MRP、MRPⅡ、ERP之間的區(qū)別-計劃時段-全重排法

MRP、MRPⅡ、ERP之間的區(qū)別2060IBMMRP)方案,它是以物料需求計劃(MRP)為核計劃(根據(jù)客戶訂單結(jié)合市場預測制定出來的各產(chǎn)品的排產(chǎn)計劃)的條件下,根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或所謂產(chǎn)品物料清單(BOM),制造工藝流程,產(chǎn)品交貨日期以及庫存狀態(tài)等信息,由計算機編制出各個時間短各種物料的生產(chǎn)及采購計劃。MRP在可能勝任的基礎(chǔ)上,即有足夠的能力來滿足主生產(chǎn)計劃制定的目標。通俗的說,MRPMRPMRPⅡERPMRP,MRPMRPⅡMRPⅡ的基本核心,MRPⅡERP207080MRPMRPⅡ(ManufacturingResourcesPlanningMRPMRP,MRPMRPⅡ。MRPⅡ?qū)崿F(xiàn)按需要按時進行生產(chǎn)。MRPⅡ主生產(chǎn)計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)管理、物料管理(庫存與采購管理)、產(chǎn)品成本管理、財務管理等。從一定意義上講,MRPⅡ系統(tǒng)實現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了一個完整而詳盡的計劃,是企業(yè)內(nèi)各部門的流協(xié)調(diào)一致,形成一個整體,從而提高企業(yè)的整體效率和效益,為制造業(yè)所公認的管理標準系統(tǒng)。2090,MRPⅡ經(jīng)過進一步發(fā)展完善,形成了目前的企業(yè)資源計劃ERPERPITMRPMRPⅡ相比,ERPMRPⅡ各種功能之外,更加面向全球市場,功能更為強大,所管理的企業(yè)資源更多,支持混合式生產(chǎn)方式,管理覆蓋面更寬。并涉及了企業(yè)供應鏈管理,從企ERP慮進來?？梢哉f,ERP計劃時段的大小對ERP的影響MRPⅡ系統(tǒng)同現(xiàn)行計劃管理在時間的概念和處理方法上有區(qū)別的,這種區(qū)別是由于手工管理難以處理龐大的數(shù)據(jù)量造成的,也是用手工管理往往出現(xiàn)生產(chǎn)不均衡、交貨不按時、庫存居高不下的現(xiàn)象的原因之一。MRPⅡ關(guān)系本質(zhì),把計劃管理中用到的計劃期、時段、時區(qū)和時界這些時間要素,輔以科學的定義和定量,進一步解釋了滾動計劃,并使之成為了一種控制計劃的手段。計劃時段,即微觀計劃的時間周期單位。計劃時段指數(shù)據(jù)匯總顯示的天數(shù),是描述計劃的時間粒度單位。MRPⅡ系統(tǒng)把計劃時段從小到大劃分為日、周、旬、程度,從而區(qū)別物料需求的優(yōu)先級。一般認為,以周為時段是有效的運行MRP所允許的最大可能的時段。傳統(tǒng)手工管理模式往往用某個月份的交貨數(shù)量來表示交貨需求,30的產(chǎn)品,都要求在同一個月里交貨,這時只有說清楚各個產(chǎn)品交貨的先后順序,才能以滿足負荷要求,但是如果把時間段劃細,就可能在某個時段出現(xiàn)超負荷。因此,必求時間的先后安排生產(chǎn)。MRPⅡ系統(tǒng)認為企業(yè)只有一個計劃。在計劃報表中出現(xiàn)的年計劃、季計劃、月計劃等等,只是為了統(tǒng)計、結(jié)算和報告的需要。MRPⅡ系統(tǒng)把日、周、旬、月、季、年等時間跨度統(tǒng)稱為時間段,簡稱時段(timebucket,timeperiod)。生產(chǎn)計劃之所以分為年、季、月、周、日、時等不同的時段,完全是為了計劃、控制、統(tǒng)計、結(jié)算的用小的時段,以便把計劃安排得更細致、具體,便于更好地指導實施;而對展望期時區(qū)則采用較大的時段,因為該時區(qū)的計劃離實施的時間尚遠,不確定性因素多,發(fā)生變動的可能性大,所以計劃可以粗略些,不宜做得很細,這樣既可節(jié)省計劃編制工作量,又可使計劃具有較大得靈活性。因此,計劃時段越大,ERP據(jù)也越可靠。此外,計劃報表顯示各個時段的長短,可有計劃人員根據(jù)需要自行設(shè)定。由于需求量的原始數(shù)據(jù)是按具體日期輸入的,如果設(shè)定報表時段為季,系統(tǒng)會自動匯總,顯示每個季度的需求量;如果設(shè)定為月,系統(tǒng)又自動把各月的需求量匯總顯示。日常管理使用的報表可以把近期的時段定義為日或周,中期為月或季。這樣,計劃人員掌握的需求和供給信息,在時間上是連續(xù)的,隨著時間向前推進,只是重新設(shè)定“計劃開始日期”,中期計劃又成為近期計劃。由于近期信息總是比較具體可靠,計劃可以細化。報表總是按近期細,遠期粗來顯示,從而真正體現(xiàn)了滾動計劃的精神。MRP計劃的主要特點就是說明了物料需求的優(yōu)先級,是一種分時段計劃,它在時間概念上正確地反映了客觀世界。但是,離開計算機,手工管理是很難處理的。在MRPⅡ標準系統(tǒng)中把以“日”為最小時段的時段設(shè)置成為無時段系統(tǒng)(bucketless),這是對MRPⅡ軟件的一項基本要求。只有以日為最小時段才能編制重復式生產(chǎn)的計劃。主生產(chǎn)計劃的時段可以按每天、每周、每月或每季度來表示。當月的生產(chǎn)與裝配計劃一般是按周編排的,并且常常是按天表示?？傊?從管理方面來看,計劃時段劃分的大小對其的影響是不同的,時間粒度越小,劃分的時段越多,所制作的計劃越詳細,計劃實施起來越加有效。但是同時也增加了管理部門人員的工作量,需要花費更多的時間和工作量來制定相關(guān)的時段計劃。此外計劃中所涉及的數(shù)據(jù)量大,管理人員操作起來難度更大。相反,計劃時段劃分的時間間隔大,即時間粒度越大,制定計劃所需的時間間隔跨度也大,相對也緩解了管理部門的工作量,所涉及的數(shù)據(jù)量也少,管理起來難度較小。所以說,在管理中應根據(jù)實際業(yè)務的情況,設(shè)置適當?shù)挠媱潟r段,盡量使時段內(nèi)所制定的計劃行之有效,同時也減弱企業(yè)的管理難度。這將是一個綜合各方面因素所劃分的計劃時段,需要管理人員做出高效的決策。ERP的全重排法與凈改變法的特點是什么?如何應用?全重排法(regeneration,MRP展開物料清單,重新編排物料需求的優(yōu)先順序,原有計劃訂單都會被系統(tǒng)刪除,并重MRP系統(tǒng)中,由于主生產(chǎn)計劃是定期重建的,所以每次所有的需求分解都是通過一次批處理作業(yè)完成的。在每次的批處理作業(yè)中,每項物料的毛需求都要重新加以計算,每項計劃下達訂單的日程也要重新安排。由于采用批處理計算機的檔次和運作速度等因素分析確定。有的企業(yè)產(chǎn)品比較簡單,對所有產(chǎn)品的計劃重排一次的時間只需十幾分鐘或個把小時,可根據(jù)實際情況及時運行或在夜半運行,盡早提出修訂好的計劃,不一定要等到周末。復雜產(chǎn)品全重排的運行時間雖然比較長,但即使如此,也是手工管理無法比擬的。就制造業(yè)已安裝的MRP系統(tǒng)來說,全面重排的時間間隔通常為一到兩周,又由于全面重排計劃的數(shù)據(jù)處理量很大,所以計劃重排結(jié)果報告的生成常有時間延遲,這使得系統(tǒng)反映的狀態(tài)總是在某種程度上滯后于現(xiàn)實狀態(tài)。MRP種方法既能考慮到數(shù)據(jù)處理的經(jīng)濟性(重排計劃的范圍、時間區(qū)段和輸出數(shù)據(jù)量),MRP該系統(tǒng)只對主生產(chǎn)計劃中因改變而受到影響的那些物料需求進行分解處理。MRP系統(tǒng)時,需求分解的作業(yè)是最基本的作業(yè),它既不能被省掉,也無捷徑可MRP頻繁地甚至連續(xù)地進行局部分解的作業(yè)方式,取代了以較長間隔定期進行全面分解的作業(yè)方式。局部分解是使凈改變法系統(tǒng)具有實用價值的關(guān)鍵,因為局部分解縮小了每次做需求計劃運算的范圍,從而可以提高重排計劃的頻次。也就是說只對訂單中有變動的部分進行局部修改,一般改動量比較小,如只變動部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求量、需求日期等。運作時,只展開受變動影響的部分物料,修改良小,運算時間快,可以隨時進行。凈改變只對當前狀態(tài)與以往狀態(tài)的差異進行處理,這一原理使得凈改變式系統(tǒng)能夠?qū)齑鏍顟B(tài)的變化迅速做出反應。凈改變式系統(tǒng)的實施常采用以下兩種方式:較頻繁的重排計劃(通常每天批處理一次),連續(xù)的重排計劃,即實時處理。從凈改變的角度看,主生產(chǎn)計劃是一個連續(xù)存在的計劃,而不是一份一份間斷產(chǎn)生的計劃。主生產(chǎn)計劃在任何時候都可以通過增加或減去各種需求量的凈改變量而不斷得到更新。該方法最突出的優(yōu)點是它能對狀態(tài)變化迅速做出