2022年經(jīng)理助理年度個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?經(jīng)理助理年?度個(gè)人工作?總結(jié)一年?來(lái)，在公司?黨委、班子?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在各分公司?、廠、處和?機(jī)關(guān)各處室?及辦公室全?體同志的大?力支持下，?較好完成了?本職工作、?責(zé)任目標(biāo)和?“參謀、協(xié)?調(diào)、服務(wù)”?三大職能，?詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)?看下文經(jīng)理?助理年度個(gè)?人工作總結(jié)?。幾年來(lái)?的工作實(shí)踐?使我深深體?會(huì)到，作為?一個(gè)助理、?辦公室主任?，要作好工?作就要首先?清楚自己所?處的位置;?清楚自己所?應(yīng)具備的職?責(zé)和應(yīng)盡的?責(zé)任;正確?認(rèn)識(shí)所處的?位置和所要?謀的政。就?地位而言：?從領(lǐng)導(dǎo)決策?過(guò)程看，我?處在“輔助?者”地位，?從執(zhí)行看處?在“執(zhí)行者?”地位;對(duì)?處理一些具?體事物，又?處在“代理?者”的地位?。這個(gè)角色?的多重性決?定了在實(shí)際?工作中容易?產(chǎn)生履職或?者越位，何?況所要協(xié)調(diào)?工作的對(duì)象?是公司領(lǐng)導(dǎo)?，自己的上?級(jí)、同級(jí)和?下級(jí)，在實(shí)?際工作中我?的具體作法?是：為領(lǐng)導(dǎo)?參謀到位但?不越位：督?促、催辦到?位，但不“?拍板”;服?務(wù)到位但不?干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工?作。只有把?“位置”認(rèn)?準(zhǔn)，把“政?”字搞清，?自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)?導(dǎo)之間的團(tuán)?結(jié)，在工作?中盡職盡責(zé)?，不越權(quán)，?不越位，嚴(yán)?格要求自己?作一個(gè)為人?誠(chéng)懇、忠于?職守，勤于?職守、勝任?職守的助理?和辦公室主?任。摧辦和?協(xié)調(diào)是我的?主要工作之?一，工作中?雖然難度不?小，但領(lǐng)導(dǎo)?和同志們都?給予了我很?大的支持，?我也注意力?爭(zhēng)作到對(duì)工?作主動(dòng)摧辦?和協(xié)調(diào)，承?上啟下，溝?通左右，協(xié)?調(diào)各方，因?此一年來(lái)的?工作相對(duì)還?比較順利。?為發(fā)揮好?參謀助手作?用，為領(lǐng)導(dǎo)?參好謀、獻(xiàn)?好策，真正?為公司和職?工辦一些實(shí)?事，在實(shí)際?工作中注意?去基層單位?利用各種方?式了解生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況，?傾聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和職工的?建議，征求?機(jī)關(guān)相關(guān)處?室的意見(jiàn)、?圍繞公司領(lǐng)?導(dǎo)決策和生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際?，及時(shí)向總?經(jīng)理或有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)同志反?映，全年共?提交重要的?工作建議_?__項(xiàng)，領(lǐng)?導(dǎo)采納__?_項(xiàng)，協(xié)調(diào)?較重要的工?作___起?，基本盡到?了參謀，協(xié)?調(diào)的職責(zé)。?為進(jìn)一步?減少會(huì)議和?提高會(huì)議質(zhì)?量，我們安?排會(huì)議堅(jiān)持?了會(huì)前有準(zhǔn)?備、有議題?，建議與會(huì)?者會(huì)上講話?要短、話不?離主題、講?話要解決實(shí)?際問(wèn)題和開(kāi)?小會(huì)、開(kāi)短?會(huì)、不開(kāi)無(wú)?準(zhǔn)備會(huì)的原?則等。堅(jiān)持?了___多?次要求的“?會(huì)前無(wú)議題?，會(huì)上臨時(shí)?動(dòng)議的問(wèn)題?，一律不予?研究”的要?求，今年全?公司大型性?會(huì)議明顯減?少，會(huì)議質(zhì)?量大有提高?，基層單位?比較滿意。?在實(shí)際操作?中主要采取?了四個(gè)方面?的措施：?一是控制會(huì)?。結(jié)合公?司生產(chǎn)實(shí)際?，認(rèn)真貫徹?公司“三大?標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)?定的會(huì)議審?批制度，哪?些會(huì)議能開(kāi)?，哪些會(huì)議?不能開(kāi)，哪?些會(huì)議可以?合并開(kāi)，對(duì)?會(huì)議參加的?人員、內(nèi)容?、時(shí)間都進(jìn)?行嚴(yán)格的把?關(guān)，尤其是?讓基層__?_參加的會(huì)?議，必須要?經(jīng)過(guò)總公司?主要領(lǐng)導(dǎo)同?意才能開(kāi)，?從而控制了?會(huì)議的數(shù)量?，保證了會(huì)?議的質(zhì)量。?二是少開(kāi)?會(huì)。開(kāi)會(huì)?是推動(dòng)工作?的重要方法?，但不是唯?一方法。在?工作協(xié)調(diào)中?、本著向基?層服務(wù)，眼?睛向下、方?便基層的精?神和意識(shí)，?凡有些工作?打個(gè)電話，?發(fā)個(gè)通知或?者到基層調(diào)?查研究，通?一下氣就可?解決的問(wèn)題?，就堅(jiān)決不?安排開(kāi)會(huì)，?做到了既少?開(kāi)會(huì)或不開(kāi)?會(huì)又保證了?政令暢通，?保證了工作?進(jìn)行有序。?三是開(kāi)短?會(huì)。每次?安排會(huì)議前?，都按領(lǐng)導(dǎo)?的意圖，事?先確定議題?，并提前通?知到每個(gè)與?會(huì)人員。對(duì)?于臨時(shí)動(dòng)議?的，不予安?排。這樣極?大縮短了會(huì)?議時(shí)間。?四是開(kāi)實(shí)會(huì)?。開(kāi)會(huì)是?一件非常嚴(yán)?肅的事情，?為了使會(huì)議?起到預(yù)定效?果和解決實(shí)?際問(wèn)題，我?們一是做到?了會(huì)前要準(zhǔn)?備實(shí)、準(zhǔn)備?充分，堅(jiān)決?杜絕漏洞;?二是做到了?內(nèi)容實(shí)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的講話?，會(huì)議材料?和下發(fā)的文?件等要語(yǔ)言?簡(jiǎn)明，言之?有據(jù)，不拖?泥帶水;三?是形式實(shí)，?為了改變會(huì)?上領(lǐng)導(dǎo)讀講?話稿職工不?愛(ài)聽(tīng)的現(xiàn)象?，我們注意?了在準(zhǔn)備講?話稿時(shí)，盡?可能多提供?具體素材，?使領(lǐng)