安全及文明施工管理體系

安全及文明施工管理體系1.建立安全及文明施工管理體系 12.安全管理制度 53.文明施工管理制度 61.建立安全及文明施工管理體系本工程面積大，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一旦中標(biāo)，將把本工程列為重點(diǎn)工程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行總體監(jiān)督協(xié)調(diào)，并調(diào)集全公司的人力、物力和財(cái)力，為本工程的安全生產(chǎn)提供全方位的保障和支持?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作。現(xiàn)場(chǎng)所有參施單位、作業(yè)隊(duì)等均需按照項(xiàng)目安全管理要求配備專職安全員，納入項(xiàng)目安保管理體系。項(xiàng)目其余科室為支持部門，全員貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，切實(shí)抓好安保工作。各參施單位在接受項(xiàng)目部管理基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目部的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全自上而下的由各參施單位經(jīng)理為首的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立獨(dú)立的常設(shè)管理職能部門，管理層指定專人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安全文明施工工作。安全文明施工保證機(jī)制是以管理體系的組織職能職責(zé)分工、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為動(dòng)力源，以合同條款和行政管理手段為紐帶的自下而上的機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各參施單位主要負(fù)責(zé)人須簽訂安全文明施工與環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀，參施單位主要負(fù)責(zé)人與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。1.1安全文明生產(chǎn)保證體系安全文明生產(chǎn)保證體系圖1.2安全文明生產(chǎn)組織管理體系技術(shù)質(zhì)量部工程部物資部安保部商務(wù)部財(cái)務(wù)部綜合辦公室

政府主管部門業(yè)主公司總部設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)專目家督顧導(dǎo)問(wèn)組組總監(jiān)督管理直接管理工項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)程師直接管理生產(chǎn)經(jīng)理提供技術(shù)、質(zhì)量、物資支持安保部綜合辦公室商安保公務(wù)防火司及環(huán)經(jīng)小組保小組直接管理理各作業(yè)單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)組織管理體系圖1.3主要管理崗位職責(zé)主要管理崗位職責(zé)分工表職務(wù)/部門 職責(zé)分工1.執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)安全文明工地的推薦、申報(bào)、評(píng)選工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項(xiàng)目搞好安全文明公司總部工地的迎檢工作，參與各項(xiàng)目安全文明工地的檢查。安保部3.督促、收集、分析項(xiàng)目部每周安全匯報(bào)資料，幫助項(xiàng)目搞好安全管理工作，每月將項(xiàng)目安全狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析形成書面報(bào)告報(bào)總部主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目編制的安全方案及消防預(yù)案，定期檢查項(xiàng)目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運(yùn)行情況。5.公司總部安保部定期或不定期對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項(xiàng)目整改。6.公司總部人事部搞好新進(jìn)崗人員的安全知識(shí)培訓(xùn)及全體員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，搞好安全生產(chǎn)。1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.組織制定或修訂項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。3.在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，明確各安全管理人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。項(xiàng)目經(jīng)理4.領(lǐng)導(dǎo)、組織制作現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)上級(jí)提出的生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。不打折扣地提取和用好安全防護(hù)措施費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)行工地安全達(dá)標(biāo)。5.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。1.負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭總工程師設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措旋的編制、審核工作。2.按時(shí)提出安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。1.直接負(fù)責(zé)工程的安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有方面的安全進(jìn)行管理和檢查。2.監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定。3.檢查現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患和不符合安全規(guī)定的情況，有權(quán)要求停工檢查和整改。安保部長(zhǎng)4.對(duì)項(xiàng)目安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全管理和執(zhí)行不到位的，立即進(jìn)行督促、幫助，并有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。5.檢查安全管理制度、安全檢查資料、登記等情況。6.處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題。1.具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)。2.督促項(xiàng)目財(cái)務(wù)提足安全技術(shù)措施費(fèi)，做到?？顚Ｓ?。3.每天對(duì)各制作作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時(shí)提專職安全員出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。4.參加項(xiàng)目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時(shí)填寫隱患整改通知書，并督促認(rèn)真進(jìn)行限期整改。5.開展好安全宣傳教育活動(dòng)，特別是要堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)制度，組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并如實(shí)向事故調(diào)查組反映事故情況。7.負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的各作業(yè)單位及專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。作業(yè)單位 各作業(yè)單位負(fù)責(zé)人是施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)其承擔(dān)施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2.安全管理制度安全施工管理制度表序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1培訓(xùn)與施工交底制根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。2定期檢查制和統(tǒng)一組織統(tǒng)一安全巡場(chǎng)和定期檢查，專業(yè)安全與環(huán)境工程必須督促與檢巡場(chǎng)制查施工方、專業(yè)分包對(duì)安全防護(hù)與環(huán)境保護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3施工機(jī)械設(shè)備安全大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。檢查驗(yàn)收制需政府部門驗(yàn)收的，在自檢合格后，由項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)。安全例會(huì)制與周一經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全文明與環(huán)境教育，對(duì)上一周4安全文明與環(huán)境方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的重點(diǎn)和注意事活動(dòng)制項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)。5定期檢查與隱患整經(jīng)理部每周要組織一次安全文明管理與環(huán)境保護(hù)檢查，對(duì)查處的隱改制患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好整改消項(xiàng)記錄。6管理人員年審制每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全文明與環(huán)境考核，增強(qiáng)安全與環(huán)境意識(shí)，避免違章指揮。7危急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全與環(huán)境隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。8事故報(bào)告制發(fā)生安全與環(huán)境事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。9安全文明管理與環(huán)對(duì)每次檢查中位于前兩名的單位給予1200-3000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后兩境保護(hù)獎(jiǎng)罰制名給予1200-2000元罰款或停工整頓。10持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。11交叉檢查制組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行交叉檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。12安全資料管理制按照建設(shè)部、北京市的規(guī)定要求做好安全資料的收集和整理13臨時(shí)用電制度臨時(shí)用電專人負(fù)責(zé)，采用三相五線制，制度落實(shí)，確保臨電安全14腳手架及高處作業(yè)對(duì)腳手架實(shí)行用前檢查、拆改審批、專人負(fù)責(zé)以及高處作業(yè)安全防防護(hù)檢查制度護(hù)檢查等制度。建立項(xiàng)目安全專項(xiàng)資金，該資金包括：安全工程項(xiàng)目投入、勞動(dòng)防護(hù)與保健投入、應(yīng)急救援投入、安全宣傳教育投入、日常安全管理專項(xiàng)資金管理制度投入、保險(xiǎn)投入和事故投入等。項(xiàng)目部制定資金使用辦法，專款專用，專項(xiàng)資金使用由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，重要事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)決定，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支取和管理。建立參觀、來(lái)訪接待與通行管理制度：未經(jīng)安保部同意的參觀人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；參觀在獲準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在門衛(wèi)處領(lǐng)取安全帽（安參觀、來(lái)訪管理制16 全帽上應(yīng)有明顯表示），保安人員將所有參觀人員的姓名、參觀目度的、參觀時(shí)間等內(nèi)容記錄在案；安保有關(guān)安全管理人員對(duì)參觀者進(jìn)行短暫的針對(duì)性的安全注意事項(xiàng)，設(shè)專人帶領(lǐng)參觀和管理。3.文明施工管理制度文明施工管理制度表序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容制定文明施工與環(huán)境保護(hù)區(qū)域承包責(zé)任制度與規(guī)定，對(duì)各階段區(qū)域內(nèi)的主要施工單位作為整體承包責(zé)任對(duì)象，由其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的文明區(qū)域承包合同責(zé)任施工與環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)施與整改，建立“門前三包”的區(qū)域承包1合同責(zé)任體系，根據(jù)合同內(nèi)容、施工范圍、施工區(qū)域等劃分文明施制工責(zé)任區(qū)，從制度上落實(shí)文明施工與環(huán)境保護(hù)工作，做到責(zé)任落實(shí)到單位、落實(shí)到班組、落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)人員，保證文明施工的切實(shí)落實(shí)。項(xiàng)目部成立專門的文明施工與環(huán)境保護(hù)管理小組，按照施工區(qū)域劃2區(qū)域負(fù)責(zé)人制度分文明施工管理責(zé)任人，簽訂獎(jiǎng)罰責(zé)任狀，建立責(zé)任人管理監(jiān)督與核查制度，建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作檢查制度。班后定時(shí)進(jìn)行專業(yè)文明施工與環(huán)境保護(hù)工作的檢查，班中采用巡視3定期檢查與隱患整檢查方式，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開出“問(wèn)題處理通知單”，在改制每周的曝光欄上張貼，并應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人和定措施予以解決，安保部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況經(jīng)理部每周定時(shí)組織一次全面文明管理與環(huán)境保護(hù)工作自檢會(huì)議，4每周例會(huì)制度針對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作面、場(chǎng)區(qū)、場(chǎng)地周邊范圍出現(xiàn)的問(wèn)題與隱患，集中起來(lái)反饋到例會(huì)中，由總負(fù)責(zé)人制定解決方案與處理責(zé)任人，每次例會(huì)問(wèn)題必須定措施、定時(shí)間和定人員整改，整改效果直接體在獎(jiǎng)罰效益內(nèi)。5管理人員年審制每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全文明與環(huán)境考核，增強(qiáng)安全與環(huán)境意識(shí)，避免違章指揮。制定專人負(fù)責(zé)文明施工與環(huán)境保護(hù)施工人員教育工作，通過(guò)生活區(qū)內(nèi)的農(nóng)民工夜校、黑板報(bào)、廣播和播放安全教育VCD等多種形式，6培訓(xùn)考核教育制進(jìn)行持續(xù)的文明教育宣傳活動(dòng)；提高大家的文明施工與環(huán)保意識(shí)、提升