服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題及改革對策探討-以太和服飾為例

摘要供應(yīng)鏈管理是近年來受到廣泛關(guān)注的一種新型的管理理念和方式，也是一種公認(rèn)的較為先進(jìn)的管理模式，尤其是在服裝類企業(yè)中。我國存在眾多的服裝類企業(yè)，甚至被稱為世界的加工工廠，而且我國的服裝企業(yè)規(guī)模大都為中小型。因此在供應(yīng)、庫存以及銷售上都存在著不同程度上的問題。但是不得不承認(rèn)，服裝類企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上存在著一些問題，這些問題阻礙了服裝類企業(yè)的發(fā)展。因此本文擬從服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、重要性、以及現(xiàn)狀入手，以太和服飾為例，深入分析當(dāng)前太和服飾有限公司供應(yīng)鏈管理存在的問題，探討相應(yīng)的改進(jìn)對策，以期為促進(jìn)太和服飾有限公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理模式、實現(xiàn)飛躍式發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：服裝類；供應(yīng)鏈；管理；太和服飾

AbstractSupplychainmanagementisattractedmuchattentioninrecentyears,akindofnewmanagementideasandmethods,andalsoisarecognizedrelativelyadvancedmanagementmode,especiallyinapparelenterprises.Therearemanyapparelenterprisesinourcountry,andevencalledprocessingfactoryoftheworld,andmostofourcountry'sclothingenterprisescaleforsmallandmedium.Soonthesupply,inventoryandsalestherearevaryingdegreesofproblems.Buthavetoadmit,apparelenterprisesinsupplychainmanagementhassomeproblems,theseproblemshinderedthedevelopmentofapparelenterprises.Thereforethisarticlefromtheconnotationoftheapparelindustrysupplychainmanagement,importanceandstatusquoofEthernetanddressasanexample,analyzesthecurrenttaihegarmentsco.,LTD.,theproblemsexistinginthesupplychainmanagement,discussesthecorrespondingimprovementcountermeasures,soastopromotethetaihegarmentsco.,LTD.,optimizesupplychainmanagementmode,realizetheleaptypedevelopmenttoprovidethereference.Keywords：Apparel;Supplychain;Management;Taihegarments

目錄摘要Abstract一、引言……………………1二、服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的概述………1（一）服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的含義及內(nèi)容………1（二）服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性……………2（三）服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀……………3三、服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題…………………3（一）供應(yīng)鏈管理的理念薄弱……………………3（二）運作效率普遍低下…………4（三）各環(huán)節(jié)信息交流不暢………4（四）各環(huán)節(jié)未實現(xiàn)真正的合作…………………5四、服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的改革對策…………………5（一）增強服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的理念…………6（二）精簡相關(guān)流程以加快反應(yīng)速度………………6（三）加強信息系統(tǒng)的一體化建設(shè)…………………6（四）建設(shè)各環(huán)節(jié)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系……………7五、結(jié)語…………………7參考文獻(xiàn)………………8致謝………………………9附錄……………………10浙江理工大學(xué)成人高等教育本科畢業(yè)論文服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題及改革對策探討——以太和服飾為例一、引言隨著時代的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)越來越完善，市場的變化和需求也在不停的發(fā)生著變化，很多傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式都已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展。供應(yīng)鏈管理是近年來廣受關(guān)注的一種新型的管理理念和方式，適應(yīng)了這個時代經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展需要。我國存在眾多的服裝類企業(yè)，甚至被稱為世界的加工工廠，而且我國的服裝企業(yè)規(guī)模大都為中小型。因此在供應(yīng)、庫存以及銷售上都存在著不同程度上的問題。太和服飾是湖北省的著名女裝企業(yè)，是漢派服裝的代表品牌，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就要不斷的創(chuàng)新和完善現(xiàn)有機制，特別是要給予供應(yīng)鏈管理足夠的重視，改善供應(yīng)鏈管理，解決企業(yè)當(dāng)前的問題。二、服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的概述在新世紀(jì)服裝類企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈管理的競爭，要想提高服裝類企業(yè)的競爭力，擴大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)知名度，一定要在供應(yīng)鏈管理上多加投入。即使是太和服飾這樣的知名服裝類企業(yè)也不例外。（一）服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的含義及內(nèi)容服裝類企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是一種新型的管理理念和方式。具體來說，就是充分利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，把原先的業(yè)務(wù)流程和操作進(jìn)行優(yōu)化，與各個環(huán)節(jié)的商戶形成良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以提高服裝類企業(yè)的整個運作效率。眾所周知，服裝類企業(yè)有著繁雜的工作流程和環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理是一種集合優(yōu)化的管理模式，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流、信息流和資金流的計劃和控制職能[1]。服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理最突出的優(yōu)勢就是把服裝企業(yè)的整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使得各個環(huán)節(jié)按照計劃，協(xié)調(diào)的進(jìn)行運作，滿足客戶的需求。而且完善的供應(yīng)鏈管理可以在很大程度上提高該服裝企業(yè)的市場競爭力，按時按量的完成客戶的要求，并使企業(yè)花費最小的代價。服裝類企業(yè)的供應(yīng)管理作為一種新型的管理理念和方式，要想真正的實現(xiàn)，必須存在一定的基礎(chǔ)條件。這些基礎(chǔ)條件總的來說包括主觀和客觀兩個方面。服裝類企業(yè)的供應(yīng)鏈管理要實現(xiàn)各個部門和環(huán)節(jié)的優(yōu)化組合，就會涉及到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶全部過程，主要涉及四個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求[2]。因此，從主觀上來說，服裝類企業(yè)要想實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理就要在企業(yè)的整體運作上廣泛運用計算機技術(shù)，實現(xiàn)信息的共享。從客觀上來說，服裝類企業(yè)要加強各個環(huán)節(jié)和部門之間的交流，在外部環(huán)境上有相關(guān)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作的態(tài)勢。所以，這樣一來，很多服裝類企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是存在問題的，即使是太和服飾這樣較為知名的企業(yè)也不例外。因為，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)瑕疵，服裝類企業(yè)就很難真正的實現(xiàn)供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和需求相互協(xié)調(diào)。那么，這樣的供應(yīng)鏈管理必然是會出現(xiàn)問題的。（二）服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性可以說供應(yīng)鏈管理在很多企業(yè)中都很重要，但是隨著時代的發(fā)展，服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性日益突出。因為服裝行業(yè)的競爭日益激烈，而且有朝著不斷滿足終端客戶的需求而發(fā)展的趨勢。所以，從服裝類企業(yè)的這個發(fā)展趨勢來看，供應(yīng)鏈管理是十分必要的。完善的供應(yīng)鏈管理可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)和部門的優(yōu)化組合，使得彼此間信息暢通，可以有效避免暢銷樣式缺貨，滯銷商品大量堆積的不良現(xiàn)現(xiàn)象。服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，提升企業(yè)競爭力。完善的服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以實現(xiàn)企業(yè)對于市場態(tài)勢的及時掌握，從而快速的做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這樣一來就可以在最大程度上滿足終端客戶的需求，提高服裝企業(yè)的市場競爭力。第二，節(jié)約企業(yè)成本。供應(yīng)鏈管理可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化組合，不論是材料供應(yīng)商、生廠商還是經(jīng)銷商等都會從中獲利。第三，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以合理的配置相關(guān)資源，使企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和庫存量都維持在一個最佳的水平上。這樣一來各個環(huán)節(jié)都會受益，而且避免了經(jīng)營上的資金風(fēng)險。第四，實現(xiàn)高端定制需要。服裝類企業(yè)慢慢朝著不斷滿足終端客戶的需求的趨勢發(fā)展，在這樣的情形下，供應(yīng)鏈管理可以以最快的方式實現(xiàn)服裝類企業(yè)滿足大量客戶的高端定制需要。綜上所述，服裝類企業(yè)，不論是中小型企業(yè)，還是太和服飾這樣的知名企業(yè)，都必須有長遠(yuǎn)的眼光，一個擁有完善的供應(yīng)鏈管理的服裝類企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站住腳跟，獲得更好的發(fā)展。（三）服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀總的來說，我國服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀是不容樂觀的。服裝類企業(yè)要能抓住市場變化的特點才能應(yīng)對市場激烈的競爭。特別是像太和服飾一樣專注做女裝的品牌，更應(yīng)該把客戶的需求和市場的需要了解清楚。隨著時代的發(fā)展，流行期也越來越短，成衣產(chǎn)品要被迅速的向市場推介和投放，要達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，服裝企業(yè)一定要具備高效的物流服務(wù)操作與管理能力[3]。同時，服裝企業(yè)要想有較為長遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)該保持現(xiàn)金流的健康運行，在盡量使用低成本的前提下支撐整個服裝企業(yè)的運作，實現(xiàn)盈利。所以，總的來說，服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)該要實現(xiàn)完全的市場導(dǎo)向，各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化組合。但是當(dāng)前國內(nèi)很多的服裝類企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上不夠成熟。即使是太和服飾這樣較為知名的企業(yè)，盡管在順應(yīng)時代和科技的變化中作出了一些改變，但仍然是不夠的。很多的服裝企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上仍以手工和相互存疑的方式在實際操作。就拿服裝企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的信息交流來說，服裝企業(yè)內(nèi)部存在信息交流不及時的情況，而且合作方之間相互存疑，把市場的競爭壓力相互傳遞，而不是相互信任，聯(lián)合制造競爭優(yōu)勢面對市場競爭。三、服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀是不容樂觀的，筆者認(rèn)為主要存在以下四個方面的問題。（一）供應(yīng)鏈管理的理念薄弱服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題首先體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理的理念較為薄弱，這一點明顯的表現(xiàn)在企業(yè)的管理理念上。雖然時代和科技的發(fā)展速度很快，但是我國的很多企業(yè)仍然長期沿用傳統(tǒng)的管理模式，不論是企業(yè)的管理者還是普通的工作人員，都會對供應(yīng)鏈管理這種新型的管理模式產(chǎn)生抵觸的情緒。因為一種新型管理模式的應(yīng)用，會給企業(yè)帶來比較大的變動，不論是管理人員還是普通的工作人員都需要對新的管理方式予以適應(yīng)。這種情況下，一旦有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個供應(yīng)鏈管理的運行都會有影響。太和服飾作為一個較為知名的服裝企業(yè)，在長期的企業(yè)管理之中仍然停留在比較原始和手工的階段[4]。雖然太和服飾在企業(yè)的管理之中引入了信息系統(tǒng)，但是對于供應(yīng)鏈管理來說還是不夠的，而且太和服飾在之前的企業(yè)經(jīng)營管理中一直是把下游設(shè)定為供應(yīng)鏈的起點，缺乏對上游的相關(guān)供應(yīng)鏈管理。因此，從整體上來看，即使是太和服飾這樣較為知名的企業(yè)，供應(yīng)鏈管理的理念仍然是較為薄弱的，缺乏整體性。（二）運作效率普遍低下服裝類企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上普遍存在運作效率低下的問題，因為服裝類企業(yè)的整個運作流程是很復(fù)雜的，牽涉到眾多的部門和人員。任何一個部門的供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題都會影響整體的供應(yīng)，一旦供需出現(xiàn)不平衡，會影響整個服裝企業(yè)的運作效率。服裝企業(yè)在整個供應(yīng)的流程中，信息的上傳下達(dá)是十分重要的。各個部門的計劃都需要及時準(zhǔn)確的信息來輔助，在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理不完善的情況下，面對市場的快速變化，企業(yè)的整個運作都來不及作出及時的反應(yīng)。其實太和服飾整體的運作效率是不高的，運作效率較低主要有兩個方面的表現(xiàn)。首先體現(xiàn)在對庫存的供應(yīng)管理上。一般正規(guī)的服裝企業(yè)都會有對于庫存的供應(yīng)管理，太和服飾也不例外。但是太和服飾的庫存供應(yīng)管理是比較落后的，基本停留在傳統(tǒng)的人工清單揀選的方式，那么這種情況下，就很難實現(xiàn)較高效率的庫存運作，就會阻礙服裝庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。其次表現(xiàn)在對分銷的供應(yīng)管理上。太和服飾的業(yè)務(wù)流程是較為復(fù)雜的，而且工作量也很大，不同的樣式以及色彩的分類都會給分銷的工作帶來很多的困難。太和服飾整個運作效率不高，在很大程度上就是供應(yīng)鏈管理不完善，仍然在很大程度上依賴簡單的人工。（三）各環(huán)節(jié)信息交流不暢各環(huán)節(jié)信息交流不暢應(yīng)該可以說是服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的最重要的問題。從材料供應(yīng)商、經(jīng)營者、制造商、分銷商到最終消費者之間信息資源缺少共享，信息反饋速度慢[5]。這些環(huán)節(jié)中的信息溝通交流是非常重要的，一旦任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了信息閉塞或者不準(zhǔn)確，都可能最終影響到消費者的需求。所以各個環(huán)節(jié)和部門都應(yīng)該準(zhǔn)確掌握市場的相關(guān)信息，及時的與其他部門溝通，只有這樣才能實現(xiàn)整個服裝企業(yè)的信息共享，從而更好的依據(jù)市場的需要來安排企業(yè)的生產(chǎn)與運作。太和服飾在各個環(huán)節(jié)和部門的溝通交流上不夠的，服裝市場上對于女裝的需求以及終端客戶的需要難以及時反饋到材料供應(yīng)商、設(shè)計師以及生廠商和分銷商等手里。這樣一來在整個企業(yè)的管理上，就使得各級管理者無法依據(jù)準(zhǔn)確的市場信息做出相應(yīng)的決策。太和服飾存在大量的庫存就是對這一問題的最好反應(yīng)。由于缺乏市場信息的必要溝通和交流，太和服飾難以對市場的暢銷款和滯銷款服裝做出及時的調(diào)整和應(yīng)對，長此以往就會加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，因為大量的企業(yè)資金會被庫存套牢。在這樣的情況下，太和服飾整個企業(yè)的計劃都會出現(xiàn)滯后，會嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利和品牌的影響力。（四）各環(huán)節(jié)未實現(xiàn)真正的合作服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理中各環(huán)節(jié)未實現(xiàn)真正的合作也是一個比較普遍的問題。服裝類企業(yè)的供應(yīng)鏈管理需要多個不同部門的相互配合，但是在各個環(huán)節(jié)上各部門或者單位都把自己的利益放在最重要的地位，有時候甚至不惜損害其他主體的利益，各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)真正的合作，更多的是像一種組合。比如在對市場流行趨勢以及銷售情況的把握上，設(shè)計師和分銷商應(yīng)該是最有發(fā)言權(quán)的。那么，在服裝材料的選購上就應(yīng)該聽取設(shè)計師和分銷商的建議，選取市場需求較好的材料，方便服裝的設(shè)計和銷售。但現(xiàn)實往往是服裝材料的供應(yīng)商自行根據(jù)自己的貨源或價格等選擇材料，設(shè)計師只能根據(jù)現(xiàn)有的材料來進(jìn)行設(shè)計，這樣一來就會影響到服裝的設(shè)計和銷售情況。長此下去是不利于服裝企業(yè)的健康發(fā)展的，也不利于提升服裝品牌的影響力。除此之外，服裝類企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上為實現(xiàn)真正合作的又一大體現(xiàn)是一些服裝品牌經(jīng)營者與品牌代理商之間，對抗多于合作[6]。一些品牌經(jīng)營者為了獲取自身的最大化利益，會不惜損害代理商的利益，這樣一來，最終受到損害的還是消費者的利益。太和服飾在供應(yīng)鏈的管理上是有很多不足的，從設(shè)計到物流，很多的環(huán)節(jié)都不夠暢通，存在沒有真正合作的問題。這就使得太和服飾的市場占有率低于知名的女裝品牌。四、服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的改革對策既然已經(jīng)認(rèn)識到了供應(yīng)鏈管理對于服裝類企業(yè)的重要性，也了解了服裝類企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面存在的具體問題，那么，就應(yīng)該有針對性的進(jìn)行相應(yīng)的改革，完善服裝類企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。（一）增強服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的理念首先要增強服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的理念。一個企業(yè)，特別是與時代潮流緊密聯(lián)系的服裝類企業(yè)，更不應(yīng)該一味固守傳統(tǒng)管理模式，要結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，樹立新的供應(yīng)鏈管理的理念。企業(yè)的管理者要整體把握整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，對各個環(huán)節(jié)要有統(tǒng)籌管理的理念，加強信息的溝通交流，打破信息的閉塞[7]。對企業(yè)內(nèi)部的部門進(jìn)行綜合管理，實現(xiàn)縱向一體化的經(jīng)營模式。太和服裝在長期的發(fā)展中應(yīng)慢慢找準(zhǔn)自己的定位，把中高端女裝作為經(jīng)營的重心，因此在供應(yīng)鏈管理上要予以明確，增強這種意識。太和服飾的供應(yīng)鏈管理應(yīng)該圍繞著中高端女裝這個核心業(yè)務(wù)來發(fā)展，這樣有利于準(zhǔn)確的定位市場和終端客戶群，減少企業(yè)在經(jīng)營中面對的風(fēng)險。女裝市場的競爭是很激烈的，因此精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理的理念是十分必要的。（二）精簡相關(guān)流程以加快反應(yīng)速度服裝類企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理應(yīng)該精簡相關(guān)的流程以加快反應(yīng)的速度。服裝類企業(yè)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)該精煉、完整，只有這樣才能實現(xiàn)從材料供應(yīng)到市場情況反饋的及時和準(zhǔn)確。當(dāng)服裝企業(yè)制定好一個計劃之后，各部門就要按照計劃執(zhí)行。但是在計劃執(zhí)行的過程中，市場是在不斷發(fā)生變化的，服裝企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)市場份額，就要及時的對既定計劃進(jìn)行必要的調(diào)整以適應(yīng)市場的發(fā)展變化。一旦要調(diào)整計劃，供應(yīng)鏈管理的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。市場瞬息萬變，只有在供應(yīng)鏈的管理中精簡相關(guān)的流程，才能加快企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。太和服飾應(yīng)該多應(yīng)用電子信息系統(tǒng)進(jìn)行信息化的處理，提高產(chǎn)品與市場的配合度，從而提高太和服飾的市場占有率和競爭力。（三）加強信息系統(tǒng)的一體化建設(shè)在服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理中信息系統(tǒng)的一體化建設(shè)是很重要的。服裝類企業(yè)應(yīng)該加強信息系統(tǒng)的一體化建設(shè)，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)對與材料信息、產(chǎn)品信息、銷售信息以及客戶信息的共享。服裝類企業(yè)可以自發(fā)形成一個采購與供應(yīng)的聯(lián)盟行業(yè)平臺，該平臺可以由行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)牽頭，也可以由幾個有共同需求的企業(yè)共同發(fā)起[8]。這樣一個平臺形成之后，服裝企業(yè)就可以實現(xiàn)信息的共享，使得供應(yīng)商、生廠商和分銷商減少彼此之間因為信息不對稱導(dǎo)致的不信任，從而形成真正的合作模式，實現(xiàn)共贏。太和服飾如果可以和其他知名品牌實現(xiàn)信息一體化，那么整個服裝市場的競爭就會更加的透明和公平。同樣，一個服裝企業(yè)內(nèi)部也可以建設(shè)一個信息平臺，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)間的信息共享，使得工作的銜接更加的協(xié)調(diào)。（四）建設(shè)各環(huán)節(jié)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理最終要達(dá)成的目標(biāo)就是整個企業(yè)的運作和諧高效，那么各個環(huán)節(jié)就要形成真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。面輔料供應(yīng)商、服裝品牌經(jīng)營者、服裝制造商、服裝零售商要真誠穩(wěn)定的合作，是企業(yè)盈利的重要條件。在供應(yīng)鏈中的不同角色有著不同的作用，但是整體的供應(yīng)鏈需要平衡每個成員企業(yè)所貢獻(xiàn)的資源與從供應(yīng)鏈中得到的收益，而且要彼此溝通和監(jiān)督[9]。供應(yīng)鏈的管理要有整體性，全局把握。五、結(jié)語供應(yīng)鏈管理是近年來受到廣泛關(guān)注的一種新型的管理理念和方式，也是一種公認(rèn)的較為先進(jìn)的管理模式，尤其是在服裝類企業(yè)中。但是也要正確認(rèn)識到其本身的復(fù)雜性，管理者應(yīng)給予足夠的重視，并在實際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，只有這樣供應(yīng)鏈管理才能為服裝類企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。參考文獻(xiàn)[1]廖春艷,陳超凡.服裝業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].物流科技,2010(7).[2]金燕波,王小迪.供應(yīng)鏈管理下的中小制造服裝公司