卷煙廠人力資源部項目調查問卷

11/11填寫人：王進宇陶國樹廖偉提交日期：2001/3/15填寫講明人數(shù)清單部門名稱人力資源開發(fā)部部門領導丁鴻濤主管廠領導劉海燕序號崗位名稱所在二級部門在崗人數(shù)部長1人副部長1人勞動合同治理員人事勞資組1人定員定額治理員人事勞資組1人工資治理員人事勞資組2人人事治理員人事勞資組3人計算機系統(tǒng)維護員人事勞資組1人培訓治理員培訓組4人部門記錄情況清單編號簡稱全稱信息來源中間處理傳送去向傳送途徑用途調令無職員原部門書面文件通知工作交割及關系劃轉調動報到通知相關部門簽字職員報到部門書面文件通知人員接收及關系轉接借調通知無在冊部門和借人部門書面文件通知人員借用時刻等情況工作月報政工線工作月報表月度工作部長批閱，簽字認可政工部電子版、書面文件月度考評工作月報部門方針目標月報表月度工作和年度方針總目標部長批閱，簽字認可企管部書面文件月度考評異動表崗位異定審批表各部門有崗位異動的部門填報人資部相關崗位書面表格辦理崗位異動，確定崗位工資獎金人數(shù)確定表各部門核定各部門月度獎金計發(fā)人數(shù)企管部書面表格計發(fā)獎金工資表職職員資表各部門審核變動費用，確定工資財務部工資表放發(fā)職職員資加班工資匯總表各部門審核、匯總財務部匯總表、明細表計發(fā)加班工資勞務工費用匯總表各部門審核、匯總財務部匯總表、明細表支付勞務費用打算單加班費、勞務費打算單各部門編制年度費用打算各部門費用打算單下達年度打算培訓記錄長沙卷煙廠職員培訓記錄各部門人資部審核人資部書面材料存檔協(xié)議長沙卷煙廠職員培訓協(xié)議人資部人資部書面材料協(xié)議差不多情況本部門的部門職責、組織結構。分人事勞資、培訓、職員待崗中心三大塊人事勞資部分職責：人員引進與退出治理、內部調配治理、考評體系治理、職稱評聘治理、工資（不含獎金）治理、定員定額治理、勞動紀律治理、合同及保險治理培訓部分職責：培訓治理、職業(yè)技能鑒定治理、博士后工作站日常治理與哪些部門的業(yè)務關系比較緊密？請按照緊密程度先后列舉。各部門工資員、財務部、企管部、離退休辦、職工醫(yī)院本部門目前正在使用的計算機系統(tǒng)有哪些，請簡要介紹已使用的該系統(tǒng)的功能，您對該系統(tǒng)應用效果的評價如何？人力資源治理信息系統(tǒng)：有三個模塊。人事模塊：人員差不多情況調用、修改，人員調動、上崗、休假、中層和后備人員考評，職稱評定勞資模塊：工資治理、發(fā)放，社會保險、補充養(yǎng)老險，合同治理培訓模塊：培訓打算、培訓合同、培訓經(jīng)費治理、培訓信息錄入與調用應用效果評價：自99年8月使用以來，通過與各部門的交互式治理，提高了工作效果，減少了一些不必要的程序，但其中需完善的地點還專門多，小毛病也許多。本部門與其他部門通過計算機信息系統(tǒng)共享信息的情況如何？請列舉具體是哪些部門、通過哪種計算機信息系統(tǒng)、共享哪些信息。通過人力資源資源開發(fā)部的人資信息系統(tǒng)與全廠（除原煙部、種植場、養(yǎng)殖場）各部門共享人事、勞資、合同、保險、部分培訓信息、職員培訓檔案、黨務、團務信息、處理人員異動、工資、合同、各類保險工作事項。

目前，有哪些信息想得到、但還不能及時、準確的獲得？

企業(yè)明確的戰(zhàn)略思路和相關的會議精神以及一些相關數(shù)據(jù)，比如：整個人工成本數(shù)據(jù)等等。

因個不部門未聯(lián)網(wǎng)，職員的變動費用信息不能及時得到，他們也不能及時利用現(xiàn)有的信息?！块T職員評價、考勤等信息沒有共享。對集團建設的設想？框架合理，主業(yè)和三產(chǎn)的距離逐漸縮小，人員有序流淌，信息反饋及時，各種資源共享。

建立以白沙治理學院為載體的獨立教育培訓機構本部門的工作現(xiàn)狀還有哪些值得改進之處？這些問題存在至今、臨時還沒有改進的緣故是什么？考勤治理工作不到位，緣故是各部門領導關注度不夠，且我部在有效治理的方法上有所欠缺

培訓工作深入開展困難，因為各基層部門對培訓認識不統(tǒng)一，且機制保障不健全（使用、分配）在業(yè)務上下游范圍內看，哪個環(huán)節(jié)或方面的工作還能夠進一步改進？這些問題存在至今、臨時還沒有改進的緣故是什么？工作月報對工作的促進沒有太多的實際意義，并沒有專人對開展的工作進行考核和落實

上游：缺乏人力資源年度、中長期開發(fā)規(guī)劃；下游：部門申報培訓打算缺乏科學分析和有效規(guī)劃。緣故是執(zhí)行培訓打算存在供需矛盾以上問題當中，首先需要引起重視的是哪一個或者