卷煙廠人力資源部項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷

11/11填寫人：王進(jìn)宇陶國(guó)樹(shù)廖偉提交日期：2001/3/15填寫講明人數(shù)清單部門名稱人力資源開(kāi)發(fā)部部門領(lǐng)導(dǎo)丁鴻濤主管廠領(lǐng)導(dǎo)劉海燕序號(hào)崗位名稱所在二級(jí)部門在崗人數(shù)部長(zhǎng)1人副部長(zhǎng)1人勞動(dòng)合同治理員人事勞資組1人定員定額治理員人事勞資組1人工資治理員人事勞資組2人人事治理員人事勞資組3人計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)員人事勞資組1人培訓(xùn)治理員培訓(xùn)組4人部門記錄情況清單編號(hào)簡(jiǎn)稱全稱信息來(lái)源中間處理傳送去向傳送途徑用途調(diào)令無(wú)職員原部門書面文件通知工作交割及關(guān)系劃轉(zhuǎn)調(diào)動(dòng)報(bào)到通知相關(guān)部門簽字職員報(bào)到部門書面文件通知人員接收及關(guān)系轉(zhuǎn)接借調(diào)通知無(wú)在冊(cè)部門和借人部門書面文件通知人員借用時(shí)刻等情況工作月報(bào)政工線工作月報(bào)表月度工作部長(zhǎng)批閱，簽字認(rèn)可政工部電子版、書面文件月度考評(píng)工作月報(bào)部門方針目標(biāo)月報(bào)表月度工作和年度方針總目標(biāo)部長(zhǎng)批閱，簽字認(rèn)可企管部書面文件月度考評(píng)異動(dòng)表崗位異定審批表各部門有崗位異動(dòng)的部門填報(bào)人資部相關(guān)崗位書面表格辦理崗位異動(dòng)，確定崗位工資獎(jiǎng)金人數(shù)確定表各部門核定各部門月度獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)人數(shù)企管部書面表格計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金工資表職職員資表各部門審核變動(dòng)費(fèi)用，確定工資財(cái)務(wù)部工資表放發(fā)職職員資加班工資匯總表各部門審核、匯總財(cái)務(wù)部匯總表、明細(xì)表計(jì)發(fā)加班工資勞務(wù)工費(fèi)用匯總表各部門審核、匯總財(cái)務(wù)部匯總表、明細(xì)表支付勞務(wù)費(fèi)用打算單加班費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)打算單各部門編制年度費(fèi)用打算各部門費(fèi)用打算單下達(dá)年度打算培訓(xùn)記錄長(zhǎng)沙卷煙廠職員培訓(xùn)記錄各部門人資部審核人資部書面材料存檔協(xié)議長(zhǎng)沙卷煙廠職員培訓(xùn)協(xié)議人資部人資部書面材料協(xié)議差不多情況本部門的部門職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)。分人事勞資、培訓(xùn)、職員待崗中心三大塊人事勞資部分職責(zé)：人員引進(jìn)與退出治理、內(nèi)部調(diào)配治理、考評(píng)體系治理、職稱評(píng)聘治理、工資（不含獎(jiǎng)金）治理、定員定額治理、勞動(dòng)紀(jì)律治理、合同及保險(xiǎn)治理培訓(xùn)部分職責(zé)：培訓(xùn)治理、職業(yè)技能鑒定治理、博士后工作站日常治理與哪些部門的業(yè)務(wù)關(guān)系比較緊密？請(qǐng)按照緊密程度先后列舉。各部門工資員、財(cái)務(wù)部、企管部、離退休辦、職工醫(yī)院本部門目前正在使用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有哪些，請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹已使用的該系統(tǒng)的功能，您對(duì)該系統(tǒng)應(yīng)用效果的評(píng)價(jià)如何？人力資源治理信息系統(tǒng)：有三個(gè)模塊。人事模塊：人員差不多情況調(diào)用、修改，人員調(diào)動(dòng)、上崗、休假、中層和后備人員考評(píng)，職稱評(píng)定勞資模塊：工資治理、發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老險(xiǎn)，合同治理培訓(xùn)模塊：培訓(xùn)打算、培訓(xùn)合同、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)治理、培訓(xùn)信息錄入與調(diào)用應(yīng)用效果評(píng)價(jià)：自99年8月使用以來(lái)，通過(guò)與各部門的交互式治理，提高了工作效果，減少了一些不必要的程序，但其中需完善的地點(diǎn)還專門多，小毛病也許多。本部門與其他部門通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)共享信息的情況如何？請(qǐng)列舉具體是哪些部門、通過(guò)哪種計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、共享哪些信息。通過(guò)人力資源資源開(kāi)發(fā)部的人資信息系統(tǒng)與全廠（除原煙部、種植場(chǎng)、養(yǎng)殖場(chǎng)）各部門共享人事、勞資、合同、保險(xiǎn)、部分培訓(xùn)信息、職員培訓(xùn)檔案、黨務(wù)、團(tuán)務(wù)信息、處理人員異動(dòng)、工資、合同、各類保險(xiǎn)工作事項(xiàng)。

目前，有哪些信息想得到、但還不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得？

企業(yè)明確的戰(zhàn)略思路和相關(guān)的會(huì)議精神以及一些相關(guān)數(shù)據(jù)，比如：整個(gè)人工成本數(shù)據(jù)等等。

因個(gè)不部門未聯(lián)網(wǎng)，職員的變動(dòng)費(fèi)用信息不能及時(shí)得到，他們也不能及時(shí)利用現(xiàn)有的信息。——部門職員評(píng)價(jià)、考勤等信息沒(méi)有共享。對(duì)集團(tuán)建設(shè)的設(shè)想？框架合理，主業(yè)和三產(chǎn)的距離逐漸縮小，人員有序流淌，信息反饋及時(shí)，各種資源共享。

建立以白沙治理學(xué)院為載體的獨(dú)立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)本部門的工作現(xiàn)狀還有哪些值得改進(jìn)之處？這些問(wèn)題存在至今、臨時(shí)還沒(méi)有改進(jìn)的緣故是什么？考勤治理工作不到位，緣故是各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度不夠，且我部在有效治理的方法上有所欠缺

培訓(xùn)工作深入開(kāi)展困難，因?yàn)楦骰鶎硬块T對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，且機(jī)制保障不健全（使用、分配）在業(yè)務(wù)上下游范圍內(nèi)看，哪個(gè)環(huán)節(jié)或方面的工作還能夠進(jìn)一步改進(jìn)？這些問(wèn)題存在至今、臨時(shí)還沒(méi)有改進(jìn)的緣故是什么？工作月報(bào)對(duì)工作的促進(jìn)沒(méi)有太多的實(shí)際意義，并沒(méi)有專人對(duì)開(kāi)展的工作進(jìn)行考核和落實(shí)

上游：缺乏人力資源年度、中長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)規(guī)劃；下游：部門申報(bào)培訓(xùn)打算缺乏科學(xué)分析和有效規(guī)劃。緣故是執(zhí)行培訓(xùn)打算存在供需矛盾以上問(wèn)題當(dāng)中，首先需要引起重視的是哪一個(gè)或者