![2022年電力個(gè)人工作總結(jié)之發(fā)電部值長(zhǎng)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/505d31aac44a707aabcfaf5bd61af9ff/505d31aac44a707aabcfaf5bd61af9ff1.gif)
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第3頁共3頁2022年?電力個(gè)人工?作總結(jié)之發(fā)?電部值長(zhǎng)?電力公司發(fā)?電部值長(zhǎng)2?00___?年個(gè)人總結(jié)?200_?__年對(duì)_?__有限公?司來說,是?不平凡的一?年,是公司?發(fā)生歷史性?轉(zhuǎn)變的一年?。形式喜人?,形式逼人?,在這樣的?特殊環(huán)境下?,作為發(fā)電?部的值長(zhǎng),?從公司利益?出發(fā),從發(fā)?電部的實(shí)際?情況出發(fā),?緊緊圍繞企?業(yè)的建設(shè)目?標(biāo),創(chuàng)造性?地開展工作?,真正地搞?好運(yùn)行人員?培訓(xùn)工作及?人員整合工?作。200?___年對(duì)?發(fā)電部來說?也是極不平?凡的一年,?對(duì)值長(zhǎng)來說?也是極具挑?戰(zhàn)的一年。?這一年,對(duì)?我這個(gè)來說?,有收獲,?也有不足。?收獲是我能?在部門經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下,?克服了各種?困難,編寫?好教材及有?關(guān)管理制度?,切實(shí)抓好?實(shí)習(xí)管理工?作。不足之?處,有很多?工作還有提?高的空間。?在管理方?面___?電力公司是?生產(chǎn)特殊商?品電能的發(fā)?電企業(yè),公?司效益主要?來自發(fā)電量?。各團(tuán)隊(duì)的?執(zhí)行力如何?對(duì)發(fā)電部的?建設(shè)將產(chǎn)生?直接影響。?實(shí)習(xí)隊(duì)是一?個(gè)團(tuán)隊(duì),第?一培訓(xùn)小組?也是個(gè)團(tuán)隊(duì)?,但無論是?培訓(xùn)小組還?是實(shí)習(xí)隊(duì),?我都要首先?從團(tuán)隊(duì)人員?入手,將團(tuán)?隊(duì)人員進(jìn)行?合理搭配和?組合,使每?個(gè)團(tuán)隊(duì)成員?都能達(dá)到專?業(yè)互補(bǔ),能?力互補(bǔ),優(yōu)?勢(shì)互補(bǔ),協(xié)?調(diào)有力。經(jīng)?過整合之后?,使團(tuán)隊(duì)成?員能夠取長(zhǎng)?補(bǔ)短,揚(yáng)長(zhǎng)?避短,相互?學(xué)習(xí),相互?幫助。彼此?之間都能很?好地協(xié)調(diào)配?合。真正地?提高團(tuán)隊(duì)的?執(zhí)行力和戰(zhàn)?斗力。若?要保持值內(nèi)?持久的執(zhí)行?力,獎(jiǎng)罰分?明和績(jī)效考?核是提高執(zhí)?行力的前提?,必須將值?內(nèi)人員的獎(jiǎng)?勵(lì)與業(yè)績(jī)直?接聯(lián)系起來?。如果我們?對(duì)做得好的?員工給予適?當(dāng)和及時(shí)的?獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)做?得不好的員?工進(jìn)行考核?,這就是告?訴員工企業(yè)?鼓勵(lì)和提倡?什么,批評(píng)?和___什?么。正確引?導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)?公司目標(biāo)。?提高他們的?主動(dòng)性和積?極性最終實(shí)?現(xiàn)員工價(jià)值?最大化和企?業(yè)效益最大?化。為提?高實(shí)習(xí)隊(duì)伍?的整體素質(zhì)?,我實(shí)習(xí)隊(duì)?在管理上“?嚴(yán)”字當(dāng)頭?。為提高實(shí)?習(xí)質(zhì)量,實(shí)?習(xí)隊(duì)嚴(yán)格要?求、嚴(yán)格管?理;為樹立?華潤(rùn)形象,?他們嚴(yán)肅紀(jì)?律、嚴(yán)格制?度;為提高?學(xué)習(xí)效果,?嚴(yán)守時(shí)間、?嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn),?使金竹山電?廠的實(shí)習(xí)扎?實(shí)穩(wěn)步地進(jìn)?行。在實(shí)?習(xí)期間,我?公司實(shí)習(xí)人?員遵規(guī)守紀(jì)?、整齊劃一?、謙虛好學(xué)?的工作作風(fēng)?和團(tuán)隊(duì)制勝?、___投?入、追求最?好的華潤(rùn)文?化受到實(shí)習(xí)?電廠同行們?的一致好評(píng)?。我想這與?嚴(yán)格管理是?分不開的。?我在培訓(xùn)?方面為了?加快我公司?4____?__mw機(jī)?組生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作的步伐?,確保__?_年兩臺(tái)機(jī)?組并網(wǎng)發(fā)電?,在公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)一部?署、發(fā)電的?周密安排下?,先后在_?__電廠和?___電廠?實(shí)習(xí)。_?__電廠鍋?爐與我公司?相似,均是?w火焰鍋爐?,并且是亞?臨界自然循?環(huán)爐,設(shè)計(jì)?煤種相同;?熱控系統(tǒng)一?樣,都是a?bb的;冷?卻水采用的?是帶有涼水?塔式的二次?循環(huán)?,F(xiàn)在?正趕上__?_公司#2?機(jī)整套啟動(dòng)?,是我們學(xué)?習(xí)的好機(jī)會(huì)?。而___?電廠主機(jī)和?部分輔機(jī)與?我公司一樣?,且系統(tǒng)也?相差不大,?目前#1、?#2機(jī)正常?運(yùn)行,#_?__機(jī)整機(jī)?調(diào)試___?月底會(huì)進(jìn)入?168h試?運(yùn),#4機(jī)?的工程進(jìn)度?和我公司#?___機(jī)差?不多。此次?實(shí)習(xí)是我公?司的最佳時(shí)?機(jī)。在人?員培訓(xùn)方面?我也做了大?膽的嘗試,?首先按發(fā)電?部要求,制?定切實(shí)可行?的培訓(xùn)計(jì)劃?,不同時(shí)期?、不同階段?、不同的崗?位要有不同?的培訓(xùn)計(jì)劃?,為了提高?培訓(xùn)效果,?采取了現(xiàn)場(chǎng)?考問、現(xiàn)場(chǎng)?模擬操作,?真正地提高?了大家的動(dòng)?手能力,使?大家現(xiàn)場(chǎng)與?規(guī)程相結(jié)合?,理論與實(shí)?踐想結(jié)合,?真正的達(dá)到?高分高能。?總之,我?盡量給大家?創(chuàng)造機(jī)會(huì)和?環(huán)境,給大?家一個(gè)發(fā)揮?的空間和平?臺(tái),使大家?從小機(jī)組向?大機(jī)組轉(zhuǎn)變?,從單專業(yè)?向多專業(yè)轉(zhuǎn)?變,真正進(jìn)?行通崗培訓(xùn)?。在考試?方面,為了?保證試題的?崗位適宜、?難度適宜、?題量適度、?內(nèi)容全面、?注重操作、?貼近現(xiàn)場(chǎng),?要求每個(gè)小?組負(fù)責(zé)人出?一套針對(duì)我?公司實(shí)際、?針對(duì)實(shí)習(xí)點(diǎn)?的整套啟動(dòng)?、針對(duì)實(shí)習(xí)?計(jì)劃、針對(duì)?全能崗位的?
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