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飯?zhí)米誀I和外包經(jīng)營優(yōu)劣對比飯?zhí)米誀I和外包經(jīng)營優(yōu)劣對比飯?zhí)米誀I和外包經(jīng)營優(yōu)劣對比xxx公司飯?zhí)米誀I和外包經(jīng)營優(yōu)劣對比文件編號:文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計,管理制度飯?zhí)米誀I和外包經(jīng)營優(yōu)劣對比編號項(xiàng)目飯?zhí)米誀I飯?zhí)冒?勞務(wù)開支承擔(dān)廚房工作人員的工資、獎金及勞保福利,加重公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。公司無需支付工作人員的工資、獎金、勞保福利,減輕公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)及提升行政效率。2其它費(fèi)用開支餐廳年度檢測費(fèi)用。動物防疫檢驗(yàn)費(fèi)。服務(wù)人員健康檢查費(fèi)。餐廳日用品消耗費(fèi)(如清潔用品,制服等)其他管理費(fèi)用(如交通費(fèi),電話費(fèi)等)。如外包,這些費(fèi)用可以由承包公司負(fù)擔(dān)。3原料采購1、現(xiàn)金采購,往往產(chǎn)生采購員舞弊和加重企業(yè)現(xiàn)金流量,難以控制。采購量較少,食材成本高。3、超市配送、零售商進(jìn)貨,已轉(zhuǎn)多手,新鮮度不夠。不需每日現(xiàn)金采購,減少企業(yè)現(xiàn)金流量,增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。與蔬菜基地、養(yǎng)殖基地、專業(yè)物流,統(tǒng)一采購配送,降低食材成本,每天采購,保證食材新鮮度。解決如開具發(fā)票等其他公司規(guī)定所帶來的制約因素。4菜譜制定(菜式口味花樣更新)菜譜單調(diào),口味單一,工作人員專業(yè)性不強(qiáng)。固定的廚師,特定的環(huán)境導(dǎo)致廚藝不易提高,口味和花樣少變化。工作人員相對較為專業(yè),食品搭配、菜式風(fēng)味相對多元化,市場調(diào)控元素明顯。輪換廚師,定期推出新菜色,讓員工餐食多樣化。廚師間的相互競爭、學(xué)習(xí),有利于共同進(jìn)步。合理的營養(yǎng)搭配,使員工增加食欲,提高身體素質(zhì),從而減少員工因身體不適造成怠工帶來的損失。5餐廳日常的管理從采購到經(jīng)營運(yùn)作,造成資金占用多,人力資源浪費(fèi)大的狀況。減少管理環(huán)節(jié),日常管理交由承包方負(fù)責(zé)。6餐廳衛(wèi)生的管理從采購人員到廚房工作人員,因?yàn)椴皇菍I(yè)餐飲服務(wù)人員,所對衛(wèi)生情況不太重視,容易導(dǎo)致廚房臟亂差,衛(wèi)生狀況難盡人意。沒有相關(guān)的指標(biāo)和專業(yè)的食堂衛(wèi)生管理制度。只需對承包方從原料采購、加工、出售整個過程進(jìn)行監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》。食堂承包公司強(qiáng)烈的責(zé)任監(jiān)督“定期、徹底“的進(jìn)行巡回指導(dǎo)檢查。7服務(wù)人員的管理廚工不專業(yè),技術(shù)水平有限,不能滿足員工食欲。工作情緒滯后,廚房員工安于現(xiàn)狀不思提高廚藝,抵觸情緒強(qiáng)烈,對管理工作造成相對的難度。承包方的工作人員相對從事餐飲時間較長,工作熟練程度,服務(wù)太度等各方面相對要好。經(jīng)常性的在崗培訓(xùn),投訴反饋系統(tǒng)的監(jiān)督,讓工作人員努力按照”微笑服缺少相關(guān)的技能、服務(wù)知識培訓(xùn)。務(wù)“的要求去做好本職工作。8設(shè)備維修與保養(yǎng)公司須花相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?、財力來維護(hù)和保養(yǎng)。由承包方負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng),如發(fā)生人為損壞,由承包商負(fù)責(zé),公司只負(fù)責(zé)正常范圍內(nèi)的維修。9經(jīng)營風(fēng)險(1、物價異常波動2、公眾飲食安全責(zé)任)物價異常波動使菜肴品質(zhì)難以保證,甚至導(dǎo)致經(jīng)營難以維持。一旦發(fā)生食物中毒,員工利益無法得到更好的保障,除工廠蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失外主要負(fù)責(zé)人還有可能被追究刑事責(zé)任。食堂承包出去后,出現(xiàn)物價異常波動的情況,主要由承包方自負(fù)盈虧,公司只須相應(yīng)做些調(diào)整。與承包方簽訂食品安全責(zé)任書,一旦發(fā)生食物中毒事件,由承包方承擔(dān)大的飲食安全責(zé)任。10管理人

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