置業(yè)公司部門及崗位職責(zé)描述

..>--.--考試資料.公司部門職責(zé)與崗位說(shuō)明書匯編2010-4-9目錄總經(jīng)理崗位說(shuō)明書3綜合辦公室部門職責(zé)說(shuō)明書5綜合辦公室主任崗位說(shuō)明書7綜合辦公室人事主管崗位說(shuō)明書9綜合辦公室檔案管理員崗位說(shuō)明書11綜合辦公室司機(jī)崗位說(shuō)明書13工程拓展部部門職責(zé)說(shuō)明書15工程拓展部經(jīng)理崗位說(shuō)明書17外聯(lián)部部門職責(zé)說(shuō)明書19外聯(lián)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書21外聯(lián)部外聯(lián)主管崗位說(shuō)明書23設(shè)計(jì)管理部部門職責(zé)說(shuō)明書25設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書27設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理員崗位說(shuō)明書29設(shè)計(jì)工程檔案管理員崗位說(shuō)明書31工程管理部部門職責(zé)說(shuō)明書33工程管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書36工程管理部土建工程師崗位說(shuō)明書39工程管理部景觀工程師崗位說(shuō)明書42工程管理部幕墻工程師崗位說(shuō)明書45工程管理部機(jī)電組給排水工程師崗位說(shuō)明書48工程管理部精裝工程師崗位說(shuō)明書51工程管理部機(jī)電組強(qiáng)電工程師崗位說(shuō)明書54工程管理部機(jī)電組暖通工程師崗位說(shuō)明書57工程管理部機(jī)弱電工程師崗位說(shuō)明書60工程管理部工程內(nèi)勤崗位說(shuō)明書63市場(chǎng)營(yíng)銷部部門職責(zé)說(shuō)明書65市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理崗位說(shuō)明書67市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷專員崗位說(shuō)明書69招商和運(yùn)營(yíng)籌備部部門職責(zé)說(shuō)明書71招商和運(yùn)營(yíng)籌備部經(jīng)理崗位說(shuō)明書73招商和運(yùn)營(yíng)籌備部專員崗位說(shuō)明書75采購(gòu)部部門職責(zé)說(shuō)明書77采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書79采購(gòu)部采購(gòu)員崗位說(shuō)明書81控制部部門職責(zé)說(shuō)明書83控制部經(jīng)理崗位說(shuō)明書85控制部預(yù)決算組組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書87控制部預(yù)決算組預(yù)決算員崗位說(shuō)明書89控制部本錢管理員崗位說(shuō)明書91控制部方案合同管理員崗位說(shuō)明書93總經(jīng)理崗位說(shuō)明書根本情況崗位名稱總經(jīng)理崗位所屬部門—直接上級(jí)直接下屬崗位名稱綜合辦公室主任、外聯(lián)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、招商和運(yùn)營(yíng)籌備部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、控制部經(jīng)理崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的在**集團(tuán)授權(quán)下，主持**置業(yè)公司工程開發(fā)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的全部工作，完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容年度經(jīng)營(yíng)方案領(lǐng)導(dǎo)編制公司年度工作方案、目標(biāo)、預(yù)算；領(lǐng)導(dǎo)下屬推開工作方案的執(zhí)行，控制公司年度預(yù)算，確保年度目標(biāo)的達(dá)成；經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)各部門編制部門年度工作方案及預(yù)算，協(xié)調(diào)推進(jìn)各部門經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；進(jìn)展工程建立的整體統(tǒng)籌與安排，整體把握工程的進(jìn)度、本錢與質(zhì)量控制；組織討論確定公司的業(yè)務(wù)管理模式，并進(jìn)展最終的審批；參與工程中重大方案、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審查過(guò)程，如外包單位的選擇、工程竣工驗(yàn)收等等；審批工程建立過(guò)程中的合同文件，如設(shè)計(jì)合同、施工合同等；進(jìn)展工程建立過(guò)程中的重要方案、成果、特殊事件等的審批，如工程總體工程定位、設(shè)計(jì)方案、營(yíng)銷方案、工程總體預(yù)算、經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更等；領(lǐng)導(dǎo)下屬在工程完畢后進(jìn)展回憶，總結(jié)經(jīng)歷與教訓(xùn)；人事管理審批公司人員招聘方案及年度用人需求方案；參與部門經(jīng)理及以上、骨干崗位的人員招聘；審批公司部門經(jīng)理以上人員及專業(yè)工程師的任免方案；審核公司績(jī)效考核方案，進(jìn)展公司及部門領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別人員的年度考核，對(duì)公司人員年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展審批；審核年度薪酬總額預(yù)算、薪酬鼓勵(lì)方案和人員薪酬調(diào)整等方案；財(cái)務(wù)管理在授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)展公司預(yù)算內(nèi)支持的審批；按照公司相關(guān)制度與流程的要求，進(jìn)展預(yù)算外支出的報(bào)批與公司內(nèi)的審批；組織財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)展公司的財(cái)務(wù)核算與報(bào)表管理；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類審批權(quán)：對(duì)公司的合同簽訂有審批權(quán)；審批權(quán)：對(duì)工程建立過(guò)程中的方案、成果及特殊事件的處理有審批權(quán)；審核權(quán)：對(duì)總承包商的選擇有審核權(quán)；財(cái)務(wù)類審批權(quán)：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)公司預(yù)算使用、費(fèi)用報(bào)銷具有審批權(quán)審核權(quán)：在授權(quán)范圍之外本錢、費(fèi)用支出的審核權(quán)人事類審批權(quán)：對(duì)公司部門設(shè)置、崗位編制、考核方法有審批權(quán)；監(jiān)視權(quán)：對(duì)下屬員工的工作態(tài)度、方法、績(jī)效有監(jiān)視權(quán)；考核權(quán)：對(duì)下屬員工的年度業(yè)績(jī)達(dá)成有考核權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向**集團(tuán)匯報(bào)公司工作開展情況督導(dǎo)督導(dǎo)下屬積極配合實(shí)現(xiàn)工作年度目標(biāo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)集團(tuán)外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)外部單位進(jìn)展工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)與施工管理；協(xié)調(diào)政府及市政單位進(jìn)展工程建立過(guò)程中的證件辦理及報(bào)批工作任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)工民建或建筑專業(yè)資格證書工作經(jīng)歷至少8年以上商業(yè)地產(chǎn)工程開發(fā)管理經(jīng)歷知識(shí)技能精通：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、工程開發(fā)整體運(yùn)作程序及管理模式；熟練：建筑工程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等相關(guān)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)，人力資源相關(guān)知識(shí)了解：房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)和政策能力要求卓越：方案能力、決策能力、專業(yè)能力；優(yōu)秀：溝通鼓勵(lì)、問(wèn)題解決能力、分析判斷；較強(qiáng)：合作能力、創(chuàng)新能力、客戶導(dǎo)向工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、、工作環(huán)境一般在辦公室辦公，經(jīng)常需要到施工現(xiàn)場(chǎng)視察工作時(shí)間需要加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫綜合辦公室部門職責(zé)說(shuō)明書部門名稱綜合辦公室部門編碼直接上級(jí)總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位設(shè)置主任、人事主管、檔案管理員、司機(jī)、保安部門職責(zé)行政后勤管理檔案管理。對(duì)除設(shè)計(jì)工程文件以外的相關(guān)文件的收集、編碼整理、分類歸檔和分發(fā)，進(jìn)展資料登記及跟蹤記錄；會(huì)議組織。組織公司內(nèi)部辦公會(huì)，并做好會(huì)議記錄、存檔；印章管理。負(fù)責(zé)公章、合同專用章管理和使用；公司各種證件的管理；定期進(jìn)展工商登記及年檢；公司接待。負(fù)責(zé)進(jìn)展外來(lái)人員接待工作；文件收發(fā)。公司層面文件的撰寫及送審；公司文件的下發(fā)；公司往來(lái)文件收發(fā)、存檔；后勤管理。辦公室固定資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)；辦公用品的采購(gòu)與發(fā)放及登記；車輛管理。車輛的調(diào)配使用；車輛檢修與維護(hù)；人力資源管理人員招聘。招聘制度建立；招聘渠道選擇與招聘信息發(fā)布；候選人的選擇和聯(lián)絡(luò)；招聘人員的面試安排；新員工入司引導(dǎo)；績(jī)效管理?？?jī)效考核制度建立及調(diào)整；績(jī)效考核方法和指標(biāo)確認(rèn)；組織進(jìn)展各項(xiàng)考核；考核結(jié)果匯總；員工申述處理；薪酬福利管理。建立薪酬福利制度；員工薪酬計(jì)算；員工保險(xiǎn)辦理；薪酬調(diào)整方案的制定；員工福利的計(jì)算與發(fā)放；勞動(dòng)關(guān)系管理。員工勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)保障管理。部門內(nèi)部管理根據(jù)公司年度工作方案，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作方案；將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成；不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門運(yùn)作；編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制；加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展工作關(guān)系圖關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)招聘方案的執(zhí)行情況；檔案管理的有序性、完備性；薪酬計(jì)算的準(zhǔn)確性；行政后勤效勞滿意度；綜合辦公室主任崗位說(shuō)明書根本情況崗位名稱綜合辦公室主任崗位所屬部門綜合辦公室直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬崗位名稱司機(jī)、檔案管理員、人事主管、保安崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的根據(jù)公司年度工作方案，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織公司行政后勤管理、人事管理、平安管理工作，為工程開發(fā)提供行政后勤與人力資源支持與保障。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容行政后勤管理組織進(jìn)展工程設(shè)計(jì)工程資料以外的相關(guān)資料的存檔管理工作；組織下屬進(jìn)展公司相關(guān)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)以及與會(huì)人通知，并組織進(jìn)展會(huì)議記錄備案；進(jìn)展公司印章管理。負(fù)責(zé)公章、合同專用章的保管與使用；公司各種證件的管理；定期進(jìn)展工商登記及年檢；組織下屬進(jìn)展外來(lái)人員接待；組織下屬進(jìn)展文件收發(fā)；組織部門員工進(jìn)展辦公用品的采購(gòu)、保管與維護(hù)；組織下屬執(zhí)行出車任務(wù)，并進(jìn)展車輛的維護(hù)與保養(yǎng)，以及車輛年檢工作；組織下屬執(zhí)行平安保衛(wèi)工作；人力資源管理組織人事主管編制公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬調(diào)整方案等組織人事主管按照工程開發(fā)方案編制人員招聘方案；組織人事主管進(jìn)展招聘信息的發(fā)布以及監(jiān)理篩選；組織人事主管進(jìn)展人員面試安排工作；組織人事主管進(jìn)展擬錄用人員的背景調(diào)查工作；組織人事主管進(jìn)展新員工入司引導(dǎo)工作；組織人事主管進(jìn)展績(jī)效考核匯總及薪酬計(jì)算工作；組織人事主管進(jìn)展員工勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)保障等相關(guān)手續(xù)的辦理；部門內(nèi)部管理編制部門年度工作方案及月度工作方案；編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制；組織下屬員工編制按照部門月度工作方案編制個(gè)人月度工作方案，溝通確定工作目標(biāo)，并依次對(duì)下屬進(jìn)展月度考核；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類審核權(quán)：對(duì)各部門績(jī)效考核結(jié)果有審核權(quán)；財(cái)務(wù)類審批權(quán)：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)部門預(yù)算使用、費(fèi)用報(bào)銷具有審批權(quán)審核權(quán)：在授權(quán)范圍之外本錢、費(fèi)用支出有審核權(quán)人事類監(jiān)視權(quán)：對(duì)下屬員工的工作態(tài)度、方法、績(jī)效有監(jiān)視權(quán)；建議權(quán)：對(duì)部門員工的招聘、薪酬調(diào)整等工作有建議權(quán)考核權(quán)：對(duì)下屬員工有考核權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總經(jīng)理匯報(bào)部門工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)督導(dǎo)下屬員工工作任務(wù)的完成協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司各部門及高層參與人員招聘工作；外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)外部招聘單位進(jìn)展公司相關(guān)人員的招聘或信息發(fā)布；協(xié)調(diào)社保單位辦理公司員工社保等；協(xié)調(diào)工商單位進(jìn)展工商登記及年檢等；任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)行政或人力資源管理相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)歷4年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí)技能精通：行政后勤管理知識(shí)、人力資源管理知識(shí)熟悉：國(guó)家、地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)及政策和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序；人力資源管理市場(chǎng)供求信息了解：公司業(yè)務(wù)流程能力要求卓越：組織能力、協(xié)調(diào)能力、方案能力優(yōu)秀：?jiǎn)栴}解決能力、溝通能力較強(qiáng)：分析能力、決策能力、創(chuàng)新能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、、工作環(huán)境一般在辦公室辦公工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫綜合辦公室人事主管崗位說(shuō)明書根本情況崗位名稱人事主管崗位所屬部門綜合辦公室直接上級(jí)綜合辦公室主任直接下屬崗位名稱——崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容人員招聘按照工程開發(fā)進(jìn)度編制人員招聘方案；聯(lián)系外部單位進(jìn)展招聘信息發(fā)布或代為進(jìn)展人員招聘；篩選簡(jiǎn)歷并組織面試，進(jìn)展準(zhǔn)確的人員、時(shí)間及地點(diǎn)安排；進(jìn)展擬錄用人員信息復(fù)查；進(jìn)展新員工入職引導(dǎo)和培訓(xùn)；績(jī)效管理進(jìn)展各部門、崗位月度工作方案考核表的匯總、存檔與考核結(jié)果登記；薪酬管理編制公司年度薪酬總額預(yù)算；依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)展員工工資、年終獎(jiǎng)等的計(jì)算；人事關(guān)系管理進(jìn)展員工社保等勞動(dòng)保障手續(xù)的辦理；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類財(cái)務(wù)類人事類建議權(quán)：對(duì)人員招聘的方式方法有建議權(quán)；對(duì)員工薪酬調(diào)整、公司薪酬水平調(diào)整等有建議權(quán)；對(duì)員工績(jī)效考核的指標(biāo)等有建議權(quán)；工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向辦公室主任匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)督導(dǎo)各部門績(jī)效考核工作的進(jìn)展協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司各部門及高層參與人員招聘工作；外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)外部招聘單位進(jìn)展公司相關(guān)人員的招聘或信息發(fā)布；協(xié)調(diào)社保單位辦理公司員工社保等。任職資格教育程度大專及以上專業(yè)人力資源管理相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)歷2年以上人力資源管理工作經(jīng)歷知識(shí)技能精通：人力資源管理知識(shí)熟悉：國(guó)家、地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)及政策和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序；人力資源管理市場(chǎng)供求信息了解：公司業(yè)務(wù)流程能力要求卓越：溝通能力、方案能力、執(zhí)行能力優(yōu)秀：?jiǎn)栴}解決能力、分析能力較強(qiáng)：決策能力、創(chuàng)新能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、、工作環(huán)境一般在辦公室辦公工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫綜合辦公室檔案管理員崗位說(shuō)明書根本情況崗位名稱檔案管理員崗位所屬部門綜合辦公室直接上級(jí)綜合辦公室主任直接下屬崗位名稱——崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的在綜合辦公室主任的指導(dǎo)下，按照公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)展公司工程開發(fā)的資料、文檔管理、行政文秘工作。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容檔案存檔管理負(fù)責(zé)按照工程開發(fā)進(jìn)度進(jìn)展工程過(guò)程中除設(shè)計(jì)工程資料以外的過(guò)程文件及成果文件的存檔管理；負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)需求和相關(guān)規(guī)定進(jìn)展工程資料的統(tǒng)一分發(fā)；負(fù)責(zé)在工程開發(fā)過(guò)程中及時(shí)跟蹤方案、運(yùn)作模式修改，進(jìn)展相關(guān)文件的收集、存檔；列席重要的經(jīng)營(yíng)會(huì)議、設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)、專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議、進(jìn)度會(huì)議、本錢會(huì)議等，進(jìn)展會(huì)議記錄，并將會(huì)議議題相關(guān)材料進(jìn)展歸檔整理，及時(shí)跟蹤工程中問(wèn)題的解決方案，及之后的經(jīng)歷總結(jié)；進(jìn)展文檔制定，并確定不同的開放對(duì)象；定期進(jìn)展工程文檔資料的盤存整理；檔案借閱管理按照密集對(duì)員工開放工程文檔資料；越級(jí)查閱，需要總經(jīng)理的審批簽字；進(jìn)展工程相關(guān)資料的借閱登記，準(zhǔn)確記錄借閱信息；催促借閱者保證文檔資料的平安性與完整性，并及時(shí)歸還；會(huì)議組織組織公司內(nèi)部辦公會(huì)，并做好會(huì)議記錄、存檔；文件撰寫、收發(fā)與信息傳遞負(fù)責(zé)公司層面文件的撰寫及送審；進(jìn)展公司文件、信息的下發(fā)及公司往來(lái)文件收發(fā)、存檔；公司接待負(fù)責(zé)進(jìn)展公司來(lái)訪人員的接待工作；辦公用品管理協(xié)調(diào)辦公設(shè)備的日常維護(hù)；編制辦公用品采購(gòu)方案，交由司機(jī)代為購(gòu)置；辦公用品的保管與發(fā)放及發(fā)放登記；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類財(cái)務(wù)類人事類工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向辦公室主任匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，以及時(shí)進(jìn)展文檔資料的跟蹤整理、備案；協(xié)調(diào)各部門員工進(jìn)展文檔借閱登記并及時(shí)歸還；協(xié)調(diào)公司各部門及相關(guān)崗位參與公司內(nèi)部辦公會(huì)等；協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，進(jìn)展文件的發(fā)放與信息傳達(dá)；協(xié)調(diào)司機(jī)進(jìn)展辦公用品的采購(gòu)；外部工作關(guān)系任職資格教育程度大專及以上專業(yè)文秘、檔案管理、工民建相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)歷2年以上文秘或檔案管理工作經(jīng)歷，有房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先知識(shí)技能精通：檔案管理的各項(xiàng)要求和公文寫作熟悉：房地產(chǎn)工程運(yùn)作流程和要求，計(jì)算機(jī)操作及商務(wù)禮儀了解：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)特征和企業(yè)運(yùn)作模式和公司相關(guān)規(guī)章制度能力要求卓越：文檔整理能力、執(zhí)行能力、口頭表達(dá)能力、撰寫能力、協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀：溝通能力、問(wèn)題解決能力較強(qiáng)：分析能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、、工作環(huán)境一般在辦公室辦公工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫綜合辦公室司機(jī)崗位說(shuō)明書根本情況崗位名稱司機(jī)崗位所屬部門綜合辦公室直接上級(jí)綜合辦公室主任直接下屬崗位名稱——崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的在綜合辦公室主任的指導(dǎo)下，按照公司相關(guān)制度規(guī)定，執(zhí)行出車任務(wù)及辦公用品采購(gòu)工作。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容執(zhí)行出車任務(wù)承擔(dān)各種臨時(shí)出車任務(wù)；確保出車平安車輛維護(hù)與年檢承擔(dān)車輛的保潔保養(yǎng)與維護(hù)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)展車輛年檢辦公用品采購(gòu)按照檔案管理員編制的辦公用品采購(gòu)方案進(jìn)展辦公用品采購(gòu)；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類建議權(quán)：對(duì)車輛涉及出車、保養(yǎng)、維修、年檢等事項(xiàng)有建議權(quán)。財(cái)務(wù)類人事類工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向部門經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門的出車申請(qǐng)以執(zhí)行出車任務(wù)；協(xié)調(diào)文秘進(jìn)展辦公用品采購(gòu)；外部工作關(guān)系任職資格教育程度不限專業(yè)資格證書駕駛證工作經(jīng)歷3年以上駕齡知識(shí)技能精通：駕駛技術(shù)、交通法等熟悉：公司管理流程及制度了解：了解車輛維修等根本知識(shí)能力要求卓越：執(zhí)行能力、溝通能力、應(yīng)變能力優(yōu)秀：?jiǎn)栴}解決能力、分析能力工作特征使用設(shè)備、汽車工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間24小時(shí)聽候調(diào)遣身體條件身體狀況良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫工程拓展部部門職責(zé)說(shuō)明書部門名稱工程拓展部部門編碼直接上級(jí)總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位設(shè)置工程拓展部經(jīng)理部門職責(zé)一、年度經(jīng)營(yíng)方案制定1) 擬定年度經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施與落地。二、工程可研論證1) 制定工程可研工作方案。2) 組織相關(guān)部門編制工程可研報(bào)告，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。三、工程拓展1) 根據(jù)公司開展戰(zhàn)略制定公司土地儲(chǔ)藏方案。2) 收集土地信息，建立土地資源信息庫(kù)，尋找適合公司戰(zhàn)略的地塊。3〕組織各部門對(duì)方案獲取的土地進(jìn)展綜合分析，編制競(jìng)買方案，向總經(jīng)理提出競(jìng)標(biāo)建議。4〕組織各部門通過(guò)招拍掛流程獲取土地，配合外聯(lián)部做好相關(guān)政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。5) 組織進(jìn)展獲取土地過(guò)程中的相關(guān)談判，完成相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署。四、部門內(nèi)部管理根據(jù)公司年度工作方案，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作方案；將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成；不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門運(yùn)作；編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制；加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展工作關(guān)系圖關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)方案制定的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；土地獲取情況；工程拓展部經(jīng)理崗位說(shuō)明書根本情況崗位名稱工程拓展部經(jīng)理崗位所屬部門工程拓展部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬崗位名稱崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)方案和土地儲(chǔ)藏方案，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和土地儲(chǔ)藏方案，組織開展目標(biāo)地塊的尋找、評(píng)估和獲取工作，為公司工程開發(fā)提供充足的土地資源，確保公司工程持續(xù)、及時(shí)運(yùn)行職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容規(guī)劃制定與監(jiān)視根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定公司年度經(jīng)營(yíng)方案；負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)方案的執(zhí)行落實(shí)情況；工程可研論證制定工程可研工作方案；組織相關(guān)部門編制工程可研報(bào)告，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)；工程拓展根據(jù)公司開展戰(zhàn)略制定公司土地儲(chǔ)藏方案；收集土地信息，建立土地資源信息庫(kù)，尋找適合公司戰(zhàn)略的地塊；組織各部門對(duì)方案獲取的土地進(jìn)展綜合分析，編制競(jìng)買方案，向總經(jīng)理提出競(jìng)標(biāo)建議；組織各部門通過(guò)招拍掛流程獲取土地，配合外聯(lián)部做好相關(guān)政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；組織進(jìn)展獲取土地過(guò)程中的相關(guān)談判，完成相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署；部門管理編制部門年度工作方案及月度工作方案；編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類建議權(quán)：對(duì)土地獲取有建議權(quán)；財(cái)務(wù)類審批權(quán)：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)部門預(yù)算使用、費(fèi)用報(bào)銷具有審批權(quán)審核權(quán)：在授權(quán)范圍之外本錢、費(fèi)用支出有審核權(quán)人事類監(jiān)視權(quán)：對(duì)下屬員工的工作態(tài)度、方法、績(jī)效有監(jiān)視權(quán)建議權(quán)：對(duì)部門員工的招聘、薪酬調(diào)整等工作有建議權(quán)考核權(quán)：對(duì)下屬員工有考核權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)督導(dǎo)下屬員工工作任務(wù)的完成協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)展土地獲取的準(zhǔn)備及辦理工作外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)改委、規(guī)劃局、國(guó)土局等相關(guān)部門進(jìn)展土地獲取的申請(qǐng)及辦理工作任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)規(guī)劃、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、工商管理及其相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)歷5年以上房地產(chǎn)工程拓展工作經(jīng)歷知識(shí)技能精通：政府關(guān)系協(xié)調(diào)、國(guó)家土地政策、房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)政策熟悉：房地產(chǎn)開發(fā)工程運(yùn)作流程、辦理各類證件的流程了解：房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)和政策能力要求卓越：溝通能力、敬業(yè)負(fù)責(zé)、組織協(xié)調(diào)優(yōu)秀：結(jié)果導(dǎo)向、問(wèn)題解決能力較強(qiáng)：承受較大工作壓力的能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、、工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體狀況良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫外聯(lián)部部門職責(zé)說(shuō)明書部門名稱外聯(lián)部部門編碼直接上級(jí)總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位設(shè)置外聯(lián)主管部門職責(zé)證件申領(lǐng)與報(bào)批負(fù)責(zé)進(jìn)展工程開發(fā)過(guò)程中"建立用地規(guī)劃許可證"、"建立工程規(guī)劃許可證"、"建立工程施工許可證"、"房產(chǎn)預(yù)售許可證的辦理"等的辦理；負(fù)責(zé)在工程開發(fā)過(guò)程中進(jìn)展監(jiān)理單位、總承包商的政府相關(guān)部門備案工作；負(fù)責(zé)在工程建立過(guò)程中協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門對(duì)工程的質(zhì)量等進(jìn)展監(jiān)視、審查；負(fù)責(zé)辦理規(guī)費(fèi)減免手續(xù)及有關(guān)建立規(guī)費(fèi)的核算、交納和返還；配合工程管理部進(jìn)展工程竣工備案手續(xù)辦理，組織工程綜合驗(yàn)收；負(fù)責(zé)進(jìn)展政府部門的關(guān)系維護(hù)；市政工程協(xié)調(diào)與報(bào)批負(fù)責(zé)辦理工程水、電、氣、暖、交通、市政、消防和綠化等相關(guān)手續(xù)，并配合完成竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)進(jìn)展市政工程相關(guān)單位的關(guān)系維護(hù)；部門內(nèi)部管理根據(jù)公司年度工作方案，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作方案；將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成；不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門運(yùn)作；編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制；加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展工作關(guān)系圖關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)證照辦理情況；市政單位配合度；外聯(lián)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書根本情況崗位名稱外聯(lián)部經(jīng)理崗位所屬部門外聯(lián)部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬崗位名稱外聯(lián)主管崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展市政工程相關(guān)的外聯(lián)工作和土地使用權(quán)證之后各類報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理，負(fù)責(zé)維護(hù)公司與市政單位、市政管理單位及相關(guān)職能部門的關(guān)系，組織收集和反響相關(guān)政府職能部門的規(guī)定和要求，促成工程開發(fā)的順利開展，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容證照辦理按照工程開發(fā)方案，組織編制政府部門外聯(lián)工作方案；負(fù)責(zé)溝通政府相關(guān)部門，組織進(jìn)展工程建立過(guò)程中的證件辦理；政府備案與報(bào)批負(fù)責(zé)溝通政府相關(guān)部門，組織進(jìn)展工程建立過(guò)程中的監(jiān)理單位、總承包商等的備案；負(fù)責(zé)溝通政府相關(guān)部門進(jìn)展工程建立過(guò)程中的政府報(bào)批工作；負(fù)責(zé)組織辦理規(guī)費(fèi)減免手續(xù)及有關(guān)建立規(guī)費(fèi)的核算、交納和返還；政府關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)建立并維護(hù)與政府及相關(guān)部門的良好關(guān)系，保證各項(xiàng)手續(xù)辦理的順利進(jìn)展。政府信息傳達(dá)負(fù)責(zé)及時(shí)向公司各部門傳達(dá)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、人防、消防、建委、土地局、房管局等相關(guān)政府職能部門的規(guī)定和要求，并組織進(jìn)展備案存儲(chǔ)；市政工程外聯(lián)工作方案按照市政工程施工安排，組織編制市政工程外聯(lián)工作方案；市政壟斷工程單位關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)市政壟斷單位的關(guān)系維護(hù)，保證市政壟斷單位積極配合工程建立；組織協(xié)調(diào)市政壟斷單位簽訂相關(guān)分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)與施工委托合同，并按時(shí)、按質(zhì)完成；市政工程報(bào)批在市政工程設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收過(guò)程中，組織開展向相關(guān)市政工程管理部門提出備案、報(bào)批申請(qǐng)的工作；組織辦理工程水、電、氣、暖、交通、消防和綠化等相關(guān)手續(xù)，并配合完成竣工驗(yàn)收工作；市政關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)建立并維護(hù)與市政相關(guān)部門的良好關(guān)系，保證各項(xiàng)手續(xù)辦理的順利進(jìn)展。政府信息傳達(dá)負(fù)責(zé)及時(shí)向公司各部門市政管理單位的規(guī)定和要求，組織進(jìn)展備案存儲(chǔ)；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類建議權(quán)：對(duì)外聯(lián)工作方案和策略有建議權(quán)財(cái)務(wù)類審批權(quán)：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)部門預(yù)算使用、費(fèi)用報(bào)銷具有審批權(quán)審核權(quán)：在授權(quán)范圍之外本錢、費(fèi)用支出有審核權(quán)人事類監(jiān)視權(quán)：對(duì)下屬員工的工作態(tài)度、方法、績(jī)效有監(jiān)視權(quán)建議權(quán)：對(duì)部門員工的招聘、薪酬調(diào)整等工作有建議權(quán)考核權(quán)：對(duì)下屬員工有考核權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)督導(dǎo)下屬員工工作任務(wù)的完成協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)展政府報(bào)批文件和市政報(bào)批文件的準(zhǔn)備外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)計(jì)委、規(guī)劃委、建委、土地局、物價(jià)局、城建局、房產(chǎn)局、消防局、人防辦、環(huán)保局等相關(guān)部門進(jìn)展證件辦理及工程報(bào)批等相關(guān)工作，協(xié)調(diào)自來(lái)水公司、燃?xì)夤?、電力公司、通信公司等進(jìn)展市政工程的設(shè)計(jì)、施工工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)市政單位進(jìn)展工程驗(yàn)收工作任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)規(guī)劃、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、工商管理及其相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)歷5年以上房地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建工作經(jīng)歷知識(shí)技能精通：政府關(guān)系協(xié)調(diào)、市政關(guān)系協(xié)調(diào)、國(guó)家土地政策、房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)政策熟悉：房地產(chǎn)開發(fā)工程運(yùn)作流程、辦理各類證件的流程了解：房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)和政策能力要求卓越：溝通能力、敬業(yè)負(fù)責(zé)、組織協(xié)調(diào)優(yōu)秀：結(jié)果導(dǎo)向、問(wèn)題解決能力較強(qiáng)：承受較大工作壓力的能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、、工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體狀況良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫外聯(lián)部外聯(lián)主管崗位說(shuō)明書根本情況崗位名稱外聯(lián)主管崗位所屬部門外聯(lián)部直接上級(jí)外聯(lián)部經(jīng)理直接下屬崗位名稱崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的在外聯(lián)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)展市政工程相關(guān)的外聯(lián)工作和土地使用權(quán)證之后各類報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理，協(xié)助外聯(lián)部經(jīng)理維護(hù)公司與市政單位、市政管理單位及相關(guān)職能部門的關(guān)系，收集和反響相關(guān)政府職能部門的規(guī)定和要求，促成工程開發(fā)的順利開展，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容證照辦理負(fù)責(zé)按照工程開發(fā)方案編制政府部門外聯(lián)工作方案負(fù)責(zé)溝通政府相關(guān)部門進(jìn)展工程建立過(guò)程中的證件辦理；政府備案與報(bào)批負(fù)責(zé)溝通政府相關(guān)部門進(jìn)展工程建立過(guò)程中的監(jiān)理單位、總承包商等的備案負(fù)責(zé)溝通政府相關(guān)部門進(jìn)展工程建立過(guò)程中的政府報(bào)批工作；負(fù)責(zé)辦理規(guī)費(fèi)減免手續(xù)及有關(guān)建立規(guī)費(fèi)的核算、交納和返還；政府關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)建立并維護(hù)與政府及相關(guān)部門的良好關(guān)系，保證各項(xiàng)手續(xù)辦理的順利進(jìn)展。政府信息傳達(dá)及時(shí)向公司各部門傳達(dá)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、人防、消防、建委、土地局、房管局等相關(guān)政府職能部門的規(guī)定和要求，并進(jìn)展備案存儲(chǔ)；市政工程外聯(lián)工作方案負(fù)責(zé)按照市政工程施工安排，編制市政工程外聯(lián)工作方案；市政壟斷工程單位關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)進(jìn)展市政壟斷單位的關(guān)系維護(hù)，保證市政壟斷單位積極配合工程建立；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政壟斷單位簽訂相關(guān)分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)與施工委托合同，并按時(shí)、按質(zhì)完成；市政工程報(bào)批負(fù)責(zé)在市政工程設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收過(guò)程中向相關(guān)市政工程管理部門提出備案、報(bào)批申請(qǐng)；負(fù)責(zé)辦理工程水、電、氣、暖、交通、消防和綠化等相關(guān)手續(xù)，并配合完成竣工驗(yàn)收工作；市政關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)建立并維護(hù)與市政相關(guān)部門的良好關(guān)系，保證各項(xiàng)手續(xù)辦理的順利進(jìn)展。政府信息傳達(dá)及時(shí)向公司各部門市政管理單位的規(guī)定和要求，并進(jìn)展備案存儲(chǔ)；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類財(cái)務(wù)類人事類工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向外聯(lián)部經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)展政府報(bào)批文件和市政報(bào)批文件的準(zhǔn)備外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)計(jì)委、規(guī)劃委、建委、土地局、物價(jià)局、城建局、房產(chǎn)局、消防局、人防辦、環(huán)保局等相關(guān)部門進(jìn)展證件辦理及工程報(bào)批等相關(guān)工作，協(xié)調(diào)自來(lái)水公司、燃?xì)夤?、電力公司、通信公司等進(jìn)展市政工程的設(shè)計(jì)、施工工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)市政單位進(jìn)展工程驗(yàn)收工作任職資格教育程度大專學(xué)歷及以上專業(yè)規(guī)劃、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、工商管理及其相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)歷3年以上房地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建工作經(jīng)歷知識(shí)技能精通：政府關(guān)系協(xié)調(diào)、市政關(guān)系協(xié)調(diào)、國(guó)家土地政策、房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)政策熟悉：房地產(chǎn)開發(fā)工程運(yùn)作流程、辦理各類證件的流程了解：房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)和政策能力要求卓越：溝通能力、敬業(yè)負(fù)責(zé)、組織協(xié)調(diào)優(yōu)秀：結(jié)果導(dǎo)向、問(wèn)題解決能力較強(qiáng)：承受較大工作壓力的能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、、工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體狀況良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫設(shè)計(jì)管理部部門職責(zé)說(shuō)明書部門名稱設(shè)計(jì)管理部部門編碼直接上級(jí)總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位設(shè)置設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理員、設(shè)計(jì)工程檔案管理員部門職責(zé)一、設(shè)計(jì)工作方案1〕按照工程開發(fā)方案，編制設(shè)計(jì)工作方案安排二、設(shè)計(jì)單位選擇負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書，確定設(shè)計(jì)單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)及工作任務(wù)要求；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)工作；三、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和評(píng)審負(fù)責(zé)委托、指導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的編制工作；協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位間的配合；在控制部和工程部的配合下負(fù)責(zé)在各設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)控管理，配合控制部進(jìn)展規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中的本錢控制；組織相關(guān)部門及人員參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審；組織規(guī)劃設(shè)計(jì)單位與規(guī)劃審批部門洽談規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；配合工程相關(guān)報(bào)批報(bào)建、施工、驗(yàn)收、營(yíng)銷推廣等工作；技術(shù)交底與設(shè)計(jì)變更施工圖完成之后，組織進(jìn)展施工圖技術(shù)交底；工程施工過(guò)程中，需要進(jìn)展設(shè)計(jì)變更時(shí)，設(shè)計(jì)管理部組織進(jìn)展變更設(shè)計(jì)；五、設(shè)計(jì)工程資料存檔與管理1〕對(duì)工程設(shè)計(jì)工程相關(guān)文件的收集、編碼整理、分類歸檔和分發(fā)；2〕對(duì)設(shè)計(jì)工程檔案進(jìn)展檢查并簽署意見，進(jìn)展資料登記及跟蹤記錄；六、部門內(nèi)部管理根據(jù)公司年度工作方案，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作方案；將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成；不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門運(yùn)作；編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制；加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展工作關(guān)系圖關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)變更次數(shù)和程度；設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書根本情況崗位名稱設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理崗位所屬部門設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬崗位名稱設(shè)計(jì)管理員、設(shè)計(jì)工程檔案管理員崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)方案，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)外部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、公司內(nèi)部各部門和相關(guān)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)展設(shè)計(jì)管理工作，組織進(jìn)展設(shè)計(jì)工程文檔的管理工作，確保設(shè)計(jì)工作按時(shí)按質(zhì)完成，保證工程順利進(jìn)展，并實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容設(shè)計(jì)方案按照工程開發(fā)整體方案，組織編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度安排；設(shè)計(jì)單位選擇組織開展設(shè)計(jì)單位選擇，組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)；設(shè)計(jì)配合負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)展相關(guān)設(shè)計(jì)，組織進(jìn)展各設(shè)計(jì)單位間配合的協(xié)調(diào)工作；設(shè)計(jì)評(píng)審組織相關(guān)部門、人員參與設(shè)計(jì)成果評(píng)審；施工圖技術(shù)交底組織施工圖技術(shù)交底工作；設(shè)計(jì)變更組織變更設(shè)計(jì)工作；設(shè)計(jì)工程文檔管理組織開展設(shè)計(jì)工程相關(guān)文件、圖紙的檔案管理工作；部門管理編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制組織下屬員工編制按照部門月度工作方案編制個(gè)人月度工作方案，溝通確定工作目標(biāo)，并依次對(duì)下屬進(jìn)展月度考核工作工作權(quán)限業(yè)務(wù)類建議權(quán)：對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)及選擇方式有建議權(quán)；對(duì)各設(shè)計(jì)單位的配合模式有建議權(quán)；對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量有審核權(quán)財(cái)務(wù)類審批權(quán)：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)部門預(yù)算使用、費(fèi)用報(bào)銷具有審批權(quán)審核權(quán)：在授權(quán)范圍之外本錢、費(fèi)用支出有審核權(quán)人事類監(jiān)視權(quán)：對(duì)下屬員工的工作態(tài)度、方法、績(jī)效有監(jiān)視權(quán)建議權(quán)：對(duì)部門員工的招聘、薪酬調(diào)整等工作有建議權(quán)考核權(quán)：對(duì)下屬員工有考核權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)督導(dǎo)下屬員工工作任務(wù)的完成協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門、崗位參與設(shè)計(jì)單位的選擇以及設(shè)計(jì)成果評(píng)審工作；協(xié)調(diào)控制部組織外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)展工程投資估算、概算、預(yù)算以及分項(xiàng)工程預(yù)算等；協(xié)調(diào)工程管理部經(jīng)理與專業(yè)工程師進(jìn)展設(shè)計(jì)對(duì)接收理工作；協(xié)調(diào)工程管理部進(jìn)展設(shè)計(jì)變更；協(xié)調(diào)綜合辦公室、財(cái)務(wù)部進(jìn)展設(shè)計(jì)合同的審核，協(xié)調(diào)綜合辦公室進(jìn)展合同存檔管理工作；協(xié)調(diào)檔案管理員進(jìn)展設(shè)計(jì)過(guò)程中相關(guān)資料的存檔備案工作；協(xié)調(diào)外聯(lián)部進(jìn)展方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建工作、市政工程設(shè)計(jì)工作外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)外部參謀〔酒店/商業(yè)/物業(yè)參謀等〕單位參與設(shè)計(jì)成果評(píng)審；任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)工程設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)歷6年以上房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)歷，4年以上商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理崗位工作經(jīng)歷知識(shí)技能精通：商業(yè)地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)知識(shí)熟練：公司設(shè)計(jì)相關(guān)流程了解：建筑、構(gòu)造、機(jī)電設(shè)計(jì)等相關(guān)知識(shí)能力要求卓越：專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、方案能力、應(yīng)變能力優(yōu)秀：方案能力、問(wèn)題解決能力、分析判斷；較強(qiáng)：學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)負(fù)責(zé)工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、、工作環(huán)境一般在辦公室辦公，偶爾需要到施工現(xiàn)場(chǎng)視察工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理員崗位說(shuō)明書根本情況崗位名稱設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理員崗位所屬部門設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理直接下屬崗位名稱——崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)方案，在設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)外部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、公司內(nèi)部各部門和相關(guān)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)展設(shè)計(jì)管理工作，確保設(shè)計(jì)工程按時(shí)按質(zhì)完成，保證工程順利進(jìn)展，并實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容設(shè)計(jì)方案協(xié)助經(jīng)理按照工程開發(fā)整體方案，編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度安排；設(shè)計(jì)單位選擇協(xié)助設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)單位選擇，組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)；設(shè)計(jì)配合配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)展相關(guān)設(shè)計(jì)，協(xié)助設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理進(jìn)展各設(shè)計(jì)單位間配合的協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)評(píng)審配合設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理組織相關(guān)部門、人員參與設(shè)計(jì)成果評(píng)審；施工圖技術(shù)交底配合設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理組織施工圖技術(shù)交底工作；設(shè)計(jì)變更配合設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理組織變更設(shè)計(jì)工作；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類財(cái)務(wù)類人事類工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門、崗位參與設(shè)計(jì)單位的選擇以及設(shè)計(jì)成果評(píng)審工作；協(xié)調(diào)控制部組織外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)展工程投資估算、概算、預(yù)算以及分項(xiàng)工程預(yù)算等；協(xié)調(diào)工程管理部經(jīng)理與專業(yè)工程師進(jìn)展設(shè)計(jì)對(duì)接收理工作；協(xié)調(diào)工程管理部進(jìn)展設(shè)計(jì)變更；協(xié)調(diào)控制部、財(cái)務(wù)部進(jìn)展設(shè)計(jì)合同的審核，協(xié)調(diào)綜合辦公室進(jìn)展合同存檔管理工作；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工程檔案管理員進(jìn)展設(shè)計(jì)過(guò)程中相關(guān)資料的存檔備案工作；協(xié)調(diào)外聯(lián)部進(jìn)展方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建工作、市政工程設(shè)計(jì)工作外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)外部參謀〔酒店/商業(yè)/物業(yè)參謀等〕單位參與設(shè)計(jì)成果評(píng)審；任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)工程設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)歷至少4年以上商業(yè)地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)管理經(jīng)歷知識(shí)技能精通：商業(yè)地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)知識(shí)熟練：公司設(shè)計(jì)相關(guān)流程了解：建筑、構(gòu)造、機(jī)電設(shè)計(jì)等相關(guān)知識(shí)能力要求卓越：專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、優(yōu)秀：方案能力、問(wèn)題解決能力、分析判斷；較強(qiáng)：合作能力、客戶導(dǎo)向工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、、工作環(huán)境一般在辦公室辦公，偶爾需要到施工現(xiàn)場(chǎng)視察工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫設(shè)計(jì)工程檔案管理員崗位說(shuō)明書根本情況崗位名稱設(shè)計(jì)工程檔案管理員崗位所屬部門設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理直接下屬崗位名稱崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的在設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，按照公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)展公司工程設(shè)計(jì)和工程文件、圖紙等資料文檔的管理工作。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容檔案存檔管理負(fù)責(zé)按照工程開發(fā)進(jìn)度進(jìn)展工程過(guò)程中設(shè)計(jì)工程過(guò)程文件及成果文件的存檔管理；負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)需求和相關(guān)規(guī)定進(jìn)展設(shè)計(jì)工程資料的統(tǒng)一分發(fā)；負(fù)責(zé)在工程開發(fā)過(guò)程中及時(shí)跟蹤方案、運(yùn)作模式修改，進(jìn)展設(shè)計(jì)工程文件的收集、存檔；列席重要的設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)、專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議、進(jìn)度會(huì)議等，進(jìn)展會(huì)議記錄，并將會(huì)議議題相關(guān)材料進(jìn)展歸檔整理，及時(shí)跟蹤工程中設(shè)計(jì)工程問(wèn)題的解決方案，及之后的經(jīng)歷總結(jié)；進(jìn)展設(shè)計(jì)工程文檔制定，并確定不同的開放對(duì)象；定期進(jìn)展設(shè)計(jì)工程文檔資料的盤存整理；檔案借閱管理按照對(duì)員工開放設(shè)計(jì)工程文檔資料；越級(jí)查閱，需要總經(jīng)理的審批簽字；進(jìn)展工程設(shè)計(jì)工程資料的借閱登記，準(zhǔn)確記錄借閱信息；催促借閱者保證設(shè)計(jì)工程文檔資料的平安性與完整性，并及時(shí)歸還；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類財(cái)務(wù)類人事類工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，以及時(shí)進(jìn)展設(shè)計(jì)工程文檔資料的跟蹤整理、備案；協(xié)調(diào)各部門員工進(jìn)展設(shè)計(jì)工程文檔借閱登記并及時(shí)歸還；協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，進(jìn)展設(shè)計(jì)工程文件的發(fā)放與信息傳達(dá)；外部工作關(guān)系任職資格教育程度大專及以上專業(yè)文秘、檔案管理、工民建相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)歷2年以上文秘或檔案管理工作經(jīng)歷，有房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先知識(shí)技能精通：檔案管理的各項(xiàng)要求和公文寫作熟悉：房地產(chǎn)工程運(yùn)作流程和要求，計(jì)算機(jī)操作及商務(wù)禮儀了解：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)特征和企業(yè)運(yùn)作模式和公司相關(guān)規(guī)章制度能力要求卓越：文檔整理能力、執(zhí)行能力、口頭表達(dá)能力、撰寫能力、協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀：溝通能力、問(wèn)題解決能力較強(qiáng)：分析能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、、工作環(huán)境一般在辦公室辦公工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫工程管理部部門職責(zé)說(shuō)明書部門名稱工程管理部部門編碼直接上級(jí)總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位設(shè)置部門經(jīng)理、土建工程師、景觀工程師、幕墻工程師、暖通工程師、精裝工程師、強(qiáng)電工程師、給排水工程師、工程內(nèi)勤部門職責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)管理員設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制提供專業(yè)支持；參與設(shè)計(jì)單位招標(biāo)工作；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下進(jìn)展設(shè)計(jì)單位的專業(yè)對(duì)接，配合設(shè)計(jì)單位完成相關(guān)設(shè)計(jì)；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)安排下進(jìn)展設(shè)計(jì)成果的初審；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)安排下參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審工作，同時(shí)協(xié)調(diào)外部相關(guān)技術(shù)參謀參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，從技術(shù)、施工角度提出專業(yè)意見；在設(shè)計(jì)管理員的組織下，與設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)展施工圖技術(shù)交底；工程采購(gòu)與協(xié)助材料設(shè)備采購(gòu)會(huì)同控制部確定甲供、甲指乙供、分包工程等的范圍組織協(xié)調(diào)外部技術(shù)參謀單位進(jìn)展工程采購(gòu)工作；配合采購(gòu)部進(jìn)展甲供、甲指乙供材料設(shè)備采購(gòu)工作；工程方案管理審核施工單位工程工程施工總體方案；審核各專項(xiàng)工程施工方案；審核施工方案調(diào)整方案審核監(jiān)理單位編制工程監(jiān)理規(guī)劃四、施工組織與工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織進(jìn)展開工相關(guān)的準(zhǔn)備工作；按照工程方案組織總承包商、直接工程施工單位、獨(dú)立工程施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，并進(jìn)展施工配合；五、工程質(zhì)量管理協(xié)助施工單位/總承包商進(jìn)展材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；監(jiān)視監(jiān)理單位進(jìn)展材料驗(yàn)收，并監(jiān)視監(jiān)理單位將新材料、重要材料進(jìn)展報(bào)檢；組織監(jiān)理單位、外部參謀單位進(jìn)展工序樣板驗(yàn)收；定期與不定期進(jìn)展工程質(zhì)量檢查，在監(jiān)理單位的組織下與外部參謀單位參與隱蔽工程驗(yàn)收；組織監(jiān)理單位、外部參謀進(jìn)展月度或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展討論并確定解決方法；監(jiān)視并催促施工單位/總承包商對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的工程進(jìn)展整改，直至質(zhì)量合格；催促監(jiān)理單位按月編制質(zhì)量控制報(bào)告，并于工程完畢形成總體質(zhì)量報(bào)告；六、工程進(jìn)度管理催促施工單位編制工程施工月度方案與周方案，并進(jìn)展方案執(zhí)行監(jiān)視；組織部門周例會(huì)與工程施工月度例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展分析與討論；如需進(jìn)展進(jìn)度調(diào)整，則監(jiān)視施工單位編制趕工方案，并協(xié)調(diào)各施工單位按照新的方案進(jìn)展施工；定期編制工期報(bào)告；七、經(jīng)濟(jì)簽證審核簽證申請(qǐng)單，協(xié)調(diào)監(jiān)理和專業(yè)參謀確定是否需要進(jìn)展經(jīng)濟(jì)簽證；配合控制部預(yù)決算組進(jìn)展經(jīng)濟(jì)簽證的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，負(fù)責(zé)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)簽證單的下發(fā)；審核設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；組織施工單位及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用；七、竣工驗(yàn)收與物業(yè)交接審核工程竣工驗(yàn)收方案和工程竣工驗(yàn)收資料；組織進(jìn)展工程綜合驗(yàn)收，對(duì)于存在問(wèn)題的工程，責(zé)令施工單位進(jìn)展整改；組織物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司進(jìn)展內(nèi)部驗(yàn)收，并組織施工單位進(jìn)展相關(guān)問(wèn)題的整改；與物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司進(jìn)展物業(yè)交接，同時(shí)，進(jìn)展設(shè)備、材料等供應(yīng)商、施工單位等材料的交接；八、部門內(nèi)部管理根據(jù)公司年度工作方案，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作方案；將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成；不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門運(yùn)作；編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制；加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展工作關(guān)系圖關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)1〕工程進(jìn)度達(dá)成情況；2〕工程質(zhì)量投訴情況；工程管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書根本情況崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位所屬部門工程管理部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬崗位名稱工程內(nèi)勤、土建工程師、景觀工程師、幕墻工程師、暖通工程師、精裝工程師、強(qiáng)電工程師、給排水工程師崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)方案與工程開發(fā)方案，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，全程配合設(shè)計(jì)管理工作，并組織進(jìn)展工程施工管理工作，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成，保證工程開發(fā)順利進(jìn)展，并實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容設(shè)計(jì)配合組織各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制提供技術(shù)支持；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下參與設(shè)計(jì)單位招標(biāo)工作；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下，組織進(jìn)展設(shè)計(jì)單位的專業(yè)對(duì)接，配合設(shè)計(jì)單位完成相關(guān)設(shè)計(jì)成果；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下，組織參與設(shè)計(jì)成果的初審；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)安排下組織參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審工作，同時(shí)組織協(xié)調(diào)外部相關(guān)專業(yè)參謀參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，從技術(shù)、施工角度提出專業(yè)意見；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)安排下，組織進(jìn)展施工圖技術(shù)交底工程采購(gòu)與材料采購(gòu)配合組織協(xié)調(diào)外部專業(yè)參謀單位進(jìn)展工程采購(gòu)工作；組織配合采購(gòu)部進(jìn)展甲供、甲指乙供材料設(shè)備采購(gòu)工作；工程方案配合總經(jīng)理審核工程施工總體方案；組織進(jìn)展專項(xiàng)工程施工方案審核；組織進(jìn)展施工方案調(diào)整方案審核施工組織組織進(jìn)展開工準(zhǔn)備；組織總承包商編制工程施工組織方案；組織監(jiān)理單位編制工程監(jiān)理規(guī)劃；按照工程方案組織總承包商、直接工程施工單位、獨(dú)立工程施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，并進(jìn)展施工配合；工程進(jìn)度管理組織催促施工單位編制工程施工月度方案與周方案，并進(jìn)展方案執(zhí)行監(jiān)視；催促下屬組織部門周例會(huì)與工程施工月度例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展分析與討論；如需進(jìn)展進(jìn)度調(diào)整，則組織專業(yè)工程師監(jiān)視施工單位編制趕工方案，并協(xié)調(diào)各施工單位按照新的方案進(jìn)展施工；組織專業(yè)工程師定期編制工期報(bào)告；工程質(zhì)量管理組織協(xié)助施工單位/總承包商進(jìn)展材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；組織監(jiān)理單位進(jìn)展材料驗(yàn)收，并監(jiān)視監(jiān)理單位將新材料、重要材料進(jìn)展報(bào)檢；催促下屬組織監(jiān)理單位、外部參謀單位進(jìn)展工序樣板驗(yàn)收定期與不定期進(jìn)展工程質(zhì)量檢查，在監(jiān)理單位的組織下與外部參謀單位參與隱蔽工程驗(yàn)收；組織監(jiān)理單位、外部參謀進(jìn)展月度或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展討論并確定解決方法組織監(jiān)視并催促施工單位/總承包商對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的工程進(jìn)展整改，直至質(zhì)量合格；催促監(jiān)理單位按月編制質(zhì)量控制報(bào)告，并于工程完畢形成總體質(zhì)量報(bào)告，同時(shí)組織下屬編制工程質(zhì)量月報(bào)經(jīng)濟(jì)簽證配合審核簽證申請(qǐng)單，組織相關(guān)工程師及參謀單位確定是否需要進(jìn)展經(jīng)濟(jì)簽證；組織進(jìn)展經(jīng)濟(jì)簽證單的下發(fā)，并于施工后進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)收方；審核設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，并分類進(jìn)展報(bào)批；組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)變更；組織設(shè)計(jì)變更后的施工并組織施工單位報(bào)當(dāng)月設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用；竣工驗(yàn)收與物業(yè)交接協(xié)助總經(jīng)理審核工程驗(yàn)收方案和驗(yàn)收材料；組織進(jìn)展工程綜合驗(yàn)收，對(duì)于存在問(wèn)題的工程，責(zé)令施工單位進(jìn)展整改，并組織工程師進(jìn)展監(jiān)視；組織物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司進(jìn)展內(nèi)部驗(yàn)收，并組織施工單位進(jìn)展相關(guān)問(wèn)題的整改；組織與物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司的物業(yè)交接，同時(shí)，組織進(jìn)展設(shè)備、材料等供應(yīng)商、施工單位等材料的交接；部門管理編制部門年度工作方案及月度工作方案；編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制；組織下屬員工編制按照部門月度工作方案編制個(gè)人月度工作方案，溝通確定工作目標(biāo)，并依次對(duì)下屬進(jìn)展月度考核；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類建議權(quán)：對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)；對(duì)施工單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)；對(duì)設(shè)計(jì)方案有建議權(quán)；對(duì)工程總體方案與專項(xiàng)方案的編制有建議權(quán)；審核權(quán)：對(duì)總承包商的工程施工組織方案與監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃有審核權(quán)；對(duì)監(jiān)理單位編制的月度或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量報(bào)告、總體質(zhì)量報(bào)告有審核權(quán)；對(duì)施工單位編制的趕工方案有審核權(quán)；對(duì)工期報(bào)告的編制有審核權(quán)；對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證申請(qǐng)有審核權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)際金額有審核權(quán)；對(duì)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)有審核權(quán)；對(duì)施工單位的付款申請(qǐng)有審核權(quán)財(cái)務(wù)類審批權(quán)：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)部門預(yù)算使用、費(fèi)用報(bào)銷具有審批權(quán)審核權(quán)：在授權(quán)范圍之外本錢、費(fèi)用支出有審核權(quán)人事類監(jiān)視權(quán)：對(duì)下屬員工的工作態(tài)度、方法、績(jī)效有監(jiān)視權(quán)；建議權(quán)：對(duì)部門員工的招聘、薪酬調(diào)整等工作有建議權(quán)考核權(quán)：對(duì)下屬員工有考核權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)督導(dǎo)下屬員工工作任務(wù)的完成協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理部進(jìn)展設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫、設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)成果初審與評(píng)審以及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更；協(xié)調(diào)控制部組織外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)展工程投資估算、概算、預(yù)算以及分項(xiàng)工程預(yù)算與結(jié)算等；協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部按照工程合同進(jìn)展工程節(jié)點(diǎn)款項(xiàng)支付；協(xié)調(diào)檔案管理員進(jìn)展設(shè)計(jì)、施工相關(guān)資料的整理與存檔管理；協(xié)調(diào)外聯(lián)部進(jìn)展建立用地規(guī)劃許可證、建立工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證等的辦理及相關(guān)政府報(bào)批、備案等工作外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)監(jiān)理單位進(jìn)展監(jiān)理規(guī)劃的編制以及施工過(guò)程中工程進(jìn)度與質(zhì)量的把控；協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)展工程施工與整改；協(xié)調(diào)外部技術(shù)參謀進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收、工程節(jié)點(diǎn)審核、工程竣工綜合驗(yàn)收；協(xié)調(diào)物業(yè)、酒店、商業(yè)管理公司進(jìn)展內(nèi)部驗(yàn)收與物業(yè)交接；任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)工程設(shè)計(jì)或建立相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)歷6年以上房地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，4年以上商業(yè)地產(chǎn)工程管理崗位工作經(jīng)歷知識(shí)技能精通：商業(yè)地產(chǎn)工程管理專業(yè)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)工程的工程管理流程熟悉：商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)工程整體運(yùn)作程序了解：國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī)、房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)能力要求卓越：組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)能力、溝通能力優(yōu)秀：關(guān)注大局、方案能力、執(zhí)行能力較強(qiáng)：全局觀念、客戶導(dǎo)向工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、、工作環(huán)境工地工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫工程管理部土建工程師崗位說(shuō)明書——土建工程專業(yè)對(duì)接與管理根本情況崗位名稱土建工程師崗位所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理直接下屬崗位名稱崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)方案與工程開發(fā)方案，在工程管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織進(jìn)展土建工程，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成，保證工程開發(fā)順利進(jìn)展，并實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容設(shè)計(jì)協(xié)助在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下進(jìn)展概念、方案、擴(kuò)初與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下參與主體設(shè)計(jì)單位單位的招標(biāo)工作；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下，進(jìn)展主體設(shè)計(jì)單位的專業(yè)對(duì)接，配合設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)成果；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下，參與設(shè)計(jì)成果的初審；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)安排下參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審工作，同時(shí)協(xié)調(diào)外部相關(guān)技術(shù)參謀參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，從技術(shù)、施工角度提出專業(yè)意見；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)安排下，進(jìn)展施工圖技術(shù)交底工程采購(gòu)與材料采購(gòu)協(xié)助配合工程管理部經(jīng)理進(jìn)展土建工程采購(gòu)工作；配合采購(gòu)部進(jìn)展土建工程甲供、甲指乙供材料設(shè)備采購(gòu)工作；工程方案配合工程管理部經(jīng)理審核土建工程施工方案；施工組織進(jìn)展土建工程開工準(zhǔn)備；按照工程方案組織總承包商、景觀、幕墻施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，并進(jìn)展施工配合；工程進(jìn)度管理催促施工單位編制工程施工月度方案與周方案，并進(jìn)展方案執(zhí)行監(jiān)視；參與部門周例會(huì)與工程施工月度例會(huì)，匯報(bào)土建工程施工進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)展分析與討論；如需進(jìn)展進(jìn)度調(diào)整，則監(jiān)視施工單位編制趕工方案，并協(xié)調(diào)施工單位按照新的方案進(jìn)展施工；定期編制土建工程工期報(bào)告；工程質(zhì)量管理協(xié)助施工單位/總承包商進(jìn)展材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；催促監(jiān)理單位將新材料、重要材料進(jìn)展報(bào)檢；監(jiān)視監(jiān)理單位、外部參謀單位進(jìn)展工序樣板驗(yàn)收；定期與不定期進(jìn)展工程質(zhì)量檢查，在監(jiān)理單位的組織下與外部參謀單位參與土建工程中的隱蔽工程驗(yàn)收；監(jiān)視并催促總承包商對(duì)土建工程中存在質(zhì)量問(wèn)題的工程進(jìn)展整改，直至質(zhì)量合格；經(jīng)濟(jì)簽證配合對(duì)土建工程中的簽證申請(qǐng)進(jìn)展判斷，確定其可行性；進(jìn)展土建工程經(jīng)濟(jì)簽證單的下發(fā)，并于施工后進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)收方；協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)變更；組織設(shè)計(jì)變更后的施工，并組織總承包商報(bào)當(dāng)月設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用；竣工驗(yàn)收與物業(yè)交接組織整理土建工程竣工驗(yàn)收材料；組織進(jìn)展土建工程相關(guān)的質(zhì)量、檔案等分項(xiàng)驗(yàn)收；參與工程綜合驗(yàn)收，對(duì)于土建工程中存在的問(wèn)題，監(jiān)視施工單位進(jìn)展整改；參與物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司的內(nèi)部驗(yàn)收，并對(duì)于土建工程中存在的問(wèn)題，監(jiān)視施工單位進(jìn)展整改；參與與物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司的物業(yè)交接，同時(shí)，進(jìn)展整理土建工程設(shè)備、材料等供應(yīng)商、施工單位等材料以交接給物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類建議權(quán)：對(duì)主體設(shè)計(jì)單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)；對(duì)總承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)；對(duì)土建工程相關(guān)的設(shè)計(jì)成果有建議權(quán)；對(duì)土建工程施工方案的編制有建議權(quán)；對(duì)總承包商的施工方案、趕工方案等有建議權(quán)；財(cái)務(wù)類人事類工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理部進(jìn)展土建工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫、設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)成果初審與評(píng)審以及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更；協(xié)調(diào)控制部組織外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)展土建工程的預(yù)結(jié)算以及設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等的結(jié)算；協(xié)調(diào)檔案管理員進(jìn)展土建工程設(shè)計(jì)、施工相關(guān)資料的整理與存檔管理；協(xié)調(diào)外聯(lián)部進(jìn)展建立用地規(guī)劃許可證、建立工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證等的辦理及相關(guān)政府報(bào)批、備案等工作外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)總承包商進(jìn)展工程施工與整改；協(xié)調(diào)外部專業(yè)參謀參與隱蔽工程驗(yàn)收、工程節(jié)點(diǎn)審核、工程竣工綜合驗(yàn)收；協(xié)調(diào)物業(yè)、酒店、商業(yè)管理公司進(jìn)展內(nèi)部驗(yàn)收與物業(yè)交接；任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)工民建相關(guān)專業(yè)資格證書土建工程師資格證書工作經(jīng)歷5年以上房地產(chǎn)工程施工管理工作經(jīng)歷，2年以上商業(yè)地產(chǎn)工程施工工作經(jīng)歷知識(shí)技能精通：商業(yè)地產(chǎn)土建工程施工管理專業(yè)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)工程的工程管理流程熟悉：商業(yè)地產(chǎn)土建立計(jì)與施工知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)工程整體運(yùn)作程序了解：國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī)、房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)能力要求卓越：專業(yè)能力、執(zhí)行能力優(yōu)秀：溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作較強(qiáng)：全局觀念、客戶導(dǎo)向、方案決策能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、、工作環(huán)境工地工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫工程管理部景觀工程師崗位說(shuō)明書——景觀工程專業(yè)對(duì)接與管理根本情況崗位名稱景觀工程師崗位所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理直接下屬崗位名稱——崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)方案與工程開發(fā)方案，在工程管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織實(shí)施景觀工程施工，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成，保證工程開發(fā)順利進(jìn)展，并實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容設(shè)計(jì)協(xié)助在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下進(jìn)展概念、方案、擴(kuò)初與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下參與主體設(shè)計(jì)單位單位的招標(biāo)工作；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下，進(jìn)展景觀設(shè)計(jì)單位的專業(yè)對(duì)接，配合設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)成果；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下，參與設(shè)計(jì)成果的初審；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)安排下參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審工作，同時(shí)協(xié)調(diào)外部相關(guān)技術(shù)參謀參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，從技術(shù)、施工角度提出專業(yè)意見；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)安排下，進(jìn)展施工圖技術(shù)交底工程采購(gòu)與材料采購(gòu)協(xié)助協(xié)調(diào)外部景觀參謀單位進(jìn)展景觀專業(yè)工程采購(gòu)工作；配合采購(gòu)部進(jìn)展景觀工程甲供、甲指乙供材料設(shè)備采購(gòu)工作；工程方案配合工程管理部經(jīng)理審核景觀工程施工方案；施工組織進(jìn)展景觀工程開工準(zhǔn)備；按照工程方案組織景觀、幕墻施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，并進(jìn)展施工配合；工程進(jìn)度管理催促施工單位編制工程施工月度方案與周方案，并進(jìn)展方案執(zhí)行監(jiān)視；參與部門周例會(huì)與工程施工月度例會(huì)，匯報(bào)景觀工程施工進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)展分析與討論；如需進(jìn)展進(jìn)度調(diào)整，則監(jiān)視施工單位編制趕工方案，并協(xié)調(diào)施工單位按照新的方案進(jìn)展施工；定期編制景觀工程工期報(bào)告；工程質(zhì)量管理協(xié)助施工單位/總承包商進(jìn)展材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；催促監(jiān)理單位將新材料、重要材料進(jìn)展報(bào)檢；監(jiān)視監(jiān)理單位、外部參謀單位進(jìn)展工序樣板驗(yàn)收；定期與不定期進(jìn)展工程質(zhì)量檢查，在監(jiān)理單位的組織下與外部參謀單位參與景觀工程中的隱蔽工程驗(yàn)收；監(jiān)視并催促總承包商/施工單位對(duì)景觀工程中存在質(zhì)量問(wèn)題的工程進(jìn)展整改，直至質(zhì)量合格；經(jīng)濟(jì)簽證配合對(duì)景觀工程中的簽證申請(qǐng)進(jìn)展判斷，確定其可行性；進(jìn)展景觀工程經(jīng)濟(jì)簽證單的下發(fā)，并于施工后進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)變更；組織設(shè)計(jì)變更后的施工，并組織總承包商/施工單位報(bào)當(dāng)月設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用；竣工驗(yàn)收與物業(yè)交接組織整理景觀工程竣工驗(yàn)收材料；組織進(jìn)展景觀工程相關(guān)的質(zhì)量、檔案等分項(xiàng)驗(yàn)收；參與工程綜合驗(yàn)收，對(duì)于景觀工程中存在的問(wèn)題，監(jiān)視施工單位進(jìn)展整改；參與物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司的內(nèi)部驗(yàn)收，并對(duì)于景觀工程中存在的問(wèn)題，監(jiān)視施工單位進(jìn)展整改；參與與物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司的物業(yè)交接，同時(shí)，進(jìn)展整理景觀工程設(shè)備、材料等供應(yīng)商、施工單位等材料以交接給物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類建議權(quán)：對(duì)景觀設(shè)計(jì)單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)；對(duì)景觀施工單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)；對(duì)景觀工程相關(guān)的設(shè)計(jì)成果有建議權(quán)；對(duì)景觀工程施工方案的編制有建議權(quán)；對(duì)景觀施工單位的施工方案、趕工方案等有建議權(quán)；財(cái)務(wù)類人事類工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理部進(jìn)展景觀工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫、設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)成果初審與評(píng)審以及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更；協(xié)調(diào)控制部組織外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)展景觀工程的預(yù)結(jié)算以及設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等的結(jié)算；協(xié)調(diào)檔案管理員進(jìn)展景觀工程設(shè)計(jì)、施工相關(guān)資料的整理與存檔管理；協(xié)調(diào)外聯(lián)部進(jìn)展建立用地規(guī)劃許可證、建立工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證等的辦理及相關(guān)政府報(bào)批、備案等工作外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)總承包商/景觀施工單位進(jìn)展工程施工與整改；協(xié)調(diào)外部專業(yè)參謀參與隱蔽工程驗(yàn)收、工程節(jié)點(diǎn)審核、工程竣工綜合驗(yàn)收；協(xié)調(diào)物業(yè)、酒店、商業(yè)管理公司進(jìn)展內(nèi)部驗(yàn)收與物業(yè)交接；任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)工民建相關(guān)專業(yè)資格證書土建工程師資格證書工作經(jīng)歷5年以上房地產(chǎn)工程施工管理工作經(jīng)歷，2年以上商業(yè)地產(chǎn)工程施工工作經(jīng)歷知識(shí)技能精通：商業(yè)地產(chǎn)景觀工程施工管理專業(yè)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)工程的工程管理流程熟悉：商業(yè)地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)與施工知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)工程整體運(yùn)作程序了解：國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī)、房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)能力要求卓越：專業(yè)能力、執(zhí)行能力優(yōu)秀：溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作較強(qiáng)：全局觀念、客戶導(dǎo)向、方案決策能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、、工作環(huán)境工地工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫工程管理部幕墻工程師崗位說(shuō)明書——幕墻工程專業(yè)對(duì)接與管理根本情況崗位名稱幕墻工程師崗位所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理直接下屬崗位名稱崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)方案與工程開發(fā)方案，在工程管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織實(shí)施幕墻工程施工，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成，保證工程開發(fā)順利進(jìn)展，并實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容設(shè)計(jì)協(xié)助在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下進(jìn)展概念、方案、擴(kuò)初與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下參與主體設(shè)計(jì)單位單位的招標(biāo)工作；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下，進(jìn)展幕墻設(shè)計(jì)單位的專業(yè)對(duì)接，配合設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)成果；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下，參與設(shè)計(jì)成果的初審；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)安排下參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審工作，同時(shí)協(xié)調(diào)外部相關(guān)技術(shù)參謀參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，從技術(shù)、施工角度提出專業(yè)意見；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)安排下，進(jìn)展施工圖技術(shù)交底工程采購(gòu)與材料采購(gòu)協(xié)助協(xié)調(diào)外部幕墻參謀單位進(jìn)展幕墻專業(yè)工程采工作；配合采購(gòu)部進(jìn)展景觀工程甲供、甲指乙供材料設(shè)備采購(gòu)工作；工程方案配合工程管理部經(jīng)理審核幕墻工程施工方案；施工組織進(jìn)展幕墻工程開工準(zhǔn)備；按照工程方案組織景觀、幕墻施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，并進(jìn)展施工配合；工程進(jìn)度管理催促施工單位編制工程施工月度方案與周方案，并進(jìn)展方案執(zhí)行監(jiān)視；參與部門周例會(huì)與工程施工月度例會(huì)，匯報(bào)幕墻工程施工進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)展分析與討論；如需進(jìn)展進(jìn)度調(diào)整，則監(jiān)視施工單位編制趕工方案，并協(xié)調(diào)施工單位按照新的方案進(jìn)展施工；定期編制幕墻工程工期報(bào)告；工程質(zhì)量管理協(xié)助施工單位/總承包商進(jìn)展材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；催促監(jiān)理單位將新材料、重要材料進(jìn)展報(bào)檢；監(jiān)視監(jiān)理單位、外部參謀單位進(jìn)展工序樣板驗(yàn)收；定期與不定期進(jìn)展工程質(zhì)量檢查，在監(jiān)理單位的組織下與外部參謀單位參與幕墻工程中的隱蔽工程驗(yàn)收；監(jiān)視并催促總承包商/施工單位對(duì)幕墻工程中存在質(zhì)量問(wèn)題的工程進(jìn)展整改，直至質(zhì)量合格；經(jīng)濟(jì)簽證配合對(duì)幕墻工程中的簽證申請(qǐng)進(jìn)展判斷，確定其可行性；進(jìn)展幕墻工程經(jīng)濟(jì)簽證單的下發(fā)，并于施工后進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)變更；組織設(shè)計(jì)變更后的施工，并組織總承包商/施工單位報(bào)當(dāng)月設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用；竣工驗(yàn)收與物業(yè)交接組織整理幕墻工程竣工驗(yàn)收材料；組織進(jìn)展幕墻工程相關(guān)的質(zhì)量、檔案等分項(xiàng)驗(yàn)收；參與工程綜合驗(yàn)收，對(duì)于幕墻工程中存在的問(wèn)題，監(jiān)視施工單位進(jìn)展整改；參與物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司的內(nèi)部驗(yàn)收，并對(duì)于幕墻工程中存在的問(wèn)題，監(jiān)視施工單位進(jìn)展整改；參與與物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司的物業(yè)交接，同時(shí)，進(jìn)展整理幕墻工程設(shè)備、材料等供應(yīng)商、施工單位等材料以交接給物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類建議權(quán)：對(duì)幕墻設(shè)計(jì)單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)；對(duì)幕墻施工單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)；對(duì)幕墻工程相關(guān)的設(shè)計(jì)成果有建議權(quán)；對(duì)幕墻工程施工方案的編制有建議權(quán)；對(duì)幕墻施工單位的施工方案、趕工方案等有建議權(quán)；財(cái)務(wù)類人事類工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理部進(jìn)展幕墻工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫、設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)成果初審與評(píng)審以及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更；協(xié)調(diào)控制部組織外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)展幕墻工程的預(yù)結(jié)算以及設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等的結(jié)算；協(xié)調(diào)檔案管理員進(jìn)展幕墻工程設(shè)計(jì)、施工相關(guān)資料的整理與存檔管理；協(xié)調(diào)外聯(lián)部進(jìn)展建立用地規(guī)劃許可證、建立工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證等的辦理及相關(guān)政府報(bào)批、備案等工作外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)總承包商/幕墻施工單位進(jìn)展工程施工與整改；協(xié)調(diào)外部專業(yè)參謀參與隱蔽工程驗(yàn)收、工程節(jié)點(diǎn)審核、工程竣工綜合驗(yàn)收；協(xié)調(diào)物業(yè)、酒店、商業(yè)管理公司進(jìn)展內(nèi)部驗(yàn)收與物業(yè)交接；任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)工民建相關(guān)專業(yè)資格證書土建工程師資格證書工作經(jīng)歷5年以上房地產(chǎn)工程施工管理工作經(jīng)歷，2年以上商業(yè)地產(chǎn)工程施工工作經(jīng)歷知識(shí)技能精通：商業(yè)地產(chǎn)幕墻工程施工管理專業(yè)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)工程的工程管理流程熟悉：商業(yè)地產(chǎn)幕墻設(shè)計(jì)與施工知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)工程整體運(yùn)作程序了解：國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī)、房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)能力要求卓越：專業(yè)能力、執(zhí)行能力優(yōu)秀：溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作較強(qiáng)：全局觀念、客戶導(dǎo)向、方案決策能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、、工作環(huán)境工地工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫工程管理部機(jī)電組給排水工程師崗位說(shuō)明書——給排水工程專業(yè)對(duì)接與管理根本情況崗位名稱給排水工程師崗位所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理直接下屬崗位名稱崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)方案與工程開發(fā)方案，在工程管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織進(jìn)展給排水工程施工管理工作，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成，保證工程開發(fā)順利進(jìn)展，并實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容設(shè)計(jì)協(xié)助在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下進(jìn)展給排水工程設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下參與給排水設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下，進(jìn)展給排水工程設(shè)計(jì)單位的專業(yè)對(duì)接，配合設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)成果；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)下，參與設(shè)計(jì)成果的初審；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)安排下參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審工作，同時(shí)協(xié)調(diào)外部相關(guān)技術(shù)參謀參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，從技術(shù)、施工角度提出專業(yè)意見；在設(shè)計(jì)管理員的協(xié)調(diào)安排下，進(jìn)展給排水工程施工圖的技術(shù)交底工程采購(gòu)與材料采購(gòu)協(xié)助協(xié)調(diào)外部機(jī)電參謀單位進(jìn)展給排水工程采購(gòu)工作；配合采購(gòu)部進(jìn)展給排水工程甲供、甲指乙供材料設(shè)備采購(gòu)工作；工程方案配合工程管理部經(jīng)理審核給排水工程施工方案；施工組織組織給排水工程開工準(zhǔn)備；按照工程方案組織給排水工程施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，并進(jìn)展施工配合；工程進(jìn)度管理催促施工單位編制工程施工月度方案與周方案，并進(jìn)展方案執(zhí)行監(jiān)視；參與部門周例會(huì)與工程施工月度例會(huì)，匯報(bào)給排水工程施工進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)展分析與討論；如需進(jìn)展進(jìn)度調(diào)整，則監(jiān)視施工單位編制趕工方案，并協(xié)調(diào)施工單位按照新的方案進(jìn)展施工；定期編制給排水工程工期報(bào)告；工程質(zhì)量管理協(xié)助施工單位進(jìn)展材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；催促監(jiān)理單位將新材料、重要材料進(jìn)展報(bào)檢；監(jiān)視監(jiān)理單位、給排水參謀單位進(jìn)展工序樣板驗(yàn)收；定期與不定期進(jìn)展工程質(zhì)量檢查，在監(jiān)理單位的組織下與外部參謀單位參與給排水工程中的隱蔽工程驗(yàn)收；監(jiān)視并催促施工單位對(duì)給排水工程中存在質(zhì)量問(wèn)題的工程進(jìn)展整改，直至質(zhì)量合格；經(jīng)濟(jì)簽證配合對(duì)給排水工程中的簽證申請(qǐng)進(jìn)展判斷，確定其可行性；進(jìn)展給排水工程經(jīng)濟(jì)簽證單的下發(fā)，并于施工后進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)收方；協(xié)調(diào)給排水設(shè)計(jì)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)變更；組織設(shè)計(jì)變更后的施工，并組織施工單位報(bào)當(dāng)月設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用；竣工驗(yàn)收與物業(yè)交接組織整理給排水工程竣工驗(yàn)收材料；組織進(jìn)展給排水工程相關(guān)的質(zhì)量、檔案等分項(xiàng)驗(yàn)收；參與工程綜合驗(yàn)收，對(duì)于給排水工程中存在的問(wèn)題，監(jiān)視施工單位進(jìn)展整改；參與物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司的內(nèi)部驗(yàn)收，并對(duì)于給排水工程中存在的問(wèn)題，監(jiān)視施工單位進(jìn)展整改；參與與物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司的物業(yè)交接，同時(shí)，整理給排水工程設(shè)備、材料等供應(yīng)商、施工單位等材料以交接給物業(yè)/酒店/商業(yè)管理公司；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類建議權(quán)：對(duì)給排水工程的設(shè)計(jì)單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)；對(duì)給排水工程施工單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)；對(duì)給排水工程相關(guān)的設(shè)計(jì)成果有