企業(yè)文化診斷內(nèi)容與方法

企業(yè)文化診斷內(nèi)容與方法企業(yè)文化診斷內(nèi)容與方法是什么？企業(yè)文化由許多因素組成一塌糊涂。下面就來和大家說說企業(yè)文化診斷的那些事。面就來和大家說說企業(yè)文化診斷的那些事。企業(yè)文化的診斷內(nèi)容1、經(jīng)營戰(zhàn)略診斷企業(yè)通常都有自己的“戰(zhàn)略”的“戰(zhàn)略”略，戰(zhàn)略是否有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2、組織結(jié)構(gòu)診斷適合企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及如何進(jìn)行變革。3、制度體系診斷標(biāo)有沖突，以及如何進(jìn)一步提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。4、管理流程診斷管理流程診斷主要考察企業(yè)職能管理部門內(nèi)部和職能管理部門之間的管理運(yùn)作是否有效，是否需要改進(jìn)以及如何改進(jìn)。5、業(yè)務(wù)流程診斷存在問題以及是否需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)文化的推廣和實(shí)施最終取決于企業(yè)的核心價(jià)值觀和愿景是否體現(xiàn)在員求呢這需要從人力資源管理的角度來做。如何做要從企業(yè)的選人、育人、用人及激勵(lì)人上去做。發(fā)展的最終定位，對(duì)癥下藥。由企業(yè)的意識(shí)形態(tài)和良好的氛圍產(chǎn)生。以上就是關(guān)于企業(yè)文化診斷內(nèi)容知識(shí)的相關(guān)介紹。企業(yè)文化診斷原則、工具及步驟導(dǎo)讀：企業(yè)文化診斷原則、工具及步驟有哪些？在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)研和診斷之前，需要“7S”模型。企業(yè)文化診斷原則、工具及步驟有哪些？一、企業(yè)文化診斷的原則在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)研和診斷之前，需要把握好以下三個(gè)原則：1、明確目的，緊扣經(jīng)營。為什么做企業(yè)文化調(diào)研、調(diào)研結(jié)果怎么用，是在“調(diào)研”而“研”2、以訪談為主，輔以問卷調(diào)查，掌握更真實(shí)、更直觀的一手信息;3、定性為主，定量為輔。二、企業(yè)文化診斷評(píng)估工具對(duì)立價(jià)值構(gòu)架理論和麥肯錫的“7S”模型。對(duì)立價(jià)值構(gòu)架理論。對(duì)立價(jià)值構(gòu)架理論是專門用來理解企業(yè)文化的理論麥肯錫的“7S”模型。7s”模型是以企業(yè)組織7“7s”代表7種以英語字母s(Structure)制度、風(fēng)格、員工、戰(zhàn)略和共同價(jià)值觀(Shared)三、企業(yè)文化診斷基本步驟1、擬訂診斷方案2、組織調(diào)查實(shí)施A公司的高度配合A3、分析調(diào)研數(shù)據(jù)化。圖表式分析最常用的有柱圖，餅圖和線圖。柱圖就是在XY軸上用兩個(gè)數(shù)字類問題的顯示餅圖可以用不同的“色塊”100%。還有其他例如線圖、點(diǎn)狀圖和星圖等的圖表方式，可以用來表示一段時(shí)間內(nèi)的同一數(shù)據(jù)變化。4、出具診斷報(bào)告參考“金字塔原理”,把主要診斷結(jié)論在前面,以便讀者能迅速掌握的核心