生產(chǎn)車間班組長月度工作總結(jié)_第1頁
生產(chǎn)車間班組長月度工作總結(jié)_第2頁
生產(chǎn)車間班組長月度工作總結(jié)_第3頁
生產(chǎn)車間班組長月度工作總結(jié)_第4頁
生產(chǎn)車間班組長月度工作總結(jié)_第5頁
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文檔簡介

—生產(chǎn)車間班組長月度工作總結(jié)生產(chǎn)車間班組長月度工作總結(jié)總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不明白該寫些什么,下面是細(xì)心整理的生產(chǎn)車間班組長月度工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫忙到有需要的好友。生產(chǎn)車間班組長月度工作總結(jié)1回憶過去一年的工作歷程,在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我們鍋爐車間全體員工同心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。完成了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率XXX%,日常檢修工作完成率XXX%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的奉獻(xiàn)。在即將過去的一年里,我們主要對以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié):一、安全方面我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并且主動(dòng)開展安全教育,一直堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,搞好員工的安全學(xué)問培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):第一,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高運(yùn)行/檢修技術(shù)力量,熟識各種裝備的安全操作規(guī)程;第三,發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,嫻熟把握了安全專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的安全防范措施。二、生產(chǎn)方面運(yùn)行工作:我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)定的施行崗位負(fù)責(zé)制,不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員強(qiáng)化責(zé)任心,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,裝備巡察檢查制度,進(jìn)一步開展了每周一次的班長碰頭會(huì),強(qiáng)化班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)裝備運(yùn)行情況及分析心得的溝通互補(bǔ),并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長碰頭會(huì)的內(nèi)容有效落實(shí)。不斷催促員工強(qiáng)化對工作環(huán)境及裝備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,努力解決“跑、冒、滴、漏”問題,保證裝備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。20XX年,鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量萬噸,耗水量萬噸,汽水比,耗煤量累計(jì)萬噸,煤汽比,生物質(zhì)量累計(jì)噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小時(shí);2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí);3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時(shí)。20XX年,車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部,尤其是高溫旋風(fēng)別離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑修理工程,對別離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù),1#鍋爐北側(cè)別離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。9月,對1#、2#除塵器上箱體修理工程如期綻開,上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(Q235A)鋼板,上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm,內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性,蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。目前,1#、2#除塵器上箱體修理改造工作已完成,經(jīng)過運(yùn)行驗(yàn)證,密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體修理改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。日常檢修工作:面對進(jìn)入檢修期的裝備,檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,做到了裝備顯現(xiàn)問題早準(zhǔn)備,早發(fā)現(xiàn),早解決,杰出的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在時(shí)間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng),為裝備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。三、缺乏之處1、個(gè)別員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性較差,嚴(yán)峻時(shí),將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量,假如疏于管理,小隱患也會(huì)變成大事故。一方面主動(dòng)探究調(diào)動(dòng)此類員工的工作主動(dòng)性的方法,另一方面就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與主動(dòng)性。2、事故的防范及應(yīng)變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的缺乏之處。只有對運(yùn)行的裝備構(gòu)造,性能以及運(yùn)行原理了解透徹,并且在長期運(yùn)行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗(yàn),在處理突發(fā)問題時(shí)才不至于顯現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。四、20XX年工作展望20XX年鍋爐車間順當(dāng)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),3值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的`工作看法、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的缺乏之處,進(jìn)一步強(qiáng)化員工的崗位學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐力量。在20XX年我們?nèi)匀粫?huì)把安全放在全部工作的首位,在防止顯現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性,努力完成全年的供汽、發(fā)電方案,將各項(xiàng)工作帶上新的臺階。生產(chǎn)車間班組長月度工作總結(jié)2“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民群眾的根本利益,把今后每年的6月定為“安全生產(chǎn)月”就是說明了這一點(diǎn)。6月的嬌陽給我留下了熾熱的感覺,6月的工作使我總結(jié)出關(guān)于安全生產(chǎn)的諸多經(jīng)驗(yàn)。要想搞好安全生產(chǎn),作為生產(chǎn)一線的一員,就應(yīng)有搞好安全生產(chǎn)的目標(biāo),就得有完成目標(biāo)的方案及措施?!鞍踩胧┯喌迷敚馨咽鹿蕘眍A(yù)防”。在“安全生產(chǎn)月”中,嚴(yán)格根據(jù)自己關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施:勤巡察、細(xì)查看,遇問題、不簡辦,不明之處、追根求源,問以明白,排解隱患,確保安全生產(chǎn)。記得剛進(jìn)入“安全生產(chǎn)月”的第4天,上午10點(diǎn)30分調(diào)度通知我們停7#車,按規(guī)程操作,停車后7#泵止回閥一聲悶響,把我們在場的幾個(gè)人嚇了一跳,大家都明白7#機(jī)組的止回閥在停機(jī)時(shí)比其它的都響,但這一次響聲要比平常大得多,過后問了兩個(gè)班,都說最近特別響,是什么原因呢?如顯現(xiàn)事故掉閘,止回閥就會(huì)不起緩閉作用,甚至造成惡劣的后果,這一隱患肯定要查除!在以后開7#車的幾天內(nèi),我們對7#機(jī)組的止回閥從水路到油路,從油位到排氣孔,從伸縮桿到密封裝置及零件作了大量檢查,發(fā)現(xiàn)沒問題,那為什么會(huì)不起緩閉作用呢?找來資料,認(rèn)真查對,發(fā)現(xiàn)圖紙上除了油桿上有一排氣孔外,在閥體上還有一排氣閥,它與排氣孔一樣,都處于常開位置,拿著資料對比實(shí)物,又與其它止回閥比擬,發(fā)現(xiàn)7#排氣閥從外表根本看不到,原來是在施工時(shí)不慎被水泥封住了,這一天是6月10日,我和班長何延華及劉喜春找來工具,把水泥砸開,才使它露出廬山真面目,拆下后查看,水泥已經(jīng)把閥堵死,用釘沖了幾下,終于通氣了,在6月22日停車時(shí)已明顯感覺聲響小多了。通過這件事,自己既學(xué)到了技術(shù),也為生產(chǎn)排解了隱患。使我在工作中受益匪淺。正是由于自己生制訂了嚴(yán)格的安全產(chǎn)措施,工作起來得心應(yīng)手,安全生產(chǎn)才有保障。千里之堤潰于蟻穴,因此,對自己的每一次操作,每一回檢查都與自己學(xué)習(xí)的安全學(xué)問聯(lián)系起來,做到有的放矢,防患于未然。“安全生產(chǎn)月”已經(jīng)結(jié)束了,但安全生產(chǎn)的意識早已植根在我們心中,只有安全生產(chǎn)每天抓,安全生產(chǎn)大家抓,我們的供水事業(yè)、我們的生活才能開出幸?;?。生產(chǎn)車間班組長月度工作總結(jié)3一、工程概況:嵩欒高速第二監(jiān)理代表處所轄五個(gè)標(biāo)段屬于山嶺重丘區(qū),山嶺縱橫,層巒疊嶂,河溝交織,地形起伏較大。路段K97+850~K128+380全長共計(jì)30。530KM,分別由SLTJ。6標(biāo):中鐵十五局第一工程有限公司;SLTJ。7標(biāo):中鐵十五局第五工程有限公司;SLTJ。8標(biāo):山西明泰工程建設(shè)有限責(zé)任公司;SLTJ。9標(biāo):中交一公局第六工程有限公司;SLTJ。10標(biāo):中鐵十五局集團(tuán)第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程:挖土石方量4753800m3,填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋梁工程大橋8305。84m/26座;中橋461。508m/6座。隧道工程:左線7203。32m/14座;右線7325m/15座。互通區(qū):兩處,其中互通式立體交叉2處;別離式立體交叉2處。通道:共XXX。76m/3道。涵洞:共1425。73m/28道。天橋:共4座二、安全管理總結(jié):上月依據(jù)工作方案布置對工地進(jìn)行了四次巡察檢查,并協(xié)作公司月度檢查,日常巡察工作中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)主要問題兩個(gè)標(biāo)段兩處(隧道工程)存在安全的隱患下發(fā)監(jiān)理通知進(jìn)行了立刻整改(七標(biāo)獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大,九標(biāo)鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題)。檢查十標(biāo)特種機(jī)械裝備標(biāo)定證書已完善,主要是起重裝備和拌合站裝備。下發(fā)專項(xiàng)監(jiān)理通知一份已回復(fù),各標(biāo)段駐地回復(fù)一份。完善各駐地安全管理責(zé)任已到位。目前各標(biāo)段現(xiàn)場安全管理工作處于受控狀態(tài),標(biāo)段沒有顯現(xiàn)任何安全事故平安的度過新春佳節(jié)。為了保持目前的良好狀態(tài),時(shí)辰繃緊安全工作的重要性。生產(chǎn)車間班組長月度工作總結(jié)4在這一個(gè)月管理車間的工作中,既有高興又有累,且夾著些無賴,高興的是自己有這個(gè)時(shí)機(jī)來試著管理車間,來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)力量和管理力量,同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于發(fā)揮的好機(jī)遇。累的是這一個(gè)月來,每天的工作量大而人手不夠,超過平常的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的駕馭,協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任,以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì):從整個(gè)車間來說,記件的員工是比擬好管理,不需要過多的監(jiān)督,只要作好布置,他們都會(huì)主動(dòng)地把工作做好。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,下面詳細(xì)談?wù)勛约簩λ麄冿@現(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè):1、生活的沖突帶來工作中來,不能把工作做到盡心。2、雖說他們的工作定位存在潛規(guī)章,但由于工作崗位職責(zé)不明,而導(dǎo)致協(xié)作不好。3、由于他們的工資不高,主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資,而各類崗位的加班情況不同,從而導(dǎo)致了一些問題。4、顯現(xiàn)白天工作量大而晚上加班時(shí)機(jī)少的情況。對于顯現(xiàn)這些問題,我覺得對他們講大道理讓他們聽從不現(xiàn)實(shí),畢業(yè)他們學(xué)問有限,理解有限,所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手,那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議:1、增加人手,給他們定好自己的工作崗位,做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),畢竟如今整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)2、若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),可能的話加班這塊不要顯現(xiàn)不公正性,不過這種方法畢竟不是好的方法,由于沒有從根本上解決問題,只是可能會(huì)削減點(diǎn)問題而已。3、讓他們幾個(gè)也記件,這樣的話便于管理,同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題,不過這得從頭開頭嘗試,由于這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開頭從事記件過。詳細(xì)記件的想法如下:(1)裝箱這塊,分大小箱兩種,分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需依據(jù)每天的成品入庫報(bào)表就可得知),每大(?。┫涠▋r(jià)多少錢,其中封箱,打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事,關(guān)于定價(jià)這塊可依據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,詳細(xì)方法為,抽取兩

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