有關(guān)保安工作總結(jié)簡短范文3篇

精品文檔有關(guān)保安工作總結(jié)簡短范文3篇總結(jié)1斗轉(zhuǎn)星移，光陰如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，回憶自己年前這段時間的工作歷程，收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。本人非常珍惜和感謝公司給予的鍛煉和學習的時機，在領(lǐng)導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協(xié)助下，根本完成了公司賦予的各項工作，履行了自身職責，積累了工作經(jīng)歷，得到了公司領(lǐng)導對本人工作才能的認可和道德操守的信任?，F(xiàn)將自己20__年度工作、思想情況向上級領(lǐng)導匯報如下：一、堅決服從上司的領(lǐng)導，認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。二、堅持預防為主、防治結(jié)合的治安管理方針，時刻教育和要求自己，并嚴格要求自己加強對工程工地的巡查力度。三、堅持“預防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強自己的消防知識培訓，進步自己的防火意識，使自己能純熟掌握消防設(shè)備的操作方法。確保寫字樓的消防平安。四、遵守部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在工作中盡量嚴格要求自己，以便起到帶頭作用。五、公司領(lǐng)導經(jīng)常帶著客人到工程參觀，自己要認真做好禮節(jié)禮貌等工作。六、積極地參加公司的各項培訓和學習，不斷進步自身的素質(zhì)和效勞程度。七、本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的經(jīng)營理念及效勞宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，團結(jié)同事，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。2、遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，做到良性開展，營造安康的工作氣氛。3、在各類理論培訓中，張經(jīng)理和各位其他領(lǐng)導通過講解、點評、交流使我們在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育我們要有緊迫感，應具有上進心，使其明白秩序維護員工作不是高科技，沒有什么深奧的學問。成為一名合格秩序維護員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與效勞的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中表達自身價值，感受人生樂趣。以上是我在一年中力爭做到、做好的方面。縱觀我入職以來的工作，客觀的自我剖析，自己在以下幾方面存在缺乏之處，肯請領(lǐng)導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正：1、工作方式過于急躁。在有些問題地處理上不夠穩(wěn)重，遇事有時不夠冷靜，容易急躁，要學習更多的效勞技巧，以便更好地進步自已的效勞程度。2、工作中時有松懈。不可以一直保持高昂、積極奮進的斗志，有放松和懈怠的時候。沒有時刻按照公司的規(guī)章制度和崗位職責去嚴格要求自已。3、工作經(jīng)歷和相關(guān)管理知識仍需進一步學習、積累。自己初入物業(yè)行業(yè)，對物業(yè)管理方面的知識理解不夠全面，還需要不斷地學習積累，以便進步自己。4、團隊意識需要進一步進步。秩序部要是一個完好的整體，要保證可以“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。自己在團隊合作方面還要進一步加強?！敖馃o足赤，人無完人”，只有找出自己的缺點和缺乏，才能不斷地成長和進步。以上幾點是本人所欠缺和做的不好的地方，希望在下一年的工作中能不斷地改良和完善，也希望各位領(lǐng)導和同事可以積極地幫助我、支持我，爭取在接下來的工作中做得更好，獲得更大的成績。20__年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20____新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下，物業(yè)效勞公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為泛海物業(yè)公司效勞，竭力做好本職工作，為公司的開展奉獻一份微薄。我相信在大家的共同努力下，泛海物業(yè)的效勞程度一定會有質(zhì)的提升，泛海物業(yè)一定會蜚聲全國，泛海的明天也一定會更加美妙!讓我們大家攜起手來，為了泛海的明天也為了自己的將來而努力!總結(jié)2新年將至，在過去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷進步，全面地完成了今年的各項任務(wù)，為我們今日大酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績。總的來看，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多缺乏，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作做一個簡單的工作總結(jié)：一、各項考核指標全面完成在酒店各級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的平安保衛(wèi)任務(wù)。在一年里未發(fā)生一起重大責任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年到達了90%，為酒店各部門進展消防平安培訓達20多課時。真正起到了保駕護航的作用。二、建立健全績效考核制度，實行鼓勵機制實行績效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的需要，是落實目的責任制的強有力根據(jù)。我部門結(jié)合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的鼓勵機制最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。涌現(xiàn)了許多感人的事例。三、強化管理，不斷進展學習和培訓如今旅游效勞行業(yè)人才競爭尤為劇烈，只有充滿優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。先后進展了兩次較為集中的理論和理論培訓。通過對員工的培訓和再培訓，加強了各員工的酒店意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。進一步標準了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門、敬禮等效勞上各別人員存在的操作中不甚標準的缺點，統(tǒng)一了標準。為客效勞的思想明顯得到加強，如能主動幫助退房客人在房間找回喪失財物?？腿酥笨湮冶０膊咳藛T風格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽。四、努力做好酒店的治安和消防工作平安工作是企業(yè)的生存之本，我部門堅持平安第一，預防為主的方針，認真、扎實做好每項平安防范工作。雖然過去的一年我們部門在各方面獲得了可喜的成績，管理程度得到了極大的進步，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是，員工還不能完全按照標準進展自我約束，素質(zhì)參差不齊，有待下一步的進步。二是，我們的管理人員程度還有待于進步。三是，我們的設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進展改良。所有這些問題和缺乏，都有待于我們今后認真地考慮和總結(jié)改良?；貞浟?0xx年一年來的工作，實在感受到了更為嚴峻的工作形勢形。但我們保安部堅信在酒店各級領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為酒店的開展和穩(wěn)定做出新的奉獻！總結(jié)3轉(zhuǎn)眼20__年又過去了，在上級領(lǐng)導及員工共同努力下，我較好地完成了本工程部上半年公司及客戶交辦的各項安保效勞任務(wù)。一、在勞動紀律方面，為了進步保安效勞質(zhì)量，實在維護我公司利益和展示我公司良好形象，保證被效勞單位有一個正常的工作秩序，嚴防各類突發(fā)事件的發(fā)生，為客戶提供一個良好的工作環(huán)境，在上半年嚴格落實保安公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)行鼓勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學、征求上進的興趣，同時營造了一種濃重的學習氣氛。僅第一、二季度組織員工消防培訓8課時、業(yè)務(wù)技能培訓144課時，組織消防演練2次，使每位員工純熟的掌握了消防知識、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各種應急突發(fā)事件的預案。二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面及時檢查、催促和進展相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓，使得員工可以自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內(nèi)務(wù)整理標準有序的良好習慣。三、在平安上也加強防范，增強保安人員的責任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進展抽查設(shè)備情況，查記錄，對記錄填寫不屬實嚴格的進展了處理，通過嚴格的管理使得每位員工都擁有了一份責任心和責任感。當然，其中也有的員工常常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對這樣的情況我們沒有先處分，首先加強培訓，耐心溝通，同時通過屢次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的場面整體改變。四、業(yè)務(wù)拓展情況，年初至今半年時間陸續(xù)拓展2個工程，增加人員8人，這些成績于賓館嚴格的管理，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的效勞質(zhì)量才可以吸引大量的顧客。其中這些還是靠實際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、效勞意識、素質(zhì)三者缺一不可。只有這三樣可以長期的保持下去才可以吸引大量的顧客眼球，才會有大量的“買主”。上半年來，每天都在發(fā)生著宏大的變化，一、二季度作為保安部的我們配合甲方迎檢2余次，檢查部門主要包括消防支隊、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問題3項，現(xiàn)場進展了整改，主要問題項。在工作中積極配合甲方，有問題及時協(xié)助甲方處理，在這一方面得到了客戶方領(lǐng)導的認可。同時使得客戶方對我保安公司予以工作上的肯定。當然整體來看是不錯，但實際工作當中還存在著一些缺乏之處：保安員