項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃篇一(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(六)新的計(jì)劃及體會隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。通過以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開展將會有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃篇二一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。2.參與施工圖紙會審工作。3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。5.定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。二、對項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃1、質(zhì)量管理方面(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。下一頁更多精彩“項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃”

第一篇：××××項(xiàng)目部管理年工作計(jì)劃××××項(xiàng)目部管理年工作計(jì)劃2011年是××物業(yè)公司的管理年，為貫徹落實(shí)公司文件指示精神以及響應(yīng)號召，××××項(xiàng)目部按照公司管理年目標(biāo)，特制定本項(xiàng)目部全年工作計(jì)劃，具體如下：一、抓經(jīng)營目標(biāo)并貫徹實(shí)施：1、按照公司下達(dá)的KPI考核指標(biāo)，分解細(xì)化到各部門執(zhí)行，并要求在工作中狠抓經(jīng)營目標(biāo)不放松。制定收費(fèi)臺帳以及支出臺帳。2、強(qiáng)調(diào)各部門按月總結(jié)及下月工作計(jì)劃落實(shí)，盡可能把完成工作時(shí)間向前推移。做到不拖、不欠，提高工作效率。強(qiáng)調(diào)各部門經(jīng)理主管對本部門工作要有計(jì)劃、有實(shí)施、有完成和跟進(jìn)。3、項(xiàng)目部各部門要嚴(yán)格按照每月工作計(jì)劃及月考核標(biāo)準(zhǔn)去認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，提高工作主動(dòng)性以及逐步改正粗糙的工作方式。以《公司管理制度》為依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)努力打造××××項(xiàng)目部的良好形象4、外部管理和內(nèi)部的管理緊密結(jié)合：外部管理就是加強(qiáng)物業(yè)員工服務(wù)形象（禮儀禮貌、儀表儀容、言談舉止等）和外部整體環(huán)境（環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施清潔、樓宇外觀、綠化、標(biāo)識等）；內(nèi)部管理（辦公室、客服、工程、秩序維護(hù)）對接待業(yè)主客戶的言行舉止等要按規(guī)范要求執(zhí)行，為提高項(xiàng)目部整體形象打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。5、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，狠抓經(jīng)營收費(fèi)工作。對如何實(shí)現(xiàn)收費(fèi)總目標(biāo)，動(dòng)員項(xiàng)目部各部門齊動(dòng)腦筋、想辦法。同心協(xié)力為收費(fèi)工作鋪路。二、以制度考核為依托，提高執(zhí)行力針對項(xiàng)目部目前工作情況，總體來說各項(xiàng)規(guī)章制度比較健全，但各部門執(zhí)行力度不夠，效率差；各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開規(guī)章制度約束，光有制度，不執(zhí)行和執(zhí)行不力或者執(zhí)行中打折扣，最終都會使管理松散和效率低下。對此，要抓好以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度以及項(xiàng)目部質(zhì)量文件，以項(xiàng)目部園區(qū)工作實(shí)際情況，落實(shí)和完善各部門的管理責(zé)任，加大管理力度。2、對照制度抓落實(shí)，項(xiàng)目部綜合辦公室加強(qiáng)督查制度執(zhí)行情況，對出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)協(xié)助各部門糾正和改進(jìn)。3、讓每位員工明確自己的崗位職責(zé)，根據(jù)員工月考核制度實(shí)行記分考核，做到獎(jiǎng)懲分明、有章可循。4、每月根據(jù)考核的分?jǐn)?shù)評比優(yōu)秀班組（試行）。三、培訓(xùn)工作員工素質(zhì)高低直接關(guān)系到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到業(yè)主客戶的滿意度，具體如下：1、建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。第一，每月確定一天為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日；第二，適當(dāng)利用例會，組織各部門經(jīng)理主管學(xué)習(xí)，先達(dá)到武裝骨干的目的，之后各部門要建立例會制度或者定期培訓(xùn)，組織本部門員工學(xué)習(xí)；第三，嚴(yán)格按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃組織認(rèn)真落實(shí)。2、項(xiàng)目部綜合辦公室要充分發(fā)揮職能。要行成慣例督促或組織各部門進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)工作。四、提高服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)化管理1、項(xiàng)目部全體員工要在思想上充分認(rèn)識優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和迫切性，轉(zhuǎn)變原有陳舊的服務(wù)觀念，因?yàn)橹挥袨闃I(yè)主客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能讓業(yè)主客戶滿意，最終為收取各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)費(fèi)用打好基礎(chǔ)。2、逐步扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有服務(wù)方式，實(shí)行360度全方位服務(wù)。項(xiàng)目部全體員工無論是管理人員還是一線服務(wù)人員都要意識到自己既是管理者也是執(zhí)行者、既是保潔員也是綠化員，凡此種種；不能因?yàn)椴皇潜静块T的事情而置之不理。全體員工要樹立項(xiàng)目部大局意識。3、對業(yè)主提出的問題，若單個(gè)部門能解決的及時(shí)去幫助解決，需要部門間配合的，由綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)共同解決。強(qiáng)調(diào)從“快”字上去體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，凡事注重點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，以體現(xiàn)普信物業(yè)細(xì)心周到服務(wù)。4、積極與業(yè)主客戶構(gòu)建溝通橋梁，定期邀請業(yè)主客戶座談、交流，幫助物業(yè)建言獻(xiàn)策，從而達(dá)到監(jiān)督和促進(jìn)物業(yè)工作，同時(shí)還增進(jìn)相互間的了解。五、質(zhì)量管理1、規(guī)范項(xiàng)目部各部門三級文件的日常使用，嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部程序文件執(zhí)行。2、把強(qiáng)化質(zhì)量意識作為工作重點(diǎn)，各部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量意識。3、加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，努力提高員工的綜合素質(zhì)和管理水平，各部門結(jié)合本部門工作特點(diǎn)和實(shí)際，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)技能。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)能力。4、加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)審員質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升審核員技能和水平。5、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量層級管理。形成“項(xiàng)目部—部門—員工”逐級質(zhì)量管理層面，使員工各司其職，各負(fù)其責(zé)。6、項(xiàng)目部質(zhì)量管理員組織各部門進(jìn)一步修訂完善本部門的《運(yùn)作手冊》，對現(xiàn)有的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，采取有效措施，改進(jìn)工作方法，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。7、將質(zhì)量管理和月考核掛鉤，對于質(zhì)量管理不合格部門，質(zhì)量管理員要在本項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。六、節(jié)能降耗工作節(jié)能降耗工作是物業(yè)服務(wù)工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，減少開支，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降到最低點(diǎn)才能使物業(yè)收益最大化。1、項(xiàng)目部工程部是節(jié)能工作重點(diǎn)，要加強(qiáng)日常管理工作，選用節(jié)能設(shè)備，降低能耗、節(jié)約費(fèi)用，具體如下：1）利用現(xiàn)有條件，組織對原有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造和必要的維修養(yǎng)護(hù)，比如×××鍋爐更新改造及西直門電鍋爐大修等；2）每日做好能耗記錄，值班電工做好每日用電抄表，水暖工做好水耗監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏；3）認(rèn)真做好園區(qū)及生活區(qū)各項(xiàng)巡視檢查工作；4）對本部門員工進(jìn)行必要的節(jié)約意識培訓(xùn)，杜絕浪費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的主人翁意識和個(gè)人素質(zhì)養(yǎng)成，對于以提升項(xiàng)目部整體形象。5）各班組要重點(diǎn)控制園區(qū)內(nèi)重點(diǎn)部位區(qū)域用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各樓宇無違反規(guī)定使用能源的行為。如：私自接水、接電等。6）水暖工及時(shí)巡視調(diào)整物業(yè)公司所管樓宇的衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水現(xiàn)象。2、秩序維護(hù)員及夜巡人員重點(diǎn)監(jiān)控樓層在無客戶時(shí)，公共區(qū)域照明是否按時(shí)關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉是否符合要求，并將情況及時(shí)反饋。3、項(xiàng)目部加強(qiáng)各部門日常管理，完善規(guī)章制度，防止不必要的浪費(fèi)。4、從員工入手，要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費(fèi)。5、能源統(tǒng)計(jì)員做好能耗的統(tǒng)計(jì)分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時(shí)分析報(bào)告。6、全體員工有責(zé)任對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象報(bào)告、制止或糾正。7、各部門要控制使用取暖、空調(diào)、電腦、飲水機(jī)、洗澡用熱水器等用電器，并在使用中注意錯(cuò)開用電高峰時(shí)段。8、將節(jié)能工作列入各部門月度考核內(nèi)容之中，同時(shí)，設(shè)立兼職節(jié)能監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對各個(gè)部位區(qū)域進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢查。七、積極做好交通秩序車輛疏導(dǎo)停放工作1、配合園區(qū)改造施工從園區(qū)東部改造正式施工開始，園區(qū)交通秩序車輛停放疏導(dǎo)情況不容樂觀。為給業(yè)主客戶創(chuàng)造良好的辦公工作環(huán)境，成為下一步園區(qū)物業(yè)服務(wù)的重要目標(biāo)。1）由于施工區(qū)域禁止行人車輛穿行，園區(qū)行車路線相對縮小，車輛密度大，項(xiàng)目部秩序維護(hù)部配合××××綜合管理部進(jìn)行確定園區(qū)車輛行駛路線，并合理布置交通標(biāo)識。日常工作中車流量高峰時(shí)段加派人員進(jìn)行疏導(dǎo)。2）加大臨時(shí)出入車輛的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)時(shí)收費(fèi)制度。3）針對園區(qū)內(nèi)客戶企業(yè)車輛和每日進(jìn)出的臨時(shí)出入車輛增多以及各種復(fù)雜情況，從完善秩序維護(hù)管理制度、臨時(shí)停車收費(fèi)制度、園區(qū)停車管理規(guī)定等一系列規(guī)章制度入手，同時(shí)也與保安公司溝通，對工作積極負(fù)責(zé)的保安員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)保安人員按制度辦事，把好車輛進(jìn)入園區(qū)的第一關(guān)。4）為保障實(shí)施效果，秩序維護(hù)部要組織保安員對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使保安人員了解園區(qū)停車管理要求，從而使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。5）在加強(qiáng)臨時(shí)停車管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)固定停車車輛的管理，完善園區(qū)內(nèi)交通標(biāo)識及收費(fèi)標(biāo)識不完善的情況。2、生活區(qū)車輛停放管理1）對區(qū)域內(nèi)所有停放常駐車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定車牌號碼，并發(fā)放統(tǒng)一停車證，出入由保安人員對車輛進(jìn)行辨別，無證車輛禁止駛?cè)胪７拧?）臨時(shí)出入車輛要嚴(yán)格進(jìn)行登記，保安人員一定要問明去向并記下車主通信方式，以便于有事方便通知。3）一定要加強(qiáng)保安人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)工作重要性，和執(zhí)行力；要嚴(yán)格管理，有序管理，停車問題是可以得到解決的。八、嚴(yán)格控制項(xiàng)目部各項(xiàng)支出1、項(xiàng)目部綜合辦公室嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，做好監(jiān)督管理工作。具體如下：1）做好項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的管理工作，提高資產(chǎn)利用率。2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，可根據(jù)各部門實(shí)際情況，實(shí)行包干制，超支不補(bǔ)，節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。3）差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序，堅(jiān)持按照公司下發(fā)制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)。4）辦公費(fèi)管理。各部門要根據(jù)本部門實(shí)際情況制定每月辦公用品的申報(bào)工作，經(jīng)綜合辦公室上報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理審批后，由公司統(tǒng)一采購，各部門按時(shí)領(lǐng)用及保管。5）車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)綜合辦公室審核上報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行維修保養(yǎng)；車輛用油由綜合辦公室根據(jù)車輛實(shí)際用量申領(lǐng)支票；司機(jī)做好車輛的保養(yǎng)、行車登記工作，杜絕無程序、無計(jì)劃行駛及維修養(yǎng)護(hù)。管理、服務(wù)、提高、學(xué)習(xí)是沒有止境的，2011年普天實(shí)業(yè)項(xiàng)目部本著從嚴(yán)從難，嚴(yán)抓細(xì)管，從各方面入手提高服務(wù)品質(zhì)，認(rèn)真貫徹并執(zhí)行質(zhì)量體系工作，為打造規(guī)范化、正規(guī)化的項(xiàng)目部而逐步的努力提高?！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司××××項(xiàng)目部2011年3月23日

第二篇：×××大壩項(xiàng)目部2009質(zhì)量工作計(jì)劃×××項(xiàng)目部2009年質(zhì)量工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想：2009年質(zhì)量工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，繼續(xù)遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意”的質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，充分發(fā)揮各級職能部門的作用，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，加強(qiáng)施工工藝作風(fēng)的整改，提高員工的素質(zhì)、管理水平、實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)步提高、杜絕質(zhì)量事故和顧客投訴。二、工作目標(biāo)：1、質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效；2、單元工程質(zhì)量合格率100%，土建工程單元工程優(yōu)良率90%及其以上，金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電安裝工程優(yōu)良率92%及其以上；3、組建QC小組1個(gè)；4、全員質(zhì)量技術(shù)法律、法規(guī)教育和本崗位質(zhì)量知識培訓(xùn)率100%。5、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，將一般質(zhì)量缺陷控制在允許的范圍內(nèi)；6、無顧客投訴發(fā)生。三、主要工作（一）進(jìn)一步加大質(zhì)量責(zé)任制的管理和監(jiān)控力度1、要進(jìn)一步健全和完善質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。各單位要建立和完善質(zhì)量保證體系工作網(wǎng)絡(luò)，各質(zhì)量工作人員要嚴(yán)格要求自己，恪守職責(zé)、大膽管理、嚴(yán)格監(jiān)督，要堅(jiān)決制止現(xiàn)場一切違章違規(guī)的行為，要通過自己的努力，確保施工過程整體受控，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件；2009項(xiàng)目部將加大對質(zhì)檢工作人員的培訓(xùn)、考評力度，確保建立一支強(qiáng)有力的質(zhì)量管理、監(jiān)督隊(duì)伍。2、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制、實(shí)施目標(biāo)控制。各單位要進(jìn)一步加大質(zhì)量管理責(zé)任制的管理，項(xiàng)目部與各施工作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，將質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)分解到基層，實(shí)行質(zhì)量半年檢查和考評制度，真正的完善和提高自身的管理水平和質(zhì)量保證能力。要通過強(qiáng)化管理，采取得力的工作措施來確保各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、進(jìn)一步加大質(zhì)量管理的投入。項(xiàng)目部要繼續(xù)加大質(zhì)量管理中的主動(dòng)投入，確保資源配置和各項(xiàng)質(zhì)量管理設(shè)施，裝置以及勞保防護(hù)設(shè)施到位，為做好質(zhì)量工作創(chuàng)造條件。（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度，要堅(jiān)持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識。年內(nèi)質(zhì)安部牽頭組織1-2期骨干培訓(xùn)班，要以骨干帶動(dòng)整體，讓每個(gè)干部職工都進(jìn)一步熟悉掌握體系文件的規(guī)定并切實(shí)按照規(guī)定開展工作，用實(shí)際行動(dòng)確保質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的有效運(yùn)行。同時(shí)要全面嚴(yán)格地進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善；對于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差，管理漏洞較大的單位，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。（三）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各項(xiàng)管理規(guī)章制度的落實(shí)，各單位要認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。（四）、進(jìn)一步加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控力度，狠抓工藝作風(fēng)整頓一是項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，確保有質(zhì)量問題的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序、不驗(yàn)收、不出廠、不交付。二是堅(jiān)持開展工藝作風(fēng)的整頓工作，努力提高工藝水平。項(xiàng)目部要認(rèn)真抓好立模、扎筋、止水、預(yù)埋、砼澆筑等工藝流程的過程管理，并加強(qiáng)對砼澆筑常見病的控制，盡量減少砼蜂窩、麻面、掛簾等缺陷的出現(xiàn)，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保實(shí)物工程質(zhì)量，力爭打造精品工程。三是要抓好砼澆筑的配比關(guān)、原材料控制關(guān)、拌和關(guān)、振搗關(guān)的“四關(guān)”控制，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（五）、切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理項(xiàng)目部要繼續(xù)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，精心編制切實(shí)可行的技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，層層把關(guān)，嚴(yán)格審批，確保交底監(jiān)控到位，讓現(xiàn)場管理人員和操作人員都明白每道工序的技術(shù)質(zhì)量要求，保證各項(xiàng)方案、措施都落到實(shí)處。（六）、積極開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程每年九月份是全國的質(zhì)量活動(dòng)月，在2009年九月份的質(zhì)量活動(dòng)月里，項(xiàng)目部擬在公司組織的質(zhì)量月活動(dòng)方案的統(tǒng)一布署和領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合渡口壩水電站項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，做好質(zhì)量月的宣傳工作，開展質(zhì)量咨詢活動(dòng)，開展法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)等，并及時(shí)總結(jié)上報(bào)。（七）、要進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)一是要繼續(xù)組織開展質(zhì)量管理工作爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對質(zhì)量管理體系運(yùn)行的好，實(shí)物質(zhì)量控制的好，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開展的好的單位以及個(gè)人要大力進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二是對質(zhì)量管理和施工生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量問題的質(zhì)量事故的單位，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理；對不按質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的單位和不及時(shí)關(guān)閉內(nèi)外審中所開出的不合格項(xiàng)的責(zé)任單位要實(shí)施處罰。×××水電站大壩樞紐土建工程施工項(xiàng)目部2008年12月10日

第三篇：物業(yè)管理中心項(xiàng)目部××年工作總結(jié)××物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)項(xiàng)目部以來，在村委會和開發(fā)商的大力支持和幫助下，根據(jù)××年工作計(jì)劃，在全體員工努力下，使各項(xiàng)工作都有了長足的進(jìn)步?；仡櫼荒甑奈飿I(yè)管理工作，成功與失敗、歡樂和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起，令人感慨萬分。概括成一句話就是、成績不小、問題也不少。現(xiàn)將××年物業(yè)管理工作總結(jié)如下。一、××年物業(yè)管理工作指導(dǎo)思想：××年對于“××”這個(gè)“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來說是一個(gè)成長的過程，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過程?；厥走^去的管理工作，我們在逐步地適應(yīng)村委會體制改革和開發(fā)單位對我們的信任。結(jié)合項(xiàng)目情況和借鑒均豪管理模式，努力探索項(xiàng)目內(nèi)部的管理機(jī)制。強(qiáng)化項(xiàng)目的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)志。堅(jiān)持對客服務(wù)多種經(jīng)營的思路，全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在村委會的正確領(lǐng)導(dǎo)及開發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全文明服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成績。二、××年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：⒈辦理入?。鹤≌瑧?，底商戶，物業(yè)管理費(fèi)收入元。⒉辦理裝修戶，裝修管理費(fèi)收入元。⒊停車場因價(jià)格及其他原因，雖進(jìn)行降價(jià)，但出租情況不佳，故收入甚微。⒋提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經(jīng)營效益，項(xiàng)目部將采取嚴(yán)格有效措施?？刂聘黜?xiàng)開支，積極想辦法擴(kuò)大收入、力爭贏利，保障項(xiàng)目部的正常運(yùn)營。三、物業(yè)管理主要工作的簡要回顧：（一）前期籌備工作：⒈崗前培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)員工的特殊性，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，收羅培訓(xùn)資料，從零開始對員工進(jìn)行全方位的物業(yè)管理知識培訓(xùn)，從物業(yè)管理初探到物業(yè)。板的制作等工作。⒌保潔開荒：在人手緊、任務(wù)急的情況下經(jīng)過物業(yè)全體員工的艱苦奮斗，完成了園區(qū)內(nèi)保潔開荒，通過保潔開荒、對保潔人員進(jìn)行了重新組合。并與保潔公司簽訂了園區(qū)內(nèi)保潔服務(wù)合同，完成項(xiàng)目日常保潔服務(wù)。（二）樓宇入伙與裝修管理服務(wù)：⒈樓宇入伙：這是業(yè)主與物業(yè)公司的首次接觸，標(biāo)志著物業(yè)管理工作的逐步展開，××年月日開始布置四方景園五區(qū)業(yè)主入住現(xiàn)場，全體員工放棄休息，夜以繼日地開展工作，齊心協(xié)力對入住會場進(jìn)行布置，××年月日開始辦理業(yè)主入住手續(xù)，共辦理入住戶，底商戶，入住率℅。在此期間全體員工表現(xiàn)非常出色，全力保障了業(yè)主的順利入住。⒉裝修管理與服務(wù)：（）裝修管理：自××年月日起四方景園五區(qū)即進(jìn)入裝修期，從月日至今已辦理裝修手續(xù)戶，裝修手續(xù)辦理率達(dá)℅，在此期間先后出現(xiàn)多戶未辦理裝修手續(xù)進(jìn)行裝修的業(yè)戶，經(jīng)工程人員多次協(xié)調(diào)溝通或采取必要的措施進(jìn)行解決，現(xiàn)已全部解決。（）裝修服務(wù)：針對裝修期間的施工垃圾、進(jìn)行了專項(xiàng)治理，采取了一系列措施、取得了較好的成效，保持了良好的衛(wèi)生環(huán)境。（）多種經(jīng)營：自××年月底工程部即開始籌備物業(yè)多種經(jīng)營，充分利用現(xiàn)有資源，面向社會，以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，招募多家裝飾裝修企業(yè)在號樓地下一層開辟了物業(yè)家裝市場，為業(yè)主提供家庭裝飾裝修施工及裝飾裝修咨詢服務(wù)。（）調(diào)解業(yè)戶糾紛：在裝修管理過程中，由于部分業(yè)主不按規(guī)定進(jìn)行裝修活動(dòng)，引發(fā)多起業(yè)戶糾紛事件，我們主動(dòng)出面進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，基本得到業(yè)主認(rèn)可。在此期間拆除違章安裝窗戶護(hù)欄一戶。（三）正常期管理：⒈完善配套設(shè)施：自業(yè)主入住之后，四方景園五區(qū)即暴露出施工質(zhì)量問題和規(guī)劃得不盡人意之處，工程人員盡力協(xié)調(diào)各方進(jìn)行處理，填補(bǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工過程的不足，使轄區(qū)內(nèi)保持著良好的環(huán)境和設(shè)施，贏取業(yè)主和住戶的信賴。如增設(shè)自行車管理處、安裝電梯機(jī)房及中控室空調(diào)、生活水箱間的改造、檢修供電線路及各類開關(guān)、增設(shè)各戶水路控制閥門、一層、二層增設(shè)防盜護(hù)欄、完善地下停車場配套設(shè)施、增設(shè)電力寬帶網(wǎng)絡(luò)等。⒉突發(fā)事件處理：（）跑水事件：自業(yè)戶入住以來，自來水主管道、中水管道、消防管道發(fā)生先后發(fā)生次滲漏，業(yè)戶室內(nèi)發(fā)生次跑水事件，工程部在事件發(fā)生后及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，控制事態(tài)發(fā)展，將損失降到最低。事后積極協(xié)調(diào)各方彌補(bǔ)各類損失。（）電氣故障：自業(yè)戶進(jìn)入裝修期以來，用電負(fù)荷過大，臨時(shí)電源超負(fù)荷，從而導(dǎo)致多次全樓突發(fā)斷電事故，工程人員在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理，解救電梯困人，恢復(fù)供電。⒊環(huán)境秩序的管理：主要是對房屋外立面、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，維護(hù)環(huán)境的美觀，制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區(qū)域面積，保持優(yōu)雅寧靜的良好環(huán)境秩序。⒋節(jié)能管理：針對樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場以及其他的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，采取多項(xiàng)改良措施，不斷挖掘節(jié)能措施。⒌風(fēng)險(xiǎn)管理：入住至今出現(xiàn)過多起跑水事件，給業(yè)戶的家庭財(cái)產(chǎn)帶來不少損失，購買之保險(xiǎn)即相應(yīng)生效，我部積極主動(dòng)與保險(xiǎn)公司進(jìn)行聯(lián)系，辦理理賠手續(xù)，使業(yè)主損失降低為零。⒍檔案管理：檔案是在物業(yè)管理活動(dòng)中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內(nèi)容上，記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過程的真實(shí)面貌。各部門檔案已按期、細(xì)致的整理完成，并建立了物業(yè)業(yè)主的數(shù)據(jù)庫，相關(guān)信息輸入、查詢便捷、快速、詳實(shí)、并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性。⒎規(guī)章制度的建立：物業(yè)管理企業(yè)成立開始就應(yīng)該建立起一套健全嚴(yán)格行之有效的規(guī)章制度，使人人有章可循，事事有據(jù)可依，但這是一支由近名社員組成的年輕隊(duì)伍，沒有經(jīng)過全面系統(tǒng)的培訓(xùn)就匆匆上崗?？紤]到現(xiàn)有人員的實(shí)際情況。從大家都能做到的地方入手逐步提高。各部門負(fù)責(zé)人對本部門職工進(jìn)行基礎(chǔ)性培訓(xùn)。在全體職工對責(zé)任制度有初步認(rèn)識的基礎(chǔ)上，制定了《考勤管理制度》、《工資管理制度》、《獎(jiǎng)懲管理制度》、禮貌用語等規(guī)章制度，這些制度的出臺標(biāo)志著企業(yè)將步入正規(guī)系統(tǒng)的管理體系。隨著企業(yè)的發(fā)展，制度還會有所刪除和增加。各項(xiàng)管理制度也將隨企業(yè)的發(fā)展而逐步完善，最終成為××物業(yè)管理中心的標(biāo)牌。⒏亮點(diǎn)服務(wù)：隨著裝修的結(jié)束，物業(yè)部開展深層次服務(wù)，制定出相關(guān)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)項(xiàng)目以滿足業(yè)主的需求，通過深層次服務(wù)贏得業(yè)戶好評，具體如下：（）組織人員了解、征詢，對物業(yè)服務(wù)工作有哪些意見或建議、并認(rèn)真分析、改善服務(wù)工作中的不足，使業(yè)戶滿意率達(dá)到以上。（）組織人員逐戶入戶對業(yè)主進(jìn)行壁掛爐的調(diào)試與使用方法的培訓(xùn)工作。（）主動(dòng)、積極去做一些基本的宣傳工作，去與業(yè)戶、客戶作溝通工作，介紹我們的基本日常工作和基礎(chǔ)工作，使物業(yè)公司的管理服務(wù)理念深入人心，主動(dòng)創(chuàng)造條件，機(jī)會，去營造適合的氛圍；主動(dòng)引導(dǎo)輿論，去控制輿論導(dǎo)向。改變我們傳統(tǒng)的上班時(shí)間，將上班時(shí)間向后延伸個(gè)小時(shí)或個(gè)小時(shí)，使我們的部分服務(wù)工作，能夠在業(yè)戶下班回家后的時(shí)間段完成；項(xiàng)目經(jīng)理每周有一半的時(shí)間，在“第二工作時(shí)間”內(nèi)辦公，并定期走訪或接待和處理業(yè)戶的投訴，讓他們隨時(shí)可以感覺到物業(yè)公司服務(wù)的存在。（）投訴受理：接待業(yè)主投訴，針對投訴內(nèi)容、分類由相應(yīng)部門處理。爭取最短時(shí)間內(nèi)解決問題，杜絕“雞肋服務(wù)”。配合其他部門、對突發(fā)事故的處理，積極協(xié)調(diào)、認(rèn)真登記、調(diào)查分清責(zé)任主動(dòng)解決賠償，讓業(yè)主感到滿意。⒐安全防范管理：（）消防管理：火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi)，人身和財(cái)產(chǎn)都會受到嚴(yán)重威脅，為此，我們采取了一系列的防范措施。①嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，建立健全了防火組織，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人，將防火責(zé)任分解到各戶，由各業(yè)主、住戶、裝修單位等個(gè)人或團(tuán)體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。建立起了“一條龍”的消防管理體制。②每日進(jìn)行防火檢查，根據(jù)檢查出的火險(xiǎn)隱患制定和落實(shí)消防整改措施。③以保安部為中心組建義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理。④定期對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢和維護(hù)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理和解決。⑤建立和健全防火安全制度，向住戶、員工落實(shí)應(yīng)急疏散程序等消防常識。并即將對保安、車場管理員，消防中控人員及相關(guān)部門人員。進(jìn)行消防演習(xí)，培養(yǎng)處理突發(fā)事故的能力。

第四篇：×××項(xiàng)目部測量隊(duì)年終工作總結(jié)×××項(xiàng)目部測量隊(duì)工作總結(jié)光陰似箭，2013即將步入尾聲，回顧本年的工作。我×××車輛段、停車場安裝工程項(xiàng)目部測量隊(duì)于6月初組建、運(yùn)行。在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)及局工程技術(shù)部的指導(dǎo)下，同項(xiàng)目部各部室密切合作，在施工生產(chǎn)部工作人員的大力協(xié)助下，主要完成了車輛段、停車場施工控制網(wǎng)的建立及加密、綜合管線的施工放樣、室內(nèi)建筑±0及+50線標(biāo)示工作。通過5個(gè)月的努力，我們高質(zhì)量的完成了大部分車輛段、停車場的施工測量任務(wù)，測量隊(duì)隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了新的提高，人員的精神面貌煥然一新?？偨Y(jié)如下：一、2012年主要工作及成效項(xiàng)目部測量隊(duì)自2012年6月組建以來主要完成了以下工作：1.測量儀器和人員的到位。測量隊(duì)上場后立即從其他項(xiàng)目調(diào)撥徠卡1201+全站儀一臺、徠卡DNA03電子水準(zhǔn)儀一臺，購買徠卡TS06全站儀一臺、蘇一光DSZ2水準(zhǔn)儀2臺、找平儀一臺、對講機(jī)4臺，人員5人。2.施工控制網(wǎng)的加密工作。項(xiàng)目測量隊(duì)自上場后立即與設(shè)計(jì)單位及第三方測量單位聯(lián)系獲得控制點(diǎn)的資料，向監(jiān)理及第三方測量單位上報(bào)了測量方案，隨即展開車輛段施工控制網(wǎng)的加密工作，并在較短的時(shí)間內(nèi)完成了此項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)支持了車輛段的緊張施工。其中，平面控制網(wǎng)按照國家四等導(dǎo)線施測，高程控制按照城市軌道交通測量二等水準(zhǔn)施測，均達(dá)到規(guī)范要求，得到了監(jiān)理單位及第三方測量單位的認(rèn)可。3.與北京城建的房屋交接工作。項(xiàng)目測量隊(duì)上場后立即對北京城建施工的結(jié)構(gòu)主體進(jìn)行復(fù)測，主要為：房屋室內(nèi)±0一下工作是否達(dá)標(biāo)，房屋的垂直度是否達(dá)標(biāo)。4.綜合管線平面、高程施工放樣工作。由于車輛段、停車場施工時(shí)間緊張，與三公司、電氣化局、北京城建交叉施工對放線工作造成了極大地干擾。但在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在測量隊(duì)全體成員的共同努力下，在其他各部門的積極配合下，我們有序的完成過軌管線及軌道周邊管線的施工任務(wù)。測量隊(duì)的具體工作做法及成效如下：1.人員、設(shè)備正確配置，形成有效的傳、幫、帶，在不影響現(xiàn)場施工放樣的情況下共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。2.確保工作質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部檢核。現(xiàn)場有每個(gè)班組的測量人員對施工內(nèi)容進(jìn)行施工放樣，詳細(xì)做好放樣記錄。放樣完畢對放樣結(jié)果進(jìn)行自檢。自檢后交由本班班組長對放樣記錄進(jìn)行初檢校核。校核無誤，由班組長給現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行放樣交底?；氐睫k公室后，由內(nèi)業(yè)人員對各班組的放樣記錄進(jìn)行終檢審核，發(fā)現(xiàn)問題即使通知各班班組長，然后反饋到施工現(xiàn)場。通過這種三級檢查制度，我們把施工放樣的錯(cuò)誤扼殺在萌芽狀態(tài)，從而提高了工作質(zhì)量。3.轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)意識。我們主要從思想教育入手，強(qiáng)化對項(xiàng)目部及測量隊(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力，大力加強(qiáng)服務(wù)現(xiàn)場的工作意識，把現(xiàn)場施工的困難當(dāng)作自己的困難，把一線的技術(shù)難題當(dāng)成自己的技術(shù)難題，想辦法去克服它。我們教育員工要和現(xiàn)場人員立場一致，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，把我們的工作做的更精細(xì)，更優(yōu)秀。只有這樣，我們才能稱的上技術(shù)服務(wù)部門。二．工作中存在的問題回顧已經(jīng)完成的綜合管線施工，感觸很多，測量隊(duì)人員結(jié)構(gòu)存在問題，在加上大鍋飯思想較重，人員思維跟不上時(shí)代要求。在今后，我們需要做的工作很多，項(xiàng)目測量隊(duì)的管理工作需要和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通，需要和兄弟單位的同行們交流，達(dá)到更新我們項(xiàng)目測量隊(duì)管理的目的。下階段施工，我們將著重做好以下幾個(gè)方面的工作：1.著重測量隊(duì)隊(duì)員的思想教育工作。沒有精神動(dòng)力做支柱，一個(gè)人是不可能有太大的工作積極性的。在新的施工階段，測量隊(duì)將通過培訓(xùn)、會議等形式，提高隊(duì)員的思想素質(zhì)，把測量隊(duì)的精神文明工作搞上去。2.著重加強(qiáng)制度的落實(shí)工作。制訂了規(guī)章制度不進(jìn)行落實(shí)，規(guī)章制度就成了一張廢紙，再好的制度也沒有用處，起不到約束人、激勵(lì)人的作用。我們在新的施工階段，將克服各種困難，重在加強(qiáng)項(xiàng)目測量隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，為現(xiàn)場施工提供高水準(zhǔn)的測量技術(shù)服務(wù)。3.著重加強(qiáng)對本身工作的檢查。通過一段時(shí)間對自身工作的檢查和隊(duì)員之間的相互檢查，能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時(shí)的把問題消滅在萌芽狀態(tài)，堵塞漏洞。4.打破大鍋飯，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。大鍋飯培養(yǎng)的是沒有生機(jī)和活力的飯桶，競爭才能提高人的積極性和人的工作效率。下階段，我們會打破陳腐的條款束縛，形成有進(jìn)有出的機(jī)制，促進(jìn)人員的正常流通。對于一貫工作懶散、組織紀(jì)律性差不適合測量工作的同志，我們將建議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給其調(diào)換工作崗位，同時(shí)其他部門吸收一批有上進(jìn)心、有事業(yè)心的同志來測量隊(duì)工作。三.2013工作計(jì)劃施工放樣任務(wù)，主要計(jì)劃如下：1.積極進(jìn)行施工控制網(wǎng)的復(fù)測工作，確?？刂凭W(wǎng)的準(zhǔn)確性。2.積極進(jìn)行測量隊(duì)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，提高測量人員的技術(shù)素質(zhì)，更好的為現(xiàn)場施工服務(wù)。3．積極進(jìn)行測量隊(duì)內(nèi)部的思想教育，提高測量人員的思想水平，團(tuán)結(jié)一致，精誠合作，更好的完成施工測量任務(wù)。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。客服工程中后期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化我測量隊(duì)技術(shù)人員管理，更進(jìn)一步完善管理制度，為全面出色完成2013年工作目標(biāo)而努力奮斗?！痢痢另?xiàng)目部測量隊(duì)2012年12月20日

第五篇：項(xiàng)目部計(jì)劃管理計(jì)劃管理工程部應(yīng)根據(jù)公司和季度下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃，合理安排各標(biāo)段計(jì)劃任務(wù)，并定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)。工程部負(fù)責(zé)在每年12月份，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，對下一年工程實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、所需費(fèi)用，（包括當(dāng)年預(yù)計(jì)完成情況），以書面報(bào)告形式報(bào)經(jīng)營部。在工程建設(shè)中發(fā)生的特殊情況，計(jì)劃無法落實(shí)的情況下，必須調(diào)整計(jì)劃，由工程部以書面報(bào)告提出計(jì)劃調(diào)整，報(bào)經(jīng)營部確認(rèn)。工程部負(fù)責(zé)每月計(jì)劃投資和實(shí)物量完成情況統(tǒng)計(jì)，每月15日前報(bào)經(jīng)營部。上海水務(wù)建設(shè)工程有限公司虹口港項(xiàng)目管理部

2017項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。2.參與施工圖紙會審工作。3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。5.定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。二、對項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃1、質(zhì)量管理方面(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測量員等技術(shù)人員的