安全及文明施工管理體系

安全及文明施工管理體系1.建立安全及文明施工管理體系 12.安全管理制度 53.文明施工管理制度 61.建立安全及文明施工管理體系本工程面積大，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一旦中標(biāo)，將把本工程列為重點工程，對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行總體監(jiān)督協(xié)調(diào)，并調(diào)集全公司的人力、物力和財力，為本工程的安全生產(chǎn)提供全方位的保障和支持?，F(xiàn)場項目部項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明管理工作。現(xiàn)場所有參施單位、作業(yè)隊等均需按照項目安全管理要求配備專職安全員，納入項目安保管理體系。項目其余科室為支持部門，全員貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，切實抓好安保工作。各參施單位在接受項目部管理基礎(chǔ)上，按照項目部的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全自上而下的由各參施單位經(jīng)理為首的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立獨立的常設(shè)管理職能部門，管理層指定專人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安全文明施工工作。安全文明施工保證機(jī)制是以管理體系的組織職能職責(zé)分工、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為動力源，以合同條款和行政管理手段為紐帶的自下而上的機(jī)制。項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各參施單位主要負(fù)責(zé)人須簽訂安全文明施工與環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀，參施單位主要負(fù)責(zé)人與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。1.1安全文明生產(chǎn)保證體系安全文明生產(chǎn)保證體系圖1.2安全文明生產(chǎn)組織管理體系技術(shù)質(zhì)量部工程部物資部安保部商務(wù)部財務(wù)部綜合辦公室

政府主管部門業(yè)主公司總部設(shè)計監(jiān)理項專目家督顧導(dǎo)問組組總監(jiān)督管理直接管理工項目經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)程師直接管理生產(chǎn)經(jīng)理提供技術(shù)、質(zhì)量、物資支持安保部綜合辦公室商安保公務(wù)防火司及環(huán)經(jīng)小組保小組直接管理理各作業(yè)單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)組織管理體系圖1.3主要管理崗位職責(zé)主要管理崗位職責(zé)分工表職務(wù)/部門 職責(zé)分工1.執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計劃。2.負(fù)責(zé)安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項目搞好安全文明公司總部工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。安保部3.督促、收集、分析項目部每周安全匯報資料，幫助項目搞好安全管理工作，每月將項目安全狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析形成書面報告報總部主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)審定項目編制的安全方案及消防預(yù)案，定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運(yùn)行情況。5.公司總部安保部定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項目整改。6.公司總部人事部搞好新進(jìn)崗人員的安全知識培訓(xùn)及全體員工的安全意識培訓(xùn)，開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產(chǎn)。1.項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項目安全技術(shù)措施計劃并組織實施。3.在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，明確各安全管理人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。項目經(jīng)理4.領(lǐng)導(dǎo)、組織制作現(xiàn)場定期對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。不打折扣地提取和用好安全防護(hù)措施費(fèi)，落實各項安全防護(hù)措施，實行工地安全達(dá)標(biāo)。5.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。1.負(fù)責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭總工程師設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措旋的編制、審核工作。2.按時提出安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。1.直接負(fù)責(zé)工程的安全，對現(xiàn)場所有方面的安全進(jìn)行管理和檢查。2.監(jiān)督檢查現(xiàn)場的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定。3.檢查現(xiàn)場安全規(guī)定執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有安全隱患和不符合安全規(guī)定的情況，有權(quán)要求停工檢查和整改。安保部長4.對項目安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全管理和執(zhí)行不到位的，立即進(jìn)行督促、幫助，并有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。5.檢查安全管理制度、安全檢查資料、登記等情況。6.處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題。1.具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。2.督促項目財務(wù)提足安全技術(shù)措施費(fèi)，做到?？顚Ｓ?。3.每天對各制作作業(yè)點進(jìn)行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時提專職安全員出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。4.參加項目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并督促認(rèn)真進(jìn)行限期整改。5.開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報，并如實向事故調(diào)查組反映事故情況。7.負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場區(qū)域，對所管轄區(qū)域內(nèi)的各作業(yè)單位及專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。作業(yè)單位 各作業(yè)單位負(fù)責(zé)人是施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對其承擔(dān)施工的項目負(fù)責(zé)人 的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2.安全管理制度安全施工管理制度表序號制度名稱主要內(nèi)容1培訓(xùn)與施工交底制根據(jù)現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。2定期檢查制和統(tǒng)一組織統(tǒng)一安全巡場和定期檢查，專業(yè)安全與環(huán)境工程必須督促與檢巡場制查施工方、專業(yè)分包對安全防護(hù)與環(huán)境保護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3施工機(jī)械設(shè)備安全大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。檢查驗收制需政府部門驗收的，在自檢合格后，由項目報驗。安全例會制與周一經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全文明與環(huán)境教育，對上一周4安全文明與環(huán)境方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的重點和注意事活動制項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)。5定期檢查與隱患整經(jīng)理部每周要組織一次安全文明管理與環(huán)境保護(hù)檢查，對查處的隱改制患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好整改消項記錄。6管理人員年審制每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全文明與環(huán)境考核，增強(qiáng)安全與環(huán)境意識，避免違章指揮。7危急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全與環(huán)境隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。8事故報告制發(fā)生安全與環(huán)境事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。9安全文明管理與環(huán)對每次檢查中位于前兩名的單位給予1200-3000元獎勵，對最后兩境保護(hù)獎罰制名給予1200-2000元罰款或停工整頓。10持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。11交叉檢查制組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行交叉檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。12安全資料管理制按照建設(shè)部、北京市的規(guī)定要求做好安全資料的收集和整理13臨時用電制度臨時用電專人負(fù)責(zé)，采用三相五線制，制度落實，確保臨電安全14腳手架及高處作業(yè)對腳手架實行用前檢查、拆改審批、專人負(fù)責(zé)以及高處作業(yè)安全防防護(hù)檢查制度護(hù)檢查等制度。建立項目安全專項資金，該資金包括：安全工程項目投入、勞動防護(hù)與保健投入、應(yīng)急救援投入、安全宣傳教育投入、日常安全管理專項資金管理制度投入、保險投入和事故投入等。項目部制定資金使用辦法，專款專用，專項資金使用由項目經(jīng)理簽字，重要事項必須經(jīng)過經(jīng)理辦公會決定，由財務(wù)部統(tǒng)一支取和管理。建立參觀、來訪接待與通行管理制度：未經(jīng)安保部同意的參觀人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場；參觀在獲準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場時，在門衛(wèi)處領(lǐng)取安全帽（安參觀、來訪管理制16 全帽上應(yīng)有明顯表示），保安人員將所有參觀人員的姓名、參觀目度的、參觀時間等內(nèi)容記錄在案；安保有關(guān)安全管理人員對參觀者進(jìn)行短暫的針對性的安全注意事項，設(shè)專人帶領(lǐng)參觀和管理。3.文明施工管理制度文明施工管理制度表序號制度名稱主要內(nèi)容制定文明施工與環(huán)境保護(hù)區(qū)域承包責(zé)任制度與規(guī)定，對各階段區(qū)域內(nèi)的主要施工單位作為整體承包責(zé)任對象，由其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的文明區(qū)域承包合同責(zé)任施工與環(huán)境保護(hù)工作的實施與整改，建立“門前三包”的區(qū)域承包1合同責(zé)任體系，根據(jù)合同內(nèi)容、施工范圍、施工區(qū)域等劃分文明施制工責(zé)任區(qū)，從制度上落實文明施工與環(huán)境保護(hù)工作，做到責(zé)任落實到單位、落實到班組、落實到每一個作業(yè)人員，保證文明施工的切實落實。項目部成立專門的文明施工與環(huán)境保護(hù)管理小組，按照施工區(qū)域劃2區(qū)域負(fù)責(zé)人制度分文明施工管理責(zé)任人，簽訂獎罰責(zé)任狀，建立責(zé)任人管理監(jiān)督與核查制度，建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度。班后定時進(jìn)行專業(yè)文明施工與環(huán)境保護(hù)工作的檢查，班中采用巡視3定期檢查與隱患整檢查方式，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“問題處理通知單”，在改制每周的曝光欄上張貼，并應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人和定措施予以解決，安保部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況經(jīng)理部每周定時組織一次全面文明管理與環(huán)境保護(hù)工作自檢會議，4每周例會制度針對整個現(xiàn)場工作面、場區(qū)、場地周邊范圍出現(xiàn)的問題與隱患，集中起來反饋到例會中，由總負(fù)責(zé)人制定解決方案與處理責(zé)任人，每次例會問題必須定措施、定時間和定人員整改，整改效果直接體在獎罰效益內(nèi)。5管理人員年審制每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全文明與環(huán)境考核，增強(qiáng)安全與環(huán)境意識，避免違章指揮。制定專人負(fù)責(zé)文明施工與環(huán)境保護(hù)施工人員教育工作，通過生活區(qū)內(nèi)的農(nóng)民工夜校、黑板報、廣播和播放安全教育VCD等多種形式，6培訓(xùn)考核教育制進(jìn)行持續(xù)的文明教育宣傳活動；提高大家的文明施工與環(huán)保意識、提升