采掘隊工會小組長建設

邦達能源開發(fā)苞谷山煤礦采煤隊、掘進隊工會小組管理制度建設苞谷山煤礦采煤隊、掘進隊工會小組管理制度建設根據(jù)公司工會要求，為創(chuàng)造和諧、安全、高效的工人隊伍，3月份采煤隊對5個班組分別開會進行選舉，選舉出各個班組的工會小組長，選舉過程有采煤隊工會主席竇品江主持，瞿家行（掘進區(qū)長）和瞿家棟（采煤區(qū)長）進行監(jiān)督，瞿家產(chǎn)（安全礦長）計票，選出五個工會小組長：瞿家管班參加人數(shù)22人，葉秋福18票，當選為工會小組組長。蘭四成班參加人數(shù)22人，胡貴19票，當選為工會小組組長。瞿邦成班參加人數(shù)22人，瞿正貴18票，當選為工會小組組長。錢由啟班參加人數(shù)21人，謝小明16票，當選為工會小組組長。毛鑫班參加人數(shù)16人，高吉平15票，當選為工會小組組長。一、建立健全運輸隊工會組織，在公司工會的領導下，采掘隊嚴格建設班組安全建設體系，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要環(huán)節(jié)，明確分管負責人和主管部門，制定班組建設總體規(guī)劃、目標和保障措施。煤礦企業(yè)工會要加強宣傳和指導，積極參與煤礦班組安全建設。要建立健全區(qū)隊工會和班組工會小組，強化班組民主管理，維護職工合法權益。二、成立采掘隊工會領導小組名譽組長：瞿家行瞿家棟組長：（采掘隊工會主席）竇品江成員：葉秋福胡貴瞿正貴謝小明高吉平第三條在公司工會的同意領導下和在采掘隊黨政班子的有力支持下，采掘隊工會領導小組積極發(fā)展建設健全各項管理制度，積極引領職工參與區(qū)隊的建設和發(fā)展，通過多種方式開展民主管理活動，積極的獻言獻策，同時也監(jiān)督區(qū)隊的健康發(fā)展。第四條落實建設資金和各項保障措施，保證職工福利補貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機制。第五條班組安全建設的直接管理層，負責班組日常管理、業(yè)務培訓等工作。第六條煤礦班組安全建設以“作風優(yōu)良，技能過硬，管理嚴格，生產(chǎn)安全，團結和諧”為總要求，著力加強現(xiàn)場安全管理、班組安全教育培訓、班組安全文化建設，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。組織建設第七條煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊、班組建制，制定班組定員標準，確保班組基本配置。班組長應當發(fā)揮帶頭表率作用，加強班組作業(yè)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。第八條煤礦企業(yè)班組工會小組要設群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長兼任。中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產(chǎn)一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。第九條煤礦企業(yè)應當建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：班前、班后會和交接班制度；安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度；隱患排查治理報告制度；事故報告和處置制度；學習培訓制度；安全承諾制度；民主管理制度；安全績效考核制度；煤礦企業(yè)認為需要制定的其他制度。煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。第十條煤礦企業(yè)應當加強班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內(nèi)容完整、妥善保存。第十一條煤礦企業(yè)應當指導班組建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。第十二條煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標管理，將安全生產(chǎn)目標層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結構工資制，區(qū)隊每月進行考核兌現(xiàn)。第十三條煤礦企業(yè)必須依據(jù)國家標準要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護設施，按標準為職工配備合格的勞動防護用品，按規(guī)定對職工進行職業(yè)健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關規(guī)定落實相應待遇。第十四條煤礦企業(yè)應當制定班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案，明確班組長應急處置指揮權和職工緊急避險逃生權。第十五條煤礦企業(yè)應當建立班組民主管理機構，組織開展班組民主活動，認真執(zhí)行班務公開制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。班組長管理第十六條煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計劃，區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。第十七條班組長應當具備以下任職條件：（一）熱愛煤炭事業(yè)，關心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的道德品質(zhì)；（二）認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施；（三）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識，具備現(xiàn)場急救技能；（四）服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信；（五）一般應當具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。第十八條班組長應當履行以下職責：（一）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理；（二）負責分解落實生產(chǎn)任務，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率；（三）負責加強班組安全質(zhì)量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理；（四）負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。第十九條班組長享有以下權利：（一）有權按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權拒絕開工、停止作業(yè)，遇到險情時有在第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權和指揮權，并組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業(yè)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同；（二）有權根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設備、材料等；（三）有權核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，根據(jù)有關規(guī)定，對班組成員的工作績效進行考核；（四）企業(yè)賦予的其他權利。第二十條班組長任用應當遵循以下原則：（一）采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長；（二）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長；（三）撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。第二十一條煤礦企業(yè)必須建立班組長考核激勵約束機制，明確班組長崗位津貼，制定班組長績效考核制度，定期進行嚴格考核，并將考核結果作為班組長提拔、獎勵、推優(yōu)評先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。第四章現(xiàn)場安全管理第二十二條煤礦企業(yè)應當依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全工作標準、操作標準，規(guī)范工作流程。第二十三條班組必須嚴格落實班前會制度，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理布置當班安全生產(chǎn)任務，分析可能遇到的事故隱患并采取相應的安全防范措施，嚴格班前安全確認。第二十四條班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應當注意的安全事項等。第二十五條班組要堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。第二十六條班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設施及生產(chǎn)系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。第二十七條班組必須認真開展安全質(zhì)量標準化工作，加強作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，確保設備設施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達標、工程質(zhì)量達標，實現(xiàn)動態(tài)達標。第二十八條班組應當加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設施的保護和管理，確保正確正常使用、安全有效。第五章班組安全培訓第二十九條重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓中的主陣地作用，開展安全警示教育，強化班組成員安全風險意識、責任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺性；加強班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設備、新技術安全培訓，提高職工遵章作業(yè)的能力。第三十條強化危險源辨識和風險評估培訓，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中各類隱患的辨識和防范能力。運輸隊應當加強班組應急救援知識培訓和模擬演練，班組成員應當牢固掌握防災、避災路線，增強自救互救和現(xiàn)場處置能力。加強班組現(xiàn)場急救知識和處置技能培訓，班組成員應當具有正確使用安全防護設備、及時果斷進行現(xiàn)場急救的能力。第三十一條煤礦企業(yè)工會組織應當確保班組教育培訓投入，建立實訓基地，建立學習活動室，配備教學所需的設施、多媒體器材、書籍和資料等。第三十二條煤礦企業(yè)每年必須對班組長及班組成員進行專題安全培訓，培訓時間不得少于20學時。班組安全文化建設第三十三條積極把班組安全文化建設作為礦井整體安全文化建設的重要組成部分，切實加強組織領導，加大安全文化建設投入，為班組安全文化建設提供必要的條件和支持，培育獨具特色的班組安全文化。第三十四條應當落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。第三十五條全面提高職工責任意識、法制意識、安全意識和防范技能為重點，加強正面輿論引導和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)價值觀，增強班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力。第三十六條煤礦企業(yè)應當建立安全誠信考核機制，建