職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的通用能力

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的通用能力百萬年薪，身在職場的精英或許都會把這列入自己的職場夢想而不懈追求。盡管人在職場，錢不是唯一，但不談錢也未免很是虛偽，尚且，錢多錢少也的確是一個人價值的衡量和自身實(shí)力的綜合體現(xiàn)，因而職場精英一般不會羞于談錢，但是必須做到“君子愛財，取之有道”。百萬年薪的職業(yè)經(jīng)理人這些年我也接觸不少，綜觀他們獲取百萬年薪的路徑，在我看來，和我反復(fù)主張的一個邏輯是緊密吻合的，這個邏輯就是：合不合+能不能=行不行。百萬年薪的前提是行不行人在職場要獲取百萬年薪，不像買體育彩票，運(yùn)氣到了自會中彩，拼的不是運(yùn)氣，而是實(shí)力，是行不行！而一個人的實(shí)力是為人做事的綜合體現(xiàn)。做人上，要讓人感覺到靠譜和踏實(shí)，的確是一個可信任可信賴的人；做事上，有高度的專業(yè)水準(zhǔn)，做出的事情漂亮，令人嘆服，甚至于超越別人對你的期望。如果是做人很好，但做事不行；或做事很有水準(zhǔn)，但做人沒有口碑，通常是很難獲取高薪的。行，才有高薪；不行，則是低薪甚至零薪。決定行不行的因素是“合不合”與“能不能”一個人外在展示的“行”還是“不行”，跟自身的兩個內(nèi)在因素是緊密相關(guān)的，這兩個因素是“合不合”與“能不能”。行不行首先要看“合不合”看“合不合”的問題，最重要的一個“合”是職業(yè)興趣的合，也就是一個人首先要定位清楚自己的職業(yè)取向：是興趣做管理呢？還是興趣干技術(shù)？是選擇安穩(wěn)的上班之路呢？還是喜歡面臨隨時有風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)？如果一個人不是為了興趣而工作，純粹是為養(yǎng)家糊口過日子而工作，會很容易陷入職業(yè)懈怠，進(jìn)而影響了做事的水準(zhǔn)和做人的口碑，所謂講“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，即是此理。若職業(yè)選錯了，跟高薪自是無緣?！昂稀钡牡诙€方面是個人價值觀與企業(yè)價值觀的匹配度。但凡百萬年薪的職業(yè)經(jīng)理人，都是能深度融合至企業(yè)，與企業(yè)攜手并進(jìn)的職業(yè)精英。與企業(yè)深度融合在于個人與企業(yè)兩者之間的共同作用，企業(yè)不嫌棄個人，個人也能忠于企業(yè)。沒有哪家企業(yè)愿意喜歡、親近和容忍一個內(nèi)心充斥著負(fù)能量的人。若一個人沒有感恩利他、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)步等正向價值觀，而是充滿著利己和抱怨、推諉和指責(zé)、自私和自大等負(fù)面的情緒，企業(yè)能容忍一時，但哪家企業(yè)對這種人可以容忍一世？而個人要忠于企業(yè)，自己就要分析清楚自身的追求和企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀是否匹配？若是追求安逸，喜歡過朝九晚五正常上班時點(diǎn)的，假設(shè)選擇以“加班”為常態(tài)的華為上班，可能最后就會無法忍受而棄華為而去；若是追求快樂、自由、年輕、張揚(yáng)而有活力的，選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是不錯的選擇。百萬年薪不是靠幾年打拼就能完成的夢想，一定是靠一個人長期的堅(jiān)持和積累。量到了一定規(guī)模的時候，才會產(chǎn)生質(zhì)的變化。而在一家企業(yè)能否長期堅(jiān)持，價值觀的匹配是其中最重要的影響因子。行不行還要看“能不能”行不行的第二個決定因素是“能不能”。如果“合不合”影響著一個人“愿不愿意干”，那么，“能不能”便決定著一個人“能不能干”。一個人愿意干，但沒有能力干，不行！一個人有能力干，但不愿意干，最終也不行！上文我們談了“合不合”，那百萬年薪的職業(yè)經(jīng)理人又要具備什么樣的能力結(jié)構(gòu)，才能憑此問鼎高薪呢？以下就是我們總結(jié)的需要具備的12項(xiàng)能力。環(huán)境應(yīng)變能力當(dāng)面對新環(huán)境或是新挑戰(zhàn)時，有著足夠的彈性和動力來接受改變，享受工作的變化，迎接挑戰(zhàn)。改革創(chuàng)新力對新穎的事物或工作上的挑戰(zhàn)，有著強(qiáng)烈的接受度，也有著足夠的魄力和決心，迎接挑戰(zhàn)，由此做出改變和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)管理力在人群里有著知人善任的敏銳度，有著調(diào)度人員、管理人員以及清晰的目標(biāo)規(guī)劃、高效執(zhí)行的能力。人際社交力在人群里有著敏銳的覺察力，能輕易知覺他人的需求，能適時滿足他人的所需所求，讓周圍的人覺得如沐春風(fēng)、賓至如歸。分析思考力面對壓力時，能保持冷靜、理智的態(tài)度，對事物有著敏銳的覺察力，愿意花時間、精力來思考、分析事情的來龍去脈。團(tuán)隊(duì)合作力在團(tuán)隊(duì)里，能夠與他人和諧相處、互助合作，遵循團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的指示，依循團(tuán)隊(duì)規(guī)范，將指定的工作順利完成。學(xué)習(xí)精神對新知識有著勇于追求、嘗試的動力和精神，對于舊有的思考模式，也有著勇于突破、創(chuàng)新、求知、求變、求新的研究精神。執(zhí)行力面對預(yù)定目標(biāo)以及指定的任務(wù)，有著腳踏實(shí)地的毅力和實(shí)踐力，能夠堅(jiān)毅、持續(xù)地完成預(yù)定目標(biāo)。溝通協(xié)調(diào)力在人群中有著足夠的敏銳度和覺察力，能夠做適度、強(qiáng)硬以及柔軟、委婉的溝通，注重橫向協(xié)調(diào)，最終能夠做到皆大歡喜，達(dá)到雙贏甚至多贏的目的。成功動機(jī)對自己的未來有著高度期許，并能訂制明確目標(biāo)，有著強(qiáng)烈的動機(jī)和毅力，向目標(biāo)邁進(jìn)，最終達(dá)成目的。情緒穩(wěn)定度有很好的自我情緒管理，不會輕易因外在環(huán)境里人、事、物的異動，而影響情緒變動，導(dǎo)致情緒失控。工作續(xù)航力面對工作時的態(tài)度，對工作內(nèi)容完成質(zhì)量的完美度，可以保持始終如一的熱忱和堅(jiān)持，不會虎頭蛇尾，半途而廢。當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)中，那些百萬年薪的職業(yè)經(jīng)理人并不意味著這十二項(xiàng)能力就全部達(dá)到了應(yīng)有的水準(zhǔn)，但過去和現(xiàn)在的百萬，并不能說明明天還能擁有百萬。一個人要建立持久的競爭力，要在明確自身短板的前提下，提升短板，并將優(yōu)勢發(fā)揮到極致，這樣，才能一直走在精英這條路上。企業(yè)的競爭力跟個人的核心競爭力是緊密相關(guān)的。若是千萬級企業(yè)，對應(yīng)的要有一批十萬級年薪的經(jīng)理人；若是億級企業(yè)，對應(yīng)的便要有一批百萬身價的職業(yè)經(jīng)理人了。企業(yè)如何來打造百萬級身價的經(jīng)理人呢？首先，要綜合分析經(jīng)理人的三個方面。一個是專業(yè)素質(zhì)；一個是通用素質(zhì)；一個是核心素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)看知識、經(jīng)驗(yàn)、技能等要素；通用素質(zhì)看上文所說的十二項(xiàng)能力；核心素質(zhì)重點(diǎn)考察一個人的價值觀。其次，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行使用與培養(yǎng)決策，以保證人崗匹配，最終達(dá)到發(fā)展人的目的。評測結(jié)果就好比說給了企業(yè)一面鏡子，可以照出經(jīng)理人身上的優(yōu)勢與短板。優(yōu)勢要進(jìn)一步引導(dǎo)，讓其發(fā)揮至極致；短板要通過各種培訓(xùn)措施，使其改變和提升。這樣有方向有目的培養(yǎng)人和發(fā)展人，必將達(dá)到成就員工，共贏發(fā)展的美好愿景。第三，培養(yǎng)百萬身價的職業(yè)