供應(yīng)商協(xié)力廠商輔導(dǎo)

供給商、合力廠商指導(dǎo)總則1.1.擬訂目的為增強(qiáng)對供給商、合力廠商的質(zhì)量指導(dǎo)，提高原物料質(zhì)量，特擬訂本規(guī)章。1.2.合用范圍凡本企業(yè)供給商、合力廠商之指導(dǎo)管理，除參照企業(yè)有關(guān)的供給商管理制度外，合用本規(guī)章。1.3.權(quán)責(zé)單位品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章擬訂、改正、撤消之草擬工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章擬訂、改正、撤消之批準(zhǔn)。供給商管理規(guī)定2.1.供給商、合力廠商檢查1)實(shí)行采買前，應(yīng)辦理供給商（合力廠商）檢查，并填具《供給商檢查表》。供給商檢查小組由采買、品管、生技、生管人員構(gòu)成。檢查內(nèi)容包含價錢評估、質(zhì)量評估、技術(shù)評估、生管評估、設(shè)施評估等。評估合格之供給商列入合格供給商名列，準(zhǔn)予采買。未經(jīng)檢查或未列入合格供給商名列，須經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)后方可采買。請參照《供給商檢查》制度之規(guī)定。2.2.供給商、合力廠商評鑒評鑒項(xiàng)目包含質(zhì)量、交期價錢、服務(wù)和其余方面。每個月查核一次，每半年綜合評鑒一次。評鑒等級區(qū)分。A．90.1~100分為A等供給商（合力廠商）。B．80.1~90分為B等供給商（合力廠商）。C．70.1~80分為C等供給商（合力廠商）。D．60.1~70分為D等供給商（合力廠商）。E．60分以下為E等供給商（合力廠商）。請參照《供給商評鑒》制度之規(guī)定。2.3.供給商、合力廠商評等辦理E等供給商（合力廠商）為不合格廠商，予以除名、停止交易。D等供給商予指導(dǎo)，若三個月內(nèi)未能提高至C等以上，視為不合格廠商予以除名。3)C等供給商應(yīng)予指導(dǎo)，若六個月內(nèi)未能提高至B等以上，視為不合格廠商予以除名。B等供給商保持交易，視需要可予適合之指導(dǎo)。A等供給商應(yīng)予優(yōu)先采買、增添交易量、優(yōu)先付款等優(yōu)惠。供給商指導(dǎo)規(guī)定品管部主導(dǎo)供給商之質(zhì)量指導(dǎo)，必需時可請其余部門（如開發(fā)、生技、制造等）輔助、配合。3.1.指導(dǎo)方式對供給商、合力廠商指導(dǎo)之方式一般有以下幾種：不良對策。供給質(zhì)量不良之?dāng)?shù)據(jù)、原由，輔助廠商找尋對策。到廠驗(yàn)貨。到廠商所在地進(jìn)行驗(yàn)貨，提早發(fā)現(xiàn)不良。質(zhì)量培訓(xùn)。輔助廠商質(zhì)量培訓(xùn)。管理指導(dǎo)。輔助廠商進(jìn)行品管系統(tǒng)的診療與成立。其余指導(dǎo)。視詳細(xì)情況采納其余指導(dǎo)方式。上述方式可獨(dú)自采納，也可同時進(jìn)行，視詳細(xì)廠商狀況確立。3.2.不良對策由本企業(yè)品管部統(tǒng)計、匯總供給商（合力廠商）所交物料在進(jìn)料查驗(yàn)與制程使用中的不良數(shù)據(jù)、原由剖析。除即時向供給商反應(yīng)問題外，按期與供給商之品管、技術(shù)、制造單位人員開會議論不良問題的原由與對策。輔助追蹤采納對策后的進(jìn)料不良與制程不良狀況。3.3.到廠驗(yàn)貨針對常在進(jìn)料查驗(yàn)中出現(xiàn)不合格的供給商（合力廠商），由本企業(yè)品管部派員在廠商生產(chǎn)并查驗(yàn)完成出貨前，前征廠商駐地作出廠查驗(yàn)。出廠查驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)實(shí)時與廠商有關(guān)人員議論，并想法找尋對策。視詳細(xì)狀況決定經(jīng)到廠驗(yàn)貨合格之物料，送至本企業(yè)后能否需再作進(jìn)料查驗(yàn)（一般早期仍需查驗(yàn)，待質(zhì)量穩(wěn)固后可撤消進(jìn)料查驗(yàn)或撤消到廠驗(yàn)貨）。3.4.質(zhì)量培訓(xùn)本企業(yè)舉辦有關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)時，邀請供給商（合力廠商）有關(guān)人員參加。本企業(yè)派員到供給商駐地，對其有關(guān)人員作質(zhì)量觀點(diǎn)、意識、知識、技術(shù)等方面的培訓(xùn)。必需時可邀請本企業(yè)之外之專家為供給商有關(guān)人員作質(zhì)量培訓(xùn)。3.5.管理指導(dǎo)針對質(zhì)量管理系統(tǒng)不健全之供給商（合力廠商），由本企業(yè)派員對廠商之品管系統(tǒng)進(jìn)行診療。診療后提出問題與建議之報告，供廠商改良。必需時，由本企業(yè)人員輔助廠商成立品管系統(tǒng)的各項(xiàng)制度、規(guī)范、方法。視需要，可邀請本企業(yè)之外之專家為供給商作質(zhì)量診療或指導(dǎo)。3.6