月度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)6篇

Word———月度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)6篇想讓工作更高效，就必需在寫工作總結(jié)的時(shí)候?qū)⒉蛔阏页鰜?lái)加以分析，為了可以讓自身的力量得到熬煉，是可以進(jìn)行工作總結(jié)的寫作的，下面是我為您共享的月度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)6篇，感謝您的參閱。

月度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)篇1在行業(yè)全面推動(dòng)“卷煙上水平”的新形勢(shì)下，煙草商業(yè)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”工作更顯重要。如何通過(guò)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，降低費(fèi)用成本，轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式？筆者認(rèn)為，建立三大體系、強(qiáng)化三項(xiàng)管理、抓好三個(gè)堅(jiān)持至關(guān)重要。

一、建立三大體系

一要建立目標(biāo)體系?！皩?duì)標(biāo)”是一項(xiàng)策略性、全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作。要立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際，在建立效率目標(biāo)體系、卷煙費(fèi)用目標(biāo)體系的同時(shí)，全面建立掩蓋班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、專賣內(nèi)管、創(chuàng)新力量、國(guó)家建、企業(yè)文化等內(nèi)容的目標(biāo)體系。

二要建立指標(biāo)體系。目標(biāo)體系建立后，還必需建立一套有時(shí)限要求、目標(biāo)明確詳細(xì)的綜合對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，其中包括品牌培育、市場(chǎng)凈化、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、國(guó)家風(fēng)廉政等指標(biāo)，確?！皩?duì)標(biāo)”工作深化推動(dòng)。

三要建立評(píng)價(jià)體系。為確保對(duì)標(biāo)工作取得預(yù)期效果，煙草商業(yè)企業(yè)要圍繞對(duì)標(biāo)目標(biāo)體系，在建立對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上，建立各級(jí)、各部門、各崗位的對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，客觀精確評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)工作完成狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。

二、強(qiáng)化三項(xiàng)管理

作為一種管理方式，對(duì)標(biāo)管理最終目的是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平，切實(shí)增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中，煙草商業(yè)企業(yè)要重點(diǎn)強(qiáng)化三項(xiàng)管理：

一要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，掌握費(fèi)用降低成本。卷煙分揀設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、物流配送線路的科學(xué)設(shè)置、管理成本的有效掌握都離不開(kāi)細(xì)節(jié)管理。要有效掌握企業(yè)成本費(fèi)用，必需持之以恒抓好細(xì)節(jié)管理。

二要強(qiáng)化隊(duì)伍管理，努力提高工作效率。對(duì)標(biāo)工作的扎實(shí)開(kāi)展離不開(kāi)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)授課、專家輔導(dǎo)、在崗培訓(xùn)等形式，不斷提升員工隊(duì)伍素養(yǎng)，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、技能精湛、服務(wù)高效的員工隊(duì)伍。

三要強(qiáng)化文化管理，激發(fā)員工工作動(dòng)力。在開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作中，要通過(guò)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化理念激發(fā)廣闊員工的工作樂(lè)觀性和制造性，營(yíng)造良好的對(duì)標(biāo)工作氛圍。

三、做到三個(gè)堅(jiān)持

一要堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作貫穿于創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)始終。要讓對(duì)標(biāo)工作深化推動(dòng)，必需結(jié)合實(shí)際，將對(duì)標(biāo)工作與創(chuàng)建優(yōu)秀區(qū)（市）煙草專賣局、優(yōu)秀營(yíng)銷中心、優(yōu)秀物流中心、優(yōu)秀機(jī)關(guān)處（室、中心）活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使對(duì)標(biāo)工作落實(shí)有載體、工作有抓手。

二要堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作貫穿于管理體系建設(shè)始終。對(duì)標(biāo)管理和管理體系建設(shè)的目的都是為了加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，因此，要在明確職責(zé)、嚴(yán)格制度、健全體系的基礎(chǔ)上，將對(duì)標(biāo)工作與管理體系建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展管理體系建設(shè)來(lái)推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作。

三要堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作貫穿于績(jī)效管理始終。將對(duì)標(biāo)指標(biāo)融入績(jī)效考核方案，做到對(duì)標(biāo)工作與績(jī)效管理一起部署、考核、評(píng)價(jià)，并將對(duì)標(biāo)工作考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，做到有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲分明。

月度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)篇220xx年6月，暨公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作半年以來(lái)，運(yùn)行部深化貫徹公司對(duì)標(biāo)管理工作精神，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，從管理和指標(biāo)兩方面落實(shí)對(duì)標(biāo)管理要求，將對(duì)標(biāo)管理和月度經(jīng)濟(jì)分析有機(jī)結(jié)合，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行全要素分析和對(duì)標(biāo)掌握，運(yùn)行部各專業(yè)指標(biāo)取得巨大進(jìn)步，達(dá)到年初既定的目標(biāo)，全面完成公司上半年度對(duì)標(biāo)任務(wù)。

一、開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的詳細(xì)做法

運(yùn)行部鍋爐專業(yè)二級(jí)指標(biāo)共有四個(gè)：

1、鍋爐效率

2、排煙溫度

3、鍋爐煙氣含氧量

4、飛灰含碳量，針對(duì)鍋爐各指標(biāo)之間相互影響和制約的關(guān)系，綜合考慮各因素，實(shí)行效益最大化原則，確定鍋爐運(yùn)行調(diào)整改進(jìn)的方法。

（一）排煙溫度排煙

溫度偏高是影響我廠鍋爐效率最大的因素，同時(shí)也是東鍋同類型機(jī)組的共同特性，針對(duì)此一問(wèn)題，要求運(yùn)行各值加強(qiáng)鍋爐吹灰，空預(yù)器每班吹灰一次，機(jī)組負(fù)荷大于500MW，除了白班要求全面爐膛吹灰以外，要求中班和夜班也必需吹灰。運(yùn)行上合理配風(fēng)，依據(jù)制粉系統(tǒng)出力調(diào)整一次風(fēng)量，保證輸粉的前提下盡可能降低一次風(fēng)比率，增加二次風(fēng)比率，盡可能開(kāi)大燃燼風(fēng)門。優(yōu)先啟下層制粉系統(tǒng)，同時(shí)增加下層制粉系統(tǒng)出力，削減上層制粉系統(tǒng)出力，降低爐膛火焰中心位置。通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，每個(gè)月排煙溫度均達(dá)標(biāo)。

（二）鍋爐煙氣含氧量

依據(jù)鍋爐負(fù)荷氧量對(duì)應(yīng)曲線，綜合考慮鍋爐燃燒效率，降低未完全燃燒損失，保證煤粉充分燃燒的基礎(chǔ)上，盡可能維持較低的氧量，削減送風(fēng)。依據(jù)煤種變化，調(diào)整送風(fēng)。飛灰含碳量和鍋爐煙氣含氧量是一對(duì)沖突，運(yùn)行當(dāng)班人員要勤分析，勤思索，樂(lè)觀調(diào)整，實(shí)現(xiàn)兩者最優(yōu)，以保證兩者達(dá)標(biāo)。

（三）飛灰含碳量要求

運(yùn)行人員嚴(yán)密監(jiān)視鍋爐飛灰含碳量參數(shù)變化，遇有不正常增大趨勢(shì)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，增加送風(fēng)，優(yōu)先提高燃盡風(fēng)量，充分利用鍋爐燃燼風(fēng)的作用。制粉系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整應(yīng)依據(jù)煤粉細(xì)度和磨煤機(jī)出力調(diào)整一次風(fēng)量，防止一次風(fēng)量過(guò)大風(fēng)壓過(guò)高造成煤粉變粗從而造成燃燒不完全。

（四）鍋爐效率

鍋爐效率是個(gè)綜合指標(biāo)，只要鍋爐各指標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)到要求，鍋爐效率就能達(dá)標(biāo)。運(yùn)行上，我們樂(lè)觀實(shí)行措施削減排煙熱損失，如下調(diào)空預(yù)器密封裝置間隙以削減漏風(fēng)率，加強(qiáng)吹灰以增加換熱效果等；提高制粉系統(tǒng)出口風(fēng)溫，盡量多用熱一次風(fēng)少用冷一次風(fēng)；在保證燃燒完全的狀況下，降低鍋爐過(guò)量空氣系數(shù)運(yùn)行等一系列措施，保證了鍋爐效率多月均達(dá)標(biāo)且好于標(biāo)桿電廠。

二、開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、對(duì)標(biāo)工作突出一個(gè)“實(shí)”字，重實(shí)干、辦實(shí)事，求實(shí)效，仔細(xì)分析數(shù)據(jù)查找差距緣由及查找對(duì)策，是對(duì)標(biāo)工作的中心任務(wù)，找出緣由想出方法后去實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)，只有實(shí)干才能引領(lǐng)著公司各項(xiàng)指標(biāo)一步步提升，取得實(shí)效；

2、完善組織體系是取得對(duì)標(biāo)管理實(shí)效的重要前提。公司制定了對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，明確了總體思路、總體目標(biāo)、基本原則和主要步驟，為對(duì)標(biāo)工作的有序推動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、各專業(yè)工作小組每月按規(guī)定的格式和內(nèi)容總結(jié)、報(bào)送對(duì)標(biāo)完成狀況，是對(duì)標(biāo)管理工作的有力支撐。

三、今后的工作準(zhǔn)備

下一步將連續(xù)貫徹集團(tuán)公司和公司的對(duì)標(biāo)管理工作要求及精神，仔細(xì)分析，樂(lè)觀工作，全面實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，查找差距和解決方法，仔細(xì)落實(shí)整改，為公司的做大做強(qiáng)發(fā)揮更大的貢獻(xiàn)。

月度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)篇3（一）開(kāi)展培訓(xùn)和研討活動(dòng)，初步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍

今年下半年，集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向，對(duì)集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的作用。

為進(jìn)一步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國(guó)標(biāo)桿管理討論中心、廣州共圖管理詢問(wèn)有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專用推行人員版），供集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。

為進(jìn)一步提高全員的對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國(guó)標(biāo)桿管理討論中心、廣州共圖管理詢問(wèn)有限公司合作編輯了x集團(tuán)專用的對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)手冊(cè)》（x專用基層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專用中層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專用高管版），并組織了初步研討。

（二）推動(dòng)部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，在摸索中獲得成效

今年，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，在摸索中開(kāi)展了策略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對(duì)標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。

（三）組織部分對(duì)標(biāo)溝通活動(dòng)，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷

為拓寬視野，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)閱歷，圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀溝通活動(dòng)，如：

在策略對(duì)標(biāo)過(guò)程中，集團(tuán)組織考察了x；

為提高x力量，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀溝通活動(dòng)，先后到x等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí)；

為x，集團(tuán)組織了x等單位到香港參觀了x等單位，學(xué)習(xí)其x；

為提高x服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，x公司先后到x等地參觀x的先進(jìn)閱歷，并在此基礎(chǔ)上制造性的推出x。

（四）外聘專家把脈，構(gòu)建長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系

為使對(duì)標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，集團(tuán)特邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)策略及對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作。

月度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)篇4為更好的推行XXX公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理閱歷，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對(duì)標(biāo)單位XX礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過(guò)會(huì)議溝通、現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)覺(jué)XX礦業(yè)公司有許多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：

一、建立組織機(jī)構(gòu)。

成立了生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清晰，分工明確。將整個(gè)公司的對(duì)標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清晰，樂(lè)觀貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當(dāng)前階段對(duì)標(biāo)管理工作存在的問(wèn)題，結(jié)合上級(jí)部門對(duì)標(biāo)管理要求，準(zhǔn)時(shí)處理存在的問(wèn)題。同時(shí)定期向部門及公司匯報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)上級(jí)部門的要求和建議，不斷推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作的深化開(kāi)展。

二、對(duì)標(biāo)管理工作分析。

各部門、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施，定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問(wèn)題和整改看法。各崗位人員堅(jiān)持深化施工現(xiàn)場(chǎng)，查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況，若發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)查明緣由妥當(dāng)處理。同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題支配下一階段的工作任務(wù)，保證對(duì)標(biāo)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

支配專人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟識(shí)其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消退不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

四、建立部門獎(jiǎng)懲機(jī)制。

為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對(duì)標(biāo)管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。依據(jù)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào)，月末及年終實(shí)施考評(píng)，調(diào)動(dòng)了全部員工工作的樂(lè)觀性。二是健全了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在公正、公正、公開(kāi)的原則下對(duì)全部員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成狀況列入績(jī)效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性。

這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀念，拓寬進(jìn)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司領(lǐng)導(dǎo)、職工全心協(xié)力，共同為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，我們的公司肯定會(huì)進(jìn)展的更好。

月度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)篇520xx年以來(lái)，我公司能效對(duì)標(biāo)工作根據(jù)年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，樂(lè)觀創(chuàng)新工作思路，仔細(xì)履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，取得了肯定成效。

一、20xx年能效對(duì)標(biāo)方面開(kāi)展的主要工作

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推動(dòng)能效對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在年初召開(kāi)的節(jié)能減排專項(xiàng)會(huì)上，與各車間及班組簽訂了20xx年節(jié)能量責(zé)任狀，明確了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定20xx年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將各分廠、班組能耗和主要用能設(shè)備能效對(duì)標(biāo)等詳細(xì)工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書(shū)內(nèi)容。

（二）進(jìn)一步建立和完善了能效對(duì)標(biāo)體系。

一是編寫了《能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》，明確了能效對(duì)標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對(duì)標(biāo)活動(dòng)的活動(dòng)對(duì)象，制定了活動(dòng)詳細(xì)程序和內(nèi)容。

二是編寫了《能效對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告》，結(jié)合公司自身狀況，根據(jù)“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，逐條對(duì)比并找出差距。

三是編寫了《能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)方案》，以國(guó)家、行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能管理閱歷、工藝優(yōu)化簡(jiǎn)化閱歷，結(jié)合自身實(shí)際，有針對(duì)性的制定節(jié)能改造方案。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，樂(lè)觀淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實(shí)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。一是依據(jù)峰峰礦區(qū)人民政府下發(fā)的《關(guān)閉淘汰落后工藝設(shè)備打算書(shū)》的通知，淘汰拆除落后高耗能設(shè)備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦?fàn)t，并嚴(yán)禁在全部新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中采納列入淘汰名目的設(shè)備。二是加大節(jié)能資金的投入，新建節(jié)能量在2.7萬(wàn)噸標(biāo)煤的煤氣發(fā)電廠，提高其能源利用效率。三是對(duì)新改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，全面落實(shí)了項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。

（四）大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用和能源統(tǒng)計(jì)工作。一是著力營(yíng)造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對(duì)節(jié)能宣揚(yáng)活動(dòng)進(jìn)行了細(xì)心策劃，專題召開(kāi)20xx年節(jié)能宣揚(yáng)周活動(dòng)支配會(huì)議，討論打算重點(diǎn)推廣幾類節(jié)能技術(shù)，以安裝電機(jī)變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措施。二是樂(lè)觀開(kāi)展能源統(tǒng)計(jì)工作，派專人進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)取得資格證并完成對(duì)公司能源的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)精確的上報(bào)各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

二、節(jié)能潛力分析及效果猜測(cè)

通過(guò)對(duì)公司能效對(duì)標(biāo)分析，發(fā)覺(jué)煉焦工藝主要的能耗設(shè)備為洗煤及脫水裝置器，焦?fàn)t煤氣回收器，風(fēng)機(jī)、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對(duì)比分析中，

一是管理方面必需加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培育和節(jié)能學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

二是加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。

三是在生產(chǎn)過(guò)程的管理中應(yīng)樂(lè)觀推行節(jié)能管理。對(duì)于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進(jìn)行定額管理，加強(qiáng)各種泵的日常維護(hù)工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運(yùn)行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。

三、20xx年能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)實(shí)施方案實(shí)施狀況及效果

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

1、加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培育和節(jié)能學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣揚(yáng)節(jié)能理念，使得深化人心，做好節(jié)能學(xué)問(wèn)尤其是現(xiàn)場(chǎng)可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。

2、完善能源計(jì)量器具配備。再次清理能耗計(jì)量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實(shí)施重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。

4、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核方法，實(shí)行節(jié)省嘉獎(jiǎng)，鋪張懲罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。

5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。

（1）完善能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理。

（2）規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。

（3）修改完善用能設(shè)備臺(tái)帳。記錄好用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。

（二）做好生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能管理

1、樂(lè)觀推行節(jié)能管理為強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)能掌握，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵掌握點(diǎn)，建立并實(shí)施節(jié)能管理的檢查、掌握機(jī)制。

（1）發(fā)動(dòng)全體員工參加到節(jié)能工作中來(lái)，對(duì)本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查并發(fā)覺(jué)問(wèn)題；

（2）針對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，提出優(yōu)化操作等掌握措施；

（3）對(duì)提出的掌握措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；

（4）制定監(jiān)督掌握措施，落實(shí)檢查方案。

2、合理用電

貫徹落實(shí)節(jié)能節(jié)電有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)省用電詳細(xì)措施。

（1）依據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強(qiáng)重點(diǎn)耗電設(shè)備的監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整變壓器、電機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行方式，保持其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

（2）加強(qiáng)照明節(jié)能管理，杜絕鋪張。廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組掌握，并依據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，杜絕長(zhǎng)明燈。掌握合適的照度，避開(kāi)過(guò)度照明。

（3）加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格掌握運(yùn)行溫度和時(shí)間。根據(jù)國(guó)家要求掌握室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時(shí)建議依據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運(yùn)行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時(shí)不開(kāi)空調(diào)。

3、合理用水。

制定節(jié)省用水詳細(xì)措施：

（1）加強(qiáng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要依據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整涼水塔、機(jī)泵等運(yùn)行組合。

（2）加強(qiáng)用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)狀況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開(kāi)路運(yùn)行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁消失長(zhǎng)流水。

（3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動(dòng)力消耗。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。

（三）樂(lè)觀推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備

（1）降低噸焦綜合能耗

①加大節(jié)能技改力度，采納國(guó)內(nèi)的先進(jìn)節(jié)能技工藝術(shù)，科學(xué)精確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。

②優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)工藝中需要進(jìn)行改造的工藝和設(shè)備樂(lè)觀進(jìn)行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。

③煤氣綜合利用，削減煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉(zhuǎn)化為電能。

（2）降低焦炭耗電量

①對(duì)用電設(shè)備采納就地?zé)o功補(bǔ)償，降低線路損耗，節(jié)約電能。

②根據(jù)綠色照明的要求，對(duì)比明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。

③針對(duì)空壓機(jī)、水泵及鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等系統(tǒng)的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實(shí)施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。

四、存在的問(wèn)題

在能效對(duì)標(biāo)過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)了生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已支配更換高效水泵。

2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細(xì)化考核，對(duì)設(shè)備修理調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)不夠細(xì)致、預(yù)防巡查措施執(zhí)行不力等緣由使得噸焦電耗較高。

3、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，堅(jiān)持每車煤炭卸車前采樣化驗(yàn)，長(zhǎng)期堆放的精煤防止隨風(fēng)飄散，加強(qiáng)煤場(chǎng)灑水。

4、對(duì)尚未根據(jù)綠色照明的要求更換照明設(shè)備的崗位，對(duì)全部照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。

5、部分運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風(fēng)機(jī)的效率較低，更換高效水泵，進(jìn)一步節(jié)電降耗的空間。

6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步提高，能源統(tǒng)計(jì)工作有待強(qiáng)化，涉及能源購(gòu)入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送安排和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立尚不夠完善，不利于對(duì)能源利用的適時(shí)分析與細(xì)化考核。

7、對(duì)玻璃鋼涼水塔進(jìn)行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產(chǎn)品的回收率，提高焦?fàn)t煤氣冷卻效果，提高化產(chǎn)品回收率。

五、下一步工作支配和對(duì)標(biāo)閱歷

1、開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)，是提高企業(yè)技術(shù)管理，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量的有效手段。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過(guò)能效對(duì)標(biāo)，降低焦炭的生產(chǎn)成本，具有現(xiàn)實(shí)意義。

2、開(kāi)好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術(shù)人員之間的技術(shù)閱歷溝通會(huì)，提高整體技術(shù)及應(yīng)用方法水平是逐步縮小與標(biāo)桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標(biāo)，有壓力才會(huì)不斷進(jìn)步。

3、對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)標(biāo)目標(biāo)必需與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，否則會(huì)漸漸被人遺忘。只有實(shí)行與個(gè)人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標(biāo)桿的差距，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力量。

4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析，找出影響工序能耗的緣由，實(shí)行有方案的技術(shù)改造投入，量力而行、分階段完成就會(huì)不斷取得成果。5、抓管理與抓技術(shù)同步進(jìn)行，否則不會(huì)取得顯著效果。

6、進(jìn)一步提高焦?fàn)t維護(hù)和熱工操作水平，提高單孔產(chǎn)焦率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低焦?fàn)t耗熱量仍舊是焦化工序節(jié)能的主題。

7、同時(shí)我們依據(jù)焦化行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)比對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，加強(qiáng)與行業(yè)和兄弟廠家的溝通學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理閱歷，制定更高要求的標(biāo)桿值，進(jìn)一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。

我們建立了一套符合本企業(yè)實(shí)際的能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定相應(yīng)的評(píng)估細(xì)則和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指標(biāo)體系、組織管理體系、對(duì)標(biāo)實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r和效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為下一階段能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展供應(yīng)依據(jù)。

月度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)篇620XX年，面對(duì)全行業(yè)產(chǎn)能總體過(guò)剩，市場(chǎng)需求減弱的新態(tài)勢(shì)，舞鋼公司深化貫徹集團(tuán)的統(tǒng)一決策部署，深化推動(dòng)精細(xì)化管理，大力實(shí)施降本增效，不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標(biāo)的提高。

一、對(duì)標(biāo)挖潛工作的組織

對(duì)標(biāo)挖潛工作是我公司歷年來(lái)一慣堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作。為了全面提升公司綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。我公司成立了由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)、各單位一把手任成員的“對(duì)標(biāo)挖潛”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“對(duì)標(biāo)挖潛”推動(dòng)辦公室，建立健全了“對(duì)標(biāo)挖潛”的工作體系，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)。各單位成立了對(duì)標(biāo)挖潛組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視并親自抓此項(xiàng)工作，制定了挖潛的詳細(xì)目標(biāo)和措施，并大力宣揚(yáng)對(duì)標(biāo)挖潛工作的必要性和緊迫性，增加廣闊領(lǐng)導(dǎo)職工參加活動(dòng)的主動(dòng)性和樂(lè)觀性。

二、對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的主要做法

1、以精細(xì)化管理推動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛，大力改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

由規(guī)劃進(jìn)展管理部牽頭，對(duì)舞鋼全部的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都要樂(lè)觀主動(dòng)地瞄準(zhǔn)同類型企業(yè)一流水平，對(duì)比歷史達(dá)到的最好水平，毫無(wú)遺漏對(duì)標(biāo)查找差距和不足，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)體系和考核體系，從而實(shí)行扎實(shí)有效的措施進(jìn)行優(yōu)化和提高。

2、大力開(kāi)展向先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作

①在技術(shù)方面根據(jù)集團(tuán)公司要求，舞鋼公司大力開(kāi)展向?qū)氫摗颁?、天管等先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標(biāo)、十六項(xiàng)定額消耗等指標(biāo)，從優(yōu)化入爐料結(jié)構(gòu)、工藝成份改進(jìn)、定額消耗管理、能源介質(zhì)優(yōu)化等多方面，大力提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和降本增效。

②在管理方面，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品銷售方式總的來(lái)看仍舊是比較落后，一是企業(yè)直供的比重僅為35.99%，而通過(guò)鋼材分銷商銷售的比重達(dá)42.16%，高于直供6.17個(gè)百分點(diǎn)；并且通過(guò)鋼材進(jìn)行加工處理后供應(yīng)用戶使用鋼材的比重低，企業(yè)為用戶供應(yīng)鋼材和使用鋼材的方案嚴(yán)峻不足，不僅反映了企業(yè)與用戶之間的緊密合作和聯(lián)系不足，同時(shí)也錯(cuò)失了在鋼材深加工過(guò)程中進(jìn)一步提高鋼材的附加值和增加企業(yè)盈利的機(jī)會(huì)。

通過(guò)向其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)，發(fā)覺(jué)我們?cè)谏罴庸ず头?wù)等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注意數(shù)量轉(zhuǎn)向注意品種質(zhì)量效益，高度重視產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，強(qiáng)化轉(zhuǎn)變服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，下游深加工、配送等服務(wù)轉(zhuǎn)型，或鋼鐵與上下游產(chǎn)業(yè)間的連接領(lǐng)域。以用戶為中心，不僅滿意用戶數(shù)量、品種質(zhì)量的要求，還要滿意其價(jià)格、服務(wù)的要求。

3、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，利用數(shù)據(jù)溝通平臺(tái)，促使整體指標(biāo)水平上臺(tái)階

在分階段抓好部分指標(biāo)穩(wěn)定提高的基礎(chǔ)上，適時(shí)完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，20XX年對(duì)標(biāo)指標(biāo)由上年的78個(gè)增加到113個(gè)。同時(shí)，充分利用中鋼協(xié)數(shù)據(jù)交換網(wǎng)和同相關(guān)企業(yè)建立的信息溝通機(jī)制，每月準(zhǔn)時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)加工整理，準(zhǔn)時(shí)反饋到各部門、各單位，為不斷提升指標(biāo)上臺(tái)階供應(yīng)參考依據(jù)。

4、推動(dòng)兩個(gè)煉鋼和兩個(gè)軋鋼之間的橫向?qū)?biāo)

嚴(yán)格根據(jù)成本構(gòu)成各個(gè)項(xiàng)目分析對(duì)比成本差異，改進(jìn)生產(chǎn)組織模式和推動(dòng)精細(xì)化管理，推動(dòng)兩個(gè)煉鋼和兩個(gè)軋鋼之間的橫向?qū)?biāo)。

定期召開(kāi)專題會(huì)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的分類，讓對(duì)標(biāo)更具有專業(yè)性，連續(xù)查找潛力和差距。進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)，例如：一軋與二軋的坯材成材率，要在同品種、同組距等，