工廠工作效率調研報告

（模具、機修、電工）班組工作記錄調研報告報告人：________周峰平____________本次調研對象為綜合管理部下二級部門綜合管理部模具，電工，機修三個班組的工作情況。信息收集日期為2015年10月12日起內容為各班組員工本人填寫的工作情況記錄，并由班組長簽字確認。確保信息正確。以下是本人在此次調研中發(fā)現(xiàn)的一些情況。模具組：模具組一共在崗人員13人，組長為馬朝峰。該組工作主要分為4個方面：車床、CNC、線切割、模具鉗工車床工人：張魯、強銀良加工彈力膠平均用時為20分鐘一件。加工火輪平均用時1小時一件。調查共8天期間，車床機器出故障共3次。修理總用時2.3小時。（具體機床及維修人員未填寫）CNC工人：蔡艷華（夜班）、劉懷德（白班）加工橫桿接頭固定板正面平均用時36分鐘。加工橫桿接頭固定板反面平均用時4分鐘（蔡10-6，3.5h加工12件）。CNC機器修改程序平均用時2小時。用時偏長。調查期內返修模具共用時27.6小時。耗時偏長，有較大改進空間。加工橫桿接頭外殼上橫頂板壓板平均用時1.35小時加工橫桿接頭外殼下橫頂板壓板40分鐘線切割工人：王龍線切割從原來的2人現(xiàn)在只有一人。輪班非常不便維修上虞模具沖頭平均用時0.87小時一件。加工鎖片新模平均用時2.65小時一件。較長模具鉗工：模具工共7人。其中邱會奇、顧水君、陳亮亮三人上白班。陳學習、徐德遠、于瞞瞞上夜班。唐榮為學徒。沖床模具組要存在毛刺大以及沖針斷裂等問題。踏板模具機床速度偏慢。影響后續(xù)工藝。模具工人人手不足。小結：模具組在開始工作前會花15分鐘安排一天的工作。在結束時會花30分鐘打掃車間以及小結工作。在與班組長的溝通過程中，了解到模具組現(xiàn)在人手相對不足，班組長親自參與各項工作依舊非常緊張。馬朝峰起到了帶頭與監(jiān)督的作用，模具工對工作的懈怠態(tài)度較少。此外班組長反應模具工程師方面人員利用存在不合理情況。模具組經(jīng)常會有車間緊急要求加工的模具零件。由于規(guī)格尺寸較難統(tǒng)一，其工作用時難以確定。機修組：機修組一共在崗人員8人。組長為周仁弟該組工作存在以下情況維修砂輪機平均用時2.76小時。維修沖床平均用時35分鐘。維修圓鋸平均用時26分鐘維修橫桿機床用時出入較大。短則10至20分鐘，長則接近2個小時。在詢問班組長后了解到因為機器故障的部位及情況不同。故存在差異較大。立桿機器保修情況占總體保修情況20%以上。無報修時間經(jīng)常在20分鐘至80之間。工人在無保修時間。被填寫不夠詳細。不知道這些時間段具體情況。許多無報修時間填寫在吃中飯或者吃晚飯之前可能存在工作積累到飯后處理的情況。在工作記錄表中證明人一欄班組長簽名很少。個別工人工作記錄填寫隨意不清晰。對該表重視程度不足。組長反應舊的維修制度只有單向簽名。維修時間等不便統(tǒng)計。新的雙向報修簽名制度在工作表上尚未體現(xiàn)出來。小結：機修組的工作記錄表相對其他兩組較為混亂。工人填寫隨意。組長不簽字證明的情況較多。由于車間內機器不同的故障情況。即便同一臺機器維修耗時也會有較大出入。新的雙向報修制度在之后的記錄表中應該會體現(xiàn)出更詳細的報修記錄。電工組：電工組再看人員共7人，組長為郭正峰該組工作存在以下情況立桿3#機更換電焊機用時1小時以上詢問班組長后發(fā)現(xiàn)時間過長，正常情況大約30分鐘左右即可完成任務。車間巡查在工作中平均都在1個小時左右。具體情況表格上不能反映。立桿機器檢查線路平均用時24分鐘。橫桿補焊檢查線路及更換節(jié)能燈平均用時40分鐘。斜杠沖床檢查并加固線箱平均用時20分鐘。他幫助手槍鉆檢查線路并更換碳刷平均用時50分鐘。與班組長反應情況相比較長。車間行車線路檢查平局經(jīng)理用時30分鐘。模具車床檢查以及水泵電機檢查平均用時30分鐘。M每天工作開始早會時間10分鐘，下班前整理工作時間20分鐘。在本次調查中，工人對工作記錄表的填寫存在較為隨意的