成本的間隔期間4、設(shè)置相應(yīng)賬戶“工程施工”賬戶、“機械作業(yè)”賬戶、“輔助生產(chǎn)”賬戶、“待攤費用”賬戶、“預(yù)提費用”賬戶等第11頁/共83頁項目成本核算程序1、確定項目成本核算對象，設(shè)置成本計算單。第12項目成本核算程序5、歸集和分配生產(chǎn)費用工程施工費用在各科目之間和成本核算對象的歸集結(jié)轉(zhuǎn)程序：

1）將本期發(fā)生的各項施工費用，按用途和發(fā)生地點，歸集到有關(guān)成本、費用科目。

2）月末，將歸集在“輔助生產(chǎn)”科目中的輔助生產(chǎn)費用，按受益對象和受益數(shù)量分配后，轉(zhuǎn)入“工程施工”、“機械作業(yè)”等科目。

3）月末，將由本月成本負(fù)擔(dān)的待攤費用，轉(zhuǎn)入其有關(guān)成本費用科目的借方。

4）月末，將歸集在“機械作業(yè)”科目的各項費用，計算機械作業(yè)成本，按受益數(shù)量，分配計入“工程施工”科目。

5）工程合同完工時，將已完成工程實際成本，從“工程施工”科目貸方，轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”科目的借方。6、計算未完成項目成本與已完成項目成本第12頁/共83頁項目成本核算程序5、歸集和分配生產(chǎn)費用第12頁/共83頁13二、項目成本核算的內(nèi)容項目的成本按經(jīng)濟性質(zhì)可以分為勞動對象的耗費、勞動手段的花費和勞動者的消耗三大類。第13頁/共83頁二、項目成本核算的內(nèi)容項目的成本按經(jīng)濟性質(zhì)可以分為勞動對象的14二、項目成本核算的內(nèi)容（一）直接成本：直接計入成本核算對象的各項支出1.人工費。直接從事項目生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費等。2.材料費。項目生產(chǎn)過程中耗費的構(gòu)成項目產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費用3.機械使用費。項目生產(chǎn)過程中使用自有機械所發(fā)生的機械使用費，租用外單位施工機械的租賃費，施工機械安裝、拆卸和進(jìn)出場費用4.其他直接費用：材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具用具使用費等第14頁/共83頁二、項目成本核算的內(nèi)容（一）直接成本：直接計入成本核算對象的15（二）間接成本項目經(jīng)理部為準(zhǔn)備、組織和管理項目生產(chǎn)所發(fā)生的、與成本核算對象相關(guān)聯(lián)的成本中不能用一種經(jīng)濟合理的方法追溯到成本核算對象的全部項目間接費支出。包括：管理人員工資、勞動保護(hù)費、辦公費、交通差旅費、保險費等。第15頁/共83頁（二）間接成本第15頁/共83頁16三、項目成本核算的歸集與分配按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則設(shè)置若干賬戶進(jìn)行成本的歸集是指通過一定的會計制度以有序的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總項目成本的分配時將歸集的間接成本分配給成本對象的過程。或稱間接成本的分?jǐn)偦蚍峙?。?6頁/共83頁三、項目成本核算的歸集與分配按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則第16頁/共171.人工費的核算。成本中的人工費包括直接從事項目生產(chǎn)的工人及現(xiàn)場從事運料、配料等輔助工人的工資和職工福利費。在計算中，根據(jù)”工時匯總表“進(jìn)行分配。第17頁/共83頁1.人工費的核算。成本中的人工費包括直接從事項目生產(chǎn)的工人及18人工費核算例題某工程隊承建廠房和倉庫兩項單位工程，實行計時工資制，某月應(yīng)付工資共40000元，其中廠房耗用1920工日，倉庫耗用1280工日。請分配人工費。第18頁/共83頁人工費核算例題某工程隊承建廠房和倉庫兩項單位工程，實行計時工19人工費分配表

應(yīng)借科目應(yīng)貸科目合計應(yīng)付工資應(yīng)付福利費（14%）工日分配率分配額工程施工——廠房建筑工程192012.524000336027360工程施工——倉庫建筑工程128012.516000224018240小計320040000560045600機械作業(yè)輔助生產(chǎn)——供水站工程施工——間接費用270060030003788442030786843420合計463006482527822006年5月單位：元第19頁/共83頁人工費分配表應(yīng)貸科目合應(yīng)付工資應(yīng)付福利費（14%）工日分配率202、材料費的核算1）領(lǐng)用材料時能分清材料數(shù)量、用料對象的，應(yīng)在領(lǐng)料憑證上編碼用料對象和編號，據(jù)以直接計入各受益對象2）領(lǐng)用材料時能點清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，應(yīng)在領(lǐng)料憑證上注明“集中配料”字樣，月末編制“集中配料耗料計算表”，據(jù)以分配計入各受益對象第20頁/共83頁2、材料費的核算1）領(lǐng)用材料時能分清材料數(shù)量、用料對象的，應(yīng)213）領(lǐng)用材料時既分不清數(shù)量，又難分清用料對象的，為幾個受益對象共用的，先由材料人員或領(lǐng)用部門保管，月末進(jìn)行實地盤點，以存計耗，倒推出本月實際耗用量本月實際耗用量=月初結(jié)存數(shù)量+本月收入數(shù)量-月末盤點結(jié)存數(shù)量材料費用分配方法同2）4）施工中使用的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)視不同情況采用不同方法歸集分配。第21頁/共83頁3）領(lǐng)用材料時既分不清數(shù)量，又難分清用料對象的，為幾個受益對22材料費的核算5）材料成本差異材料成本差異分?jǐn)偮?（月初結(jié)存材料成本差異+本月購入材料成本差異）÷（月初結(jié)存材料計劃價格成本+本月購入材料計劃價格成本）×100%某項目產(chǎn)品分配的材料成本差異=該項目產(chǎn)品耗用的材料×材料成本差異分?jǐn)偮实?2頁/共83頁材料費的核算5）材料成本差異第22頁/共83頁23材料發(fā)出匯總分配表

應(yīng)貸科目應(yīng)借科目庫存材料材料成本差異（-1%）周轉(zhuǎn)材料攤銷實際成本合計直接計入分配計入工程施工——甲建筑材料5846.308574.70-144.211048.515325.29工程施工——乙建筑材料4258.607845.40-121.0480012782.96機械作業(yè)500-5495輔助生產(chǎn)200-2198工程施工300-3297合計11104.916420.1275.251848.529098.252006年5月單位：元第23頁/共83頁材料發(fā)出匯總分配表應(yīng)貸科目庫存材料材料成本差異24機械使用費的核算租入機械費的核算自有機械費用的核算臺班分配法工作量法預(yù)算分配法第24頁/共83頁機械使用費的核算租入機械費的核算第24頁/共83頁25機械使用費的核算例：某工程隊承建廠房和倉庫建筑工程，某月通過“機械作業(yè)”歸集的混凝土攪拌機和挖土機費用總額分別為6000元和3000元，混凝土攪拌機本月工作臺班30，其中廠房16，倉庫14，挖土機本月挖土300m3，其中為廠房挖175m3，為倉庫挖125m3。

機械使用費分配表混凝土攪拌機

挖土機合計臺班單位成本（元）金額（元）作業(yè)量（m3）單位成本（元）金額（元）工程施工——廠房工程施工——倉庫16142002003200280017512510101750125049504050合計30600030030009000應(yīng)借科目項目第25頁/共83頁機械使用費的核算例：某工程隊承建廠房和倉庫建筑工程，某月通過26其他直接費用的核算核算外單位提供的——根據(jù)實際耗用量和結(jié)算價格直接計入有關(guān)工程成本企業(yè)非獨立核算輔助生產(chǎn)部門提供的——通過“輔助生產(chǎn)”賬戶歸集，月末分配計入個受益對象幾個工程共同耗用的——按各工程的機械臺班或定額耗用量或該項費用的定額費用等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配第26頁/共83頁其他直接費用的核算核算第26頁/共83頁27其他直接費用的核算例：外單位為某施工隊供電1500度，每度0.8元，廠房和倉庫建筑工程耗用分別為900度和600度。非獨立核算的供水站為廠房和倉庫建筑工程供水分別為1000噸和800噸，輔助生產(chǎn)費用共900元。廠房和倉庫共同使用臨時設(shè)施，本月攤銷4800元，按該項定額費用比例分配，廠房定額費用2400元，倉庫定額費用1600元。根據(jù)上述資料編制“其他直接費用分配表”第27頁/共83頁其他直接費用的核算例：外單位為某施工隊供電1500度，每度028電費水費臨時設(shè)施攤銷費合計耗用量（度）分配率金額（元）耗用量（度）分配率金額（元）定額費用（元）分配率金額（元）工程施工——廠房工程施工——倉庫9006000.80.872048010008000.50.5500400240016001.21.22880192041002800合計150012001800900400048006900應(yīng)借科目項目

其他直接費用分配表電費的分配率=1200/1500=0.8水費的分配率=900/1800=0.5臨時設(shè)施攤銷費分配率=4800/4000=1.2第28頁/共83頁電費水費臨時設(shè)施攤銷費合耗用量（度）分配率金額耗用量（度）分29間接費用的核算“工程施工”總賬下設(shè)置“間接費用”二級賬戶第29頁/共83頁間接費用的核算“工程施工”總賬下設(shè)置“間接費用”二級賬戶第30間接費用的核算例：某施工隊某月間接費用總額14490元，該施工隊承建廠房和倉庫，直接費用分別為52500元和38300元，間接費用取費標(biāo)準(zhǔn)（費用定額）10%，廠房水電安裝工程人工費3200元，間接費用取費標(biāo)準(zhǔn)（費用定額）110%。第30頁/共83頁間接費用的核算例：某施工隊某月間接費用總額14490元，該施31

間接費用分配表直接費或人工費間接費用取費標(biāo)準(zhǔn)（費用定額）定額費用分配率間接費用工程施工——廠房建筑工程施工——倉庫工程施工——廠房安裝5250038300320010%10%110%5250383035201.151.151.156037.54404.54048

合計1260014490應(yīng)借科目項目第31頁/共83頁間接費用分配表直接費或人工32施工費用在已完工程和未完施工之間的分配已完工程：尚未全部完工，但已完成預(yù)算定額規(guī)定的一定組成部分的工程——分部或分項工程未完施工：已經(jīng)投料施工，但尚未達(dá)到預(yù)算定額規(guī)定的一定組成部分的工程已完工程成本=期初未完施工成本+本期施工費用-期末未完工程成本

第32頁/共83頁施工費用在已完工程和未完施工之間的分配已完工程：尚未全部完工33施工費用在已完工程和未完施工之間的分配未完工程成本的確定：

1)未完施工成本按預(yù)算成本計價未完施工預(yù)算成本=∑（未完分部分項工程進(jìn)度×分部分項工程預(yù)算成本）建筑分部分項工程預(yù)算成本=分部分項工程量×工程預(yù)算單價×（1+間接費取費標(biāo)準(zhǔn)）安裝分部分項工程預(yù)算成本=分部分項工程量×工程預(yù)算單價×工程預(yù)算人工費×間接費取費標(biāo)準(zhǔn)第33頁/共83頁施工費用在已完工程和未完施工之間的分配未完工程成本的確定：第34施工費用在已完工程和未完施工之間的分配例：某工程隊承建的廠房建筑工程，有兩部分工程未完施工，施工進(jìn)度分別為40%和50%，兩分部工程的預(yù)算成本分別為60000元和50000元。承建的倉庫建筑工程，有三部分工程未完工，施工進(jìn)度分別為30%、50%、60%，各分部工程直接費用分別為40000元、30000元、20000元，間接費取費標(biāo)準(zhǔn)為10%。廠房未完施工成本=60000×40%+50000×50%=49000元倉庫未完施工成本=40000×（1+10%）×0.3+30000×（1+10%）×0.5+20000×（1+10%）×0.6=42900元第34頁/共83頁施工費用在已完工程和未完施工之間的分配例：某工程隊承建的廠房35施工費用在已完工程和未完施工之間的分配2）未完施工成本按預(yù)算成本比例計價未完施工成本=未完施工預(yù)算成本×（期初未完施工成本+本期施工費用）/(已完工程預(yù)算成本+未完施工預(yù)算成本)例：某施工隊承建辦公樓建筑工程，本月已完工程預(yù)算成本45000元，未完施工預(yù)算成本35000元，本月初未完施工成本和本月施工費用合計為76800元。未完施工成本=35000×76800/(45000+35000)=33600元第35頁/共83頁施工費用在已完工程和未完施工之間的分配2）未完施工成本按預(yù)算36竣工工程成本決算竣工工程成本決算表項目預(yù)算成本實際成本降低額降低率人工費材料費機械使用費其他直接費直接成本小計間接費工程成本合計補充材料：制表：日期：第36頁/共83頁竣工工程成本決算竣工工程成本決算表項目預(yù)算成本實際成本降低額37分批法核算項目成本分批法：又稱為“訂單法”，以產(chǎn)品批別或訂單作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用并計算產(chǎn)品成本的方法。方法：按月匯集項目產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，但只有在項目產(chǎn)品全部完工時，才能計算其實際成本。適用于單件小批量、多品種的生產(chǎn)類型第37頁/共83頁分批法核算項目成本分批法：又稱為“訂單法”，以產(chǎn)品批別或訂38分批成本核算程序確定項目產(chǎn)品成本計算對象，設(shè)置成本計算單，開設(shè)成本項目專欄根據(jù)各種原始憑證、記賬憑證，登記各生產(chǎn)成本和間接費用等明細(xì)賬和成本計算單編制費用分配表，并據(jù)以編制產(chǎn)品成本計算單計算項目產(chǎn)品成本第38頁/共83頁分批成本核算程序確定項目產(chǎn)品成本計算對象，設(shè)置成本計算單，開39分批法應(yīng)用舉例某施工隊承建廠房和倉庫建筑工程，采用分批法計算成本。沿用以上各項成本費用的核算資料，該施工隊2006年5月的工程成本費用核算情況如下：1）本月各分部工程生產(chǎn)費用資料：

分部工程生產(chǎn)費用單

單位：元分部工程名稱材料費人工費機械使用費其他直接費用間接費用合計廠房建筑工程15325.2927360495041006037.557772.79倉庫建筑工程12782.9618240405028004404.542277.46第39頁/共83頁分批法應(yīng)用舉例某施工隊承建廠房和倉庫建筑工程，采用分批法計算402）廠房和倉庫建筑工程月末已完工和未完工項目成本核算：廠房建筑工程成本計算單成本核算對象：廠房建筑工程2006年5月單位：元

摘要

直接費成本間接費用工程成本合計材料費人工費機械使用費其他直接費用月初余額材料費人工費機械使用費其他直接費用間接費800015325.291900027360350049503000410050006037.53850015325.2927360495041006037.5本月施工費用發(fā)生額15325.2927360495041006037.557772.79本月累計工程實際成本23325.29463608450710011037.596272.79未完施工成本49000已完施工成本47272.79第40頁/共83頁2）廠房和倉庫建筑工程月末已完工和未完工項目成本核算：廠房建41成本核算對象：倉庫建筑工程2006年5月單位：元

摘要

直接費成本間接費用工程成本合計材料費人工費機械使用費其他直接費用月初余額材料費人工費機械使用費其他直接費用間接費680012782.961500018240300040503000280045004404.52930012782.9618240405028004404.5本月施工費用發(fā)生額12782.9618240405028004404.542277.46本月累計工程實際成本19582.9633240705058008904.571577.46未完施工成本42900已完施工成本28677.46倉庫建筑工程成本計算單第41頁/共83頁成本核算對象：倉庫建筑工程2006年425.3作業(yè)成本法核算項目成作業(yè)成本法，是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給產(chǎn)品的一種成本計算方法。核心問題：間接費用歸集和分配。第42頁/共83頁5.3作業(yè)成本法核算項目成作業(yè)成本法，是以作業(yè)為核心，確43作業(yè)成本法的基本概念作業(yè)：企業(yè)為提供一定數(shù)量的產(chǎn)品或勞務(wù)而消耗人力、物力、技術(shù)、智慧等資源的活動基本特征：作業(yè)是一種資源的投入和另一種效果產(chǎn)出的過程作業(yè)活動貫穿于經(jīng)營的全過程作業(yè)可以量化作業(yè)中心：是指生產(chǎn)過程中的某道工序或某個部門第43頁/共83頁作業(yè)成本法的基本概念作業(yè)：企業(yè)為提供一定數(shù)量的產(chǎn)品或勞務(wù)而消44作業(yè)鏈和價值鏈作業(yè)成本法的基本思想是在資源和產(chǎn)品之間引入一個中介即作業(yè)。把企業(yè)看作是為滿足顧客需要而設(shè)計的作業(yè)集合體。從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品售出的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，由一系列前后有序的作業(yè)構(gòu)成，將它們由此及彼、由內(nèi)到外連接起來，就形成一條作業(yè)鏈。所謂“作業(yè)鏈”是指企業(yè)為了滿足顧客需要而建立的、一系列前后有序的作業(yè)集合體。價值鏈：是作業(yè)鏈的價值表現(xiàn)。

第44頁/共83頁作業(yè)鏈和價值鏈作業(yè)成本法的基本思想是在資源和產(chǎn)品之間引入一個45作業(yè)A作業(yè)M作業(yè)N作業(yè)I作業(yè)H產(chǎn)品甲作業(yè)F作業(yè)E作業(yè)D作業(yè)C作業(yè)B產(chǎn)品乙作業(yè)鏈如圖第45頁/共83頁作業(yè)A作業(yè)M作業(yè)N作業(yè)I作業(yè)H產(chǎn)品甲作業(yè)F作業(yè)E作業(yè)D作業(yè)C46成本動因成本動因也稱為成本驅(qū)動因素，是指引起成本發(fā)生或變動的原因。資源成本動因：指資源消耗量與作業(yè)之間的關(guān)系。資源成本動因作為一種分配基礎(chǔ)，它是將資源耗費分配到作業(yè)成本庫的標(biāo)準(zhǔn)，反映了作業(yè)對有關(guān)資源的耗費情況。作業(yè)成本動因：指作業(yè)消耗量與最終產(chǎn)出之間的關(guān)系。它是將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。第46頁/共83頁成本動因成本動因也稱為成本驅(qū)動因素，是指引起成本發(fā)生或變動的47資源成本動因與作業(yè)成本動因如圖

全部資源成本作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)nA產(chǎn)品B產(chǎn)品資源成本動因作業(yè)成本動因第47頁/共83頁資源成本動因與作業(yè)成本動因如圖全作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)nA48作業(yè)成本法核算的原理資源產(chǎn)品

作業(yè)鏈作業(yè)1作業(yè)2----作業(yè)n資源動因作業(yè)動因第48頁/共83頁作業(yè)成本法核算的原理資源產(chǎn)品作業(yè)鏈作業(yè)1資源動因作49舉例某項目生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其產(chǎn)量分別為200件、1000件、400件、800件，產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的直接材料、直接人工已經(jīng)計入有關(guān)產(chǎn)品成本中，制造費用總額為50000元。制造費用共涉及五項作業(yè)：材料準(zhǔn)備作業(yè)、起動準(zhǔn)備作業(yè)、折舊維修作業(yè)、供電作業(yè)(動力)、質(zhì)量檢驗作業(yè)。其成本動因分別為：材料準(zhǔn)備次數(shù)、設(shè)備起動次數(shù)、機器工時、檢驗數(shù)量等（見成本計算表）。五項作業(yè)耗費的制造費用分別為8000元、5600元、30000元、4000元、2400元。第49頁/共83頁舉例某項目生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其產(chǎn)量分別為200件、50作業(yè)成本分配計算表項

目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合

計1.材料準(zhǔn)備搬運次數(shù)2410420分配率400400400400400金額80016004000160080002.起動準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)2620432分配率175175175175175金額3501050350070056003.折舊維修機器工時8002000100012005000分配率66666金額48001200060007200300004.動力機器工時8002000100012005000分配率0.80.80.80.80.8金額640160080096040005.質(zhì)量檢驗檢驗數(shù)量12810040160分配率1515151515金額18012015006002400制造費用分配額6770163701580011060第50頁/共83頁作業(yè)成本分配計算表項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計151

材料準(zhǔn)備分配率＝8000÷20＝400

起動準(zhǔn)備分配率＝5600÷32＝175

折舊、維修分配率＝30000÷5000＝6

動力分配率＝4000÷5000＝0.8

質(zhì)量檢驗分配率＝2400÷160＝15

甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝2×400+2×175+800×6+800×0.8+12×15

＝6770(元)

乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝4×400+6×175+2000×6+2000×0.8+15×120

＝16370(元)

丙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝10×400+20×175+1000×6+1000×0.8+100×15

＝15800(元)

丁產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝4×400+4×175+1200×6+1200×0.8+40×15

＝11060(元)第51頁/共83頁材料準(zhǔn)備分配率＝8000÷20＝400第51頁/共52作業(yè)成本法的核算程序確定作業(yè)，進(jìn)行作業(yè)整合并建立作業(yè)中心成本庫

項目的分解作業(yè)中心的確定步驟作業(yè)的分解作業(yè)中心的建立資源費用的歸集直接計算直接工程費用對間接費用的處理資源動因的選擇歸集成本庫的成本第52頁/共83頁作業(yè)成本法的核算程序確定作業(yè)，進(jìn)行作業(yè)整合并建立作業(yè)中心成本53作業(yè)成本法的核算程序計算作業(yè)成本和產(chǎn)品成本

作業(yè)動因（成本動因）的選擇確定成本庫作業(yè)動因消耗量計算成本動因率成本動因率=成本庫費用/成本庫作業(yè)動因總量計算作業(yè)成本和產(chǎn)品成本作業(yè)成本=成本動因率×作業(yè)動因量產(chǎn)品包含所有作業(yè)的作業(yè)成本之和，即為該產(chǎn)品的間接費用產(chǎn)品成本=直接材料成本+直接人工成本+間接計入費用第53頁/共83頁作業(yè)成本法的核算程序計算作業(yè)成本和產(chǎn)品成本第53頁/共83頁54成本動因的選擇注意：

1、成本動因應(yīng)簡單易懂、可數(shù)，容易從現(xiàn)有的資料中分辨出來，并且與部門的產(chǎn)出有直接的關(guān)聯(lián)性；

2、代表性和全面性相結(jié)合。作業(yè)成本庫成本動因質(zhì)量控制檢驗次數(shù)材料采購供應(yīng)商的數(shù)量或購貨訂單的數(shù)量顧客關(guān)系顧客的數(shù)量或部門分布或顧客訂單的數(shù)量材料處理材料移動次數(shù)或材料移動距離作業(yè)成本庫和成本動因的例子第54頁/共83頁成本動因的選擇注意：作業(yè)成本庫成本動因質(zhì)量控制檢驗次數(shù)材料采555.4建造合同法解決的問題：如何將合同收入與合同成本分配計入實施工程的各會計年度成本核算對象：每項資產(chǎn)均有獨立的建造計劃合同分立承包商與客戶就每項資產(chǎn)單獨談判每項資產(chǎn)的收入和成本可單獨辨認(rèn)該組合同按一攬子交易簽訂合同合并該組合同密切相關(guān)該組合同同時成立或依次履行第55頁/共83頁5.4建造合同法解決的問題：如何將合同收入與合同成本分配56會計科目的設(shè)置“工程施工”（或“生產(chǎn)成本”）核算實際發(fā)生的合同成本或合同毛利。“工程結(jié)算”：根據(jù)合同完工進(jìn)度已向客戶開出工程價款結(jié)算賬單辦理結(jié)算價款。是工程施工的備抵科目。合同完成后，科目結(jié)轉(zhuǎn)后無余額?！皺C械作業(yè)”：自有施工機械和運輸機械所發(fā)生的費用?！皯?yīng)收賬款”“主營業(yè)務(wù)收入”“主營業(yè)務(wù)成本”“合同預(yù)計損失”“預(yù)計損失準(zhǔn)備”第56頁/共83頁會計科目的設(shè)置“工程施工”（或“生產(chǎn)成本”）核算實際發(fā)生的合57核算建造合同成本的賬務(wù)處理直接費用人工費：借：工程施工（生產(chǎn)成本）貸：應(yīng)付工資應(yīng)付福利費材料費：借：工程施工（生產(chǎn)成本）貸：庫存材料材料成本差異周轉(zhuǎn)材料攤銷銀行存款第57頁/共83頁核算建造合同成本的賬務(wù)處理直接費用第57頁/共83頁58核算建造合同成本的賬務(wù)處理

機械使用費：借：工程施工（生產(chǎn)成本）貸：機械作業(yè)銀行存款其他直接費用：借：工程施工（生產(chǎn)成本）貸：銀行存款間接費用的賬務(wù)處理：先歸集，再分配第58頁/共83頁核算建造合同成本的賬務(wù)處理機械使用費：第58頁/共859項目完工程度的確認(rèn)完工百分比法根據(jù)合同完工進(jìn)度確認(rèn)合同收入和費用當(dāng)期確認(rèn)的合同收入=（合同總收入×完工進(jìn)度）-以前會計年度累計已確認(rèn)的收入當(dāng)期確認(rèn)的合同毛利=（合同總收入-合同預(yù)計總成本）×完工進(jìn)度-以前會計年度累計已確認(rèn)的毛利當(dāng)期確認(rèn)的合同費用=當(dāng)期確認(rèn)的合同收入-當(dāng)期確認(rèn)的合同毛利-以前會計年度預(yù)計損失準(zhǔn)備第59頁/共83頁項目完工程度的確認(rèn)完工百分比法第59頁/共83頁60合同完工進(jìn)度的確定

三種方法：1、根據(jù)成本比例確定2、根據(jù)合同工作量確定3、已完合同工作的測量：適用于特殊建造合同，如水下施工工程，由專業(yè)人員進(jìn)行測量第60頁/共83頁合同完工進(jìn)度的確定

三種方法：1、根據(jù)成本比例確定2、根據(jù)合61例津騰建筑公司簽訂了一項總金額為3600萬元的建造合同，承建一座橋梁。工程已于2002年8月開工，預(yù)計2004年11月完工。最初，預(yù)計工程總成本為3200萬元，到2003年底，預(yù)計工程總成本為3240萬元。建造該項工程的其他資料如下表（單位：萬元）。項目200220032004到目前為止已發(fā)生的成本8002332.83240完成合同尚需發(fā)生成本2400907.2已結(jié)算工程價款7201920960實際收到價款60014001600第61頁/共83頁例津騰建筑公司簽訂了一項總金額為3600萬元的建造合同，承建621、2002年賬務(wù)處理1）登記發(fā)生的合同成本。借：工程施工（生產(chǎn)成本）800

貸：應(yīng)付工資、庫存材料等8002）登記已結(jié)算的工程價款。借：應(yīng)收賬款720

貸：工程結(jié)算7203）登記實際收到的工程價款。借：銀行存款600

貸：應(yīng)收賬款6004）登記確認(rèn)當(dāng)年的收入、費用和毛利：按照工程進(jìn)度確認(rèn)。

2002年的完工進(jìn)度=800/(800+2400)=25%2002年確認(rèn)的合同收入=3600×25%=9002002年確認(rèn)的合同毛利=（3600-3200）×25%=1002002年確認(rèn)的合同費用=900-100=800

借：工程施工——毛利100

主營業(yè)務(wù)成本800

貸：主營業(yè)務(wù)收入900第62頁/共83頁1、2002年賬務(wù)處理第62頁/共83頁632、2003年賬務(wù)處理1）登記發(fā)生的合同成本。借：工程施工（生產(chǎn)成本）1532.8

貸：應(yīng)付工資、庫存材料等1532.82）登記已結(jié)算的工程價款。借：應(yīng)收賬款1920

貸：工程結(jié)算19203）登記實際收到的工程價款。借：銀行存款1400

貸：應(yīng)收賬款14004）登記確認(rèn)當(dāng)年的收入、費用和毛利。

2003年的完工進(jìn)度=2332.8/(2332.8+907.2)=72%2003年確認(rèn)的合同收入=3600×72%-900=16922003年確認(rèn)的合同毛利=（3600-3240）×72%-100=159.22003年確認(rèn)的合同費用=1692-159.2=1532.8

借：工程施工——毛利159.2

主營業(yè)務(wù)成本1532.8

貸：主營業(yè)務(wù)收入1692第63頁/共83頁2、2003年賬務(wù)處理第63頁/共83頁643、2004年賬務(wù)處理1）登記發(fā)生的合同成本。借：工程施工（生產(chǎn)成本）907.2

貸：應(yīng)付工資、庫存材料等907.22）登記已結(jié)算的工程價款。借：應(yīng)收賬款960

貸：工程結(jié)算9603）登記實際收到的工程價款。借：銀行存款1600

貸：應(yīng)收賬款16004）登記確認(rèn)當(dāng)年的收入、費用和毛利。

2004年確認(rèn)的合同收入=3600-900-1692=10082004年確認(rèn)的合同毛利=（3600-3240）-100-159.2=100.82004年確認(rèn)的合同費用=1008-100.8=907.2

借：工程施工——毛利100.8

主營業(yè)務(wù)成本907.2

貸：主營業(yè)務(wù)收入1008第64頁/共83頁3、2004年賬務(wù)處理第64頁/共83頁654、工程完工時，結(jié)轉(zhuǎn)“工程施工”余額借：工程結(jié)算3600

貸：工程施工——毛利360

工程施工3240第65頁/共83頁4、工程完工時，結(jié)轉(zhuǎn)“工程施工”余額第65頁/共83頁665.5項目成本分析項目成本分析：利用本期的成本數(shù)據(jù)，按照時間的先后順序與其他項目的成本數(shù)據(jù)，或與項目自身的預(yù)算成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，明確其成本差異或成本變動程度及影響因素的一項管理活動。項目成本變動的影響因素外部因素（市場經(jīng)濟因素）內(nèi)部因素（經(jīng)營管理因素）第66頁/共83頁5.5項目成本分析項目成本分析：利用本期的成本數(shù)據(jù)，按照67項目成本分析的目的和作用恰當(dāng)評價項目成本計劃的執(zhí)行效果明晰成本超支原因?qū)ふ医档统杀敬胧┑?7頁/共83頁項目成本分析的目的和作用恰當(dāng)評價項目成本計劃的執(zhí)行效果第6768項目成本分析方法——基本成本分析法比較分析方法橫向比較縱向比較與目標(biāo)進(jìn)行比較適用于同類型企業(yè)優(yōu)點：計算簡單、通俗易懂、發(fā)現(xiàn)問題不足：只能確定成本指標(biāo)的差異，不能找到影響指標(biāo)變動的具體原因

第68頁/共83頁項目成本分析方法——基本成本分析法比較分析方法第68頁/共869例題例：某項目本年節(jié)約“鋼材、水泥、木材”的預(yù)算為180000元，實際節(jié)約216000元，上年節(jié)約171000元，本項目先進(jìn)水平節(jié)約234000元。根據(jù)上述資料用比較分析法編制分析表。鋼材、水泥、木材預(yù)算與實際節(jié)約對比指標(biāo)本年預(yù)算數(shù)上年實際數(shù)企業(yè)先進(jìn)水平本年實際數(shù)差異數(shù)與預(yù)算比與上年比與先進(jìn)比鋼材、水泥、木材節(jié)約數(shù)180000171000234000216000+36000+45000-18000第69頁/共83頁例題例：某項目本年節(jié)約“鋼材、水泥、木材”的預(yù)算為1800070項目成本分析方法——基本成本分析法因素分析方法（連環(huán)替代法）：依據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，將影響該指標(biāo)的各個因素進(jìn)行分解，分析每一個因素與差異產(chǎn)生的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對指標(biāo)的影響程度的方法。分析步驟

1、確定分析對象，并計算出實際與預(yù)算（計劃）的差異

2、確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序

3、以計劃數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的計劃（預(yù)算）數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)

4、將各因素的實際數(shù)按上面的順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來

5、將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

6、各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。第70頁/共83頁項目成本分析方法——基本成本分析法因素分析方法（連環(huán)替代法）71例題津騰工程公司澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土，預(yù)算成本為1456000元，實際成本為1535040元，比預(yù)算成本增加79040元。根據(jù)下表，用“因素分析法”分析其成本增加的原因。項目計量單位預(yù)算成本實際成本差異產(chǎn)量m310001040+40單價元14001440+40損耗率%42.5-1.5成本元14560001535040+79040混凝土預(yù)算成本與實際成本對比第71頁/共83頁例題津騰工程公司澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土，預(yù)算成本為14560721）分析對象是澆筑一層結(jié)構(gòu)混凝土的成本，實際成本與預(yù)算成本的差異為79040元。2）該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成，其排序如上表。3）以預(yù)算數(shù)1000×1400×1.04=1456000元為分析替代的基數(shù)。第一次替代：產(chǎn)量以1040替代1000，得1514240元，即1040×1400×1.04=1514240元第二次替代：單價以1440替代1400，并保留上次替代后的值，得1557504元，即1040×1440×1.04=1557504元第三次替代：損耗率以1.025替代1.04，并保留上兩次替代后的值，得1535040元，即1040×1400×1.025=1535040元。4）計算差額。第一次替代與預(yù)算數(shù)的差額=1514240-1456000=58240元第二次替代與第一次替代的差額=1557504-1514240=43264元第三次替代與第二次替代的差額=1535040-1557504=-22464元分析結(jié)果：由于產(chǎn)量增加使成本增加58240元，由于單價提高使成本增加了43264元，由于損耗率下降使成本節(jié)約了22464元。5）各因素的影響程度之和=58240+43264-22464=79040元，與分析對象的總差額相等。第72頁/共83頁1）分析對象是澆筑一層結(jié)構(gòu)混凝土的成本，實際成本與預(yù)算成本的73項目成本分析方法——基本成本分析法差額計算法：利用各個因素的預(yù)算成本與實際成本的差額來計算其對成本的影響程度。例：津騰公司某月的實際成本降低額資料如下：預(yù)算成本600萬元，實際成本640萬元，目標(biāo)成本降低額24萬元，實際成本降低額28.8萬元，成本降低額超出了4.8萬元。分析預(yù)算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度。成本降低目標(biāo)額與實際成本對比項目計量單位目標(biāo)實際差異預(yù)算成本萬元600640+40成本降低率%44.5+0.5成本降低額萬元2428.8+4.8分析：1）預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度為（640-600）×4%=1.6萬元2）成本降低率提高對成本降低額的影響程度為640×（4.5%-4%）=3.2萬元由于預(yù)算成本增加使成本降低額超出了1.6萬元，由于成本降低率增加使成本降低額超出了3.2萬元。3）各因素的影響程度之和=1.6+3.2=4.8萬元第73頁/共83頁項目成本分析方法——基本成本分析法差額計算法：利用各個因素74項目成本分析方法——基本成本分析法

相關(guān)比率分析法比率分析方法構(gòu)成比率分析法趨勢比率分析法優(yōu)點：通過比率計算可以把某些不可比的企業(yè)變成可比的企業(yè)，便于外部或內(nèi)部決策者選擇投資方案時進(jìn)行比較分析不足：只反映比值，不能說明其絕對額的變動；與比較分析法一樣，無法說明指標(biāo)變動的具體原因第74頁/共83頁項目成本分析方法——基本成本分析法75綜合成本分析方法綜合成本：涉及到項目實施過程中的多種生產(chǎn)要素，受多種生產(chǎn)要素影響的成本費用分部分項工程成本分析月（季）度成本分析竣工成本的綜合分析第75頁/共83頁綜合成本分析方法綜合成本：涉及到項目實施過程中的多種生產(chǎn)要素76專項成本分析法成本盈虧異常分析項目經(jīng)濟核算的基本規(guī)律：完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本“五同步”檢查產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進(jìn)度是否同步?資源消耗與施工任務(wù)單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步?其他費用(如材料價差、臺班費等)的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步?預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步？實際成本與資源消耗是否同步？第76頁/共83頁專項成本分析法成本盈虧異常分析第76頁/共83頁77專項成本分析法工期成本分析將目標(biāo)工期成本與實際工期成本進(jìn)行比較應(yīng)用“因素分析法”分析各因素對工期成本的影響程度例：津騰公司承建某項目合同預(yù)算造價700萬元，其中預(yù)算成本595萬元，合同工期14個月。根據(jù)施工組織設(shè)計預(yù)算，變動成本總額為490萬元，變動成本率80.83%，每月固定成本支出6萬元，目標(biāo)成本降低率6%。假如該項目竣工造價不變，但在施工中采取了有效的技術(shù)組織措施，使變動成本率下降到80%，月固定成本支出降低為5萬元，實際工期縮短到13.5個月。試計算工期成本。第77頁/共83頁專項成本分析法工期成本分析第77頁/共83頁781）求該項目的計劃工期（經(jīng)濟工期）2）求計劃工期的目標(biāo)成本計劃工期的目標(biāo)成本=預(yù)算成本×變動成本率+月固定成本支用水平×計劃工期

=595×80.83%+6×13.06=559.3萬元3）計算實際工期成本實際工期成本=預(yù)算成本×實際變動成本率+實際月固定成本支用水平×實際工期

=595×80%+6×13.5=543.5萬元4）實際工期成本比計劃工期成本的節(jié)約額

=559.3-543.5=15.8萬元5）按以上工期成本資料，應(yīng)用因素分析法對工期成本的節(jié)約額進(jìn)行分析變動成本率下降0.83%，使實際工期成本節(jié)約了4.94萬元，即595×（80%-80.83%）=-4.94萬元月固定支出下降了1萬元，使實際工期成本節(jié)約了13.06萬元，即（5-6）×13.06=-13.06萬元實際工期比計劃工期延長了0.44個月，使實際工期成本超支了2.2萬元，即5×0.44=2.2萬元該項目節(jié)約工期成本=-4.94-13.06+2.2=15.8萬元第78頁/共83頁1）求該項目的計劃工期（經(jīng)濟工期）第78頁/共83頁79專項成本分析法資金成本分析技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析措施節(jié)約效果=措施前的成本-措施后的成本項目實施過程中應(yīng)關(guān)注影響比較大、節(jié)約效果比較好的技術(shù)組織措施第79頁/共83頁專項成本分析法資金成本分析第79頁/共83頁80目標(biāo)成本差異分析方法目標(biāo)成本差異：實際成本與目標(biāo)成本的差額人工費分析量差：實際工時脫離預(yù)算工時，其差額按標(biāo)準(zhǔn)工資率確定的金額人工費量差=（實際工日數(shù)-預(yù)算工日數(shù)）×預(yù)算工資率價差：實際工資率脫離預(yù)算工資率，其差額按實際工時計算確定的金額人工費價差=實際工日數(shù)×（實際工資率-預(yù)算工資率）第80頁/共83頁目標(biāo)成本差異分析方法目標(biāo)成本差異：實際成本與目標(biāo)成本的差額第81目標(biāo)成本差異分析方法材料費分析主要材料和結(jié)構(gòu)件費用分析材料價格差異對材料費的影響=（實際單價-預(yù)算單價）×實際用量材料用量差異對材料費的影響=（實際用量-預(yù)算用量）×預(yù)算單價周轉(zhuǎn)材料費分析第81頁/共83頁目標(biāo)成本差異分析方法材料費分析第81頁/共83頁82目標(biāo)成本差異分析方法機械使用費分析分析實際成本與目標(biāo)成本之間的差異機械使用費差異分析表P151其他直接費分析

P151間接成本分析

P152第82頁/共83頁目標(biāo)成本差異分析方法機械使用費分析第82頁/共83頁83項目成本核算與分析項目成本核算與分析84二、項目成本核算方法1、會計核算

以傳統(tǒng)的會計方法為主要的手段，以貨幣為度量單位，會計記賬憑證為依據(jù)，對各項資金來源去向進(jìn)行綜合系統(tǒng)完整地記錄、計算、整理匯總的一種方法第1頁/共83頁二、項目成本核算方法1、會計核算第1頁/共83頁852、業(yè)務(wù)核算對項目中的各項業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)程序，用各種憑證進(jìn)行具體核算管理的一種方法第2頁/共83頁2、業(yè)務(wù)核算第2頁/共83頁863、統(tǒng)計核算

利用會計核算與業(yè)務(wù)核算的資料，用統(tǒng)計特有的方法記錄、計算、整理、匯總生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。主要的統(tǒng)計內(nèi)容有產(chǎn)值指標(biāo)、物耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)等第3頁/共83頁3、統(tǒng)計核算第3頁/共83頁87關(guān)系：區(qū)別聯(lián)系。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、合法性、可靠性、綜合性、全面性等特點，所以，是經(jīng)濟核算中最重要的一種核算方法，在整個經(jīng)濟核算中處于核心地位。第4頁/共83頁關(guān)系：區(qū)別聯(lián)系。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、合法性、可靠性、885.2項目成本會計核算的對象和原則一、核算對象以單位工程為核算對象以部分工程為核算對象以合并工程為核算對象第5頁/共83頁5.2項目成本會計核算的對象和原則一、核算對象第5頁/共89二、項目成本核算的要求1、正確劃分各種費用支出界限（1）正確劃分資本性支出和收益性支出的界限。支出涉及多個會計年度的應(yīng)列為資本性支出，如購置固定資產(chǎn)支出；凡是支出所帶來的收益涉及本年度的列為收益性支出，如生產(chǎn)過程中的原材料資本性支出，要在以后使用過程中逐步轉(zhuǎn)移到成本費用中去；收益性支出全部由當(dāng)期銷售收入來抵償。第6頁/共83頁二、項目成本核算的要求1、正確劃分各種費用支出界限第6頁/共90（2）正確劃分各種成本、費用界限1）項目成本和期間費用2）本期成本與下期成本3）不同成本核算對象的界限4）未完項目成本和已完工項目成本第7頁/共83頁（2）正確劃分各種成本、費用界限第7頁/共83頁912、加強項目成本核算的基礎(chǔ)工作。建立健全客觀的原始記錄制度建立健全科學(xué)的定額管理制度建立健全各種財產(chǎn)物資計量、驗收、領(lǐng)退、盤點制度建立健全企業(yè)內(nèi)部計價制度第8頁/共83頁2、加強項目成本核算的基礎(chǔ)工作。第8頁/共83頁92三、項目成本會計核算的原則成本確認(rèn)原則分期核算原則相關(guān)性原則可比性原則一貫性原則實際成本核算原則及時性原則配比性原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則謹(jǐn)慎性原則（穩(wěn)健性原則）重要性原則明晰性原則第9頁/共83頁三、項目成本會計核算的原則成本確認(rèn)原則第9頁/共83頁935.3項目成本核算的方法一、基礎(chǔ)工作第10頁/共83頁5.3項目成本核算的方法一、基礎(chǔ)工作第10頁/共83頁94項目成本核算程序1、確定項目成本核算對象，設(shè)置成本計算單。2、確定成本項目（項目成本核算內(nèi)容）直接成本間接成本3、確定成本計算期：每次計算成本的間隔期間4、設(shè)置相應(yīng)賬戶“工程施工”賬戶、“機械作業(yè)”賬戶、“輔助生產(chǎn)”賬戶、“待攤費用”賬戶、“預(yù)提費用”賬戶等第11頁/共83頁項目成本核算程序1、確定項目成本核算對象，設(shè)置成本計算單。第95項目成本核算程序5、歸集和分配生產(chǎn)費用工程施工費用在各科目之間和成本核算對象的歸集結(jié)轉(zhuǎn)程序：

1）將本期發(fā)生的各項施工費用，按用途和發(fā)生地點，歸集到有關(guān)成本、費用科目。

2）月末，將歸集在“輔助生產(chǎn)”科目中的輔助生產(chǎn)費用，按受益對象和受益數(shù)量分配后，轉(zhuǎn)入“工程施工”、“機械作業(yè)”等科目。

3）月末，將由本月成本負(fù)擔(dān)的待攤費用，轉(zhuǎn)入其有關(guān)成本費用科目的借方。

4）月末，將歸集在“機械作業(yè)”科目的各項費用，計算機械作業(yè)成本，按受益數(shù)量，分配計入“工程施工”科目。

5）工程合同完工時，將已完成工程實際成本，從“工程施工”科目貸方，轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”科目的借方。6、計算未完成項目成本與已完成項目成本第12頁/共83頁項目成本核算程序5、歸集和分配生產(chǎn)費用第12頁/共83頁96二、項目成本核算的內(nèi)容項目的成本按經(jīng)濟性質(zhì)可以分為勞動對象的耗費、勞動手段的花費和勞動者的消耗三大類。第13頁/共83頁二、項目成本核算的內(nèi)容項目的成本按經(jīng)濟性質(zhì)可以分為勞動對象的97二、項目成本核算的內(nèi)容（一）直接成本：直接計入成本核算對象的各項支出1.人工費。直接從事項目生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費等。2.材料費。項目生產(chǎn)過程中耗費的構(gòu)成項目產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費用3.機械使用費。項目生產(chǎn)過程中使用自有機械所發(fā)生的機械使用費，租用外單位施工機械的租賃費，施工機械安裝、拆卸和進(jìn)出場費用4.其他直接費用：材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具用具使用費等第14頁/共83頁二、項目成本核算的內(nèi)容（一）直接成本：直接計入成本核算對象的98（二）間接成本項目經(jīng)理部為準(zhǔn)備、組織和管理項目生產(chǎn)所發(fā)生的、與成本核算對象相關(guān)聯(lián)的成本中不能用一種經(jīng)濟合理的方法追溯到成本核算對象的全部項目間接費支出。包括：管理人員工資、勞動保護(hù)費、辦公費、交通差旅費、保險費等。第15頁/共83頁（二）間接成本第15頁/共83頁99三、項目成本核算的歸集與分配按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則設(shè)置若干賬戶進(jìn)行成本的歸集是指通過一定的會計制度以有序的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總項目成本的分配時將歸集的間接成本分配給成本對象的過程?；蚍Q間接成本的分?jǐn)偦蚍峙洹５?6頁/共83頁三、項目成本核算的歸集與分配按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則第16頁/共1001.人工費的核算。成本中的人工費包括直接從事項目生產(chǎn)的工人及現(xiàn)場從事運料、配料等輔助工人的工資和職工福利費。在計算中，根據(jù)”工時匯總表“進(jìn)行分配。第17頁/共83頁1.人工費的核算。成本中的人工費包括直接從事項目生產(chǎn)的工人及101人工費核算例題某工程隊承建廠房和倉庫兩項單位工程，實行計時工資制，某月應(yīng)付工資共40000元，其中廠房耗用1920工日，倉庫耗用1280工日。請分配人工費。第18頁/共83頁人工費核算例題某工程隊承建廠房和倉庫兩項單位工程，實行計時工102人工費分配表

應(yīng)借科目應(yīng)貸科目合計應(yīng)付工資應(yīng)付福利費（14%）工日分配率分配額工程施工——廠房建筑工程192012.524000336027360工程施工——倉庫建筑工程128012.516000224018240小計320040000560045600機械作業(yè)輔助生產(chǎn)——供水站工程施工——間接費用270060030003788442030786843420合計463006482527822006年5月單位：元第19頁/共83頁人工費分配表應(yīng)貸科目合應(yīng)付工資應(yīng)付福利費（14%）工日分配率1032、材料費的核算1）領(lǐng)用材料時能分清材料數(shù)量、用料對象的，應(yīng)在領(lǐng)料憑證上編碼用料對象和編號，據(jù)以直接計入各受益對象2）領(lǐng)用材料時能點清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，應(yīng)在領(lǐng)料憑證上注明“集中配料”字樣，月末編制“集中配料耗料計算表”，據(jù)以分配計入各受益對象第20頁/共83頁2、材料費的核算1）領(lǐng)用材料時能分清材料數(shù)量、用料對象的，應(yīng)1043）領(lǐng)用材料時既分不清數(shù)量，又難分清用料對象的，為幾個受益對象共用的，先由材料人員或領(lǐng)用部門保管，月末進(jìn)行實地盤點，以存計耗，倒推出本月實際耗用量本月實際耗用量=月初結(jié)存數(shù)量+本月收入數(shù)量-月末盤點結(jié)存數(shù)量材料費用分配方法同2）4）施工中使用的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)視不同情況采用不同方法歸集分配。第21頁/共83頁3）領(lǐng)用材料時既分不清數(shù)量，又難分清用料對象的，為幾個受益對105材料費的核算5）材料成本差異材料成本差異分?jǐn)偮?（月初結(jié)存材料成本差異+本月購入材料成本差異）÷（月初結(jié)存材料計劃價格成本+本月購入材料計劃價格成本）×100%某項目產(chǎn)品分配的材料成本差異=該項目產(chǎn)品耗用的材料×材料成本差異分?jǐn)偮实?2頁/共83頁材料費的核算5）材料成本差異第22頁/共83頁106材料發(fā)出匯總分配表

應(yīng)貸科目應(yīng)借科目庫存材料材料成本差異（-1%）周轉(zhuǎn)材料攤銷實際成本合計直接計入分配計入工程施工——甲建筑材料5846.308574.70-144.211048.515325.29工程施工——乙建筑材料4258.607845.40-121.0480012782.96機械作業(yè)500-5495輔助生產(chǎn)200-2198工程施工300-3297合計11104.916420.1275.251848.529098.252006年5月單位：元第23頁/共83頁材料發(fā)出匯總分配表應(yīng)貸科目庫存材料材料成本差異107機械使用費的核算租入機械費的核算自有機械費用的核算臺班分配法工作量法預(yù)算分配法第24頁/共83頁機械使用費的核算租入機械費的核算第24頁/共83頁108機械使用費的核算例：某工程隊承建廠房和倉庫建筑工程，某月通過“機械作業(yè)”歸集的混凝土攪拌機和挖土機費用總額分別為6000元和3000元，混凝土攪拌機本月工作臺班30，其中廠房16，倉庫14，挖土機本月挖土300m3，其中為廠房挖175m3，為倉庫挖125m3。

機械使用費分配表混凝土攪拌機

挖土機合計臺班單位成本（元）金額（元）作業(yè)量（m3）單位成本（元）金額（元）工程施工——廠房工程施工——倉庫16142002003200280017512510101750125049504050合計30600030030009000應(yīng)借科目項目第25頁/共83頁機械使用費的核算例：某工程隊承建廠房和倉庫建筑工程，某月通過109其他直接費用的核算核算外單位提供的——根據(jù)實際耗用量和結(jié)算價格直接計入有關(guān)工程成本企業(yè)非獨立核算輔助生產(chǎn)部門提供的——通過“輔助生產(chǎn)”賬戶歸集，月末分配計入個受益對象幾個工程共同耗用的——按各工程的機械臺班或定額耗用量或該項費用的定額費用等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配第26頁/共83頁其他直接費用的核算核算第26頁/共83頁110其他直接費用的核算例：外單位為某施工隊供電1500度，每度0.8元，廠房和倉庫建筑工程耗用分別為900度和600度。非獨立核算的供水站為廠房和倉庫建筑工程供水分別為1000噸和800噸，輔助生產(chǎn)費用共900元。廠房和倉庫共同使用臨時設(shè)施，本月攤銷4800元，按該項定額費用比例分配，廠房定額費用2400元，倉庫定額費用1600元。根據(jù)上述資料編制“其他直接費用分配表”第27頁/共83頁其他直接費用的核算例：外單位為某施工隊供電1500度，每度0111電費水費臨時設(shè)施攤銷費合計耗用量（度）分配率金額（元）耗用量（度）分配率金額（元）定額費用（元）分配率金額（元）工程施工——廠房工程施工——倉庫9006000.80.872048010008000.50.5500400240016001.21.22880192041002800合計150012001800900400048006900應(yīng)借科目項目

其他直接費用分配表電費的分配率=1200/1500=0.8水費的分配率=900/1800=0.5臨時設(shè)施攤銷費分配率=4800/4000=1.2第28頁/共83頁電費水費臨時設(shè)施攤銷費合耗用量（度）分配率金額耗用量（度）分112間接費用的核算“工程施工”總賬下設(shè)置“間接費用”二級賬戶第29頁/共83頁間接費用的核算“工程施工”總賬下設(shè)置“間接費用”二級賬戶第113間接費用的核算例：某施工隊某月間接費用總額14490元，該施工隊承建廠房和倉庫，直接費用分別為52500元和38300元，間接費用取費標(biāo)準(zhǔn)（費用定額）10%，廠房水電安裝工程人工費3200元，間接費用取費標(biāo)準(zhǔn)（費用定額）110%。第30頁/共83頁間接費用的核算例：某施工隊某月間接費用總額14490元，該施114

間接費用分配表直接費或人工費間接費用取費標(biāo)準(zhǔn)（費用定額）定額費用分配率間接費用工程施工——廠房建筑工程施工——倉庫工程施工——廠房安裝5250038300320010%10%110%5250383035201.151.151.156037.54404.54048

合計1260014490應(yīng)借科目項目第31頁/共83頁間接費用分配表直接費或人工115施工費用在已完工程和未完施工之間的分配已完工程：尚未全部完工，但已完成預(yù)算定額規(guī)定的一定組成部分的工程——分部或分項工程未完施工：已經(jīng)投料施工，但尚未達(dá)到預(yù)算定額規(guī)定的一定組成部分的工程已完工程成本=期初未完施工成本+本期施工費用-期末未完工程成本

第32頁/共83頁施工費用在已完工程和未完施工之間的分配已完工程：尚未全部完工116施工費用在已完工程和未完施工之間的分配未完工程成本的確定：

1)未完施工成本按預(yù)算成本計價未完施工預(yù)算成本=∑（未完分部分項工程進(jìn)度×分部分項工程預(yù)算成本）建筑分部分項工程預(yù)算成本=分部分項工程量×工程預(yù)算單價×（1+間接費取費標(biāo)準(zhǔn)）安裝分部分項工程預(yù)算成本=分部分項工程量×工程預(yù)算單價×工程預(yù)算人工費×間接費取費標(biāo)準(zhǔn)第33頁/共83頁施工費用在已完工程和未完施工之間的分配未完工程成本的確定：第117施工費用在已完工程和未完施工之間的分配例：某工程隊承建的廠房建筑工程，有兩部分工程未完施工，施工進(jìn)度分別為40%和50%，兩分部工程的預(yù)算成本分別為60000元和50000元。承建的倉庫建筑工程，有三部分工程未完工，施工進(jìn)度分別為30%、50%、60%，各分部工程直接費用分別為40000元、30000元、20000元，間接費取費標(biāo)準(zhǔn)為10%。廠房未完施工成本=60000×40%+50000×50%=49000元倉庫未完施工成本=40000×（1+10%）×0.3+30000×（1+10%）×0.5+20000×（1+10%）×0.6=42900元第34頁/共83頁施工費用在已完工程和未完施工之間的分配例：某工程隊承建的廠房118施工費用在已完工程和未完施工之間的分配2）未完施工成本按預(yù)算成本比例計價未完施工成本=未完施工預(yù)算成本×（期初未完施工成本+本期施工費用）/(已完工程預(yù)算成本+未完施工預(yù)算成本)例：某施工隊承建辦公樓建筑工程，本月已完工程預(yù)算成本45000元，未完施工預(yù)算成本35000元，本月初未完施工成本和本月施工費用合計為76800元。未完施工成本=35000×76800/(45000+35000)=33600元第35頁/共83頁施工費用在已完工程和未完施工之間的分配2）未完施工成本按預(yù)算