混凝土攪拌站管理制度

混凝土攪拌站管理制度恒盛水利水電有限公司混凝土攪拌站管理制度零零九年1混凝土攪拌站管理制度第一章第二早AVV------*第二早、.、三＞四、五、第四章、六、A、B、C、D、E、F、、A、B、C、三＞A、B、C、D、E、F、五、A、B、C、D、E、六、A、B、七、A、B、C、D、

總則丿~、丿、7機(jī)構(gòu)編制圖經(jīng)理層崗位職責(zé)總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總工程_^師,,,,,,,,,,,,,,,,,,,基層管理職責(zé)公司辦公室 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,辦公室主任：兼勞資人事工作助理：兼檔案管理小車司機(jī)-4 1 -J1/炊事員門衛(wèi)1-J—1_k JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ保潔員財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)出納員_>"、技術(shù)部質(zhì)檢員資料員,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,實(shí)驗(yàn)室主_______________實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員實(shí)驗(yàn)員資料員,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,材料部材料部經(jīng)理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,物資采購員,,,,,,,,,,,,,,,,,,,材料會(huì)計(jì)材料保管員,,,,,,,,,,,,,,,,,,,司磅員經(jīng)營部經(jīng)營部經(jīng)理業(yè)務(wù)員生產(chǎn)部生產(chǎn)部長調(diào)度Vj JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ現(xiàn)場協(xié)調(diào)員攪拌司機(jī),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

第3頁第4頁第5頁第6頁第7頁第8頁第9頁第10頁第11頁第12頁第13頁第14第15頁第16頁第17頁第18頁第19頁第20頁第21頁第22頁第23頁第24頁第25頁2混凝土攪拌站管理制度E、 鏟車司機(jī),,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 26頁3混凝土攪拌站管理制度、G、、八、A、B、第五早、、二 、三＞四、五、六、七、八、九、十、十一、十二、十三、十四、十五、十六、十七、十八、十九、第六章、、.、三、四、五、六、七、第七章、1、2、3、4、、.、第八章、

電工修理工1 ——~~?- JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ后臺(tái)小工運(yùn)輸部運(yùn)輸部經(jīng)理罐車司機(jī)規(guī)早制度合同管理制度物資管理制度技術(shù)質(zhì)量管理制度，,,,,,安全生產(chǎn)管理制度 ,,,安全保衛(wèi)防火制度車輛維修保養(yǎng)制度停車管理制度,,,,,,,,,,,,,,交通安全制度油庫管理制度標(biāo)養(yǎng)室管理制度財(cái)務(wù)管理制度勞動(dòng)力管理制考勤管理制度運(yùn)輸部車輛管理制度 ,,,辦公用車管理制度,,,,,,食堂管理制度宿舍管理制度門衛(wèi)工作管理公司獎(jiǎng)勵(lì)制度操作規(guī)程攪拌站安全操作規(guī)程 ,,,攪拌機(jī)安全操作規(guī)程,,,電焊機(jī)安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程,,,,,,,,,,,,,,,電器安全操作規(guī)程攪拌站清理安全操作規(guī)程泵車安全操作規(guī)程領(lǐng)導(dǎo)小組砼質(zhì)量和冬施小組生產(chǎn)小組交通生產(chǎn)安全小組伙食小組清潔衛(wèi)生檢查評比辦法砼生產(chǎn)浪費(fèi)損失處罰規(guī)定^其他規(guī)^定.....................

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22頁2222頁3331頁32頁頁頁頁頁頁頁36頁頁頁頁頁3333頁33頁444142頁44頁456頁50頁7頁4混凝土攪拌站管理制度第一章總 則根據(jù)承德商品混凝土的市場情況，結(jié)合我攪拌公司的實(shí)際狀況，為確 實(shí)貫徹落實(shí)公司以經(jīng)營為龍頭，抓質(zhì)量、抓成本、抓效益的方針，更好地 開拓商品混凝土市場，及時(shí)回收貨款，使攪拌公司管理制度化、系統(tǒng)化， 順利完成年度各項(xiàng)指標(biāo)，特制定本管理制度。第一章機(jī)構(gòu)編制圖見附后第二章經(jīng)理層崗位職責(zé)、總經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)全公司員工順利完成本年度的綜合指標(biāo)2、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營工作，積極承攬業(yè)務(wù)，緊抓結(jié)算和資金回收等主要環(huán) 節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。3、強(qiáng)化質(zhì)量意識，精心組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的前提下抓住各個(gè)環(huán)節(jié)的成 本管理，努力節(jié)能降耗，把混凝土成本降到最低點(diǎn)。4、在董事長授予的權(quán)限下，負(fù)責(zé)資金的計(jì)劃使用。5、以身作則，關(guān)心職工生活，注意工作方式、方法，教育全體職工愛崗敬 業(yè)，搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，為公司的全面發(fā)展盡職盡責(zé)。二、副總經(jīng)理1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，積極主動(dòng)解決生 產(chǎn)中存在的問題，定期組織召開生產(chǎn)分析會(huì)。2、認(rèn)真聽取施工單位的意見，及時(shí)采納合理化的建議。3、掌握原材料的供應(yīng)情況，妥善協(xié)調(diào)供、需的關(guān)系。5混凝土攪拌站管理制度4、負(fù)責(zé)全公司安全工作，定期召開生產(chǎn)安全教育會(huì)，把一切事故苗頭消滅 在萌芽之中。5、制訂和采取有效措施保證攪拌設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保混凝土生產(chǎn)任務(wù)及 時(shí)完成。6、負(fù)責(zé)管理車隊(duì)的日常工作及司機(jī)的安全教育，定期檢查機(jī)械設(shè)備及車輛 的技術(shù)情況，組織好公司所屬設(shè)備的單車核算。7、督促檢查公司制定的各項(xiàng)管理制度的實(shí)施。負(fù)責(zé)處理同行業(yè)間的相關(guān)事宜，對本單位設(shè)備技術(shù)狀況、生產(chǎn)能力負(fù)責(zé)9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備維修的關(guān)系，最大程度地防止設(shè)備事故發(fā)生。10、領(lǐng)導(dǎo)本單位的設(shè)備檢查、評比。11、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。12、負(fù)責(zé)公司計(jì)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。13、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度的落實(shí)和違反者的處理。三、經(jīng)營部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)市場的籌劃與管理，承擔(dān)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，在第四季度末之前 落實(shí)第二年度50%的銷售合同簽訂；跨年度合同量不低于第二年度任務(wù)量 的30%。2、規(guī)范合同管理，對銷售合同的全過程進(jìn)行管理，承擔(dān)因合同簽訂失誤給 企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任，對其它合同管理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、協(xié)調(diào)處理好與各部門的關(guān)系。4、每月負(fù)責(zé)組織公司各個(gè)層次的經(jīng)營活動(dòng)分析，不斷找出影響企業(yè)效益的 主要因素，提出解決意見，持續(xù)改進(jìn)。5、組織建立健全管理范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，并采取有效措施 落實(shí)。6混凝土攪拌站管理制度6、完成好公司運(yùn)營與發(fā)展的其它工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。四、總會(huì)計(jì)師：1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面日常工作。2、按照公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法領(lǐng)導(dǎo)本單位財(cái)務(wù)工作。3、對本單位財(cái)務(wù)工作做到帳實(shí)相符、帳賬相符。4、負(fù)責(zé)分析、分解本單位的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng) 經(jīng)營指標(biāo)。5、監(jiān)督本單位生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析影響經(jīng)營的各種因素 及其變化情況，組織開展成本控制，提供建議和措施。6、做好公司資金預(yù)算及管理工作，保證資金安全。7、正確計(jì)算資金占用成本。審核內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。9、按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序?qū)徍撕桶l(fā)展業(yè)務(wù)提成，遵守公司的工資及福利 管理辦法。10、做好本單位會(huì)計(jì)電算化管理、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)事務(wù)管理及相關(guān)性 工作。11、做好與相關(guān)業(yè)務(wù)部門及上下級的協(xié)調(diào)工作。五、總工程師1、熟悉掌握混凝土國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)用于實(shí) 際工作中。2、負(fù)責(zé)與工地技術(shù)人員的接洽，掌握工程的技術(shù)要求，辦好技術(shù)洽商，制定技術(shù)方案，做好技術(shù)交底，確?；炷临|(zhì)量。3、負(fù)責(zé)參加合同評審，滿足施工單位技術(shù)需求。4、協(xié)助材料合同的簽訂，監(jiān)督原材料的質(zhì)量。7混凝土攪拌站管理制度5、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提出處理措施。6、督促材料員、試驗(yàn)員按規(guī)定進(jìn)行原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)。7、負(fù)責(zé)簽發(fā)混凝土施工配合比，組織砼開盤鑒定。督促質(zhì)檢員按要求進(jìn)行砼的過程檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)。9、督促資料員對技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。10、協(xié)助經(jīng)營部門進(jìn)行砼成本核算。11、負(fù)責(zé)參加質(zhì)量回訪。12、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。13、負(fù)責(zé)定期組織砼質(zhì)量分析會(huì)，匯總各部門意見，制定糾正和預(yù)防措施 , 并監(jiān)督實(shí)施。第四章 基層管理職責(zé)一、辦公室A、辦公室主任：兼勞資人事、行政管理、治安保衛(wèi)工作1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，做好本職工作。2、圍繞攪拌站的計(jì)劃和任務(wù)全面主持辦公室日常工作，細(xì)劃工作計(jì)劃，確 保服務(wù)到位，做好后勤工作。3、負(fù)責(zé)公司的公文撰寫與宣傳報(bào)道工作，要求信息準(zhǔn)確，發(fā)布及時(shí)，確保 上情下達(dá)，下情上報(bào)。4、協(xié)調(diào)、安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。5、負(fù)責(zé)對會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。6、掌握公司的整體工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保部門之間信息的暢通。8混凝土攪拌站管理制度7、每月負(fù)責(zé)公司值班人員的排定與執(zhí)行。8做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)與審核購買，與維修人員保持聯(lián)絡(luò)，對損壞的 物品做到及時(shí)修復(fù)，保證工作正?；Ｃ吭露酱傧聦賹k公設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)， 并編制統(tǒng)計(jì)表。9、對管轄區(qū)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和宿舍、食堂等。10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。B、助理：兼檔案管理1、熟悉公司基本情況，及時(shí)掌握和匯總公司經(jīng)營管理動(dòng)態(tài)和進(jìn)度，準(zhǔn)確答 復(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)詢，主動(dòng)反饋信息，提出工作建議。2、負(fù)責(zé)公司重要文稿，包括月度、季度、半年、年度工作計(jì)劃的總結(jié)報(bào)告的具體起草工作和各部門上報(bào)材料匯總整合工作。3、負(fù)責(zé)安排例會(huì)，協(xié)助處理各部門工作關(guān)系，授領(lǐng)導(dǎo)批示，探詢各部門計(jì) 劃執(zhí)行情況并及時(shí)匯報(bào)。4、做好公司或各部門以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件的審核、 修改和發(fā)送工作，并做好底稿、正本、領(lǐng)導(dǎo)簽字儀式件的保管歸檔工作，負(fù)責(zé)公文的及時(shí)處理。對各類來文和呈送的請示、報(bào)告等文件，及時(shí)造冊登記、呈遞、傳閱、 回收；將領(lǐng)導(dǎo)批示交付責(zé)任人，及時(shí)催辦了解執(zhí)行情況。5、未經(jīng)許可，不得將單位資料擅自刪除、修改、復(fù)制，未經(jīng)授權(quán)不得越界查閱文件資料。6、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對所掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的任何資料信息不準(zhǔn)傳播。7、負(fù)責(zé)建立文書檔案管理制度。做好文書檔案以及文件資料的收集、 整理、立卷、歸檔工作。8按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各種材料、文件的打印工作，做到打字文本規(guī)范、 美觀，9混凝土攪拌站管理制度及時(shí)和文件責(zé)任人校對。9、負(fù)責(zé)所用計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。10、負(fù)責(zé)各部門辦公用品的申請、領(lǐng)取工作。11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。D、門衛(wèi)1、堅(jiān)守崗位，不得隨意脫崗，值勤期間不做與工作無關(guān)的事情。2、負(fù)責(zé)每天的取報(bào)、送報(bào)。3、負(fù)責(zé)指定衛(wèi)生區(qū)的清潔衛(wèi)生。4、嚴(yán)格執(zhí)行出入門登記制度，不得讓無關(guān)人員進(jìn)入公司，做好安全防范工 作。5、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。E、保潔工1、負(fù)責(zé)公司路面環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，每天清掃不少于兩次，保持公司內(nèi) 環(huán)境整潔。2、妥善保管勞動(dòng)工具，丟失照價(jià)賠償。3、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。二、財(cái)務(wù)部A、主管會(huì)計(jì)1、按照公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法的規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作。對本單位財(cái)務(wù)工 作的完成情況負(fù)責(zé)，做到帳實(shí)相符、賬證相符、帳賬相符、賬表相符。2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)成本與利潤分析、核算。按合同做出成本核算，嚴(yán)格控制資金的支出與成本攤銷，積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。3、負(fù)責(zé)分析、分解本單位的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)，協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、落實(shí)各 項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。10混凝土攪拌站管理制度4、按規(guī)定的時(shí)間及內(nèi)容完成各項(xiàng)報(bào)表及分析報(bào)告， 信息全面、真實(shí)、準(zhǔn)確, 傳遞及時(shí)。5、正確核算公司各項(xiàng)稅金，及時(shí)申報(bào)繳納。6、監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，并將預(yù)算與實(shí)際情況進(jìn)行對比，分析影響經(jīng)營的各種因素及其變化情況，組織開展成本控制，提供建議和措施，以便于提高公司的經(jīng)營效益。7、做好公司獎(jiǎng)金預(yù)算及管理工作，不斷提高資金使用效率，及時(shí)準(zhǔn)確核算。對各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理程序及手續(xù)，支出標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)；負(fù)責(zé)初步審核記賬憑證，審核及業(yè)務(wù)處理及時(shí)準(zhǔn)確。9、審核內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。10、做好公司會(huì)計(jì)電算化管理、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)事務(wù)管理及相關(guān)工作 管理。B、出納員1、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法，嚴(yán)格按照相關(guān)程序及手續(xù)辦理 各項(xiàng)業(yè)務(wù)。2、確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，做好現(xiàn)金及銀行存款的收付、結(jié)算業(yè)務(wù)。1）、及時(shí)將收到的貨款存入銀行，不得坐支現(xiàn)金。2）、按規(guī)定及時(shí)登記收款臺(tái)帳并歸檔。3）、各項(xiàng)支出應(yīng)做到手續(xù)完善、程序符合規(guī)定，單據(jù)、登記簿簽字齊全有效。4）、負(fù)責(zé)按規(guī)定時(shí)間完成各項(xiàng)支出的報(bào)銷手續(xù)，票據(jù)的初步審核基本正確。5）、手續(xù)齊全的原始單據(jù)應(yīng)及時(shí)傳遞給會(huì)計(jì)人員，以保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的11混凝土攪拌站管理制度審核記錄。6）、在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，出納人員不得簽發(fā)空白支票及遠(yuǎn)期支票。7）、不得出現(xiàn)銀行透支。3、按會(huì)計(jì)制度規(guī)定登記現(xiàn)金、銀行日記賬，做到日清月結(jié)，及時(shí)完整。及 時(shí)領(lǐng)取銀行對賬單，及時(shí)核對。4、每日清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到帳實(shí)相符，按規(guī)定時(shí)間由主管會(huì)計(jì)監(jiān)盤進(jìn)行現(xiàn) 金盤點(diǎn)。5、辦理稅金銀行繳納工作。6、按規(guī)定完成資金收支狀況表，做到及時(shí)、準(zhǔn)確并歸檔。7、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)勞動(dòng)工資方面的法規(guī)政策，熟知公司勞動(dòng)合同制度及 配套文件精神。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于勞資管理規(guī)定及工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司施工生產(chǎn)需要，編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)公司職工工資及有關(guān)補(bǔ)貼的發(fā)放，并上報(bào)上級審核。10、負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)紀(jì)委管理，嚴(yán)格考勤和請、銷假制度。11、建立健全公司有關(guān)勞動(dòng)工資方面的各項(xiàng)臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)表填寫、報(bào)送、存 檔。12、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。C、成本會(huì)計(jì)1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)日砼發(fā)貨單、泵單、路單，及時(shí)登記生產(chǎn)臺(tái)帳，并分單位整2、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)方量，核算材料消耗，并統(tǒng)計(jì)出每日進(jìn)出。3、每月底匯總各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行砼材料成本分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，以 供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取有效措施。4、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性任務(wù)。12混凝土攪拌站管理制度D、銷售會(huì)計(jì)1、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法，嚴(yán)格按照相關(guān)程序及手續(xù)辦理 各項(xiàng)業(yè)務(wù)。2、銷售合同的管理：按規(guī)定對每份合同的原件進(jìn)行審核掌握合同基本內(nèi)容 , 建立銷售合同臺(tái)帳。3、及時(shí)準(zhǔn)確核算印花稅，及時(shí)貼花。4、審核生產(chǎn)小票臺(tái)帳，審核無誤后簽字確認(rèn)。審核經(jīng)營報(bào)表。三、技術(shù)部A、質(zhì)檢員1、熟悉砼國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和站有關(guān)規(guī)定，應(yīng)用于實(shí)際工作中。2、監(jiān)督并掌握砼原材的質(zhì)量情況，控制不合格原材料進(jìn)場和使用，并要求 材料部門進(jìn)行標(biāo)識和堆放整齊。3、加砼開盤鑒定，監(jiān)督原料計(jì)量和配合比的一致性。4、負(fù)責(zé)將工地所需技術(shù)資料及時(shí)送達(dá)。5、砼生產(chǎn)過程中，檢查砼拌和物出機(jī)和入模的質(zhì)量。6、及時(shí)反饋砼質(zhì)量信息，保證砼的質(zhì)量。7、負(fù)責(zé)砼計(jì)量設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢定，保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。填寫試驗(yàn)工作的質(zhì)量記錄。9、監(jiān)督不合格品的處置。10、發(fā)現(xiàn)原材料或砼有質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，通知總工程師，以便妥善處理。11、冬季期間，按（冬施技術(shù)管理規(guī)定）執(zhí)行。12、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性任務(wù)。13混凝土攪拌站管理制度B、資料員1、具備砼技術(shù)和技術(shù)資料相關(guān)知識，明確技術(shù)資料存?zhèn)洳榈闹匾?，認(rèn)真 管理好全部技術(shù)資料。2、收集、裝訂全部各項(xiàng)試驗(yàn)的委托單、原始記錄、原始臺(tái)帳及試驗(yàn)報(bào)告存 根等，并妥善保管。3、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)資料所用格式和內(nèi)容的有效性，國家規(guī)范和規(guī)定 的有效性。4、掌握砼配合比所用原材料的批量使用。5、每月底按砼強(qiáng)度等級分別進(jìn)行砼強(qiáng)度數(shù)理統(tǒng)計(jì)，并把“強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差”描 繪在圖表上。6、收集保管上級部門及公司所發(fā)文件及各種國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程。7、負(fù)責(zé)全部技術(shù)和相關(guān)資料收集、整理、編目和歸檔。開盤前，及時(shí)將工地所需資料備好，以備質(zhì)檢員索取。9、砼合格證的發(fā)放須經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)同意，方可發(fā)放。10、負(fù)責(zé)妥善保管、使用電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)施。11、做好站領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性任務(wù)。C、試驗(yàn)室主任1、在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家、部委和行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、制定本部門的工作制度和人員崗位職責(zé)。3、負(fù)責(zé)與工地技術(shù)人員的接洽，掌握工程的技術(shù)要求，辦好技術(shù)洽商，制 技術(shù)方案，做好技術(shù)交底，確保砼質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)按規(guī)定對原材料和試塊進(jìn)行測試，出具相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告和各種資料 , 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全。14混凝土攪拌站管理制度5、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室技術(shù)、行政管理工作，由于試驗(yàn)室的失誤造成的砼質(zhì)量事故 , 要承擔(dān)直接責(zé)任。6、對于出具的配合比必須細(xì)致、全面考慮公司砼生產(chǎn)、運(yùn)輸和泵送的實(shí)際 情況。7、參與新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，推廣新技術(shù)，應(yīng)用新工藝，降低生產(chǎn)成本。協(xié)助原材料合同的簽訂，監(jiān)督原材料的質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提出處理措施。10、監(jiān)督材料員，試驗(yàn)員按規(guī)定進(jìn)行原材料的進(jìn)場檢查和過程檢驗(yàn)。11、協(xié)助經(jīng)營部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行砼成本核算。12、負(fù)責(zé)定期組織砼質(zhì)量分析會(huì)，匯總各部門意見，制定糾正和預(yù)防措施， 并監(jiān)督實(shí)施。13、負(fù)責(zé)檢、試設(shè)備、儀器的政黨使用和日常保養(yǎng)，提高利用率和完好率。14、鼓勵(lì)技術(shù)人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用新技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì) 效益。D、試驗(yàn)室技術(shù)員1、在試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下積極的帶領(lǐng)試驗(yàn)員開展日常試驗(yàn)工作。2、熟悉有關(guān)試驗(yàn)的規(guī)范、規(guī)程，熟悉儀器設(shè)備操作規(guī)程。指導(dǎo)、協(xié)助試驗(yàn) 員進(jìn)行試驗(yàn)，審核試驗(yàn)員開具試驗(yàn)報(bào)告。3、帶領(lǐng)試驗(yàn)員進(jìn)行混凝土試配工作，并設(shè)計(jì)理論配合比4、經(jīng)常深入混凝土攪拌臺(tái)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。疑難問題立即向試驗(yàn)室主 任匯報(bào)。5、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)工作。E、試驗(yàn)員1、熟悉砼國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，應(yīng)用于實(shí)際工作中。15混凝土攪拌站管理制度2、根據(jù)砼原材料的質(zhì)量情況和工地技術(shù)要求，及時(shí)申請理論配合比，保證 砼的生產(chǎn)。3、熟悉砼常用材料的技術(shù)性能，在接受委托前要稞委托單與試樣是否相符 , 登記相應(yīng)的品種、規(guī)格、批量等，掌握原材料的試驗(yàn)批量，做好材料取樣 復(fù)試工作。4、認(rèn)真測定砂石含水率，據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和理論配合比開展施工配合比，及 時(shí)傳送至攪拌臺(tái)和外加劑添加人員。5、開盤后，檢測砼坍落度和外觀質(zhì)量，保證砼工作性能。6、及時(shí)掌握砼的施工情況，在規(guī)范允許的情況下，調(diào)整配合比，滿足施工 要求。7、根據(jù)砼生產(chǎn)實(shí)際情況，按規(guī)范要求制作試塊和填寫質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。9、如發(fā)現(xiàn)原材料或砼有質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，通知總工程師，以便 妥善處理。10、嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的溫濕度，確保試塊的養(yǎng)護(hù)條件和齡期。冬施期間，按（冬施技術(shù)管理規(guī)定）執(zhí)行。12、做好站領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性任務(wù)。F、資料員具備砼技術(shù)和技術(shù)資料的相關(guān)知識，明確試驗(yàn)資料存檔，備查的重要意義， 認(rèn)真管理好全部試驗(yàn)資料。2、收集、裝訂各項(xiàng)試驗(yàn)的委托單、原始記錄、原始臺(tái)帳及試驗(yàn)報(bào)告存根等 , 并妥善保管。3、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和試驗(yàn)資料所用的格式和內(nèi)容的有效性，國家規(guī)范和規(guī) 定的有效性。16混凝土攪拌站管理制度4、負(fù)責(zé)砼原材料和試塊外部委托試驗(yàn)，并及時(shí)取回試驗(yàn)資料。掌握砼配合比所用原材料的使用。6、每月底按砼強(qiáng)度等級分別進(jìn)行砼強(qiáng)度數(shù)理統(tǒng)計(jì)，并把“強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差”描 繪在圖表上。7、收集保管上級部門及公司所發(fā)文件及各種國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程。負(fù)責(zé)全部技術(shù)和相關(guān)資料收集、整理、編制和歸檔。9、開盤前，及時(shí)將工地所需資料備好，以備質(zhì)檢員索取。10、砼合格證的發(fā)放須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，方可發(fā)放。11、責(zé)妥善保管、使用電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。四、材料部A、材料部長根據(jù)砼生產(chǎn)情況及時(shí)組織采購砼原材料及輔料，滿足生產(chǎn)需要。2、審核物資申請計(jì)劃和物資采購計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)所購材料的計(jì)劃性和實(shí)用性。4、負(fù)責(zé)所購材料的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使砼原材料采購成本處于較低水平。5、負(fù)責(zé)原材料采購合同的簽訂與實(shí)施，及時(shí)索取質(zhì)量證明資料。掌握市場動(dòng)態(tài)，收集分析市場信息建立協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)關(guān)系，解決供應(yīng)中出現(xiàn)的問題。7、完善倉庫管理制度，檢查和考核各項(xiàng)指標(biāo)。8做好在庫物資的自查和盤點(diǎn)，保證帳物相符，正確處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問 題。9、組織編制各項(xiàng)相關(guān)記錄及報(bào)表，保證上報(bào)及時(shí)，數(shù)量準(zhǔn)確。10、妥善保管相關(guān)文件、資料、證件、賬卡和相關(guān)記錄。11、組織每月底對物資進(jìn)行盤點(diǎn)。17混凝土攪拌站管理制度12、掌握材料欠款和付款情況，向公司反饋供料單位情況。13、組織材料驗(yàn)收工作，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。14、組織材料人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，厲行節(jié)約。15、負(fù)責(zé)設(shè)備及配件的采購。16、負(fù)責(zé)本單位的檢查評比。17、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。B、物資采購員1、協(xié)助材料部長做好材料采購計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)采購原材料及輔料 , 滿足生產(chǎn)需要。2、負(fù)責(zé)所購材料的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使砼原材料成本處于較低水平。及時(shí)索取原 材料質(zhì)量證明資料。3、參加每月進(jìn)行的材料盤點(diǎn)。4、掌握材料欠款及付款情況。5、協(xié)助部長做好材料結(jié)算工作。6、掌握市場信息，建立業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇最佳供貨方式，比質(zhì)比價(jià)訂貨。7、合同簽訂規(guī)范、細(xì)致，符合合同管理要求。遵守物資、財(cái)務(wù)及相關(guān)管理制度。9、掌握合同執(zhí)行情況，保證均衡供應(yīng)生產(chǎn)。10、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性任務(wù)。C、材料會(huì)計(jì)1、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法，嚴(yán)格按照相關(guān)程序手續(xù)辦理。2、采購合同的管理：按規(guī)定對每份合同的原件進(jìn)行審核，并掌握合同基本18混凝土攪拌站管理制度內(nèi)容，建立采購合同臺(tái)帳，計(jì)算印花稅并貼花。3、核對物資的收料小票并簽字確認(rèn)。4、審核材料結(jié)算單，做好采購結(jié)算臺(tái)帳。5、審核材料報(bào)表，計(jì)算分類采購成本、材料消耗，分配計(jì)入材料費(fèi)、修理、 燃料及動(dòng)力費(fèi)等。6、根據(jù)結(jié)算情況，每季度對材料成本和應(yīng)付帳款進(jìn)行調(diào)整。7、及時(shí)準(zhǔn)確提供應(yīng)付款發(fā)生額、已付款、尚欠款額；對款項(xiàng)支付進(jìn)行審核， 完善手續(xù)，保證款項(xiàng)支付準(zhǔn)確。計(jì)算采購結(jié)算率、付款率。9、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；10、參與技術(shù)培訓(xùn)，辦理操作證申報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢定，鍋爐壓力容器年審。12、制止違章作業(yè)，參與或組織事故調(diào)查，填報(bào)事故報(bào)告。D、材料保管員1、負(fù)責(zé)按規(guī)定對物資進(jìn)行驗(yàn)收、保管和發(fā)放，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、正確處理。2、負(fù)責(zé)主料的質(zhì)量驗(yàn)收，不合格材料必須拒收。3、負(fù)責(zé)主料的批量取樣，及時(shí)通知試驗(yàn)人員。4、不同廠家、品種、規(guī)格的材料要進(jìn)行標(biāo)識，堆放整齊，不得混放。換 料時(shí)必須提前清倉，避免混料使用。5、建立輔料臺(tái)帳，認(rèn)真查點(diǎn)庫內(nèi)物資，及時(shí)登銷賬，做到帳物相符，帳 目清楚、正確；每月底前將發(fā)料單報(bào)材料會(huì)計(jì)。6、負(fù)責(zé)庫房的日常管理，注意防火、防盜。對自己所管物資，對外有保 密的責(zé)任。領(lǐng)料人員和其它一般人員不得隨意讓其入庫，如確需領(lǐng)料人員 進(jìn)庫搬運(yùn)物資，19混凝土攪拌站管理制度必須在庫內(nèi)點(diǎn)交清楚，不得在搬運(yùn)中交換，以防出現(xiàn)差錯(cuò) 和丟失。7、保管員外出辦事，不準(zhǔn)把倉庫鑰匙帶走，工作時(shí)間不準(zhǔn)將鑰匙亂放亂 扔，離庫時(shí)應(yīng)立即鎖門，不得擅離職守。8、物資出入庫手續(xù)齊全。保管員在發(fā)料后，必須要在發(fā)料憑證上簽字。9、任何私人東西不得隨意存入庫內(nèi)，保管員對公司材料也不得以任何理 由存放在倉庫以外的任何地方。10、 及時(shí)反饋庫存信息，保持合理儲(chǔ)備。11、 及時(shí)、準(zhǔn)確編制、上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。12、 做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。E、司磅員1、堅(jiān)守崗位，時(shí)刻保證材料的過磅，合格料不得擅自拒收，搞好與送料 單位的關(guān)系，有事須提前向部門領(lǐng)導(dǎo)請假。2、嚴(yán)格計(jì)量操作程序，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，對進(jìn)廠材料做到計(jì)量準(zhǔn)確。3、當(dāng)班人員應(yīng)對送料司機(jī)提出以下要求，并加以核實(shí)監(jiān)督。a車輛上磅限速5KM，輕剎車慢啟動(dòng)，上磅稱量要等待 2分鐘；皮重 須次次檢驗(yàn)，回皮及時(shí)，嚴(yán)禁熏車駛?cè)肓蠄?。b、準(zhǔn)確提供車號、材料種類、廠家名稱、運(yùn)輸單位等相關(guān)內(nèi)容。c、按指定位置卸放進(jìn)廠材料，特別注意粉料及其它外加劑，堅(jiān)決杜絕 混料現(xiàn)象。4、認(rèn)真填寫原始記錄和交接班記錄；單據(jù)填寫字跡清晰，內(nèi)容齊全，堅(jiān)決 杜絕混料現(xiàn)象發(fā)生。5、驗(yàn)收及時(shí)、質(zhì)量符合要求，按要求取樣送試驗(yàn)室，及時(shí)抽查，嚴(yán)把質(zhì)量 把關(guān)，20混凝土攪拌站管理制度發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題及時(shí)通知質(zhì)檢和試驗(yàn)人員鑒定，合理處置。6、嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場。7、認(rèn)真履行收發(fā)料制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用料，月底做好庫存盤點(diǎn)工作， 掌握所管材料的虧盈情況。8掌握水泥、粉煤灰、外加劑的儲(chǔ)備情況，隨時(shí)向材料部長匯報(bào)，以便于 及早聯(lián)系進(jìn)料。9、熟悉計(jì)量設(shè)備的性能、基本結(jié)構(gòu)，能進(jìn)行正常的保養(yǎng)。10、根據(jù)各類材料消耗情況，建議性提出采購計(jì)劃，搞好雙增雙節(jié)活動(dòng)； 拒收三無產(chǎn)品并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)。五、經(jīng)營部A、經(jīng)營部長1、在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，積極開拓市場，承 攬業(yè)務(wù)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。2、督促合同管理員的工作，全面掌握各個(gè)合同的履行情況。3、負(fù)責(zé)審核銷售合同。參與砼供應(yīng)合同的簽訂過程，確保合同合法、內(nèi)容 完整有效，保證公司利益，積極擴(kuò)大砼市場。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)務(wù)員及時(shí)、足量地辦理砼結(jié)算手續(xù)并收回砼貨款。對在施合 同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，結(jié)算和收款不能按合同約定履行的，要及時(shí)查明原因，采取措施，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出解決方案。6、定時(shí)回訪，積極與用戶溝通，了解用戶需求，不斷提高服務(wù)水平。7、組織公司評審，對重要合同及特殊要求合同要協(xié)助生產(chǎn)、技術(shù)材料部門 制定施工方案。負(fù)責(zé)組織重大工程的投標(biāo)工作。21混凝土攪拌站管理制度9、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。B、業(yè)務(wù)員1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、遵紀(jì)守法，廉潔奉公。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立良好的工作形象，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中不得損害公司形象和信譽(yù)。3、熟悉掌握公司的生產(chǎn)能力，技術(shù)力量，不斷分析砼市場情況，積極承攬生產(chǎn)任務(wù)，為公司生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4、負(fù)責(zé)相關(guān)工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系單。5、合同簽訂必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，合同條款填寫齊全明確，禁止使用模糊語言。6、對所承攬的業(yè)務(wù)應(yīng)全面了解涉及砼結(jié)算及砼生產(chǎn)、供應(yīng)全過程。7、每月及時(shí)辦理所承攬業(yè)務(wù)和公司分配任務(wù)的砼結(jié)算工作，努力做到足量不虧方。如果出現(xiàn)虧方現(xiàn)象，要充分了解情況后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并盡快解決。8對所承攬業(yè)務(wù)和公司分配任務(wù)，每月按合同規(guī)定及時(shí)、足額的收回貨款,對不能履行合同的單位要及時(shí)匯報(bào)，采取措施。9、提高服務(wù)意識，做好售后服務(wù)工作。10、因工作需要調(diào)離時(shí)，必須完成所有簽訂合同的結(jié)算工作11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。六、生產(chǎn)部A、生產(chǎn)部長1、負(fù)責(zé)調(diào)度的管理安排，掌握公司和工地的實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確信息。2、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理指揮生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。22混凝土攪拌站管理制度3、管理公司設(shè)備，采取措施保證設(shè)備完好率，完善設(shè)備資料卡片，搞好單 車核算。4、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，提前安排保養(yǎng)或修理，保障設(shè)備出勤率，滿 足公司生產(chǎn)需求。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理安排，檢查其工作質(zhì)量，做到人盡其才，最大化發(fā) 揮人員效率。6、負(fù)責(zé)與在施工地的及時(shí)聯(lián)絡(luò)和溝通，掌握供砼進(jìn)度及時(shí)間，提前做出安 排。7、想用戶所想，急用戶所急，熱情為用戶服務(wù)，搞好外部關(guān)系。及時(shí)處理生產(chǎn)中各種問題。9、收集與經(jīng)營有關(guān)信息，及時(shí)反饋給經(jīng)營部。10、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。B、調(diào)度1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，努力做好本職工作。2、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織安排生產(chǎn)，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做好每日車 輛及設(shè)備記錄，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、提高服務(wù)意識，熱情為用戶服務(wù)，處理好與客戶的關(guān)系。4、堅(jiān)守崗位，隨時(shí)掌握工地進(jìn)度和砼用量，精心安排，杜絕人為浪費(fèi)。5、認(rèn)真填寫發(fā)貨小票、路單和生產(chǎn)日志，堅(jiān)持交接班制度，下班前將票證 統(tǒng)計(jì)后送交統(tǒng)計(jì)員，辦理交接手續(xù)。6、經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，對生產(chǎn)任務(wù)做到心中有數(shù)，合理安排生產(chǎn)。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各工種人員的管理協(xié)調(diào)工作，對不聽從指揮的人員，有 權(quán)給以處罰或建議領(lǐng)導(dǎo)予以處理。23混凝土攪拌站管理制度8掌握物資儲(chǔ)備的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量情況，督促材料人員搞好材料 供應(yīng)，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。9、負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場問題砼的處理，重大問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，避免混凝土 的浪費(fèi)或造成質(zhì)量問題。10、做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。C、現(xiàn)場協(xié)調(diào)員1、工地開盤后，現(xiàn)場調(diào)度必須跟隨第一車砼到達(dá)施工現(xiàn)場，并與工地人員 聯(lián)系，將罐車帶到指定地點(diǎn)。2、負(fù)責(zé)核實(shí)砼小票的正確性，監(jiān)督小票的簽認(rèn)，砼小票必須由施工負(fù)責(zé)人 簽認(rèn)，保證其有效性。3、負(fù)責(zé)跟蹤檢查砼質(zhì)量，對砼和易性、坍落度等性能進(jìn)行檢查，如有異常 或與工地要求不符的情況，要及時(shí)將信息反饋至現(xiàn)場質(zhì)檢員，以便技術(shù)人 員對配合比進(jìn)行調(diào)整，工地不得無故退灰，如有退灰，必須記錄原因。4、每天必須做施工日記，記錄工地的施工情況：砼施工起始時(shí)間、砼供應(yīng) 情況、砼質(zhì)量情況、砼施工部位、方量及其與生產(chǎn)業(yè)務(wù)單的相符性、砼浪 費(fèi)情況等。對工地加水或不按砼技術(shù)要求、不按生產(chǎn)業(yè)務(wù)單的部位施工， 必須予以糾正或制止，并且留下證據(jù)。對工地的異常情況，如跑模，設(shè)備 故障等也要進(jìn)行記錄。5、積極與施工方進(jìn)行溝通，了解工地的具體情況，服務(wù)態(tài)度良好，及時(shí)解 決施工現(xiàn)場的困難，合理安排現(xiàn)場車輛，保證工地不斷車、不壓車。6、積極向公司反映工地情況，遇到重大事情必須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，不 得私自隱瞞。7、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，砼施工完畢方可撤離現(xiàn)場，中途不得擅自離崗；有 事必須請假，無故離開施工現(xiàn)場，一次予以警告外加扣發(fā)一定獎(jiǎng)金的處罰， 兩次公司將直24混凝土攪拌站管理制度接解除勞務(wù)合同。8講話注意場合，不得將公司的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營等情況透露給施工方，自 覺保護(hù)公司權(quán)益。9、維護(hù)公司形象，對任何損害公司形象現(xiàn)象，公司將予以嚴(yán)肅處理，影響 惡劣者公司將予以辭退。10、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好砼結(jié)算工作，保證砼不虧方。對自己所負(fù)責(zé)工地的砼 施工部位、標(biāo)號、方量清楚、明白。11、在施工現(xiàn)場時(shí)不得無故關(guān)閉手機(jī)，隨時(shí)與公司保持聯(lián)系。12、行獎(jiǎng)罰制度。各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之則予以處罰。D、攪拌司機(jī)1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，努力做好本職工作。2、開機(jī)前，加注潤滑油并檢查攪拌機(jī)零部件和操作系統(tǒng)的有效性。3、無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入操作室，離開操作室必須鎖門，。4、攪拌機(jī)和大小皮帶維修時(shí)必須拉閘斷電，嚴(yán)禁帶電操作，嚴(yán)禁各類機(jī)械 在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)修理。5、嚴(yán)格按國家規(guī)范和公司技術(shù)規(guī)定操作，聽從試驗(yàn)和質(zhì)檢人員的指揮，不得隨意更改配合比，保證砼出廠質(zhì)量。6、發(fā)生機(jī)械或砼質(zhì)量異常情況，及時(shí)通知調(diào)度，以便妥善處理。7、熟悉計(jì)量系統(tǒng)的性能和裝置，發(fā)現(xiàn)計(jì)量有誤及時(shí)匯報(bào)，確保每盤砼計(jì)量 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)開盤后砼質(zhì)量性能的一致性。9、注意進(jìn)、出攪拌車的情況，不得浪費(fèi)砼。10、嚴(yán)禁在操作室做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。25混凝土攪拌站管理制度11、認(rèn)真填寫攪拌記錄和值班記錄，做好交接班。12、做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。E、鏟車司機(jī)1、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)所需砂石料的供應(yīng)，聽從調(diào)度或試驗(yàn)員的指揮。2、及時(shí)清理當(dāng)班渣土，協(xié)助清理攪拌機(jī)現(xiàn)場漏料。3、進(jìn)砂石料后，聽從材料人員的指揮，及時(shí)攢料。4、夏季每天早晚各灑水一次，保持公司內(nèi)路面濕潤不起塵土。5、愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，不違章作業(yè)，定期維護(hù)保養(yǎng)，出現(xiàn)機(jī)械故障及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo) 反映，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。6、下班前清潔機(jī)械衛(wèi)生，工作有特殊要求時(shí)轉(zhuǎn)交接班司機(jī)。7、妥善保管修理工具，丟失照價(jià)賠償。做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。F、電工1、負(fù)責(zé)全公司電器設(shè)備的日常管理和電器安全。2、電工作業(yè)必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套等保護(hù)用品。3、上班時(shí)必須攜帶工具、電筒、絕緣鞋做好工作前的防護(hù)措施。4、負(fù)責(zé)電器配件的保管工作和現(xiàn)場電路維護(hù)。5、檢修電器設(shè)備時(shí)，應(yīng)該拉閘斷電，并掛警告牌。6、做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。G、修理工1、負(fù)責(zé)全公司機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)、維修。2、每日必須對攪拌機(jī)各部件情況進(jìn)行檢查，以免發(fā)生事故。修理工維修攪 拌設(shè)備26混凝土攪拌站管理制度必須提前通知操作人員。3、負(fù)責(zé)攪拌機(jī)各部件的潤滑和緊固。4、與攪拌機(jī)司機(jī)配合搞好公司的機(jī)械安全。5、負(fù)責(zé)電氣焊、壓力容器的日常管理。6、做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。H、后臺(tái)小工I、負(fù)責(zé)當(dāng)班砼生產(chǎn)上料，確保生產(chǎn)正常。2、嚴(yán)格按照技術(shù)要求添加外加劑。3、生產(chǎn)過程中的漏料及剩余砼必須清理干凈。漏料返回原料場，嚴(yán)禁倒入 沉淀池，剩余砼處理至垃圾場。4、下班前必須和攪拌司機(jī)共同清理攪拌機(jī)內(nèi)外的衛(wèi)生。5、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)定，不違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，確保安全生 產(chǎn)。6、妥善保管勞動(dòng)工具，丟失照價(jià)賠償。7、負(fù)責(zé)清理料場和料倉中的泥塊、凍塊或其它雜質(zhì)。聽從調(diào)度和試驗(yàn)人員的指揮。9、做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。八、運(yùn)輸部A、運(yùn)輸部部長1、負(fù)責(zé)車輛安全行車管理，教育司機(jī)遵章守紀(jì)。2、組織車輛的使用、調(diào)度、管理工作，保證滿足生產(chǎn)需要。3、監(jiān)督單車核算工作的開展。4、堅(jiān)持車輛每周檢查及評比。27混凝土攪拌站管理制度5、負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)、修理工作及少量易損備件的儲(chǔ)備。6、建立健全車隊(duì)崗位職責(zé)及各項(xiàng)管理制度。7、協(xié)助勞資部門招聘、考核司機(jī)及砼泵工。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與參加對車輛的管理工作9、負(fù)責(zé)處理交通事故，搞好與交管部門的關(guān)系。10、負(fù)責(zé)停車場管理。B、罐車司機(jī)1、服從調(diào)度的指揮，按發(fā)貨小票指定地點(diǎn)運(yùn)送砼。2、認(rèn)真遵守交通規(guī)則，服從交通民警的指揮，嚴(yán)禁超速行駛、酒后開車、 非司機(jī)開車等現(xiàn)象發(fā)生。3、做好砼小票的簽字保管工作，不得遺失，不得弄虛作假，下班后及時(shí)將 小票交回調(diào)度。4、服從工地生產(chǎn)人員的指揮，不得提出無理要求和索要小費(fèi)。5、運(yùn)輸砼前，清除罐車中的積水或殘?jiān)?、正常運(yùn)至工地后，放清罐中的砼，不得無故剩余砼。若由于砼質(zhì)量或工 地原因剩回砼時(shí)，應(yīng)請示調(diào)度處理。7、定期清理罐車中的剩余砼渣，保證罐的容量。出站前要檢查砼的方量，沖洗放料口，嚴(yán)禁遺灑。如發(fā)現(xiàn)罐車司機(jī)有倒賣砼產(chǎn)品和其它材料現(xiàn)象，公司將立即予以辭退，情況嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。9、按規(guī)定保養(yǎng)車輛。10、罐車司機(jī)應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋工地的混凝土澆筑情況及質(zhì)量情況。28混凝土攪拌站管理制度第五章規(guī)章制度一、合同管理制度1、砼供應(yīng)前須簽訂銷售合同，特殊情況可在經(jīng)理同意的前提下由合同評審 暫代替合同。2、合同形式統(tǒng)一采用北京市工商局監(jiān)制的合同樣板，內(nèi)容須含：砼等級、 價(jià)格、結(jié)算方式和期限、付款方式和期限、驗(yàn)收的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其它特殊規(guī) 定，合同應(yīng)注明或附有技術(shù)交底等說明材料。3、合同在執(zhí)行過程中，若有變更，須重新簽訂合同或?qū)υ贤a(bǔ)充相應(yīng)條 款。合同或補(bǔ)充條款須蓋公章后方可生效。4、合同簽訂前，由經(jīng)營部門及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評審，根據(jù)合同內(nèi) 容制定實(shí)施措施。評審要有記錄，履行簽字手續(xù)，并傳達(dá)到相關(guān)部門和人 員。5、經(jīng)營部門要建立合同臺(tái)帳，并對合同履行情況進(jìn)行記錄，同時(shí)要保留合 同變更資料。6、按合同要求下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，內(nèi)容要填寫完整無誤，并發(fā)放至相關(guān)部門 , 安排砼生產(chǎn)。7、合同是砼生產(chǎn)、結(jié)算及收款的首要依據(jù)。在合同結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)，必須 按工程項(xiàng)目整理齊全，交資料員存檔，并辦理移交手續(xù)。二、物資管理制度1、從事物資采購管理人員要提高政治思想及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，遵守國家法律 法規(guī)和物資管理紀(jì)律，廉潔奉公，做好物資供應(yīng)管理工作，為生產(chǎn)提供優(yōu) 質(zhì)服務(wù)。2、采購物資要及時(shí)了解掌握市場行情，堅(jiān)持“三比一算”的原則，正確選 擇進(jìn)貨渠道。29混凝土攪拌站管理制度3、臨時(shí)性或應(yīng)急物資采購要報(bào)請總經(jīng)理審批。4、水泥、砂、石、外加劑、摻加料要附有產(chǎn)品的廠家資質(zhì)證明書。材料員 要及時(shí)按品種、數(shù)量索要合格證。5、嚴(yán)格把好材料驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場時(shí)材料員會(huì)同技術(shù)人員共同進(jìn)行 檢驗(yàn)，合格后方可接收。材料計(jì)量要準(zhǔn)確，合理扣除損耗及水分。6、建立健全材料發(fā)放制度，做到材料發(fā)放件件有人管，件件有去向。7、材料帳目必須按月結(jié)帳，分類設(shè)置三級明細(xì)帳，做到賬物相符，帳面整 潔，按時(shí)報(bào)表，裝訂成冊，妥善保管。8庫房管理要布局合理，按種類、規(guī)格碼放，標(biāo)識清楚，便于發(fā)放、盤點(diǎn) 庫房要經(jīng)常清掃，保持庫容整潔。原材料要堆放整齊，不得混放。庫存材 料要定期盤點(diǎn)，做到賬物相符，隨時(shí)做好防火防盜工作。9、做好可再利用物資（外加劑包裝袋、螺絲、螺母等）的回收工作，能用 的清理維修后加以利用，不能用的外銷收回錢值，交財(cái)務(wù)列帳。10、配合試驗(yàn)員進(jìn)行材料的取樣，參加不合格物資的評審及處理工作。三、技術(shù)質(zhì)量管理制度1、掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行砼國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。2、嚴(yán)格控制砼原材料的生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)索要合格證書，嚴(yán)禁不合格原材料進(jìn)場。3、材料進(jìn)場后，按規(guī)定取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。4、根據(jù)原材料的不同，及時(shí)進(jìn)行試配，制定經(jīng)濟(jì)合理的配合比。5、新的配合比開始實(shí)施時(shí)，須制作 3天、7天、14天試塊，按要求試壓， 若強(qiáng)度達(dá)不到要求（3天70%、7天90%、14天100%）,要分析原因，及 時(shí)調(diào)整配合比，防止大面積出現(xiàn)質(zhì)量問題。30混凝土攪拌站管理制度6、按要求做好試驗(yàn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作。7、根據(jù)原材料情況及砂、石含水情況，試驗(yàn)員與質(zhì)檢員共同開盤，在出公司前逐車對砼的和易性、坍落度、出機(jī)溫度等進(jìn)行檢驗(yàn)，并按砼數(shù)量制作試塊，檢查合格后方可出公司。按時(shí)將技術(shù)資料送至工地，保留收發(fā)記錄。及時(shí)做好質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔工作。9、對砼生產(chǎn)和工地施工過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)掌握砼質(zhì)量信息。根據(jù)施工實(shí) 際情況對配合比進(jìn)行調(diào)整；對施工現(xiàn)場違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的做法進(jìn)行制止、糾 正，并留下證據(jù)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)異常，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便采取措施。10、做好砼強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)工作，定期上報(bào)質(zhì)量狀況；定期進(jìn)行質(zhì)量回訪工作，虛心接受用戶意見和建議；每月召開砼質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)制定預(yù)防和糾正 措施，讓用戶滿意。四、安全生產(chǎn)管理制度1、各工種要根據(jù)本工種的技術(shù)要求，制訂管理制度，做到有章可循、有法 可依。2、各工種要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，熟悉本工種的技術(shù)特點(diǎn)，正確使用工具、量具、機(jī)械設(shè)備，不允許任何違反操作規(guī)程現(xiàn)象發(fā)生，防止設(shè)備損壞。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)總局的勞動(dòng)保護(hù)政策，進(jìn)入工地現(xiàn)場必須戴安全帽。4、特殊崗位上崗職工，要進(jìn)行崗位安全教育。對新上崗的各工種人員，要 進(jìn)行上崗前技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。5、對特殊工種的員工（如電工、電焊工等），一定要通過正規(guī)培訓(xùn)，領(lǐng)取 證書后方可上崗，堅(jiān)決杜絕無證操作。6、若發(fā)生安全事故，要及時(shí)報(bào)告，并采取果斷措施，最大限度的減少損失。 事后31混凝土攪拌站管理制度要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施。7、安全生產(chǎn)，文明施工，表彰先進(jìn)，處罰違章。五、安全保衛(wèi)防火制度1、消防員每日上下班前，要檢查庫房、庫區(qū)場區(qū)周圍是否有不安全因素存 在，門窗鎖是否完好，如有情況應(yīng)及時(shí)向保衛(wèi)部門反映。2、在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫房應(yīng)嚴(yán)禁明火及吸煙，對危險(xiǎn)品倉庫應(yīng)禁止 攜入火種，保管員對入庫人員有進(jìn)行宣傳教育的義務(wù)。3、危險(xiǎn)品物資專人負(fù)責(zé)，易燃易爆物資要采取隔離措施，不得同一般物資 混放在一起，杜絕不安全因素，防止事故發(fā)生。4、消防員負(fù)責(zé)維護(hù)本庫區(qū)的消防設(shè)備、用具的完整清潔，任何人不得隨意 挪用，對他人在庫區(qū)內(nèi)衽不安全扔作業(yè)，消防員有權(quán)制止和監(jiān)督。六、車輛維修保養(yǎng)制度1、為確保車輛安全和技術(shù)狀況良好，必須加強(qiáng)對車輛有計(jì)劃的維修保養(yǎng)。 每月保證兩天維修時(shí)間，車隊(duì)根據(jù)車輛狀況和任務(wù)情況合理安排。2、維修保養(yǎng)分一保、二保、三保和大修。車隊(duì)根據(jù)各車的行駛公里，技術(shù) 狀況等合理及時(shí)地安排車輛進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，堅(jiān)決做到隨壞隨修無故障 出車。3、根據(jù)不同季節(jié)，車輛要求，搞好換季保養(yǎng)，保養(yǎng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。4、已達(dá)到大修里程或車況太差的車輛，要及時(shí)送修理廠修理。5、凡維修保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行完畢的車輛，經(jīng)檢查技術(shù)鑒定合格后方可運(yùn)行。不 合格車輛要返工，直到合格為止。6、司機(jī)所駕駛的車輛，進(jìn)化論出現(xiàn)任何故障，必須立即報(bào)告檢查，出現(xiàn)故 障不報(bào)告者，發(fā)生問題要追究當(dāng)事人責(zé)任。32混凝土攪拌站管理制度7、維修保養(yǎng)后，運(yùn)行期間發(fā)生問題要追究當(dāng)事人責(zé)任。七、停車場管理制度1、進(jìn)入停車場的車輛，必須慢速行駛。2、進(jìn)場停放車輛，必須按規(guī)定順序停放，鎖好車門、車窗、隨車工具箱、油箱等重要部位，以防被盜。3、非工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)，車輛不得出場。4、車場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。5、愛護(hù)車場設(shè)備及消防器材，使用車場設(shè)備要遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，消防器 材不得挪用。6、在車場維護(hù)保養(yǎng)車輛，工作完畢后，必須將現(xiàn)場清掃干凈，不得遺留油 污和其它雜物。7、未經(jīng)允許不得在車場亂拆車輛。外部車輛不經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入停車場。9、車場內(nèi)禁止小孩與車輛無關(guān)人員進(jìn)入，如不聽勸陰者，所發(fā)生的一切后 果自負(fù)。八、交通安全制度1、遵守交通法規(guī)，服從民警指揮，不超速行駛、強(qiáng)行超車，不疲勞駕駛2、車容整潔，車況良好，不開機(jī)件失靈車上路。3、禮貌行車，安全禮讓，不空插外賓車隊(duì)，不急道搶行，不開斗氣車，不 無故拖延，確保道路暢通。4、文明駕駛，講究公德。不擠靠行人，不濺污行人衣物，不向車外吐痰。5、關(guān)心兒童，照顧老弱，行至學(xué)校門前和行人橫道，主動(dòng)減速讓行。33混凝土攪拌站管理制度6、發(fā)生交通事故或遇到交通事故，主動(dòng)保護(hù)現(xiàn)場搶救受傷者，不得隱瞞或 逃逸。違反者，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。7、進(jìn)出公司或施工工地，檢查車輛，嚴(yán)禁遺撒或帶泥上路。嚴(yán)格按罐車通行證的規(guī)定在市區(qū)行駛。九、油庫管理制度1、油庫設(shè)專人管理，嚴(yán)禁他人進(jìn)入。2、到油庫加油的車輛只準(zhǔn)司機(jī)一人駛車進(jìn)入，并嚴(yán)守油庫規(guī)則。3、進(jìn)入油庫，嚴(yán)禁將任何火種帶入庫車，嚴(yán)禁吸煙。4、車輛駛?cè)胗蛶靸?nèi)，待發(fā)動(dòng)機(jī)熄滅后方可加油。5、車輛加油時(shí)，若發(fā)現(xiàn)司機(jī)抽煙或有他人隨車進(jìn)入油庫， 應(yīng)立即停止加油6、油庫存周邊設(shè)置符合消防規(guī)定的設(shè)施，嚴(yán)禁挪用。夜間照明一律使用防 爆電筒。7、建立單車油耗卡，按月考核，定期通報(bào)。8隨時(shí)隨地對油庫周圍進(jìn)行檢查，有無對油庫不安全的苗頭，發(fā)現(xiàn)不安全 的苗頭要及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并積極妥善處理。9、油庫內(nèi)外經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除贓物雜草，消除隱患。十、標(biāo)養(yǎng)室管理制度1、砼標(biāo)養(yǎng)室溫度 20±3°C,濕度90%以上。2、標(biāo)養(yǎng)室設(shè)專人管理，每天 2次測定其內(nèi)部溫度、濕度并記錄。3、如果發(fā)現(xiàn)溫度或濕度超出要求，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使之恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條 件。4、經(jīng)常檢查標(biāo)養(yǎng)的儀表，溫度、濕度控制裝置、淋管、水泵等設(shè)備以及電 源、電路等，確保安全正常使用。34混凝土攪拌站管理制度5、標(biāo)養(yǎng)成試塊碼放整齊，有序，試塊間距 10~20mm,不得重疊碼放。6、標(biāo)養(yǎng)室不得堆放其它物品。7、進(jìn)標(biāo)養(yǎng)室前，必須關(guān)閉電源，以防漏電傷人。十一、財(cái)務(wù)管理制度銷售款的回收1）、原則上要嚴(yán)格履行砼銷售合同。避免長期拖欠和掛賬，造成呆帳和壞帳，影響企業(yè)資金流動(dòng)。2）、經(jīng)營部將收回的砼款及時(shí)交到財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部給對方開出砼銷售發(fā)票。財(cái)務(wù)人員將收回的砼款及時(shí)存入銀行。3）、對砼合同執(zhí)行過程中或完畢時(shí)，經(jīng)營部要及時(shí)辦理結(jié)算，形成結(jié)算單，原則上雙方簽字蓋章。雙方簽訂的合同單一份交到財(cái)務(wù)部存檔備查。4）、結(jié)算過程中，如用戶反映有砼虧方時(shí)，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分析原因簽字后方可結(jié)帳。2、資金的使用和管理1）、對現(xiàn)金的使用：外購材料，配件在結(jié)算起點(diǎn)（100元）以下和部分零星支出可使用現(xiàn)金外，其它一切使用轉(zhuǎn)賬支票進(jìn)行結(jié)算。生產(chǎn)或業(yè)務(wù)急需時(shí)，須總經(jīng)理簽批。2）、嚴(yán)禁公款私存和手續(xù)不全的“白條”頂替現(xiàn)金、出納員要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽字、會(huì)計(jì)審核無誤的費(fèi)用報(bào)銷單和原始憑證才能支付現(xiàn)金。同時(shí)要逐筆項(xiàng)及時(shí)登記明細(xì)帳，每月 25日結(jié)止當(dāng)月報(bào)銷。、財(cái)務(wù)部現(xiàn)金持有量不多于5000元。十二、勞動(dòng)力的管理制度35混凝土攪拌站管理制度為加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成，特制定以下勞動(dòng)力管理制度：1、根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理配置管理人員和生產(chǎn)一線工人。2、上崗人員實(shí)行競爭上崗，優(yōu)化組合。3、招用外地勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)符合北京市及公司有關(guān)規(guī)定。4、根據(jù)崗位要求進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，合格后持證上崗。5、上崗前必須進(jìn)行安全常識教育。6、每月或每季度由公司評議小組對各崗位人員進(jìn)行評議，評議不合格的予 以調(diào)崗、降薪或辭退。十三、考勤管理制度為了加強(qiáng)企業(yè)管理，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，提高出勤、保證我站任務(wù)的完 成，特制定本考勤制度。1、考勤工作是一件政策性的工作，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定， 考勤員要如實(shí)填寫考勤表，每月 24日下午將考勤表交辦公室。2、每個(gè)職工要遵守考勤制度，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，服從分配，按規(guī)定時(shí)間上 下班，不遲到，不早退，嚴(yán)格交接班，積極勞動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好本職工作。3、對于曠工或工作時(shí)間消極怠工，不服從指揮，無理取鬧、打架斗毆或經(jīng) 常遲到早退或出工不出力的職工，一律開除。4、職工請事、婚、喪、探親假時(shí)，應(yīng)事先申述理由，辦理請假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后并將工作妥善安排后方可離開工作崗位。遇有特殊情況，應(yīng)委托 他人及時(shí)帶為請假或事后補(bǔ)假。請假期滿后，應(yīng)及時(shí)辦理銷假手續(xù)，愈期 不歸者按曠工處理。5、對于嚴(yán)重失職，違章作業(yè)，在工作中造成物資、機(jī)械或設(shè)備等財(cái)產(chǎn)損失， 根據(jù)36混凝土攪拌站管理制度情節(jié)輕重，酌情給予處罰。十四、運(yùn)輸部車輛管理制度為進(jìn)一步把車隊(duì)工作搞好，保證生產(chǎn)，特制定以下制度：1、司機(jī)嚴(yán)格將混凝土按指定路線或小票說明送至指定地點(diǎn)和部位。在公司內(nèi)或施工現(xiàn)場要聽從相關(guān)人員的指揮，維護(hù)攪拌站形象。2、混凝土送至施工地點(diǎn)后，首先找簽票人員簽收。混凝土應(yīng)卸干凈，不準(zhǔn) 無故剩回混凝土。若?；鼗炷粒爮恼{(diào)度安排。3、出公司出工地前，應(yīng)檢查罐裝砼容量，罐體正反轉(zhuǎn)和車的衛(wèi)生情況。行 駛過程中，注意橋的高度或上坡的坡度，防止撞橋或遺灑。4、司機(jī)應(yīng)遵守交通法規(guī)，若違章，罰款一律自己承擔(dān)。特殊情況，車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度安排出車，若扣駕駛本（不準(zhǔn)交行駛本），由車隊(duì)負(fù)責(zé)。如果私自 出車，一切后果自負(fù)；在公司內(nèi)、路上或工地發(fā)生刮、碰等小的事故，自 己負(fù)責(zé)修車并扣除安全獎(jiǎng)。5、大罐內(nèi)部螺旋、爆板、罐底、進(jìn)出料口、底盤大梁和后周邊部位都要清 理干凈。衛(wèi)生情況隨時(shí)檢查，如果發(fā)現(xiàn)各部門不干凈，車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)扣衛(wèi) 生費(fèi)。6、車輛出車前檢查機(jī)油、水、燈光和機(jī)械情況等。每一星期清理一次空氣 濾芯，根據(jù)實(shí)際情況打黃油，保證車輛潤滑良好。7、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。要請假按車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間歸隊(duì)。十五、辦公用車管理制度1、加強(qiáng)辦公用車的管理，宗旨在于有效地服務(wù)于公司，節(jié)省費(fèi)用開支，使 公司成為一個(gè)有機(jī)的整體。2、各部門在使用車輛之前，必須到辦公室辦理登記手續(xù)，準(zhǔn)確說明用車的 目的37混凝土攪拌站管理制度地、時(shí)間、聯(lián)系人、電話號碼、何事。3、使用人必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，由此造成的一切財(cái)產(chǎn)損失的，由 車輛使用人自己承擔(dān)。4、出車前必須對車輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)辦公室，由辦公室進(jìn)行 處理。使用人必須愛護(hù)車輛，保持車輛清潔，不準(zhǔn)私自加油或進(jìn)行其它維 修。5、使用人在使用車輛時(shí)，發(fā)生交通事故或其它事故應(yīng)立即通知辦公室，不 得擅自解決。6、使用人每天18時(shí)之前必須將車開回公司，如遇特殊情況必須與辦公室 聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可留置。但是，次日 8：00時(shí)之前必須回公司。7、上述內(nèi)容車輛使用人必須遵守，如有違反，扣獎(jiǎng)金 200元；情節(jié)嚴(yán)重者 予以除名或移交司法行政機(jī)關(guān)處理。十六、食堂管理制度1、服從辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按作息制度開飯：早餐 7：20-----7 : 50；中餐11：30-----12 : 30;晚餐18：00-----18 ：30；同時(shí)還應(yīng)保證外出辦事人員的用餐；2、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，建立食堂衛(wèi)生監(jiān)督體制，生熟器具必須有明顯 標(biāo)識、不準(zhǔn)混雜使用，確保食堂的良好衛(wèi)生狀況；3、定期對食堂所存放的食品進(jìn)行檢查，對過期、變質(zhì)的食品堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；4、食堂工作人員要定期進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)攜有傳染病或者其它不利于職工身 體健康的疾病立即將其調(diào)離崗位進(jìn)行治療，以保證職工的飲食衛(wèi)生；5、辦公室將定期或不定期對廚房進(jìn)行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方， 將對食堂工作人員進(jìn)行處罰、扣發(fā)獎(jiǎng)金 100-----200 元（獎(jiǎng)金額不足時(shí)從基 本工資中扣38混凝土攪拌站管理制度除）。6、每天要對餐具和炊具進(jìn)行消毒，妥善保管好餐飲用具，愛護(hù)公共財(cái)物，不得隨意破壞；7、搞好個(gè)人衛(wèi)生，做到“四勤”：勤剪指甲、勤洗手、勤換洗工作服、勤 洗澡、理發(fā)、保持良好的職業(yè)形象；食堂操作間在任何情況下不允許其他人員入內(nèi)；工作人員必須著工裝上崗（帽、白大褂子、套袖、圍裙），未按規(guī)定著裝上崗者扣發(fā)獎(jiǎng)金 50-----100 元（獎(jiǎng)金額不足時(shí)從基本工資中扣除）。累計(jì)違反規(guī)定三次者將予以除名；9、工作人員在任何情況下未經(jīng)辦公室批準(zhǔn)，不準(zhǔn)為任何人提供特殊伙食服 務(wù)或?qū)⒐矩?cái)物私自送與他人，違者扣發(fā)獎(jiǎng)金 200元（獎(jiǎng)金額不足時(shí)從基 本工資中扣除），累計(jì)違反規(guī)定兩次者予以除名；10、食堂工作人員依據(jù)辦公室簽發(fā)的安排客飯通知單，按通知單內(nèi)容安排 客飯；通知單應(yīng)在當(dāng)日下班之前交回辦公室備案，不得遺失損毀。11、正確使用電器、煤氣等危險(xiǎn)器具，確保人員、財(cái)產(chǎn)安全。十七、宿舍管理制度為了保障職工的身心健康，創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，特制定宿舍衛(wèi) 生管理制度。1、職工宿舍嚴(yán)禁外來人員留宿。直系親屬來公司需留宿，需向公司領(lǐng)導(dǎo)請 示同意后方可安排。2、保持地面干凈、整潔、無雜物、無痰跡，門窗玻璃明亮，個(gè)人床鋪干凈 整潔，被子疊放整齊，個(gè)人物品不得隨便亂放。3、同事之間搞好團(tuán)結(jié)，互相幫助，相互關(guān)心，上白班的同志不要影響夜班 的同志的休息。39混凝土攪拌站管理制度4、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁打架、賭博，酗酒和傳閱黃色書刊。5、愛護(hù)宿舍內(nèi)公共設(shè)施，墻壁上不準(zhǔn)亂釘亂畫，損壞東西要照價(jià)賠償。6、宿舍里嚴(yán)禁私接電源、亂拉電線，嚴(yán)禁使用電熱水器、電爐子，已 通暖氣的宿舍禁止使用電熱毯。7、個(gè)人應(yīng)妥善保管好自己的貴重物品，以免丟失。8有事進(jìn)出他人宿舍，必須先敲門，得到允許后方可進(jìn)入。男同志未 經(jīng)允許不得進(jìn)出女生宿舍，因工作需要必須進(jìn)入必須事先征得領(lǐng)導(dǎo)同 意、。9、宿舍衛(wèi)生由本宿舍人員輪流值日打掃， 辦公室必須定期或不定期組織人員進(jìn)行檢查，達(dá)不到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，辦公室有權(quán)進(jìn)行處理。十八、門衛(wèi)管理制度1、學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國憲法》、《治安管理?xiàng)l例》，增強(qiáng)法制觀念 , 做到知法、守法。搞好“四防”，確保職工人身和公司財(cái)產(chǎn)安全；2、堅(jiān)守崗位，恪盡職守，如遇特殊情況，在應(yīng)急處理的同時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)，情況嚴(yán)重時(shí)立即報(bào)警；3、接人待物要講文明、懂禮貌，著裝整齊，儀表端莊。外來人員進(jìn)入公司 要問明情況，并按要求登記，用電話通知約見部門，經(jīng)同意后放行；4、加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，任何攜帶公物（原材料及設(shè)備等）出門，必須由辦 公室簽發(fā)的《物品出門證》方可放行；5、上班時(shí)間不得離開工作崗位，有事必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。違反此規(guī)定， 扣發(fā)獎(jiǎng)金100元/次。6、搞好衛(wèi)生清掃工作，每天至少清掃 2次。確保門前三包、院內(nèi)責(zé)任衛(wèi)生 區(qū)（大門口至經(jīng)營部西墻）干凈整潔。40混凝土攪拌站管理制度7、按照辦公室的要求做好交辦的各項(xiàng)任務(wù)，配合做好治安工作。十九、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度為了最大限度發(fā)揮公司職工工作的積極性，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提 高職工主人翁的責(zé)任感，為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定獎(jiǎng)勵(lì)制度如 下：1、公司內(nèi)部實(shí)行充分的民主制，廣開言路，公司的每一名員工都有責(zé)任和 義務(wù)給公司提出合理化的建議，公司領(lǐng)導(dǎo)要積極聽取。合理化建議經(jīng)辦公 室上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采納的建議，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)；未經(jīng)采納 的建議公司也將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2、補(bǔ)漏查疏，公司每一名職工都要豎立起主人翁的責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)任何破壞 或者危害公司利益的現(xiàn)象都應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)辦公室審核，如果報(bào)告屬 實(shí)、證據(jù)確鑿，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極肯干，能及時(shí)保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的員工；在工作中做出突出貢獻(xiàn)，給其他職工樹立良好榜樣作用的；公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)4、因個(gè)人在工作中或其它方面中的優(yōu)秀表現(xiàn)給公司帶來額外經(jīng)濟(jì)利益或榮譽(yù)的人，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。5、為更好地體現(xiàn)“勞即所得”，提高職工工作熱情，每個(gè)部門每月都要評選出“先進(jìn)個(gè)人”，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。凡連續(xù)4次或累計(jì)達(dá)到8次以上獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱號，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。“先進(jìn)個(gè)人”的評選由各部門領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行，每月24日下午將評選結(jié)果送交辦公室。6、凡避免重大事故發(fā)生，阻止大額公司財(cái)產(chǎn)流失或在重大事故中做出突出貢獻(xiàn)者公司將給予重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金額度在500至5000元之間。第六章安全操作規(guī)程一、攪拌站安全操作規(guī)程41混凝土攪拌站管理制度1、料斗和料倉的安全防護(hù)裝置必須保持靈敏有效。2、機(jī)械開動(dòng)前必須先鳴鈴示警，按操作程序進(jìn)行操作。3、工作過程中，各層崗位人員應(yīng)保持互相聯(lián)系，保持信號暢通。4、攪拌站控制室內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，禁止在電腦上玩游戲。二、攪拌機(jī)安全操作規(guī)程1、攪拌機(jī)啟動(dòng)前必須加注潤滑油，螺旋輸送機(jī)每天開機(jī)前必須加注潤滑油。2、攪拌機(jī)嚴(yán)禁帶負(fù)載啟動(dòng)，以防啟動(dòng)電流過大損壞電機(jī)。3、機(jī)械在運(yùn)動(dòng)中嚴(yán)禁將鐵鍬，棍棒等物件伸入攪拌機(jī)內(nèi)。4、在攪拌機(jī)體內(nèi)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，必須斷電和掛警示標(biāo)識牌，必要時(shí)鎖控 制箱，必須兩人配合作業(yè)，一人維護(hù)保養(yǎng)，一人監(jiān)護(hù)。5、沖洗攪拌機(jī)時(shí)，應(yīng)保護(hù)機(jī)械傳動(dòng)部分和電氣（器）部分不得濺水，操作 者不得站在料斗上洗車。6、工作完畢，應(yīng)將控制器調(diào)至停止位置，鎖好控制箱（柜）。三、電焊機(jī)安全操作規(guī)程1、電焊工應(yīng)身體健康，取得特殊作業(yè)操作證，懂得電氣知識，了解焊機(jī)的 性能和結(jié)構(gòu)熟悉工藝操作規(guī)程和安全操作規(guī)程， 掌握觸電急救和消防知識 '2、焊接工作前，應(yīng)先檢查焊機(jī)和工具是否安全可靠焊機(jī)、焊鉗各接線點(diǎn)接觸是否良好，焊機(jī)外殼是否有良好的接地裝置，電纜有無破損。3、焊工在更換焊條時(shí)，應(yīng)在空載中進(jìn)行，焊工應(yīng)戴絕緣手套（電焊工專用 手套），手套應(yīng)保持完好干燥。4、金融器內(nèi)焊接時(shí)，必須采用 12V電源照明，兩名焊工輪換作業(yè)，在特殊 環(huán)境下操作要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時(shí)注意安全情況，遇有險(xiǎn)情立即切斷電源。5、接儲(chǔ)存易燃易爆物時(shí)，應(yīng)對儲(chǔ)存介質(zhì)進(jìn)行清洗處理，打開所有孔洞，經(jīng) 檢查確42混凝土攪拌站管理制度認(rèn)無誤后方可操作。6、需要移動(dòng)電焊機(jī)或發(fā)生故障需要檢修， 下班或暫停工作時(shí)必須切斷電源。四、安全操作規(guī)程1、鏟車應(yīng)有專人操作，操作人員必須取得操作證，嚴(yán)禁非司機(jī)開車。2、工作前檢查機(jī)械各部分有無異常，再啟動(dòng)柴油機(jī)，確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無異常聲音后方可低擋起步，無誤后再試液壓裝置。3、工作中司機(jī)必須精力集中，不得打鬧說筆，不許高速行駛，鏟斗鏟料應(yīng) 適量，不得超載作業(yè)。4、鏟車只限于廠內(nèi)使用，不得出廠上路，鏟斗內(nèi)不得有人乘坐。5、冬季施工按技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。五、電器安全操作規(guī)程1、嚴(yán)格執(zhí)行電器安全作業(yè)規(guī)程及各種制度。2、檢修電器設(shè)備時(shí)，必須切斷電源，禁止帶電修電氣設(shè)備，并在電閘上掛 上“禁止合閘”的警告牌。3、各種電器設(shè)備的金屬外殼，必須有良好的接零保護(hù)裝置。4、定期檢查電器設(shè)備的絕緣電阻是否合格。5、各種電器設(shè)備的電閘箱內(nèi)，必須保持清潔，不得存在任何東西。6、操作閘刀開關(guān)時(shí)，要先把膠蓋蓋好，防止短路電弧、熔器熔斷飛濺傷人。7、手提式電動(dòng)工具必須有漏電保護(hù)器。8電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)的機(jī)械設(shè)備，在運(yùn)動(dòng)中移動(dòng)時(shí)，應(yīng)穿戴絕緣手套和絕緣鞋， 防上電纜擦傷。如無專人負(fù)責(zé)電纜，應(yīng)有操作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。六、空氣壓縮機(jī)安全操作規(guī)程43混凝土攪拌站管理制度1、空氣壓縮機(jī)必須設(shè)專人管理，必須按清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐的 十字作業(yè)法對機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2、電動(dòng)空壓機(jī)應(yīng)安裝在空氣流動(dòng)的室內(nèi)或室外，工作場所應(yīng)清潔、陰涼、 防雨、防塵。3、工作前必須檢查電源線和控制器是否正確，絕緣是否良好，機(jī)身是否有 可靠的接零或接地保護(hù)。4、開機(jī)前應(yīng)檢查各部連接固定是否良好，防護(hù)裝置是完好穩(wěn)固，各管道是 否暢通，潤滑油是否在視油器指示的范圍內(nèi)，確認(rèn)周圍無礙后方可開機(jī)工 作。5、清理料口時(shí)必須統(tǒng)一安排，專人負(fù)責(zé)，清理時(shí)必須有安全交底，任何人 不得單獨(dú)擅自進(jìn)入料場（口）作業(yè)。6、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入料倉或在皮帶廊，料口處停留。八、泵車安全操作規(guī)則1、加強(qiáng)交通法規(guī)學(xué)習(xí)，自覺遵守交通規(guī)則，增強(qiáng)安全意識，杜絕事故發(fā)生。2、泵車司機(jī)上班前應(yīng)檢查罐內(nèi)是否儲(chǔ)備充足的水和各種油料，要隨時(shí)隨地 檢查車輛的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，下班前應(yīng)將車輛各部位及放料周邊砼清洗干凈。3、做好交接工作，聽從調(diào)度安排，嚴(yán)禁私自出車。嚴(yán)格按照調(diào)節(jié)度指定的 路線行駛。到達(dá)工地后聽從現(xiàn)場指揮，要服務(wù)周到。4、混凝土發(fā)貨單到達(dá)工地后，要認(rèn)真填寫泵送部位（包括進(jìn)場打砼時(shí)間和 車號），并要求司機(jī)簽字，如發(fā)現(xiàn)無簽字，將對泵車司機(jī)和泵工處以罰款。5、工地供砼結(jié)束后，應(yīng)立即將所輸送的方量聯(lián)系單交當(dāng)日值班調(diào)度簽字， 并轉(zhuǎn)交經(jīng)營部。泵送資料不得涂改，自留一份備查。第四章 安全生產(chǎn)治安保衛(wèi)小組主任：王春光44混凝土攪拌站管理制度副主任：趙讓、張運(yùn)舟成員：張巖波、屈廣江、彭水望、喻峰、劉宇見、王文軍、聶聰、孟凡友、岳建軍、馬大文、耿建偉、崔曉東、鐘開軍、崔秀生1、治安保衛(wèi)、消防安全小組組長：趙讓副組長：張運(yùn)舟成員：屈廣江、劉宇見、王文軍、聶聰、孟凡友、馬大文、耿建偉、 崔曉東2、生產(chǎn)質(zhì)量小組組長：趙讓副組長：張巖波組員：聶聰、余瑞清、岳建軍、彭水望、喻峰3、交通生產(chǎn)安全小組組長：趙讓副組長：劉宇見安全員：王文軍、馬大文 4