論文-關(guān)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

..>管理學論文------------關(guān)于企業(yè)的組織構(gòu)造企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和開展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德標準、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體。企業(yè)文化建立是加強企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強企業(yè)文化建立，推進企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問題。本文著重介紹了"以人為本〞的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對企業(yè)的推動作用，并分析了加強企業(yè)文化建立，推進企業(yè)文化管理的方式方法。關(guān)鍵詞：組織設(shè)計與組織構(gòu)造人員配備組織變革組織變革在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強企業(yè)文化建立，推進企業(yè)文化的管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題。在現(xiàn)代管理學中認為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動，本身就是一種文化活動，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的組織文化。關(guān)于組織有很多的的解釋，而"辭海"對組織的定義為：按照一定的目的，任務(wù)和形式加以編制。管理學家曼尼〔〕指出，當人們?yōu)榱艘欢ǖ哪康募衅淞α繒r，組織也因而產(chǎn)生。也就是說，不管是多么簡單的工作，為了到達*個明確的目標，需要兩個人以上的協(xié)作勞動時，就會產(chǎn)生組織問題。管理學家布朗〔〕認為，組織就是為了推進組織內(nèi)部各組成成員的活動，確定最好、最有效果的經(jīng)營目的，最后規(guī)定各個成員所承擔的任務(wù)及成員間的相互關(guān)系。他認為組織是達成有效管理的手段，是管理的一局部，管理是為了實現(xiàn)經(jīng)營的目的，而組織是為了實現(xiàn)管理的目的。也就是說，組織是為了實現(xiàn)更有效的管理而規(guī)定各個成員的職責及職責之間的相互關(guān)系。從管理學的意義上來說，什么是組織呢？根據(jù)國內(nèi)外有關(guān)學者的最新研究，可以給組織作出如下的定義：所謂組織，是為有效地配置內(nèi)部有限資源的活動和機構(gòu)，為了實現(xiàn)一定的共同目標而按照一定的規(guī)則、程序所構(gòu)成的一種責權(quán)構(gòu)造安排和人事安排，其目的在于確保以最高的效率使目標得以實現(xiàn)。一個實體之所以成為組織，必須具備下屬三個共同特征：<1>具有共同目標。組織總是為*一特定目標而設(shè)立的，沒有一定目標的組織是不存在的，而這個目標往往是依靠個人能力無法到達或是通過合作能更加高效地到達。因此，組織的存在是源于共同的目標，同時，組織也是實現(xiàn)目標的工具。<2>每個組織都有一定的人群組成。人群是組成組織的根本單位，人們?yōu)榱?種共同的目的而聚合在一起，并為了目標的實現(xiàn)而互相協(xié)作，共同工作，從而形成各種各樣的組織。<3>組織都派生出相應的系統(tǒng)性的構(gòu)造。為實現(xiàn)目標，提高效率，組織就必須進展分工協(xié)作，把其上下左右，聯(lián)系起來，形成一個有機的整體。通過建立一定的構(gòu)造關(guān)系，規(guī)則和規(guī)章制度，編寫職務(wù)說明書等來限制和標準成員的行為。企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和開展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德標準、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合表達，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代管理學認為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動來進展塑造的文化形態(tài)，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的標準，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用成功的企業(yè)文化，一般應具有凝聚、導向、鼓勵、約束、協(xié)調(diào)、維系、教化等功能。成功的企業(yè)無可厚非就是優(yōu)秀的管理模式，良好的形象，先進的技術(shù)，雄厚得資金。而世界知名的海爾集團之所以如此的成功，來源于企業(yè)組織管理模式的實質(zhì)是文化管理，海爾按照廣義文化觀的要求，以觀念創(chuàng)新為引導，以制度創(chuàng)新為手段，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的效果，并以物質(zhì)文化創(chuàng)新實現(xiàn)"敬業(yè)報國〞、創(chuàng)世界名牌的企業(yè)精神與追求。海爾的文化管理，是基于中國特有的民族文化傳統(tǒng)和社會心理，密切結(jié)合社會轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實，"兼收并蓄、創(chuàng)新開展、自成一家〞〔張瑞敏〕的中國式管理的典范之一。企業(yè)組織構(gòu)造是指組織內(nèi)部的構(gòu)成及運行方式?，F(xiàn)代企業(yè)的組織構(gòu)造一般有以下幾種類型。1.職能式組織職能式組織是按照工作過程的不同階段和工作技能進展專業(yè)分工,設(shè)置各個職能部門的組織形式。企業(yè)高層領(lǐng)導按照分工,分別對各個職能部門進展領(lǐng)導、指揮和協(xié)調(diào);各個職能部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)利用專業(yè)管理人員發(fā)揮專業(yè)管理職能的作用。2.事業(yè)部式組織事業(yè)部式組織又稱為分權(quán)組織,是按照部門化構(gòu)造(按產(chǎn)品、地區(qū)或用戶構(gòu)造)設(shè)置的事業(yè)部,各個事業(yè)部實行相對的獨立經(jīng)營、單獨核算,擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)。各個事業(yè)部既是在總公司控制下的利潤中心,又是產(chǎn)品責任單位和市場責任單位,它擁有自己的產(chǎn)品和獨立的市場。事業(yè)部式組織按照"集中政策,分散經(jīng)營〞的原則,公司高層管理機構(gòu)掌握人事、財務(wù)控制、監(jiān)視權(quán),并規(guī)定價格幅度,利用利潤等指標對事業(yè)部進展控制。這種組織形式適用于規(guī)模巨大、產(chǎn)品種類多、市場分布面廣的企業(yè)。3.直線式組織直線式組織又稱為軍隊式組織,是從最高層管理層到最低層管理層按照垂直系統(tǒng)建立的組織形式。由各層領(lǐng)導者統(tǒng)一指揮。這種組織形式構(gòu)造簡單、責權(quán)清楚,工作效率高,適用于產(chǎn)品單一、規(guī)模小的企業(yè)。4.矩陣式組織矩陣式組織是將按職能劃分的部門和按產(chǎn)品(工程)劃分的小組結(jié)合起來形成矩陣,使同一職員既與原職能部門保持聯(lián)系,又能參加產(chǎn)品或工程小組的工作。這種組織形式適用于*些需要集中各個方面的專業(yè)人員參加的工程或業(yè)務(wù)。5.多維組織又稱為立體組織它由三方面的管理系統(tǒng)組成:一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部,是產(chǎn)品利潤中心;二是按職能(市場研究、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、管理等)劃分的專業(yè)參謀機構(gòu),是專業(yè)本錢中心;三是按地區(qū)劃分的管理機構(gòu),是地區(qū)利潤中心。在這種組織形式下,事業(yè)部經(jīng)理不能單獨作出決定,而是由產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理、專業(yè)參謀部門和地區(qū)部門的代表三方面共同組成產(chǎn)品事業(yè)委員會,對各類產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售進展決策。這種組織形式適用于規(guī)模巨大的跨國公司或跨地區(qū)公司。從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。從狹義上說，組織就是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業(yè)、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用于社會管理之中。在現(xiàn)代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務(wù)和形式編制起來的社會集