建筑安全工作匯報(bào)情況

威鋼燒結(jié)工程項(xiàng)目安全管理匯報(bào)歡迎中冶集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查目錄一、工程概況二、安全管理情況三、監(jiān)督檢查落實(shí)四、實(shí)施效果五、圖片展示一、工程概況·工程名稱：威鋼2×360m2燒結(jié)工程（Ⅰ標(biāo)段）·項(xiàng)目業(yè)主：四川省威遠(yuǎn)鋼鐵集團(tuán)有限公司·項(xiàng)目總包、設(shè)計(jì)方：中冶華天工程技術(shù)有限公司

·監(jiān)理單位：中冶賽迪工程咨詢有限公司·承建單位：中國五冶集團(tuán)有限公司·項(xiàng)目地址：四川省內(nèi)江市威遠(yuǎn)縣連界鎮(zhèn)·產(chǎn)品類型：冶金工業(yè)廠房(型鋼砼結(jié)構(gòu)廠房)

工程概況:·承包范圍：土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程?！すて谝螅?011年10月18日-2012年5月15日絕對工期（絕對工期211日歷天，第二臺燒結(jié)機(jī)可推遲60天）·工程施工特點(diǎn)及難點(diǎn)分析：工程工期短、場地狹窄、施工隊(duì)伍多、交叉施工、高空作業(yè)多，現(xiàn)場廢棄物處置較難等?，F(xiàn)場概況本工程位于四川省內(nèi)江市威遠(yuǎn)縣連界鎮(zhèn)反帝村。場地地貌單元屬低山區(qū)，原始地形以山坡、溝谷型為主，地形起伏較大。根據(jù)初步現(xiàn)場踏勘及了解，構(gòu)成場地的地層為：上覆粉質(zhì)粘土；下伏泥巖、泥質(zhì)粉砂巖、礫巖和砂巖地層。施工平面布置圖二、項(xiàng)目安全策劃與評審

項(xiàng)目部在開工之前結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況編制了項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃，對較大危險(xiǎn)源部分編制專項(xiàng)施工方案，并通過公司相關(guān)部門對安全策劃進(jìn)行了評審，完善了策劃中各方面的內(nèi)容，對整個(gè)工程安全人員配備、設(shè)備配置以及施工環(huán)境進(jìn)行了綜合分析，對現(xiàn)場和作業(yè)過程存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和評價(jià)，并對重大危險(xiǎn)源制定了防控措施。最大限度的降低安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對施工方案進(jìn)行了評審，確保方案的指導(dǎo)性與安全性。三、安全管理情況自項(xiàng)目部組建以來，我們按照國務(wù)院23號、國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、中冶集團(tuán)安全工作視頻會和五冶集團(tuán)的要求，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施，保證安全資金投入,確保安全生產(chǎn)。四、安全策劃主要內(nèi)容項(xiàng)目安全管理方針和目標(biāo)項(xiàng)目部安全組織管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任制安全管理方案職業(yè)病預(yù)防與危險(xiǎn)源識別與防控措施安全管理措施費(fèi)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等五）、項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)

（1）杜絕工亡事故和機(jī)械設(shè)備事故，千人重傷率為0；千人月輕傷率為0.3‰；爭創(chuàng)五冶集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部。（2）廢水排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（3）對噪聲源控制符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（4）產(chǎn)生的固體廢棄物分類收集，統(tǒng)一處理，減少對環(huán)境的污染。（5）特種作業(yè)人員持證上崗率100%。（6）勞保用品按時(shí)發(fā)放。一）項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理四大體系

總包項(xiàng)目經(jīng)理：江毅施工：楊靈峰技術(shù)：何元忠物資:岳申浩監(jiān)督:劉洪貴技術(shù)：董振偉物資：馬建湘施工：楊靈峰監(jiān)督：張剛分包項(xiàng)目經(jīng)理：劉謙作業(yè)班組二）安全生產(chǎn)總分包共管體系組織機(jī)構(gòu)圖集團(tuán)公司安委會集團(tuán)公司安全監(jiān)督部上級安全生產(chǎn)管理部門集團(tuán)公司各職能部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：江毅安全工程師：劉洪貴項(xiàng)目施工經(jīng)理：何元忠專職安全員：3人安全協(xié)管員：6人施工班組安全協(xié)管員安全主管:劉洪貴三）、建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理江毅為組長的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對整個(gè)施工現(xiàn)場安全文明管理工作的組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)人，也是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并與公司經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。我們按照公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解。項(xiàng)目經(jīng)理分別與勞務(wù)分包方、項(xiàng)目各崗位職能人員簽訂了安全文明責(zé)任書，督促分包方與各班組鑒定安全文明生產(chǎn)責(zé)任書，把責(zé)任層層落實(shí)到班組。在項(xiàng)目管理層，強(qiáng)化和明細(xì)技術(shù)、施工、監(jiān)督、物資四大體系的安全職責(zé)和工作流程。安全責(zé)任書

五)、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)及重大危險(xiǎn)源管理控制措施

1、安全風(fēng)險(xiǎn)識別：a.合同規(guī)定：本工程因乙方原因發(fā)生的死亡重傷、重大火災(zāi)、重大設(shè)備事故為零，千人負(fù)傷率1‰以下。若乙方出現(xiàn)安全責(zé)任事故，由乙方承擔(dān)全部的責(zé)任和費(fèi)用；若發(fā)生重傷事故，按重傷人員20萬元/人扣罰工程款；若發(fā)生工亡事故按傷亡人員40萬元/人扣罰工程款。

b.該工程特點(diǎn)是：設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)件、管道安裝量大，高處作業(yè)、交叉作業(yè)、臨邊洞口、基坑作業(yè)、吊裝作業(yè)多，潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)較大。

六)、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)及重大危險(xiǎn)源管理控制措施

2、重大危險(xiǎn)源有：高處墜落、物體打擊、起重傷害、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、火災(zāi)。

3、重大危險(xiǎn)源管理控制措施

A、我們根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案和應(yīng)急救援預(yù)案。對進(jìn)場職工進(jìn)行了管理方案和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高廣大職工的觸電安全意識，組織觸電演練一次，檢驗(yàn)其預(yù)案的適宜性和適用性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

七)、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)及重大危險(xiǎn)源管理控制措施

B、根據(jù)工程施工需要編制了臨時(shí)用電、腳手架搭拆、基坑作業(yè)、模板支護(hù)、管道安裝及大型機(jī)械吊裝等專項(xiàng)施工技術(shù)方案，在施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按方案檢查落實(shí)。

C、安全員實(shí)行公司委派制，代表公司對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，要求分包方至少配置一名安全員，并在施工班組設(shè)立安全協(xié)管員，落實(shí)總分包安全共管。

D、在施工現(xiàn)場合理設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，做到施工到哪里，安全防護(hù)到哪里，不安全不生產(chǎn)。

八)、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)及重大危險(xiǎn)源管理控制措施

基礎(chǔ)施工時(shí)，在基坑周邊搭設(shè)1.2米高防護(hù)欄桿做基坑臨邊防護(hù)，以保證施工或行人的安全。鋼筋棚、木工棚、安全通道均采用鋼管架作支撐結(jié)構(gòu)，頂棚用木板鋪設(shè)保證其安全性。

E、在進(jìn)入施工現(xiàn)場通道旁設(shè)置圖牌、工程概況、安全警示、危險(xiǎn)源提示。

F、在保證安全施工的前提下，加強(qiáng)消防保衛(wèi)工作，施工現(xiàn)場易發(fā)生火情的重點(diǎn)部位均配置了足夠的消防器材，保證一旦出現(xiàn)火情，能夠在第一時(shí)間將初期火災(zāi)撲滅。

九)、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)及重大危險(xiǎn)源管理控制措施

G、為杜絕安全隱患，項(xiàng)目部對新進(jìn)場人員均實(shí)時(shí)進(jìn)行“三級”安全教育，根據(jù)工程特點(diǎn)，對分包方班組長以上管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使施工現(xiàn)場廣大職工牢固樹立起安全意識，防患于未然

H.按照五冶集團(tuán)公司安全管理規(guī)定，凡涉及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重大危險(xiǎn)源每日向公司安全部門匯報(bào)。如：基坑作業(yè)、腳手架安拆、塔機(jī)安拆、大型構(gòu)件設(shè)備吊裝等。應(yīng)急管理項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案和應(yīng)急救援預(yù)案。對進(jìn)場職工進(jìn)行了管理方案和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，成立了現(xiàn)場應(yīng)急救援小組。為檢驗(yàn)其預(yù)案的適宜性和適用性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，計(jì)劃在4月份開展應(yīng)急救援演練

實(shí)施項(xiàng)目安全管理控制流程，確保安全生產(chǎn)。

十、監(jiān)督檢查落實(shí)

項(xiàng)目安全員每天巡視施工現(xiàn)場，重點(diǎn)檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況，重點(diǎn)加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源部位的監(jiān)督檢查，對三違及有違背九條禁令的其他行為），加大安全處罰力度；項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)會，針對存在的不安全因素制定具體的安全防范措施，對不重視安全生產(chǎn)管理，違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度及規(guī)定的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以促進(jìn)現(xiàn)場安全施工的順利進(jìn)行。十一、實(shí)施效果

通過上述活動的開展和控制措施的實(shí)施，截止到2012年3月22日，施工現(xiàn)場未發(fā)生任何安全事故，安全生產(chǎn)管理都在受控狀態(tài)之中。在整個(gè)施工期間，得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位的大力支持和密切配合，極大地促進(jìn)了我們的安全生產(chǎn)管理工作，使得我們工程項(xiàng)目得以順利地開展，為各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們的安全管理工作還存在諸多不足，離上級的要求還有差距，請各位領(lǐng)導(dǎo)、檢查組提出批評意見，我們將對存在的問題認(rèn)真整改落實(shí)，并借這次檢查東風(fēng)，繼續(xù)貫徹國資委九條禁令和中冶集團(tuán)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動，嚴(yán)管細(xì)抓，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，確保本項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)。十二、圖片展示1、（安全培訓(xùn)、教育）安全監(jiān)督管理部每月開展一次安全督查；項(xiàng)目經(jīng)理組織各施工單位每旬開展一次安全檢查并進(jìn)行講評；由項(xiàng)目安全經(jīng)理每周組織各施工單位進(jìn)行巡查和交叉檢查