2022年-造價師《案例分析》沖刺題2-1

2022造價師《案例分析》沖刺題2-1202288D1：202228AB、cDE5220～223364投標(biāo)文件出售時間算起總計60天。l00002006071114E528CA30c2C7715問題：該工程招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有何不妥之處，并說明理由。1234參考解析【問題1參考答案】該工程招標(biāo)人委托某具有招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該工程的最低投標(biāo)限價的做法不妥當(dāng)。因為按有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價。D【問題2參考答案】 學(xué)習(xí) 事件l存在的不妥之處有以下幾個方面：220～223售期不得少于5天。364自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起，最短不得少于20天。60【問題3參考答案】事件2不妥之處如下：投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致，從投標(biāo)文件截止時間算起?！締栴}4參考答案】事件3中評標(biāo)委員會成員的組成存在如下問題：評標(biāo)委員會成員中有當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不妥。原因是招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不可參加評標(biāo)委員會。評標(biāo)委員會成員中有公證處人員不妥。原因是公證處人員不可參加評標(biāo)委員會。475E【問題5參考答案】事件4存在以下不妥之處如下：530C的工程，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在收到評標(biāo)報告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3天。30630715最遲應(yīng)當(dāng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。 學(xué)習(xí) l606-1c、E、I3;B、D、H3承包人在投標(biāo)報價中填報的局部相關(guān)內(nèi)容如下：ABCDEFGHI91004004002006060901000②工人的日工資單價為50元/工日，運輸機(jī)械臺班單價為2400元/(臺?班)，吊裝機(jī)械臺班單價為1200元/(臺?班)。③分項工程工程和措施工程均采用以人工、材料、機(jī)械合計為計算根底，其中的措施費費率為18%，利潤率為7%，稅金按相關(guān)規(guī)定計算。納稅地點為縣城。25/1000/500/臺?班。E201002.5201.2E、H、I20問題(計算結(jié)果均保存兩位小數(shù))：調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案總工期為多少天關(guān)鍵工作有哪些EEE以索賠其他費用如果有可以索賠的其他費用請分項列式計算可以索賠的費用;如果沒有請說明原因。 學(xué)習(xí)1

對初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，結(jié)果如圖6-6所示?！締栴}2參考答案】160A、C、E、I?！締栴}3參考答案】2%。綜合稅率=1/[1-3%-(3%×5%)-(3%×3%)-(3%×2%)]-1=3.41%工作E可以索賠總額=(100×50+25000+2400×20+12000)×(1+18%)×(1+7%)×(1+3.41%)=117508.92(元)【問題4參考答案】承包商還可以索賠其他費用。1)H工作費用索賠額：H120EH130=130-120=10(天)。每天窩工工13數(shù)=90/30=3工日索賠費用=3×10×25+10×500=5750(元)2)1工作費用索賠額：人員窩工時間=20(天) 學(xué)習(xí)每天窩工工日數(shù)=1000/50=20

索賠費用=20×20×25=100013(元)。20228A、BA、BA860036(2800t/10%;在構(gòu)件預(yù)制場選擇上，公司面臨如下選擇：240萬元。2802-1。表2-1A工程的效果、概率和損益情況B7800B2-2。表2-28工程的效果、概率和損益情況 學(xué)習(xí) 根據(jù)以往類似工程的投標(biāo)資料，A、B0.600.8053%。問題：簡述投標(biāo)策略的類型有哪些繪制本投標(biāo)決策的決策樹圖。對投標(biāo)方案進(jìn)行決策。決策后的投標(biāo)方案報價為多少1投標(biāo)策的類型有：根據(jù)工程特點報價、不平衡報價、計日工單價報價、暫定工程量報價、多方案報價、增加建議方案、分包商報價的采用、無利潤算標(biāo)等?！締栴}2參考答案】繪制的決策樹圖如圖2.6所示。 學(xué)習(xí) 【問題3參考答案】圖2.6中各時機(jī)點的期望值：點③的期望值=1200×0.40+780×0.60=948(萬元)點④的期望值=1160×0.70+740×0.30=1034(萬元)點①的期望值=1034×0.60+(-5)×0.40=618.40(萬元)點⑤的期望值=860x0.80+420×0.20=772(萬元)點⑥的期望值=980×0.60+380×0.40=740(萬元)點②的期望值=772×0.80+(-5)×0.20=616.60(萬元)因為點④的期望值最大，故應(yīng)參加A工程的投標(biāo)，且選用本地預(yù)制方案?！締栴}4參考答案】 學(xué)習(xí) 投標(biāo)方案的報價=(8600+280+1160)×(1+3.41%)×(1+10%)=11420.60(萬元)4500m33200m31240/m3985//m3。43.8%。3規(guī)費以分局部項工程量清單計價合計、措施工程清單計價合計和其他工程清單計價合計之和為基43.41%。在中標(biāo)通知書發(fā)出以后，招投標(biāo)雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關(guān)條款如下：1)2022314207750%，其余局部在各月工程款支付時平均支付。零星工作費于最后一個月按實結(jié)算。100.9;101.08。5%比例扣留。4-6。施工過程中發(fā)生了以下事件：511.53.5 學(xué)習(xí) 問題(金額單位為萬元，計算結(jié)果均保存兩位小數(shù))：1.計算材料預(yù)付款。計算措施工程清單計價合計和預(yù)付措施費金額。56634537500.3101.15，其余不變。6參考解析【問題1參考答案】甲分項工程量清單計價=4500×0.124=558.O0(萬元)乙分項工程量清單計價=3200×0.985=315.20(萬元)分局部項工程量清單計價合計=558+315.2=873.20(萬元)材料預(yù)付款=873.2×20%=174.64(萬元)【問題2參考答案】措施工程清單計價合計=873.2×3.8%=33.18(萬元)其他工程清單計價合計=3.00(萬元)3=873.2+33.18+3=909.38(萬元)預(yù)付措施費金額=33.18×(1+4%)×(1+3.41%)×50%=17.84(萬元)【問題3參考答案】根據(jù)背景材料可知，5月份的綜合單價不做調(diào)整。5=1100×1240×(1+4%)×(1+3.41%)=146.69(萬元)5=1100×985(1+4%)×(1+3.41%)=116.53(萬元)5月份應(yīng)支付措施費=17.84/4=4.46(萬元)5月份承包商實際完成的工程款=146.69+116.53+4.46=267.68(萬元)月份承包商的索賠款=1.00l.53.5 學(xué)習(xí) 5月份應(yīng)支付承包商的工程款=267.68×(1-5%)-174.64×0.5+1=167.98(萬元)【問題4參考答案】6月份甲分項工程累計完成工程量=900+1200+1100+850=4050.00(m3)月份甲分項工程累計完成工程量比清單工程量的降低額=4500-4050=450.O0(m3)61010%，因此甲分項工程的單價不應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。6月份甲分項工程量價款=850×1240×(1+4%)×(1+3.41%)=113.35(萬元)6月份乙分項工程累計完成工程量=700+1000+1100+1000=3800.00(m3)6月份乙分項工程累計完成工程量比清單工程量的增加額=3800-3200=600.00(m3)6超過清單工程量10%的工程量=3800-3200×(1+10%)=280.00(m3)這局部工程量的綜合單價=985×0.9=886.50(元/m3)6月份乙分項工程量價款=[(1000-280)×985+280×886.5]×(1+4%)×(1+3.41%)=102.97(萬元)6月份應(yīng)支付措施費=17.84/4=4.46(萬元)6月份應(yīng)支付零星工作費=3.5×(1+4%)×(1+3.41%)=3.76(萬元)6月份承包商實際完成工程的工程款=113.35+102.97+4.46+3.76=224.54(萬元)【問題5參考答案】6月份應(yīng)支付承包商的工程款=224.54×(1-5%)-174.64×0.5=125.99(萬元)調(diào)值后的工程實際結(jié)算款=(750+125.99)×(0.3+0.7×10%×1.15+0.7×90%)=885.19(萬元)6=885.19-750=135.19(萬元)5某城市地下工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條款簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為86007301.5t/min1.5t/min15900合同中還規(guī)定，施工中如果遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對施工單位自有機(jī)械按臺班單價60[2022]44 學(xué)習(xí) 該工程施工過程中發(fā)生了以下三項事件：l2由于業(yè)主修改工程設(shè)計導(dǎo)致的施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費用索賠額見表4-5。表4-5施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費用索賠額企業(yè)管理費=40920×15%=6138(元)利潤=(40920+6138)×5%=2352.9(元)合計=49410.9(元)為保證施工平安和施工進(jìn)度，業(yè)主指令施工單位緊急購置增加額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工31.5t/min由于非季節(jié)性大暴雨天氣費用索賠額如下：備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費=15900/2×3=23850(元)。被地下涌水淹沒的機(jī)械設(shè)備損失費=16000(元)。額外排水工作的勞務(wù)費=8650(元)。合計=48500(元)。340延長工期為40天。 學(xué)習(xí) 企業(yè)管理費=8600×15%=1290(萬元)相當(dāng)于每天=12900000/730=17671.23(元/天)40天合計=17671.23×40=706849.20(元)問題：193/(臺?班)，25t300/190/140元/(臺?班)，造價工程師核定的索賠費用應(yīng)是多少2340參考解析【問題1參考答案】在事件1中索賠要求不合理的有如下幾個方面：60%補(bǔ)償。租賃機(jī)械索賠要求不合理。因為合同規(guī)定，租賃機(jī)械業(yè)主按租賃費補(bǔ)償。企業(yè)管理費索賠要求不合理。因為分項工程窩工不能索賠企業(yè)管理費。利潤索賠要求不合理。因為機(jī)械窩工并未導(dǎo)致利潤的減少。造價工程師核定的索賠費用：空壓機(jī)索賠額=3720×60%=2232(元)履帶起重機(jī)索賠額=18000-300×12=14400(元)塔式起重機(jī)索賠額=12000×60%=7200(元)混凝土泵車索賠額=7200-140×12=5520(元)合計=2232+14400+7200+5520=29352(元)【問題2參考答案】2核定的索賠費用=