基坑土釘墻及鋼管樁支護施工方案

基坑土釘墻及鋼管樁支護施工方案基坑土釘墻及鋼管樁支護施工方案基坑土釘墻及鋼管樁支護施工方案資料僅供參考文件編號：2022年4月基坑土釘墻及鋼管樁支護施工方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：基坑土釘墻及鋼管樁支護施工方案目錄1.概述 工程概述 工程地質(zhì)條件 基坑支護類型 2.施工總體規(guī)劃 施工現(xiàn)場平面布置原則 綜合加工廠與材料堆放場地 施工水電供應(yīng) 供水、排污系統(tǒng) 供電系統(tǒng) 3.施工進度計劃 施工總進度的編制原則 總工期及進度計劃安排 工期保證措施 工期保證組織措施 工期保證技術(shù)措施 施工計劃管理 工期保證管理措施 資金、材料對工期的保證 總包管理的保障 4.施工工序及方法 土釘支護技術(shù)要求 施工準備 土釘支護施工流程 護壁鋼管樁施工 施工準備工作 施工技術(shù)要求 截、排水溝施工 排、截水溝施工工藝流程 主要施工工序技術(shù)要求 冠梁施工 工藝流程 施工方法 5.質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標 質(zhì)量方針 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量控制及檢驗標準 6.雨季施工措施 7.安全文明施工保證措施 施工安全管理措施 安全管理組織機構(gòu) 安全保證措施 消防、保衛(wèi)措施 治安聯(lián)防方案 重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 治安保衛(wèi)制度 工地門衛(wèi)制度 民工住宿安全管理制度 民工住宿區(qū)安全管理措施 施工文明保證措施 文明施工管理目標 文明施工管理機構(gòu)及人員安排 保證現(xiàn)場文明施工的措施 降低噪音、保護環(huán)境的措施 衛(wèi)生防疫措施 搶險應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急預(yù)案使用的范圍 主要危險源辨識及控制 應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu) 8.施工期內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 與地方政府的關(guān)系 與當?shù)厝嗣袢罕姷年P(guān)系 與監(jiān)理的關(guān)系 9.機械設(shè)備及勞動力需求 本工程所需機械設(shè)備 本工程勞動力需求表 概述工程概述XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擬建XX“XX”位于XX市XX縣XX鎮(zhèn)XX理工大學(xué)（XX校區(qū)）西側(cè)，XX路北側(cè)。場地原為山坡與溝谷，起伏較大，現(xiàn)已填方整平，除局部地段外，場地較為平整。擬建建筑10#、1#、2#、3#、80#、81#、82#樓設(shè)一層地下室，基坑開挖深度約為～，需做基坑邊坡支護。本支護為臨時支護，設(shè)計使用年限小于等于兩年。工程地質(zhì)條件本工程地質(zhì)條件如表1-1所示，具體詳見巖土工程勘詳細察報告。表1-1本工程地質(zhì)條件簡表基坑支護類型因現(xiàn)場情況復(fù)雜，本工程基坑按不同地段設(shè)不同支護類型，基坑分段如圖1-1所示。圖1-1基坑支護平面分段示意圖施工總體規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)本工程的場地情況和工程實際需要，按基坑各個面支護類型分施工段。在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各施工區(qū)段形成相對獨立的流水，由于各作業(yè)區(qū)段的工程量不同，項目部根據(jù)各自的進度和總體安排的需要，進行協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮工作效率，加快工程進度。為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負責(zé)人同意，任何人不得任意改變。（1）設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，因此必須設(shè)置完整的項目部管理體系，并分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；場容設(shè)施管理領(lǐng)導(dǎo)小組；消防保衛(wèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；環(huán)境環(huán)衛(wèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組等。辦公室內(nèi)掛有工程控制網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備、勞動力調(diào)配圖，氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉(zhuǎn)。（2）施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。（3）砂石、鋼筋、模板及其它材料，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格控制堆放地盤，切實貫徹落實科學(xué)管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。（4）對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。（5）所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求布置，按質(zhì)量標準辦理，不能夠馬虎湊合，降低標準，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。綜合加工廠與材料堆放場地綜合加工廠包括鋼筋加工廠及槽鋼加工廠，布置在業(yè)主規(guī)劃的施工場地內(nèi)。主要承擔(dān)本基坑支護工程的鋼筋、鋼材加工，錨桿制作，槽鋼修整；材料堆放場地包括原材料、成品、半成品，槽鋼與架管、扣件分類堆放。（1）鋼筋加工廠鋼筋加工廠承擔(dān)本標鋼筋、錨桿加工任務(wù)，廠內(nèi)設(shè)置加工車間、原材料臨時堆存場、成品料堆存場。（2）槽鋼加工廠槽鋼加工廠及模板加工廠與鋼筋加工廠一同布置在業(yè)主規(guī)劃的施工場地內(nèi)。施工水電供應(yīng)供水、排污系統(tǒng)施工供水系統(tǒng)主要供應(yīng)本標工程邊坡支護施工、養(yǎng)護用水。在施工現(xiàn)場修建沉淀水池，挖筑排水明溝。由沉淀池沉淀處理達標后經(jīng)排水明溝排放。供電系統(tǒng)施工供水系統(tǒng)主要供應(yīng)本標工程邊坡支護施工用電，高峰用電量約為100kW。供電安全措施如下：（1）嚴格按照規(guī)程規(guī)范設(shè)計、架設(shè)、管理、維護本工程施工供電線路及設(shè)備。（2）配置專業(yè)電氣工程師全面負責(zé)施工供電有關(guān)技術(shù)及安全工作。（3）在不便于使用電器照明的工作面采用特殊照明設(shè)施。地下工程照明和在潮濕和易觸及帶電體場所的照明供電電壓不大于36V和24V。（4）做好電氣設(shè)備工作及防雷接地，凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均設(shè)置接地或避雷裝置。施工進度計劃施工總進度的編制原則根據(jù)本工程的施工特點，結(jié)合在以往類似工程中的施工經(jīng)驗，按照“確保工期、統(tǒng)籌安排、整體最優(yōu)”的基本原則，擬定本合同工程所采取的施工進度編制原則。具體如下：（1）嚴格按照招標文件規(guī)定的主要工程施工節(jié)點工期及合同總工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期完成。（2）根據(jù)本基坑支護難度大，工期緊張，施工強度高，多工種穿插作業(yè)的施工特點，在充分利用業(yè)主提供的現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，合理安排高邊坡修整、搭設(shè)支護腳手架與噴錨防護欄桿、支護工程施工。（3）確定施工關(guān)鍵線路，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保本標關(guān)鍵項目施工進度的同時，統(tǒng)籌兼顧好總體施工進度，使本工程整體協(xié)調(diào)進行。總工期及進度計劃安排根據(jù)本標段標的工作內(nèi)容與工程量，計劃本標段總工期為35天，具體開工日期以監(jiān)理工程師的開工令為準。詳見《附件一：施工進度計劃橫道圖》。為確保工程能夠按期保質(zhì)保量的完成，我們制定了工期技術(shù)保證措施和工期管理保證措施，將總工期目標分解到各個環(huán)節(jié)中，保證總工期的實現(xiàn)。結(jié)合以往豐富的施工經(jīng)驗，在工程施工過程中，編制詳細的進度控制網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)組織施工，確保工程總工期目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工順序基本原則為自上而下,從左向右依次進行、流水施工，現(xiàn)場根據(jù)資源供應(yīng)及施工難度進行靈活控制。工期保證措施工期保證組織措施（1）我公司把該工程作為重點工程，配備強有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。（2）項目管理人員全部到位，項目各職能部室人員組織齊全，運轉(zhuǎn)有效。項目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。在施工準備階段，召開全體人員動員會，要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。（3）充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。（4）優(yōu)選施工隊伍，嚴格考查施工隊伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動力的總?cè)藬?shù)不少于勞動力計劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊伍。（5）勞動力按工程進度安排及時進場，并對進場的施工隊組織安全、消防等教育和培訓(xùn)工作。對各專業(yè)隊實施嚴格的管理控制。各專業(yè)隊進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目經(jīng)理部，各專業(yè)隊能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加項目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當天解決。（6）嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。（7）充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。工期保證技術(shù)措施（1）用先進施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。（2）施工技術(shù)對工期的保證：成品鋼筋直接運到現(xiàn)場送到作業(yè)面。現(xiàn)場工程師配合項目技術(shù)負責(zé)人及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)方案。及時與設(shè)計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。（3）編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計算機網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃要體現(xiàn)先進性、可行性。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制采用智能計算機軟件，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃提供的關(guān)鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進工程進度；狠抓計劃的落實工作，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性；如發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計算機軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標的實現(xiàn)，同時會同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項準備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。施工計劃管理（1）計劃的編制編制工程總進度控制計劃，我們稱之為一級計劃，該計劃作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃有五個關(guān)鍵日期控制點即開工日期、結(jié)構(gòu)完成日期、精裝修進場日期、整體竣工交驗日期等，該計劃關(guān)鍵控制點是編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。根據(jù)總進度計劃由項目工程部編制周進度計劃，并于每周提交業(yè)主審核，施工專業(yè)工長編制日進度計劃報項目工程部審批，項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃于每天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各專業(yè)負責(zé)人。（2）計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目表為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。3）三級進度計劃以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。4）周、日計劃以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。（3）施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：1）方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。2）分供方和專業(yè)承包商計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較短和專業(yè)承包商較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。3）設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制做和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。4）質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。（4）計劃的執(zhí)行與控制1）建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的機械人力，資源需用量計劃，并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。2）提前作好圖紙會審，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤時間。提前作好各分項工程的施工方案與材料試驗及時申報開工使用。對關(guān)鍵工序進行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，保證一次成活。3）積極主動與業(yè)主、監(jiān)理配合工作，同心協(xié)力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，縮短工期。工期保證管理措施（1）全面推行項目管理，同甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位等進行緊密配合。對工程施工進行全面計劃、組織，使技術(shù)、質(zhì)量、材料等統(tǒng)一組織管理，從而協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動公司各種優(yōu)勢，保證總進度的實現(xiàn)。（2）建立每周生產(chǎn)例會制度，通過月、周計劃的布置和實現(xiàn)，加強生產(chǎn)指揮職能，維護計劃的嚴肅性，按期完成施工任務(wù)。（3）有計劃組織材料、成品、半成品的采購，確保材料按時進場到位，又不造成積壓，減少來回運輸和二次搬運的時間。（4）由公司總協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證資金、人員及時到位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自掛牌督戰(zhàn)。（5）工期保證經(jīng)濟措施：運用公司項目承包制度，充分調(diào)動項目管理人員的積極性，獎勵機制及提前保質(zhì)保量完工的施工單位。充分利用經(jīng)濟手段，完善獎懲制度，實行重獎、重罰，充分調(diào)動參加施工人員的積極性，確保工期按時完成。資金、材料對工期的保證（1）本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程進展，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也為本工程安排作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時專款專用制度也為項目部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。（2）本工程主要材料由公司統(tǒng)一采購，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。進場后需復(fù)試檢測的材料如:鋼材、水泥等必須提前到場。為此項目部必須認真做好材料供應(yīng)計劃隨工程進度提前進場，提前定貨確?，F(xiàn)場連續(xù)施工。總包管理的保障（1）發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我公司有一整套總承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。（2）建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周二、五早8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4:00召開有分包共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。（3）根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。（4）加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計小組全面負責(zé)此項工作。（5）加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負責(zé)人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，同時加強和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（6）加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。施工工序及方法土釘支護技術(shù)要求施工準備考慮到本基坑土方開挖為一次完成，故錨桿孔鉆孔前，先對邊坡進行安全防護處理，搭設(shè)施工腳手架、防護安全網(wǎng)（見施工腳手架示意圖），及時清除松動石塊和碎石，避免在施工過程中墜落傷人。同時準備施工材料和鉆孔、注漿機具設(shè)備；敷設(shè)通風(fēng)和供水管路，清理挖土面形成鉆孔和灌注施工平臺。如下圖所示圖4-1基坑支護腳手架、防護架示意圖土釘支護施工流程人工修坡、清面→土釘錨桿定位、成孔→土釘錨桿制作、安裝→注漿→掛鋼筋網(wǎng)→焊加強筋→噴射砼（→預(yù)應(yīng)力錨桿齡期等待→張拉鎖定）。人工修坡、清面人工對配合挖掘機進行土釘墻坡面清理，修面依照設(shè)計坡度進行，修整后要求橫平豎直，嚴禁修面坡度陡于設(shè)計坡度。土釘錨桿定位、成孔按設(shè)計進行測量放線，標出準確的孔位，按設(shè)計要求的孔長、孔的俯角和孔徑進行，采用人工或機械成孔（土釘錨桿長度大于9m采用機械鉆孔），孔位的允許偏差±100mm，鉆孔的傾角誤差不大于±3o，孔徑允許誤差為±10mm，孔深允許偏差±100mm。嚴格注意成孔質(zhì)量，逐孔進行驗收。土釘錨桿成孔過程中遇有障礙物時以不影響支護安全為原則調(diào)整孔位。土釘錨桿制作、安放按照設(shè)計規(guī)定的錨桿的長度、直徑，加工合格的桿體，為使土釘處于孔的中心位置，每隔2m焊結(jié)一個居中支架，將土釘體安放在孔內(nèi)，支架構(gòu)造應(yīng)不妨礙注漿時漿液的自由流動。注漿管采用高壓塑料管，DN20，綁扎于土釘桿體，預(yù)應(yīng)力錨桿需綁扎2根注漿管，打花孔為二次注漿管。注漿在安裝土釘錨桿鋼筋的孔內(nèi)注入M30水泥漿，注漿壓力～，確保土釘與孔壁之間注滿水泥漿，注漿由里向外注，需將注漿管插入孔內(nèi)距孔底約～處，用編織袋封堵孔口，防止?jié){液外流。注漿時注意以下問題：（1）壓力注漿時在鉆孔口部設(shè)置止?jié){塞，止?jié){塞可用編織袋、麻布或麻絲等裹緊后塞進孔口部位，注滿后保持壓力3～5min，在初凝前補漿1～2次，二次注漿壓力不小于。（2）在注漿的同時將導(dǎo)管以勻速緩慢撤出，注漿管的管口始終處在孔中漿體的表面以下，保證孔中氣體能全部逸出。（3）向孔內(nèi)注入漿體的充盈系數(shù)必須大于1。每次向孔內(nèi)注漿時，預(yù)先計算所需的漿體體積并根據(jù)注漿泵的沖程數(shù)求出實際向孔內(nèi)注入的漿體體積，以確認實際注漿量超過孔的體積。（4）施工時當漿體工作度不能滿足要求時外加高效減水劑，不任意加大用水量。漿體攪拌均勻并立即使用，開始注漿前、中途停頓或作業(yè)完畢后須用水沖洗管路。掛網(wǎng)按要求用鋼筋調(diào)直機把鋼筋調(diào)直，滿足使用要求。在修好的邊坡坡面上，按各坡面設(shè)計要求，鋪上一層鋼筋網(wǎng)，網(wǎng)筋之間用扎絲梅花型綁扎，鋼筋搭接要牢，網(wǎng)格允許偏差為±10mm。鋼筋網(wǎng)鋪設(shè)時橫筋及上下層豎筋搭接長度不小于300mm，接頭截面錯開率不小于50%，網(wǎng)片與坡面間隙不小于20mm。加強筋焊接注漿、綁扎網(wǎng)片施工完成后，用14螺紋鋼把土釘端頭部位連接起來，在網(wǎng)片外與土釘鋼筋焊接且菱形交叉布置，土釘端頭焊接錨頭，材料同土釘，雙面焊接，各焊接點必須牢固。噴射混凝土在上述工序完成后，噴射砼，配合比現(xiàn)場取樣試驗配制，采用水泥，強度等級為C20，噴射厚度根據(jù)設(shè)計要求，要求表面基本平整。噴混凝土面層應(yīng)注意以下問題：（1）在噴射混凝土前，面層內(nèi)的鋼筋網(wǎng)片要牢固固定在邊壁上并符合規(guī)定的保護層厚度要求。鋼筋網(wǎng)片用插入土中的鋼筋固定，在混凝土噴射下不出現(xiàn)振動。噴射混凝土前，對機械設(shè)備、風(fēng)、水管路和電路進行全面檢查和試運轉(zhuǎn)。（2）噴射混凝土配合比通過試驗確定，并通過外加劑來調(diào)節(jié)所需工作度和早強時間。（3）噴射混凝土的噴射順序為自下而上,噴頭與受噴面距離控制在～范圍內(nèi),射流方向垂直指向噴射面,但在鋼筋部位,應(yīng)先噴填鋼筋后方，然后再噴填鋼筋前方,防止在鋼筋背面出現(xiàn)空隙。（4）噴射混凝土終凝2小時后，要噴水養(yǎng)護5～7天，或噴涂養(yǎng)護劑。護壁鋼管樁施工施工準備工作（1）施工順序：施工放樣→樁機移動到位→鉆孔→吊樁→壓力灌漿→冠梁施工。（2）樁的運輸與吊放：將鋼管樁運至現(xiàn)場，根據(jù)地質(zhì)情況的鉆孔進尺進行現(xiàn)場切割，并按成孔先后順序及樁的配套要求堆放，并注意方向，待注漿孔成型后入樁，做到樁位正，樁身直。施工技術(shù)要求施工放樣鋼管樁在專業(yè)技術(shù)人員操作下，按照設(shè)計要求放樣，并對每根樁做好護樁，以備施工過程中隨時進行復(fù)核查對。鉆孔鋼管樁沿路線方向，每組呈梅花形布設(shè)。鋼管樁鉆孔為Φ130的垂直向下鉆孔，成孔孔徑不得小于設(shè)計值的101%。成孔過程中，應(yīng)均速鉆進，嚴格控制鉆孔速度，以防止鉆孔彎曲和變形，造成鋼管下孔困難。鉆孔是應(yīng)用壓縮空氣排渣，禁止用高壓水洗。為減少鉆孔和鋼管下孔施工過程中巖體的振動和鄰孔干擾，鉆孔應(yīng)跳空施工。鉆進達到設(shè)計深度后，不得立即停鉆，必須在停止尺的情況下，穩(wěn)鉆1-2分鐘，以保證孔深、孔徑和孔內(nèi)的干凈。鋼管制備鋼管樁所用的鋼管所采用Φ114的熱軋無縫鋼管。鋼管下孔前，應(yīng)先在管壁上開孔以作為注漿孔，開孔6mm，豎向間距20cm，管壁120螺旋布設(shè)。鋼管下孔鋼管下孔前除在管壁鉆好注漿孔外，還應(yīng)在鋼管外壁涂抹潤滑油，以方便鋼管入孔。砂漿灌注及封孔鋼管就位好，應(yīng)立即對鋼管樁預(yù)予以注漿。為保證注漿的飽滿沒有空洞，注漿采用孔底注漿法，既是將注漿管插至距孔底5-10cm的位置，使砂漿至孔底進入，并向上倒注，直到注滿封孔為止。注漿結(jié)束的標準（1）超過注漿量的10%；（2）孔口或周圍發(fā)生冒漿；（3）超過預(yù)定壓力或壓力穩(wěn)定后突然下降；注意事項（1）注漿過程中如果發(fā)現(xiàn)冒漿、漏漿，根據(jù)具體情況采用嵌縫、表面封堵、低壓、濃漿、添加速凝劑、限流、間隔注漿等方法處理。（2）路基土質(zhì)滲透性變化較大時，可以調(diào)整漿液的水灰比。（3）水泥漿水灰比為，攪拌后的泌水率宜控制在2%，最大不超過3%，注漿壓力為。截、排水溝施工排、截水溝施工工藝流程排、截水溝溝放線→開挖→溝基底平整→灰土層鋪設(shè)壓實→磚砌溝壁施工→溝壁砂漿抹灰→清理交驗。主要施工工序技術(shù)要求（1）溝槽土方開挖：將溝基底按放線位置將標高、坡向開挖、（2）溝底3:7灰土施工:溝底灰土層按照設(shè)計坡度分層施工,每層虛鋪厚度不大于250mm，蛙夯機進行人工夯實。（3）磚砌溝壁1）砌筑用砂采用中砂并應(yīng)過篩，且不得含有草根等雜物，含泥量不能大于５％。砂漿配合比使用重量比。2）拌制砂漿用水采用自來水或不含有害物質(zhì)的潔凈水。3）磚進場時，要有出廠合格證書，檢驗證明、準用證。材料員對磚的表觀進行檢查，驗收，要求磚尺寸誤差±2mm，邊角整齊、色澤均勻，無起拱，并由試驗工立即送試，標磚每批或同批2萬塊送試一組，合格后方可使用。4）水泥進場使用前，應(yīng)分批對其強度、安定性進行復(fù)驗。檢驗批應(yīng)以同一生產(chǎn)廠家、同一編號為一批。當在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）時，應(yīng)復(fù)查試驗，并按其結(jié)果使用。不